ESTRATEGIAESTRATEGIA

Es una búsqueda deliberada de un plan Es una búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle una ventaja de acción que desarrolle una ventaja competitiva para una empresa y la competitiva para una empresa y la incremente.incremente.

Es el conjunto de propósitos,objetivos y Es el conjunto de propósitos,objetivos y metas, y los planes y políticas para metas, y los planes y políticas para alcanzarlos en tal forma que define las alcanzarlos en tal forma que define las actuales y futuras actividades, y el actuales y futuras actividades, y el carácter de la organización.carácter de la organización.

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

Decidir de antemano qué hacer como Decidir de antemano qué hacer como hacerlo y quién deba hacerlo.hacerlo y quién deba hacerlo.

Es tener una meta o propósito específico Es tener una meta o propósito específico y decidir de antemano un programa o y decidir de antemano un programa o método para alcanzar dicho propósito.método para alcanzar dicho propósito.

EL PROCESO DE EL PROCESO DE PLANIFICACIÒNPLANIFICACIÒN

FASES PRINCIPALES:FASES PRINCIPALES: 1-DISEÑO1-DISEÑO 2-DELEGACIÒN2-DELEGACIÒN 3-EDUCACIÒN YDESAROLLO3-EDUCACIÒN YDESAROLLO 4-IMPLEMENTACIÒN4-IMPLEMENTACIÒN 5-SEGUIMIENTO5-SEGUIMIENTO

EVALUACIÒN Y RETROALIMENTACIÒNEVALUACIÒN Y RETROALIMENTACIÒN

EL PROCESO DE EL PROCESO DE PLANIFICACIÒNPLANIFICACIÒN

LA PLANIFICACIÒN DE:LA PLANIFICACIÒN DE:

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

NIVEL DE SALUD DESEADONIVEL DE SALUD DESEADO

RECURSOS MATERIALESRECURSOS MATERIALES

SERVICIOS - PRESTACIONES.SERVICIOS - PRESTACIONES.

ETAPAS EN PLANIFICACIÓNETAPAS EN PLANIFICACIÓN

ETAPA FILOSÓFICA: FORMULACIÒN DE POLÍTICAS, ETAPA FILOSÓFICA: FORMULACIÒN DE POLÍTICAS, PRINCIPIOS Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÒN.PRINCIPIOS Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÒN.

ETAPA ANALÌTICA: IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS ETAPA ANALÌTICA: IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE LA EMPRESA.FUERTES Y DEBILES DE LA EMPRESA.

ETAPA OPERATIVA: METODOLOGÍA Y ETAPA OPERATIVA: METODOLOGÍA Y ESTRATEGIAS PARA LA OPERACIÒN DEL PLAN.ESTRATEGIAS PARA LA OPERACIÒN DEL PLAN.

ETAPA DE DESARROLLO: ORGANIZACIÓN DE ETAPA DE DESARROLLO: ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, CONTROL Y FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, CONTROL Y RETROALIMENTACIÓN.RETROALIMENTACIÓN.

PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA VISIONVISION

IDEALIDAD: Busqueda de la excelencia. Futuros IDEALIDAD: Busqueda de la excelencia. Futuros deseados por todos, encaminados al alcance de deseados por todos, encaminados al alcance de estándares de excelencia.estándares de excelencia.

UNICIDAD: El orgullo de ser diferentes. Comunicar que UNICIDAD: El orgullo de ser diferentes. Comunicar que nos hace singulares y distintos, permitiendo el nos hace singulares y distintos, permitiendo el diferenciarnos de la competencia.diferenciarnos de la competencia.

PROSPECTIVA: Mirar hacia delantePROSPECTIVA: Mirar hacia delante

IMAGENES: Fotografiar el futuro. Comunicar las IMAGENES: Fotografiar el futuro. Comunicar las referencias visuales del futuro.referencias visuales del futuro.

