Planejamento Estratégio EPB 2012-2013
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1
Ciclo 2012-2014
ANÁLISE DE DESEMPENHO
17/03/2012 - ITAICI - SP
2
“Comece fazendo o que é necessário, Depois o que é possível, e
De repente você estará fazendo o impossível.”
São Francisco de Assis
3
Mensagem do Casal Presidente
Trata o presente documento do Plano Estratégico da Escola de Pais do Brasil
para o ciclo 2011-2014. É planejamento desenvolvido visando prevenir reações
dos filhos e educandos frente aos desafios do mundo atual e principalmente
proporcionar-lhes um crescimento pautado em padrões éticos e morais.
A Associação Escola de Pais do Brasil é uma Pessoa Jurídica de Direito Privado,
supra confessional, sem fins econômicos, de caráter filantrópico e educacional,
um movimento particular, voluntário, gratuito, que está aberto a pais e
educadores de qualquer raça, condição social, credo político, religioso ou nível
intelectual. Fundada em 16 de outubro de 1963 tem por objetivos: aprimorar a
formação dos pais, futuros pais, cuidadores e educadores através da transmissão
de conhecimentos básicos de psicologia e de técnicas pedagógicas que
favoreçam o relacionamento entre pais e filhos, procurando conscientizá-los da
sua responsabilidade e do seu papel na educação dos filhos ou educandos;
valorizar, fortalecer e defender a família e indiretamente formar as crianças por
meio de um voluntariado consciente, em busca da educação integral do ser
humano, da democracia e de todos os demais valores universais. (Arts. 1º e 2º do
Estatuto).
4
Para atingir os seus objetivos, a Escola de Pais do Brasil promove para pais e
interessados círculos de debates visando habilitá-los para o atendimento da
criança e do adolescente. Para os seus associados, casais coordenadores ou
não, promove capacitação, reciclagem, atualização, treinamento por meio dos
seguintes eventos: revisões locais e regionais, seminários regionais, cursos de
aprofundamento e treinamento, Congresso Nacional, Revisões Nacionais e
Estaduais, além de outras atividades.
A Escola de Pais do Brasil vem passando por uma nova fase em sua gestão.
Depois de mais quatro décadas de atuação tivemos uma eleição democrática
envolvendo duas chapas concorrentes para o biênio 2009/2010, que pode ser
considerado um novo marco para movimento de pais e mães voluntários.
Inúmeras alterações são registradas nos diversos cenários mundiais que
provocaram e vem provocando mudanças nos processos de reestruturação
produtiva e gerencial em todos os setores da atividade humana.
Como explicitado, por Peter Drucker, em seu Livro “A Cabeça de Peter Drucker”
“sem compreender a missão, os objetivos e a estratégia do empreendimento, os
gestores não podem gerenciar, as organizações não podem ser estruturadas e os
cargos gerenciais não podem ser produtivos.”
5
Nesse contexto de inovações gerenciais, onde vivemos em um mundo de
transformações rápidas e que requer uma constante vigília em nossas ações
diárias, a Diretoria Executiva Nacional da EPB realizou, nos dias 5 e 6 de
setembro de 2009, o 1º Encontro Nacional de Dirigentes envolvendo os membros
da DEN e do Conselho de Educadores, os Representantes Nacionais, os
Delegados Regionais e os Presidentes de Seccionais de todas as regiões do
Brasil.
No evento foi discutida a implantação do Planejamento Estratégico para o ciclo
2009-2014 da Escola de Pais do Brasil rediscutindo a Missão, a Visão e os
Valores.
O produto do encontro foi compilado no documento intitulado “Planejamento
Estratégico da Escola de Pais do Brasil – 2009-2014 – Relatório Final”.
Em março de 2010 – Revisão Nacional da EPB, em Itaici (SP), foi realizada uma
palestra de sensibilização apresentando as ações do planejamento estratégico já
implementadas e o estágio em que se encontravam as ações adotadas pelas
Seccionais da Escola.
6
Em março de 2011, a Diretoria Executiva Nacional da EPB promoveu o encontro
da Revisão Nacional em Itaici (SP), onde foram programadas Oficinas de
Planejamento Estratégico para revisão 2011 do Ciclo 2009-2014 do Plano
Estratégico baseado na metodologia consagrada do Balanced Scorecard.
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à
formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua
execução, levando em conta as condições internas e externas à Escola de Pais
do Brasil e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a
Escola de Pais do Brasil deve respeitar para que todo o processo tenha
coerência e sustentação.
Darlene Luzia Pereira da Silva
e Onildo Alves da Silva
7
Definição/Revisão da Identidade VISÃO / MISSÃO - Concluída
Análise Interna Concluída
Análise Externa Concluída
Definição das Metas e Objetivos Concluída
Formulação das Estratégias e Políticas Concluída
Desdobramento de Projetos ou Ações
Concluída
Execução Fase Atual
Controle Fase Atual
Retr
o-a
lim
enta
ção
Etapas do Planejamento Estratégico
Ela
bo
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ro
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Cap
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até
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ro
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s
Missão
Ajudar pais, futuros pais e agentes educadores a formar verdadeiros cidadãos.
Visão
Em 2014, ser reconhecida como associação voluntária de referência em assuntos de educação
e relacionamento familiar.
Valores
Sustentabilidade Foco em parcerias
Valorização e comprometimento dos casais Ética e transparência
9
Temas Estratégicos
I - Estratégias de sustentabilidade para a EPB: financeira, dirigentes, associados. II - Buscar parcerias: escolas, instituições em geral e colaboradores. III - Repensar o temário, as dinâmicas e as técnicas dos círculos de debates. IV - Motivar circulistas, casais coordenadores e novos associados. V - Capacitar novos casais coordenadores de círculos. VI - Estratégias de divulgação e marketing para a EPB. VII - Ampliação da área de cobertura da Escola de Pais. VIII - Captação de pessoas solidárias à EPB.
