Planeación y gestión de procesos técnicos
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¿QUÉ ES UN PROCESO TÉCNICO?
Es un método que consiste en un conjunto deacciones, tareas y técnicas para transformarmateriales y energía en un producto.
Para ello se necesita planeación, así habrá másprecisión para conseguir los propósitos y metasestablecidos.
PASO #1
“Definir qué es lo que se quiere lograr”
-Decidir que es lo que está dentro o fuera de los límites del
proyecto determinará la cantidad de trabajo que se
necesitará realizar.
-Una vez que se tienen el alcance y los objetivos del
proyecto definidos, se deja que los accionistas los revisen y
les presten su acuerdo.
PASO #2
“Definir las tareas”
-Se define que cosas son las que deben de ser producidas
y deben de documentarse para que los trabajadores o
los que realicen este trabajo las lleve a cabo de una
forma correcta.
PASO #3
“Planificación”
-Se decide qué presupuesto, personas y qué márgenes
de tiempo se necesitaran para llevar a cabo el proyecto.
-Se debe de pensar en el tiempo que se tiene también
pensando en la calidad del producto que se quiere dar.
PASO #4
“Comunicación”
-Tienen que informar a todo el equipo del proyecto sobre
lo que se va a realizar con una explicación detallada.
Cada quien necesita de saber que es lo que va a hacer y
cuales son sus responsabilidades.
PASO #5
“Seguimiento del proyecto”
-En cuanto el proyecto inicia, se debe de monitorear todo
lo que se va haciendo y compararlo con lo que se tenía
planeado.
-Normalmente se realizan cronogramas con todo lo que
se ha hecho.
PASO #6
“Gestión de cambio”
-Administrando los cambios se pueden tomar las
decisiones sobre si se realiza un cambio o no en el futuro.
-Esto aumenta las formas de que un proyecto no fracase
porque se controla la forma en que los cambios son
tomados.
PASO #7
“Gestión del riesgo”
-Se deben de identificar todos los riesgos que el proyecto
pueda causar antes de que el proyecto se termine o
salga a la luz
AL ELEGIR UNA SOLUCIÓN
Se tienen que tomar en cuenta las herramientasque se utilizarán y se necesitarán, materia prima,mano de obra, se tienen que fijar mucho en lascapacidades económicas que se tienen y losefectos que estas mismas traerán
UBICACIÓN
En los lugares donde se va a trabajar se debende asegurar que cumplan con las normas ymedidas de higiene y de seguridad.
MÁRGENES DE TIEMPO
Es muy importante organizar el tiempo que seempleará en cada actividad y del tiempo del quese dispone para llegar al objetivo.
Se tienen que balancear los costos de lo que senecesitará y los márgenes de tiempo con la calidadque se espera del objetivo o producto, además dellenar las expectativas de el público.
Alan Kay describió lo que sería un “Dynabook”, seesperaba que esto:
Pesara menos de 1,80 KG
tener una pantalla gráfica capaz de mostrar por lomenos 4 mil caracteres con "calidad de impresión" ycontraste similar a lo del papel impreso
Tener una memoria suficiente para 500 páginas detexto, o varias horas de audio
Todo eso con un precio no superior a US$ 500.
HISTORIA DE LAS TABLETS
La primera tablet comercial
• En 1989 El primer "tablet" como actualmenteconocemos a llegar al mercado fue el GRiDpadPen Computer, de la estadounidense GRiDSystems.
• pesaba poco más de 2 kg y medía cerca de 29 x23 x 3.7 cm . El procesador era un 386 de 20 MHzy tenía pantalla de 10 pulgadas con resolucióncapaz de exhibir 32 tonos de gris. El GRiDpadtenía módem interno y conectores para teclado
• En 2001, Microsoft intentó firmar la idea de los"Tablet PC", portátiles equipados con pantallassensibles al tacto que rodaban una versiónmodificada del Windows XP, preparada parafuncionar con una pluma.
• Al fin, la idea no salió como lo esperado. Lostablet PC salía mucho más caro que losnotebooks similarmente equipados y no habíaaplicaciones que justificaran la necesidad de lapantalla de toque
• En el 2010 apareció el primer Ipad, con unapantalla de 7 a 12 pulgadas con un gran rango deaplicaciones y conectividad, diferenciándolas delas otras de una sola función, principalmentedispositivos como lectores electrónicos