Planeamento e Acompanhamento de Obra - Estágio na Exsepi
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Departamento de Engenharia Eletroteacutecnica
Planeamento e Acompanhamento de Obra -
Estaacutegio na Exsepi
Relatoacuterio de Estaacutegio apresentado para a obtenccedilatildeo do grau de Mestre em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energia
Autor
Antoacutenio Manuel Matos das Neves Fernandes
Orientadores
Doutor Carlos Ferreira Doutor Fernando Lopes
Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
Supervisor na Empresa
Antoacutenio Ferreira Exsepi
Coimbra Junho 2012
i
Agradecimentos
Na realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio muitas foram as pessoas que me ajudaram sem
as quais este trabalho teria sido sem duacutevida muito mais difiacutecil de realizar A todas o meu
muito obrigado
Natildeo posso deixar de expressar de uma forma particular a minha sentida gratidatildeo
Agrave minha famiacutelia especialmente aos meus pais por serem uma fonte inesgotaacutevel de
confianccedila pelo apoio incentivo e compreensatildeo ao me apoiarem em todos os momentos
difiacuteceis da minha carreira
Agrave minha esposa pelo incentivo companheirismo e paciecircncia em todos os momentos
Ao meu querido filho pelo carinho e compreensatildeo da minha ausecircncia
Aos meus orientadores de estaacutegio Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes pelo
apoio sempre manifestado para ultrapassar as dificuldades que me foram aparecendo pela sua
disponibilidade e orientaccedilatildeo
A todos os professores que acompanharam os meus estudos pela formaccedilatildeo praacutetica e
teoacuterica
A todos os colegas de curso com quem tive o prazer de desenvolver trabalho e aumentar
os meus conhecimentos
Aos administradores da EXSEPI Antoacutenio Ferreira e Carlos Reis pelo apoio prestado
durante o estaacutegio
Aos funcionaacuterios da EXSEPI com quem trabalho desde o ano de 2003 e que me
apoiaram na resoluccedilatildeo de diversas dificuldades surgidas no acircmbito do estaacutegio
iii
Resumo
O planeamento de obra eacute uma das principais etapas que devem ser devidamente
estudadas e realizadas por parte dos teacutecnicos responsaacuteveis pela sua execuccedilatildeo tendo em vista
o melhor resultado teacutecnico econoacutemico e financeiro bem como a programaccedilatildeo de todas as
tarefas a realizar
Neste contexto apresenta-se previamente um estudo de todas as noccedilotildees baacutesicas que
viabilizam um melhor planeamento e acompanhamento de obra
Posteriormente realiza-se o planeamento e acompanhamento de uma obra de instalaccedilatildeo
eleacutetrica e comando em ambiente industrial citando ainda os conceitos que se entendem
importantes para garantir um bom funcionamento da instalaccedilatildeo eleacutetrica
Por uacuteltimo faz-se uma descriccedilatildeo de algumas atividades complementares realizadas
igualmente durante o estaacutegio
Palavras-chave Planeamento acompanhamento obra industrial
v
Abstract
The planning work is one of the main steps that should be properly studied and
performed by the technicians responsible for its implementation in view of the best technical
financial and economic outcome as well as a schedule of all tasks to be undertaken
In this context it will be presented a prior study of all basics that enable a better planning
and monitoring work
Subsequently it will be carried out the planning and monitoring of an electrical
installation work and control in an industrial environment and also quoting important
concepts to ensure a proper functioning of the electrical installation
Finally it will be done a brief description of some complementary activities also
performed during the training course
Keywords Planning monitoring works industrial
vii
Iacutendice
Agradecimentos i
Resumo iii
Abstract v
Iacutendice vii
Lista de Figuras ix
Lista de Tabelas xi
Nomenclatura xiii
1 Introduccedilatildeo 1
11 Planeamento e Acompanhamento 1
12 Duraccedilatildeo das Atividades 2
13 Fiscalizaccedilatildeo 2
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra 3
15 Contextualizaccedilatildeo 3
16 Objetivo Geral 4
17 Objetivo Especiacutefico 4
18 Entidades Envolvidas 4
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra 5
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda 6
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA 8
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA 9
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio 10
191 Coordenaccedilatildeo 10
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades 11
110 Estrutura do Relatoacuterio 12
2 O Planeamento de Obras 13
21 Noccedilatildeo de Planeamento 13
22 Dados-Base 14
23 Teacutecnicas de Planeamento 17
viii
231 Graacutefico de Gantt 17
232 Modelo de PERT 19
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas 20
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo 21
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica 21
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica 22
244 Visualizaccedilatildeo do programa 23
245 O diagrama da rede 24
246 Planeamento base 24
247 A duraccedilatildeo do projeto 24
248 Calendaacuterio de trabalho 24
249 Modelo probabiliacutestico 25
2410 Relatoacuterios 25
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio 27
31 Organizaccedilatildeo de Elementos 27
311 Trabalho de referecircncia SOPAC 27
312 Funcionamento das tulhas 36
313 Funcionamento dos silos 41
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC 45
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC 45
32 Outras Informaccedilotildees 47
33 Obras Complementares 47
331 ETAM - BERALT TIN 47
332 MARONAGREcircS 50
333 NUTRICAFEacuteS 53
334 MOTA PASTAS 54
335 SANITANA 54
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio 58
341 Objetivo 58
342 Legislaccedilatildeo 58
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel 59
344 Instalaccedilotildees irregulares 59
4 Conclusatildeo 61
Referecircncias 63
ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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i
Agradecimentos
Na realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio muitas foram as pessoas que me ajudaram sem
as quais este trabalho teria sido sem duacutevida muito mais difiacutecil de realizar A todas o meu
muito obrigado
Natildeo posso deixar de expressar de uma forma particular a minha sentida gratidatildeo
Agrave minha famiacutelia especialmente aos meus pais por serem uma fonte inesgotaacutevel de
confianccedila pelo apoio incentivo e compreensatildeo ao me apoiarem em todos os momentos
difiacuteceis da minha carreira
Agrave minha esposa pelo incentivo companheirismo e paciecircncia em todos os momentos
Ao meu querido filho pelo carinho e compreensatildeo da minha ausecircncia
Aos meus orientadores de estaacutegio Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes pelo
apoio sempre manifestado para ultrapassar as dificuldades que me foram aparecendo pela sua
disponibilidade e orientaccedilatildeo
A todos os professores que acompanharam os meus estudos pela formaccedilatildeo praacutetica e
teoacuterica
A todos os colegas de curso com quem tive o prazer de desenvolver trabalho e aumentar
os meus conhecimentos
Aos administradores da EXSEPI Antoacutenio Ferreira e Carlos Reis pelo apoio prestado
durante o estaacutegio
Aos funcionaacuterios da EXSEPI com quem trabalho desde o ano de 2003 e que me
apoiaram na resoluccedilatildeo de diversas dificuldades surgidas no acircmbito do estaacutegio
iii
Resumo
O planeamento de obra eacute uma das principais etapas que devem ser devidamente
estudadas e realizadas por parte dos teacutecnicos responsaacuteveis pela sua execuccedilatildeo tendo em vista
o melhor resultado teacutecnico econoacutemico e financeiro bem como a programaccedilatildeo de todas as
tarefas a realizar
Neste contexto apresenta-se previamente um estudo de todas as noccedilotildees baacutesicas que
viabilizam um melhor planeamento e acompanhamento de obra
Posteriormente realiza-se o planeamento e acompanhamento de uma obra de instalaccedilatildeo
eleacutetrica e comando em ambiente industrial citando ainda os conceitos que se entendem
importantes para garantir um bom funcionamento da instalaccedilatildeo eleacutetrica
Por uacuteltimo faz-se uma descriccedilatildeo de algumas atividades complementares realizadas
igualmente durante o estaacutegio
Palavras-chave Planeamento acompanhamento obra industrial
v
Abstract
The planning work is one of the main steps that should be properly studied and
performed by the technicians responsible for its implementation in view of the best technical
financial and economic outcome as well as a schedule of all tasks to be undertaken
In this context it will be presented a prior study of all basics that enable a better planning
and monitoring work
Subsequently it will be carried out the planning and monitoring of an electrical
installation work and control in an industrial environment and also quoting important
concepts to ensure a proper functioning of the electrical installation
Finally it will be done a brief description of some complementary activities also
performed during the training course
Keywords Planning monitoring works industrial
vii
Iacutendice
Agradecimentos i
Resumo iii
Abstract v
Iacutendice vii
Lista de Figuras ix
Lista de Tabelas xi
Nomenclatura xiii
1 Introduccedilatildeo 1
11 Planeamento e Acompanhamento 1
12 Duraccedilatildeo das Atividades 2
13 Fiscalizaccedilatildeo 2
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra 3
15 Contextualizaccedilatildeo 3
16 Objetivo Geral 4
17 Objetivo Especiacutefico 4
18 Entidades Envolvidas 4
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra 5
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda 6
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA 8
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA 9
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio 10
191 Coordenaccedilatildeo 10
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades 11
110 Estrutura do Relatoacuterio 12
2 O Planeamento de Obras 13
21 Noccedilatildeo de Planeamento 13
22 Dados-Base 14
23 Teacutecnicas de Planeamento 17
viii
231 Graacutefico de Gantt 17
232 Modelo de PERT 19
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas 20
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo 21
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica 21
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica 22
244 Visualizaccedilatildeo do programa 23
245 O diagrama da rede 24
246 Planeamento base 24
247 A duraccedilatildeo do projeto 24
248 Calendaacuterio de trabalho 24
249 Modelo probabiliacutestico 25
2410 Relatoacuterios 25
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio 27
31 Organizaccedilatildeo de Elementos 27
311 Trabalho de referecircncia SOPAC 27
312 Funcionamento das tulhas 36
313 Funcionamento dos silos 41
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC 45
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC 45
32 Outras Informaccedilotildees 47
33 Obras Complementares 47
331 ETAM - BERALT TIN 47
332 MARONAGREcircS 50
333 NUTRICAFEacuteS 53
334 MOTA PASTAS 54
335 SANITANA 54
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio 58
341 Objetivo 58
342 Legislaccedilatildeo 58
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel 59
344 Instalaccedilotildees irregulares 59
4 Conclusatildeo 61
Referecircncias 63
ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
iii
Resumo
O planeamento de obra eacute uma das principais etapas que devem ser devidamente
estudadas e realizadas por parte dos teacutecnicos responsaacuteveis pela sua execuccedilatildeo tendo em vista
o melhor resultado teacutecnico econoacutemico e financeiro bem como a programaccedilatildeo de todas as
tarefas a realizar
Neste contexto apresenta-se previamente um estudo de todas as noccedilotildees baacutesicas que
viabilizam um melhor planeamento e acompanhamento de obra
Posteriormente realiza-se o planeamento e acompanhamento de uma obra de instalaccedilatildeo
eleacutetrica e comando em ambiente industrial citando ainda os conceitos que se entendem
importantes para garantir um bom funcionamento da instalaccedilatildeo eleacutetrica
Por uacuteltimo faz-se uma descriccedilatildeo de algumas atividades complementares realizadas
igualmente durante o estaacutegio
Palavras-chave Planeamento acompanhamento obra industrial
v
Abstract
The planning work is one of the main steps that should be properly studied and
performed by the technicians responsible for its implementation in view of the best technical
financial and economic outcome as well as a schedule of all tasks to be undertaken
In this context it will be presented a prior study of all basics that enable a better planning
and monitoring work
Subsequently it will be carried out the planning and monitoring of an electrical
installation work and control in an industrial environment and also quoting important
concepts to ensure a proper functioning of the electrical installation
Finally it will be done a brief description of some complementary activities also
performed during the training course
Keywords Planning monitoring works industrial
vii
Iacutendice
Agradecimentos i
Resumo iii
Abstract v
Iacutendice vii
Lista de Figuras ix
Lista de Tabelas xi
Nomenclatura xiii
1 Introduccedilatildeo 1
11 Planeamento e Acompanhamento 1
12 Duraccedilatildeo das Atividades 2
13 Fiscalizaccedilatildeo 2
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra 3
15 Contextualizaccedilatildeo 3
16 Objetivo Geral 4
17 Objetivo Especiacutefico 4
18 Entidades Envolvidas 4
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra 5
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda 6
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA 8
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA 9
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio 10
191 Coordenaccedilatildeo 10
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades 11
110 Estrutura do Relatoacuterio 12
2 O Planeamento de Obras 13
21 Noccedilatildeo de Planeamento 13
22 Dados-Base 14
23 Teacutecnicas de Planeamento 17
viii
231 Graacutefico de Gantt 17
232 Modelo de PERT 19
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas 20
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo 21
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica 21
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica 22
244 Visualizaccedilatildeo do programa 23
245 O diagrama da rede 24
