Plan nuevo negocio

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    09-Jul-2015
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Plantilla para Plan de Negocio - Gratis

PLANTILLA DE MUESTRA GRATUITA con explicaciones y ejemplos limitados.

PLAN NUEVO NEGOCIOASID(Asistencia Sanitaria Integrada a Discapacitados)

MyCompany S.A.PLAN DE NEGOCIO

ndice

1. Proyecto y Objetivos.a. La Idea: actividades sanitarias a personas minusvlidas a domicilio.b. Por qu?porque son personas dependientes que necesitan cuidados especiales.c. Los Promotores: empresa privada.d. Misin. El propsito es ser conocidos como un grupo de profesionales que ofrece cuidados de salud integrados a las personas discapacitadas y que estn comprometidos por su capacidad de cumplir los compromisos adquiridos con sus clientes-pacientes.e. Objetivos: cubrir las necesidades propias de una persona discapacitada, tanto las referidas a las actividades bsicas como a las actividades sanitarias.

2. Producto y Mercadoa. Productos: Visin General: Servicio de atencin integral a las necesidades de los pacientes discapacitados basado en la igualdad y en la excelencia asistencial tecnolgica y de servicios.Promover la innovacin y la educacin sanitaria.Mejora constante de la calidad de equipamientos tecnolgicos, humanos y asistencial en todos nuestros centros.b. Puntos Fuertes y Ventajas.c. El cliente.d. Targets.e. El Mercado Potencial.f. Claves de Futuro.

3. Competitividad.a. La Competencia: cualquier empresa privada o pblica que ofrezca los mismos servicios a las mismas personas y cuyos objetivos se solapen.b. Principales competidores.c. Anlisis comparativo.d. Competitividad: Anlisis.

4. Plan de Marketinga. DAFO:DEBILIDADES:b. Poltica de Producto.c. Poltica de Servicio y Atencin al cliente.d. Poltica de Precios.e. Poltica de Promociones y descuentos.f. Comunicacin.g. Publicidad y Promocin.h. Plan de Acciones de Marketing.i. Estimaciones de Venta.

5. Plan de Ventas.a. Estrategia de Ventas.b. Fuerza de Ventas.c. Condiciones de Venta.d. Canales de Distribucin.e. Plan de Ventas Anual.f. Estimaciones de Venta.

6. Recursos Humanosa. Organizacin Funcional.b. Condiciones de trabajo y remunerativas.c. Plan de Recursos Humanos.d. Previsin de Recursos Humanos.

7. Aspectos legales y societarios.a. La sociedad.b. Licencias y derechos.c. Obligaciones Legales.d. Permisos y limitaciones.

8. Planes Operativos.a. Plan de Establecimiento.b. Plan de Lanzamiento.

9. Resultados Previstos.a. Premisas Importantes.b. Indicadores.c. Resultados Primer ao.i. Umbral de rentabilidad.ii. Cuenta de Explotacin.iii. Cuentas de Resultados.iv. Tesorera.v. Balances previsionales.d. Resultados a 5 aos.i. Resultados.ii. Balances Previsionales.iii. Tesorera.iv. Valor y Rentabilidad de la inversin.v. Principales Ratios

10. Plan de Inversiones y Financiacin.a. Plan de Inversiones y establecimiento.b. Necesidades Financieras.c. Plan de Financiacin..

11. Conclusiones finales. a. Oportunidad.b. Riesgo.c. Puntos Fuertes.d. Rentabilidad.

ANEXOS:PresupuestosResumen Ejecutivo

PLAN DE NEGOCIO1- Proyecto y objetivos

1. Proyecto y objetivos

a. La Idea

Captulo: ImportanteResume en un par de frases claras y precisasCUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO

b. Por qu?

Captulo: Importante1/ Razones claras (muy claras) de mercado:- Falta esto en general.- En esta zona, se necesita esto que tan bien ha funcionado en otros lugares.2/ Resumir:- Cmo surgi LA IDEA - Porqu CREIS EN EL PROYECTOBreve explicacin del porqu ESTE NEGOCIOCmo surgi LA IDEA yPorqu CREIS EN EL PROYECTO

c. Los Promotores

Captulo: ImprescindibleBreve presentacin de los promotores (los que tuvieron la idea y la llevarn a la prctica)PUNTOS FUERTESEXPERIENCIA en definitiva VALOR que pueden aportar al proyecto y SEGURIDAD de xito.

d. Misin

Captulo: ImprescindibleEsto dice mucho de ti y de tu capacidad.Debe ser consecuenteQu quieres que sea tu empresa ahora?: Tu RETO o objetivo, difcil pero alcanzable.RESUME EN UNA FRASE A DONDE QUIERES LLEGAR CON RAZONABLE CERTEZA.

e. Objetivos.

Captulos: ImportanteSIRVEN PARA DEFINIR LOS PASOS QUE TE LLEVARN A LOGRAR LA MISIN.Se trata de describir en frases contundentes y claras, con cifras, cuales son los objetivos (pasos) que vas a dar.La Misin es filosofa, esto ya son objetivos concretos:Conseguir 1000 clientes en un ao, vender X unidades el primer ao, implantar 10 unidades el primer ao, etc.

PLAN DE NEGOCIO2- Producto y Mercado

Captulo: ImprescindibleAlternativa al ttulo: Producto (si tu proyecto es de produccin y el servicio es tema menor)

2. Producto y Mercado

a. Producto: Visin general.

