Plan y proyecto de innovaci³n para una empresa aceleradora de startups de moda

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  1. 1. www.OBS-edu.com Titulacin: Plan y proyecto de innovacin para una empresa aceleradora de startups de moda
  2. 2. Autores del Proyecto: - Fany Stella Montagut Rodrguez - Francisco Javier Rojo - Germn A. Bacca - Ins Gallego Camia - Jos Antonio De Paz - Mara Martnez Valladares Plan y proyecto de innovacin para una empresa aceleradora de startups de moda
  3. 3. Se puede decir que la idea principal para la realizacin del proyecto de Innovacin surgi de un proceso ms o menos rpido que incluy un brainstorming del equipo para proponer posibles proyectos de innovacin -sin restricciones iniciales relacionadas con el sector de actividad u otros aspectos-, el ltrado del pool de ideas generado -inicialmente trabajamos con unas 6 ideas fundamentales que quedaron luego reducidas a 4- y una votacin nal para elegir entre todos la idea innovadora ms factible y viable, al menos a priori, en el mercado. Tras el tamizado de las ideas iniciales se realiz la votacin y, nalmente, se eligi por mayora desarrollar el Plan de Innovacin relacionado con el desarrollo de una Empresa Aceleradora de Startups de Moda, empresa que por otra parte constitua un negocio real localizado en Barcelona -al que cambiamos el nombre por el de Inmoda Booster-, que era incipiente -con unos 3 meses de andadura en el mercado y que al principio se plante simplemente como un espacio de coworking- y que surge como un spin-o de la Empresa Madre, una rma que cuenta con un bagaje de ms de 40 aos dedicados al mundo de la moda, que se ubica en las mismas instalaciones que su empresa hija y que presenta, entre otros atributos valiosos, un importante expertise en cuanto a produccin y distribucin de colecciones de moda, as como una signicativa notoriedad/imagen de marca en el mercado. Actualmente, se puede decir que apenas existen otras aceleradoras en el mercado que ofrezcan los mismos servicios agregados que presta Inmoda Booster a emprendedores en el sector de la moda, como por ejemplo espacio de coworking, zona de showroom, asesoramiento por profesionales autnomos, utilizacin de maquinaria moderna, know-how aportado por la empresa madre, etc. Hay, no obstante, 2 proyectos similares en Londres y Miln y un espacio de coworking de moda en Sevilla, aunque se entiende que por lo dems se trata de un servicio de bajo valor aadido. En todo caso, no se puede obviar que la competencia en la industria de la moda es, contrariamente, muy elevada, compitindose frecuentemente de forma agresiva en precios, diseo o calidad y en todo tipo de categoras, algo que Inmoda Booster tena que tener presente para ofrecer el mejor asesoramiento posible a sus startups antes de la salida de las colecciones de los diseadores al mercado y de que terminara el proceso de aceleracin. Por tanto, si bien inicialmente tal vez no existieran competidores directos que pudieran poner en peligro el modelo de aceleracin diferenciado que en cierta manera ya desarrollaba Inmoda Booster -que, por otra parte, presenta un signicativo enfoque en la innovacin social y que integra gran parte de la cadena de valor: proceso de diseo, produccin, comunicacin y distribucin-, tanto el boom que existe en cuanto a creacin de incubadoras, aceleradoras y modelos hbridos de Idea Plan y proyecto de innovacin para una empresa aceleradora de startups de moda
  4. 4. apoyo a emprendedores, como la nula colaboracin que se lleva a cabo entre las distintas aceleradoras y las pocas barreras de entrada que presenta el incipiente negocio, sugieren que existe un riesgo elevado de entrada de nuevos players en escena si perciben que el negocio puede tener una alta rentabilidad -la mayora de las aceleradoras de startups presenta un perl de base tecnolgica-, desarrollando estrategias de diversicacin que les lleven a acelerar startups dentro del sector de la moda. Adems, tal y como estaba planteado el negocio, resultaba complicado conseguir barreras de entrada debidas a economas de escala, ya que no se poda escalar fcilmente la prestacin de servicios, reduciendo su coste al mismo tiempo, con la misma estructura de la aceleradora mucho ms all de las 32-35 startups que se consideraban la capacidad mxima, aunque s se podran desarrollar economas de alcance, que se producen al compartir recursos y capacidades entre diferentes actividades, proporcionando una reduccin de costes respecto a la realizacin de las mismas actividades de forma aislada. A este respecto, el entorno colaborativo aportado por Inmoda Booster debera constituir el escenario perfecto para incrementar los recursos y capacidades de la aceleradora y conseguir mejores economas de alcance con el tiempo. De lo que no cabe duda es de que en el agitado entorno en que se ha transformado ltimamente el ecosistema emprendedor del pas, estn surgiendo nuevas proposiciones y conceptos que, en ocasiones, difuminan las fronteras que permiten diferenciar entre incubadoras, aceleradoras y hasta consultoras