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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM 2011 e 2012

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM

2011 e 2012

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OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES)

OFICINA DE PLANEJAMENTO

BRASÍLIA, 25 A 27 DE OUTUBRO DE 2010

HOTEL NOBILE LAKE SIDE

NOME INSTITUIÇÃO

André Moulin Programa Estadual de Desburocratização de SP

André Salvi RFB - COCAD

André Spínola SEBRAE

Antônio Granado FNP

Antônio Mileck PMC / ABRASF

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REDESIM

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OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont.

NOME INSTITUIÇÃO

Ariadne Bastos Consultor SEBRAE GT Licenciamento

Bruno Quick SEBRAE

Danilo Carvalho Consultor SEBRAE GT Normas

Edson Braz SEFAZ SP

Edson Lupatini MDIC

Helena Rego SEBRAE

Hélio Corazza CFC

Inês Schiwngel SEBRAE

Jalber Buannafina RCPJ RJ (ANOREG)

José Luís Brandão FENACON

José Constantino Júnior Programa Estadual de Desburocratização de SP

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OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont.

NOME INSTITUIÇÃO

João Luiz Soares SEPLAG MG

Lúcia Barreto MP / SEGES

Mauro Garcia Consultor SEBRAE SE CGSIM

Marne Alvasrenga RFB

Murilo Machado MDIC

Rafael Marques MDIC

Roberto Silva PBH

Rodolfo Moraes ANOREG RJ

Gustavo Vasconcelos GESTORIAL

Gilmar Barboza FORWARD

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Definição

Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios no Brasil.

Missão

Simplificar e integrar o processo de registro e legalização de empresários e pessoas jurídicas, nos âmbitos da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, contribuindo para o aumento da competitividade do País.

Visão de Futuro

Integração da União, de todos os estados e municípios, com sistemática completa, padronizada e simplificada de registro e legalização.

CONCEITO ESTRATÉGICO DA REDESIM PLANEJAM

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EIXOS ESTRATÉGICOS

1. ARTICULAÇÃO POLÍTICO-INSTITUCIONAL

Escopo:

• Institucionalização da REDESIM como projeto prioritário de Governo;

• Reconhecimento do CGSIM como instância política;

• Dedicação exclusiva do Secretario Executivo do CGSIM;

• Dotação orçamentária compatível;

• Identificação das fontes de recursos;

• Sensibilização do novo governo quanto à importância da REDESIM.

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EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.

2. APRIMORAMENTO DA ESTRUTURA DE GESTÃO

Escopo:

• Institucionalização do CGSIM para que este tenha, reconhecimento, recursos humanos e orçamentários adequados ao cumprimento de sua missão;

• Fortalecimento institucional e da estrutura do CGSIM e dos subcomitês estaduais;

• Criação de coordenações regionais da REDESIM;

• Clara definição e comunicação de conceitos, marcos regulatórios, benefícios e plano geral de atribuições a todos os atores envolvidos.

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EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.

3. DESENVOLVIMENTO DA ARQUITETURA DE SISTEMAS

Escopo:

• Estabelecimento da padronização e parametrização de sistemas;

• Provimento das condições técnicas para implementação dos integradores nacional e estaduais (tecnologia, processos e sistemas);

• Definição da arquitetura de integração da REDESIM (framework) e requisitos comuns para compatibilização e desenvolvimento independente (paralelo) dos diversos módulos.

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EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.

4. FORTALECIMENTO DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

Escopo:

• Elaboração de uma ampla estratégia de comunicação e

• Visibilidade e disseminação da importância da REDESIM.

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5. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO

Escopo:

• Criação de indicadores de avaliação de desempenho;

• Promoção de avaliação dos integradores estaduais implantados (gestão de desempenho);

• Registro e divulgação de boas práticas.

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EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.

6. ESTABELECIMENTO DA INOVAÇÃO CONTÍNUA

Escopo:

• Levantamento de melhores práticas e aplicação;

• Mapeamento de processos e estabelecimento de melhorias;

• Proposição de novas formas de atuação.

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RESULTADOS ESPERADOS

1. Empresas de baixo risco registradas e licenciadas em até 7 dias, em média, pela REDESIM, até dezembro de 2012;

2. Sete estados com integrador estadual desenvolvido e implatado em 2011 e 14 estados até 2012;

3. Pelo menos 30% dos municípios integrados à REDESIM em 2011 e 60% até 2012;

4. Três estados com mais de 50% de seus municípios integrados até o final de 2012;

5. Um estado com Cartórios de Registro Civil/PJ e Junta Comercial integrados à REDESIM até o final de 2011;

6. Orçamento de 50 milhões de reais dotados em 2011 e 100 milhões

de reais em 2012.

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IMPLANTAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE

Validação do Planejamento Estratégico pelos participantes;

Consolidação da versão final do Planejamento Estratégico;

Apresentação ao GAT para sugestões;

Apresentação ao CGSIM para validação;

• Divulgação do Planejamento Estratégico para todos os parceiros;

• Instalação dos Grupos de Trabalho Específicos;

• Implantação da Comunidade Virtual de Planejamento;

• Apresentação do Planejamento Estratégico no Agenda 2011 (primeiro semestre de 2011) e inserção de mais atores na Comunidade de Planejamento.

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OBRIGADO!

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