Plan Estratégico Turístico del municipio• Se hizo un análisis DAFO preliminar (Debilidades,...

Plan Estratégico Turístico del municipio de Tejeda(2021-2030) Estrategia para revitalizar, modernizar y apoyar la actividad turística del municipio.

Datos de contacto— Plaza Ntra. Sra. del Socorro, s/n, 35360 Tejeda, Las Palmastejeda.eu

Documento financiado por la Consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias.

Plan Estratégico Turístico del municipio de Tejeda(2021-2030)

A. Valentín Brito Cabrera Economista y experto en desarrollo económico y social

Alexis Brito Cabrera Experto en desarrollo económico, social y ambiental

Equipo de trabajo y redactor

Ignacio León TrujilloTécnico Deportivo

Beatrix BetsyInformadora Turística

Emilio Armas RodríguezTécnico del Desarrollo Local

Verónica Rodríguez SánchezTécnico de Desarrollo Local

Kevin Sánchez Gutiérrez Técnico PRODAE

Elisabet Díaz González Técnico de Gestión

Aventino Rodríguez MorenoConcejal de Turismo del Ayuntamiento de Tejeda

Coordinador

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Contenidos

Presentación....................................................................05

1. Introducción

1.1. Introducción...............................................................091.2. Metodología de trabajo.............................................10

2. Descripción del destino turístico

2.1. Ámbito territorial.......................................................212.2. Demografía................................................................262.3. Empleo.......................................................................32

3. Justificación de la necesidad del Plan

3.1. Turismo sostenible....................................................413.2. Para qué se necesita el Plan.....................................423.3. Qué se pretende conseguir.......................................43

4. Diagnóstico participado del destino turístico

4.1. Oferta turística...........................................................494.2. Demanda turística......................................................524.3. Principales recursos turísticos..................................554.4. DAFO...........................................................................804.5. Retos...........................................................................89

5. Estrategia

5.1. Principios generales..................................................935.2. Objetivo general y específicos..................................955.3. Ejes y líneas estratégicas del Plan............................96

6. Plan de acción propuesto

Eje 1. Infraestructuras, equipamientos y espacios turísticos.........................................................................103Eje 2. Productos turísticos..............................................121Eje 3. Empresas y personas............................................135Eje 4. Destino turístico....................................................140Eje 5. Despoblación.........................................................152

7. Seguimiento

7.1. Evaluación de los resultados del plan....................1657.2. Contribución del Plan al cumplimiento de los ODS...167 3

Presentación

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Presentación

El Ayuntamiento de Tejeda impulsó la redacción del Plan Estratégico Turístico del Término Municipal de Tejeda, financiado por la Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias y el propio Ayuntamiento.

Con el presente Plan se pretende mejorar la sostenibilidad de nuestro destino turístico de interior y que, en estrecha colaboración con el sector privado, permita recuperar, mantener y atraer la demanda turística al municipio, más aún en estos momentos donde el sector atraviesa uno de sus peores momentos y con vistas a una recuperación futura lo más rápida y efectiva posible.

Con objeto de impulsar el desarrollo y mejora del destino turístico de Tejeda, el Plan estratégico está enfocado al aprovechamiento de recursos singulares, sitios culturales y espacios naturales reconocidos del municipio, a través de la creación de equipamientos turísticos, el desarrollo de productos atractivos, seguros y saludables para la demanda internacional (turismo cultural, turismo activo, ecoturismo, turismo enogastronómico, turismo deportivo, entre otros), su promoción y el apoyo a la capacidad operativa del Ayuntamiento que permita captar y fidelizar la demanda turística en el municipio.

Esta estrategia turística ha sido fruto del compromiso y la participación del sector turístico, como desde la ciudadanía en general, que ha formulado una respuesta sectorial al desafío sin precedentes que plantea la pandemia de COVID-19 al turismo.

Durante el periodo de elaboración del Plan se celebraron reuniones y entrevistas con entidades y agentes sociales y económicos, para conocer de primera mano la realidad de quienes trabajan día a día en el sector y que dieron un punto de vista más global al Plan.

Esto ayudará a consolidar a Tejeda como uno de los destinos punteros de las Islas Canarias en lo que a turismo rural, natural y sostenible se refiere.

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Capítulo 1

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Introducción

7

1.1. Introducción

1.2. Metodología de trabajo

1. Introducción

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Plan Estratégico Turístico del municipio de Tejeda | 2021 - 2030

1.1. Introducción

El presente documento, Plan Estratégico Turístico del municipio de Tejeda (2021-2030), ha sido elaborado con el fin de planificar el futuro del turismo en Tejeda, considerado como uno de los pueblos más bonitos de España. Para ello, se han diseñado las líneas prioritarias de actuación para revitalizar, modernizar y apoyar la actividad turística del municipio en el marco de un desarrollo sostenible.

Este documento se estructura en seis capítulos. En primer lugar, en el presente capítulo 1, se realiza una introducción general y se explica la metodología utilizada para la redacción del Plan. En el capítulo 2, se realiza una descripción del destino turístico que comprenda un análisis del ámbito territorial, la demografía y el empleo. En el capítulo 3, se justifica la necesidad del Plan y de aportar por el turismo sostenible, así como para qué se necesita el documento y qué se pretende conseguir con el mismo. En el capítulo 4, se hace un diagnóstico participado del destino turístico que incluye un análisis de la oferta turística, la demanda turística, los principales recursos turísticos, un DAFO y los retos.En el capítulo 5, se formula la estrategia que incluye los objetivos, ejes y líneas del Plan. Y por último, en el capítulo 6 se establece un plan de acción con las medidas para impulsar las infraestructuras, los equipamientos y los servicios turísticos, el desarrollo de los productos turísticos, la mejora de la competitividad de las empresas y la capacitación de las personas, así como la promoción, comercialización y gestión del destino turístico.

A continuación se relacionan los principales documentos con los que se alinea la presente Estrategia:

• Plan Estratégico de Tejeda (2016-2026).• Plan Director de la Zona Comercial Abierta de Tejeda (2015).• Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS) de Tejeda (2017).• Plan de Accesibilidad de Tejeda (actualización 2020).• Plan de Acción por el Clima y la Energía Sostenible PACES (2020).• Plan de Sostenibilidad Turística de Patrimomio Mundial y Reserva de la

Biosfera de Gran Canaria. Cabildo de Gran Canaria (2020).• Plan Estratégico Holístico e Integral de Desarrollo Sostenible de la Trasierra

de Gran Canaria (2019).• Estrategia Nacional frente al Reto Demográfico.• Agenda Urbana.• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).• Directrices Generales de la Estrategia de Turismo Sostenible de España

(2020-2030).• Estrategia Integral de Turismo de Gran Canaria (2017-2020).• Estrategia compartida de transformación del modelo turístico canario (2021).

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A continuación se especifica el desarrollo de la metodología de trabajo establecida.El esquema de trabajo realizado para la redacción del Plan Estratégico Turístico del término municipal de Tejeda (Plan) constó de un conjunto de etapas en las que se imbricaron los estudios técnicos con la toma de decisiones por parte de los responsables políticos, convirtiendo el avance del Plan en un proceso iterativo, de ida y vuelta entre los grupos de trabajo, conformados por el personal del equipo de trabajo y el personal municipal designado por el Ayuntamiento, estructurado en las fases y etapas que se exponen en el presente apartado.

El proceso de planificación del Plan tuvo en cuenta las fases y etapas como los pasos lógicos más que secuenciales para un proceso de planificación completo y continuamente mejorado.

Se procedió a la realización del Plan atendiendo a una serie de fases:

Fases del programa de trabajo

• Fase I: Preparación, organización y arranque• Fase II: Análisis, prediagnóstico y objetivos generales• Fase III: Diagnóstico y propuestas• Fase IV: Elaboración del plan• Fase V: Justificación

A continuación, se describen las fases y etapas del plan de trabajo:

Fase I: Preparación, organización y arranque.

Etapa 1. Promoción de la iniciativa. Constitución de grupos de trabajo municipales.

Se constituyó dos grupos de trabajo en el seno de la iniciativa municipal:

• Comisión ejecutiva, constituida por el Alcalde y el Concejal de Turismo y personal de la empresa consultora.

• Comisión técnica, compuesta por técnicos municipales de diferentes áreas. La tarea a desarrollar por este grupo de trabajo fue apoyada por la empresa consultora externa.

1.2. Metodología de trabajo

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Fuente: Periódico La Provincia (viernes 5 de marzo de 2021).

Etapa 2. Establecimiento de un plan de trabajo.

En esta etapa se terminó de definir el proceso de desarrollo y la envergadura del Plan.

El Plan de trabajo, fue consensuado con los responsables designados del Ayuntamiento y se acordó los mecanismos de gestión para el resto del proceso y el propio Plan.

Etapa 3. Presentar la decisión de realizar un Plan y sus características.

En esta fase se elaboró una primera comunicación explicando el significado del Plan: los contenidos previstos, el beneficio esperado para el destino turístico, el proceso de elaboración y participación, así como los mecanismos de contacto que la población puede utilizar para recabar información y aportar sugerencias e ideas. Entre otras medidas, se creó una página web del Plan en el portal del Ayuntamiento y un formulario de recogida de aportaciones, que fue el punto principal de información del mismo.

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Fase II: Análisis, prediagnóstico y objetivos generales.

Etapa 4. Análisis.

Tratamiento y análisis de datos e información recopilada, consultas y reuniones con los agentes implicados, acciones de difusión, cuestionarios para la ciudadanía, entidades y personal técnico y responsables políticos, y otros mecanismos para la participación.

El resultado de esta etapa fue la caracterización de la situación de partida del municipio en sus diferentes dimensiones con un inventario de la oferta y demanda de turismo en el municipio. Se extrajeron conclusiones globales de la situación actual, enfocadas a la identificación de los problemas/retos del turismo en Tejeda.

Etapa 5. Prediagnóstico.

En esta etapa se persiguió la concertación y coordinación entre los grupos de trabajo creados. Por tanto, constituyó la primera fase en la que se concretó la colaboración entre el equipo de trabajo con los diferentes actores que intervienen en un Plan.

En esta etapa:

• Se recogieron las preocupaciones iniciales que han llevado a la necesidad de desarrollar un Plan.

• Se recopilaron los proyectos en curso o previstos en el ámbito municipal.• Se censaron los estudios existentes.• Se hizo un análisis DAFO preliminar (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y

Oportunidades) del destino turístico.

Etapa 6. Esbozo de objetivos generales.

Una vez completado el prediagnóstico se identificó, a grandes rasgos, los objetivos generales a perseguir dentro del proceso de implantación del Plan.

En esta fase se determinó el detalle de los estudios a realizar en función de los objetivos generales y las prioridades municipales.

Fase III: Diagnóstico y propuestas.

Etapa 7. Recogida de datos y análisis.

En esta etapa, se recabó información pertinente y necesaria del municipio (bases de datos y estadísticas de fuentes oficiales, documentos de planificación, estrategias sectoriales, informes, etc.) como para poder llevar a cabo la correcta elaboración del Plan.

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La recopilación de datos se consideró un proceso de consolidación de las distintas fuentes de datos en un solo lugar para obtener una imagen detallada del destino turístico. Los datos necesarios a recopilar para su posterior análisis, abarcaron al menos los siguientes:

• Características socioeconómicas.• Características territoriales y urbanísticas.• Características ambientales del destino. • Características generales de la oferta y de la demanda.• Principales recursos y productos turísticos del destino turístico. • Otros programas de desarrollo turístico en el destino turístico.

Etapa 8.Diagnóstico.

Diagnóstico de la situación actual del turismo en el municipio de Tejeda.

A partir del análisis realizado y de las aportaciones recogidas durante la fase anterior se llevó a cabo el diagnóstico del destino turístico.

Se pretendió realizar una fotografía actual del estado de Tejeda en relación al turismo, de manera que se detectaron las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO), que sirvieron para la planificación de las futuras propuestas.

Etapa 9. Propuestas participadas.

A partir de los elementos del diagnóstico consensuados, se trabajó en las propuestas derivadas en una primera sesión de cada grupo sectorial, para a continuación y en una segunda fase, confrontar posibles contradicciones y alcanzar acuerdos entre los diferentes intereses.

En esta segunda fase, finalmente se trabajó de manera participada la priorización de las diferentes actuaciones, entre las que cabe destacar:

• Cuestionario a personal del Ayuntamiento (19 cuestionarios).• Cuestionario a la ciudadanía (83 cuestionarios).• Entrevistas a empresas y particulares (23 entrevistas).• Aportaciones la Asociación Los pueblos más bonitos de España y la Asociación

EsMontaña.

Fase IV: Elaboración del plan.

Etapa 10.Definición de objetivos específicos.

Establecimiento de prioridades y objetivos, a partir del análisis y problemática actual.

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Una visión por sí sola no es suficiente para describir el efecto deseado, por lo que hubo que aclararla por medio de objetivos específicos que indicasen el tipo de cambio que se necesita.

Etapa 11.Selección de medidas.

La selección del conjunto de medidas eficaces de actuación fue el núcleo de la planificación de la estrategia turística. Las medidas a contemplar fueron acordadas con las actuaciones potencialmente elegibles en los planes de sostenibilidad turística. Por tanto, la selección de medidas para el Plan estuvo encaminada a la mejora de la competitividad del destino turístico de Tejeda.

Su selección respondió a la problemática detectada en el diagnóstico, teniendo en cuenta:

• Las características particulares del Municipio.• El resultado de la participación ciudadana.• La capacidad y recursos del Ayuntamiento.• Los proyectos o iniciativas ya planificados o en marcha.• La experiencia en la materia; es decir, el conjunto de medidas que han probado

su eficacia en materia de turismo en otros destinos turísticos.

Igualmente, las medidas adoptadas, estructuradas en programas o ámbitos de actuación no fueron herramientas aisladas, sino que respondió a una estrategia conjunta o integral para mejorar el turismo en Tejeda.

Se plantearon medidas concretas a corto, medio y largo plazo, que estuvieron, en general, programadas y presupuestadas.

A continuación, se enumeran las características básicas a incluir para cada medida analizada:

• Descripción de la medida (justificación, objetivos, actuaciones a contemplar, otros).

• Agentes implicados.• Recursos necesarios.• Resultados previstos• Etapas de Implementación. Cronograma.• Plazos de Implantación: corto, medio, largo.• Presupuesto y opciones de apoyo financiero de carácter público o privado.

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Etapa 12. Definición de resultados e impactos.

Se estableció un panel de resultados e impactos económicos y mediambientales de seguimiento de la ejecución del Plan organizados objeto de seguimiento y análisis.

Su elección atendió principalmente a los sistemas de resultados e impactos económicos y mediambientales turísticos. Complementariamente se utilizaron indicadores de productividad y resultados de los programas financieros de la Unión Europea principalmente el Programa Operativo Plurirregional de España (POPE), de desarrollo sostenible urbano y rural, así como de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Las Naciones Unidas.

Las principales funciones de un indicador son sintetizar información, representar un fenómeno y actuar como un instrumento de comunicación y de seguimiento.

Las características que deben cumplir los indicadores para su selección son básicamente las siguientes; ser relevantes para el turismo, pertinentes para el Municipio y representativos del territorio, factibles y disponibles, pero a la vez precisos y fiables estadísticamente. Otros aspectos no menos importantes es que deben ser sencillos, de fácil comprensión, y aceptados y revisados periódicamente. Finalmente, deben ser homogéneos y comparables con otros contextos municipales o territoriales.

Etapa 13.Definición de la estrategia del Plan.

La estrategia supone combinar y ordenar en el tiempo las medidas seleccionadas para que se alcancen los objetivos generales. Para cada bloque de medidas se elaboró un escenario. Comparando los escenarios entre sí, se dedujo qué bloque de medidas ayuda a alcanzar los objetivos generales de forma más adecuada. Dicho bloque configuró la estrategia que se quiso establecer.

Etapa 14. Redacción del Plan de Acción de la Estrategia.

Los resultados de todas las actividades anteriores se plasmaron en el documento del Plan, que contuvo el Plan de acción a llevar a cabo, el cual reflejó las estrategias consensuadas y la prioridad de las medidas, y propuso un procedimiento de evaluación y seguimiento del Plan, así como un programa de financiación, si se consideró adecuado.

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Fuente: Página web del Ayuntamiento de Tejeda.

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Capítulo 2

18

Descripción del destino

turístico

19

2. Descripción del destino turístico

2.1. Ámbito territorial

2.2. Demografía

2.3. Empleo

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El municipio de Tejeda está situado en el corazón de la isla de Gran Canaria, en la zona más elevada de la isla.

El municipio de Tejeda se localiza en el sector centro-occidental de Gran Canaria en las Islas Canarias, a una altitud de 1.050 metros. Linda con los municipios de Artenara, San Mateo, San Bartolomé de Tirajana, Mogán y La Aldea de San Nicolás. El municipio cuenta con una superficie de 103,30 kilómetros cuadrados. La cota máxima del término se encuentra a 1 947.08 msnm en las proximidades del Pico de las Nieves, estando su altitud mínima a 117 metros sobre el nivel del mar, en el cauce del barranco de los Juncos.

En el centro de la isla, y desde casi todos los puntos del municipio de Tejeda se pueden contemplar los símbolos geológicos de la isla: el Roque Nublo (1.813 m), y el Roque Bentayga, centro religioso prehispánico. Estas cumbres coronan la gran depresión de Tejeda, surgida de una inmensa caldera de hundimiento, labrada por las aguas e inundada por volcanes, sobre la que se levanta una montaña coronada por diversos roques, además de los citados. Este espectacular pasaje fue bautizado por Miguel de Unamuno como la tempestad petrificada.

El pueblo se ubica en el interior de una caldera volcánica. Se trata de una caldera de hundimiento, de formación geológica. Ésta se origina al desplomarse la bóveda de una bolsa magmática hacia el interior.

El 98% de la superficie de Tejeda se encuentra incluida en la Red Canaria de Espacios Naturales Protegidos. Posee íntegramente el Monumento Natural de Roque Nublo, compartiendo con los municipios limítrofes el parque rural homónimo y la Reserva Natural Integral de Inagua.

Gran parte de estos espacios se encuentran a su vez dentro de la Red Natura 2000 como Zonas Especiales de Conservación —ZEC—, siendo Inagua además Zona de Especial Protección para las Aves —ZEPA—. Tejeda cuenta además con los montes de utilidad pública de Inagua y Pajonales.

Administrativamente, el término municipal se divide en los siguientes barrios: El Carrizal, Casas del Lomo, El Chorrillo, Las Crucitas, Cuevas Caídas, La Culata, La Degollada, El Espinillo, El Juncal, Lomo de los Santos, El Majuelo, El Rincón, El Roque, La Solana, Tejeda (capital municipal), Timagada y El Toscón.

2.1. Ámbito territorial

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El Carrizal

Toma su nombre de la abundancia de caña común o carrizos. Conocido como el barrio del agua por la existencia previa de manantiales naturales, está situado a unos 720 metros de altitud. Tiene una población de 60 habitantes y cuenta con 36 viviendas. Se llega al mismo por la carretera de Acceso al Carrizal de Tejeda (GC-606), y comunicado con la Aldea de San Nicolás a través de la carretera de Tejeda-San Nicolás (GC-210), conocida como de Las Presas. Su oferta de alojamiento es de una vivienda vacacional, la cual tiene una capacidad para 4 personas. En cuanto a la oferta gastronómica la pone el único bar de la zona, que ofrece comidas caseras en un entorno familiar y cálido.

Casas del Lomo

Este barrio de 59 habitantes y 54 viviendas, se encuentra a una altitud de 1.125 m. Accedemos al mismo por la carretera de Tejeda a San Bartolomé de Tirajana (GC-60). Existen 2 viviendas vacacionales, pero no existen restaurantes en la zona.