Captulo: ImprescindibleVisin general y clara descripcin de los Productos y Servicios sobre los que se basa el negocio: Especialmente el Core BusinessS claro, esquemtico y conciso.Si, por un lado tienes servicios y por otro productos, sepralos en dos captulos.Si tienes muchos productos, haz una descripcin general ordenada en grandes lneas y luego cntrate en el Core Business.El Core Business es el producto (o familia de productos) o servicio que te aporta la mayor parte de los beneficios. El producto esencial, sin el cual no podras vivir.

b. Puntos fuertes y ventajas.

Captulo: ImprescindibleS muy claro, cntrate en los puntos fuertes DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO Y DEL MERCADO(no interesa si el producto es novedoso o es muy bonito)Cntrate en los puntos fuertes (en relacin al cliente, a la competencia, al ahorro de costes o al precio, etc.)Cntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas que hacen que tu producto o servicio pueda tener xito.

c. El cliente.

Captulo: ImportanteDefine aqu en una frase comprensible y muy clara, cual es tu pblico objetivo, el cliente primordial de tu negocio.

d. Targets.

Captulo: InteresanteMuy pocos negocios tienen un nico y exclusivo cliente/objetivo. (si es tu caso, este captulo no es necesario)Define aqu, los targets (clientes/objetivo) principales por orden de importancia.Hazlo esquemticamente y definiendo sus caractersticas clave

e. El Mercado Potencial

Captulo: ImprescindiblesPiensa que es muy importante el futuro, preocupa mucho a posibles inversores.Mercado es: cifra de clientes potenciales o similar.Debes incluir:1/ Mercado actual: (1) Cuadro con cifras concretas, si es posible segmentado o (2) Grfico reflejando claramente lo anterior.2/ Mercado a medio plazo: bastar con un grfico (con datos) con la evolucin prevista del mercado a varios aos.3/ Tendencia: lo mismo anterior pero an a ms largo plazo.Usa siempre que puedas fuentes de reconocida solvencia y refleja el origen de los datos en tu Plan.Cmo hacer el cuadro?: En el fichero Grficos y Cuadros A encontrars un modelo.

f. Claves de futuro.

Captulo: ImportanteResume en cuatro o cinco puntos las claves de futuro, los puntos esenciales que hacen que ese mercado evolucione favorablemente.Por ejemplo:Para un proyecto de residencia geritrica sern puntos clave el envejecimiento de la sociedad, el incremento del poder adquisitivo de los nuevos jubilados, la transformacin del ncleo familiar (ya no viven con sus hijos), etc.

PLAN DE NEGOCIO3- Competitividad

Captulo: ImprescindibleTradicionalmente este es el captulo titulado Competencia o Anlisis de la competencia... pero eso hace referencia a ellos.Es mucho mejor hablar de competitividad, es decir: analizar la competencia pero hablar de nosotros, de nuestra competitividad respecto a la competencia.3. Competitividad

a. Competencia.

Captulo: ImprescindibleVisin general de la situacin de la competencia en relacin al mercado. Breve anlisis introductorio.Incluye, si dispones de l, un cuadro con datos generales y un grfico que d una idea muy clara de la situacin general. Cmo hacer el cuadro?: En el fichero Grficos y Cuadros A encontrars un modelo.

b. Principales competidores.

Captulo: Imprescindible (salvo que tu producto no tenga competidores directos)Cuadro con los principales competidores y datos con estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de los volmenes comparados).Incluye un grfico comparativo.Cmo hacerlo?: En el fichero Grficos y Cuadros A encontrars un modelo de cuadro y los grficos que necesitas

c. Anlisis comparativo.

Captulo: ImprescindibleCuadro comparativo de los principales competidores (directos y-o indirectos y-o potenciales) muy claro, reflejando sus puntos fuertes y sus puntos dbiles.Cmo hacerlo?: En el fichero Grficos y Cuadros A encontrars un modelo de cuadro y los grficos que necesitas

d. Competitividad.

Captulo: ImprescindibleUno o dos cuadros comparativos de competitividad:Puntos fuertes ms importantes de la competencia Vs. tu empresa.Puntos dbiles de la competencia y tu empresa.Conclusin en forma de + - = (xito)En el fichero Grficos y Cuadros A encontrars un modelo de cuadro y los grficos que necesitas

PLAN DE NEGOCIO4- Plan de Marketing

Captulo: ImportanteConcentra los puntos estratgicos esenciales de marketing, separadamente del plan.Conceptos muy concretos, claros y directos.Aqu hablas (1) de estrategias (2) a corto, medio y largo plazo. En el Plan hablars de tcticas y acciones que vas a emprender ahora.4. Plan de Marketing

a. D.A.F.O.

Captulo: ImportanteCuadro clsico de doble entrada:Debilidades y Amenazas.Fortalezas y Oportunidades.Hazlo si lo tienes muy claro: ayudar muchoCmo hacerlo?: En el fichero Grficos y Cuadros B encontrars un modelo de cuadro y los grficos que necesitas

b. Poltica de Producto.c. Poltica de Servicio y Atencin al cliente

Captulos: ImprescindiblesIndica la poltica de producto o servicio que vas a aplicar ahora.Poltica de producto/Servicio es cmo lo vas a presentar al mercado para su venta y cmo lo vas a mantener.Lneas concretas y claras, si es preciso adjunta e