10
8. Treinar e Capacitar os Casais Coordenadores
5. Adequar Temário, Dinâmicas e Técnicas
2. Atrair Novos Associados
9. Incrementar Receita
3. Tornar a EPB mais conhecida
FINANCEIRA
CLIENTES E MERCADO
PROCESSOS INTERNOS
PESSOAS E APRENDIZADO
MAPA ESTRATÉGICO 2011-2014 Missão
Ajudar pais, futuros pais e
agentes educadores a formar
verdadeiros cidadãos.
Visão 2014
Ser reconhecida como associação
voluntária de referência em assuntos
de educação e relacionamento
familiar.
Temas Estratégicos Sustentabilidade Motivação
Parcerias Capacitação
Temário
Ampliação da
EPB
Divulgação
Captação de
Pessoas
1. Incrementar Parcerias
4. Criar Núcleos e/ou Novas Seccionais
6. Atrair e fidelizar Casais Coordenadores
7. Ampliar o número de Círculos de Debates
11
Cursos para Casais Coordenadores Casais Coordenadores Treinados
Temário Técnicas
Dinâmicas
Associado
Receita Despesa
Mensalidade
Espaço ocupado na midia Seminário regional/estadual
FINANCEIRA
CLIENTES E MERCADO
PROCESSOS INTERNOS
PESSOAS E APRENDIZADO
MAPA ESTRATÉGICO 2011-2014 Missão
Ajudar pais, futuros pais e
agentes educadores a formar
verdadeiros cidadãos.
Visão 2014
Ser reconhecida como associação
voluntária de referência em assuntos
de educação e relacionamento
familiar.
Temas estratégicos Sustentabilidade Motivação
Parcerias Capacitação
Temário
Ampliação da
EPB
Divulgação
Captação de
Pessoas
Parceria Nacional Parceria Regional Parceria Seccional
Seccionais ativas Seccionais novas Núcleos
Casais Coordenadores Círculos de Debates
12
Perspectiva Clientes e Mercado
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recurso (R$)
1-Ampliar a parceira com a Fundação Bradesco. RN´s Maio/11 Dez/13 40 A definir
2-Participar dos Conselhos da Infância, do Adolescente e similar.
RN´s Imediato Dez/13 20 A definir
3-Implementar parcerias junto aos órgãos públicos dos Poderes Judiciário, Legislativo e Executivo, bem como com a iniciativa privada.
RN´s Maio/11 Dez/13 10 A definir
4-Buscar patrocinadores para Revista Programa de Seminário/Congresso.
RN´s Imediato Out/12 Contínuo A definir
5-Buscar parceria com as Secretarias de Educação e com as escolas particulares.
RN´s Abril/11 Dez/13 Contínuo A definir
Indicador Sigla Unidade
de Medida
Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Parceria Nacional PN Nº Maior Melhor Novo 1 +1 +1 +1 +1
Parceria Regional PR Nº Maior Melhor Novo n/d +1 +1 +1 +1
Parceria Seccional PS Nº Maior Melhor Novo n/d +1 +1 +1 +1
1. Incrementar Parcerias
Coordenação: Diretoria de Congresso
Maria Thereza e Bianchi
13
Perspectiva Clientes e Mercado
1. Incrementar Parcerias
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Ampliar a Parceria com a Fundação Bradesco
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Estender o patrocínio da Fundação Bradesco para as revistas das Seccionais;
Atrasado Cada Seccional deve
preparar proposta Retomar contato
com a Fundação
2. Propor a Fundação Bradesco a divulgação da parceria com a EPB;
A iniciar DEN-PR preparar e
enviar ofício Acompanhar
3. Divulgar as cidades aonde as escolas da Fundação Bradesco estão
instaladas; A iniciar
DEN elaborar e
disponibilizar lista
4. Onde existir Escolas da Fundação Bradesco estabelecer contato para realização de Círculo de Debate e estabelecer parceria;
A iniciar Presidente de
Seccional
5. Fidelizar a parceria com a Fundação Bradesco dando como contrapartida a realização de Círculo de Debates para as famílias.
A iniciar
DR´s estabelecer
contato propondo
realização de CAT
14
Perspectiva Clientes e Mercado
1. Incrementar Parcerias
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Participar dos Conselhos da Infância, do Adolescente e similar
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Buscar o registro da seccional junto ao Conselho Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente e o Conselho Municipal de Assistência Social, buscando modelo de desenvolvimento de Projeto junto ao órgão;
Atrasado
RN´s
2.Preparar Plano de Ação para participação nos Conselhos citados no item 1 acima.
Atrasado
DEN solicitar à Seccional de Anápolis o Plano de Ação de como proceder para participar
dos Conselhos e disponibilizar no Site da
EPB
3. Divulgar o produto EPB junto aos Conselhos; Atrasado DRs e Presidentes de cada
Seccional
4. Elaborar rotina de abordagem/relacionamento com os Conselhos da Infância e Meninice.
Atrasado
DEN - Diretoria de
Normatização
(Adelaide e Domingos)
15
Perspectiva Clientes e Mercado
1. Incrementar Parcerias
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 3 Implementar parcerias junto a órgãos públicos dos Poderes Judiciário, Legislativo e Executivo, bem
como da iniciativa privada
Ação Situação
(atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Dar conhecimento aos órgãos públicos dos trabalhos desenvolvidos pela EPB;
A iniciar DRs de cada
Seccional
2. Buscar o reconhecimento de Utilidade Pública municipal, Estadual e Federal;
A iniciar Cada Seccional deve buscar o
registro
3. Providenciar a regularização da Seccional junto aos órgãos Municipal, Estadual e Federal;
A iniciar
Presidentes de Seccionais
devem buscar a regularização
4. Buscar profissionais na área contábil e fiscal que dêem a assessoria voluntária e necessária para regularizar a situação da seccional irregular.