246 Planeamento base 24
247 A duraccedilatildeo do projeto 24
248 Calendaacuterio de trabalho 24
249 Modelo probabiliacutestico 25
2410 Relatoacuterios 25
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio 27
31 Organizaccedilatildeo de Elementos 27
311 Trabalho de referecircncia SOPAC 27
312 Funcionamento das tulhas 36
313 Funcionamento dos silos 41
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC 45
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC 45
32 Outras Informaccedilotildees 47
33 Obras Complementares 47
331 ETAM - BERALT TIN 47
332 MARONAGREcircS 50
333 NUTRICAFEacuteS 53
334 MOTA PASTAS 54
335 SANITANA 54
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio 58
341 Objetivo 58
342 Legislaccedilatildeo 58
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel 59
344 Instalaccedilotildees irregulares 59
4 Conclusatildeo 61
Referecircncias 63
ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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v
Abstract
The planning work is one of the main steps that should be properly studied and
performed by the technicians responsible for its implementation in view of the best technical
financial and economic outcome as well as a schedule of all tasks to be undertaken
In this context it will be presented a prior study of all basics that enable a better planning
and monitoring work
Subsequently it will be carried out the planning and monitoring of an electrical
installation work and control in an industrial environment and also quoting important
concepts to ensure a proper functioning of the electrical installation
Finally it will be done a brief description of some complementary activities also
performed during the training course
Keywords Planning monitoring works industrial
vii
Iacutendice
Agradecimentos i
Resumo iii
Abstract v
Iacutendice vii
Lista de Figuras ix
Lista de Tabelas xi
Nomenclatura xiii
1 Introduccedilatildeo 1
11 Planeamento e Acompanhamento 1
12 Duraccedilatildeo das Atividades 2
13 Fiscalizaccedilatildeo 2
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra 3
15 Contextualizaccedilatildeo 3
16 Objetivo Geral 4
17 Objetivo Especiacutefico 4
18 Entidades Envolvidas 4
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra 5
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda 6
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA 8
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA 9
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio 10
191 Coordenaccedilatildeo 10
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades 11
110 Estrutura do Relatoacuterio 12
2 O Planeamento de Obras 13
21 Noccedilatildeo de Planeamento 13
22 Dados-Base 14
23 Teacutecnicas de Planeamento 17
viii
231 Graacutefico de Gantt 17
232 Modelo de PERT 19
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas 20
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo 21
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica 21
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica 22
244 Visualizaccedilatildeo do programa 23
245 O diagrama da rede 24
246 Planeamento base 24
247 A duraccedilatildeo do projeto 24
248 Calendaacuterio de trabalho 24
249 Modelo probabiliacutestico 25
2410 Relatoacuterios 25
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio 27
31 Organizaccedilatildeo de Elementos 27
311 Trabalho de referecircncia SOPAC 27
312 Funcionamento das tulhas 36
313 Funcionamento dos silos 41
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC 45
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC 45
32 Outras Informaccedilotildees 47
33 Obras Complementares 47
331 ETAM - BERALT TIN 47
332 MARONAGREcircS 50
333 NUTRICAFEacuteS 53
334 MOTA PASTAS 54
335 SANITANA 54
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio 58
341 Objetivo 58
342 Legislaccedilatildeo 58
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel 59
344 Instalaccedilotildees irregulares 59
4 Conclusatildeo 61
Referecircncias 63
ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
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- ref6
- ref7
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- ref9
- ref11
-
vii
Iacutendice
Agradecimentos i
Resumo iii
Abstract v
Iacutendice vii
Lista de Figuras ix
Lista de Tabelas xi
Nomenclatura xiii
1 Introduccedilatildeo 1
11 Planeamento e Acompanhamento 1
12 Duraccedilatildeo das Atividades 2
13 Fiscalizaccedilatildeo 2
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra 3
15 Contextualizaccedilatildeo 3
16 Objetivo Geral 4
17 Objetivo Especiacutefico 4
18 Entidades Envolvidas 4
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra 5
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda 6
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA 8
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA 9
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio 10
191 Coordenaccedilatildeo 10
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades 11
110 Estrutura do Relatoacuterio 12
2 O Planeamento de Obras 13
21 Noccedilatildeo de Planeamento 13
22 Dados-Base 14
23 Teacutecnicas de Planeamento 17
viii
231 Graacutefico de Gantt 17
232 Modelo de PERT 19
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas 20
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo 21
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica 21
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica 22
244 Visualizaccedilatildeo do programa 23
245 O diagrama da rede 24
246 Planeamento base 24
247 A duraccedilatildeo do projeto 24
248 Calendaacuterio de trabalho 24
249 Modelo probabiliacutestico 25
2410 Relatoacuterios 25
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio 27
31 Organizaccedilatildeo de Elementos 27
311 Trabalho de referecircncia SOPAC 27
312 Funcionamento das tulhas 36
313 Funcionamento dos silos 41
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC 45
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC 45
32 Outras Informaccedilotildees 47
33 Obras Complementares 47
331 ETAM - BERALT TIN 47
332 MARONAGREcircS 50
333 NUTRICAFEacuteS 53
334 MOTA PASTAS 54
335 SANITANA 54
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio 58
341 Objetivo 58
342 Legislaccedilatildeo 58
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel 59
344 Instalaccedilotildees irregulares 59
4 Conclusatildeo 61
Referecircncias 63
ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
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- nom9
- ref1
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-
viii
231 Graacutefico de Gantt 17
232 Modelo de PERT 19
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas 20
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo 21
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica 21
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica 22
244 Visualizaccedilatildeo do programa 23
245 O diagrama da rede 24
246 Planeamento base 24
247 A duraccedilatildeo do projeto 24
248 Calendaacuterio de trabalho 24
249 Modelo probabiliacutestico 25
2410 Relatoacuterios 25
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio 27
31 Organizaccedilatildeo de Elementos 27
311 Trabalho de referecircncia SOPAC 27
312 Funcionamento das tulhas 36
313 Funcionamento dos silos 41
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC 45
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC 45
32 Outras Informaccedilotildees 47
33 Obras Complementares 47
331 ETAM - BERALT TIN 47
332 MARONAGREcircS 50
333 NUTRICAFEacuteS 53
334 MOTA PASTAS 54
335 SANITANA 54
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio 58
341 Objetivo 58
342 Legislaccedilatildeo 58
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel 59
344 Instalaccedilotildees irregulares 59
4 Conclusatildeo 61
Referecircncias 63
ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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ix
Lista de Figuras
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3] 5
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI 6
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI 7
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos 8
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA 9
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA 10
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento 14
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas 15
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento 17
Fig 24 Estimativa de tempo 18
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt 18
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10] 19
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico 20
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo 22
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo 23
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede 24
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro 25
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA 27
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA 28
Fig 33 Planeamento da obra 35
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas 36
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas 37
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper 38
Fig 39 Tripper de carga das tulhas 39
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas 40
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos 41
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos 42
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos 42
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1 43
Fig 315 Elevador nordm 1 43
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos 44
x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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x
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir 46
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado 46
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado 47
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira 48
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo 49
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores 49
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos 49
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas 50
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando 50
Fig 326 Exterior do quadro 51
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro 52
Fig 328 Vista geral do interior do quadro 52
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde 53
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde 54
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 55
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 55
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7 56
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7 56
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7 57
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7 57
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio 58
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
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- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
xi
Lista de Tabelas
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo 30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo) 31
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso 31
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa 32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo) 34
xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
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- ref8
- ref9
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xiii
Nomenclatura
Abreviaturas
MACSE ldquoMestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em Sistemas de Energiardquo
ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo
MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondego SArdquo
ETARI ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas Residuais Industriaisrdquo
PLC ldquoProgrammable Logic Controllerrdquo
IPC ldquoInstituto Politeacutecnico de Coimbrardquo
DR ldquoDiaacuterio da Repuacuteblicardquo
QCFP ldquoQuadro de Correccedilatildeo do Fator de Potecircnciardquo
ETAM ldquoEstaccedilatildeo de Tratamento de Aacuteguas da Minardquo
Acroacutenimos
EXSEPI ldquoEstudos e Projetos Industriais Ldardquo
SOPAC ldquoSociedade Produtora de Adubos Compostos SArdquo
PERT ldquoProgram Evaluation and Review Techniquerdquo
BERALT ldquoSojitz Beralt Tin amp Wolfram Portugal SArdquo
MOTA PASTAS ldquoMota Pastas Ceracircmicas SArdquo
NUTRICAFEacuteS ldquoCafeacutes e Restauraccedilatildeo SArdquo
SANITANA ldquoFaacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SArdquo
MARONAGREcircS ldquoComeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SArdquo
OMRON ldquoOmron Electronics Iberia SArdquo
ALUPORT ldquoMatrizes de Portugal Ldardquo
HAERTHA ldquoTratamento Teacutermico de Accedilos Unipessoal Ldardquo
PRIMEFIX ldquoColas e Argamassas Teacutecnicas Ldardquo
TORMACO ldquoTornearia de Precisatildeo Ldardquo
AGUIMOacuteVEIS ldquoMoacuteveis e Eletrodomeacutesticos Ldardquo
FELMICA ldquoMinerais Industriais SArdquo
PAVIGREacuteS ldquoPavigreacutes Ceracircmicas SArdquo
SOLADRILHO ldquoSociedade Ceracircmica de Ladrilhos SArdquo
1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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1
1 Introduccedilatildeo
A gestatildeo e direccedilatildeo de obra satildeo temas muito vastos e com alguma complexidade dado
serem atividades que envolvem muitos e diversos recursos consistindo este num conjunto de
pessoas serviccedilos e bens indispensaacuteveis para a realizaccedilatildeo de uma determinada obra
Um dos principais recursos a considerar satildeo os meios humanos dado que estatildeo
envolvidos em todas as fases do processo mesmo para aleacutem do teacutermino da obra Estatildeo
presentes desde o estudo preliminar ateacute agrave vistoria definitiva no final do prazo legal de
garantia
O planeamento e acompanhamento de obra satildeo serviccedilos essenciais agrave rentabilizaccedilatildeo
econoacutemica e temporal de obras complexas e de grande dimensatildeo e devem assentar num
conhecimento aprofundado do projeto em questatildeo
A entidade fiscalizadora que poderaacute materializar-se numa soacute pessoa ou numa equipa
tem como principal objetivo fazer cumprir o projeto e a legislaccedilatildeo aplicaacutevel mas poderaacute
tambeacutem contribuir como entidade promotora da melhoria do projeto e da obra assim como
elemento de ligaccedilatildeo entre projetista e instalador
