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OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

Planes de carreraevaluación del potencial y

modelos de desarrollo

F O R M A C I Ó N P R E S E N C I A L :

A TBL Group® Company

Gerentes, jefes, técnicos y especialistas en talento humano, desarrollo organizacional, relaciones industriales, gente y gestión.

Profesionales de las diferentes organizaciones públicas y privadas vinculados al desarrollo y evaluación de talentos.

Adquirir herramientas aplicables

al desarrollo y su adaptación a las nuevas

tendencias.

Integrar la visión global de la

interrelación del área de desarrollo con las otras áreas de RR.HH. y de la

compañía.Desarrollar la alineación del

desarrollo gerencial con la visión estratégica del

negocio.

objetivos específicos.lo que usted logrará

iimportancia del seminario enfoque del seminarioEl presente seminario profundizará en el entendimiento y diseño de las políticas de desarrollo del capital humano en el marco de la alineación con la estrategia del negocio.

El desarrollo de capital humano en las organizaciones, representa el mejor esfuerzo de las iniciativas de gestión ya que se orienta en desplegar y potenciar el mayor activo que tienen hoy las empresas.

La ventaja competitiva de las organizaciones en la actualidad está dada por el conjunto de experiencias y capacidades que poseen. Este seminario le propondrá al participante desarrollar marcos de referencia conceptuales actualizados y herramientas prácticas que le permitirán aplicar en la organización los recursos metodológicos mas idóneos para la gestión de los planes de carrera y la administración del talento humano.

temarioslo que usted analizará

EL FACTOR ORGANIZACIONAL.• Desafíos organizacionales.• Sistema organizacional.• Cultura y política organizacional.• Paradigma relacional.

PLANEAMIENTO INTEGRAL LOS RECURSOS HUMANOS. • Modelo de múltiples roles para el

Management de Recursos Humanos.• La creación de valor y la gestión de recursos

humanos.

DESARROLLO DE CARRERA, DIAGRAMASDE REMPLAZO Y PLANES DE SUCESIÓN. • Política de movilidad.• Plan de carrera y desarrollo.• Proceso de plan de carrera.• La carrera organizacional.• Diagramas de reemplazo.• Plan de sucesión: Pasos metodológicos.

gestión de talento. • Alto potencial.• Herramientas de detección.• Herramientas de gestión.

factor humano.• Complejidad del comportamiento humano.• Una mirada filogénica del desarrollo.

planes de desarrollo.• Desarrollo de competencias.• Acciones de desarrollo.• Programas de auto desarrollo.

• Profesor Titular de la Segunda Cátedra de Psicología del Trabajo – Facultad de Psicología - UBA.

• Profesor Titular de la Cátedra de ComportamientoOrganizacional – Maestría de Gestión Estratégica deRR.HH. – Facultad de Ciencias Económicas – UBA.

• Profesor Titular de la Cátedra sobre Gestión de CapitalHumano – Maestría en Economía y Administración deNegocios – Universidad Católica Argentina – Sede Cuyo.

• Profesor Adjunto de la Cátedra de Análisis Organizacional – Maestría en Agronegocios Tecnología de Alimentos – Facultad de Agronomía – UBA.

• Director del Programa de Actualización de Posgrado sobre Gestión Humana en las Organizaciones – Facultad de Psicología – UBA.

• Director del Proyecto de Investigación sobre Mediciónde Clima Laboral en Organismos públicos – UBA.

• Director del Programa de Extensión Universitaria sobreAsistencia Técnica en Proyectos Emprendedores – UBA.

• Consultor Senior, Coach Ejecutivo y facilitador con más de 12 años de experiencias, desarrollando actividades de capacitación y consultoría en importantes empresas tales como:- Unilever.- Citigroup.- Cervecería Quilmes.- Aguas Argentinas.- Telefónica de Argentina.- Siemens.- Banco Hipotecario.- Nuevo Banco de la

Provincia de Santa Fe.- Daimler Chrysler.- Grupo Techint.- Kimberly Clark.- Banco Central de la

República Argentina.- Tecpetrol.

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facilitador internacionalclaudio alonzo (Argentina)

- SN Power.- Repsol YPF.- Cementos Avellaneda.- Diario La Nación.- Volkswagen América

del Sur.- Gas Natural.- Laboratorios Pfizer.- Tetrapak.- Fiat Argentina.- Banco Galicia.- Banco de la Nación.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.