Cronistas do descobrimento Antônio Carlos Olivieri Marco Antônio Villa (org.)
Planejamento e Gerenciamento de Projetos com o MS Project Victor Acioli Antônio Carlos if682.
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Planejamento e Gerenciamento de Projetos com o MS Project
Victor AcioliAntônio Carlos
http://www.cin.ufpe.br/~if682
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O que é um projeto? Um empreendimento temporário realizado para criar um produto ou serviço único.
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Características do projetoTemporário: Início e fim bem
definidosEspecífico: Determina um único
objetivo finalMensurável: Permite análises
baseadas em medições (tempo, custo, quantidade)
Mutável: Sujeita-se a contratempos de performance, de custos e de recursos
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Gerência de Projetos PMBOK 9 áreas de conhecimento:
Custo Estimativas, orçamentos e controle de custos. Terminar o projeto dentro do orçamento.
Tempo Gerenciar o término pontual do projeto.
Escopo Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário para terminar o projeto com sucesso. RH
Organizar e gerenciar a equipe do projeto Qualidade
Atividades que determinam as políticas de qualidade e os objetivos que satisfaçam o projeto.
Melhoria contínua dos processos.
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Gerência de Projetos PMBOK
Integração Atividades necessárias para combinar, unificar e
coordenar todas as atividades do projeto. Comunicação
Assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas e armazenadas.
Riscos Planejar, identificar, analisar, monitorar e
controlar os riscos do projeto. Aquisição
Comprar ou adquirir produtos e serviços externos à equipe do projeto.
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Gerência de Projetos É a aplicação de princípios de
administração para planificar tarefas, organizar pessoal, controlar execução e re-escalonar recursos a fim de obter sucesso em um objetivo maior, o projeto
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Gerenciamento de Projetos
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Milestones e Deliverables Milestones: Ponto final de uma
atividade do processo de software (um marco no cronograma)
Deliverables: Resultado a ser entregue ao cliente. Usualmente entregue ao final de uma fase.
Estes pontos servem de balizadores do acompanhamento ou controle para identificação de alterações
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O QIBQualiti Internet Banking
Sistema bancário acessado via Internet que oferece aos clientes maior comodidade para realizar uma série de operações
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REQUISITOS ESCOLHIDOSConsultar (Saldo e Extrato CC e
Poupança)
Compra e Venda de ações
Realizar transferências
Consultar cotações
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RECURSOS Todo recurso possui um custo
associado Dois tipos
Trabalho Custo por hora Hora extra % de dedicação
Material Custo por unidade Custo por uso
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CUSTONormalmente é uma função do:
Tamanho do produtoAd hocLinhas de CódigoNúmero de classes...
Habilidades da equipeAmbiente (ferramentas e técnicas)Complexidade do produtoQualidade do Produto
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ESTIMANDO CUSTOS...Inúmeras maneiras:
Por Analogia (Top-down)Bottom-upParamétricos
Algoritmos matemáticosJulgamento de EspecialistasAnálise de três pontos (PERT)Software
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MS PROJECT
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DOTPROJECT - OPENSOURCE
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MS PROJECTFerramenta de Gestão de Projetos
que disponibiliza gestão das seguintes áreasCustosTempoRecursos
HumanosMateriais
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Planilha de Recursos
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Planilha de Dados
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GRÁFICO DE GANTT Criado por Henry GanttIlustra as datas de início e fim e as
atividades que compõe o cronograma
Podem mostrar as dependências entre atividades
É fácil de ser entendido, no entanto pode ser inviável para grandes projetos
Pouca informação
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Gráfico de Gantt
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Diagrama de Rede
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DÚVIDAS...