MISIÓN CORPORATIVAMISIÓN CORPORATIVA

Describe la naturaleza del negocio al cual se dedica la institución Describe la naturaleza del negocio al cual se dedica la institución para el logro de su visión y en otros términos de respuesta a las para el logro de su visión y en otros términos de respuesta a las siguientes preguntas:siguientes preguntas:

CLENTES: ¿Quines son?CLENTES: ¿Quines son? PRODUCTOS O SERVICIOS: ¿Cuáles son los mas importantes?PRODUCTOS O SERVICIOS: ¿Cuáles son los mas importantes? MERCADOS:¿Competimos geográficamente?MERCADOS:¿Competimos geográficamente? TECNOLOGÌA: ¿ Tecnología básica para la organización?TECNOLOGÌA: ¿ Tecnología básica para la organización? DESEMPEÑO: ¿ Cuales son las metas económicas?DESEMPEÑO: ¿ Cuales son las metas económicas? FILOSOFÌA: ¿Valores creencias y aspiraciones?FILOSOFÌA: ¿Valores creencias y aspiraciones? CONCEPTO DE SI MISMA: Fortalezas y ventajas competitivas CONCEPTO DE SI MISMA: Fortalezas y ventajas competitivas

claves?claves? IMAGEN PÙBLICA: Que imagen tiene actualmente y a cual aspira?IMAGEN PÙBLICA: Que imagen tiene actualmente y a cual aspira? EFECTIVIDAD: Recurso humano Vs. Objetivos?EFECTIVIDAD: Recurso humano Vs. Objetivos? CALIDAD INSPIRADORA: Motiva y estimula su lectura?CALIDAD INSPIRADORA: Motiva y estimula su lectura?

ESTABLECIMIENTO DEL ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA.PROGRAMA.

ELEMENTOS ESENCIALES:ELEMENTOS ESENCIALES:

OBJETIVOSOBJETIVOS

RECURSOSRECURSOS

SITUACION ACTUALSITUACION ACTUAL

SITUACION FUTURA PREVISTASITUACION FUTURA PREVISTA

RESULTADOS Y EXPERIENCIASRESULTADOS Y EXPERIENCIAS

REQUISITOS DE UN SISTEMA REQUISITOS DE UN SISTEMA DE PLANIFICACION. DE PLANIFICACION.

CLARIDADCLARIDAD SENCILLEZSENCILLEZ LOGICALOGICA REALISMOREALISMO PRESICIONPRESICION CONTINUIDADCONTINUIDAD UNIDADUNIDAD ELASTICIDADELASTICIDAD ESTABILIDADESTABILIDAD ECONOMIAECONOMIA ADECUACIONADECUACION ACEPTACION ACEPTACION

PLAN DE SALUD PLAN DE SALUD METODOLOGIAMETODOLOGIA

ANALISIS DE SITUACIONANALISIS DE SITUACION

LISTA DE PROBLEMASLISTA DE PROBLEMAS

SELECCIÓN DE INTERVENCIONESSELECCIÓN DE INTERVENCIONES

OBJETIVOS Y METASOBJETIVOS Y METAS

MECANISMOS DE EVALUACION.MECANISMOS DE EVALUACION.

ANALISIS DE SITUACION.ANALISIS DE SITUACION.

DEMOGRAFIA: Población y tendencias por DEMOGRAFIA: Población y tendencias por grupos de edad y sexo. grupos de edad y sexo.

ESTADO DE SALUD: Mortalidad, morbilidad, ESTADO DE SALUD: Mortalidad, morbilidad, percepción del estado de salud.percepción del estado de salud.

ESTILOS Y CONDICIONES DE VIDAESTILOS Y CONDICIONES DE VIDA SERVICIOS DE SALUDSERVICIOS DE SALUD GASTO SANITARIO: Distribución por ámbito GASTO SANITARIO: Distribución por ámbito

asistencial y variabilidad interanual.asistencial y variabilidad interanual. (hacer lista de problemas y selección de (hacer lista de problemas y selección de

intervenciones) intervenciones)

CARACTERISTICAS DEL CARACTERISTICAS DEL ANALISIS FODA.ANALISIS FODA.

ES OBJETIVO: Busca obtener información ES OBJETIVO: Busca obtener información cuantitativa y medible.cuantitativa y medible.