o algunas rmas de capital riesgo con servicios especiales, por lo que podran emerger nuevas empresas innovadoras que aporten servicios de desarrollo, asesora y nanciacin a startups bajo un modelo de negocio diferente y altamente competitivo que superara en varios puntos al modelo de negocio ms tpico de las aceleradoras. En todo caso, Inmoda Booster presenta tambin un modelo hbrido desde su incepcin que no se corresponde estrictamente con los cnones de lo que debe ser una aceleradora al uso y cabe destacar que, cuando iniciamos el proyecto, la aceleradora contaba en su programa de aceleracin con 12 clientes o emprendedores, algunos de los cuales ya han conseguido adquirir proyeccin internacional y recibir premios relevantes por sus colecciones. Se trataba, por tanto, de un proyecto sumamente interesante y atractivo que, sin duda, logr captar la atencin de todo el equipo para intentar desarrollar un Plan de Innovacin que permitiera llevar al negocio a nuevas cotas de innovacin y rentabilidad. Idea
  5. 5. 44,87 En el concepto original del Plan de Innovacin podramos decir que, por supuesto, inuy la visin que tena la propia empresa sobre su futuro y la misin que pretenden desarrollar, de manera que algunos de los conceptos que se han tratado de mantener continuamente durante la evolucin del Plan seran el enfoque social, que forma parte intrnseca del core business de la empresa -aunque intentando redenir el modelo de ingresos para cubrir los gastos de la aceleradora y evitar que se convierta en un sumidero de recursos-, la creencia en el poder de las relaciones y la colaboracin -que aplican a travs de un espacio destinado al coworking y de sus relaciones con los stakeholders- y su implicacin en la potenciacin de los diseadores o startups relacionadas con la produccin de moda. Si bien la visin inicial de la empresa y el hecho de que nace con la vocacin de ser una aceleradora especializada en startups de moda ya supone una innovacin en s, en el Plan se ha hecho especial hincapi en tratar incluso de ampliar esa visin y redenirla, enfocndola a que Inmoda Booster se transforme en un autntico hub acelerador e innovador de empresas de moda, fomentando el emprendimiento en el sector, la co-creacin, la creatividad y la innovacin, para potenciar en ltimo trmino la revitalizacin del sector de la moda. La compaa se diferencia de sus competidores ms directos en los siguientes aspectos, principalmente: no solicita participacin en la empresa -muchas aceleradoras se quedan con el 10% de las startups a cambio de acelerarlas-, ofrece soluciones integrales para la produccin de colecciones durante todo el ciclo de la moda -es decir, aporta toda una infraestructura industrial de la que carecen los emprendedores- y presenta una marcada orientacin social para benecio de los diseadores noveles y del sector, ya que pretende seguir manteniendo el contacto con los emprendedores tras el programa de aceleracin para generar una potente red de networking relacionada con el mundo de la moda. A pesar de todas estas excelentes premisas iniciales, se presentaban signicativos retos ante el equipo para tratar de resolver las carencias que presentaba Inmoda Booster y lograr redenir el modelo de negocio, como por ejemplo: el hecho de ser una empresa sin apenas empleados, una insuciente planicacin estratgica, la inexistencia de procesos denidos de manera formal, la resistencia interna a incorporar tecnologa novedosa y superar el paradigma antiguo del mercado tradicional de la moda, el hecho de que actualmente se dispone ms bien de un "producto mnimo viable" y existe una reducida capacidad de inversin, el desconocimiento del mercado y de metodologas empresariales por parte de los clientes o emprendedores ms all del propio diseo de colecciones -adems de su visin cortoplacista-, superar la creciente desconexin entre el sector profesional de la moda y las nuevas generaciones de diseadores creativos, la falta de crdito y nanciacin de los emprendedores debida al riesgo que comporta el Concepto Plan y proyecto de innovacin para una empresa aceleradora de startups de moda
  6. 6. Concepto desarrollo de una coleccin de moda, la dicultad para conocer datos de mercado reales relacionados con el target al que nos dirigimos, ofrecer formacin en metodologas empresariales a los emprendedores, la captacin de clientes -incluido un adecuado sistema de ltrado- y su engagement y delizacin -especialmente tras terminar el programa de aceleracin-, el recruiting y la remuneracin de los mentores o asesores de Inmoda Booster, determinar el peso especco que habra que dar a cada una de las grandes "patas" o pilares en los que se sustenta el negocio -el coworking y la aceleracin- de manera que no se canibalicen entre s y tratar de disear el mejor modelo ambidextro posible para armonizar en la empresa la explotacin con la exploracin del mercado -lo que enlazara a su vez con la implantacin de una metodologa de gestin de la innovacin-, la factibilidad de prestacin de servicios mucho ms especializados y personalizados cuan