PLANEACION. CONCEPTO Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el...
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PLANEACION
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CONCEPTO
Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se preparan planes y programas.
Juan Miguel Velásquez Orozco
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IMPORTANCIARacionaliza Recursos
Reduce el Riesgo
Permite tener una visión
Permite la toma de decisiones
Juan Miguel Velásquez Orozco
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Establece la eficiencia
Eleva la moral
Aprovecha el tiempo
Aumenta productividad
Establece Estándares de CalidadJuan Miguel Velásquez Orozco
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PASOS DE LA PLANEACIONDetección de la oportunidad
Establecimiento de Objetivos y Metas
Ambiente externo e interno
Plantear alternativas
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Comparar Alternativas
Elegir una alternativa
Elaborar Planes de apoyo
Plantear Presupuestos
Juan Miguel Velásquez Orozco
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ETAPAS DE LA PLANEACIONMisión
Objetivos
Estrategias
Visión
Juan Miguel Velásquez Orozco
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PLANEACION ESTRATEGICAMisión y Metas
Amenazas y Oportunidades
Fortalezas y Debilidades
Estrategias
Juan Miguel Velásquez Orozco
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Planes Estratégicos
Planes Tácticos
Planes Operativos
Control y Evaluación de Resultados
Repetir el Proceso
Juan Miguel Velásquez Orozco
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Valores o Principios organizacionales
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
Juan Miguel Velásquez Orozco
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El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.
¿En que creemos y como somos?
Juan Miguel Velásquez Orozco
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OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Situación deseada que la empresa
intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Juan Miguel Velásquez Orozco
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CARACTERISTICAS
Claridad:
Flexibilidad:
Medible o mesurable:
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Realista:
Coherente:
Motivador:
Juan Miguel Velásquez Orozco
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MISION Define el negocio al que se dedica la
organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
¿Para que existe la organización?. (PRESENTE)
Juan Miguel Velásquez Orozco
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VISION
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? ( FUTURO)
Juan Miguel Velásquez Orozco
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MUCHAS GRACIAS
Juan Miguel Velásquez Orozco