El Chorrillo

Este barrio se encuentra a unos 640 m de altitud. Se accede al mismo desde la carretera Tejeda-Maspalomas GC-060, bajando por la carretera de Cuevas del Rey, tras pasar el pago de La Solana, a unos dos kilómetros aproximadamente. Cuenta con una población 30 habitantes y 33 viviendas y no hay ofertas gastronómicas ni de alojamiento.

Las Crucitas

Este barrio se encuentra a una altitud de 1.100 m, podemos llegar al mismo desde la carretera de Tejeda a San Bartolomé de Tirajana GC-60 o por la carretera insular GC-15. Cuenta con 35 viviendas y unos 43 habitantes. No hay oferta de alojamiento ni gastronómica.

Cuevas Caídas

Este barrio enclavado en la fuga de un risco por los altos del pueblo de Tejeda, se caracteriza por su hábitat en Cuevas. Cuenta con una población de 101 habitantes y 19 viviendas. Se encuentra a una altitud de 1.340 m y se accede al mismo a través de la GC-60. No hay oferta gastronómica ni de alojamiento en esta zona.

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La Culata

Este barrio se encuentra a unos 1.250 m de altitud. Cuenta con una población 250 habitantes y 154 viviendas. Se caracteriza por ser un barrio de gran interés paisajístico, desde el cual se observa el Roque Nublo y Roque Bentayga. Se accede al mismo por la carrera GC- 608. La Culata cuenta con 5 viviendas vacacionales, 4 casas rurales y 1 hotel. En cuanto a la oferta gastronómica podemos elegir entre los dos bares existentes de zona.

La Degollada

Este lugar se encuentra a una altitud de 1.025 m. Cuenta con una población 76 y 59 viviendas. La oferta de alojamiento en este barrio es de 2 viviendas vacacionales de 8 y 4 plazas respectivamente. La existencia de bares y restaurantes en la zona, es nula.

El Espinillo

Está localizado a las faldas del Roque Bentayga. Forma parte de los barrios llamados “Del Lomo Abajo” por los residentes del pueblo de Tejeda. Está a una altitud de 900 m. Cuenta con una población de 22 habitantes, 21 viviendas y no hay ofertas gastronómica ni de alojamiento.

El Juncal

A este barrio se accede por la GC-661 desde el cruce del Aserrador en la carretera de Tejeda - San Bartolomé de Tirajana GC-60. Recibe su nombre del barranco del Juncal. Cuenta con una población de 80 habitantes y 51 viviendas. Se halla a 1.150 m de altitud. No hay oferta gastronómica, pero si existen dos viviendas vacacionales de 6 y 3 plazas.

Lomo de los Santos

El barrio está a 1.025 m de altitud. Accedemos al mismo por medio de la GC-60. Cuenta con 79 viviendas y 175 habitantes. La única oferta de alojamiento es una vivienda vacacional con plaza para 6 personas. No cuenta con ofertas gastronómica.

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El Majuelo

Este barrio se encuentra a una altitud de 1.025 m. Se accede por la carretera de Tejeda a San Bartolomé de Tirajana GC-60 a través del camino del Majuelo. La población es 37 habitantes y hay tan solo 26 viviendas. La existencia de ofertas de alojamiento y gastronómica es nula.

El Rincón

Este barrio cuenta con una población 73 habitantes y 58 viviendas con una arquitectura tradicional muy bien conservada. Está a una altitud de 1.100 m. No existe ni oferta gastronómica ni alojamientos en la zona. Se accede a este barrio a través de la vía insular GC-210 que une Tejeda con Artenara y la vía GC-218.

El Roque

Este barrio se encuentra a 1.100 m en la denominada Sierra del Bentayga, junto al yacimiento arqueológico de las Cuevas del Rey. Cuenta con tan solo 11 habitantes y 21 viviendas. Se accede al barrio a través de la carrera GC-608. La oferta gastronómica y de alojamiento es nula en la zona, aunque se cuenta con dos queserías.

La Solana

Este barrio enclavado en las laderas del Roque Bentayga, concretamente a la falda sur de dicho Roque, cuenta con una población de 50 habitantes y 31 viviendas. Presenta una altitud sobre el nivel del mar de 650 m y se accede al mismo por la vía Tejeda a San Bartolomé de Tirajana (GC-60). La oferta de alojamiento en este barrio es de clase extrahotelera, concretamente la forman 4 casas rurales, y no existe oferta gastronómica.

Tejeda (casco)

Casco histórico y núcleo urbano de mayor entidad del municipio situado a una altitud de 1.050 m. Este núcleo es atravesado por la carretera Cruz de Tejeda a San Bartolomé de Tirajana (GC-60) y es su vía de acceso. Cuenta con 691 habitantes y 290 viviendas. Este núcleo concentra los principales equipamientos públicos administrativos, culturales y educativos del municipio. Asimismo, aglutina la mayor oferta alojativa y de restauración de todo el término municipal. Cuenta con 6 bares-cafeterías y 8 restaurantes. En cuanto a los alojamientos, la oferta está formada por 2 alojamientos hoteleros, 1 casa emblemática, 8 casas rurales y 31 viviendas vacacionales.

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Timagada

Este barrio está situado junto a la carretera de Tejeda a San Bartolomé de Tirajana (GC-60), en las paredes del poniente del Roque Nublo, a una altitud de 1.050 m. Cuenta con 76 habitantes y 21 viviendas. Cuenta con dos casas rurales.

El Toscón

Este barrio pequeño situado junto al emblemático Roque Palmez se encuentra a una altitud 1.150 m a nivel del mar. Cuenta con 49 habitantes y 24 viviendas distribuidas a lo largo de la carretera insular GC-606 que lo atraviesa y que es su vía de acceso. Su oferta gastronómica y de alojamiento es nula. No obstante, cuenta con una quesería.

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En este apartado se trata de ofrecer información sobre el contexto territorial

así como analizar la evolución y el perfil demográfico del Municipio.

TABLA 1. LOCALIZACIÓN

La proporción de la población del municipio es mayor a la media de la provincia para los hombres mayores de 45 años y las mujeres mayores de 55 años.

El 29,9% de la población en el municipio tiene más de 64 años, respecto al 15,3% de la provincia. Los jóvenes menores de 15 años representan un 19,6% respecto a los mayores de 64 años, frente al 85,5% de la provincia.

GRÁFICO 1. ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE) 2019

2.2. Demografía

Elevada tasa de envejecimiento del 29,9%, como consecuencia de la caída de la natalidad y de la emigración de la población joven.

2.2.1. Estructura de la población

1.300

Provincia Provincia de Palmas (Las)Superficie municipal (Km²) 103,3Densidad de población (Hab / Km²) 18,94Unidades poblaciones 17Nucleo con mayor altitud (m)

26


MAPA 2. CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DESDE EL 2000

MAPA 1. PORCENTAJE DE POBLACIÓN MAYOR DE 64 AÑOS

El 29,9% de la población de Tejeda es mayor de 64 años.

Este indicador es superior a la media de la provincia de Las Palmas.

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2.2.2. Evolución de la población

La población del municipio se reduce en el periodo 2011 a 2020 en 318 personas, un 14,4%, según los padrones de población publicados por el INE.

Desde el año 2000 el municipio ha perdido un 26,6% de la población.

TABLA 2. EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN EN EL MUNICIPIO

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE)

En la última década la población del Municipio ha disminuido un 14,4%

2,44

2,30

2,16

2,20

1,88

1,56

PERS

ONAS

(MIL

ES)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

GRÁFICO 2. EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN PERIODO 2005-2019 DEL MUNICIPIO


En los últimos 20 años Tejeda ha perdido 26,6% de su población. El municipio es una de las zonas más despobladas de Gran Canaria.

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2.2.3. Distribución de la población

En la siguiente tabla se muestra la población de Tejeda por barrios a 1 de enero de 2019.

TABLA 3. POBLACIÓN DEL PADRÓN CONTINUO POR UNIDAD POBLACIONAL A 1 DE ENERO 2019


Tejeda es una de las zonas más despobladas de la Isla. Hay barrios en el que apenas viven 30 personas.

000100 CARRIZAL (EL)000200 CUEVAS CAÍDAS000300 CULATA (LA)000400 CHORRILLO (EL)000500 DEGOLLADA (LA)000600 ESPINILLO (EL)000800 JUNCAL (EL)000900 LOMO DE LOS SANTOS001000 MAJUELO (EL)001100 RINCÓN (EL)001200 SOLANA (LA)001300 TEJEDA001400 TIMAGADA001500 TOSCÓN (EL)001600 CASAS DEL LOMO001700 CRUCITAS (LAS)001900 ROQUE (EL)

80 54 26175 82 9337 20 17

76 46 30

101 56 45250 142 108

23

22 15 7

Población total Hombres Mujeres60 37

30 20 1076 43 33

49 31 18

691 343 34850 28 2273 41 32

11 3 843 25 1859 30 29

1883 1016 867

Desarrollo territorial disperso de escasa densidad en los barrios.

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2.2.4. Movimiento natural de la población

En la última década el número de defunciones ha sido siempre mayor al número de nacimientos.

El crecimiento vegetativo en el periodo 2015 a 2019 ha sido negativo, siendo el número de defunciones superior a los nacimientos.

Los nacimientos han aumentado en un 90,9% y las defunciones en 71,4% de 2014 hasta 2018.

35

28

21

14

7

0

PERS

ONAS

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

GRÁFICO 3. EVOLUCIÓN DE LOS NACIMIENTOS Y DEFUNCIONES


TABLA 4. MOVIMIENTO NATURAL DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO


El número de personas fallecidas en los últimos años, supera al número de nacimientos siendo el crecimiento vegetativo negativo.

30


2.2.5. Indicadores demográficos

A partir de los datos quinquenales de población del municipio, se han elaborado una serie de índices, que a falta de análisis

demográficos realizados con datos de estructura de población más desagregados, ofrecen una información inmediata.

DependenciaLa proporción de población del municipio (50%) de los grupos de edad económicamente inactivos respecto al grupo en edad de poder estar activa, es mayor a la proporción de la provincia (39,7%).

EnvejecimientoEl municipio tiene un 24,5% de población mayor superior al 15% de la provincia.

JuventudLas personas jóvenes menores de 15 años representan un 36,1% sobre la población mayor de 65 años muy por debajo de la media de la provincia que se sitúa en 89,9%.

MaternidadLa población menor de 5 años representa un 11% sobre las mujeres de edad fecunda.

TendenciaLa tendencia de población indica que se está produciendo una disminución del número de nacimientos con respecto a la generación anterior.

ReemplazoLa sustitución laboral, es decir, la población en edad de incorporarse al mercado de trabajo respecto a aquellas que está procediendo a la retirada del mismo, representa el 62,9% en el municipio por debajo del 99,3% de la provincia.

TABLA 5. INDICADORES DEMOGRÁFICOS

FUENTE: Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)

% %% %% %% %% %% %

Indicadores demográficos Municipio Provincia

Dependencia

Reemplazo 62,9 91,3

Dependencia ((Pob. <15 + Pob. >64) / Pob. de 15 a 64) * 100

Envejecimiento (Pob. >64 / Pob. Total) * 100

Maternidad 11 15,1Tendencia 64,8 83,5

50 39,7Envejecimiento 24,5 15Juventud 36,1 89,9

Reemplazo (Pob. 20 a 29 / Pob. 55 a 64) * 100

Juventud (Pob. <15 / Pob. >64) * 100

Maternidad (Pob. 0 a 4 / Pob. Mujeres 15 a 49) * 100

Tendencia (Pob. 0 a 4 / Pob. 5 a 9) * 100

31


2.3.1. Mercado de trabajo

La población activa en el mes de enero de 2021, es de 880 personas, estando 150 empleados/as y 352 desempleados/as. El 47,4% de las personas desempleadas

registradas son mujeres, el 59,1% son mayores de 45 años, el 74,7% son del sector servicios, y el 86,6% no tiene estudios de FP o universitarios.

2.3.1.1. Paro registrado

El número de personas desempleadas registradas en el municipio en enero de 2021 es de 352, siendo la Tasa de Paro Registrado del 20,86%

TABLA 6. DATOS DEL PARO REGISTRADO EN MAYO 2020


El paro registrado en el municipio en enero de 2021 afecta a 185 hombres y a 167 mujeres. Estas cifras implican un 52,6% de paro registrado de hombres y un 47,4% de mujeres. Por tanto, el número de hombres en paro es un 5,2% mayor que las mujeres. El paro afecta a 24 jóvenes menores de 25 años en el mes de enero de 2021, un 6,8%, para el grupo de edad entre 25 y 45 años, el número de personas en paro es de 120, un 34,1%, y los mayores de 45 años presentan 208 personas, un 59,1%.

Por sectores económicos, el paro registrado presenta los siguientes datos respecto a enero de 2021: en agricultura 14 personas, un 4%; en industria 22 personas, un 6,3%; en la construcción 35 personas, un 9,9%; en los servicios, principalmente hostelería y comercio, 263 personas, un 74,7%; y en aquellos sin actividad económica 18 personas, un 5,1%. A junio de 2020, el 86,56% de las personas en paro no tienen estudios universitarios un 28 un 7,84% o de formación profesional un 20 un 5,60%. En este sentido, 1 un 0,28% sin alfabetizar, 91 un 25,49% educación primaria y 217 un 60,78% educación secundaria.

2.3. Empleo

32


De las 150 personas en paro registrado en enero de 2021, 39 personas, un 26%, tienen ocupaciones relacionadas con la restauración, y el alojamiento turístico. También destacan

las personas con ocupaciones cualificadas, 13 personas, un 8,7%, así como los empleados administrativos, 13 personas, un 8,7%.

2.3.1.2. Paro registrado por nivel de ocupación

TABLA 7. PARO REGISTRADO SEGÚN OCUPACIONES (CNO-11) Y SEXOS.


Por sectores económicos, el paro registrado presenta las siguientes variaciones anuales respecto a octubre de 2017 aumentó el paro registrado en el sector de la construcción,

un 12,82%; disminuyó en los sectores de los servicios, un 16,01%, principalmente en la hostelería y el comercio; en la industria, un 12,00%; y otros sectores, 16,67%.

Población total Hombres MujeresTOTAL 150 71 79Ocupaciones militares 0 0 0Directores y gerentes 1 1 0Técnicos y personal científicos 3 3 0Técnicos y personal de apoyo 2 1 1Empleados administrativos 13 0 13Trabajadores de los servicios 39 13 26Trabajadores agricultura y pesca 5 3 2Trabajadores cualificados 13 12 1Operadores de maquinaria 5 5 0Ocupaciones elementales 69 33 36

33


El número de contratos registrados en Tejeda en el mes de enero de 2021 se sitúa en 106.

2.3.1.3. Contratos

El número de contratos registrados en el municipio en enero de 2021 es de 106.

El 98,1% de los contratos son temporales

El 94,3% de los contratos son en el sector económico de los servicios y otro 3,8% del sector de la construcción.

TABLA 8. DATOS DE CONTRATOS EN ENERO DE 2021


Los contratos registrados en el municipio en enero de 2021 afecta a 57 hombres y a 49 mujeres. Estas cifras implican un 53,8% de contratos registrados de hombres y un 46,2% de mujeres. Por tanto, el número de contratos de hombres es un 7,6% mayor que el de las mujeres.

De los nuevos contratos, hay 1 contrato indefinido; 104 contratos, un 98,1% son temporales; y se ha convertido 1 contrato temporal a indefinido en este mes.

Por sectores económicos, los contratos registrados presentan los siguientes datos respecto a enero de 2021: en agricultura ningún contrato; en industria 2 contratos, un 1,9%; en la construcción 4 contratos, un 3,8%; y en los servicios, 100 contratos, un 94,3%.

34


Según el INE, en enero de 2021 el 74,7% de las personas afiliadas lo estaban en el

régimen general, y el resto en otros regímenes, destacando el 22,5% de autónomos.

El porcentaje de afiliaciones sobre la población de 16 a 64 años es del 38% .

320

480

420

360

300

260

PERS

ONAS

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

GRÁFICO 4. EVOLUCIÓN DE LAS AFILIACIONES

FUENTE: Instituto Nacional de la Seguridad Social.

TABLA 9. AFILIACIONES POR REGÍMENES

FUENTE: Instituto Nacional de la Seguridad Social.

El número de personas afiliadas en 2020 se sitúa en cifras del año 2008.

2.3.1.4. Afiliaciones por regímenes

El 74,7% de las afiliaciones son en régimen general y el 22,5% autónomos, un 1,7% agrario y un 1,1% hogar.

En la última década el número de personas afiliadas ha variado, observándose un descenso en el periodo de 2008 a 2012 y en el

periodo 2019 a 2020, y una fase de crecimiento de las afiliaciones en el periodo de 2013 a 2018.

35


El paro registrado y los contratos descienden en el periodo 2016 a 2020

La curva de los contratos y los parados registrados en el periodo 2005 a 2020 se aproxima con la pérdida de población

225

200

175

150

100

75

50

25

0

2005

2006

2007

2009

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

GRÁFICO 7. EVOLUCIÓN DE CONTRATOS Y PARADOS REGISTRADOS EN EL PERIODO 2005-2020 (ENERO)

GRÁFICO 6. EVOLUCIÓN DE CONTRATOS Y PARADOS REGISTRADOS EN EL PERIODO 2005-2020 (ENERO)



Los contratos en Tejeda en 2020 se situaron en 867 contratos, lo que representa un descenso respecto al año 2016 del 20,1%, 228 contratos menos.

Las personas en paro registrado en Tejeda en 2020 se situaron en 143 personas, lo que representa un descenso respecto al año 2016 del 11,7%, 19 personas menos.

2.3.1.5. Evolución de los contratos y del paro registrado

PERS

ONAS

DES

EMPL

EADA

S

36


Según los datos hechos públicos por el Ministerio de Hacienda la renta bruta media por declarante, en el municipio de Tejeda en 2018 fue de 18.559€, -1.340€ menos que en

el año 2017 . Una vez descontada la liquidación por IRPF y lo aportado a la Seguridad Social la renta disponible media por declarante se situó en 16.202€, -962€ menos que en el año 2017.

TABLA 10. EVOLUCIÓN DE LA RENTA MEDIA

FUENTE: Ministerio de Hacienda

En 2018 Tejeda se situó en el puesto 69 de 88, como una menor renta bruta media en Canarias, siendo su renta bruta de 18.559 euros y de 16.202 euros de renta disponible.

Año Renta Bruta Variación Renta Disponible Variación2018 18.559 -1.340€ (-7,22%) 16.202 -962€ (-5,94%)2017 19.899 2.323€ (11,67%) 17.164 1.797€ (10,47%)2016 17.576 -431€ (-2,45%) 15.367 -302€ (-1,97%)2015 18.007 1.604€ (8,91%) 15.669 1.548€ (9,88%)2014 16.403 -776€ (-4,73%) 14.121 -673€ (-4,77%)2013 17.179 0€ (0,00%) 14.794 0€ (0,00%)

Los habitantes de Tejeda liquidaron 649.315€ en concepto de IRPF en el año 2018 y recibieron por parte de las diferentes administraciones

de forma directa en el presupuesto municipal (capítulo 4 y 7) 2.738.286€ un 421,72% de lo aportado.

2.3.2. Renta

37

Capítulo 3

38

Justificación de la necesidad

del Plan

39

3. Justificación de la necesidad del Plan

3.1. Turismo sostenible

3.2. Para qué se necesita el Plan

3.3. Qué se pretende conseguir

40


3.1. Turismo sostenible

El municipio de Tejeda apuesta por un turismo sostenible frente al turismo convencional y de masas. Entre los motivos de dicha apuesta por el turismo sostenible se encuentran los beneficios medioambientales, ya que se reduce el impacto ambiental y se promueve un desarrollo equilibrado del medio ambiente y de los recursos del destino turístico. El turismo sostenible quiere evitar al máximo la intervención del ser humano en la naturaleza.