11 Planeamento e Acompanhamento
O planeamento na Engenharia Eletroteacutecnica eacute um processo fundamental para a gestatildeo e
execuccedilatildeo dos projetos Aborda diversos temas que abrangem toda a atividade da instalaccedilatildeo
eleacutetrica tais como os processos de instalaccedilatildeo a definiccedilatildeo e identificaccedilatildeo da sequencialidade
das atividades o planeamento da duraccedilatildeo dos trabalhos e a escolha dos recursos necessaacuterios
Devido agrave importacircncia do planeamento numa obra o Decreto-Lei 5999 de 2 de Marccedilo
[1] que rege juridicamente as obras puacuteblicas define no seu artigo 159ordm o que se entende por
plano de trabalhos e a sua funccedilatildeo
O plano de trabalhos destina-se agrave fixaccedilatildeo da sequecircncia prazo e ritmo de execuccedilatildeo de
cada uma das especialidades que constituem a empreitada e agrave especificaccedilatildeo dos meios com
que o empreiteiro se propotildee executaacute-los [1]
Entende-se por isso que um plano de trabalhos para a instalaccedilatildeo eleacutetrica numa induacutestria
deve propor o ritmo da execuccedilatildeo dos trabalhos garantindo uma calendarizaccedilatildeo de todas as
2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
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[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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2
atividades envolvidas no projeto os recursos necessaacuterios agrave sua execuccedilatildeo e os respetivos
custos total e distribuiacutedo ao longo de toda a obra refletido num cronograma financeiro
A calendarizaccedilatildeo indica o conjunto da informaccedilatildeo para cada atividade referente agrave data de
iniacutecio duraccedilatildeo data de conclusatildeo e os recursos necessaacuterios As relaccedilotildees de sequencialidade
estabelecem as restriccedilotildees entre as diversas atividades e em conjunto com a calendarizaccedilatildeo
definem o planeamento da instalaccedilatildeo
12 Duraccedilatildeo das Atividades
Na definiccedilatildeo do horaacuterio de trabalho de uma obra eacute necessaacuterio definir dois fatores o
nuacutemero de dias por semana e o nuacutemero de horas diaacuterias de trabalho A aplicaccedilatildeo informaacutetica
ldquoMicrosoft Projectrdquo possibilita a definiccedilatildeo do calendaacuterio de trabalho de uma obra atraveacutes do
ldquoChange Working Timerdquo tornando o planeamento mais realista
Por norma os trabalhos decorrem apenas nos cinco dias da semana durante oito horas
por dia No entanto o planeamento tambeacutem pode tornar os dias de descanso saacutebado e
domingo em dias de trabalho quando as imposiccedilotildees de prazos o obriguem
Estas particularidades permitem que o planeamento se torne mais preciso podendo
prever com maior exatidatildeo a duraccedilatildeo da obra
13 Fiscalizaccedilatildeo
O primeiro objetivo da aacuterea de fiscalizaccedilatildeo eacute o de minimizar os erros decorrentes de
falhas do projeto e de acautelar que as especificaccedilotildees das instalaccedilotildees e dos equipamentos a
instalar satisfaccedilam as caracteriacutesticas do projeto e caderno de encargos com a maior
rentabilizaccedilatildeo possiacutevel
Por outro lado a fiscalizaccedilatildeo necessita de garantir que a execuccedilatildeo da obra se faccedila dentro
da legislaccedilatildeo em vigor no respeito das normas e das boas regras da teacutecnica pelo que haveraacute
necessidade de conhecer a regulamentaccedilatildeo especiacutefica aplicaacutevel Eacute portanto uma atividade de
elevada especializaccedilatildeo que integra uma grande multiplicidade de aacutereas tecnoloacutegicas
3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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3
14 Vantagens da Coordenaccedilatildeo e Fiscalizaccedilatildeo de Obra
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo qualificada constitui a todos
os niacuteveis uma vantagem para o dono de obra independentemente da dimensatildeo e tipo de obra
que este pretenda promover
A fiscalizaccedilatildeo tem condiccedilotildees para garantir ao dono de obra
bull Uma melhor contrataccedilatildeo da obra
bull A maximizaccedilatildeo da qualidade global da obra
bull A minimizaccedilatildeo dos custos globais para o niacutevel de qualidade especificado em projeto
bull O controlo de prazos de execuccedilatildeo
A contrataccedilatildeo de uma equipa de coordenaccedilatildeo e fiscalizaccedilatildeo de obra corresponde numa
perspetiva global e do ponto de vista do dono de obra agrave obtenccedilatildeo de ganhos a todos os niacuteveis
qualidade custos e prazos
15 Contextualizaccedilatildeo
O presente relatoacuterio de estaacutegio com o tiacutetulo ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
foi realizado sob a orientaccedilatildeo do Doutor Carlos Ferreira e Doutor Fernando Lopes no acircmbito
da componente de ldquoProjetoEstaacutegiordquo do Mestrado em Automaccedilatildeo e Comunicaccedilotildees em
Sistemas de Energia (MACSE) do Instituto Superior de Engenharia de Coimbra (ISEC)
Foi desenvolvido entre fevereiro e dezembro de 2011 inicialmente nas instalaccedilotildees da
empresa Estudos e Projetos Industriais Lda (EXSEPI) e posteriormente nas instalaccedilotildees da
Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA (SOPAC) sendo que este periacuteodo de
estaacutegio natildeo foi dedicado em exclusivo ao desenvolvimento do projeto descrito neste relatoacuterio
Por um lado devido a atrasos de terceiros na obra da SOPAC e por outro a diversos trabalhos
que foram contratados agrave EXSEPI e consequentemente ao estagiaacuterio durante este periacuteodo
Inicialmente o estaacutegio foi proposto sob o tema ldquoPlaneamento Acompanhamento e
Fiscalizaccedilatildeo de Obrardquo e mais tarde alterado para ldquoPlaneamento e Acompanhamento de Obrardquo
devido a diversos atrasos da obra analisada estranhos agrave EXSEPI que deram origem agrave obra
ainda se encontrar por concluir incluindo a sua fiscalizaccedilatildeo
4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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4
16 Objetivo Geral
O presente trabalho tem por objetivo aprofundar a formaccedilatildeo na aacuterea de sistemas de
energia no acircmbito do MACSE ministrado pelo ISEC e eacute parte integrante dos requisitos
necessaacuterios agrave obtenccedilatildeo grau de mestre nesta aacuterea de especializaccedilatildeo
O trabalho integra-se nas atividades da empresa EXSEPI em particular na vertente de
planeamento e acompanhamento de obras na aacuterea de instalaccedilotildees de equipamentos eleacutetricos e
automaccedilatildeo
Pretende-se assim aperfeiccediloar os meios e meacutetodos de forma a otimizar o planeamento de
obra tendo em conta os diversos recursos humanos e fiacutesicos agrave disposiccedilatildeo nomeadamente
definir uma forma de planear e otimizar os momentos para encomendas de materiais e aluguer
de equipamentos
Pretende-se ainda otimizar a forma de realizaccedilatildeo de atas de reuniatildeo em obra para
acompanhamento da mesma aperfeiccediloar meacutetodos de resposta a reclamaccedilotildees de clientes de
comissionamento e fiscalizaccedilatildeo de obras
17 Objetivo Especiacutefico
O principal objetivo deste estaacutegio consistiu em fazer o planeamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo e fazer o
acompanhamento da mesma
18 Entidades Envolvidas
O estaacutegio realizou-se na EXSEPI empresa a que o estagiaacuterio se encontra
profissionalmente vinculado e incidiu sobre o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
Esta obra foi contratada agrave EXSEPI sendo o fornecimento de todos os materiais eleacutetricos
montagem e ligaccedilatildeo dos mesmos da responsabilidade da EXSEPI e seus colaboradores
No entanto a parte mecacircnica da obra foi adjudicada agrave empresa Metaluacutergica Ideal do
Mondego SA (MIM) com a qual foi necessaacuterio coordenar determinados trabalhos
conjuntos De seguida faz-se uma breve apresentaccedilatildeo de cada uma das entidades envolvidas
5
181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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181 ISEC - Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
O ISEC eacute um centro de criaccedilatildeo transmissatildeo e difusatildeo de cultura ciecircncia e tecnologia
cabendo-lhe ministrar a preparaccedilatildeo para o exerciacutecio de atividades profissionais no domiacutenio da
engenharia e promover o desenvolvimento da regiatildeo em que se insere [2] Na Fig 11
visualiza-se a fachada principal do departamento de Fiacutesica e Matemaacutetica do ISEC
Fig 11 Fachada principal do ISEC [3]
O ISEC pretende ser reconhecido como referecircncia de excelecircncia no ensino reconhecido
nacional e internacionalmente por serviccedilos de qualidade e relevacircncia social com praacuteticas
flexiacuteveis criativas e inovadoras Pretende ainda ser um parceiro privilegiado das organizaccedilotildees
empresariais e das famiacutelias da regiatildeo onde se insere pela orientaccedilatildeo eminentemente praacutetica
fundada num rigoroso conhecimento teoacuterico que imprime a todas as suas atividades
Os valores fundamentais pelos quais se rege o ISEC satildeo a qualidade a busca constante
da valorizaccedilatildeo motivaccedilatildeo e atualizaccedilatildeo pedagoacutegica cientiacutefica e tecnoloacutegica dos seus
recursos o bom relacionamento e a disponibilidade para com os alunos e as organizaccedilotildees suas
parceiras assim como a preocupaccedilatildeo com o desenvolvimento social e econoacutemico da regiatildeo
onde estaacute inserido
Os objetivos principais satildeo o ensino e a investigaccedilatildeo a produccedilatildeo cultural e o
desenvolvimento do espiacuterito empresarial e cientiacutefico e do pensamento reflexivo Pretende
formar diplomados de forma a serem integrados nos diferentes sectores profissionais e a
6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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6
participar no desenvolvimento da sociedade promover atividades de investigaccedilatildeo com o
objetivo de desenvolver a ciecircncia e tecnologia contribuindo para a criaccedilatildeo e difusatildeo cultural
[2]
182 EXSEPI - Estudos e Projetos Industriais Lda
A EXSEPI sediada em Anadia desde 1991 eacute uma empresa ligada agrave aacuterea de Automaccedilatildeo
Industrial e Sistemas de Controlo Na Fig 12 visualiza-se a sua fachada principal
Fig 12 Fachada principal da EXSEPI
Devido ao elevado grau de rigor que impotildee em cada projeto aos soacutelidos conhecimentos
teacutecnicos e capacidade de inovaccedilatildeo dos seus quadros a EXSEPI desde sempre impocircs um
notaacutevel desempenho em todas as fases de projeto respondendo aos problemas do presente
com soluccedilotildees de futuro
Natildeo produzindo equipamentos especiacuteficos mas quase sempre por medida a EXSEPI
conhecedora profunda de componentesequipamentos e tecnologias multi-fabricantes
oferecidas pelo mercado desenvolve soluccedilotildees integradas otimizando-as formando um
sistema global de modo a dar total resposta agraves necessidades e exigecircncias dos seus clientes
quer para sistemas novos quer para sistemas reestruturados
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
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-
7
A partir de layouts fornecidos pelos clientes ou propostos pela EXSEPI eacute elaborado um
projeto para as diferentes componentes quadros e restantes instalaccedilotildees eleacutetricas
desenvolvendo-se o software de autoacutematos e computadores que satildeo interligados com redes
industriais de monitorizaccedilatildeo controlo supervisatildeo e gestatildeo
A EXSEPI como responsaacutevel pela execuccedilatildeo dos seus projetos arranque e otimizaccedilatildeo
dos equipamentos efetua garantia poacutes-venda das soluccedilotildees implementadas dispondo de uma
equipa teacutecnica preparada para efetuar manutenccedilatildeo aos seus equipamentos
Sendo a reduccedilatildeo dos consumos e custos energeacuteticos uma preocupaccedilatildeo constante de todas
as unidades industriais a EXSEPI dispondo de equipamentos de mediccedilatildeo e anaacutelise de grande
fiabilidade encontra-se preparada para realizar auditorias energeacuteticas e sugerir soluccedilotildees
otimizadas alternativas agraves existentes A atividade comercial da EXSEPI estaacute organizada nas
aacutereas de negoacutecio representadas na Fig 13 [4]
Fig 13 Aacutereas de negoacutecio desenvolvidas pela EXSEPI
Projectos e Instalaccedilotildees Eleacutectricas
Licenciamento Industrial
Auditorias Energeacuteticas
Quadros Eleacutectricos
Sistemas de Automaccedilatildeo e Controlo Industrial
Sistemas de Pesagem Electroacutenica
Software Industrial
Software de Supervisatildeo e Controlo
Manutenccedilatildeo
Ambiente
Roboacutetica
8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
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[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
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[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
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httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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8
Um grande know-how da EXSEPI eacute o projeto e realizaccedilatildeo de Estaccedilotildees de Tratamento de
Aacuteguas Residuais Industriais (ETARIrsquos) totalmente automaacuteticas com mais de 50 unidades em
funcionamento sendo a sua grande maioria para a induacutestria ceracircmica O seu funcionamento
consiste em processos de decantaccedilatildeo e filtragem A Fig 14 representa um dos filtros prensa
de placas totalmente automaacuteticos utilizados nestas ETARIrsquos
Fig 14 Filtro de placas para ETARIrsquos
O estagiaacuterio desde que comeccedilou a trabalhar na EXSEPI em abril de 2003 passou por
diversos cargos iniciando pelo departamento de projeto passando pelo departamento da
qualidade e atualmente tendo como principal funccedilatildeo a responsabilidade de obras
Neste uacuteltimo cargo e anteriormente a este estaacutegio esteve envolvido em diversas obras
industriais entre as quais Felmica Crisnova Pavigrecircs e Soladrilho que se faz uma breve
descriccedilatildeo de cada obra em particular no anexo XXIX
183 SOPAC - Sociedade Produtora de Adubos Compostos SA
A SOPAC resulta da mudanccedila de designaccedilatildeo social da SAPEC-Adubos SA e localiza-