ES SUBJETIVO: Tiene en cuenta la realidad de ES SUBJETIVO: Tiene en cuenta la realidad de un sector específico.un sector específico.

ES INDICATIVO: No traza verdades absolutas, ES INDICATIVO: No traza verdades absolutas, da información orientadora.da información orientadora.

ES RELATIVO:Cambia en el tiempo, debe ser ES RELATIVO:Cambia en el tiempo, debe ser actualizable.actualizable.

LOS OBJETIVOSLOS OBJETIVOS

DEBEN SER UNA GUIADEBEN SER UNA GUIA

DEBEN ESTIMULAR EL CUMPLIRLOSDEBEN ESTIMULAR EL CUMPLIRLOS

DEBEN SER REALISTASDEBEN SER REALISTAS

DEBEN REFLEJAR LA FILOSOFIA DE LA EMPRESADEBEN REFLEJAR LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA

DEBEN PERMITIR LA EVALUACION Y EL CONTROL DEBEN PERMITIR LA EVALUACION Y EL CONTROL DE RESULTADOSDE RESULTADOS

DIAGNOSTICO ESTRATEGICODIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ANALISIS INTERNO:Fortalezas, ANALISIS INTERNO:Fortalezas, DebilidadesDebilidades

ANALISIS EXTERNO: Oportunidades, ANALISIS EXTERNO: Oportunidades, AmenazasAmenazas

ANALISIS DE FORTALEZAS ANALISIS DE FORTALEZAS

Estructura organizativa definidaEstructura organizativa definida Profesionales capacitadosProfesionales capacitados Personal capacitadoPersonal capacitado Instalaciones físicas adecuadasInstalaciones físicas adecuadas Distribución de especialidades medicas afinesDistribución de especialidades medicas afines Manual administrativo actualizadoManual administrativo actualizado Diagnostico del departamentoDiagnostico del departamento Sistema de consulta escalonadaSistema de consulta escalonada

DEBILIDADESDEBILIDADES

Retrazo en los procesos de atención.Retrazo en los procesos de atención.

Insuficiente personal tecnificado.Insuficiente personal tecnificado.

Ausencia de programas de mantenimiento Ausencia de programas de mantenimiento preventivo.preventivo.

Planta física en mal estado.Planta física en mal estado.

Escasez de personalEscasez de personal

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Primacía de servicios en la zona Primacía de servicios en la zona occidental.occidental.

Proyección comunitaria.Proyección comunitaria.

Hospital escuela.Hospital escuela.

Acceso a becas.Acceso a becas.

AmenazasAmenazas

Falta de mercadeo de los servicios que se Falta de mercadeo de los servicios que se ofrecen.ofrecen.

Escaso presupuesto asignado por el gobierno.Escaso presupuesto asignado por el gobierno.

Fuga de personal especializado.Fuga de personal especializado.

Desastres ambientales.Desastres ambientales.

Epidemias.Epidemias.

IDENTIFICACION DE IDENTIFICACION DE PROBLEMASPROBLEMAS

Se hace en base a las debilidades detectadas.Se hace en base a las debilidades detectadas. Se debe aplicar un método de priorizaciónSe debe aplicar un método de priorizaciónMétodo de HanlonMétodo de HanlonBasado en cuatro componentes:Basado en cuatro componentes:• Magnitud: Puntuación igual 0 – 10. (A)Magnitud: Puntuación igual 0 – 10. (A)• Severidad: Puntación de 0 – 10. (B)Severidad: Puntación de 0 – 10. (B)• Eficacia: Puntuación de 0.5 _ 1.5. (C)Eficacia: Puntuación de 0.5 _ 1.5. (C)• Factibilidad: Puntuación de 0 – 1. (D)Factibilidad: Puntuación de 0 – 1. (D)Formula (A+B) CxDFormula (A+B) CxD

ELABORACION DE MATRIZELABORACION DE MATRIZ

Componentes:Componentes:

• Objetivos.Objetivos.

• Estrategia.Estrategia.

• Actividades.Actividades.

• Periodo de realización.Periodo de realización.

• Responsables.Responsables.