Atrasado
Seccional de Piracicaba (Sr.
Plínio) preparou a rotina e enviou
à DEN
DEN disponibilizará no site da EPB e enviará às Seccionais.
16
Perspectiva Clientes e Mercado
1. Incrementar Parcerias
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 4 Buscar patrocinadores para Revista Programa de Seminário/Congresso
Ação Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Identificar patrocinadores potenciais junto às empresas e órgãos
locais; Iniciado
RNs, DRs e
Presidentes
Buscar parceria com
agência publicitária
2. Editar Revista do Seminário local; Normal A cargo das
Seccionais
3. Divulgar o produto EPB junto aos patrocinadores potenciais. Normal A cargo da DEN e
das Seccionais
Buscar parceria com
agência publicitária
4. Elaborar Projeto objetivando a obtenção de parcerias a nível
nacional; Normal
A cargo da DEN e
das Seccionais
Buscar parceria com
agência publicitária
5. Buscar alternativas para utilização de ICMS recolhido pelas
empresas. Normal
Seccional de São
Miguel do Iguaçu –
Sr. Vital, tem a
rotina de como
buscar recursos do
ICMS para a EPB.
17
Perspectiva Clientes e Mercado
1. Incrementar Parcerias
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 5 Buscar parceria com as Secretarias de Educação e com as escolas particulares
Ação Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Estabelecer e aprofundar contato com a Secretaria de Educação;
Normal RNs e DRs. Ações em algumas
seccionais já em andamento
2. Estabelecer e aprofundar contato com as Escolas Particulares;
Normal RNs e DRs.
3. Divulgar o produto EPB junto às escolas; Normal RNs e DRs.
4. Estabelecer parcerias com as Associações das Escolas Religiosas (mais conhecida é a Associação Nacional das Escolas Católicas);
Atrasado RNs e DRs.
5. Elaborar projeto para atendimento às novas creches.
Normal
RNs e DRs.
18
Perspectiva Clientes e Mercado
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recurso (R$)
1-Buscar a adesão de novos associados com foco no banco de dados de circulistas e participantes de seminários.
Jaqueline e Valdeci / Selma e Sidney
Abril/11 2014 10 Custo sendo
levantado
Indicador Sigla Unidade
de Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Associado ASS Nº Maior Melhor 1.023 937 1.534 2.301 3.452 5.178
2. Atrair Novos Associados
Coordenação: Diretoria de Relações Públicas e Sociais
Jaqueline e Valdeci
19
Perspectiva Clientes e Mercado
2. Atrair Novos Associados
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Buscar a adesão de novos associados com foco no banco de dados de circulistas e
participantes de seminários
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1- Cada associado trazer mais um associado. A iniciar A cargo das Seccionais
2- Buscar parceria com a Igreja Católica, participando da Pastoral da Família, de Noivos, de Batismo, bem como buscar contato com Pastores e líderes de outros credos.
A iniciar A cargo as Seccionais
3- Promover “Ciclo de Palestras da EPB” entre amigos dos associados.
A iniciar
Buscar a experiência já
comprovada pela Seccional de
Getúlio Vargas - RS
4- Usar no rodapé de todos os emails enviados pelas Seccionais e pela Nacional, o timbre e a mensagem divulgadora da EPB.
A iniciar A cargo da DEN e
das Seccionais
20
Perspectiva Clientes e Mercado
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1-Divulgar o Plano Estratégico para todas as partes interessadas;
DEN - Sônia/Zé Alves
Junho/11 2014 40
2-Utilizar os meios de comunicação (rádio, TV, jornais, internet, dentre outros) para divulgação;
DEN –Jaqueline /Valdeci
Imediato Contínuo 10 A definir
3-Implantar o cadastro nacional dos associados; DEN – Margaret
/Ronaldo Abril/11 Dez/12 80 Sem custo
4-Criar o Blog, Twiter e/ou Facebook Institucional.
DEN - Jaqueline /Valdeci
Maio/11 Dez/12 10 A definir
Indicador Sigla Unidade de
Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Espaço ocupado na midia
EOM Número de
citações Maior Melhor Novo n/d 2 4 6 12
Seminário regional/estadual
SER Nº Maior Melhor 9 n/d 12 15 18 20
3. Tornar a EPB mais conhecida
Coordenação: Diretoria de Integração Nacional
Sônia e José Alves
21
Perspectiva Clientes e Mercado
3. Tornar a EPB mais conhecida
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Divulgar o Plano Estratégico para todas as partes interessadas
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Editar o Plano Estratégico; Concluído Plano Estratégico editado em
gráfica
2. Distribuir via email para todos os associados com endereço eletrônico;
Concluído A cargo da DEN
3. Disponibilizar o Plano Estratégico no site da EPB Nacional e das Seccionais;
Disponibilizado no Site
A cargo da DEN
4. Fazer a entrega solene “simbólica” no Congresso Nacional para o associado mais antigo, para um membro do Conselho de Educadores, para um membro do Conselho Fiscal e para um membro da DEN.
Entrega feita no Congresso Nacional
Junho/2011
A cargo da DEN
5. Fazer a entrega formal de uma via do Plano Estratégico para os parceiros da EPB – versão compacta.
Encaminhado para a Fundação
Bradesco
Parceiros da EPB
Nacional – DEN
Parceiros Seccionais – RNs, DRs
e Presidentes
22
Perspectiva Clientes e Mercado
3. Tornar a EPB mais conhecida
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Utilizar os meios de comunicação (rádio, TV, jornais, internet, dentre outros) para divulgação
Ação
Situação
(Atrasado,
Normal ou
Concluído)
Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1 – Instituir a Semana de Divulgação em massa; Atrasado Discutir na DEN Para agendar
2 - Divulgar a EPB deixando revistas em consultórios médicos e odontológicos;
Normal RN / DR
/ Presidentes
3 - Usar notas de rodapé nos emails da EPB; Normal Dependerá da
implementação do site
Estabelecer grupos de emails para todos
os associados.
