Planificacion Agregada de La Produccion

7/24/2019 Planificacion Agregada de La Produccion

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PLANIFICACIONAGREGADA DE LAPRODUCCION


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PLANIFICACION AGREGADA DELA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios d

Para satisfacer las necesidades de lasprevisiones de demanda en formaeciente. La planeacin agregadasirve como eslabn entre lasdecisiones sobre las instalaciones y

la programacin.

produccin inventarios mano de o


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La decisin de la planeacin agregada establecniveles de produccin generales a mediano plazo,

Es por ello que se acenecesario que en laempresa se implementedicos procesos,tomando decisiones ypol!ticas que serelacionen con el tiempoe"tra, contrataciones,despidos,


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PRINCIPALES

OBJETIVOS DELAPLANEA

CINAGREGADA

Proponer un plan genproducc!n a cor"o # largo le per&"a a la e&pre'a a ende&anda )uc"uan"e

Anal$ar la' condcone' genela econo&*a ac"ual # (u"ura d'ec"or ndu'"ral

E'"a+lecer e'"ra"ega' ad&n'%ue le per&"an ala e&pre'a ca-o' 'guen"e' para e.pre'ar"/r&no' &one"aro' el ,olu&e

,en"a' de la e&pre'a

E'"a+lecer un progra&a gene!rdene' de co&pra o peddo'nece'aro' en la producc!n #

Coordnar la' ac",dade' da'e&anale' %ue per&"an un den"ro de la producc!n0


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ESTRATEGIAS DE LA PLANEACINAGREGADA

$eben usarse loinventarios paralos cambios quela demanda denper!odo planead

$ebe acerse unaadaptacin a loscambios variando el

tama%o de la fuerzade traba&o


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$eben emplearsetraba&adores detiempoparcial, o eltiempo e"tra y lostiempos deinactividad debenabsorber las'uctuaciones

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACINAGREGADA

$ebe usarse lasubcontratacin

para atender las'uctuantesrdenes a n demantener unafuerza de traba&o

estable

$ebecamb

precfactoin'udem


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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Ca&+ar lo' n,ele' de n,en"aro1Se incrementa el inventario durante per!odos dba&a para satisfacer la demanda alta en per!odo

Varar el "a&a-o de la (uer$a de "ra+a2ocon"ra"acone' # de'pdo'1

Se satisface la demanda contratando o traba&adores de produccin para a&ustar laproduccin.


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Varar la' "a'a' de producc!n &edan"e "e."ra o "e&po oco'o1

) veces es posible mantener una fuerza de trabaconstante mientras se var!an las oras de traba&reduciendo el n*mero de oras traba&adas cuanddemanda ba&a y aument+ndolas cuando sube

Su+con"ra"ar1

Se puede adquirir capacidad temporal subcontratraba&o en los per!odos de alta demanda.


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U'ar "ra+a2adore' de "e&poparcal1

Los traba&adores de tiempo parcialsatisfacen las necesidades de manoobra no calicada


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ALTERNATIVAS DE DE3AN

In)ur en la de&anda1

uando la demanda es ba&a, se puede tratar deincrementarla mediante publicidad, promociones,

personales y descuentos


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rdene' penden"e' duran"e per*odde&anda al"a1

Son pedidos que la empresa acepta pero puede cumplir en ese momento.

3e$clar produc"o' # 'er,co' e'"aconaldad opue'"a1

Es una t-cnica muy com*n que consiste en euna mezcla de productos con estacionalidad o


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3E4CLA DE ALTERNATIVAPARA DESARROLLAR UN PL

)unque cada una de las cinco alterde capacidad y las tres alternativdemanda producen por s! solasprogramacin agregada efectiva, el de poder combinarlas propo

soluciones me&ores


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ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

Esta intenta lograr las tasas de produccin pa

per!odo que correspondan al pronstico de depara ese per!odo

ESTRATEGIA DE NIVELACIN DE LA PRODUC

en -sta la produccin diaria es uniforme de un peotro.


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ESTRATEGIAS ENFOCADAS DE PLANEACIAGREGADA

Los casos m+s comunes

son:

antener una

fuerza de traba&oconstante al nivelrequerido parasatisfacer lademanda delmes m+s ba&o .

o

detraacureqe"me

antener una

fuerza detraba&oconstante yusar tiempoe"tra cada vezque se requiera

para satisfacer

antener una

fuerza detraba&oconstante a lolargo delper!odo aplanear


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COSTOS RELEVANTES ENUN PLAN AGREGADO

ostos por cambiar la/ de un per!odo al scontrataciones y desp

Se asumir+ que estoscostos son funcin

lineal de la cantidadde empleadosdespedidos ocontratados.


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INVENTARIOS O

0uncin lineal de en inventario en udado.

COSTOS RELEVANTES EN UN PLANAGREGADO

Se e.pre'a en 67u8perodode planeac!n0Se e,aluar9n con(or&e aln, d'pon+le al :nal delper*odo de planeac!n0


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TURNOS NOR3ALESosto de producir 1 unidad de ouen tiempo normal.

Se incluye: nmina, costos directomateriales, etc.