En lo que respecta a los beneficios de tipo cultural y social, el ecoturismo hace más conocedores a los turistas de las tradiciones y la cultura de Tejeda, lo cual contribuye a su conservación. Promueve la tolerancia hacia diferentes culturas y formas de hacer y, sin duda, enriquece la experiencia del turista. Además, de reactivar y mejorar las infraestructuras y la calidad de vida de la ciudadanía.

Por último, si hablamos de beneficios a nivel económico, el turismo sostenible reparte mejor la riqueza ya que diversifica al turista. Las economías más pequeñas como Tejeda, crecen y se activan especialmente con la producción de productos agroalimentarios, la restauración y el comercio de productos y servicios autóctonos. El desarrollo económico es más armónico y equitativo.

Y, por último, a nivel personal viajar de forma sostenible enriquece al turista, abre su mente y, por supuesto, les hace disfrutar de nuestro destino.

41


1. Tejeda es un pequeño municipio de montaña, situado en el corazón de la isla de Gran Canaria. Desde la década de los años 1960 con el desarrollo económico de los municipios más poblados de la isla y la llegada del turismo, el municipio de Tejeda ha sufrido un paulatino retroceso en el número de habitantes. Esta situación ha llegado a un despoblamiento del municipio. Hoy en día la actividad agrícola y ganadera no tiene posibilidades de competir en el mercado europeo, y los productos son destinados a un consumo local. Una industria agroalimentaria dedicada a la elaboración de dulces, con productos que son identificados casi de forma inequívoca con el municipio de Tejeda, el mazapán de almendras y el bienmesabe. El sector servicios, ha encontrado un hueco en la actividad comercial que generan los visitantes del municipio, ofreciendo a los turistas lugares de descanso para pernoctar, comer y comprar. Existe una gran variedad de alojamiento en el municipio. En la Cruz de Tejeda existe el Parador Nacional.

2. A pesar de la actividad económica, la renta bruta media y disponible en el municipio se sitúa entre las más bajas de Canarias, siendo los nuevos contratos temporales y del sector servicios.

3. El 98 % de la superficie de Tejeda se encuentra incluida en la Red Canaria de Espacios Naturales Protegidos. Posee íntegramente el Monumento Natural de Roque Nublo, compartiendo con los municipios limítrofes el parque rural homónimo y la Reserva Natural Integral de Inagua. Gran parte de estos espacios se encuentran a su vez dentro de la Red Natura 2000 como Zonas Especiales de Conservación —ZEC—, siendo Inagua además Zona de Especial Protección para las Aves —ZEPA—. Tejeda cuenta además con los montes de utilidad pública de Inagua y Pajonales. En algunas de áreas se están produciendo fenómenos de masificación y saturación insostenibles desde el punto de vista ambiental y de calidad turística, con flujos muy importantes de visitantes que generan una sobrepoblación e incrementos exponenciales de recursos y servicios públicos.

4. Además, es preciso hacer frente al Reto Demográfico y sentar las bases del desarrollo sostenible del turismo en Tejeda, que garantice la igualdad de oportunidades y el libre ejercicio de los derechos de ciudadanía, a través de la coordinación y cooperación de todas las Administraciones Públicas, el aprovechamiento sostenible de los recursos endógenos y la estrecha colaboración público - privada. Para abordar este reto, es preciso afrontar tres cambios demográficos específicos que afectan al municipio de Tejeda desde hace varias décadas, como son el progresivo envejecimiento, el despoblamiento territorial y los efectos de la población flotante.

3.2. Para qué se necesita el Plan

42


1. El Plan Estratégico pretende ser una herramienta de trabajo y reflexión que sirva a todos los agentes implicados para analizar, planificar, controlar y realizar un seguimiento de todas las actividades y recursos (humanos, económicos y tecnológicos) de que dispone el municipio, en los próximos 10 años. Además, permite controlar todas las actividades con el objeto de tomar decisiones en caso de desviación.

2. Afrontar la despoblación: a. Garantizar la funcionalidad del municipio afectado por la despoblación y la baja densidad. La pérdida de población, el tamaño de los núcleos o la baja densidad no pueden justificar una inadecuada funcionalidad de los barrios, que debe ser garantizada por el Ayuntamiento a través de la acción concertada de todas las administraciones públicas, en el ámbito de sus competencias, y en colaboración con la iniciativa privada para una adecuada dinamización turística.

b. Mejorar la competitividad y facilitar el desarrollo de nuevas actividades económicas y el fomento del emprendimiento. La fijación de población en el territorio requiere convertirlo en un espacio de oportunidades, que aproveche los recursos locales a través de la generación de actividad económica, el fomento del emprendimiento y el aprovechamiento del talento asociado al entorno. La Estrategia contribuirá en la mejora de la competitividad del conjunto del territorio, tanto de los barrios como de Tejeda Casco, como se pone de manifiesto también en la Agenda Urbana Española. A partir de una mejor conectividad territorial, tanto móvil como de banda ancha, se ponen en valor las condiciones para el desarrollo económico de los barrios. La Estrategia posibilita la recualificación de la población desempleada y trabajadores/as de empresas. Para aprovechar el talento local, las acciones de la Estrategia apuestan por una adaptación de los procesos formativos en relación con los potenciales del territorio, integran acciones vinculadas a la promoción del empleo joven, y afrontar la situación de los parados de larga duración, e impulsar el emprendimiento.

3.3. Qué se pretende conseguir

43


c. Favorecer el asentamiento y la fijación de población en el medio rural. La mejora de la competitividad y de la funcionalidad de todo el territorio implica que el medio rural sea más atractivo para el asentamiento de población. En el contexto socioeconómico actual, la tecnología facilita sistemas de trabajo no vinculados a una ubicación o unas jornadas fijas, sino que están creciendo las formas de teletrabajo, y la consideración de otras variables en la elección del lugar de residencia. Aprovechando sus potenciales, se debe fomentar la vinculación de la población urbana con el municipio, atractivos para la residencia habitual o temporal, aumentando la reputación del mismo con la llegada de nuevos perfiles profesionales, y facilitando nuevas formas de arraigo y vínculo que generen actividad y empleo en el municipio.

3. Afrontar los desequilibrios de nuestra pirámide de población:

a. Apoyar la puesta en marcha de proyectos de desarrollo socioeconómico de la juventud, que garanticen el relevo intergeneracional. En una sociedad progresivamente envejecida, es fundamental mejorar las condiciones para el desarrollo de los proyectos personales y profesionales de los jóvenes en todo el municipio que garanticen un adecuado relevo intergeneracional. Para ello, se definen acciones que implican la mejora de la empleabilidad de jóvenes, tanto para la contratación como para el emprendimiento.

b. Facilitar el desarrollo de proyectos que garanticen la residencia efectiva de la población del municipio. Afrontar el reto demográfico exige aprovechar el mayor valor con el que cuenta el municipio, como es su población, y favorecer el desarrollo de proyectos personales y profesionales que garanticen. La Estrategia pone las bases para la coordinación de actuaciones que favorezcan una mayor capacitación profesional, especialmente de los jóvenes, faciliten el emprendimiento individual y colectivo.

c. Facilitar la vuelta de los tejedenses residentes en otros municipios que deseen regresar a Tejeda y que cambiaron de residencia por motivos laborales, ante la falta de perspectivas en el municipio. La Estrategia recoge medidas para el retorno de aquellas personas que se fueron y desean volver a Tejeda a desarrollar sus proyectos profesionales en el ámbito del turismo, a partir de una atención personalizada, facilitando su integración y favoreciendo este proceso en todo el territorio.

44


4. Gestionar los efectos de la población flotante:

a. Garantizar la prestación de servicios básicos para la población residente y flotante (turistas y visitantes) en todo el municipio. El incremento y la concentración de la población flotante o estacional en el municipio, tanto de forma puntual los fines de semana como a lo largo del año, exige adecuar una prestación de servicios, de calidad, tanto para los residentes como para la población que debe acceder a ellos de forma temporal.

b. Asegurar el dimensionamiento de las infraestructuras y equipamientos necesarios para el desarrollo socioeconómico sostenible de las áreas con intensos flujos de población flotante. La sostenibilidad territorial implica adecuar las infraestructuras y equipamientos tanto a la población residente como a la que tiene una vinculación temporal por motivos turísticos. En particular, a través de la cooperación interadministrativa y la alianza público-privada, han de dimensionarse de forma proporcionada vías y sistemas de comunicación, establecimientos alojativos, infraestructuras y equipamientos turísticos, así como los servicios públicos, de tal manera que se asegure una oferta adecuada y la sostenibilidad económica, ambiental y social del modelo de desarrollo de Tejeda.

45

Capítulo 4

46

Diagnóstico participado del destino

turístico

47

4. Diagnóstico participado del destino turístico

4.1. Oferta turística

4.2. Demanda turística

4.3. Principales recursos turísticos

4.4. DAFO

4.5. Retos

48


4.1. Oferta turística

Los establecimientos aquí incluidos están reconocidos por el Patronato de Turismo de Gran Canaria por haber realizado los

trámites administrativos necesarios para su funcionamiento.

TABLA 11. RELACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE RESTAURACIÓN

FUENTE: Patronato de Turismo. Cabildo de Gran Canaria

4.1.1. Establecimientos de restauración

Grupo Nombre comercial Localidad AforoBar-Cafetería ARRAIGO Tejeda 1Bar-Cafetería CA' FAUSTINO Cruz de Tejeda 20Bar-Cafetería CAIDERO, EL Carrizal (El)Bar-Cafetería CASA DEL CAMINERO Tejeda 35Bar-Cafetería ENSALADERIA CAFE LOUNGE DEJATE LLEVAR Tejeda 30Bar-Cafetería GOURMET LA TIENDA DE PACO Tejeda 50Bar-Cafetería PASITOS, LOS Culata (La) 70Bar-Cafetería ROQUE NUBLO Culata (La) 49Bar-Cafetería SOMBRA DEL NUBLO Tejeda 1Bar-Cafetería TASCA-BAR LA DOROTEA Tejeda 48Restaurante ASADOR GRILL DE YOLANDA, EL Cruz de Tejeda 40Restaurante ASADOR GRILL HEMINGWAY Tejeda 76Restaurante CUEVA DE LA TEA Tejeda 49Restaurante GAYFA Tejeda 128Restaurante GRILL EL ALMENDRO Tejeda 50Restaurante GRILL LA CUMBRE Llanos de la Pez 92Restaurante LABRADOR, EL Tejeda 45Restaurante PERDIZ, LA Tejeda 126Restaurante SABORES Tejeda 24Restaurante TEXEDA BREWERY & RESTAURANT Tejeda 38

El municipio de Tejeda cuenta con 20 establecimientos de restauración, 10 bares-cafetería y 10 restaurantes. El aforo es de 972 personas.

49




TABLA 12. RELACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS ALOJATIVOS


4.1.2. Establecimientos alojativos

El municipio de Tejeda cuenta con 25 establecimientos alojativos: 3 establecimientos hoteleros, 2 hoteles y 1 pensión; 22 establecimientos extrahoteleros, 1 casa emblemática y 21 casas rurales. El número de plazas es 253 y de unidades alojativas es 84.

4.1.3. SICTED

En la actualidad 6 establecimientos cuentan con el Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos; 1 Hotel, 3 alojamientos rurales la oficina turística y un museo y centro de interés turístico visitable.

Modalidad Tipología Nombre comercial Localidad Plazas Unidades Alojativas

Extrahotelera Casa emblemática CASA SANTANA Tejeda 9 2Extrahotelera Casa rural PEPITA LA DE LAS FLORES Culata (La) 4 1Extrahotelera Casa rural BENTAYGA Culata (La) 6 1Extrahotelera Casa rural PANCHO IGNACIO Tejeda 4 1Extrahotelera Casa rural PEDRO CRUZ Tejeda 5 1Extrahotelera Casa rural JUAN GOMEZ Culata (La) 3 1Extrahotelera Casa rural SOLANA DE MIGUEL VELAZQUEZ (LA) Solana (La) 6 1Extrahotelera Casa rural CASA SERVANDO Tejeda 8 2Extrahotelera Casa rural LA SEÑORITA Cruz Blanca 5 1Extrahotelera Casa rural SOLANA (LA) Solana (La) 3 1Extrahotelera Casa rural CASA CATINA Cruz Blanca 4 1Extrahotelera Casa rural CASA LAS CASCARAS Tejeda 5 1Extrahotelera Casa rural CASA DEL PINO Timagada 9 1Extrahotelera Casa rural CASA SERAFIN Tejeda 4 1Extrahotelera Casa rural ISLA DE CUBA Timagada 3 1Extrahotelera Casa rural CORONEL (EL) Solana (La) 3 1Extrahotelera Casa rural PAJAR DE MIGUEL VELAZQUEZ (EL) Solana (La) 3 1Extrahotelera Casa rural CASITA ROQUE NUBLO Tejeda 6 2Extrahotelera Casa rural RINCONCITO (EL) Tejeda 5 1Extrahotelera Casa rural FINCA LA ISA - CASA C Culata (La) 3 1Extrahotelera Casa rural RINCON DEL NUBLO (EL) Rincon (El) 5 1Extrahotelera Casa rural PAISAJES DE TEJEDA Tejeda 5 1

Hotelera Hotel HOTEL FONDA DE LA TEA Tejeda 18 9Hotelera Hotel PARADOR CRUZ DE TEJEDA Cruz de Tejeda 113 43Hotelera Pensión TEJEDA Tejeda 14 7

50




TABLA 13. RELACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE RESTAURACIÓN


4.1.4. Viviendas vacacionales

Tejeda cuenta con 46 viviendas vacacionales con 198 plazas alojativas.

Nombre comercial Localidad PlazasCHALET BENTAYGA SUR TEJEDA 10CUEVA MANUEL Y MARÍA TEJEDA 3CASA MADRE CARMEN AYACATA 5LA PORTADA II TEJEDA 2CASA ENTREROQUES TEJEDA 6CASA LOS MANANTIALES TEJEDA 4CASA MAEVA TEJEDA 4CASA ABUELA SUSITA II DEGOLLADA (LA) 8CASA DEL CAMINERO TEJEDA 4HOLIDAYTS EL PEDREGAL AYACATA 6LA CASITA DE COCO LOMO DE LOS SANTOS 6CASA RENTAL TEJEDA 4CASA LA TOSCA TEJEDA 3CASA TEJEDA TEJEDA 5ILUSIONES TEJEDA 4BETEL JUNCAL (EL) 4EL PARRAL CULATA (LA) 4FINCA EN TEJEDA DEGOLLADA (LA) 4CASA CANARIA TEJEDA TEJEDA 6DR. DOMINGO HNDEZ. GUERRA 6 TEJEDA 4CASA JACOB TEJEDA 5EL MIRADOR DEL ROQUE NUBLO CULATA (LA) 5HOYA DE LA VIEJA, 5 TEJEDA 6CHO PINO CULATA (LA) 4ALOJAMIENTOS EL ALMENDRO TEJEDA 2LA CASITA DE PAULA CULATA (LA) 4CASA DE LA BODEGA TEJEDA 4ROQUE NUBLO TEJEDA 4CASA DEL LOMITO DEL PINO EL JUNCAL 3CASAS DEL LOMO TEJEDA 6CASA GUAYARMINA CASAS DEL LOMO 4ALOJAMIENTO NICASIO E TEJEDA 3ROQUE BENTAYGA TEJEDA 4TEJEDA TEJEDA 2APARTAMETNO EL MOTOR TEJEDA 2ALOJAMIENTO NICASIO A TEJEDA 3CASA EL FRAILE TEJEDA 5ALOJAMIENTOS EL ALMENDRO- APTO 2º 4 TEJEDA 2ALOJAMIENTOS EL ALMENDRO APTO 1º 3 TEJEDA 4ALOJAMIENTO EL ALMENDRO- APTO 2º 5 TEJEDA 2CHALET BENTAYGA NORTE TEJEDA 10RK LA CASONA DE TEJEDA TEJEDA 3ALOJAMIENTO NICASIO B TEJEDA 3APARTAMENTO EL MOTOR 1 TEJEDA 4CARRIZAL DE TEJEDA 34 CARRIZAL 4TEA, LA TEJEDA 4

51


4.2. Demanda turística 4.2.1. Sector turístico de Gran Canaria

A continuación se muestra una infografía elaborada por el Patronato de Turismo de Gran Canaria, con las claves del turismo en la Isla.

INFOGRAFÍA 1. CLAVES DEL SECTOR TURÍSTICO EN GRAN CANARIA (2020)


52


GRÁFICO 8. TURÍSTAS EN GRAN CANARIA. ACUMULADO 2020


GRÁFICO 9. LUGARES QUE VISITA EL TURÍSTA EN GRAN CANARIA


Dunas de Maspalomas

Las Palmas de Gran Canaria

Puerto de Mogán

El interior (cumbres)

El norte

Roque Nublo

Agaete

Teror

Barranco de Guayadeque

49,3%

45,6%

40,7%

20,3%

18,6%

13,9%

13,4%

12,4%

6,8%

53


4.2.2. Datos del turismo en Tejeda

A continuación se detallan los datos aportados por la Oficina de Turismo del Ayuntamiento de Tejeda sobre el número de visitantes.

TABLA 14. DATOS DEL NÚMERO DE VISITANTES DE LA OFICINA DE TURISMO (2020)

FUENTE: Oficina de Turismo. Ayuntamiento de Tejeda

AÑO 2019 Centro de Plantas Museo de A. Cárdenes Oficina de turismo Totalenero 1.116 411 628 2.155

febrero 1.356 1.092 540 2.988marzo 1.560 375 672 2.607abril 1.065 328 468 1.861

mayo 1.097 130 382 1.609junio 1.094 91 442 1.627julio 1.357 13 587 1.957

agosto 411 52 416 879septiembre 783 859 516 2.158

54


El presente apartado incluye los principales recursos turísticos del municipio de Tejeda, ordenados por las siguientes categorías:

• Recursos naturales• Recursos culturales• Lugares de interés turístico• Productos locales• Eventos

4.3. Principales recursos turísticos

55


RNPR-01. Espacios de la Red Natura 2000.

Figuras de protección y otros reconocimientos.

Las zonas de especial conservación (ZEC): ZEC 27_GC - ES7010019 Roque Nublo, ZEC 40_GC - ES7010039 El Nublo II, ZEC 45_GC - ES0000041 Ojeda, Inagua y Pajonales, Zonas de especial protección para las aves (ZEPA) ZEPA ES0000041 Ojeda, Inagua y Pajonales.

PR-02. Espacios Naturales Protegidos (Red Canaria ENP).Figuras de protección y otros reconocimientos.

Los espacios Naturales Protegidos (Red Canaria ENP) son: C-1 Reserva Natural Integral de Inagua, C-11 Parque Rural del Nublo, C-21 Monumento Natural Roque Nublo.

PR-03. Lugares de interés geológico (propuesta).Figuras de protección y otros reconocimientos.

Los lugares de interés geológico (propuesta) son: IC005 (Geosite VC005). Estructuras, morfologías y “cone-sheet” de Caldera de Tejeda y IC004 (Geosite VC004). Roque Nublo.

PR-04. Áreas prioritarias de reproducción, alimentación, dispersión y concentración de las especies amenazadas de la avifauna de Canarias.


Dichas Áreas son la nº_49 Pinares de Pajonales, Ojeda, Inagua, La Data y la Cumbre.

PR-05. Áreas Importantes para las Aves (IBAS).Figuras de protección y otros reconocimientos.

