PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

LAURA VALENTINA LONDOÑO LUJÁN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA2. ESTAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA4. EL CAMINO DE LA ESTRATEGIA

¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La estrategia es el único camino por el

cual la organización genera valor. Menos del 10% de los planes

estratégicos tienen éxito. En el 70% de los casos, el problema se

debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.

Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.

¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS:

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo. incluye la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, y motivación a la acción.

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS: A. Revisar los factores

internos y externos que fundamentan las estrategias actuales

B. Medir el desempeñoC. Tomar acciones

correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FINACIERO

NO FINANCIER

O

FINANCIERO: Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

NO FINANCIERO: Mayor entendimiento de las amenazas externas, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.Aumenta la capacidad de prevención de problemas; Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.

EL CAMINO DE LA ESTRATEGIA

CONCLUSIONES Tener una Misión;

-¿Cuál es la razón de ser de la empresa? Tener una Visión; -A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?

Stephen Covey nos dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos”, así es la visión. Es lo primero que se piensa y lo último que se consigue en un plan estratégico.