se na Zona Industrial da Mitrena freguesia de Sado concelho e distrito de Setuacutebal
A SOPAC apoacutes a transferecircncia da faacutebrica de granulaccedilatildeo de adubos compostos da
Unidade Fabril de Adubos do Barreiro conta com a colaboraccedilatildeo de 96 funcionaacuterios e eacute
responsaacutevel pela produccedilatildeo de todos os adubos compostos claacutessicos e especiacuteficos
comercializados pela ADP Fertilizantes
As suas linhas de produccedilatildeo dividem-se pelos seguintes produtos superfosfatos adubos
claacutessicos e adubos especiacuteficos
9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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9
A capacidade de produccedilatildeo dos adubos compostos eacute de 400000 toneladasano A Fig 15
representa uma vista aeacuterea da SOPAC SA [5]
Fig 15 Vista aeacuterea do cais mariacutetimo da SOPAC SA
184 MIM - Metaluacutergica Ideal do Mondego SA
A MIM foi fundada em 8 de Marccedilo de 1979 e o iniacutecio da sua atividade teve como
objetivo a construccedilatildeo metalomecacircnica a construccedilatildeo de carroccedilarias e a comercializaccedilatildeo de
maacutequinas agriacutecolas
Na deacutecada de oitenta alargou a sua intervenccedilatildeo agraves aacutereas da eletricidade automaccedilatildeo agrave
formaccedilatildeo e ao trabalho temporaacuterio
Com a evoluccedilatildeo do mercado e das oportunidades emergentes em resultado da integraccedilatildeo
de Portugal na Comunidade Europeia mais tarde Uniatildeo Europeia a MIM foi reposicionada
na especializaccedilatildeo de serviccedilos de manutenccedilatildeo e conservaccedilatildeo industrial no segmento de meacutedias
e grandes empresas da induacutestria pesada portuguesa
Este reposicionamento foi decisivo na evoluccedilatildeo da empresa orientada por uma estrateacutegia
de desaceleraccedilatildeo de negoacutecios de menor rendibilidade para converter recursos e adaptar a
organizaccedilatildeo agrave prestaccedilatildeo de serviccedilos especializados agraves industrias do cimento das celuloses do
papel dos aglomerados e mais recentemente agrave industria do vidro Na Fig 16 visualiza-se
uma das atividades realizadas pela empresa MIM [6]
10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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10
Fig 16 Atividade realizada pela empresa MIM SA
19 Organizaccedilatildeo do Estaacutegio
191 Coordenaccedilatildeo
No iniacutecio do estaacutegio o aluno jaacute se encontrava familiarizado e contextualizado com o
projeto a desenvolver na SOPAC e com as atividades fulcrais a desempenhar ao longo do
mesmo
Na EXSEPI durante o desenvolvimento do projeto foram realizadas vaacuterias reuniotildees
entre o estagiaacuterio o supervisor de estaacutegio e a restante equipa do projeto
No iniacutecio do mecircs de abril de 2011 foi realizada uma primeira reuniatildeo com a empresa
SOPAC nas instalaccedilotildees da mesma com o objetivo de tomar conhecimento mais profundo da
realidade existente assim como as mudanccedilas pretendidas e das expectativas em relaccedilatildeo agrave
instalaccedilatildeo final
Nesse mesmo encontro foram agendadas reuniotildees formais nas instalaccedilotildees da EXSEPI
que se realizaram nos meses de junho e julho para que a SOPAC tomasse conhecimento do
avanccedilo do projeto e validasse o trabalho desenvolvido
Pretendia-se ainda que a EXSEPI fosse progressivamente procedendo a uma avaliaccedilatildeo
criacutetica da evoluccedilatildeo do trabalho permitindo um acompanhamento de forma a verificar se o
trabalho que se estava a realizar correspondia agraves expectativas do cliente
Ficou tambeacutem definido que a fase final do projeto para concluir a implementaccedilatildeo
instalaccedilatildeo e comissionamento teria lugar nas instalaccedilotildees da SOPAC com duraccedilatildeo de 3 a 4
semanas e com previsatildeo de arranque dos trabalhos no iniacutecio do mecircs de outubro
11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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11
Em geral a sequecircncia mais favoraacutevel na implementaccedilatildeo de qualquer projeto eacute que
primeiro seja implementada a parte mecacircnica seguida da eleacutetrica depois a componente de
automaccedilatildeo e apenas no final o sistema de supervisatildeo e controlo Obviamente que algumas
destas tarefas podem sobrepor-se mas nunca deveriam alterar muito a sua ordem natural Na
praacutetica numa empresa pequena ou meacutedia eacute improvaacutevel que uma equipa se dedique uacutenica e
exclusivamente a um projeto
Poderatildeo surgir simultaneamente obras mais simples nomeadamente avarias ou
manutenccedilotildees mas cuja urgecircncia natildeo permite que se espere pela finalizaccedilatildeo do projeto em
causa o que implica que a planificaccedilatildeo de tarefas fique desfasada
No entanto devido a atrasos por parte do instalador metalomecacircnico esta fase final foi
iniciada apenas em meados de outubro e prolongou-se ateacute finais de novembro de 2011
192 Planeamento e calendarizaccedilatildeo das atividades
O planeamento inicial foi elaborado pelo estagiaacuterio englobando apenas as tarefas de alto
niacutevel e as necessidades especiacuteficas relativas ao estaacutegio e ao projeto tendo sido submetido a
aprovaccedilatildeo pela Coordenaccedilatildeo do Mestrado
As atividades do estaacutegio em ambiente de projeto de obra decorreram entre os meses de
fevereiro e outubro de 2011 e dividiram-se nas seguintes quatro fases
Numa primeira fase procedeu-se agrave preparaccedilatildeo do estaacutegio e analisaram-se algumas
das tecnologias mais relevantes
Posteriormente o aluno esteve envolvido em diversas atividades da empresa entre
as quais na organizaccedilatildeo de elementos e registo dos mesmos
Em seguida passou-se agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio intercalar de progresso e
posteriormente agrave sua entrega
Passando agrave preparaccedilatildeo de uma versatildeo preliminar do relatoacuterio final de estaacutegio e
sua entrega
Por uacuteltimo procedeu-se agrave elaboraccedilatildeo e entrega deste relatoacuterio final do estaacutegio
No decorrer dos projetos no acircmbito do estaacutegio os prazos e a ordenaccedilatildeo da
implementaccedilatildeo das tarefas tiveram que ser revistos e modificados Algumas tarefas exigiram
mais tempo de desenvolvimento enquanto outras natildeo necessitaram de tanto tempo como o
planeado
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
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- ref3
- ref4
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- ref7
- ref8
- ref9
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-
12
Para aleacutem do mencionado anteriormente e por motivos profissionais e familiares natildeo
conseguiu cumprir com o prazo previsto inicialmente para a entrega do relatoacuterio de estaacutegio
em setembro de 2011
110 Estrutura do Relatoacuterio
Na realizaccedilatildeo deste estaacutegio optou-se pela criaccedilatildeo de um meacutetodo de trabalho que desse
resposta aos objetivos propostos Assim natildeo soacute com o intuito de dar a conhecer o trabalho
desenvolvido mas tambeacutem apresentar os procedimentos escolhidos estruturou-se este
documento em quatro capiacutetulos que se passam a resumir
No Capiacutetulo 1 ndash ldquoIntroduccedilatildeordquo apresentam-se as preocupaccedilotildees e motivaccedilotildees que levaram
agrave realizaccedilatildeo do estaacutegio a descriccedilatildeo do objeto a ser tratado e os objetivos gerais do trabalho
Ainda neste capiacutetulo coordenou-se e realizou-se o planeamento das atividades a desenvolver
durante o estaacutegio e a respetiva calendarizaccedilatildeo
O estudo detalhado de um planeamento de obra e suas ferramentas incluindo a aplicaccedilatildeo
informaacutetica mais usual satildeo apresentados no Capiacutetulo 2 ndash ldquoO planeamento de obrasrdquo
No Capiacutetulo 3 ndash ldquoObras realizadas durante o estaacutegiordquo faz-se referecircncia agrave principal obra
industrial realizada no periacuteodo de estaacutegio na induacutestria SOPAC Nesta obra o estagiaacuterio foi
responsaacutevel pela sua execuccedilatildeo pela realizaccedilatildeo do planeamento da mesma na aplicaccedilatildeo
informaacutetica ldquoMicrosoft Projectrdquo pela organizaccedilatildeo de toda a documentaccedilatildeo necessaacuteria agrave obra e
ainda pelas mediccedilotildees finais aos quadros eleacutetricos das quais se apresentam relatoacuterios em
anexo Ainda neste capiacutetulo faz-se tambeacutem referecircncia a vaacuterias outras obras industriais nas
quais o estagiaacuterio tambeacutem esteve integrado com um elevado grau de responsabilidade
Finalmente no Capiacutetulo 4 ndash ldquoConclusatildeordquo descrevem-se os aspetos mais relevantes do
documento as dificuldades encontradas ao longo do estaacutegio apresentando-se por uacuteltimo as
perspetivas futuras no acircmbito da atividade
13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
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Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
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[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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13
2 O Planeamento de Obras
21 Noccedilatildeo de Planeamento
O planeamento de obras eacute uma das atividades que compotildeem a atividade mais geneacuterica
normalmente designada por preparaccedilatildeo e controlo de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas Eacute uma
atividade contiacutenua sistemaacutetica e disciplinada que consiste em ordenar e estruturar as tarefas a
desenvolver de modo a que se alcancem determinados objetivos previamente fixados
Planear obras eacute realizar um plano de atividades e indexaacute-las ao calendaacuterio No
fundo eacute decompor a obra em tarefas ou atividades elementares e definir para cada uma
delas datas de iniacutecio e fim assim como folgas de realizaccedilatildeo [7]
Acompanhar o planeamento da obra eacute retirar da mesma informaccedilatildeo que permita
atualizar sucessivamente os planos em vigor e fornecer informaccedilatildeo uacutetil para o futuro
desenvolvimento dos trabalhos
O controlo eacute uma fase fundamental do planeamento dado que
Tudo o que foi objeto de planificaccedilatildeo deve ser objeto de controlo
Para cada desvio deve ser encontrado um responsaacutevel
Cada desvio detetado deve ser objeto de uma medida corretiva a fim de se poder repor a
empresa no caminho desejado
[8]
Na sequecircncia da estrateacutegia e do aprovisionamento surge a proacutepria direccedilatildeo de obra em
que nesta eacute importante a escolha e montagem dos oacutergatildeos de apoio logiacutestico e a seleccedilatildeo de
pessoal bem como a aquisiccedilatildeo atempada e negociada de materiais [9]
Dado que as duas funccedilotildees planeamento e acompanhamento de obra natildeo podem ser
completamente estanques porque enquanto a primeira prepara a segunda esta por sua vez
corrige a anterior Deste modo faz-se uma revisatildeo da envolvente interativa do controlo da
obra em termos da produccedilatildeo da gestatildeo econoacutemica e financeira do enquadramento de tempo
do assegurar da qualidade e do cumprimento das normas de sauacutede e seguranccedila no trabalho
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
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[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
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[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
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[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
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- nom9
- ref1
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-
14
22 Dados-Base
Os dados-base para a realizaccedilatildeo de um planeamento encontram-se divididos
essencialmente em seis fatores segundo o esquema representado na Fig 21 [7]
Fig 21 Fases a realizar em um planeamento
A listagem de tarefas eacute a decomposiccedilatildeo da obra em atividades elementares e faz-se a
vaacuterios niacuteveis segundo uma estrutura piramidal em que o nuacutemero de atividades vai
sucessivamente crescendo e a unidade de duraccedilatildeo diminuindo Usualmente consideram-se os
niacuteveis representados na Fig 22 [7]
Listagem de tarefas
Duraccedilatildeo das tarefas
Encadeamento das tarefas
Para cada tarefa matildeo-de-obra necessaacuteria e
equipamento necessaacuterio
Custos ou facturaccedilatildeo associados
Calendarizaccedilatildeo do planeamento
15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
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[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
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[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
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[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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- nom9
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15
Fig 22 Diagrama de niacuteveis de tarefas
A listagem de tarefas eacute feita com base no orccedilamento de obra mas natildeo eacute necessariamente
coincidente com este Deveraacute ser mais simples e agrupar todas as tarefas organicamente
semelhantes ou que sejam realizadas ao mesmo tempo A individualizaccedilatildeo excessiva
complica o plano de trabalhos
No encadeamento de tarefas todas elas tecircm entre si um tipo de ligaccedilatildeo sendo a mais
corrente e percetiacutevel a ligaccedilatildeo fiacutesica No entanto podem existir outros tipos de ligaccedilatildeo tais
como
Seguranccedila
Programaacuteticas
Meios (financeiros matildeo-de-obra equipamentos)
As tarefas podem estar ligadas entre si de quatro formas
Fim ndash Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Programa global unidade
mecircs
Planeamento ao niacutevel das
especialidade unidade
semana Planeamento de pormenor
unidade dia
Planeamento especiacutefico ndash
detalhe
A
B
16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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16
Fim ndash Fim
O fim da tarefa B deveraacute ocorrer x unidades de tempo apoacutes o fim da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Iniacutecio
A tarefa B inicia-se x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A
x diassemanasmeses
Iniacutecio - Fim