Estas Áreas son la IBA_354 Pinares de Pajonales, Ojeda, Inagua, La Data y la Cumbre.

RecursosNaturales

56


PR-06. Gran Canaria Destino Startlight.Figuras de protección y otros reconocimientos.

La Unesco declara a Gran Canaria como Destino Starlight por la alta calidad de sus cielos para la observación astronómica. Formando parte de este Destino Turístico el Risco Caído y Las Montañas Sagradas de Gran Canaria.

PR-07. Flora y fauna. Especies endémicas y protegidas.Figuras de protección y otros reconocimientos.

En cuanto a la flora destaca el retamal, los almendros, tabaibales o el pinar, como son el de los Llanos de la Pez y el de Inagua-Ojeda-Pajonales cuya flora se compone de varios endemismos amenazados, algunos de los cuales tienen aquí sus mejores poblaciones como la especie de jarilla de Inagua y la de turnero peludo. También varias especies engloban la avifauna nidificante, con endemismos como el picapinos, el petirrojo y el pinzón azul en peligro de extinción. También en la zona de pinares se pueden observar otras especies como son los canarios, la paloma bravia o la tórtola. En el caso del Parque Rural del Nublo alberga abundantes especies endémicas y amenazadas, algunas de las cuales se restringen a este espacio natural como el rosalillo. El Lagarto Grande de Gran Canaria y el cernícalo también forman parte de la fauna de este municipio. Podríamos destacar el Centro de Plantas Medicinales de Tejeda situado en el casco histórico y en el cual queda representada la flora del municipio.

EN-01. Paisaje natural y rural.Entorno natural.

La presencia de elementos de gran interés han motivado la declaración de varios espacios naturales protegidos en Tejeda: monumentos naturales, reservas naturales integrales y parques rurales que constituyen el 98% de su extensión.

RNRecursosNaturales

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RN

EN-02. Clima de Tejeda: un clima de cumbre y medianías del sur.Entorno natural.

Su situación la protege de las nubes, arrastradas por los vientos Alisios. La temperatura media anual de 19ºC y la precipitación media de 700 mm. Existen tres periodos; uno más cálido y seco, otro más fresco y húmedo, y otro más templado.

EN-03. Calidad del cielo.Entorno natural.

Los cielos permanecen limpios y azules durante todo el año gracias a la situación geográfica donde se encuentra el municipio. La calidad de su cielo nocturno permite a los visitantes avistamientos por la noche de estrellas fugaces.

LE-01. Pinares: La Pez, Ojeda, Inagua y Pajonales.Lugares Emblemáticos.

Los Llanos de la Pez es una de las zonas recreativas y de acampada más emblemáticas y tradicionales de orografía llana. Los pinares de Inagua, Ojeda y Pajonales: constituyen una de las masas forestales más importantes por sus pinares secos, alto grado de conservación y por su riqueza florística.

LE-02. Monumento Roque Nublo y entorno natural.Lugares Emblemáticos.

Se ha atribuido el mayor valor simbólico en esta tierra. Monolito de casi 90 m. de altura, forma parte del Parque Rural del Nublo, reserva natural y cultural para el hombre y su entorno. Posee extensos pinares, senderos y pistas por donde perderse a caminar y sentirse en comunión con la naturaleza.

LE-03. Sierra del Bentayga.Lugares Emblemáticos.

Ha sido declarado Parque Arqueológico del Bentayga. Es una atalaya perfecta desde la que se puede disfrutar de una vista de 360º de la espectacular cuenca de Tejeda. En ella se localiza el Roque Bentayga y el Roque del Camello, que junto con las Cuevas del Rey forman parte del complejo arqueológico de la Sierra del Bentayga.

RecursosNaturales

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LE-04. Caldera de Tejeda y el Cone sheet.Lugares Emblemáticos.

Inmensa caldera de hundimiento y erosiva (hidrográfica) que domina el centro de la isla y es el resultado de violentas explosiones de un antiguo volcán. En su interior destaca el “cone sheet” o cono invertido que consiste en la aparición de estructuras rocosas que desde un origen común se irradian en todas direcciones.

LP-01. Red de Miradores.Lugares Pintorescos.

La red de miradores es amplia y destacan los miradores de: Casa de la Huerta, Cruz de Timagada, Las Crucitas, La Solana, El Toscón, Mesa del Junquillo, Degollada Becerra, Degollada de Las Palomas, Roque Nublo, Roque Bentayga, Pico de las Nieves, entre otros.

RNRecursosNaturales

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RC

RCN-01. Tejeda uno de “Los pueblos más bonitos de España”.Reconocimientos.

Fue el primer municipio de Canarias en pertenecer a la asociación de “Los pueblos más bonitos de España”. Entró a formar parte de esta asociación en el año 2015 por su valor arquitectónico y sobre todo por su entorno natural.

PR-01. Patrimonio Mundial de la UNESCO. Risco Caído y las Montañas Sagradas de Gran Canaria.


El Paisaje Cultural de Risco Caído y las Montañas Sagradas de Gran Canaria se declaró Patrimonio Mundial de la UNESCO el 7 de julio de 2019. Es un espacio en el que se mezclan la huella de los seres humanos y la naturaleza del entorno.

Está constituido por un conjunto de yacimientos arqueológicos, ocupando una enorme área montañosa en el centro de la isla de Gran Canaria, protegida por la Caldera de Tejeda, y formada por acantilados y barrancos en un área de excepcional biodiversidad.

PR-02. Reserva de la Biosfera de Gran Canaria (2005)Figuras de protección y otros reconocimientos.

El 29 de junio de 2005 la UNESCO declaró Reserva de la Biosfera a la parte occidental de la isla de Gran Canaria, reconociendo de esta forma su elevado valor paisajístico y cultural.

PR-03. Bien de Interés Cultural (BIC): Roque Bentayga, Roque Cuevas del Rey y Roque Narices


La zona arqueológica del Roque Bentayga, Roque de Cuevas del Rey y Roque Narices se sitúa, en el eje central de la Cuenca de Tejeda, constituyendo una cresta jalonada de roques que siguen una alineación este-oeste a lo largo de 2.000 metros, formando una unidad geo-paisajística y cultural conocida como Sierra del Bentayga.

RecursosCulturales

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PR-04. Yacimientos arqueológicos.Figuras de protección y otros reconocimientos.

En Tejeda existe multitud de yacimientos arqueológicos. La Carta Arqueológica insular recoge varios lugares en el municipio como el Roque Bentayga, las Cuevas del Rey, el Risco Chimirique, La Mina, entre otros. Entre todos, destaca la denominada Sierra del Bentayga hoy día declarada BIC, el cual se compone por tres núcleos relativamente separados entre sí, construidos sobre tres singulares formaciones geológicas que se disponen en línea: el poblado de Cuevas del Rey, El Roque Camello y el Roque Bentayga.

PR-05. Patrimonio etnográfico: Bienes etnográficos (Molinos, acequias, eras, alpendres, hornos, entre otros).


• Alpendre de Ayacata

• Alpendre-Pajero (Cueva de Las Niñas)

• Alpendre-Pajero-Cuarto de Aperos Los Manantiales (La Culata)

• Alpendre-Pajero Los Majoreros (La Culata)

• Alpendre La Huerta Grande (El Carrizal)

• Alpendre El Hormiguero (El Carrizal)

• Alpendre Casas de Huerta

• Alpendre-Pajar Casas del Lomo

• Alpendre La Hortiguilla (La Culata)

• Pajero Lomo El Roque (La Culata)

• Finca del Andén del Toro

• Estanque-Lavadero (Ayacata)

• Estanque (Ayacata)

• Estanque (El Carrizal)

• Estanque Chico Casas del Lomo

• Estanque del Barranquillo (Casas del Lomo)

RCRecursosCulturales

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• Estanque de la Cañada (Casas del Lomo)

• Estanque del Perralillo (Casas del Lomo)

• Estanque El Maipez (La Culata)

• Estanque-Cueva Perezquias

• Estanque Cueva de La Yedra (La Culata)

• Estanque Cueva Era Blanca (La Culata)

• Estanque del Viso (La Culata)

• Estanque-Cueva y Cantonera con Lavadero El Alberconcillo (La culata)

• Naciente (Ayacata)

• Naciente-Estanque del Chorro (Ayacata)

• Naciente de Las Casas de La Huerta

• Embalse Cueva de Las Niñas

• Era Tejeda

• Era El Hormiguero (El Carrizal)

• Era El Camino Llano (El Carrizal)

• Era La Ruda (El Carrizal)

• Era Casas de Huerta

• Era Casas del Lomo

• Era Los Molinillos

• Era La Hortiguilla

• Era Lomito El Rio (La Culata)

• Era del Lomo El Roque (La Culata)

• Era del Maipez (La Culata)

• Puente (Carretera General Ayacata)

• Puente del Barranco de Tejeda (Casas de Huerta)

• Horno La Degollada (El Carrizal)

• Conjunto de Bancales El Hormiguero (El Carrizal)

• Conjunto de Casas de Los Vegas (La Culata)

• Conjunto de Casas Juan Gómez (La Culata)

• Conjunto de Casa y Alpendre Lomito El Rio (La Culata)

• Fuentes del Barranco El Hormiguero (El Carrizal)

• Horno de Teja La Ruda (El Carrizal)

• Molino de Las Huertas (La Huerta del Barranco)


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• Molino Los Molinos (La Culata)

• Molino de Grano El Aserrador

• Barrio de Las Casas del Lomo

• Hoya Carbonera Risco Cuervo

• Los Majoreros (La Culata)

• Los Manantiales (Culata)

• Acequia (La Culata)

• Lavadero-Bebedero Juan Gómez (La Culata)

• Cantonera - Lavadero (La Culata)

• Cantonera El Chorrillo

• Partidero de almendras El Inagua

• Granero Las Casillas

PR-06. Patrimonio Arquitectónico rural.Figuras de protección y otros reconocimientos.

El patrimonio arquitectónico está compuesto por todos los elementos de la arquitectura tradicional de Tejeda, recogidos en el Catálogo Arquitectónico de bienes inmuebles así como en la carta etnográfica. Existen caseríos premiados como La Degollada o por recuperar como La Higuerilla.

PR-07. Camino de Santiago de Gran CanariaFiguras de protección y otros reconocimientos.

La historia del Camino en Gran Canaria se remonta a finales de la Edad Media, tras la reciente conquista de las Islas por parte de La Corona de Castilla. El Camino está formado por 3 etapas:

1ª de Maspalomas a Tunte.

2ª de Tunte a la Cruz de Tejeda.

3ª de la Cruz de Tejeda a Gáldar.

Existe una variante que se hace oficial en 2021. Esta es una ruta alternativa que desvía el recorrido original en el Garañón con la intención de visitar el monumento natural del Roque Nublo y bajar hasta el bonito pueblo de Tejeda.


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PR-08. Bien de Interés Cultural (BIC): Salto del Pastor Canario.Figuras de protección y otros reconocimientos.

El Salto del Pastor Canario fue declarado Bien de Interés Cultural con categoría de conocimientos y actividades tradicionales de ámbito de Canarias (Decreto 83/2018). Se trata de una práctica tradicional única de las Islas Canarias que tiene un fuerte vínculo en Tejeda, debido a la intensa e histórica actividad pastoril y trashumante desarrollada en esta parte del territorio insular. Por tanto, forma parte del patrimonio cultural inmaterial, de la identidad, y de la idiosincrasia de Tejeda.

IC-01. Roque Bentayga.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

Es un monolito basáltico elegido como lugar sacro por un pueblo que vivía en íntima relación con las fuerzas de la naturaleza. El Almogarén o centro religioso que los habitantes prehispánicos constituyeron en el Roque Bentayga albergaba las Cuevas del Rey y grabados en piedra.

IC-02. Cuevas del Rey.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

Localizada en el Roque de Bentayga, conforma un conjunto de cuevas excavadas en la toba rojiza que eran utilizadas como habitación y granero, los cuales están comunicados entre sí por andenes y escaleras.

IC-03. Cueva de la Puerta.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

Se trata de un yacimiento en cueva natural pequeños y recónditos, cuya importancia se debe a que figuran como unos de los pocos que poseen restos de pinturas rupestres con figuras humanas muy esquemáticas. Es una de las muchas cavidades naturales de uso ganadero emplazada en el cortijo pecuario de Majada Alta.


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IC-04. Centro de Interpretación Degollada de Becerra.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

El Mirador-Centro de Interpretación se integra en un conjunto de infraestructuras que nació como una experiencia de desarrollo sostenible, de cumbre a costa, con acciones de carácter sinérgico. El Centro se encuentra cerrado al público.

IC-05. Iglesia Parroquial de Nuestra Señora del Socorro.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

Esta Iglesia fue fundada en 1648, destacan su lenguaje artístico ecléctico, su puerta labrada en pino y la cantería de las paredes. Como pieza más antigua de su patrimonio destaca la talla en madera del Cristo de la Sangre, llegado a Tejeda a mediados del s. XVII.

IC-06. Cruz de Tejeda.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

Marca el punto de partida y de cruce de múltiples senderos y caminos reales. El lugar recibe el nombre por la cruz labrada en piedra verde que viene a señalar el epicentro de la Isla. Alrededor de ella encontramos el Parador de Turismo, un hotel rural, varios restaurantes y diversos puestos de venta.

IC-07. Roque Palmez.Lugares de interés histórico cultural de Tejeda.

Se eleva hasta una cota de 1.100 metros de altitud sobre el nivel del mar, entre los caseríos de El Toscón y Taiguy. Es auténtico “reloj de sol”, su sombra arrojada por la silueta del Roque indica perfectamente la posición del sol en su tránsito diurno.

AT-01. Esculturas y otras obras de arte.Arte.

Cristo de Piedra: Ubicado en la plaza del Parador Nacional de Cruz de Tejeda. La escultura está realizada en piedra de cantería gris de Tinoca. El autor es Manuel Rodríguez Viera y diseñado por Santiago Santana.


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• Placa y busto de Miguel de Unamuno: Ubicado en la plaza del parador Nacional Cruz de Tejeda.

• Escultura que da la bienvenida al pueblo: Ubicada en la nueva rotonda Tejeda - Artenara - Cruz de Tejeda.

• Cartel informativo del nombre de la calle acceso al pueblo: realizada en madera y piedra describe la Avenida de los Almendros.

• Mirador de la Avenida de los Almendros: Es un monolito de piedra con el Roque Bentayga de fondo a la izquierda.

• La lámpara: ubicado en el parque del pueblo es una obra del autor J. Córdoba.

• La Aguadora: es un premio que otorga el Cabildo de Gran Canaria a los municipios por su embellecimiento. Está ubicada en el rincón de Néstor Álamo.

• Busto de Abraham Cárdenes Guerra: está ubicado en la fachada del museo de su nombre en la Calle Párroco Rodríguez Vega. En su placa leemos Abraham Cárdenes Guerra 1907 – 1971 y es una obra de su alumno Ángel Pérez Hernández.

• Cargando Nubes de Esperanza: está ubicada en el mirador sobre la cubierta del Ayuntamiento. El autor es Donald Jiménez Mora.

• Homenaje a la mujer: está ubicado en el balcón de la mujer junto a la piscina del pueblo. Su autora es Pepa Said.

• Timplista: está ubicado en la calle Párroco Rodríguez Vega junto al museo de Historia y tradiciones de Tejeda. Su autor es Ulises Jiménez Obregón.

• Calvario: Situado en la entrada al barrio de tres Cruces por la calle Párroco Rodríguez Vega, se encuentra un Calvario que da en nombre al barrio.

• La Cesta: está ubicada en un lateral del puente del barranco de Tejeda, antigua entrada. Al fondo se puede apreciar el Roque Bentayga.


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EC-01. Centro Plantas Medicinales de Tejeda.Equipamiento cultural.

Se enclava en el barranquillo del Peñón, en el mismo casco urbano; ubicándose en una antigua escuela habilitada para tal fin. Cuenta con un espacio de 5.000 m2 destinados a recuperar y divulgar la estrecha relación entre el hombre y la naturaleza a través del uso medicinal de las plantas, los remedios y sus creencias. Tiene como objetivos, fomentar el desarrollo socioeconómico de su municipio a través de la revalorización de sus recursos endógenos. Está formado por tres partes bien integradas: Sala Expositiva, Sala Polivalente y Jardín Interpretativo. En la Sala Polivalente podrá realizar diferentes actividades: consultar bibliografía sobre flora medicinal y profundizar en su conocimiento navegando desde el Punto de Acceso Público a Internet habilitado para tal fin, así como disfrutar de una infusión en la pequeña cafetería del centro. En el exterior, podrá visitar el Jardín Interpretativo, un lugar de descanso en cuyos bancos y mesas podrá contemplar las plantas al natural, agrupadas en parterres según usos y propiedades.

EC-02. Museo Esculturas Abraham Cárdenes.Equipamiento cultural.

Este museo situado en Tejeda, es un homenaje al escultor Abraham Cárdenes, natural de este municipio y uno de los más reconocidos escultores canarios del siglo XX. Sus esculturas están llenas de fuerza que transmiten sobre todo el profundo arraigo a su condición de canario y tejedense. El Museo acoge una amplia muestra de sus trabajos a lo largo de toda su trayectoria artística. Posee una exposición fija de la obra del escultor en la parte alta del edificio. Y además, cuenta con una sala de exposiciones itinerantes en las que se recogen las exposiciones del circuito de artes plásticas del Cabildo de Gran Canaria, entre otras. En el mismo inmueble se ofrece los servicios del Punto de Información Turística del municipio.


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EC-03. Centro Cultural Alfredo Krauss.Equipamiento cultural.

Situado en el casco Tejeda, con un aforo de 350 personas. En la antigüedad, hace más de 60 años, cumplía la función de cine, hoy en día es testigo de diferentes eventos como charlas, talleres, obras de teatros, entre otros.

EC-04. Museo de las tradiciones de Tejeda.Equipamiento cultural.

Edificio singular que conserva los elementos estructurales y decorativos de una Casa Tradicional Canaria. Muso sobre la prehistoria, el proceso de la conquista, los oficios rurales tradicionales y calidad de los productos agrarios de la zona.

EC-05. Museo Etnográfico Las Tres Cruces (privado).Equipamiento cultural.

Actualmente cerrado. Muestra una amplia representación de útiles, empleados por los hombres y mujeres que han habitado esta cuenca durante los últimos 400 años en su vida diaria.Destacan las piezas que conforman los antiguos molinos.

EC-06. Centro de Interpretación Degollada Becerra (Cabildo).Equipamiento cultural.

Este centro se encuentra cerrado desde hace años. Alberga una exposición sobre los rasgos naturales y culturales más relevantes del área centro-occidental de Gran Canaria, con material documental y guías que informan a los visitantes. Es un mirador natural.

EC-07. Centro de Interpretación del Roque Bentayga. Parque Arqueológico (Cabildo).

Equipamiento cultural.

Ecomuseo levantado junto al roque del mismo nombre, cuya finalidad es servir de centro de interpretación, tanto del complejo arqueológico de los roques (Bentayga, Andén de Tabacalete, Cuevas del Rey y el Roquete) como de su entorno. Lugar sagrado para los aborígenes. En su base se encuentra la Cueva del Rey, en cuyo interior se han catalogado restos materiales que señalan el lugar exacto donde se practicaban tales ritos.


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PI-01. Tradición carbonera de la cumbre.Patrimonio inmaterial.

En Gran Canaria se produce carbón vegetal, el cual tiene muchos beneficios ya que usa como materia prima la madera seca de especies que crecen de forma espontánea y sin productos químicos.

PI-02. Tradición repostera.Patrimonio inmaterial.

Tradición repostera. Destaca la Dulcería Nublo. Esta dulcería la abrieron en 1946, la especialidad son los Dulces de Almendra, más recientemente otros productos como palmeras que atraen a multitud de clientes y turistas.

PI-03. Población local mayor.Patrimonio inmaterial.

Una cuarta parte de la población de Tejeda se encuadra en lo que se llama la tercera edad. Tejeda celebra el Día de los Mayores junto con las Fiestas del Socorro. Este día es uno de los actos principales de dichas fiestas.

PI-04. Personas Ilustres: Dr. Heraclio Sánchez, Dr. José Domingo Hernández Guerra, Ezequiel Cárdenes.

Patrimonio inmaterial.

Dr. Heraclio Sánchez Rodríguez: Presbítero, canónigo magistral de la Santa Iglesia Catedral de La Laguna y profesor de Derecho Canónico en la Universidad de La Laguna. Hombre intelectual.

Dr. José Domingo Hernández Guerra: Destacar su libro Elementos de Bioquímica que escribió con Severo Ochoa. Realizó sus estudios de Medicina. Mención sus trabajos sobre vitaminas.


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PI-05. Tradición oral.Patrimonio inmaterial.

Principales géneros de la literatura de tradición oral en La Higuerilla de Tejeda: romances, coplas, cantares en general, cuentos, chistes, historias de brujas, canciones de corros, arrorós y juegos de los bailes.

ALJ-01. Campamento El Garañón (Cabildo).Alojativo.

Situado en los Llanos de la Pez (Tejeda), a una altitud de 1.700 metros, el campamento El Garañón es el lugar idóneo para la práctica de aquellos deportes que requieren un contacto íntimo con la naturaleza.

ALJ-02. Albergue de Montaña de Tejeda.Alojativo.

El Albergue de Montaña de Tejeda de titularidad municipal se localiza en la zona sur del centro histórico de Tejeda. Cuenta en sus instalaciones con aparcamientos, cocina, salón-comedor, dos pabellones con 26 literas en total dos baños adaptados y zona de esparcimiento.

ALJ-03. Albergue del Cortijo de Huertas.Alojativo.

Localizado en la Cumbre Central, en los Llanos de la Pez. Las instalaciones están conformadas por varias dependencias y 10 cabañas de madera, con capacidad para cuatro personas cada una.

ALJ-04. Parador Nacional de Tejeda.Alojativo.

Se encuentra en un bello paraje con vistas al Paisaje Cultural del Risco Caído y los espacios Sagrados de las Montañas de Gran Canaria. Es el lugar ideal para los aficionados al senderismo. Sus habitaciones cuentan con espectaculares vistas a la Caldera de Tejeda y a inmensos bosques de pino canario.


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ALJ-05. Establecimientos turísticos.Alojativo.

El municipio de Tejeda cuenta con hoteles, casas rurales y viviendas vacacionales para el alojamiento de los turistas. Los establecimientos alojativos cuentan con aproximadamente 1.000 plazas alojativas.

COM-01. Zona Comercial Abierta de Tejeda.Comercial.

La Zona Comercial Abierta de Tejeda es una zona diáfa que cuenta con mas espacio para los peatones tras la semipeatonalización de 300 metros de la calle Domingo Hernández Guerra y Tomás Arroyo acometida a lo que se suman cien plazas de aparcamiento.

COM-02. Red de establecimientos de restauración.Comercial.

Asador Grill Yolanda (Cruz de Tejeda), Cueva de la Tea (Casco histórico), El Cairete (El Carrizal), Gayfa (Casco histórico), Roque Nublo (Barrio de la Culata), La Cumbre (Llanos de la Pez), Sombra del Nublo (Casco histórico), La Perdiz (Casco histórico), Tejeda (Casco histórico), El Labrador (Casco histórico), Los Pasitos (Barrio la Culata), Timagada (Casco histórico), El Mirador (Cruz de Tejeda), Parador de la Cruz de Tejeda (Cruz de Tejeda), Dulcería Nublo (Casco histórico), Casa del Caminero (Casco histórico), Texeda (Casco histórico), Heladería LaLexe (Casco histórico) y Restaurante Sabores (Casco histórico), entre otros.

MC-01. Mercadillo Agrícola y Artesanal.Mercados municipales.

Todos los primeros domingos de cada mes tiene lugar el Mercadillo Agrícola y Artesanal de Tejeda. En él los visitantes pueden encontrar, entre otras cosas, los productos cosechados y elaborados en Tejeda: papas, las ciruelas, las naranjas, los quesos, los vinos o los dulces de almendra son productos que podemos encontrar en este mercadillo.


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OT-01. Casa de la Miel.Otros.

En ella los apicultores pueden realizar todo el proceso de extracción, decantación y llenado de la miel. Tejeda cuenta con varios apicultores y una gran cantidad de colmenas.

DPT-01. Piscina municipal.Deportivo.

La piscina con vistas al Bentayga abre de lunes a viernes de 12.00 a 20.00 horas y de 10.00 a 20.00 horas durante los fines de semana. Cuenta con un aforo de 200 personas. Los niños menores de cuatro años entran gratis y los adultos que no residan en el municipio abonan una tarifa de cuatro euros.

DPT-02. Gimnasio.Deportivo.

El gimnasio municipal del ayuntamiento de Tejeda se encuentra situado frente a la piscina municipal, la infraestructura del gimnasio cuenta con un total de 339m2 construidos. Cuenta con una recepción, vestuarios y baños, sala cardiovascular, de musculación y un almacén.

DPT-03. Campo de Futbol.Deportivo.

Este campo de Fútbol de césped artificial, se encuentra ubicado en Calle Galindo, anexos del C.E.O Tejeda. Cuenta a su vez, con dos campos de Fútbol 7, donde se celebran los Torneos de Verano.

DPT-04. Cancha polideportiva: baloncesto y pádel.Deportivo.

Tejeda cuenta con cancha de pádel para la práctica de este deporte. La instalación permanece abierta siempre que existen reservas de la misma.

LITLugares deInterés Turístico

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OR-01. Red de senderos.Ocio y recreativo.

Tejeda dispone de una red de senderos que nació para la comunicación y transporte entre las distintas poblaciones. Entre las rutas más populares se encuentra el camino desde el pueblo de Tejeda hasta el Roque Nublo, pasando por La Culata.

OR-02. Área Recreativa y Zona de acampada de los Llanos de la Pez (Cabildo), Área Recreativa y Zona de acampada de la Presa de las Niñas (Cabildo), Zona de acampada Bailico (Cabildo), Zona de Corral de los Juncos (Tejeda) Cruz de Tejeda (Cabildo).

Ocio y recreativo.

• Llanos de la Pez: Es el área recreativa más emblemática de la isla, desde los años setenta ya tomó relevancia como tal área. Se encuentra inmersa en un pinar de Cumbre. Se caracteriza por su orografía prácticamente llana.

• Presa de las Niñas: Situado en los Llanos de la Yerbahuerto a unos 900 m de altitud en un entorno de pinar abierto de repoblación y a orillas de la presa de Cueva de las Niñas. Es una de las zonas recreativas y de acampada más emblemáticas y tradicionales de la isla, dentro del Parque Rural del Nublo y cercano a la Reserva Natural Integral de Inagua y Pajonales.

• Zona de acampada de Bailico: está situada en la cumbre central de la isla, entre el Roque Nublo y los Llanos de la Pez, en medio de un pinar de repoblación. El pinar original fue usado intensamente durante siglos para la producción de diferentes materiales como la preciada “tea” para carpintería, el carbón o la “pez”.

• Corral de Los Juncos: Se localiza próximo al cruce de la Cruz de los Llanos y a la zona de acampada de los Llanos de la Pez en una llanura situada a más de 1700 m. de altitud en el centro de isla. Desde aquí podemos acceder a una red de senderos que nos pueden comunicar con lugares como el Roque Nublo, Ayacata, La Culata, Cruz de Tejeda, el Pico de las Nieves, San Mateo y San Bartolomé de Tirajana.


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OR-03. Presas: Horno y Las niñas, Parralillo.Ocio y recreativo.

• Los Hornos: La Presa de Los Hornos o Presa de la Cumbre tiene una cota de 1.565 m.s.n.m. Data de 1933, aunque posteriormente ha tenido un recrecimiento. Fue realizada en mampostería ordinaria alcanzando 27 m de altura y con una capacidad para 697.000 m3 de agua, que entre acequias y túneles, fluyen hacia los municipios de Arucas y San Mateo.

• Las Niñas: está ubica en la zona conocida como Majada Alta. Está dentro de la red de espacios de la Reserva de la Biosfera y es una adecuada localización para el avistamiento de aves. Esta joya alada se localiza además en los bosques de pino canario de la Reserva Integral de Inagua, Ojeda y Pajonales.

• Parralillo: esta presa se encuentra entre espectaculares barrancos y representa uno de los paisajes más bonitos de la denominada Ruta de las Presas, entre las localidades de la Aldea de San Nicolás y Artenara.

TR-01. Oficina Información Turística.Turístico.

La Oficina de información turística se ubica junto a la Estación de guaguas en el margen de la vía de interés regional la GC-60. El horario de atención es de lunes a viernes de 10h a 17h sábado y domingo de 10:30h a 15:30h. Otro punto se encuentra en la Cruz de Tejeda en el puesto número 2 con horario de lunes a domingo de 10:00 a 17:00.

TR-02. Centro de Gestión e Información del Paisaje Cultural de Risco Caído y Montañas Sagradas de Gran Canaria.

Turístico.

Situado en el casco urbano, el Centro de Gestión e Información de Tejeda se ubica en una edificación de tipo tradicional canaria. En su interior el visitante puede encontrar varios elementos expositivos como fotografías de las cumbres grancanarias de gran formato y pantallas de video con contenidos referentes al Paisaje Cultural de Risco Caído y las Montañas Sagradas de Gran Canaria.


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GT-01. Repostería. Dulces de almendras (producción de dulces de almendra elaborados artesanalmente “Bienmesabe” y “Mazapanes”). Gastronomía.

La almendra es indiscutible protagonista de la gastronomía de Tejeda. Son el sello exclusivo e inconfundible del municipio. Miles de almendros garantizan cada año una producción que se transforma en repostería tradicional. Especialmente populares son los mazapanes de almendra, corteza de limón y azúcar y el bienmesabe, una crema a base de almendras, azúcar, yemas, limón y canela que se ha convertido en acompañamiento tradicional de los postres helados. También son populares los queques, polvorones, mojos y suspiros y en general la repostería con base en la almendra.

GT-02. Quesos (de cabra y oveja). Gastronomía.

Industria de quesos, de cabra y oveja, elaborados según los métodos tradicionales y galardonados por su calidad. Las queserías presentes son: Quesería El Roque, Quesería Naroy, Quesería El Toscón de Tejeda, Quesería Manjar de Tejeda y Quesería Tejeda.

GT-03. Miel.Gastronomía.

Tejeda cuenta con 6 apicultores los cuales pueden realizar todo el proceso de extracción, decantación y llenado de la miel en un mismo espacio y bajo unas máximas condiciones de seguridad e higiene.

GT-04. Vinos.Gastronomía.

• Bodegas Bentayga: Es una bodega familiar cuya filosofía es elaborar vinos de alta calidad, aprovechando las condiciones ideales que brinda la naturaleza y realizando elaboraciones tradicionales combinadas con técnicas modernas. Su vino recibe el nombre de AGALA. Palabra aborigen de origen bereber que hace referencia a un monte alto.

PLProductosLocales

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GT-05. Producciones agrícolas: papas, almendras, ciruelas, manzanas, peras, naranjas. Gastronomía.

Existe una fuerte tradición familiar vinculada a los cultivos de ciruelas y las papas en Tejeda. Estos productos son muy cotizados en los mercados de Gran Canaria por su especial sabor y características.

GT-06. Platos típicos: papas arrugas con mojo, potajes (berros, jaramagos, lentejas, …), carne de cochino frita, cabrito, conejo y carnes a la brasa.Gastronomía.

En cualquiera de los establecimientos de que dispone Tejeda se puede disfrutar de la autenticidad de un potaje de berros, jaramagos o lentejas, unas papas arrugadas con mojo o los quesos de Tejeda. La tradicional y suculenta carne de cochino frita, un cabrito, el conejo o una sabrosa carne a la brasa podrían ser una buena sugerencia.

PLProductosLocales

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FP-01. Fiestas del Almendro en Flor, Fiestas Lustrales de Confraternidad, Tradicional Feria de Ganado de Tejeda y Fiestas Patronales en Honor a la Virgen Nuestra Señora del Socorro.Fiestas Populares.

• Fiestas del Almendro en Flor: se celebra en pleno invierno coincidiendo con la floración de los almendreros en el mes de febrero. Desde las 9 de la mañana hasta las 5 de la tarde los visitantes pueden disfrutar de diferentes actos y productos que se ofrecen. Así como, de las actuaciones de parrandas y rondallas ubicadas en las calles principales del casco.

• Fiestas Lustrales de Confraternidad: Las Fiestas Lustrales de Tejeda se instauraron en el año 2005, surgieron como una confraternización entre todos los barrios y el propio casco municipal. Es una fiesta eminentemente religiosa, en ella los barrios trasladan sus patronos y patronas hasta el casco del municipio para unirse en la iglesia de Tejeda bajo el manto de la Virgen del Socorro. Su celebración coincide con la celebración de las fiestas patronales en su honor.

• Tradicional Feria del Ganado de Tejeda: Es uno de los actos centrales desarrollados durante la celebración de las Fiestas Patronales en Honor a Nuestra Señora la Virgen del Socorro. Diferentes ganaderos de Tejeda y de otros municipios de la isla, presentan sus animales en esta tradicional feria para el deleite de todas las personas que acuden a disfrutar esta amena jornada. Finalmente, los mejores ejemplares serán premiados para la alegría y orgullo de sus dueños.

• Fiestas Patronales en Honor a la Virgen Nuestra Señora del Socorro: Esta es la fiesta más sentida por los y las tejedenses, se celebra en los primeros fines de semana del mes de septiembre. Al contrario que la fiesta del almendro es una fiesta que se circunscribe a los vecinos y vecinas del municipio. Por norma general suelen durar 3 semanas, siendo los fines de semana de las mismas los más concurridos, tanto en actos como es asistentes.

EVEventos

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EV

ED-01. Carreras Trail: vertical, plenilunio y circular Eventos deportivos.• Cronotrail Almendro en Flor: se encuentra dentro de la

celebración de la Fiesta del Almendro en Flor. La prueba está organizada por el Ayuntamiento de Tejeda con la colaboración del C.D. Entrerroques Texeda.

• Plenilunio: La Plenilunio Tejeda Trail es una carrera de montaña nocturna que transcurre por caminos y senderos de la caldera de Tejeda en su parte alta. La salida y llegada de la misma se ubica en el casco del municipio, lugar que presta todas las comodidades para este tipo de pruebas.

• Circular: es una prueba que se viene celebrando en la isla de Gran Canaria, concretamente en el municipio de Tejeda desde 2.008. En la Circular de Tejeda los participantes deben de recorrer a pie prácticamente todo el municipio, el cual cuenta con una extensión de 103,30 km2 con la ayuda de la organización que instala puntos de avituallamiento cada 7 km aproximadamente en la maratón de 41 kms y cada 4,5 kms en la media maratón, con alimentos y bebidas adecuadas al esfuerzo a realizar. La Circular de Tejeda viene siendo reconocida a nivel internacional como prueba puntuable para la Ultra Trail du Mont Blanc, desde el año 2.011. Desde el 2015, la Circular de Tejeda se ha convertido en prueba puntuable de la Copa de España de carreras de montaña por la RFEA y la IAAF.

Eventos

78

Plan Estratégico Turístico del municipio de Tejeda | 2021 - 2030 79


4.4. DAFO

D D1. Despoblamiento del municipio. Pérdida de población en edad activa y población flotante. En el periodo 2011 a 2020 el municipio perdió 318 personas, un 14,4%. Desde el año 2000 el municipio ha perdido un 26,6%.

D2. Envejecimiento de la población. Elevada tasa de envejecimiento, como consecuencia de la caída de la natalidad y de la emigración de la población joven. El 29,9% de la población en el municipio tienen más de 64 años, respecto al 15,3% de la provincia. Los jóvenes menores de 15 años representan un 19,6% respecto a los mayores de 64 años, frente a los datos del 85,5% de la provincia.

D3. Sobrepoblación estacional. Crecimiento excesivo de visitantes que conduce a la sobrepoblación de áreas como el Casco, en las que los residentes sufren las consecuencias de los picos más altos, tanto del turismo temporal (fines de semana o fiestas) como estacional. Asimismo, se produce un uso intensivo de recursos y servicios públicos.

D4. Dispersión territorial. Desarrollo territorial disperso de escasa densidad en los barrios, asociado a problemas de movilidad, de prestación de servicios urbanos y de falta de oportunidades de empleo y de actividad económica que pueda estar vinculada al turismo rural.

D5. Escasez de suelo.Escasez de suelo útil para el desarrollo sostenible urbano y rural, mediante la correcta organización de sus usos, a través del planeamiento ambiental y urbanístico que compatibilice las necesidades de la población local y las de los turistas y visitantes: vivienda, redes de transporte y comunicaciones, implantación de energía renovables, gestión de residuos, entre otros.

D6. Falta de dimensionamiento y renovación de infraestructuras del entorno urbano. Necesidad de adecuación de la red viaria y de los itinerarios peatonales para que sean accesibles y seguras para el vehículo y el peatón. Necesidad de regeneración y rehabilitación de las

Debilidades

80


D conexiones de los barrios con el casco. Intervenciones en la ZCA con la dotación de aseos públicos, directorios, contenedores integrados y la ampliación de las zonas de aparcamiento y su señalética.

D7. Falta de dimensionamiento y renovación de equipamientos y espacios públicos. Necesidad de dimensionamiento de las infraestructuras y equipamientos necesarios para el desarrollo socioeconómico sostenible con intensos flujos de población flotante. Regeneración y rehabilitación de equipamientos, espacios públicos y recursos turísticos tales como los museos y la oficina de turismo y su adecuación para la accesibilidad universal. Inexistencia de determinados equipamientos como guardería y merenderos. Mejora de la señalización de la parada de taxis. Carencia del servicio de transporte público urbano.

D8. Desaprovechamiento del potencial turístico del medio rural. Inexistencia de empresas locales especializadas en turismo activo y turismo rural para el desarrollo de actividades de senderismo guiado, el astroturismo o el ecoturismo, entre otros.

D9. Bajo nivel de renta de la población local. Debido al elevado número de pensionistas, y desempleo subsidiario, termina excluyendo a la población residente de iniciativas turísticas emprendedoras y de los puestos de trabajos turísticos con salarios bajos y condiciones laborales “inadecuadas” que les hace decantarse por los subsidios antes que por un empleo en el sector turístico. Esto incide en la universalización del uso de las nuevas tecnologías entre la población también.

D10. Falta de iniciativa empresarial privada e inversión relacionada con el turismo activo y el turismo rural.Falta de iniciativa empresarial privada relacionada con el turismo activo y el turismo rural, que apoye o genere innovación, recursos o nuevos modelos de trabajo. Avanzada edad de las edificaciones preexistentes que reducen la rentabilidad de las inversiones. Insuficientes colaboraciones con otros sectores de inversión para potenciar la oferta y demanda.

D11. Falta de promoción y comercialización turística. Se precisa de una mayor inversión para la promoción turística del destino y su comercialización a través de medios on-line y off-line.

