Planejamento Estratégico e Análise Swot.
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Planejamento Estratégico
Análise Swot
Prof. Bruno R. Savioli
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Os níveis administrativos e suas funções
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Competências duráveis do Administrador
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Eficiência Eficácia
ênfase nos meios
fazer corretamente as coisas
resolver problemas
salvaguardar os recursos
cumprir tarefas e obrigações
treinar subordinados
manter as máquinas
presença nos templos
rezar
jogar futebol com arte
ênfase nos resultados
fazer as coisas certas
atingir objetivos
otimizar a utilização dos recursos
obter resultados
dar eficiência
máquinas que funcionam
prática dos valores
ganhar o céu
ganhar a partida
Eficiência X Eficácia
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Características do Planejamento Estratégico
• QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ?
• QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ?
• ONDE QUEREMOS CHEGAR ?
• O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ?
CRIATIVIDADE
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Missão
• Finalidade de existência da organização
Visão
• Aonde a empresa quer chegar
Valores
• Princípios éticos que norteiam todas as ações
Identidade Empresarial
Missão, Visão e Valores:
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Diagnóstico Orientação Direção Operacional
Missão
Vocação Cronograma
Ações Estratégias
Objetivos Campo de
Atuação
Estratégia
Vigente
Análise
Ambiental
Aspectos
Internos
Visão
Diretrizes
Superiores
Orientação para o Planejamento Estratégico
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Fatores Críticos do Planejamento Estratégico
Ego: Achar que é bom, o máximo;
Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário;
Plano centrado no Topo;
Planos muito teóricos, complexos; SIG: Sistema de Informações Gerenciais para
monitoramento e feedback; Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não
Qualidades (Sombras).
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Planejamento Estratégico Conceito
É um processo que consiste na análise
sistemática dos pontos fortes e fracos
da empresa, e das oportunidades e
ameaças do meio ambiente com o
intuito de estabelecer objetivos,
estratégias e ações que possibilitam um
aumento da competitividade da
empresa.
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Análise SWOT Conceito
“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça
as fraquezas, agarre as oportunidades e
proteja-se contra as ameaças”.
(Sun Tzu)
Sistema simples que tem por
objetivo verificar a posição
estratégica da empresa no
ambiente em questão
S
W
O
T
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
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Modelo:
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Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham
que você faz bem?
Pontos Fracos No que você precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Onde deve se blindar?
Onde possui menos recursos que os demais?
Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
Análise SWOT
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Análise SWOT
Ameaças Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe
prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma
ameaça para você?
Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?
Oportunidades Quais são as oportunidades externas que você pode
identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como
oportunidade de negócio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
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AI
AE
=Diagnóstico
Pontos Fortes
Ameaças
Oportunidades
Pontos Fracos
Análise SWOT
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=Diagnóstico
Pontos Fortes
Maximizar os pontos fortes
Análise SWOT
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=Diagnóstico
Minimizar os pontos fracos Pontos Fracos
Análise SWOT
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=Diagnóstico
Explorar as oportunidades
Oportunidades
Análise SWOT
![Page 18: Planejamento Estratégico e Análise Swot.](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042613/5480c0d6b37959442b8b5c90/html5/thumbnails/18.jpg)
=Diagnóstico
Evitar as ameaças
Ameaças
Análise SWOT
![Page 19: Planejamento Estratégico e Análise Swot.](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042613/5480c0d6b37959442b8b5c90/html5/thumbnails/19.jpg)
Objetivo:
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Formulação de meta: