Planejamento de projetos e obras✓ EAP – Estrutura Analítica do projeto

✓ Linha de Balanço, PDCA, 5W2H.

✓ Cronograma Físico Financeiro

✓ Curvas S

✓ Curva ABC

✓ GVA

✓ PERT-CPM

Linha de BalançoConsiderações sobre a Linha de balanço:

Nas linhas de balanço, em geral, o eixo vertical representa os tempos de construção enquanto que osavanços dos trabalhos (quantidade) são representados no eixo horizontal.

Este tipo de cronograma é muito adequado para construções com grande volume de produção,repetição e para construções de edifícios quando se usa o método de planejamento para trabalhocadenciado.

A inclinação da linha que representa o avanço da produção em direção ao eixo tempo mostra avelocidade de execução dos trabalhos. Por isso este diagrama pode ser chamado também de diagrama develocidade.

As linhas de balanço, entretanto, não permitem uma visualização do processo geral, quando ocorremcadeias complexas de atividades, com velocidades de execução muito diferentes.

A representação gráfica do avanço da obra, dada pelas linhas de balanço é usada frequentemente pararealizar, em combinação com o cronograma de barras, a comparação entre previsto e realizado, a partirdas linhas somatórias do tempo gasto real e o tempo planejado. Nesta combinação podem serreconhecidos com facilidade os desvios na velocidade de execução, através da diferença nas inclinaçõesdas linhas.

Linha de BalançoO balanceamento das linhas pode ser obtido através de: eliminação de conflitos entre equipes pelamudança da precedência de uma atividade ou pela mudança de ritmo (número de operários executandoa tarefa basicamente é o que indica o ritmo);Através da adoção do conceito da Linha de Balanço as atividades seguirão ritmos de produção definidos.Assim, diz-se que a produção está balanceada.Os principais componentes necessáriosà programação de obra são identificadosna Linha de Balanço:✓O quê (qual atividade deve ser feita);✓Quem deve fazer (equipes);✓Quando fazer;✓Onde fazer.

Linha de BalançoQuadrix 2018 CODHAB-DF Analista Eng A linha de balanço de um empreendimentosó pode ser aplicada quando houver tarefas recorrentes e tem como finalidadeapresentar a duração de cada grupo de etapas e a existência ou não deinterferência de uma etapa em outras.

Linha de BalançoQuadrix 2018 CODHAB-DF Analista Eng A linha de balanço de um empreendimentosó pode ser aplicada quando houver tarefas recorrentes e tem como finalidadeapresentar a duração de cada grupo de etapas e a existência ou não deinterferência de uma etapa em outras. C!

Linha de BalançoCESPE 2010 Caixa Econômica C A técnica de linha de balanço utilizada na indústriada construção civil visa permitir maior controle contábil de uma obra.

Linha de BalançoCESPE 2010 Caixa Econômica C A técnica de linha de balanço utilizada na indústriada construção civil visa permitir maior controle contábil de uma obra. E!

Linha de BalançoDPE-RJ/FGV/2014 O gráfico a seguir apresenta o método de linha de balanço para oacompanhamento de uma obra, em que existem unidades da obra repetitivas.

Para esse gráfico, cada unidade possui três atividades: α, β e γ. Na data de aferição apontadanesse gráfico, pode-se dizer que

A) uma unidade está concluída.

B) nove unidades estão concluídas.

C) doze unidades estão concluídas.

D) a atividade α da nona unidade está se iniciando.

E) a atividade β da quarta unidade está se iniciando

Na data de aferição apontada nesse gráfico, pode-se dizer queA) uma unidade está concluída.B) nove unidades estão concluídas.C) doze unidades estão concluídas.D) a atividade α da nona unidade está seiniciando.E) a atividade β da quarta unidade está seiniciandoAnalisando:α -> iniciou a 9º unidadeβ -> esta na metade da 6º unidade (6,5)γ ->iniciou a 4º unidade2 unidades estão concluídas;: B

Na data de aferição apontada nesse gráfico, pode-se dizer queA) uma unidade está concluída.B) nove unidades estão concluídas.C) doze unidades estão concluídas.D) a atividade α da nona unidade está seiniciando.E) a atividade β da quarta unidade está seiniciandoAnalisando:α -> iniciou a 9º unidadeβ -> esta na metade da 6º unidade (6,5)γ ->iniciou a 4º unidade2 unidades estão concluídas;Gabarito: Dito: B

O Ciclo PDCA ou SDCA, significa Plan, Do, Check, Action (Planejar,

Fazer, Verificar e Agir).

Esse método tem a função de garantir que a empresa organize

seus processos, não importando a sua natureza.

Esse ciclo foi criado por Walter A. Shewart, na década de 20, mas

ele se tornou conhecido quando William Edward Deming,,

espalhou o conceito pelo mundo. Por esse motivo, o ciclo PDCA

ficou conhecido a partir da década de 1950 como ‘Ciclo Deming’.

Através dessa teoria, cada processo da empresa passa por quatro

fases ->

Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

4-

Action

2-Do

1- Plan

3 - Check

Plan: estabelecer objetivos, metas e os meios para alcançá-los;

execução

Do: executar as atividades propostas no planejamento;

Check (Controle/verificação): monitora/controla a execução e

verifica o grau de cumprimento do que foi planejado;

Act (Ação Avaliativa/Corretiva): identifica eventuais falhas e

corrige-as, a fim de melhorar a execução das atividades.

Ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Action

4-

Action

2-Do

1- Plan

3 - Check

COMPERVE 2019 UFRN Tecnólogo em Gestão Pública A coordenação de um

determinado curso utiliza o Ciclo PDCA de gestão para melhorar continuamente a

qualidade do ensino. Numa das etapas desse ciclo, o coordenador acompanha os

indicadores de aprovação, reprovação e evasão dos alunos. Nesse

acompanhamento, ele está utilizando a fase do ciclo denominada

A Plan.

B Check.

C Do.

D Action.

COMPERVE 2019 UFRN Tecnólogo em Gestão Pública A coordenação de um

determinado curso utiliza o Ciclo PDCA de gestão para melhorar continuamente a

qualidade do ensino. Numa das etapas desse ciclo, o coordenador acompanha os

indicadores de aprovação, reprovação e evasão dos alunos. Nesse

acompanhamento, ele está utilizando a fase do ciclo denominada

A Plan.

B Check. C!

C Do.

D Action.

FCC 2018 SEGEP-MA - SEGEP-MA - Analista Executivo – RH O ciclo PDCA, um dos

mais conhecidos métodos gerenciais para melhoria contínua, envolve quatro fases

em um modelo cíclico que tem por objetivo a manutenção e a melhoria de

processos. Faz parte da terceira fase do ciclo:

A Fornecer educação e treinamento aos envolvidos.

B Estabelecer objetivos e metas.

C Identificar causas para prevenção de efeitos indesejados.

D Aplicar ferramentas de controle e acompanhamento.

E Padronizar os processos.

FCC 2018 SEGEP-MA - SEGEP-MA - Analista Executivo – RH O ciclo PDCA, um dos

mais conhecidos métodos gerenciais para melhoria contínua, envolve quatro fases

em um modelo cíclico que tem por objetivo a manutenção e a melhoria de

processos. Faz parte da terceira fase do ciclo:

A Fornecer educação e treinamento aos envolvidos.

B Estabelecer objetivos e metas.

C Identificar causas para prevenção de efeitos indesejados.

D Aplicar ferramentas de controle e acompanhamento. C!

E Padronizar os processos.

ADM&TEC 2019 Prefeitura de Alagoinha Auxiliar Administrativo

I. Na etapa de verificação, do ciclo PDCA, o servidor pode verificar se o trabalho

está sendo executado conforme o padrão estabelecido. Assim, através de

indicadores e medidas de desempenho, pode-se identificar variações em relação

ao planejamento estabelecido.

II. A etapa de planejar (Plan), do ciclo PDCA, inclui definir de forma clara e objetiva

os problemas existentes, além de estabelecer os objetivos a serem alcançados.

Marque a alternativa CORRETA:

A As duas afirmativas são verdadeiras.

B A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D As duas afirmativas são falsas.

ADM&TEC 2019 Prefeitura de Alagoinha Auxiliar Administrativo

I. Na etapa de verificação, do ciclo PDCA, o servidor pode verificar se o trabalho está

sendo executado conforme o padrão estabelecido. Assim, através de indicadores e

medidas de desempenho, pode-se identificar variações em relação ao planejamento

estabelecido.

II. A etapa de planejar (Plan), do ciclo PDCA, inclui definir de forma clara e objetiva os

problemas existentes, além de estabelecer os objetivos a serem alcançados.

Marque a alternativa CORRETA:

A As duas afirmativas são verdadeiras. C!

B A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D As duas afirmativas são falsas.

O que é a ferramenta 5W2H?

A ferramenta 5W2H é um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser

desenvolvidas com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como função definir o que será

feito, porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.

A sigla é formada pelas iniciais, em inglês, das sete diretrizes que, quando bem estabelecidas, eliminam quaisquer

dúvidas que possam aparecer ao longo de um processo ou de uma atividade.

Os 5W:

What (o que será feito?)

Why (por que será feito?)

Where (onde será feito?)

When (quando será feito?)

Who (por quem será feito?)

Os 2H:

How (como será feito?)

How much(quanto vai custar?)

5W2H

A metodologia 5W2H é

formada pelas respostas para

essas sete perguntas essenciais

de qualquer planejamento, em

um projeto ou de uma área

inteira.

CESPE 2019 TCE-RO Auditor de Controle Externo - Ciências Contábeis A ferramenta

de gestão que serve para definir, com clareza, determinado problema e que se

embasa nas respostas às perguntas “o quê?”, “por quê?”, “quem?”, “onde?”,

“quando?”, “como?” e “quanto?” denomina-se

A matriz GUT.

B matriz SWOT.

C gráfico de Gantt.

D análise 5W2H.

E diagrama espinha de peixe.

5W2H

CESPE 2019 TCE-RO Auditor de Controle Externo - Ciências Contábeis A ferramenta de gestão que

serve para definir, com clareza, determinado problema e que se embasa nas respostas às

perguntas “o quê?”, “por quê?”, “quem?”, “onde?”, “quando?”, “como?” e “quanto?” denomina-

se

A matriz GUT.

B matriz SWOT.

C gráfico de Gantt.

D análise 5W2H. C!

E diagrama espinha de peixe.

O 5W2H é uma ferramenta que apresenta de forma organizada as ações e responsabilidades de

quem executará, através de questões, capazes de orientar as diversas ações que devem ser

implementadas.

5W2H

ADM&TEC 2018 Órgão: Prefeitura de Belo Monte - AL Prova O método 5W2H servepara auxiliar a tomada de decisão sobre os principais elementos que orientarão aimplementação de um plano de ação.

5W2H

ADM&TEC 2018 Órgão: Prefeitura de Belo Monte - AL Prova O método 5W2H servepara auxiliar a tomada de decisão sobre os principais elementos que orientarão aimplementação de um plano de ação. C!

5W2H

Bibliografia:

Learn Construction (blog)

https://leanconstruction.wordpress.com/2008/09/04/linha-de-balanco-o-que-e/

Planejamento e Gestão de Obras - Fritz Gehbauer

O que é 5W2H

https://www.treasy.com.br/blog/5w2h/