4 - Difundir a Escola de Pais do Brasil; Normal Motivar as seccionais
Tornar resolução da DEN
5 - Criar diretoria para unificar a divulgação; Em discussão Discutir na DEN Para agendar
6 - DEN deve ter preocupação vertical com a divulgação e padronização;
Em discussão Discutir na DEN Para agendar
7 - Criar um vídeo institucional para as redes de TV; Em discussão Discutir na DEN Para agendar
8 - Colocar EPB nos talões de energia; Em discussão Discutir na DEN Para agendar
9 - Trabalhar com grupos de estudantes de jornalismos/comunicação para dar visibilidade à EPB;
Em discussão Discutir na DEN Para agendar
10 - Convidar jornais para irem à abertura e fechamento dos círculos;
Normal Motivar as seccionais
Tornar resolução DEN
11 - Passeata em favor da família; Em discussão Discutir na DEN Para agendar
23
Perspectiva Clientes e Mercado
3. Tornar a EPB mais conhecida
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Utilizar os meios de comunicação (rádio , TV, jornais, internet, dentre outros) para divulgação
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
12 - Passar para as rádios locais todas as informações e acontecimentos da EPB nas comunidades.
Em discussão Discutir na DEN Para agendar
13 - Estabelecer parceria com Secretarias de Educação, Conselhos tutelares e outras ONGs.
Normal Motivar seccionais Tornar resolução
DEN
14 – Confeccionar adesivo para colocar nos carros com a seguinte frase: EPB, o melhor caminho entre pais e filhos”.
Em discussão Discutir na DEN Para agendar
15 - Usar outdoors para divulgar a EPB. Em discussão Discutir na DEN Para agendar
16 - Criar o selo da EPB para uma data especial. Em discussão Discutir na DEN Para agendar
24
Perspectiva Clientes e Mercado
3. Tornar a EPB mais conhecida
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 3 Implantar o cadastro nacional dos associados
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Apresentar o projeto de Cadastramento dos associados na reunião da DEN
Concluído
A metodologia - construção de formulário eletrônico com
quesitos básicos, individuais e sigilosos. Cada associado
recebeu o endereço na web para acessar.
A ferramenta usada é o “Form” do Google Docs. Custo zero.
Projeto aprovado na reunião de 08/2010.
Feito reforço junto aos casais RNs e DRs,
através de mensagens eletrônicas.
2. Realizar Cadastramento piloto na Seccional de Goiânia
Concluido Entre agosto e outubro de 2010 Feito alguns ajustes.
3. Implantar o cadastramento em nivel nacional
Concluido O lançamento aconteceu na Revisão Nacional de Itaicí -
abr/2011
Acatadas sugestões do plenário na Revisão
4. Encerrar a fase de cadastramento em 20/05/2010
Concluido
5. Elaborar e divulgar no Congresso os dados consolidados.
Concluído
Serão apresentados sob forma de gráficos e tabelas.
25
Perspectiva Clientes e Mercado
3. Tornar a EPB mais conhecida
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 4 Criar o Blog Institucional
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas 1. Identificar micro-empresa ou voluntário para fazer os posts e o designer do Blog, da EPB.
Normal Pode ser a mesma empresa
que desenvolveu o site da EPB
2. Levantar o material que vai ser disponibilizado.
Normal A cargo da DEN e das
Seccionais
3. Fazer a divulgação do Blog junto aos associados da EPB.
Normal A cargo da DEN e das
Seccionais
4. Fazer a divulgação do Blog junto aos circulistas e aos parceiros da EPB.
Normal A cargo da DEN e das
Seccionais
26
4. Criar Núcleos e/ou Novas Seccionais
Perspectiva Processos Internos
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1-Identificar locais potenciais para a realização de novos circulos de debates, CAT e criação de núcleos e seccionais.
DR´s Abril /11 Contínuo 10% A definir
Indicador Sigla Unidade
de Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Núcleos NUC Nº Maior Melhor 2 2 20 30 50 70
Seccionais Ativas SA Nº Maior Melhor 65 63 75 95 125 155
Seccionais Novas SN Nº Maior Melhor 7 7 10 20 30 40
Coordenação: Presidência
Darlene e Onildo
27
4. Criar Núcleos e/ou Novas Seccionais
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Identificar locais potenciais para a realização de novos circulos de debates, CAT e
criação de núcleos e seccionais
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1. Identificar em seu estado a organização geográfica, ou seja, número de municípios.
Atrasado Possível de realização
2. Criar núcleo correspondente ao número de municípios por região.
Atrasado Possível de realização
3. Avaliar junto aos líderes dos núcleos a realização de CAT, por região.
Atrasado Possível de realização
4. Criar Seccional na micro região de abrangência dos CATs.
Atrasado Possível de realização
28
5. Adequar Temário, Dinâmicas e Técnicas
Perspectiva Processos Internos
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1-Acompanhar a revisão do livro “Educar, um Desafio”
DEN – Luisa / Doarte
A definir
2-Flexibilizar as apresentações do temário para atender as diversidades da população alvo de cada região.
DEN – Luisa / Doarte
A definir
3-Catalogar e atualizar as técnicas e as dinâmicas DEN – Luisa /
Doarte A definir
Indicador Sigla Unidade
de Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Temário TEM Nº Maior Melhor Novo
Técnicas TEC Nº Maior Melhor Novo
Dinâmicas DIN Nº Maior Melhor Novo
Coordenação: Diretoria de Doutrina
Luiza e Doarte
29
5. Adequar Temário, Dinâmicas e Técnicas
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Flexibilizar as apresentações do temário para atender as diversidades da população alvo de cada região
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1. Conservar o mesmo temário (10) flexibilizando em número mínimo de 7 encontros.