A conclusatildeo da tarefa B ocorreraacute x unidades de tempo apoacutes o iniacutecio da tarefa A logo o
conjunto das tarefas A e B teraacute uma duraccedilatildeo ateacute x unidades de tempo
x diassemanasmeses
O pessoal que realiza trabalhos de instalaccedilotildees eleacutetricas e obras puacuteblicas organiza-se
normalmente em equipas de teacutecnicos e eletricistas
O caacutelculo da duraccedilatildeo das tarefas eacute normalmente realizado a partir dos rendimentos da
equipa quando se programam as mesmas
Em certos casos a programaccedilatildeo eacute feita com base nos rendimentos dos oficiais e seus
ajudantes em funccedilatildeo do nuacutemero de oficiais programados para a obra
A
B
A
B
A
B
17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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17
Nos restantes dados-base a matildeo-de-obra necessaacuteria resulta unicamente da duraccedilatildeo
programada o equipamento necessaacuterio resulta do orccedilamento o custo resulta do
orccedilamentomapa de produccedilatildeo e a faturaccedilatildeo resulta do orccedilamento e mapas de mediccedilatildeo [7]
23 Teacutecnicas de Planeamento
Define-se teacutecnica de planeamento como todo o procedimento sistematizado que se
destine a realizar o plano de trabalhos de uma obra tendo presentes determinados criteacuterios
de otimizaccedilatildeo [7]
Dada a importacircncia do planeamento vaacuterios especialistas tecircm-se debruccedilado sobre o
estudo de modelos de planeamento que permitam agraves empresas encarar o futuro com uma boa
margem de seguranccedila Na Fig 23 representa-se teacutecnicas de planeamento comuns
Fig 23 Teacutecnicas de planeamento
No entanto tendo em vista o planeamento de obras de instalaccedilotildees eleacutetricas que tecircm uma
especificidade proacutepria faz-se uma descriccedilatildeo mais sucinta apenas do Graacutefico de Gantt e do
Modelo PERT
231 Graacutefico de Gantt
O graacutefico de Gantt tambeacutem conhecido como meacutetodo de ensaios e erros eacute um
cronograma isto eacute um graacutefico de dupla entrada em que nas linhas satildeo colocados os eventos
planificados e nas colunas os periacuteodos de tempo considerados como padratildeo
Pretende atingir fundamentalmente trecircs finalidades
Definir antecipadamente as fases de trabalho de modo a evitarem-se operaccedilotildees
repetidas
Acompanhar o plano isto eacute permitir ao planificador inspecionar o modo pelo
qual as etapas do plano estatildeo a ser executadas
Estabelecer uma sequecircncia loacutegica ou seja a existecircncia de uma sucessatildeo oacutetima de
etapas o que elimina agrave partida as etapas desnecessaacuterias para a sua execuccedilatildeo [10]
18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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18
O desenvolvimento do modelo requer ainda em relaccedilatildeo a cada tarefa que se proceda agrave
estimativa do tempo necessaacuterio para a sua realizaccedilatildeo de acordo com a Fig 24
Fig 24 Estimativa de tempo
A estimativa otimista eacute o tempo necessaacuterio para a realizaccedilatildeo da atividade se tudo correr
pelo melhor A estimativa pessimista eacute o tempo necessaacuterio para completar a tarefa em
condiccedilotildees de grandes contratempos Por uacuteltimo o tempo mais provaacutevel eacute baseado na
experiecircncia anterior na realizaccedilatildeo de atividades semelhantes
A Fig 25 representa as duas fases mais importantes que se devem considerar para a
elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
Fig 25 Etapas a seguir para a elaboraccedilatildeo do graacutefico de Gantt
A sua elaboraccedilatildeo permite ter uma visatildeo clara natildeo soacute das tarefas a desenvolver e da sua
ordenaccedilatildeo mas ainda do tempo previsto como necessaacuterio para as executar
Estimativa otimista
Estimativa pessimista
Tempo mais provaacutevel
Graacutefico de Gantt
Listagem das tarefas
Construccedilatildeo do graacutefico
Na coluna do lado esquerdo eacute representado o roteiro operacional ou seja as indicaccedilotildees das etapas pela ordem que devem ser realizadas
Na primeira linha do quadro estaacute representado natildeo soacute o tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de todas as operaccedilotildees mas ainda o tempo
necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada etapa
19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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19
O graacutefico de Gantt permite ainda durante a fase de execuccedilatildeo efetuar a comparaccedilatildeo entre
o previsto e o realizado pois daacute a conhecer as etapas que estatildeo atrasadas em relaccedilatildeo ao
programado e as que estatildeo adiantadas em relaccedilatildeo ao previsto
No entanto este modelo apresenta fundamentalmente as seguintes desvantagens
Natildeo daacute a conhecer se se estaacute ou natildeo a efetuar uma distribuiccedilatildeo oacutetima de recursos
Natildeo permite associar as previsotildees de custos nem agraves vaacuterias fases do planeamento
nem ao processo total
232 Modelo de PERT
Para se ultrapassarem as deficiecircncias apresentadas pelo graacutefico de Gantt surgiram vaacuterios
modelos que tecircm por base a existecircncia de um caminho criacutetico diferenciando-se entre si
apenas no trabalho preparatoacuterio para o desenvolvimento do modelo De entre esses modelos o
modelo de PERT eacute o mais utilizado
O modelo de PERT pressupotildee os seguintes preacute-requisitos para a sua utilizaccedilatildeo
Reparticcedilatildeo do projeto a ser elaborado em tarefas independentes com anotaccedilatildeo de
todas as etapas operaccedilotildees e elementos necessaacuterios agrave evoluccedilatildeo do processo
Determinaccedilatildeo de uma ordem sequencial para as etapas baseada em razotildees de
ordem tecnoloacutegica ou administrativa
Estimativa do tempo necessaacuterio agrave realizaccedilatildeo de cada operaccedilatildeo
Soacute apoacutes a obtenccedilatildeo destas informaccedilotildees eacute possiacutevel construir a rede PERT ou seja a
construccedilatildeo de um graacutefico que represente cada uma das tarefas do projeto e as relaccedilotildees que
entre elas se estabelecem quer a montante quer a jusante A Fig 26 exemplifica a
representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede PERT
Fig 26 Representaccedilatildeo de um projeto num modelo de rede de PERT [10]
1 2
4
3
5
A 10 d
14 d
8 d
C
B
D 4 d
E
7 d
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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-
20
As setas representam as atividades a serem executadas O fim de uma atividade estaacute
representado por um ciacuterculo e recebe o nome de evento Observam-se arranjos diferentes de
atividades e eventos Umas vezes uma atividade natildeo pode ser iniciada sem que a anterior
termine outras vezes diversas setas partem do mesmo evento porque as atividades
decorrentes podem efetuar-se em simultacircneo
O caminho criacutetico ou seja o tempo miacutenimo necessaacuterio para a execuccedilatildeo do projeto eacute
obtido quando se percorre o percurso mais longo atraveacutes da rede
O comprimento do caminho criacutetico eacute a soma dos tempos individuais que vatildeo ligando os
ciacuterculos ao longo do caminho criacutetico
As tarefas criacuteticas satildeo as tarefas que se encontram ao longo do caminho criacutetico
Por uacuteltimo as tarefas natildeo criacuteticas satildeo aquelas que embora fazendo parte do projeto natildeo
se encontram no caminho criacutetico
Anaacutelise do exemplo anterior
Na Fig 27 pode visualizar o caminho criacutetico de 35 dias que estaacute representado a azul
(atividades A C D e E)
Fig 27 Representaccedilatildeo do caminho criacutetico
A tarefa natildeo critica neste modelo eacute a atividade B e relativamente a ela pode-se dizer que
tem uma variaccedilatildeo de 8 dias sem comprometer a realizaccedilatildeo do projeto
24 O Planeamento de Obras com Recurso a Aplicaccedilotildees Informaacuteticas
Ao longo da deacutecada de 80 foram surgindo e continuam a surgir programas informaacuteticos
para apoio ao planeamento de obras A maior parte deles natildeo se destina especificamente a
instalaccedilotildees eleacutetricas e foram concebidos para planear empreendimentos de qualquer tipo
1 2
4
3
5
21
No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
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Fig 33 Planeamento da obra
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312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
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Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
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313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
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Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
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construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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No entanto eacute importante referir que natildeo se deve recorrer ao computador antes de
Preparar muito bem os dados-base
Admitir vaacuterias hipoacuteteses de duraccedilatildeo programada
Partir de um encadeamento expliacutecito ou impliacutecito de um graacutefico de barras
Haveraacute vantagens em recorrer a programas em que a ediccedilatildeo de dados seja coacutemoda jaacute
que a principal vantagem do computador eacute
Permitir afinar programas e reprogramar de uma forma expedita e com
conhecimento das implicaccedilotildees ao niacutevel de diagramas de recursos
Permitir o caacutelculo muito raacutepido de redes caracteriacutesticas de tarefas e
diagramas de recursos
Para aleacutem de vantagens na programaccedilatildeo a principal utilidade da informaacutetica eacute a
facilidade de fazer o controlo
Neste caso o estagiaacuterio elaborou o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC
SA na aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMicrosoft Project 2010rdquo
241 Apresentaccedilatildeo do ldquoMS Projectrdquo
O ldquoMS Projectrdquo eacute uma aplicaccedilatildeo informaacutetica da Microsoft desenvolvido para a gestatildeo de
projetos A sua primeira versatildeo foi lanccedilada em 1985 e desde entatildeo aleacutem de contar com
interface graacutefica vem sofrendo melhorias dispondo de novos e poderosos recursos
Com este programa eacute possiacutevel desenhar facilmente graacuteficos de Gantt e Pert das diversas
tarefas que podem fazer parte de um determinado projeto Permite definir uma linha temporal
para os projetos e planear todas as tarefas necessaacuterias para executar num determinado periacuteodo
242 Caracteriacutesticas da aplicaccedilatildeo informaacutetica
Baseia-se no modelo diagrama de rede (ou diagrama de precedecircncias)
Utiliza tabelas no processo de entrada de dados
Aceita relaccedilotildees de precedecircncia entre tarefas tipo Fim-Iniacutecio Iniacutecio-Iniacutecio Fim-
Fim e Iniacutecio-Fim
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva)
Permite estabelecer niacuteveis hieraacuterquicos atraveacutes de ldquotarefas de resumordquo
Permite a utilizaccedilatildeo de subprojectos
22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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22
Possui recursos para agrupar filtrar e classificar tarefas
Possui um conjunto padratildeo de relatoacuterios e o utilizador pode criar os seus proacuteprios
relatoacuterios
Permite a inclusatildeo de ldquocampos do utilizadorrdquo que aceitam diversos tipos de
operaccedilatildeo
A Fig 28 apresenta a estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica que se encontra dividida em 4
categorias
Fig 28 Estrutura da aplicaccedilatildeo informaacutetica ldquoMS Projectrdquo
Para iniciar o planeamento de um projeto deve-se comeccedilar pelo moacutedulo de planificaccedilatildeo
que aleacutem de permitir criar um novo projeto oferece ainda aos utilizadores a possibilidade de
listar todos os projetos criados o uso dos recursos a planificaccedilatildeo de recursos restringentes e
tambeacutem permite aceder a modelos de projetos
No moacutedulo recursos eacute possiacutevel indicar informaccedilotildees sobre os trabalhadores que iratildeo
colaborar no projeto maacutequinas grupo de utilizadores virtuais produzir relatoacuterios de trabalho
criar uma lista de empresas e subcontrataccedilotildees
No moacutedulo de AdministraccedilatildeoGestatildeo pode-se proceder a algumas configuraccedilotildees da
plataforma aceder a calendaacuterios materiais formulaacuterios de qualidade categorias de custo
criar utilizadores e respetivas permissotildees e definir tipos de dados entre os quais progressos
criteacuterios e horas de trabalho
No moacutedulo de relatoacuterios eacute possiacutevel produzir instantaneamente um conjunto de
documentaccedilatildeo associada a cada projeto horas de trabalho por recurso trabalho e progresso
por tarefa custo do projeto por recurso horas estimadas por tarefa etc [10]
243 Funcionamento da aplicaccedilatildeo informaacutetica
A plataforma encontra-se dividida basicamente em trecircs categorias
Tempo (datas e folgas)
Recursos
Custos
Planificaccedilatildeo Recursos Administraccedilatildeo
Gestatildeo Relatoacuterios
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
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[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
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[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
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[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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- nom9
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-
23
No moacutedulo tempo o caacutelculo da rede eacute feito automaticamente com a entrada de dados e
pode ser feito ldquodo iniacutecio para o fimrdquo ou ldquodo fim para o iniacuteciordquo Este moacutedulo permite ainda a
definiccedilatildeo de semana de trabalho expediente de trabalho e feriados o uso de datas
programadas para as tarefas e o uso do modelo probabiliacutestico
No moacutedulo recursos estes satildeo ligados diretamente agraves tarefas e eacute permitida a
redistribuiccedilatildeo de recursos ou nivelamento de recursos manual ou automaacutetica
O fator custo eacute um importante aspecto na gestatildeo de projetos No ldquoMS Projectrdquo os custos
devem ser definidos diretamente nas tarefas nas seguintes modalidades
