Edna Estefanía quiñones

Largo Plazo Se definen objetivos, se evalúan

alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo.

Mediano Plazo Previsiones d e Demanda.

› Planificación Agregada de la Producción.

› Planificación de necesidades de Materiales y Capacidad.

Corto Plazo Se pretende cumplir con lo planificado a

niveles superiores, mediante la programación y control de la producción.

Estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada una.

Largo Plazo

Mediano Plazo

Corto Plazo

Planeación del proceso

Planeación estratégica de la capacidad

Planeación total

Empresa manufacturera

M.P.S

M.R.P.

Programación de pedidos

Empresa de servicios

Programación semanal: fuerza laboral y clientes

Programación diaria: fuerza laboral y clientes

Pronóstico de la planeación agregada para el horizonte de planeación de t períodos

Plan de producción agregadaDeterminación de los niveles de producción agregada y de

fuerza de trabajo para el horizonte de planeación de t períodos

Programa maestro de producción Niveles de producción por artículos y por períodos

Sistema de planeación de requerimientos de materialesCronograma detallado para producir y

ensamblar componentes y subensambles

Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de producción o a lo sumo para algunas pocas categorías de

productos acumulados.

Schroeder [1992]

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para

satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no

son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de

obtener una utilización eficiente de los recursos.

OBJETIVOS: Combinación óptima de:

Tasa de producción

Nivel de fuerza laboral

Inventario disponible

VENTAJAS

Menor coste de recogida y procesado de datos.

Mejora la exactitud de las previsiones.

Facilita la compresión de los datos

DESVENTAJAS

Artículos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricación.

Máquinas en centros de trabajo.

Trabajadores en grupo que realizan la misma función.

Comportamiento de los competidores

Disponibilidad dematerias primas

Demanda del mercado

Capacidad externa

Capacidad física actual

Fuerza laboralactual

Niveles de inventario

Act. Requeridas para la producción

Condiciones económicas

PLANEACIÓN DE LA

PRODUCCIÓN

FactoresInterno

Factores

externos