Normal
Definição do temário/ elaboração pelo Conselho de Educadores
Revisão/atualização texto e bibliografia
2. Flexibilizar o número de encontros dentro das necessidades locais, estando a seccional sempre de acordo com DR/RN.
Normal Manter a unidade do temário
Dentro da filosofia /doutrina da EPB
3. Repensar/atualizar todos os encontros/ perguntas, em especial o primeiro encontro para ser mais acolhedor e mais atual.
Normal
Conselho de Educadores com subsídios enviados por todos os associados
4. Confeccionar livretos com temas já sugeridos pelo Conselho de Educadores para subsídios ao casal coordenador.
Normal
Os livretos preparados pelo Conselho de Educadores e assessores, além de subsidiar, poderá motivar o grupo a aprofundar o tema em um encontro posterior
Sugestões de outros assuntos: - alienação parental; - famílias reconstituídas (aceitação dos filhos de outros casamentos); - construção do casamento (diálogo); - drogas/vícios lícitos e ilícitos
5. Manter a mesma metodologia do trabalho em grupos para oportunizar a participação de todos os circulistas
Normal Necessidade do casal coordenador estar bem preparado
6. Acompanhar a motivação da escola e os convites enviados aos pais, bem como, fazer o contato semanal para a perseverança dos circulistas
Normal O convite pessoal aumenta o vínculo
30
5. Adequar Temário, Dinâmicas e Técnicas
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Flexibilizar as apresentações do temário para atender as diversidades da população alvo de cada região
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
7. Fazer a junção de círculos conforme sugerido pelas seccionais, atendendo a necessidade e em consonância com o RN e DR.
A iniciar 1º Educação no Mundo Atual + 2º Amor e Segurança/ 3º Mãe, esposa e mulher, sua atualidade + 4º O Pai e o Exercício da Paterni-dade/ 6º Infância e Meninice + 8º Adoles-cência. 1º Educação no Mundo Atual + metade do 2º Amor e Seguran-ça/metade do 2º Amor e Segurança + 5º Maturidade dos Pais/ 3º Mãe, esposa e mulher, sua atualidade + 4º O Pai e o Exercício da Paternidade.
31
5. Adequar Temário, Dinâmicas e Técnicas
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 3 Catalogar e atualizar as técnicas e as dinâmicas
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1. Atualizar dinâmicas de acordo com o local e circulistas
A iniciar
Ocorrerá, no momento, troca por email entre os participantes e posterior envio ao Conselho de Educadores, para seleção
32
6. Atrair e fidelizar Casais Coordenadores
Perspectiva Processos Internos
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1-Identificar casais vocacionados para coordenar e apoiar círculos de debates.
DRs e Presidentes
Jun/11 Contínuo 10% A definir
Indicador Sigla Unidade de
Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Casais Coordenadores
CCO Nº Maior Melhor
Novo n/d + 20% + 20% + 25% + 30%
Coordenação: Diretoria Administrativa
Rosana e Welinton
33
6. Atrair e fidelizar Casais Coordenadores
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Identificar casais vocacionados para coordenar e apoiar círculos de debates
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1 - Criar banco de dados de circulistas. Normal
2 - Admitir novos membros, inclusive para coordenar ciclos de palestras, pessoas não casadas, solteiros, viúvos e religiosos.
A iniciar
3 - Atrair novos associados com a realização de eventos festivos e palestras.
A iniciar
4 - Mostrar que somos 100% EPB, que os casados valorizam o casamento e que amamos a EPB.
A iniciar
5 – Desenvolver técnicas de Amorização. A iniciar
6 - Oportunizar a todos os associados a participação nas Revisões e no Congresso Nacional.
A iniciar
34
6. Atrair e fidelizar Casais Coordenadores
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Identificar casais vocacionados para coordenar e apoiar círculos de debates
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou
Concluído) Comentário
Ações
Preventivas / Corretivas
7 - Oportunizar a todos igualmente a chance de ser coordenador de ciclos.
8 - Realizar CATs
9 – Valorizar o trabalho dos casais coordenadores, elogiando o trabalho realizado, divulgando as boas iniciativas e resultados.
10 – Identificar e criar banco de dados de casais de apoio aos casais coordenadores de ciclos.
Com este apoio os casais
coordenadores ficam liberados
para melhor preparo do Ciclo de
Debates.
11 - Realizar reuniões freqüentes, bem organizadas, com pauta e com horário de início e término.
12 - Envolver os filhos dos associados, dando-lhes incumbências e responsabilidades.
35
7.Ampliar o número de Círculos de Debates
Perspectiva Processos Internos
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1-Ampliar a realização de Círculos de Debates junto à Pastoral da família nas igrejas e nos Clubes de Serviços.
DRs Abril 2011
2014
2-Ampliar a realização de Círculos de Debates nas creches, na pré-escola e no Ensino Fundamental I.
DRs Abril 2011
2014
3- Ampliar a realização de Círculos de Debates nas unidades da Fundação Bradesco.
DRs Abril 2011
2014
4-Identificar novas formas de realização de Círculos de Debates.
Junho 2011
Até Dez / 2012
Indicador Sigla Unidade
de Medida Polaridade
Realizado Metas
2010
2011
2011 2012 2013 2014
Círculos de Debates CB Nº Maior Melhor 176 124 +20% +20% +20% +20%
Coordenação: Diretoria de Normatização
Adelaide e Domingos
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7. Ampliar o número de Círculos de Debates
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Ampliar a realização de Círculos de Debates junto à Pastoral da Família nas igrejas e
nos Clubes de Serviços
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1- Estabelecer contato com a Pastoral da Família e com a Direção Nacional dos Clubes de Serviços.
A iniciar A cargo das Seccionais
2- Divulgar o produto da EPB. Normal A cargo da DEN e das
Seccionais
3- Estabelecer calendário para realização de Círculos de Debates.