Custo fixo da tarefa
Custo dos recursos que estatildeo alocados agraves tarefas
Chama-se custo fixo de uma tarefa ao valor que eacute fornecido independentemente da sua
duraccedilatildeo ou dos recursos que a tarefa vai utilizar Para utilizar custos em tarefas no ldquoMS
Projectrdquo deve-se inicialmente defini-los na tabela custo
244 Visualizaccedilatildeo do programa
A apresentaccedilatildeo inicial do ldquoMS Projectrdquo tem a aparecircncia apresentada na Fig 29
Fig 29 Tela inicial do ldquoMS Projectrdquo
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
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-
24
245 O diagrama da rede
Aleacutem do graacutefico de Gantt pode-se visualizar o projeto atraveacutes do diagrama da rede que
mostra a precedecircncia entre as tarefas Nesta aplicaccedilatildeo denomina-se diagrama de precedecircncias
e exemplifica-se com a Fig 210
Fig 210 Exemplo de um diagrama de rede
246 Planeamento base
Pode-se guardar o projeto com uma linha de base que tem como finalidade a
comparaccedilatildeo Assim as informaccedilotildees iniciais de tempo recursos e custos foram armazenadas
em campos especiais de modo a possibilitar futuras comparaccedilotildees do tipo previstorealizado
quando o projeto estiver em andamento ou sofrer alteraccedilotildees
247 A duraccedilatildeo do projeto
Apoacutes fornecer os dados de um projeto eacute necessaacuterio saber qual a sua duraccedilatildeo total Para
isso deve-se aceder agrave tela Estatiacutesticas onde esta informaccedilatildeo se encontra disponiacutevel
248 Calendaacuterio de trabalho
O calendaacuterio representado na Fig 211 serve para de uma forma intuitiva informar os
colaboradores de quais as tarefas e respetiva duraccedilatildeo a realizar em cada dia de trabalho
25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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25
Fig 211 Exemplo de um calendaacuterio de trabalho para o mecircs de Outubro
249 Modelo probabiliacutestico
O ldquoMS Projectrdquo permite a entrada de dados no chamado modelo probabiliacutestico Nesta
opccedilatildeo deve-se inserir a duraccedilatildeo otimista a esperada e a pessimista para cada tarefa
2410 Relatoacuterios
Diversos relatoacuterios podem ser emitidos pelo ldquoMS Projectrdquo estes contecircm um conjunto de
informaccedilotildees sobre o projeto que natildeo aparecem expliacutecitas nos diagramas
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
27
3 Obras Realizadas Durante o Estaacutegio
31 Organizaccedilatildeo de Elementos
Durante a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio o estagiaacuterio esteve envolvido em diversas obras
industriais desde a proposta de orccedilamento ateacute agrave sua conclusatildeo que se passam a referir
BERALT MOTA PASTAS NUTRICAFEacuteS SANITANA e SOPAC
O estagiaacuterio fez o planeamento de todas as obras referidas anteriormente No entanto
devido a diversas dificuldades e trabalhos acumulados apenas fez um acompanhamento mais
completo e pormenorizado da induacutestria SOPAC que considerou como sendo o seu trabalho
de referecircncia
311 Trabalho de referecircncia SOPAC
A SOPAC SA com sede em Setuacutebal representada na Fig 3 eacute uma induacutestria que
como jaacute foi referido anteriormente tem como principal atividade a produccedilatildeo de adubos
compostos
Fig 31 Vista geral da SOPAC SA
Eacute de salientar que duas das condiccedilotildees muito particulares nesta obra foram
28
O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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O ambiente corrosivo a que a instalaccedilatildeo estaacute exposta obrigando a que todos os
materiais sejam em accedilo inox ou em alguns casos particulares utilizados os
plaacutesticos
Os cuidados a ter no caacutelculo de qualquer canalizaccedilatildeo e sua proteccedilatildeo devido ao
sistema de terras instalado nesta unidade industrial ser um sistema TN
Numa primeira fase o estagiaacuterio assistiu a uma apresentaccedilatildeo da induacutestria SOPAC agrave sua
produccedilatildeo e os respetivos processos Posteriormente visitou as instalaccedilotildees da mesma desde os
armazeacutens aos granuladores onde se fabricam os adubos das quais se apresenta a Fig 3
Fig 32 Vista exterior da unidade de granulaccedilatildeo da SOPAC SA
Visitou tambeacutem uma das salas de controlo da unidade de produccedilatildeo onde se evidencia a
importacircncia que a empresa daacute agrave seguranccedila dos seus trabalhadores Por fim o estagiaacuterio foi
convidado a visitar o laboratoacuterio da faacutebrica que controla a produccedilatildeo e investiga novas
teacutecnicas mais eficazes e econoacutemicas de produccedilatildeo
De acordo com o previsto para este estaacutegio elaborou-se o planeamento necessaacuterio e
possiacutevel de acordo com o orccedilamento Prop2011_073_C no Anexo I para a instalaccedilatildeo eleacutetrica
e automaccedilatildeo industrial de transporte e armazenamento de adubos na induacutestria SOPAC
Para iniciar o planeamento da obra industrial a realizar na SOPAC recorreu-se agrave
aplicaccedilatildeo ldquoMS Projectrdquo criando um novo projeto e preenchendo os campos que constituem a
interface inicial
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
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Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
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[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
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[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
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[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
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[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
29
Apoacutes preenchida esta interface eacute apresentada a interface de entrada de dados na qual
foram introduzidos os dados do projeto em causa nomeadamente a designaccedilatildeo das tarefas
mais importantes na realizaccedilatildeo desta obra e a duraccedilatildeo estimada de cada uma que estaacute
apresentada em diashoras mas que poderia ser em semanas ou meses Apoacutes digitar todos os
dados obteve-se a janela apresentada na Tabela 31
Posteriormente o estagiaacuterio elaborou a folha de recursos na qual atribuiu recursos
humanos e materiais a cada tarefa para realizar a previsatildeo de custos e a previsatildeo do dia de
entrega dos materiais de forma a otimizar os custos dos mesmos Indicou ainda o
departamento a que os recursos pertencem e o respetivo custo individual Este conjunto de
informaccedilotildees encontra-se representado na Tabela 32
Apoacutes a descriccedilatildeo sucinta de todas as tarefas a realizar duraccedilatildeo respetiva e designaccedilatildeo
dos recursos envolvidos indicou-se a data de iniacutecio e conclusatildeo prevista para cada etapa da
instalaccedilatildeo em causa Referiu-se ainda as tarefas que precedem cada uma delas e o nome dos
recursos envolvidos em cada atividade Posteriormente colocaram-se as diversas restriccedilotildees
visto existirem trabalhos que natildeo podem comeccedilar sem a conclusatildeo de outros e trabalhos que
teratildeo de ser concluiacutedos para concluir outros Detalhadamente pode-se representar o projeto
como o apresentado na Tabela 33
Em seguida agregaram-se as tarefas o maacuteximo possiacutevel visto as despesas de deslocaccedilatildeo
serem elevadas e natildeo se poder fazer trabalhos dia-a-dia mas sim semana a semana
Jaacute durante o acompanhamento da obra verificaram-se diversos atrasos principalmente
da entrega de equipamentos da responsabilidade do instalador metalomecacircnico o que obrigou
a diversas alteraccedilotildees no planeamento e por conseguinte um aumento dos custos da obra
Nos Anexos XV XVI XVII XVIII XIX XX XXI XXII XXIII XXIV e XXV
apresentam-se os relatoacuterios que satildeo necessaacuterios para uma correta anaacutelise de todos os dados
deste planeamento e acompanhamento A Fig 33 representa o Graacutefico de Gantt
correspondente ao planeamento descrito anteriormente
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
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- nom8
- nom9
- ref1
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-
30
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo
Nome da Tarefa Duraccedilatildeo
Planeamento SOPAC 49 dias
Planeamento e encomenda de material 4 dias
Entrega de materiais para instalaccedilatildeo eleacutetrica de campo 0 dias
Entrega de materiais para eletrificaccedilatildeo dos quadros 0 dias
Entrega do quadro de eleacutetrico 0 dias
Carga dos silos 38 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 1075 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 1 dia
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 3 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 15 dias
Carga das tulhas 385 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 2 dias
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 7 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 4 dias
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs
Conclusatildeo da instalaccedilatildeo de equipamentos mecacircnicos 0 dias
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Entrega de calha articulada IGUS 0 dias
Instalaccedilatildeo de calha articulada IGUS 65 dias
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias
Instalaccedilatildeo de cabos de accedilo e botoneiras de emergecircncia 2 dias
Instalaccedilatildeo de sensores de rotaccedilatildeo e posicionamento 4 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 2 dias
Programaccedilatildeo do autoacutemato e HMI 4 dias
Quadro parcial de distribuiccedilatildeo 25 dias
Realizaccedilatildeo do esquema eleacutetrico 4 hrs
Realizaccedilatildeo quadro eleacutetrico 313 dias
Eletrificaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 3 dias
31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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31
Tabela 31 Descriccedilatildeo das tarefas a realizar e sua duraccedilatildeo (continuaccedilatildeo)
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr
Instalaccedilatildeo de caminhos de cabos 1 dia
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias
Ligaccedilatildeo do quadro eleacutetrico 1 dia
Melhoramento de terra de proteccedilatildeo 4 hrs
Testes e comissionamento 4 dias
Tabela 32 Atribuiccedilatildeo de custos a cada recurso
Nome do
Recurso Tipo Iniciais Grupo
Unidades
Maacutex
Taxa
Normal
Taxa
Trab Ext
Custo
Utilizaccedilatildeo
Jorge
Santos Trabalho JS Projeto 100 2800 eurohr 3500 eurohr 000 euro
Pedro
Cruz Trabalho PC Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Fernandes Trabalho AFS
Planeamento
Acomp 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
Material
Quadros Material MQ Materiais
500000 euro
25000 euro
Material
Campo Material MC Materiais
1500000 euro
30000 euro
Pedro Lousada Trabalho PL Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Romeu
Machado Trabalho RM Oficina 100 1600 eurohr 1900 eurohr 000 euro
Transporte Material T Logiacutestica
15000 euro
15000 euro
Joseacute
Castanheira Trabalho JC Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Rui
Reis Trabalho RR Oficina 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Pedro
Calado Trabalho PCA Obras 100 2000 eurohr 2500 eurohr 000 euro
Antoacutenio
Martins Trabalho AM Obras 100 1800 eurohr 2000 eurohr 000 euro
Calhas
IGUS Material IGUS Materiais
1300000 euro
25000 euro
Luiacutes Gonccedilalves Trabalho LG Programaccedilatildeo 100 2500 eurohr 3000 eurohr 000 euro
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
32
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa
Nome da
Tarefa Duraccedilatildeo Iniacutecio Conclusatildeo Predecessoras Nomes de Recursos
Planeamento
SOPAC1 49 dias Sex 16-09-11 Seg 28-11-11
Planeamento e
encomenda de
material
4 dias Seg 19-09-11 Sex 23-09-11
6CC+1
dia17CC+1
dia31CC+1 dia
Antoacutenio Fernandes
Entrega de materiais
para instalaccedilatildeo
eleacutetrica de campo
0 dias Qui 06-10-11 Qui 06-10-11 1CI+5 dias Material
Campo[0]
Entrega de materiais
para eletrificaccedilatildeo dos
quadros
0 dias Seg 03-10-11 Seg 03-10-11 1CI+5 dias Material
Quadros[0]
Entrega do quadro de
eleacutetrico 0 dias Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 20349 Transporte[0]
Carga dos silos 38 dias Sex 16-09-11 Sex 11-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Sex 16-09-11 Seg 19-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 1075 dias Ter 04-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 04-10-11 Seg 10-10-11 3
Romeu Machado
Pedro Lousada
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 8 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Qua 02-11-11 Qua 02-11-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 2 dias Qua 02-11-11 Qui 03-11-11 210
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Sex 04-11-11 Seg 07-11-11 11 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
1 dia Sex 11-11-11 Sex 11-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
3 dias Ter 08-11-11 Qui 10-11-11 12 Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
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-
33
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 15 dias Qua 26-10-11 Qui 27-10-11
13CC+4
hrs14CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Carga das tulhas 385 dias Ter 20-09-11 Qua 16-11-11
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 2 dias Ter 20-09-11 Qua 21-09-11
Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 7 dias Ter 11-10-11 Qua 19-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 4 dias Ter 11-10-11 Sex 14-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 2 hrs Qua 19-10-11 Qua 19-10-11 19 Pedro Cruz
Conclusatildeo da
instalaccedilatildeo de
equipamentos
mecacircnicos
0 dias Ter 25-10-11 Ter 25-10-11
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 25-10-11 Qua 26-10-11 221
Pedro Calado
Rui Reis
Entrega de calha
articulada IGUS 0 dias Sex 30-09-11 Sex 30-09-11 1CI+5 dias Calhas IGUS[0]
Instalaccedilatildeo de calha
articulada IGUS 65 dias Seg 17-10-11 Ter 25-10-11 23
Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos 3 dias Qui 27-10-11 Qua 02-11-11 2224 Pedro Calado
Rui Reis
Instalaccedilatildeo de cabos de
accedilo e botoneiras de
emergecircncia
2 dias Seg 14-11-11 Ter 15-11-11 25 Joseacute Castanheira
Antoacutenio Martins
Instalaccedilatildeo de sensores
