Planeacion de coca cola
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¿Dónde está ahora?
• Visión
• Misión
• Valores
• FODA
¿A dónde quiere llegar?
• Objetivos Estratégicos
• Metas a largo y corto plazo
¿Cómo llegará ahí?
• Medidas Estratégicas
• Acciones Estratégicas
• Recursos Necesarios
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE EMBONOR COCACOLA
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VISIÓN
PERSONAS
CARTERA
SOCIOS
PLANETA
BENEFICIOS
PRODUCTIVIDAD
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VISIÓN
Ser un gran lugar para
trabajar donde las personas
se sientan inspiradas a
mejorar cada día.
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VISIÓN
Traer una cartera de
marcas de bebidas de
calidad, satisfaciendo los
deseos y necesidades de
los consumidores.
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VISIÓN
Promover una red de
captación de clientes y
proveedores, creando valor
mutuo y duradero.
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VISIÓN
Ser un ciudadano
responsable que hace la
diferencia al ayudar a
construir y apoyar a las
comunidades.
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VISIÓN
Maximizar la rentabilidad a
largo plazo para los
accionistas, siendo
responsables con el medio
ambiente.
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VISIÓN
Ser muy eficaz, ágil y rápido
en la organización.
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MISIÓN
LIDERAZGO
PRODUCCIÓN
CLIENTES
AMBIENTE LABORAL
CREACIÓN DE VALOR
PRESTIGIO
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MISIÓN
Ser líderes reconocidos en la
producción, comercialización y
distribución de bebidas bajo licencia de
“The Coca-Cola Company”.
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MISIÓN
Ser expertos en la producción,
comercialización y distribución de
bebidas no alcohólicas.
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MISIÓN
Tener una permanente preocupación
por las necesidades de consumidores y
clientes.
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MISIÓN
Lograr un ambiente que motive a
nuestros empleados, generando
trabajo en equipo y el desarrollo
continuo de las destrezas y desempeño
de nuestro equipo de trabajo.
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MISIÓN
Crear valor consistente y sustentable
para nuestros Accionistas.
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MISIÓN
Lograr prestigio en las comunidades en
las que operamos.
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VALORES
SERVICIO
RESPETO
TRABAJO EN EQUIPO
INNOVACIÓN Y CALIDAD
RESULTADOS
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VALORES
Siempre intentamos mejorar
nuestros estándares de servicio
para satisfacer de mejor manera
las necesidades de nuestros
clientes y consumidores.
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VALORES
Respetamos a todos los que se
relacionan con nuestra empresa:
accionistas, ejecutivos,
empleados, clientes,
consumidores y comunidad en
general.
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VALORES
Buscamos integrar
orgánicamente la diversidad de
estilos de trabajo existentes a lo
largo de toda nuestra
organización.
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VALORES
Nos esforzamos por mantener la
mejor tecnología y estándares
de calidad, como asimismo en
innovar con nuevos productos y
tecnologías para lograr la más
alta satisfacción de nuestros
consumidores.
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VALORES
No tememos fijar metas altas,
aunque ello implique
esforzarnos al máximo para
lograrlas y superarlas.
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FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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FODA
FORTALEZAS
Fuerte presencia de marca en cuanto a
prestigio.
Gran número de sucursales superando a la
competencia.
Fuerte posicionamiento en el mercado.
Fidelidad de los clientes para con la marca.
Fuerte imagen corporativa en cada uno de
sus elementos.
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FODA
OPORTUNIDADES
Internet como herramienta promocional.
Utilizar el posicionamiento mundial para
instalarse en puntos turísticos.
Aprovechar las nuevas tendencias
alimenticias para producir
nuevos paquetes de consumo.
Potenciar la fidelidad de los clientes,
creando afiliaciones y suscripciones para
ofrecer productos y servicios únicos para
ellos.
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FODA
DEBIILIDADES
Elementos visuales alejados de la cultura y
tradiciones.
Participar en noticias mediáticas de impacto
ambiental a nivel mundial.
Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de
los refrescos mas perjudiciales para la
salud.
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FODA
AMENAZAS
Creación de departamentos de
medioambiente.
Bajos indicadores de presencia y liquidez
en el mercado bursátil.
Fuerte competencia a nivel de precios y
productos similares.
Estacionalidad en la demanda.
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OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
S
SATISFACER DEMANDA
GENERAR RENTABILIDAD
DESARROLLAR RR.HH
SISTEMA DE CALIDAD CDF
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MEDIDAS
ESTRATÉGICAS
SATISFACER DEMANDA
GENERAR RENTABILIDAD
DESARROLLAR RR.HH
SISTEMA DE CALIDAD CDF
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METAS
EXPANDIR PORTAFOLIO
ESTRATÉGIAS DE EMPAQUE
CADENA DE VALOR
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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ACCIONES
ESTRATÉGICAS
ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA
BASE RETORNABLE
PRÁCTICAS EXITOSAS
PRODUCTOS ACTUALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Y MODELO DE NEGOCIO
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RECURSOS
NECESARIOS DEMANDA Y
RENTABILIDAD CONSTANTE O INCREMENTAL
CONSTANTE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
RECURSOS HUMANOS Y
ESTRATÉGICOS
RELACIÓN CON THE COCA-
COLA COMPANY
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SEGUIMIENT
O
PROYECTOS: REVISIÓN Y
SEGUMIENTO
REUTILIZACIÓN DE ACTIVOS
ESTRATÉGICOS
CAPACITACIONES
CONFECCIÓN DE NUEVOS
FORMATOS
RELACIÓN CON THE COCA-COLA
COMPANY
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CONTROL
CDC SOFTWARE
SUPERVISORES
RANDOM Y SAP
CONTROLES DE CALIDAD
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![Page 43: Planeacion de coca cola](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082219/5561bfa0d8b42a46138b568b/html5/thumbnails/43.jpg)
FUENTE
Memoria Embotelladora Embonor S.A. año 2010.
Revista Embonor, Junio 2011.
Folletos facilitados por Embotelladora Embonor S.A. años 2010 y 2011.
www.embonor.cl
www.thecocacolacompany.com