Planejamento Estratégico

Eduardo R. S. Popovici

Tecnólogo em Redes de ComputadoresMBA, Planejamento estratégico de negócio com suporte da TI

Microsoft Certified Professional (MCP)Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS)

Information Technology Infrastructure Library Manager (ITIL)Control Objectives for Information and related Technology Manager (COBIT)

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O que é planejar?

• Refletir o que será do amanhã;• Criar realidades alternativas;• Imaginar;• Criar situações;• Se preparar;• Se antecipar;• Pense a longo prazo;• Estratégia + Tática;

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Planejadores

• Henry Mintzberg;– Um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de

administração. Ele é Ph.D. pela MIT Sloan School of Management.

• Henry Ford;– foi um empreendedor estadunidense, fundador da Ford Motor Company e

o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em menos tempo e a um menor custo.

• William Edwards Deming;– Deming é amplamente reconhecido pela melhoria dos processos

produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, sendo porém mais conhecido pelo seu trabalho no Japão.

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Tático

• Sun Tzu;– Foi um general, estrategista e filósofo chinês. Sun Tzu é mais conhecido

por sua obra A Arte da Guerra, composta por 13 capítulos de estratégias militares.

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Estratégia

• Longo prazo;• Definição dos objetivos;• Visão ampliada do negócio;• Definição de prazos;• Definição de metas;• O que fazer sobre algo;• Pensamento Macro;

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Tática

• Ações cotidianas;• Ações rápidas;• Dia a dia;• Expertise;• Componente da Estratégia;• Como fazer algo;• Como alcançar algo;• Como aproveitar o momento;

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Missão / Visão

• Missão– Algo relacionado ao seu eu interno e como influência as pessoas que

estão a sua volta.

• Visão– Ondo você pretende chegar fazendo o que faz.

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Missão / Visão

• Missão– Fazer o lanche mais saboroso de toda a região.

• Visão– Ter a maior franquia de lanches do pais.

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Missão / Visão

• Missão S.O.S– Desenvolver com eficiência o maior número de pessoas, capacitando-

as para o mercado de trabalho e a sociedade, oferecendo excelência na qualidade dos produtos e serviços, utilizando modernas metodologias de ensino.

• Visão S.O.S– Ser a referência no ensino profissionalizante, técnico e livre no Brasil.

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Começando!

• Entenda e aceite suas fraquezas;• Entenda e mantenha seus pontos fortes;• Identifique suas ameaças;• Transforme as ameaças em oportunidades;• Entenda a consequência de cada risco;• Riscos são mensuráveis;• O mundo muda, então refaça o estudo sempre que

puder;• Entenda o tamanho do impacto, caso um risco se torne

uma ação real;07/2012

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Começando!

• Onde você esta hoje?• Onde gostaria de estar daqui 6 meses?• Onde gostaria de estar daqui 5 anos?• Quais são seus objetivos?• Como fará para alcançar seus objetivos?• Quanto tempo levará para isso?

• Qual é sua missão?• Qual é sua visão?• Qual é o seu objetivo?

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SWOT

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VULNERABILIDADE

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PDCA

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MASLOW

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Como fazer?

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Desenhe seu planejamento

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JANEIROFEVEREIRO

ABRIL

MAIO

JUNHO

MARÇO

JULHO

AGOSTOSETEM

BROOUTUBRONOVEM

BRODEZEM

BRO

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Obrigado!

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