de rotaccedilatildeo e
posicionamento
4 dias Qui 03-11-11 Ter 08-11-11 25 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 2 dias Seg 14-11-11 Qua 16-11-11
26CC+4
hrs27CC+4
hrs4CI+1 dia
Pedro Calado
Programaccedilatildeo do
autoacutemato e HMI 4 dias Seg 24-10-11 Qui 27-10-11 2837 Luiacutes Gonccedilalves
Quadro parcial de
distribuiccedilatildeo 25 dias Qui 22-09-11 Qui 27-10-11
34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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34
Tabela 33 Agendamento e atribuiccedilatildeo de constrangimentos a cada tarefa (continuaccedilatildeo)
Realizaccedilatildeo do
esquema eleacutetrico 4 hrs Qui 22-09-11 Qui 22-09-11 617 Jorge Santos
Realizaccedilatildeo quadro
eleacutetrico 313 dias Seg 17-10-11 Qui 20-10-11
Eletrificaccedilatildeo do
quadro eleacutetrico 3 dias Seg 17-10-11 Qua 19-10-11 3
Pedro Lousada
Romeu Machado
Testes de certificaccedilatildeo 1 hr Qui 20-10-11 Qui 20-10-11 33 Pedro Cruz
Instalaccedilatildeo de
caminhos de cabos 1 dia Ter 11-10-11 Ter 11-10-11 2
Rui Reis
Pedro Calado
Instalaccedilatildeo de cabos 2 dias Qui 13-10-11 Sex 14-10-11 35 Rui Reis
Pedro Calado
Ligaccedilatildeo do quadro
eleacutetrico 1 dia Qui 27-10-11 Qui 27-10-11
36CC+4
hrs4CI+1 dia38
Antoacutenio Martins
Joseacute Castanheira
Melhoramento de
terra de proteccedilatildeo 4 hrs Qua 26-10-11 Qua 26-10-11 2 Rui Reis
Testes e
comissionamento 4 dias Qua 16-11-11 Seg 28-11-11
1529CC+1
dia3738 Joseacute Castanheira
35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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35
Fig 33 Planeamento da obra
36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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36
312 Funcionamento das tulhas
O sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas eacute constituiacutedo por um quadro de controlo remoto
que foi interligado atraveacutes de uma rede CompoBus-S ao Programmable Logic Controller
(PLC) do quadro de comando do transporte e armazenamento SICON existente
O diagrama representado na Fig 34 exemplifica o sistema implementado nesta obra
Fig 34 Diagrama de automaccedilatildeo industrial ndash sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
A Fig 35 e a Fig 36 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste quadro
de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas Fig 37
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE do mesmo
Nos Anexos IV VI VII e VIII apresenta-se toda a documentaccedilatildeo existente relativa a esse
processo
37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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37
Fig 35 Interior do quadro instalado nas tulhas
Fig 36 Exterior do quadro instalado nas tulhas
38
Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
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- ref3
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- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
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Fig 37 Chapa de caracteriacutesticas do quadro das tulhas
O sistema de transporte de adubos conforme apresentado no desenho do Anexo XIV eacute
constituiacutedo por um primeiro tapete nordm 30 o qual possui uma tremonha de receccedilatildeo de adubo
proveniente do sistema existente chamado SICON que posteriormente descarrega o adubo no
elevador de alcatruzes E30 que por sua vez iraacute descarregar o adubo no uacuteltimo transportador
nordm 31 como se pode visualizar na Fig 38
Fig 38 Transportador nordm 31 com tripper
Este uacuteltimo transportador possui uma pequena tremonha de receccedilatildeo e um equipamento
chamado tripper que tem como funccedilatildeo ldquodar a voltardquo ao tapete por forma a descarregar o
adubo na tulha em que estaacute posicionado
39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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39
Este tripper representado na Fig 39 possui ainda um sistema de traccedilatildeo que o faz
posicionar de entre os cinco centros de cada tulha
Fig 39 Tripper de carga das tulhas
Para a instalaccedilatildeo deste equipamento moacutevel foi imprescindiacutevel instalar uma calha de
cabos articulada no seu curso total de oitenta metros calha essa que para funcionar
necessitou obrigatoriamente das respetivas calhas guias e que se apresenta no desenho de
instalaccedilatildeo no Anexo IX
O equipamento de comando necessaacuterio baseou-se em sensores indutivos para deteccedilatildeo do
escorregamento dos tapetes e elevador para aleacutem de trecircs sensores fixos ao tripper que
atraveacutes de atuadores com combinaccedilatildeo binaacuteria informam o sistema de qual a posiccedilatildeo do
mesmo Apresentam-se no Anexo X as caracteriacutesticas destes sensores de posicionamento
Foram ainda instalados quatro fins de curso neste equipamento moacutevel dos quais dois
deles foram utilizados para posiccedilatildeo de referecircncia do equipamento e outros dois para a
paragem de emergecircncia da sua movimentaccedilatildeo para aleacutem de fins de curso de desvio de tela
em cada extremidade dos transportadores
Como equipamento de seguranccedila foram instalados cabos de accedilo de emergecircncia com
respetivos fins de curso nos tapetes e betoneiras de emergecircncia em cada extremo do elevador
A esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo das tulhas
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Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
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313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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40
Fig 310 Esquema representativo do funcionamento das tulhas
41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
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41
313 Funcionamento dos silos
O sistema de alimentaccedilatildeo dos silos eacute constituiacutedo por um quadro de comando e controlo
remoto que ficou ligado atraveacutes de uma rede ProfiBus com moacutedulos da SIEMENS com um
quadro de comando e controlo central dos silos existentes
A Fig 311 e Fig 312 apresentam a vista interior e exterior respetivamente deste
quadro de comando remoto e a sua indispensaacutevel chapa de caracteriacutesticas representada na
Fig 313
Fig 311 Interior do quadro instalado nos silos
42
Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
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Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
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Fig 312 Exterior do quadro instalado nos silos
Fig 313 Chapa de caracteriacutesticas do quadro dos silos
Durante o seu processo de fabrico ainda nas instalaccedilotildees na EXSEPI este quadro foi
submetido a um rigoroso processo de controlo de qualidade a fim de ser emitido um
certificado CE o qual se apresenta no Anexo III
43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
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43
A linha de transporte tem como objetivo carregar os silos com adubo armazenado nas
tulhas Este eacute carregado com uma paacute mecacircnica que enche a tremonha principal de
abastecimento do tapete transportador nordm 1 representado na Fig 314 que por sua vez
descarrega no elevador nordm 1 representado na Fig 315
Fig 314 Transportador nordm 1 carga do elevador nordm 1
Fig 315 Elevador nordm 1
Este elevador por sua vez iraacute descarregar no elevador nordm 2 que carrega os silos
existentes de onde os camiotildees satildeo carregados com controlo automaacutetico de peso
A Fig 316 esquematiza o modo de funcionamento do sistema de alimentaccedilatildeo dos silos
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
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-
44
Fig 316 Esquema representativo do funcionamento dos silos
45
314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
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- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
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314 Tarefas realizadas durante a obra na SOPAC
Na fase do planeamento o estagiaacuterio fez todas as listas de materiais e encomendas de
material necessaacuterio agrave obra conforme se demonstra no Anexo XI e no Anexo XII Realizou
reuniotildees de preparaccedilatildeo com os responsaacuteveis do cliente alocaccedilatildeo de recursos fiacutesicos e
humanos para a obra e transmissatildeo de informaccedilatildeo e documentaccedilatildeo necessaacuteria aos
responsaacuteveis em obra
Ainda nesta fase mas que se estendeu tambeacutem agrave fase de acompanhamento da obra o
estagiaacuterio manteve diversas reuniotildees de entendimento com o construtor metalomecacircnico
O acompanhamento da obra foi feito atraveacutes de reuniotildees telefonemas e correio
eletroacutenico com o responsaacutevel do cliente e os responsaacuteveis em obra de modo a resolver os
diversos problemas que foram surgindo
Na fase da fiscalizaccedilatildeo e fecho da obra realizou-se uma anaacutelise in-loco da obra com
termografia e mediccedilotildees de grandezas eleacutetricas da qual se apresenta o respetivo relatoacuterio no
Anexo XIII
Foi ainda realizada uma reuniatildeo com os responsaacuteveis do cliente no local com a
finalidade da entrega de obra atraveacutes da assinatura do respetivo auto de entrega e
preenchimento do inqueacuterito de satisfaccedilatildeo a cliente com a entrega do dossier de obra
315 Trabalhos complementares realizados na SOPAC
Um dos trabalhos complementares realizados nesta obra foi a substituiccedilatildeo de um quadro
parcial de distribuiccedilatildeo devido ao seu avanccedilado estado de degradaccedilatildeo do qual se apresenta
fotografia na Fig 317
46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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46
Fig 317 Exterior do quadro antigo a substituir
O novo quadro representado na Fig 318 e na Fig 319 consiste num armaacuterio de
distribuiccedilatildeo com interruptor e barramento de 630A e triblocos para instalaccedilatildeo dos fusiacuteveis das
respetivas proteccedilotildees de saiacuteda por forma a alimentar a potecircncia dos novos quadros parciais
Apresenta-se no Anexo II o certificado CE de conformidade deste equipamento desenvolvido
Fig 318 Exterior do novo quadro implementado
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
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34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
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343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
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- ref3
- ref4
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- ref11
-
47
Fig 319 Interior do quadro novo projetado construiacutedo e montado
A EXSEPI eletrificou e forneceu ainda um quadro parcial de iluminaccedilatildeo e tomadas do
qual se apresenta no Anexo V a respetiva declaraccedilatildeo de conformidade CE
32 Outras Informaccedilotildees
Na execuccedilatildeo dos trabalhos anteriores foram consideradas as normas e regulamentos
aplicaacuteveis nomeadamente
CEI EN 60439-1 1999+A1 2004 ndash Aparelhos de proteccedilatildeo e manobra de baixa tensatildeo
CEI EN 60204-1 2005 ndash Seguranccedila de maquinariaEquipamentos eleacutetricos de maacutequinas
CEI EN 60446-1 200705 ndash Identificaccedilatildeo de condutores por cor ou alfanumeacuterico
Conformidade CE
33 Obras Complementares
331 ETAM - BERALT TIN
A Sojitz BeralT Tin amp WOLFRAM SA empresa que se encontra a explorar as Minas
da Panasqueira localizadas na Aldeia Satildeo Francisco de Assis contratou agrave EXSEPI a
48
construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
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- ref2
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- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
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construccedilatildeo de uma primeira ETAM (Estaccedilatildeo de Tratamento das Aacuteguas da Mina) A Fig 320
representa uma vista geral das minas
Fig 320 Vista geral das Minas da Panasqueira
Esta ETAM eacute composta por duas zonas
Tanque de equalizaccedilatildeo correccedilatildeo de PH e bombagem do afluente
Misturadores estaacuteticos de sequestrante e de soda caustica para correccedilatildeo de PH
misturadores de floculante decantadores e tanque de lamas com agitador
Nesta obra realizada por colaboradores da EXSEPI o estagiaacuterio foi o responsaacutevel pela
mesma desde a fase de adjudicaccedilatildeo da obra passando por vaacuterias reuniotildees com o cliente para
posteriormente transmitir essa informaccedilatildeo aos colegas de trabalho Foi tambeacutem o responsaacutevel
por fazer o levantamento do material necessaacuterio e encomenda do mesmo Com vista ao oacutetimo
desenrolar dos trabalhos propostos o estagiaacuterio fez o planeamento da obra tendo
acompanhado a obra desde o iniacutecio dos trabalhos ateacute agrave entrega da mesma
Nas Fig 321 Fig 322 Fig 323 Fig 324 e Fig 325 visualiza-se respetivamente as
vaacuterias zonas da ETAM desde a zona de decantaccedilatildeo passando pelos misturadores de
floculante depoacutesito de lamas cabine de comando ateacute uma vista geral de todos estes
elementos
49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
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49
Fig 321 Vista geral da ETAM ndash zona de decantaccedilatildeo
Fig 322 Misturadores de floculante e decantadores
Fig 323 Cabine de comando com quadros e produtos
50
Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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Fig 324 Decantadores e tanque de lamas
Fig 325 Vista geral decantadores misturadores de floculante passerelle e cabine de comando
332 MARONAGREcircS
Na induacutestria MARONAGREcircS ndash Comeacutercio e Induacutestria de Ceracircmicas SA com sede no
concelho de Iacutelhavo que produz pavimentos e revestimentos ceracircmicos o estagiaacuterio realizou
um acompanhamento e fiscalizaccedilatildeo da instalaccedilatildeo de dois quadros automaacuteticos de correccedilatildeo de
fator de potecircncia cada um composto por um banco de condensadores com 450kVAr um para
o moinho contiacutenuo e outro para o atomizador que se apresentam nas Fig 326 Fig 327 e
Fig 328 incluindo a substituiccedilatildeo de cinco releacutes varimeacutetricos antigos e parametrizaccedilatildeo de
todos os equipamentos instalados