Debilidades

81


D D12. Falta de una estrategia de destino turístico inteligente.Falta una estrategia para optimizar la experiencia del viajero. Necesidad de contar por parte de todo el sector, con materiales de promoción e información homogénea y varios idiomas, de los principales sitios de interés a visitar por primera vez por un visitante y para aquellos que repiten. Que los materiales en formato impreso y digital incluya horarios, precios y ubicación en plano, así como información de interés tales como paradas de guaguas (frecuencias y ubicación), parada de taxis o teléfono de la policía, entre otros. Se precisa de un portal turístico multicanal, atractivo, con contenidos audiovisuales y entornos virtuales con todo tipo de información actualizada. Inexistencia de infraestructuras como destino turístico inteligente que integre el mundo off y online en todos los dispositivos y de los servicios turísticos de la zona. Necesidad de comunicación, monitorización de la reputación en las redes sociales y sistemas de fidelización específicos para conocer la opinión de los viajeros.

D13. Transformación digital.La brecha digital, que excluye a muchas pymes de la actividad turística, sea porque no son visibles en el espacio digital, sea porque son incapaces de satisfacer las demandas del nuevo cliente conectado. Falta un diagnóstico de la digitalización de los negocios.

D14. Empleo temporal y personal con escasa cualificación.No existe empleo estable ya que el 98% de los contratos son temporales y el 95% del sector servicios. La mayoría de las contrataciones son temporales. Falta de personal cualificado en el sector turístico, con formación básica en idiomas y digital.

D15. Estructura familiar dispersa.La estructura familiar dispersa incide en el deterioro de la red de apoyo familiar agravada por la ausencia de recursos para la conciliación familiar y laboral.

D16. Entorno natural y paisaje.Necesidad de adecuación de la red de senderos, yacimientos y áreas recreativas para que sean accesibles y seguros para el visitante. Necesidad de integrar el medioambiente-ecología-rural-turismo, en el aprovechamiento de los recursos con los que cuenta el municipio.

D17. Presión sobre el ecosistema. Presión cada vez mayor sobre el ecosistema y los recursos naturales, debida al desarrollo del turismo y las actividades conexas. Necesidad de fomentar la educación medioambiental, respeto a la naturaleza. Falta de efectivos para vigilar, prevenir, cuidar el entorno natural ante turismo de masas.

Debilidades

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F F1. Sus gentes, idiosincrasia, sus tradiciones y cultura popular. Tejeda como pueblo amable y acogedor y reducto de tradiciones y realidades que en el resto del territorio isleño comienza a desaparecer. Tradiciones y cultural popular. La gastronomía y red de establecimientos de restauración. Tradiciones y actos culturales arraigados en el municipio. Perfil único en el ámbito de la isla como destino genuinamente rural.

F2. Infraestructuras y equipamientos turísticos.Equipamientos turísticos tales como museos, centros de interpretación, albergue, iglesia, refugio de montaña, áreas recreativas, red de senderos y miradores, entre otros. Durante los últimos años, el municipio ha ido experimentando una mejora notable de sus infraestructuras y equipamientos básicos, tanto en número y tipo de instalaciones. Así mismo cuenta con recursos deportivos y recreativos como el Área Recreativa y Zona de Acampada de los Llanos de la Pez (Cabildo), Área Recreativa y Zona de Acampada de la Presa de las Niñas (Cabildo), Zona de Acampada Bailico (Cabildo), Zona de Corral de los Juncos (Tejeda) Cruz de Tejeda (Cabildo), Parador Nacional, Albergue de Tejeda, Campamento El Garañón (Cabildo), Zona Comercial Abierta de Tejeda, vías de escalada y actividades y deportes autóctonos y tradicionales.

F3. Patrimonio arquitectónico rural.Caseríos premiados como La Degollada o por recuperar como La Higuerilla. Embalses de la Cueva de las Niñas, los Hornos y Parralillo.

F4. Elementos tractores.Parador Nacional papel como polo de atracción de turistas al destino.

F5. Sector agroalimentario artesanal como reclamo turístico.La agricultura y ganadería de Tejeda, aunque ya no son tan florecientes como antaño, siguen proporcionando productos de alta calidad, destacando entre ellos los basados en la almendra, que es el símbolo por excelencia de este municipio. Destacan los productos locales como los dulces de almendras (producción de dulces de almendra elaborados artesanalmente “Bienmesabe” y “Mazapanes”), los quesos (de cabra y oveja), los vinos, las ciruelas y las papas.

Fortalezas

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F6. Potencial de Tejeda para el desarrollo del ecoturismo, el turismo activo, el turismo rural, el turismo cultural y el turismo astronómico. Potencial de Tejeda para el desarrollo del ecoturismo especialmente vinculado al senderismo, el turismo activo y el turismo cultural vinculado a la gastronomía, las tradiciones y al Camino de Santiago en Gran Canaria, entre otros. Destaca la gastronomía y sus platos típicos como las papas arrugas con mojo, potajes (berros, jaramagos, lentejas, entre otros), la carne de cochino frita, de cabrito, de conejo y las carnes a la brasa. Por otra parte, la ubicación del municipio (altitud, otros) y la baja contaminación lumínica hace que cuente Tejeda con condiciones propicias para el desarrollo del turismo astronómico.

F7. Participación ciudadana.Población local participativa y fuertemente arraigada que contribuye a la correcta ejecución de cualquier proyecto beneficioso para el municipio. En este sentido, resulta importante que cualquier actuación sea total y correctamente planteada a los vecinos.

F8. Diversidad y riqueza del patrimonio natural y cultural, y asociado al medio rural. Presencia de espacios protegidos, e incluidos en la Red Natura 2000, Patrimonio Mundial de la UNESCO Paisaje Cultural de Risco Caído y las Montañas Sagradas de Gran Canaria, Reserva de la biosfera de Gran Canaria, Bien de Interés Cultural (BIC) del yacimiento del Bentayga, elementos etnográficos y arquitectónicos, yacimientos arqueológicos, Cuevas del Rey y Roque Narices, Lugares de Interés Geológico, Área de Importancia para las Aves (IBAs), y condiciones climáticas que lo convierten en un laboratorio natural y un centro de atracción turístico.

F9. Tejeda, uno de “Los pueblos más bonitos de España”. Distinción de Tejeda como uno de “Los pueblos más bonitos de España” y referente en Canarias de tal distinción.

F10. Potencial para contribuir de manera efectiva a la lucha contra el cambio climático. Impulsar medidas que apoyen la economía baja en carbono, así como otras vinculadas a la gestión de recursos naturales. Potencial en economía baja en carbono, energías limpias y lucha contra el cambio climático de determinadas iniciativas ambientales ciudadanas. El clima es un reclamo turístico.

FFortalezas

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A1. Despoblamiento y pérdida de población joven.Municipio en declive demográfico, en un fenómeno de alcance a los barrios de pérdida de población y hogares, y una elevada tasa de envejecimiento. No retorno de la población estudiante y joven a la zona rural.

A2. Falta de oportunidades y acceso a la vivienda y los servicios.Agravamiento del despoblamiento de la zona rural como consecuencia de la pérdida de oportunidades, acceso a la vivienda y servicios. Falta de suelo útil para el desarrollo sostenible urbano y rural.

A3. Distancia a las áreas de atracción de turistas.Relativa distancia del municipio a las principales áreas de atracción de turistas y visitantes, tales como la zona del Sur y la zona metropolitana de Las Palmas de Gran Canaria.

A4. Problemas de movilidad por sobre población estacional.Problemas de movilidad consecuencia de altos flujos de movimiento en determinadas zonas como el Casco y periodos (fines de semanas) que pueden verse afectados por el incremento de afluencia del turismo.

A5. Déficit de equipamientos y servicios públicos por sobre población estacional. Necesidad de adaptación de los equipamientos y servicios públicos a las nuevas realidades y demandas de la población, turistas y visitantes. Fuerte estacionalidad turística que puede producir un desajuste en el uso del espacio público y las dotaciones de servicios, infraestructuras urbanas u otros entornos sensibles ambientalmente.

A6. Contratación de personal para el sector turístico en otros municipios por falta de personal.El sector turístico reclama una bolsa de trabajadores del municipio con formación y capacitación para atender el turismo. Ante la falta de trabajadores/as interesados/as en trabajar en el sector turístico, las empresas realizan la contratación de personal, principalmente en otros municipios y, en ocasiones, en otras regiones de España o de otras nacionalidades.

A7. Crisis de la pandemia del COVID-19.La crisis de la pandemia del COVID-19 ha hecho que sus efectos adversos se concentren en el desempleo, cese de actividad de empresas y personas en riesgo de exclusión.

AAmenazas

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A8. Falta de diversificación de la economía local.La consideración de que solo el turismo rural podrá generar riqueza y fijar población local. Falta de apoyo a otros sectores económicos que ofrezcan unos mejores niveles de renta y calidad de vida a la población local.

A9. Brecha digital.La escasa implantación de nuevas tecnologías limita potenciales incrementos de competitividad.

A10. Regulación de las redes de telecomunicaciones.Regulación del Plan Territorial Especial de Ordenación de las Infraestructuras e Instalaciones de Telecomunicaciones de la isla de Gran Canaria que limita la mejora de las redes de telecomunicaciones: Red de telefonía móvil deficiente, Red de recepción de TDT deficiente y Red wifi deficiente.

A11. Pérdida de población activa.La tasa de reemplazo en el municipio es del 46,5 % frente al 87,4 % de la provincia. La tasa de reemplazo es la relación entre la población joven que se incorpora al mercado de trabajo, de edades comprendidas entre los 20 a 29 y la población entre los 55 a 64 años que está a punto de salir del mercado de trabajo. Si no se fomenta el empleo de calidad para que los jóvenes se queden, tendrán que salir y con esto a la larga habrá menos personas para trabajar en el municipio y menos niños para el futuro.

A12. Competencia en materia de vivienda entre uso residencial y uso turístico.El uso turístico ha reducido las posibilidades de acceder a viviendas en alquiler o compra, tensando los precios al alza.

A13. Cambio climático.Mayores riesgos económicos, medioambientales, su impacto sobre los recursos hídricos y la climatología. Se debería potenciar los recursos medio ambientales que tenemos, como disponer de placas solares.

A14. Impacto sobre el ecosistema.Turismo de masas, no concienciado con el impacto que genera sobre el patrimonio natural y cultural. Déficit de medidas de protección y conservación del patrimonio natural, cultural y paisajístico, para hacer frente a su degradación y combatir los residuos que genera el turismo.

AAmenazas

86


O1. Revisiones de planeamiento territorial y urbanístico.Revisiones de planeamiento que permita liberar suelo útil para el desarrollo sostenible urbano y rural, mediante la correcta organización de sus usos para vivienda, redes de transporte y comunicaciones, implantación de energía renovables, gestión de residuos, entre otros.

O2. Consolidación del turismo rural.Auge del turismo rural vinculado al senderismo. El turismo rural como catalizador del interés del patrimonio natural del medio rural, en el que la experiencia del visitante está relacionada con un amplio espectro de productos vinculados por lo general con las actividades de naturaleza, la agricultura, las formas de vida y las culturas rurales y la visita a lugares de interés. Necesaria acondicionamiento y mantenimiento de la red de senderos.

Las actividades del ecoturismo están vinculadas a las visitas a los espacios y áreas naturales sin perturbar con el objeto específico de admirar, disfrutar y estudiar su paisaje, su flora y su fauna silvestres, así como las manifestaciones culturales (tanto presentes como pasadas).

Ampliación de la oferta con actividades guiadas y experienciales por senderos, caminos, lugares de interés y vistas de paisajes donde prevalecen la agricultura y la silvicultura, y formas de vida tradicionales, vinculados a los segmentos de demanda de turismo rural y turismo familiar y vinculados a los barrios.

O3. Potenciación del turismo cultural.Potenciación del turismo a través del Patrimonio Mundial de la UNESCO Paisaje Cultural de Risco Caído y las Montañas Sagradas de Gran Canaria.

O4. Potenciación del turismo astronómico o de las estrellas.Potenciación del turismo astronómico o de las estrellas, tras la declaración de Gran Canaria como Destino Starlight.

O5. Potenciación del turismo itinerante y turismo familiar.Tejeda es visitada por un turismo itinerante que visita el municipio en coche, en caravana, en moto, en bici o con cualquier otro medio de transporte. Este turismo precisa de infraestructuras tales como zonas de aparcamiento para vehículos y motos, personas de movilidad reducida, zonas habilitadas y con servicios para caravanas, aparcabicis u otras infraestructuras como merenderos, aseos y rutas circulares cortas de visita a los barrios para caminar y pasar el día.

OOportunidades

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O6. Desarrollo del turismo deportivo.Estancias de entrenamiento y alto rendimiento, aprovechándose recursos del entorno, del medio rural y climáticos. Potencial en los deportes de montaña. Deporte ligado a la naturaleza, turismo familiar de convivencia en un entorno rural/natura, así como deporte de alto rendimiento.

O7. Potenciación de los nómadas digitales. Extensión del teletrabajo. Cada vez está más en auge la figura del nómada digital, por lo que sería una buena oportunidad para el municipio intentar atraer este tipo de perfil, ya que cuenta con alojamientos y se está mejorando la conexión de Internet. Incluso Desarrollar espacio o instalación para coworking.

O8. Desarrollo de la economía circular.El turismo genera impactos ecológicos que provienen del consumo de agua, de energía, generación de CO2 y de desechos, entre otros. Las soluciones circulares permite reducir el impacto ecológico a través del diseño de productos, edificios y espacios de forma modular, priorizar los recursos biodegradables o utilizar el desperdicio como materia prima, nuevos modelos de negocio incluyendo el alquiler de espacios, mobiliario, electricidad, transporte, así como la venta de residuos, la reutilización de materiales y acabar con los productos de un solo uso y el reciclaje como última opción.

Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Actuaciones tractoras que incidan directamente en aquellos sectores productivos con mayor capacidad de transformación de nuestro tejido económico y social. Especialmente, actuaciones para implicar a las grandes empresas de energía y comunicaciones para el desarrollo de proyectos en las zonas rurales.

O9. Desarrollo digital del destino turístico para la promoción y consumo. La promoción turística contempla la difusión del destino turístico, llevando a cabo acciones tanto online como offline, con el objetivo de dar a conocer un lugar. Para ello, es importante fijarse los objetivos de promoción, es decir, cómo queremos que el turista perciba nuestro destino y qué queremos comercializar.

OOportunidades

88


4.5. Retos

R1. Demográfico- Disminución de la pérdida de población en el

medio rural y atracción de personas jóvenes al municipio.

R2. Demográfico- Efectos de la población flotante.

R3. Económico - Promoción de los productos agroalimentarios

locales.

R4. Económico - Digitalización del destino turístico.

R5. Económico - Fomento del consumo sostenible.

R6. Económico - Creación de nuevas empresas.

R7. Económico - Promoción del destino turístico.

R8. Social - Creación de empleo de calidad.

R9. Social - Integración de los barrios en el desarrollo

turístico del municipio.

R10. Social - Formación de la población.

R11. Ambiental - Restauración y conservación del paisaje.

R12. Ambiental - Recuperación ambiental y conectividad

ecológica de infraestructuras verdes.

R13. Ambiental - Freno a la pérdida de biodiversidad.

R14. Ambiental - Preservación y restauración del patrimonio

cultural (material o inmaterial).

R15. Ambiental - Fomento de la economía circular.

R16. Ambiental - Disminución de la presión sobre los recursos

hídricos.

R17. Ambiental - Reducción de contaminación atmosférica,

del suelo, lumínica y acústica.

R18. Climático - Mitigación y adaptación al cambio climático.

Los retos del Plan son los siguientes:

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Capítulo 5

90

Estrategia

91

5. Estrategia

5.1. Principios generales

5.2. Objetivo general y específicos

5.3. Ejes y líneas estratégicas del Plan

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5.1. Principios generalesLa estrategia propone un modelo de crecimiento turístico para la próxima década basado en los principios que se indican a continuación. Los principios son coherentes con la nueva Estrategia de Turismo de España 2030:

P.1. CRECIMIENTO SOCIOECONÓMICO

Es necesario mantener la curva de crecimiento de los ingresos por turismo y mejorar la rentabilidad de la actividad y la distribución de la riqueza, para garantizar así la sostenibilidad del modelo. El sector y el destino deben adaptarse a la nueva y cambiante realidad turística, de ello depende su futuro. Por este motivo se debe continuar trabajando en favor de la competitividad y la rentabilidad del sector, aumentado sus niveles de calidad y acelerando el proceso de transformación digital.

P.2. SOSTENIBILIDAD Y PRESERVACIÓN DE LOS VALORES NATURALES Y CULTURALES

Se debe abordar el reto de la transición ecológica e impulsar a nuestro sector turístico hacia un modelo que preserve y recupere los valores ambientales del espacio turístico, valores en los que se fundamenta su competitividad y el atractivo frente al mercado. El turismo debe ser un instrumento para la conservación del importantísimo patrimonio natural y cultural que posee el municipio.

P.3. BENEFICIO SOCIAL. NI COLECTIVOS, NI SECTORES PRODUCTIVOS NI ÁMBITOS TERRITORIALES PUEDEN QUEDARSE ATRÁS

La actividad turística en Tejeda se ha convertido en la opción de desarrollo económico más viable y sostenible para generar crecimiento económico, pero el potencial turístico del municipio debe ser un factor que contribuya a afrontar los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad tejedense, en especial el reto demográfico. Es necesario gestionar el turismo como un motor de desarrollo económico y social del municipio, que se consolide en un mayor número de barrios y beneficie al resto de sectores económicos y de la ciudadanía.

P.4. PARTICIPACIÓN Y GOBERNANZA

Basada en procesos de participación pública e implicación ciudadana. Es la labor del Ayuntamiento orientar y facilitar el desarrollo de la actividad turística en todo el territorio municipal, y para ello, debe habilitar mecanismos de gobernanza participativa con las administraciones competentes a todos los niveles y con el sector. Es necesario, además, impulsar el trabajo en red del conjunto de actores para sumar los esfuerzos, las capacidades y los conocimientos de todos.

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P.5. ADAPTACIÓN Y REORIENTACIÓN.

Los vertiginosos cambios a los que está sometida la actividad turística con la aparición de los nuevos modelos de negocio, los cambios motivacionales o la creciente competencia, impone la necesidad de establecer mecanismos para reaccionar con rapidez y mantenerse resiliente ante las coyunturas adversas. Por ello, la estrategia se concibe como una herramienta actualizable y con capacidad de reorientación de las prioridades de inversión pública.

P.6. ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN TURÍSTICA

Los pilares básicos de la planificación estratégica se encaminan hacia los conceptos de “Sostenibilidad, Digitalización, Descarbonización, Calidad, Especialización, Diferenciación y Complementariedad”.

P.7. DESTINO DE REFERENCIA

Tejeda es referente en turismo rural de interior. Esta posición de referencia y liderazgo debe mantenerse e instrumentarse.

La Estrategia turística - sus retos, objetivos y líneas de acción - se alinea con los objetivos y estrategias de regionales, nacionales y comunitarias, y asumidos a nivel internacional con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

P.8. ALINEADA CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS POLÍTICAS Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA AGENDA 2030

P.9. APLICACIÓN DE PRINCIPIOS Y OBJETIVOS TRANSVERSALES

Los principios transversales son el Principio de „Igualdad entre mujeres y hombres“, el Principio de „No discriminación“ por razón de sexo, raza u origen étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual, el Principio de „Desarrollo sostenible“ y los objetivos transversales de „accesibilidad, cambio demográfico y mitigación y adaptación al cambio climático“.

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El objetivo general del Plan Estratégico Turístico es:

Los objetivos específicos incluidos en el presente Plan pretenden dar respuesta a las necesidades detectadas en el diagnóstico y los retos expuestos:

5.2. Objetivo general y específicos

OBJETIVO GENERAL O.G. Impulsar el desarrollo del destino turístico rural de interior para mejorar su competitividad y sostenibilidad y contribuir a afrontar el reto demográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO 1.O.E.1. Potenciar el valor de las infraestructuras y los equipamientos turísticos, los lugares y los recursos naturales y culturales de Tejeda de forma sostenible, aprovechado la ubicación estratégica del destino de interior.