Normal A cargo das Seccionais
4- Estabelecer calendário para realização de Curso de Aperfeiçoamento e Treinamento - CAT.
Normal A cargo das Seccionais
5- Identificar novas formas de realização de Círculos de Debates e de Curso de Aperfeiçoamento e Treinamento – CAT, junto ao público interessado.
A iniciar A cargo da DEN e do
Conselho de Educadores
37
7. Ampliar o número de Círculos de Debates
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Ampliar a realização de Círculos de Debates nas creches, na Pré-Escola e no Ensino
Fundamental I
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1- Estabelecer contato com as creches, Pré-Escola e com o Ensino Fundamental das Escolas Públicas e Privadas.
Normal Seccionais
2- Divulgar o produto da EPB. Normal DEN e Seccionais
3- Estabelecer cronograma de realização de Círculos de Debates.
Normal Seccionais
4- Estabelecer cronograma de realização de CAT.
Normal Seccionais
5- Identificar novas formas de realização de Círculos de Debates e de Curso de Aperfeiçoamento e Treinamento – CAt junto ao público interessado.
Normal Seccionais
38
7.Ampliar o número de Círculos de Debates
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 3 Ampliar a realização de Círculos de Debates nas Unidades da Fundação Bradesco
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1- Mapear as unidades da Fundação Bradesco no país.
Em andamento Mapeamento feito
pela DEN Retroalimentar a
parceria
2- Apresentar o produto EPB para as unidades que ainda não conhecem a Escola.
Em andamento DRs Acompanhar
3- Estabelecer cronograma para realização de Círculo de Debates.
Em andamento DRs Acompanhar
4- Implantar Núcleos nas unidades da Fundação Bradesco.
Em andamento DRs Acompanhar
39
7. Ampliar o número de Círculos de Debates
Perspectiva Processos Internos
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 4 Identificar novas formas de realização de Círculos de Debates
Ação Situação
(Atrasado, Normal ou Concluído)
Comentário Ações
Preventivas / Corretivas
1- Identificar ONGs que realizam trabalhos com dinâmica similar a da EPB.
A iniciar DEN e RNs
2- Buscar Benchmarking para identificarmos possíveis melhorias na forma de atuação da EPB;
A iniciar DEN e RNs
3- Elaborar projeto das melhorias identificadas. A iniciar RNs, DRs e Presidentes
4- Enviar o projeto para análise e aprovação pela Diretoria Executiva Nacional e posterior envio ao Conselho de Educadores para avaliação, aprovação e inclusão no Manual .
A iniciar DEN
40
Perspectiva Pessoas e Aprendizado
8. Capacitar Casais Coordenadores
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1-Revisar o Manual do Curso de Aperfeiçoamento e Treinamento – CAT, alterando para Curso de Aperfeiçoamento e Capacitação – CAC.
Conselho de Educadores
Maio/11 Dez/12 A definir
2-Padronizar Kit de trabalho para apresentação de círculos.
DEN-Casal Doutrina
Maio/11 Dez/12 A definir
3-Capacitar casais coordenadores de círculos nas Revisões Nacionais.
Selma/Sidnei e Marlene/Carlos
Mar/12 Mar/2014 A definir
Indicador Sigla Unidade
de Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Cursos para Casais Coordenadores
CUR Nº Maior Melhor Novo n/d +1 +1 +1 +1
Casais Coordenadores Capacitados
CTR Nº Maior Melhor Novo n/d 20% 20% 25% 30%
Coordenação: Diretoria de Doutrina
Luiza e Doarte
41
Perspectiva Pessoas e Aprendizado
8. Capacitar Casais Coordenadores
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Revisar o Manual do Curso de Aperfeiçoamento e Treinamento- CAT – alterando para Curso de
Aperfeiçoamento e Capacitação - CAC
Ação
Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído)
Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1- Divulgar o Manual do Curso de Aperfeiçoamento e Capacitação – CAC.
Normal DEN
2- Divulgar a documentação no site da EPB, somente para associados com senha.
Normal DEN
3- Confeccionar apostilas para os novos Cacianos.
Normal DEN
42
Perspectiva Pessoas e Aprendizado
8. Capacitar Casais Coordenadores
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Padronizar Kit de trabalho para apresentação de Círculos de Debates
Ação Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1- Padronizar kit para os casais coordenadores de círculos, contendo: pendrive, notebook, data show, caixa de som amplificada, extensão elétrica, cabo de áudio p2-p10 para conexão entre o notebook e o equipamento de som, cabo VGA para conexão entre notebook e projetor de slides, manual “Educar um Desafio”, CD de apresentação nos círculos, fósforos, velas.
Normal A cargo de cada Seccional com orientação da DEN
43
Perspectiva Pessoas e Aprendizado
8. Capacitar Casais Coordenadores
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 3 Capacitar novos casais coordenadores de círculos
Ação Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1 - Realizar curso de oratória, incluindo a participação de fonoaudiólogo.
Normal Cada Seccional deve identificar profissional na sua região
2 - Treinar as apresentações utilizando equipamentos tecnológicos.
Normal Cada Seccional deve promover treinamento
3 - Oportunizar a todos iniciando como casal apoio nos ciclos de debates.
Normal A cargo de cada Seccional
4 - Motivar a participação no Congresso Nacional.
Normal A cargo de cada Seccional
5 - Dar oportunidade aos casais para apresentações de subsídios em vídeos, livros ou outros materiais disponíveis (semanal, quinzenal ou de acordo com cada seccional).
Normal
A cargo de cada Seccional
44
Iniciativa Estratégica Responsável Data de
execução início
Data de execução término
% Execução
Recursos (R$)
1- Criar instrumentos para implementar receitas.
DEN – Margarete /
Ronaldo Imediato Contínuo A definir
2- Implementar instrumentos de sustentabilidade financeira da EPB a Longo Prazo.