2ota : 3unidad de output 4 El modelo viene amostrar como las salidas de unaindustria 3outputs4 son las entradas deotra 3inputs4, mostrando una interrelacin entre

ellas. En la actualidad es uno de los modelos

COSTOS RELEVANTES EN UNPLAN AGREGADO


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TURNOS E;TRA < SUBCONTRATACI

osto de producir 1 unidad laborando en tiempo e"tra o subcon terceros.

COSTOS RELEVANTES EN UNPLAN AGREGADO


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3=TODOS PARA UN PLAN AGR

Metodo Grfcar Y Planear

Esta t-cnica es muy popular ya que es muy f+cil de entender y de usares planear con algunas variables y comparar la demanda y la capacitac

=


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3=TODOS PARA UN PLAN AGREGA

RFICAR Y PLANEAR

SOS

$E6E782)7 L) $E)2$) E2 )$) PE78/

$E6E782)7 L) )P)8$)$ $E L)5/7EPLE)$/S 7E9L)7ES, /;E768E < /267)6/.

/2S8$E7)7 L)S P/L=68)S $E L) /P)

$E6E782)7 L/S /S6/S $E L)5/7, E< L/S /S6/S $E $ESP8$/ < L/S $E 8 82;E26)78/

$ES)77/LL)7 )L6E72)68;)S 6/)2$/ E2 /2

PL)2 )97E9)$/ P)7) 2 S768$/7 $E )6E78)L P)


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PL)2 )97E9)$/ P)7) 2 S768$/7 $E )6E78)L P)6E@/S:

Para computar la demandapor d!a divido La DemandaEsperadaentre los Das deProduccin:

> ?@@ 7 @0?

Para saber cuanto debe ser mide&anda dara, divido el total de la$emanda Esperada entre el total delos $!as de Produccin: A@@ 7 @


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3=TODO DE TRANSPORTE DEPROGRA3ACIN LINEAL1

El -todo de transporte de Programacin lineal una manera de solucionar, es una solucin ptimun problema agregado del planeamiento. 6e ayuidenticar el error y a desarrollar un plan optimpara minimizar los costos. Es 'e"ibleespec!camente en tiempo regular entre cadaperiodo a otro periodo.


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3ODELO DE LOS COEFICIENTES DLA GERENCIA

n modeloformal del planeamiento construido alrededlas e"periencias y del funcionamiento de los gerentes.


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PLAN AGREGADO EN SERVICIOS

)lgunas organizaciones conducen el pagregado en la mismo camino en el qnosotros lo acemos, pero la demandatoma al gerente un role de mas actividadque para poder ofrecer un me&or servicio

debe perseguir la combinacin de /pciones de $emanda y de apacitacinformula mezcla agregada de capacitacin


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7ES6)7)26ESEn un negocio con una demanda variable,

tales como restaurantes, una de lasdiferencias que debe ser observada, es quincluso la cantidad m+s peque%a deinventario pueden ser perecederas.

.


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Por e&emplo en un restaurante de comida r+piperiodos de demanda se pueden medir por o

altas y otras m+s ba&as y al producto se le pueacer inventarios seguidos todos los d!as B y Cde esta manera llevar un control y no esperar tiempo para realizar los mismos. En general srequiere construir varios niveles de inventario


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@/SP86)LES

5+sicamente el problema con el plan agregadlos ospitales es el asignar el presupuestopersonal y de las otras fuentes que se necepara satisfacer la demanda de los pacientes. Pa

plan agregado se debe crear un salvavidas a made que todos los que cumplan con la demanda dpacientes participen.


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)$E2)S 2)8/2)LES $E L)SPEDE>)S 087)S $E SE7;88/

E&emplo de estos servicios loson: 0unerarias, Plomeros,entros para SurtidosEscolares, entro deomputacin la pregunta es

el plan agregado ;s. Planesindependiente cual de los Bse debe usar. En ambas losoutput y las compras est+ncentradas en un plan

cuando la demanda ein'uenciada porpromociones, es unamanera venta&osa ya reduce las compras ycostos de publicidad ayuda a mane&ar el 0lo independientemdel lugar.


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I3PLANTACIN DEPLANES AGREGADOS

E,en"o' no planeado'

na vez que el plan se lleva a cabo debe de scontinuamente analizado al paso del tiempo,

para poder tomar en cuenta los eventos noplaneados.


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CONSIDERACIONES DECO3PORTA3IENTO

Entran en la planeacin agregada dentro delproceso mismo y en el esfuerzo paraimplementar el plan.

)lgunos factores importantes delcomportamiento surgen de la comple&idad delproblema de planeacin y de las limitacionesde la persona que debe resolver el problema deplaneacin.


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La planeacin

agregada

La planeacin agregada sereere a la relacin

e"istente entre la oferta yla demanda de produccina mediano plazo asta un

apro"imado de doce mesesa futuro.

ALCANCE

)lcance

establecidoL!mite de tiempo

2ivel deproductividad


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CONCLUSIN

Se concluye que el plan agregado es unaactividad operacional para el proceso deproduccin por adelantado, de C a 1Fmeses para dar a los gerentes una idea

de la cantidad de materiales que se va ausar, la cantidad de oras de labor, deempleados que necesita para cumplircon la produccin acorde con lademanda, saber si necesito recurrir en

sub Gcontratos overtime y otros gastos

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