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
51
A tipologia da carga presente nesta instalaccedilatildeo eacute indutiva como por exemplo motores e
transformadores que produzem energia reativa encontrando-se a onda de corrente com atraso
em relaccedilatildeo agrave tensatildeo
Neste caso eacute possiacutevel corrigir o fator de potecircncia para um valor proacuteximo ao unitaacuterio Essa
praacutetica eacute conhecida como correccedilatildeo do fator de potecircncia e eacute conseguida mediante o
acoplamento de bancos de condensadores que produzem potecircncia reativa com onda de
corrente avanccedilada relativamente agrave tensatildeo logo ao contraacuteria da carga tentando ao maacuteximo
anular essa componente chamada fator de potecircncia
Fig 326 Exterior do quadro
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
52
Fig 327 Visualizaccedilatildeo de baterias no interior do quadro
Fig 328 Vista geral do interior do quadro
Estes quadros foram construiacutedos por colaboradores da EXSEPI e sujeitos a um rigoroso
controlo de qualidade com respetivos documentos para certificaccedilatildeo dos quadros eleacutetricos
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
53
Os quadros foram eletrificados transportados e instalados por colaboradores da EXSEPI
supervisionados pelo estagiaacuterio
Posteriormente foram trocados os cinco releacutes varimeacutetricos existentes na instalaccedilatildeo e
interligados por uma comunicaccedilatildeo seacuterie ao sistema de gestatildeo de energia criado pela
EXSEPI em funcionamento haacute jaacute algum tempo
No dia 23 de Agosto de 2011 realizou-se o registo de energia com o relatoacuterio
apresentado no Anexo XXVI e relatoacuterio de termografia apresentado no Anexo XXVII
333 NUTRICAFEacuteS
A induacutestria NUTRICAFEacuteS eacute uma empresa de torrefaccedilatildeo de cafeacute que contratou agrave
EXSEPI a instalaccedilatildeo eleacutetrica e automaccedilatildeo de todos os equipamentos necessaacuterios agrave integraccedilatildeo
de mais dez silos de cafeacute verde no sistema de produccedilatildeo Para tal foram instalados variadores
de velocidade num quadro existente e instalados e cablados variados sensores e atuadores
conforme a Fig 329 de forma a possibilitar uma correta automaccedilatildeo dos referidos silos
Fig 329 Sensores e atuadores instalados num dos silos de cafeacute verde
54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
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54
Posteriormente foi feita a alteraccedilatildeo da programaccedilatildeo de autoacutematos e terminais HMI e
software de supervisatildeo pelo departamento de programaccedilatildeo da EXSEPI por intermeacutedio do
programa de cooperaccedilatildeo PARTNER SOLUTION da OMRON
Na Fig 330 visualiza-se a balanccedila de pesagem que tem como funccedilatildeo pesar os vaacuterios
tipos de cafeacute
Fig 330 Balanccedila de pesagem de cafeacute verde
Esta obra foi atribuiacuteda ao estagiaacuterio com a funccedilatildeo de coordenaccedilatildeo e acompanhamento da
mesma assim como na maioria das obras apresentadas neste trabalho Nesta obra o estagiaacuterio
estabeleceu a ponte de ligaccedilatildeo entre os vaacuterios departamentos intervenientes na mesma assim
como pedido de alguns materiais e acompanhamento da obra em campo por forma a verificar
se o que estava a ser executado ia de encontro aos requisitos e expectativas do cliente
334 MOTA PASTAS
Na obra realizada na induacutestria MOTA PASTAS com sede em Vagos o estagiaacuterio apenas
fez o acompanhamento da manutenccedilatildeo e relatoacuterio final apresentado no Anexo XXVIII
335 SANITANA
Na induacutestria SANITANA ndash Faacutebrica de Sanitaacuterios de Anadia SA com sede em Anadia
o estagiaacuterio foi responsaacutevel pelo planeamento e acompanhamento da instalaccedilatildeo de um sistema
de gestatildeo de energia
Atualmente estaacute a ser realizada a preparaccedilatildeo para a substituiccedilatildeo dos quadros dos quatro
depoacutesitos de armazenamento de pasta da olaria 7 apresentados na Fig 331 Fig 332 e Fig
333 pelos novos quadros apresentados na Fig 334 Fig 335 e Fig 336
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
55
Fig 331 Antigo quadro de comando dos agitadores dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 332 Antigo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
- ref1
- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
-
56
Fig 333 Antigos quadros de comando de niacuteveis dos depoacutesitos de pasta da olaria 7
Fig 334 Novo quadro de distribuiccedilatildeo da olaria 7
57
Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
58
34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
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Fig 335 Exterior do novo quadro de pasta da olaria 7
Fig 336 Interior do novo quadro de comando de pasta da olaria 7
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34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
- nom1
- nom7
- nom8
- nom9
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- ref2
- ref3
- ref4
- ref5
- ref6
- ref7
- ref8
- ref9
- ref11
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34 Outras Atividades Realizadas Durante o Estaacutegio
Durante o estaacutegio e como jaacute foi referido anteriormente o estagiaacuterio esteve envolvido em
diversas obras e com cargos diferentes Uma das atividades contiacutenuas do estagiaacuterio consiste
na realizaccedilatildeo de mediccedilotildees e respetivos relatoacuterios referentes agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas das faacutebricas industriais mencionadas na Fig 337 das quais eacute teacutecnico responsaacutevel
Fig 337 Empresas com instalaccedilotildees eleacutetricas da responsabilidade do estagiaacuterio
Verificou-se ainda o estado dos disjuntores e de outros equipamentos em que se
detetaram algumas anomalias Posteriormente registou-se os valores medidos e as anomalias
nos relatoacuterios entregues ao Ministeacuterio da Economia e aos diretores das empresas
solucionando como resolver as anomalias detetadas
A seguir apresenta-se uma breve descriccedilatildeo do objetivo da exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo
eleacutetrica apresentando a sua legislaccedilatildeo e referindo ainda as principais obrigaccedilotildees do teacutecnico
responsaacutevel bem como o procedimento a seguir no caso de serem detetadas algumas
anomalias
341 Objetivo
A responsabilidade por exploraccedilatildeo de uma instalaccedilatildeo eleacutetrica tem como principal
objetivo proceder agrave verificaccedilatildeo ensaios e mediccedilotildees regulamentares de toda a instalaccedilatildeo e
seus equipamentos
342 Legislaccedilatildeo
O estatuto do teacutecnico responsaacutevel por instalaccedilotildees eleacutetricas apresentado no decreto
regulamentar nordm 3183 de 18 de abril [11] regulamenta a atividade dos teacutecnicos responsaacuteveis
no que diz respeito agrave elaboraccedilatildeo de projetos agrave execuccedilatildeo e agrave exploraccedilatildeo de instalaccedilotildees
eleacutetricas de serviccedilo particular
ALUPORT HAERTHA PRIMEFIX TORMACO AGUIMOacuteVEIS
59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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59
343 Obrigaccedilotildees do teacutecnico responsaacutevel
O teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo deveraacute inspecionar a instalaccedilatildeo eleacutetrica com a
frequecircncia exigida pelas caracteriacutesticas da exploraccedilatildeo no miacutenimo duas vezes por ano a fim
de proceder agraves verificaccedilotildees ensaios e mediccedilotildees regulamentares As duas inspeccedilotildees
obrigatoacuterias devem ser feitas uma durante os meses de Veratildeo e outra durante os meses de
Inverno
344 Instalaccedilotildees irregulares
Sempre que o teacutecnico responsaacutevel pela exploraccedilatildeo detetar algumas deficiecircncias deve dar
conhecimento por escrito agrave entidade exploradora da instalaccedilatildeo com vista agrave sua eliminaccedilatildeo
dentro de um prazo compatiacutevel com a importacircncia e natureza daquelas que para o efeito
fixaraacute Quando as deficiecircncias colidam notoriamente com a seguranccedila de pessoas e
equipamento devem ser rapidamente eliminadas
61
4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
63
Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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4 Conclusatildeo
O relatoacuterio de estaacutegio que se apresenta encerra toda uma experiecircncia ao longo do estaacutegio
na EXSEPI que teve como principal tema o planeamento e acompanhamento de uma obra
realizada na induacutestria SOPAC
A primeira grande barreira a vencer foi a inexistecircncia de elementos de suporte de projeto
e a inexistecircncia de infraestruturas de apoio com a qualidade desejaacutevel
Apesar desta falta de informaccedilatildeo que o estagiaacuterio considera pertinente a SOPAC natildeo
adjudicou o projeto agrave EXSEPI talvez por razotildees econoacutemicas o que dificultou bastante a
realizaccedilatildeo do planeamento da obra em causa
Inicialmente o estagiaacuterio deslocou-se agrave obra para fazer uma recolha de informaccedilatildeo no
local pormenorizada e posteriormente realizou o planeamento e acompanhamento da obra a
realizar na induacutestria SOPAC
Eacute de salientar que o estudo inicial poderia ter sido mais aprofundado uma vez que
algumas necessidades do sistema apenas foram detetadas quando a equipa de trabalho jaacute se
encontrava na SOPAC
No entanto haacute a salientar o esforccedilo que tanto a EXSEPI como a SOPAC fizeram em
realizar reuniotildees perioacutedicas para constatar o andamento dos trabalhos o que permitiu que a
orientaccedilatildeo do mesmo fosse muito mais proveitosa e que muitas das necessidades fossem
detetadas previamente
De uma forma geral conseguiu-se concluir grande parte das atividades dentro dos prazos
previstos no planeamento mas o facto de a obra em causa depender de alguns trabalhos a
realizar por outras entidades fez com que por vezes algumas tarefas tivessem que ser adiadas
ou o seu prazo prolongado
Devido agrave complexidade da obra quando natildeo era possiacutevel prosseguir numa determinada
tarefa existiam sempre outras que poderiam ser adiantadas
Assim que os trabalhos comeccedilaram a decorrer na induacutestria SOPAC notou-se que
algumas funcionalidades natildeo previstas teriam que ser obrigatoriamente desenvolvidas para
possibilitar o correto funcionamento do sistema
62
No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
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Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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No entanto natildeo foi necessaacuterio nada excecional uma vez que o funcionamento pensado e
planeado ia de encontro agrave realidade encontrada e as alteraccedilotildees poderiam ser implementadas
sem modificar a filosofia de funcionamento
Essas alteraccedilotildees natildeo previstas fizeram com que o tempo previsto para desenvolvimento
final instalaccedilatildeo teste e formaccedilatildeo nas instalaccedilotildees da SOPAC fosse ligeiramente aumentado
Em relaccedilatildeo agrave elaboraccedilatildeo do relatoacuterio existiram algumas dificuldades devido agrave falta de
tempo e na parte final do mesmo encontrando-se nas instalaccedilotildees do cliente pouco tempo
restou para despender no mesmo Posteriormente para aleacutem de alguns contratempos pessoais
notou-se um aumento significativo de trabalho na EXSEPI em que o estagiaacuterio esteve
envolvido
A SOPAC esperava alcanccedilar com a instalaccedilatildeo do novo sistema um consideraacutevel aumento
na sua capacidade de armazenamento automaacutetico tendo este sido alcanccedilado
Uma das maiores dificuldades verificadas nesta obra consistiu na distacircncia entre a sede
da EXSEPI e o local da obra em Setuacutebal
72 Perspetivas futuras A obra realizada na induacutestria SOPAC encontra-se concluiacuteda e entregue decorrendo
atualmente o periacuteodo de garantia para correccedilatildeo de possiacuteveis anomalias que sejam detetadas
Para o estagiaacuterio e para a proacutepria EXSEPI os conhecimentos adquiridos foram
considerados muito uacuteteis podendo futuramente abrir novas portas nesta induacutestria
Em siacutentese com a realizaccedilatildeo deste relatoacuterio de estaacutegio e apoacutes a instalaccedilatildeo do novo
sistema verificou-se um consideraacutevel aumento na sua capacidade de armazenamento
automaacutetico tendo o objetivo principal sido alcanccedilado
Com a conclusatildeo deste estaacutegio termina mais uma etapa da formaccedilatildeo do engenheiro Eacute de
salientar ainda que para aleacutem da formaccedilatildeo acima mencionada eacute intenccedilatildeo do estagiaacuterio no
decorrer da atividade profissional aprofundar os conhecimentos adquiridos na frequecircncia do
curso de Mestrado na aacuterea de Automaccedilatildeo
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Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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Referecircncias
[1] Decreto-Lei 5999 de 2 de marccedilo ldquoRegime Juriacutedico das Empreitadas de Obras
Puacuteblicasrdquo
[2] Despacho nordm197802009 do IPC ldquoEstatutos do ISECrdquo publicado no DR 2ordf seacuterie ndash
nordm 167 de 28 de agosto de 2009
[3] ISEC ldquoInstituto Superior de Engenharia de Coimbrardquo (2011 janeiro) [Online]
httpptwikipediaorgwikiFicheiroIsec_dfmjpg
[4] Exsepi ldquoEstudos e Projetos Industriaisrdquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwexsepicom
[5] ADP ldquoADP Fertilizantes SArdquo (2010 dezembro) [Online]
httpwwwadp-fertilizantespt
[6] MIM ldquoMetaluacutergica Ideal do Mondegordquo (2011 novembro) [Online]
httpwwwmimpt
[7] Joseacute Amorim Faria ldquoO Planeamento de Obrasrdquo FEUP versatildeo 8 marccedilo 2010
[Online]
httpwwwgoogleptwebhpsourceid=navclientamphl=pt-PT
[8] Joaquim Francisco de Almeida ldquoO Planeamentordquo outubro de 2004
[9] Hugo Carvalho Dias e Joatildeo Guerra Martins ldquoGestatildeo e Direccedilatildeo de Obrardquo 1ordf ediccedilatildeo
de 2008
[10] ldquoO planeamentordquo (2011 dezembro) [Online]
httpwwwforma-tecomgeralmediateca-formaccedilao-entradahtml
[11] Decreto regulamentar nordm 3183 ldquoEstatuto do Teacutecnico Responsaacutevel por Instalaccedilotildees
Eleacutetricasrdquo de 18 de abril
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