DEN – Margarete /
Ronaldo Imediato Contínuo A definir
C 9. Incrementar Receita
Perspectiva Financeira
Indicador Sigla Unidade de
Medida Polaridade
Realizado Metas
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Receita REC R$ Maior Melhor 138.485 188.507 +10% +15% +20% +20%
Despesa DES R$ Menor Melhor 130.153 162.341 +5% +5% +5% +5%
Mensalidade MEN R$ Maior Melhor 77.616 86.606 +10% +15% +20% +20%
Coordenação: Diretoria Financeira e Patrimonial
Margaret e Ronaldo
45
9. Incrementar Receita
Perspectiva Financeira
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 1 Criação de Instrumentos para implementar receitas da EPB
Ação Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1 – Acompanhar a entrada de recursos referente às contribuições de associados da EPB.
Normal
Intensificar a cobrança mensal das Seccionais inadimplentes
Implantar sistema de cobrança mensal automática por meio de boleto bancário
2 – Buscar doações de produtos junto à Receita Federal do Brasil – RFB.
A Iniciar
Implementar contato junto às Delegacias Regionais da RFB através das Seccionais
Remessa de Ofício aos Delegados Regionais através das Seccionais
3 – Contratar Escritório Especializado na Captação de Recursos para ONGs.
A Iniciar
Identificar no mercado empresas especializadas na captação de recursos (Ass. Brasileira dos Captadores de Recursos)
Celebrar contrato de risco de modo que a EPB não precise gastar e pague honorários com recursos captados
4 – Adotar medida para isenção de mensalidades de associados no 1º ano de constituição de Núcleo ou Seccional Nova .
A Iniciar
DEN adotar as medidas resolutivas para regulamentação da ação
Divulgação a todas as Seccionais
5 - Buscar a identificação de lideranças políticas regionais para apresentação de emendas aos Orçamentos Públicos (Federal, Estadual e Municipal).
A Iniciar
Captar experiências das Seccionais de Rio Verde/GO , Anapólis/GO e Praia Grande/SP que já apresentaram emendas
As Seccionais deverão estar com regularização fiscal em dia.
46
9. Incrementar Receita
Perspectiva Financeira
Desdobramento da Iniciativa Estratégica 2 Implementar instrumentos de sustentabilidade financeira a Longo Prazo
Ação Situação
(Atrasado, Normal
ou Concluído) Comentário
Ações
Preventivas /
Corretivas
1. Implantar a categoria de sócio contribuinte da
EPB A Iniciar
Resgatar circulistas e
simpatizantes da EPB por
meio das Seccionais
Cadastro Geral e envio de
carta sensibilizadora com
boleto de contribuição
voluntária
2. Desenvolver Projeto de Ação Social da EPB
com “Abaixo-Assinado” de pelo menos 100 mil
assinaturas
A Iniciar Coleta de assinaturas através
das Seccionais e Núcleos da
EPB
Buscar assessoria junto a
estudantes e Faculdades
através dos Presidentes de
Seccionais (Seccional de
Curitiba)
3. Elaborar Projeto da Revista Nacional da EPB
(mensal, trimestral ou bimestral) e vender
assinaturas e edições avulsas nas bancas .
A Iniciar
Contratar projeto junto a
profissional de mercado e
buscar assessorias de
estudantes e faculdades a
nível nacional
Manter contato com a
Seccional de Curitiba para
implementar projeto
47
Painel de Bordo dos Indicadores
Objetivo Estratégico
Indicador Unidade
de Medida Polaridade
Realizado Meta
2010 2011 2011 2012 2013 2014
Incrementar Parcerias
Parceria Nacional Nº Maior Melhor Novo 1 +1 +1 +1 +1
Parceria Regional Nº Maior Melhor Novo n/d +1 +1 +1 +1
Atrair Novos Associados Associado Nº Maior Melhor 1.023 937 1.534 2.301 3.452 5.178