OBJETIVO ESPECÍFICO 2. O.E.2. Apostar y crear productos y experiencias turísticas sostenibles que contribuyan a diversificar la propuesta al mercado, a desestacionalizar la demanda y diferenciar al destino Tejeda.

OBJETIVO ESPECÍFICO 3.O.E.3. Impulsar la sostenibilidad y digitalización del destino turístico y de las empresas.

OBJETIVO ESPECÍFICO 4.O.E.4. Promocionar y comercializar el destino turístico de Tejeda para captar y fidelizar la demanda turística.

OBJETIVO ESPECÍFICO 5. O.E.5. Afrontar la despoblación, los desequilibrios de la pirámide de población y gestionar los efectos de la población flotante.

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5.3. Ejes y líneas estratégicas del PlanLos ejes y líneas estratégicas del Plan son las siguientes:

EJE 1. INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y ESPACIOS TURÍSTICOS

LÍNEA ESTRATÉGICA 1.1L.1.1. Mejora, dotación y señalización de infraestructuras del entorno urbano.

LÍNEA ESTRATÉGICA 1.2L.1.2. Reconversión y mejora de la gestión de zonas, equipamientos y espacios públicos.

LÍNEA ESTRATÉGICA 1.3L.1.3. Restauración ambiental, mantenimiento, señalización y gestión del uso público del entorno natural y paisaje.

EJE 2. PRODUCTOS TURÍSTICOS

LÍNEA ESTRATÉGICA 2.1L.2.1. Puesta en valor del patrimonio natural, cultural y productos agroalimentarios.

LÍNEA ESTRATÉGICA 2.2L.2.2. Creación de productos turísticos.

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Eje 3. EMPRESAS Y PERSONAS

LÍNEA ESTRATÉGICA 3.1L.3.1. Información y asesoramiento al turista, las empresas y la ciudadanía.

LÍNEA ESTRATÉGICA 3.2L.3.2. Formación para la sostenibilidad, transformación competitiva, digital y energética de empresas.

LÍNEA ESTRATÉGICA 3.3L.3.3. Fomento del emprendimiento y las nuevas iniciativas empresariales turísticas.

EJE 4. DESTINO TURÍSTICO

LÍNEA ESTRATÉGICA 4.1L.4.1. Imagen y calidad del destino turístico.

LÍNEA ESTRATÉGICA 4.2L.4.2. Promoción y comercialización del destino turístico.

LÍNEA ESTRATÉGICA 4.3L.4.3. Gestión colaborativa del destino turístico.

LÍNEA ESTRATÉGICA 4.4L.4.4. Destino Rural Inteligente.

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EJE 5. DESPOBLACIÓN

LÍNEA ESTRATÉGICA 5.1L.5.1. Actuaciones para afrontar la despoblación.

LÍNEA ESTRATÉGICA 5.2L.5.2. Actuaciones para afrontar los desequilibrios de la pirámide de población.

LÍNEA ESTRATÉGICA 5.3L.5.3. Gestión de los efectos de la población flotante.

98

Capítulo 6

100

Plan de acción

propuesto

101

6. Plan de acción propuesto

Eje 1. Infraestructuras, equipamientos y espacios turísticos

Eje 2. Productos turísticos

Eje 3. Empresas y personas

Eje 4. Destino turístico

Eje 5. Despoblación

102

Eje 1

Infraestructuras, equipamientos y

espacios turísticos

103

L.1.1. Mejora, dotación y señalización de infraestructuras del entorno urbano.• Habilitación de zonas de aparcamiento disuasorios en Tejeda casco y lugares de

concentración de visitantes.• Instalación de Paneles de información turística digitales en puntos estratégicos de interés.• Renovación e integración paisajística de los contenedores de residuos y papeleras.• Sistema público de alquiler de bicicletas y otro material deportivo.• Plan de señalización y orientación al visitante.

L.1.2. Reconversión y mejora de la gestión de zonas, equipamientos y espacios. • Proyecto de reforma de la Oficina de información turística de Tejeda casco.• Dotación de nuevos aseos públicos y mejora de los existentes.• Rehabilitación y revitalización del Albergue municipal.• Rehabilitación y modernización del Centro de plantas medicinales de Tejeda centro.

Recuperación y puesta en valor del jardín interpretativo.• Actuaciones de mejora de recursos, equipamientos e infraestructuras turísticas públicas.• Ampliación de la oferta cultural. Parque y Casa del Almendro de la Trasierra de Gran

Canaria y otros espacios culturales.• Creación de zonas de merenderos.• Mejora, acondicionamiento y rehabilitación de la piscina municipal.

L.1.3. Restauración ambiental, mantenimiento, señalización y gestión del uso público del entorno natural y paisaje.• Rehabilitación y puesta en valor de la red de senderos. • Proyecto de embellecimiento y restauración ambiental de la Avenida de Los Almendros y

del tramo de carretera de la GC-60 hasta la rotonda de entrada.• Ruta Charco Paloma.

104


Actuación o Proyecto

Habilitación de zonas de aparcamiento disuasorios en Tejeda casco y lugares de concentración de visitantes.

Línea estratégica

• L.1.1. Mejora, dotación y señalización de infraestructuras del entorno urbano.

Justificación

• Zonas de aparcamientos de tierra, sin acondicionar en el Casco de Tejeda (márgenes de la GC-60).

• Problemas de estacionamiento de vehículos y de tráfico en lugares de gran afluencia (Tejeda casco, Cruz de Tejeda, Roque Nublo, Charco Paloma y la Cesta, otros) en fechas como fines de semana, eventos o fiestas multitudinarias.

• Existen zonas sin reserva de plazas de aparcamiento para personas con movilidad reducida (PMR).

• Problemas de estacionamiento de determinados vehículos (PMR, bicicletas, motocicletas, vehículos de grandes dimensiones) y de maniobrabilidad, incluyendo los barrios.

• Existe una opinión generalizada de la necesidad de mejorar la señalización y orientación a las zonas de aparcamientos en Tejeda casco.

Objetivos

• Potenciar la implantación de aparcamientos disuasorios fuera de la calzada de las vías públicas, para atender la elevada demanda que se soporta en Tejeda casco en determinados eventos y fechas.

• Acondicionar plazas de aparcamientos en otros puntos o lugares de interés turístico del municipio.

• Reservar plazas de aparcamientos para determinados vehículos.

Actuaciones

• Acondicionamiento de zonas de aparcamientos de tierra situados en los márgenes de la GC-60 en Tejeda casco (parte alta y zona gasolinera).

• Mejora del acceso desde la GC-60 a aparcamientos (zona gasolinera) y desde el casco (zona albergue municipal): Creación de itinerarios peatonales.

• Acondicionamiento y mejora de zonas de aparcamientos en lugares de concentración de visitantes: Roque Nublo, La Cesta, Cruz de Tejeda, Barrios, entre otros.

• Reserva de plazas de aparcamiento: vehículos de personas con movilidad reducida (PMR), bajas emisiones, motocicletas y vehículos de grandes dimensiones.

• Proporcionar información o mapa de aparcamientos (digital/físico) que muestre la ubicación exacta de los parquin y aparcamientos disuasorios y en los itinerarios peatonales preferentes.

• Analizar la creación en el ámbito municipal de un espacio destinado y adaptado, al cada vez más creciente turismo de autocaravanas: autocaravanas, furgonetas, camper, caravanas, etc.

105



Instalación de Paneles de información turística digitales en puntos estratégicos de interés.

Línea estratégica


Justificación

• Insuficiente información, señalización y orientación a los lugares y puntos de interés turístico, lo cual es puesto de manifiesto por personas empresarias y gestoras del destino.

• Falta de explotación del uso de las nuevas tecnologías aplicadas al turismo.

Objetivos

• Mejorar la orientación, información y de oferta turística, a través de la implantación de paneles inteligentes.

• Impulsar el desarrollo del “binomio TIC y Turismo” favoreciendo la implantación de proyectos de infraestructuras, soluciones y servicios TIC específicamente para el ámbito turístico.

Actuaciones

• Instalación de una red de puntos de información (paneles digitales) desplegados a las entradas de Tejeda casco y otros puntos estratégicos de interés, con sistemas de tecnología Beacon o códigos QR para proporcionar información turística al visitante.

106



Renovación e integración paisajística de los contenedores de residuos y papeleras.

Línea estratégica


Justificación

• Impacto visual en lugares de interés turístico o de paso por la presencia de grupos o zonas de contenedores no integrados en el paisaje urbano y rural (por ej. Junto Iglesia, Cruz Blanca, La Cruz de Tejeda, en la GC-60, entre otras).

• Quejas por determinadas conductas incívicas en momentos de mayor afluencia de visitantes (fiestas, eventos) lo que genera ciertos problemas de salubridad e imagen del destino.

• Abandono de residuos no autorizados (trastos, voluminosos) junto a los contenedores (por ej. Cruz de Tejeda, La Tosca, Cruce del Bentayga).

• En ocasiones, reboso de contenedores de determinadas fracciones de residuos y la consiguiente acumulación de residuos fuera de los mismos, ya sea por prácticas incorrectas de depósito de residuos (por ej. cartones sin plegar), insuficiente capacidad para absorber puntas de generación o frecuencia de recogida de residuos.

• Quejas por papeleras desbordadas (por ej. en La Cruz de Tejeda), que facilitan el vuelo de residuos plásticos y generan una imagen negativa del destino. Se trata de papeleras de reducido volumen, sin tapa y sin segregación de residuos selectiva.

• Baja frecuencia de los servicios de limpieza de papeleras (Cruz de Tejeda, barrios alejados).

Objetivos

• Mejorar la integración paisajística urbana de los grupos o zonas de contenedores de residuos para reducir su impacto y contaminación visual en el entorno turístico.

• Mejorar el almacenamiento y favorecer la segregación de residuos en origen para aumentar la recogida selectiva de residuos e imagen del destino.

• Aumentar los servicios de limpieza viaria. • Aumentar la capacidad y funcionalidad de las papeleras en Tejeda casco, La

Cruz de Tejeda y otras zonas de afluencia sin este servicio.

Actuaciones

• Construcción de cerramiento de zonas de contenedores para integración en zonas de Tejeda casco y de barrios con mayor tránsito de turistas.

• En su caso, renovación de contenedores de residuos de diferentes fracciones por otros de mayor estética, capacidad, funcionalidad y accesibilidad.

• Dotación de papeleras de mayor capacidad, techadas y accesibles en Tejeda casco, la Cruz de Tejeda y otras zonas de afluencia de visitantes. Papeleras de recogida selectiva. Papeleras con sensores de llenado.

• Incremento de la prestación del servicio de limpieza viaria para reducir frecuencias y periodos de mayor afluencia de visitantes, fines de semana, eventos, otros.

• Apoyo al sector turístico para la mejora de iniciativas de prevención, reutilización y recogida separada de fracciones de residuos.

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Actuación o Proyecto Sistema público de alquiler de bicicletas y otro material deportivo.

Línea estratégica • L.1.1. Mejora, dotación y señalización de infraestructuras del entorno urbano.

Justificación

• Inexistencia de empresas de alquiler de material deportivo en el municipio.• Constante aumento del número de visitantes que acuden a Tejeda a realizar

todo tipo de actividades deportivas.• Condiciones climáticas y orográficas idóneas para el entrenamiento deportivo.• Existencia de recursos (red de carreteras y caminos, red de senderos, piscina

municipal, gimnasio, vías de escalada, vías ferratas, etc.).

Objetivos• Ofrecer un servicio público de alquiler de bicicletas de montaña y otro material

deportivo.• Posibilitar la práctica deportiva de turistas y residentes.

Actuaciones

• Adquisición de bicicletas de montaña y caseta de almacenamiento.• Redacción proyecto, obra civil, anclajes, bases del sistema y demás elementos

del sistema.• Software necesario para gestionar el sistema de préstamo.• Adquisición de otro material para posibilitar la práctica de otras modalidades

deportivas asociadas a los equipamientos e infraestructura existente en el municipio.

108


Actuación o Proyecto Plan de señalización y orientación al visitante.

Línea estratégica • L.1.1. Mejora, dotación y señalización de infraestructuras del entorno urbano.

Justificación

• Existen recursos turísticos del municipio insuficientemente señalizados como son las queserías, elementos del patrimonio, entre otros.

• La percepción de algunas personas (según entrevistas y cuestionarios) es que aún es necesario reforzar o mejorar la señalización y orientación a las zonas de aparcamientos en Tejeda casco, así como a determinados equipamientos de interés turístico.

• En el año 2019, se adjudicó el proyecto de Señalética Centro histórico, en su Eje 1. Línea 2.2.: Mejora y Embellecimiento del Casco de Tejeda).

• En relación a la señalización vial, es necesario analizar sus carencias y potenciarla.

• Queja por excesos de velocidad en la Avenida de Los Almendros y, en general, en la GC-60, especialmente los fines de semana, que generan un problema de seguridad vial para los ciclistas y peatones, así como de contaminación acústica en un pueblo caracterizado por su tranquilidad.

Objetivos

• Mejorar la señalización y orientación del visitante a las zonas de aparcamientos e itinerarios peatonales en el Casco de Tejeda, lo que permite disminuir los tráficos por la búsqueda de una plaza de estacionamiento.

• Dotar de señalización para la orientación a recursos y productos turísticos sin señalizar o insuficientemente señalizados.

• Mejorar la seguridad vial, especialmente para potenciar y garantizar el uso ciclista y a pie por las vías del municipio.

Actuaciones

• Redacción del plan de señalización y orientación al visitante del municipio.• Instalación de señalización vial vertical y horizontal.• Instalación de señalización para la información y orientación: Señalización

específica de itinerarios, accesos y uso de aparcamientos.• Implantación de elementos de seguridad (señales de advertencia, reductores

de la velocidad u otros).

109



Proyecto de reforma de la Oficina de información turística de Tejeda casco.

Línea estratégica

• L.1.2. Reconversión y mejora de la gestión de zonas, equipamientos y espacios públicos.

Justificación

• Deficiencias y obsolescencia de la caseta de la Oficina de información turística de Tejeda casco. Entre las deficiencias se citan: - No tiene mostrador para la atención al turista ni se dispone de zona techada para el resguardo en caso de lluvia o calor. - El espacio de la Oficina es insuficiente para almacenar material u ofrecer un servicio de calidad. - Sin condiciones de accesibilidad universal.- El equipamiento ha ido quedando obsoleto. - Cartelería existente es fruto de proyectos antiguos por lo que procede a su renovación. - Los aseos públicos tienen problemas varios y no son accesibles.

• Se cuestiona o debate la ubicación actual de la Oficina en la salida del pueblo junto a la estación de guaguas, ya que hace unos años la misma se ubicaba en el centro del casco. Sin embargo, su traslado a la entrada principal del pueblo ha generado un incremento significativo del número de visitantes como se constata desde la misma Oficina. Por tal motivo, se pretende mantener la ubicación actual, si bien, es necesario cometer una reforma significativa de la misma.

Objetivos

• Ampliar y modernizar la Oficina de información turística según proyecto de reforma.

• Crear un espacio innovador que se constituya como el punto de encuentro de referencia para el visitante de Tejeda, utilizando para ello tecnologías y aplicaciones avanzadas.

Actuaciones

• Proyecto de reforma de la Oficina de información Turística: - Ampliación de la caseta existente, según proyecto, instalación de aseo y obras para dotar de mayor seguridad, confortabilidad del visitante y accesibilidad universal. - Dotación tecnológica, de equipamientos y mobiliario.

• Se trata de disponer de pantalla táctil, posibilitar y alentar la descarga de apps turísticas del destino, reservar y vender servicios, asesorar personalmente a cada visitante que lo requiera en el uso de aplicaciones móviles ligadas al destino, disponer de recursos georreferenciados, etc.

• A la vez que permitirá recabar información estadísticas para la gestión del destino.

110


Actuación o Proyecto Dotación de nuevos aseos públicos y mejora de los existentes.

Línea estratégica


Justificación

• El estado y dotación de los aseos públicos es una de las mayores queja por parte de las personas entrevistadas. Se ubican en los extremos del Casco de Tejeda (en el parque y en la gasolinera) y en la Cruz de Tejeda, así como en algunos barrios.

• En el nuevo parquin existen aseos públicos para su uso, pero se debe acceder al mismo. Los aseos públicos ubicados en la trasera de la gasolinera no están operativos siempre y al igual que los aseos en La Cruz de Tejeda.

• Aseos públicos no adaptados a personas con movilidad reducida (solo existe aseo adaptado en el parque)

• Falta de mantenimiento (problemas de iluminación, funcionamiento cisternas, o frecuencia de limpieza).

Objetivos • Incrementar y mejorar los servicios higiénicos públicos indispensables para los turistas y de los que se benefician también los residentes.

Actuaciones• Instalación de nuevos aseos públicos en la zona del cementerio en Tejeda casco.• Nuevos aseos públicos con la reforma del parque en Tejeda casco. • Obras de reparación y mejora en los aseos públicos existentes.

111


Actuación o Proyecto Rehabilitación y revitalización del Albergue municipal.

Línea estratégica


Justificación

• Albergue de gestión municipal. • En la actualidad el albergue municipal está destinado a atender a personas

migrantes.• Albergue municipal presenta un bajo grado de ocupación.• Recientemente se han realizado un proyecto de mejora de la accesibilidad

universal (instalación de rampas, salva escaleras, entre otros).• El Camino de Santiago está generando una mayor demanda de este tipo de

alojamiento.• El albergue es un equipamiento estratégico para alojar a grupos de visitantes.

Objetivos • Rehabilitar y modernizar el albergue.• Ampliar las instalaciones y adecuar la oferta alojativa a la demanda.

Actuaciones

• Obras de rehabilitación y modernización del albergue.• Rehabilitación energética del edificio: eficiencia energética (carpinterías,

iluminación, otras) e implantación de energías renovables. • Construcción de un nuevo bloque con cabañas o habitaciones para grupos

reducidos.• Evaluación y definición del modelo de gestión del albergue. Gestión privada del

albergue.• Puesta en uso turístico y licitación de la explotación.

112



Rehabilitación y modernización del Centro de plantas medicinales de Tejeda centro. Recuperación y puesta en valor del jardín interpretativo.

Línea estratégica


Justificación

• Este Centro recibe una media entorno a 80 personas diarias antes de la crisis del coronavirus y 10 personas diarias en la situación actual.

• El Centro cuenta con un espacio de 5.000 m² destinados a recuperar y divulgar los conocimientos locales del uso de las plantas y productos con fines medicinales, así como las creencias y ritos asociados. El Centro fue inaugurado en el año 2007 pero en la actualidad la zona del jardín interpretativo se encuentra deteriorada y no tiene la función para la que fue creada.

Objetivos

• Rehabilitar y modernizar el centro.• Recuperar el jardín interpretativo para la función que fue creado.• Mejorar y modernizar el mobiliario y los elementos de interpretación, incluso

haciendo uso de las nuevas tecnologías.

Actuaciones

• Obras de rehabilitación del edificio.• Actuaciones para la recuperación, embellecimiento y elementos de

interpretación accesibles del jardín.• Modernización tecnológica y expositiva del Centro de plantas medicinales.

113



Actuaciones de mejora y rehabilitación de recursos, equipamiento e infraestructuras turísticas públicas, así como transformación digital de los mismos.

Línea estratégica


Justificación

• Tejeda cuenta múltiples recursos, equipamientos e infraestructura de interés turístico asociados a los valores culturales, patrimoniales y etnográficos del municipio, pero requieren de rehabilitación y modernización.