Aumentar número de círculos de debates
Círculo de Debate Nº Maior Menor 176 124 +20 % +20% +20% +20%
Tornar a EPB mais conhecida
Espaço ocupado na midia Número de
citações Maior Melhor Novo n/d 2 4 6 12
Seminário regional/estadual
Nº Maior Melhor 9 9 12 15 18 20
Criar Núcleos e/ou Novas Seccionais
Seccionais ativas Nº Maior Melhor 65 63 75 95 125 155
Seccionais novas Nº Maior Melhor 7 - 10 20 30 40
Núcleos Nº Maior Melhor 2 - 20 30 50 70
Adequar Temário, Dinâmicas e Técnicas
Temário Nº Maior Melhor Novo
Técnicas Nº Maior Melhor Novo
Dinâmicas Nº Maior Melhor Novo
Atrair e fidelizar Casais Coordenadores
Casais Coordenadores Nº Maior Melhor Novo n/d +20% +20% +25% +30%
Treinar e Capacitar os Casais Coordenadores
Cursos para Casais Coordenadores
Nº Maior Melhor Novo n/d +1 +1 +1 +1
Casais Coordenadores treinados
Nº Maior Melhor Novo n/d +20% +20% +25% +30%
Incrementar Receita
Receita R$ Maior Melhor 138.485 188.507 +10% +15% +20% +20%
Despesa R$ Menor Melhor 130.153 162.341 +5% +5% +5% +5%
Mensalidade R$ Maior Melhor 77.616 86.606 +10% +15% +20% +20%
Meta não atingida Meta atingida
48
Tabela dos Indicadores Atuais
Indicador Unidade de
Medida
Realizado
2007 2008 2009 2010 2011
Receita R$ 106.972 111.701 128.052 138.485 188.507
Despesa R$ 96.956 107.585 129.552 130.153 162.341
Mensalidade R$ - 48.560 51.336 77.616 86.606
Associado Nº - - 1.081 1.023 937
Círculo de debate ministrado Nº 228 224 163 176 124
Participante no Círculo Nº 8.949 7.716 7.449 5.420 3.094
Filho participante de círculo Nº 11.546 11.448 11.053 7.426 3.736
Participante diplomado Nº 4.660 4.344 2.818 3.114 1.723
Revisão local Nº 37 39 18 19 11
Revisão regional Nº 19 31 16 12 13
Revisão estadual Nº 5 5 8 7 11
Revisão interestadual Nº - 1 - - -
Revisão nacional Nº 1 1 1 1 1
Seminário regional/estadual Nº 22 26 12 9 9
Seccionais ativas Nº - - - 65 62
Seccionais novas Nº - - - 7 -
Núcleos Nº - - - 2 -
49
Etapa Ações Quem Prazo Situação
1 Elaborar pesquisa objetivando obter um diagnóstico da EPB. DEN mar/09 Concluído
2 Aplicar a pesquisa. DEN jun/09 Concluído
3 Tabular a pesquisa. Casal Vice-Presidente jul/09 Concluído
4 Divulgar a pesquisa. DEN ago/09 Concluído
5 I Encontro de Dirigentes da EPB cujo objetivo é construir o Planejamento Estratégico para o período 2009 a 2014.
DEN / Consultor SEBRAE
set/09 Concluído
6 Consolidar o produto do I Encontro de Dirigentes da EPB. Consultor SEBRAE out/09 Concluído
7 Revisar o Produto do I Encontro de Dirigentes da EPB. DEN dez/09 Concluído
8 Divulgar o Relatório Final - Planejamento Estratégico, por email, para todas as Seccionais da EPB.
DEN dez/09 Concluído
9 Realizar palestra de divulgação e sensibilização para implementação do Plano Estratégico, em Itaici.
DEN mar/10 Concluído
10 Realizar reunião de elaboração do Plano de Ação para implementação do Plano Estratégico, em Brasília.
DEN out/10 Concluído
11 Implementar o Plano Estratégico. Seccionais Dez/12 Em andamento
12 I Oficina de revisão do Plano Estratégico 2011. DEN/ RNs / DRs PR e Conselhos
mar/11 Concluído
13 Consolidar o produto da I Oficina. DEN mai/11 Concluído
CRONOGRAMA DE AÇÕES PARA CONSTRUÇÃO E ACOMPANHAMENTO
DO PLANO ESTRATÉGICO - CICLO 2011 A 2014
50
Etapa Ações Quem Prazo Situação
14 Disponibilizar o Plano Revisado. DEN jun/11 Disponibilizado
15 Seccionais realizar análise de desempenho. Presidentes Rev. Regional Até out12
16 Regionais consolidar as metas e remeter para a DEN. RNs Pós Revisão Até nov12
17 Enviar tabela com a realização dos indicadores de cada Objetivo Estratégico, consolidado, para a DEN
RN´s Trimes-
tralmente Até dez12
18 II Reunião de Análise de Desempenho. DEN mar/13 Na Revisão
Nacional
19 Divulgar o resultado das metas para as Seccionais. DEN mar/13
20 II Oficina de revisão do Plano Estratégico 2012-2014. DEN / RNs / DRs PR / Conselhos
A definir Na Revisão
Nacional
21 Consolidar o produto da II Oficina. DEN A definir Na II
Oficina
22 Disponibilizar o Plano Revisado. DEN A definir
23 Analisar e consolidar relatório de desempenho da seccional. Presidentes Rev. Regional Até out13
24 Analisar e consolidar relatório das metas alcançadas da Regional e remeter para a DEN.
RNs Pós Revisão Até Nov13
25 III Reunião de Análise de Desempenho. DEN mar/14 Na Revisão
Nacional
26 Divulgar o resultado das metas para as Seccionais. DEN mar/14 Via email
II IEncontro de Dirigentes da EPB cujo objetivo é realinhar o
CRONOGRAMA DE AÇÕES PARA CONSTRUÇÃO E ACOMPANHAMENTO
DO PLANO ESTRATÉGICO - CICLO 2011 A 2014, EM 2012
51
DIRETORIA EXECUTIVA NACIONAL
Casal Diretor Presidente: Darlene Luzia Pereira da Silva e Onildo Alves da Silva
Casal Diretor Vice-Presidente: Terezinha Sampaio Falcão e Djalma Navarro Falcão
Casal Diretor Administrativo: Rosana Carvalhaes Teles e Weliton Soares Teles
Casal Diretor de Doutrina: Luiza Nivea Giosa dos Santos e Doarte dos Santos Pereira
Casal Diretor Financeiro e Patrimonial: Margaret Paraguassú Dayer e Ronaldo Duarte Dayer
Casal Diretor de Integração Nacional: Sônia Maria Correia da Silva e José Alves da Silva
Casal Diretor de Comunicação: Jaqueline Calaça Rodrigues e Valdeci Resende Rodrigues
Casal Diretor de Normatização e Apoio às Seccionais: Adelaide Pozzobon Campagnolo e Domingos Antônio Campagnolo
Casal Diretor de Congresso: Maria Thereza Báos Bianchi e Carlos Bianchi Júnior
Casal Diretor de Relações Públicas e Sociais: Regina Azevedo Lustre Gabriele e Armando Gabriele Filho
CONSELHO DE EDUCADORES
Zilpha e Ivo Nascimento – Casal Presidente Pe. João Edênio Valle
Helena e César A.G.Sigaud Ilham e Jean Khater Filho
Maria Rita e José Carlos Seixas Maria Christina e Joaquim P.V.Souza Campos Marylene e Francisco Xavier Medeiros Vieira
Regina Célia e Ruy de Mathis Darlene e Onildo Alves da Silva Verônica e Enéas Cezar Ferreira
Frei Almir Guimarães