• Necesidad de mejorar las infraestructuras y el entorno en el que se desarrolla la actividad turística.

• Necesidad de crear condiciones que favorezcan el disfrute y la estancia de los turistas y residentes.

Objetivos

• Aumentar el atractivo turístico de los recursos, equipamientos e infraestructura turísticas, al tiempo que se generan nuevas oportunidades de empleo y crecimiento económico ligadas al flujo de visitantes.

• Rehabilitar, modernizar y valorizar recursos patrimoniales, equipamientos e infraestructuras turísticas que contribuya a la mejora de la actividad turística y calidad de vida del municipio.

Actuaciones

• Actuaciones de estudios/inversiones vinculados a la recuperación, la rehabilitación y modernización de los recursos, equipamientos e infraestructura de interés turístico de Tejeda, destinadas al uso público.

• Actuaciones de rehabilitación, modernización y puesta en valor de recursos patrimoniales, equipamientos e infraestructuras turísticas.

• Actuaciones de modernización tecnológica y expositiva de equipamientos e infraestructuras.

• Actuaciones de mejora, acondicionamiento y rehabilitación de la piscina municipal.

• Actuación en equipamiento de turismo activo. Pabellón cubierto (cancha deportiva bajo campo de fútbol municipal).

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Ampliación de la oferta cultural. Parque y Casa del Almendro de la Trasierra de Gran Canaria y otros espacios culturales.

Línea estratégica


Justificación

• Existencia de espacios e inmuebles sin uso actual o infrautilizados con potencial para su rehabilitación y puesta en valor.

• La almendra es el símbolo por excelencia de Tejeda. Tejeda junto con Valsequillo son los dos municipios de la isla de Gran Canaria donde el cultivo y aprovechamiento del almendro ha sido tradicional. En particular puede considerarse como una de las características más acusadas del municipio de Tejeda la gran cantidad de almendros que existen y que en los meses de floración constituyen un espectáculo único que concita la atención de miles de visitantes, canarios y turistas.

• Por otro, es necesario preservar la artesanía al constituir una seña de identidad del municipio y suponer una fuente de ingresos para los artesanos y artistas, debido al constante flujo de personas que genera el turismo.

Objetivos

• Ampliar la oferta cultural contribuyendo a la preservación de la identidad y la diversidad cultural y la revitalización de las actividades y costumbres tradicionales del municipio y de la comarca.

• Analizar la viabilidad del denominado “Parque y Casa de la Almendra de la Trasierra de Gran Canaria”, que incluya su mejor opción, y que permita añadir valor a los cultivos y la producción de la almendra en Tejeda y en la Comarca de la cumbre en general.

• Analizar otras propuestas para ampliar la oferta cultural en el municipio.

Actuaciones

• Confeccionar el Anteproyecto y estudio de viabilidad del denominado “Parque y Casa de la Almendra de la Trasierra de Gran Canaria”

• La propuesta trata de un Parque donde se puedan encontrar el mayor número de variedades de almendro posibles (compatibles con la altitud y el clima), con una finalidad puramente demostrativa y no productiva (aunque puede pensarse en una zona dedicada a la climatización de nuevas especies) y una serie de instalaciones que en conjunto conforman la Casa de la Almendra. La Casa de la Almendra se concibe dividida en dos grandes zonas: una dirigida al público visitante, especialmente turistas, y otra a la producción industrial.

• Redacción del proyecto de ejecución final y realización de las obras para la creación del nuevo equipamiento cultural.

• Análisis de otras propuestas para ampliar la oferta cultural en el municipio. Por ejemplo:- Creación de espacios innovadores para la puesta en valor de la Artesanía y Arte del municipio. - Creación de espacios innovadores para la puesta en valor de la Gastronomía y producción de productos de km0 del municipio.

115


Actuación o Proyecto Creación de zonas de merenderos.

Línea estratégica


Justificación

• No existen zonas de merendero en Tejeda casco. Únicamente en los exteriores del Centro de plantas medicinales se localizan mesas donde suelen acudir los visitantes.

• Restaurantes llenos los fines de semana, lo que genera que muchos visitantes opten por marcharse a otros lugares.

• Existen clientes que solicitan comida para llevar, bien porque así lo prefiere o ante la imposibilidad de conseguir mesa en los restaurantes en días de alta asistencia.

• Barrios sin oferta de restauración

Objetivos • Dotar de zonas de merenderos a Tejeda casco y otros lugares de afluencia turística.

Actuaciones• Creación de zonas de merenderos en Tejeda casco y otros lugares de interés.• De forma complementaria, dotación de otras instalaciones complementarias

como zona de juego infantil o espacios verdes con sombra.

116


Actuación o Proyecto Mejora, acondicionamiento y rehabilitación de la piscina municIpal.

Línea estratégica


Justificación

• Tejeda cuenta con una piscina municipal, infraestructura de interés tanto para residentes como para visitantes, pero requiere de rehabilitación y modernización.

• Necesidad de crear condiciones que favorezcan el disfrute y la estancia de los turistas y residentes el mayor tiempo posible.

• La piscina se divide en dos, una parte para niños pequeños y otra para niños más grandes y adultos. Cuenta con agua climatizada y sistema de clorado salino, lo que hace que sea menos perjudicial para los bañistas. Además de esto cuenta con zona de césped donde tumbarse cómodamente, hamacas y sombrillas para alquilar por un módico precio, vestuario femenino, masculino y de minusválidos. En la zona de recepción también se encuentran a la venta helados, agua, refrescos y otros productos.

Objetivos• Aumentar el atractivo turístico de la piscina municipal.• Rehabilitar, modernizar y valorizar la piscina municipal para que contribuya a la

mejora de la actividad turística y calidad de vida del municipio.

Actuaciones• Actuaciones de rehabilitación, modernización y puesta en valor de la piscina

municipal, incluyendo la dotación de nuevos equipamientos y servicios.• Actuaciones de modernización tecnológica de los servicios.

117



Proyecto de embellecimiento y restauración ambiental de la Avenida de Los Almendros y del tramo de carretera de la GC-60 hasta la rotonda de entrada.

Línea estratégica

• L.1.3. Restauración ambiental, mantenimiento, señalización y gestión del uso público del entorno natural y paisaje.

Justificación

• Tramos de vías del municipio afectados por desprendimientos y deslizamientos sobre. En la GC-60 y a su paso por la Avenida de Los Almendros se presentan tramos de la vía con antiguos muros de piedra seca y otros sin muros de protección lo que genera riesgos para la seguridad vial. Si bien, el Cabildo Insular está acometiendo mejoras y construcción de tramos de muros de piedra en diferentes puntos de la Avenida de Los Almendros y en otras zonas de la citada vía insular.

• Los márgenes de la carretera con escaso arbolado. Abandono de cultivos tradicionales o extensivos.El acceso principal a Tejeda casco presenta un progresivo deterioro paisajístico (pérdida paulatina de vegetación por incendios y abandono de cultivos tradicionales o extensivos). Es necesario mejorar la imagen de entrada al pueblo, potenciando la distinción de Tejeda como uno de “Los pueblos más bonitos de España”.

• Tejeda es famosa por sus almendros y la floración es un verdadero reclamo turístico del destino.

Objetivos

• Mejorar la integración paisajística de las vías de acceso a Tejeda casco. • Recuperar el paisaje rural y el patrimonio natural que caracteriza a Tejeda. • Aumentar la seguridad vial de la Avenida Los Almendros.• Potenciar la distinción de Tejeda como uno de “Los pueblos más bonitos de

España”, mejorando el paisaje rural.

Actuaciones

• Construcción de muros de contención de laderas y mejora/revestimiento de los existentes con mampostería de piedra los bordes de la carretera de acceso y paso a Tejeda casco.

• Adecuación de la jardinería de la rotonda de la GC-60 a la entrada a Tejeda casco para potenciar la imagen de la escultura y plantación de especies más representativas del destino.

• Plantación de almendros y otras especies representativas del municipio, desde la rotonda de entrada de la GC-60 hasta Tejeda casco.

118


Actuación o Proyecto Rehabilitación y puesta en valor de la red de senderos.

Línea estratégica


Justificación

• En gran medida, los turistas vienen a Tejeda “a caminar”.• Existe un importante número de senderos en el municipio pero la mayoría no

están acondicionados para la práctica del senderismo (señalización, firmes, entre otros). Estos senderos sin rehabilitar ni señalizar son verdaderos “caminos de aventura” para el turista.

• Quejas coincidentes por el mal estado de conservación y mantenimiento de la red insular de senderos.

• Se reconoce el importante potencial de los barrios del sur del municipio (La Solana, El Carrizal, El Toscón, entre otros) para el senderismo por sus atractivos naturales y culturales, si bien, la actividad está condicionada por determinados factores: climatológicos, orográficos, lejanía o escasos servicios.

• En el Carrizal se propone habilitar los senderos de El Carrizal-La Mesa de los Junquillos y sendero El Carrizal-El Chorrillo. El Juncal- El Carrizal.

• En la zona del Casco, el sendero de Tejeda a La Degollada - Majuelos - Las Crucitas - El Rincón, así como en la parte alta del casco.

• Escasa promoción de la amplia red de senderos del municipio.• Es necesario la coordinación con los municipios limítrofes ya que muchos

senderos acaban o empiezan en otros términos municipales.• Determinados senderos han sido mejorados en estos últimos años debido a la

celebración de carreras de montaña, pero aún es insuficiente.

Objetivos

• Identificar y crear una red local de senderos de interés turístico para incrementar la oferta existente.

• Potenciar la conexión de barrios.• Establecer un servicio de mantenimiento y conservación continuo de la red de

sendero como lo tienen las carreteras.• Instar al Cabildo Insular a mejorar y rehabilitar la red insular de senderos en el

municipio.• Unificar la oferta de la red de senderos existente.

Actuaciones

• Identificación de los senderos de interés turísticos para proceder a su rehabilitación y señalización.

• Creación de una red local de senderos abarcando zonas con potencial turístico: Barrios del Sur, La Culata, el camino de Tejeda a La Degollada - Majuelos - Las Crucitas - El Rincón, la Zona alta y baja del Casco.

• Trabajos de rehabilitación, conservación y mantenimiento de la red de senderos.• Elaboración de guía de senderos.

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Actuación o Proyecto Ruta Charco Paloma.

Línea estratégica


Justificación

• El Charco de La Paloma es un verdadero atractivo pero la afluencia de visitantes ha ido generando una pérdida del encanto y degradación del entorno.

• El recorrido de acceso al Charco Paloma no está acondicionado, debiendo los visitantes sortear una serie de obstáculos por el cauce del barranco .

• El entorno del Charco (cauce, laderas próximas y algunas terrazas agrícolas) está sometido a una continua presión por parte de los visitantes.

• Falta de señalización y orientación.

Objetivos

• Dotar de infraestructura verde la ruta del Charco Paloma para el uso y disfrute público y la potenciación de sus valores.

• Potenciar la protección, recuperación y restauración del entorno natural del Charco.

Actuaciones

• Habilitación de una senda de acceso hasta el Charco Paloma, convenientemente señalizada para dirigir a los visitantes por el recorrido adecuado.

• Creación de un mirador en el Charco Paloma.• Actuaciones de protección, recuperación y rehabilitación ambiental del acceso

y entorno del Charco Paloma.

120

Eje 2

Productos turísticos

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L.2.1. Puesta en valor del patrimonio natural, cultural y productos agroalimentarios.• Diseño de recorridos geológicos-paisajísticos e instalación de mesas interpretativas.• Creación de puntos de observación astronómica asociados a miradores.• “Sabor de Tejeda”.• Desarrollo de una App de senderos y para potenciar el turismo deportivo y de naturaleza.• Potenciar el Camino de Santiago a su paso por Tejeda.• Potenciación de eventos deportivos relevantes.• Impulso a las actividades de dinamización turística y comercial de Tejeda.

L.2.2. Creación de productos turísticos. • Programa de rutas temáticas guiadas para la dinamización de barrios con mayor potencial

turístico.• Diseño de rutas autoguiadas a pie por Tejeda casco.• Tejeda Experience.• Creación y homologación de circuito permanente de Trail.• Proyecto piloto de dinamización de los barrios del sur de Tejeda.

122



Diseño de recorridos geológicos- paisajísticos e instalación de mesas interpretativas.

Línea estratégica

• L.2.1. Puesta en valor del patrimonio natural, cultural y productos agroalimentarios.

Justificación

• Dificultad para el desarrollo y comercialización del producto de geoturismo ante las dificultades para incorporarse a la cadena de valor de la experiencia turística.

• No se pone en valor los recursos geológicos del municipio, si bien, son muy pocos los turistas que se interesan o vienen recabando información sobre este tema en la Oficina de turismo.

• El municipio es reconocido por la presencia de elementos de interés geológico (caldera, cone sheet, roques, entre otros) y su relación con el paisaje (“Tempestad petrificada de la cumbre de Gran Canaria”).

• En el municipio se han realizado dos de las cuatro rutas geológicas de “Geolodia” (2011 y 2019) que han sido un verdadero éxito de participación, lo que indica que realmente existe un interés y potencial en su explotación.

Objetivos• Diseñar recorridos geológicos y paisajísticos por el municipio, a la vez que dar a

conocer patrimonio natural y cultural.• Poner en valor el importante patrimonio geológico y paisajístico del municipio.

Actuaciones

• Identificación y diseño de Georutas de interés turístico.• Señalización e instalación de paneles, mesas panorámicas y otros elementos

de interpretación para ayudar a entender el paisaje y la geología del lugar.• Elaboración de materiales y contenidos del producto turístico. Los recorridos

serán autoguiados. El visitante accederá a la información de los recorridos a través de un código QR.

123



Creación de puntos de observación astronómica asociados a miradores.

Línea estratégica


Justificación

• Dificultad para el desarrollo y comercialización del producto de astroturismo ante las dificultades para incorporarse a la cadena de valor de la experiencia turística.

• En el municipio se han llevado a cabo algunas experiencias en astronomía. Por ejemplo, una empresa especializada ha realizado alguna actividad en colegios del municipio. También, el Parador Nacional ha realizado actividades de observación en el propio establecimiento. Incluso, algunos establecimientos turísticos disponen de publicaciones de astronomía.

• Además, Tejeda ofrece unas espectaculares puestas de sol lo que permite atraer a un turismo de bienestar o “wellness”, relacionado con el descanso, la tranquilidad y la desconexión rural.

• Gran Canaria Destino Starlight.• En el proceso participativo se alude a vincular la actividad de astronomía a los

miradores, áreas de acampada y establecimientos alojativos en el municipio. Tejeda tiene una idónea ubicación y goza de muy buena calidad lumínica, lo cual ayuda a potenciar este turismo aún no explotado suficientemente.

Objetivos

• Potenciar el turismo astronómico en Tejeda, desarrollando infraestructuras de observación al que se unen actividades empresariales de alojamientos de turismo rural, empresas de turismo activo y agencias de viaje.

• Poner en valor el cielo nocturno del municipio.

Actuaciones

• Detección de espacios de observación astronómica y creación de una oferta en el territorio de astro turismo, aprovechando miradores y enclaves oscuros.

• Realización de inversiones de mejora o adecuación de miradores y entorno. • Elaboración de materiales y contenidos del producto turístico.• Concertación con empresas. Establecimiento de vínculos entre las empresas y

los recursos turísticos. Definición del producto y su operativa. Producto de visita libre. Producto de visita programada. Avistamiento astronómico con servicio guiado, puestas de sol interpretadas, comida en restaurante, alojamiento y actividad en entorno.

124


Actuación o Proyecto “Sabor de Tejeda”

Línea estratégica


Justificación

• El turismo debe estimular una mayor producción local sostenible, el uso y la venta de productos locales y su plena integración en la cadena de valor del turismo, así como promover un aumento de la productividad.

• Entre los problemas se citan: La importación de productos que compiten por precio y/o por conservación con los de producción local, que llevan a una merma del mercado para los productores locales. Finalmente, la pérdida o abandono de la producción de productos o de variedades y razas locales.

Objetivos

• Fomentar y apoyar la oferta de productos agroalimentarios locales y la valorización de la gastronomía tradicional, así como promover la producción local sostenible y lograr el afianzamiento de modelos de consumo responsables.

• Fomentar la cooperación entre las empresas del sector turístico y los productores locales para fortalecer la producción local y sostenible de bienes y servicios y el trabajo digno.

Actuaciones

• Acuerdo con productores agroalimentarios y artesanales de Tejeda, e incluso de los municipios limítrofes o mancomunados.

• Creación de Tienda o punto específico de productos agroalimentarios locales tales como quesos, dulces, miel, vinos, entre otros.

• Definición de la ordenanza para la venta de productos.• Elaboración de Catálogo de comercios y establecimientos de venta de

productos locales. • Distribución y exposición de catálogo en alojamientos turísticos y otros para

dar a conocer y puedan comprar directamente los clientes dichos productos.• Acciones de apoyo a la cooperación entre productores y alojamientos turísticos

para pequeñas degustaciones de los mismos.• Otras acciones de fomento y apoyo a la adquisición de productos local

producidos de forma sostenible y de los municipios limítrofes o mancomunados, por parte del sector turístico, incluyendo la oferta gastronómica.

125



Desarrollo de una App de senderos y para potenciar el turismo deportivo y de naturaleza.

Línea estratégica


Justificación

• Falta de información y promoción de la red de senderos y recursos existentes en el municipio para el turismo deportivo y de naturaleza. No existe un recurso que aglutine y muestre toda la red de senderos y equipamientos deportivos del municipio.

• Se carece de empresas de turismo activo en el municipio. Las empresas que operan en el municipio proceden de otras parte de la isla.

Objetivos

• Crear aplicaciones móviles para dar a conocer los senderos, equipamientos deportivos y demás recursos para la práctica deportiva existente en el municipio.

• Mejorar y facilitar el senderismo y el turismo deportivo y de naturaleza.• Servir de canal para potenciar la promoción de la oferta turística del municipio.

Actuaciones

• Creación de una App de senderos y recursos para la práctica deportiva en el municipio.

• Información sobre las rutas de senderismo y bicicleta en el municipio.• Información para la práctica de otros deportes: escalada, barranquismo, entre

otros.• Información sobre oferta alojativa, restauración y actividades de ocio en el

municipio.• Información sobre otros recursos de interés turístico.

126


Actuación o Proyecto Potenciar el Camino de Santiago a su paso por Tejeda.

Línea estratégica


Justificación

• El Camino de Santiago en Gran Canaria es un importante recurso patrimonial, más allá del año Jacobeo 2021.

• El Camino de Santiago en Gran Canaria está formado por 3 etapas: 1ª de Maspalomas a Tunte; 2ª de Tunte a la Cruz de Tejeda; y 3ª de la Cruz de Tejeda a Gáldar.

• Además, existe una variante que se hace oficial en 2021. Es una ruta alternativa que desvía el recorrido original en el Garañón con la intención de visitar el monumento natural del Roque Nublo y bajar hasta el bonito pueblo de Tejeda.

• Existen tres puntos para la obtención de la credencial en Tejeda casco y otros tres en la Cruz de Tejeda.

Objetivos• Impulsar el Camino de Santiago a su paso por el municipio de Tejeda, más allá

del año Jacobeo 2021.• Promover y diferenciar la variante Tejeda casco.

Actuaciones

• Promoción de la variante a Tejeda casco, entre otras actuaciones la creación de un sello específico de la realización de dicha variante como cuarto sello de Camino.

• Creación de una placa o escultura de piedra representativa del Camino (por ejemplo de una concha).

• Actuaciones de cooperación y colaboración con los actores involucrados (empresas, municipios del Camino, administraciones, asociaciones jacobeas y otras entidades).

• Realización de mejoras y actuaciones de la ruta jacobea a su paso por el municipio.

• Realización de actividades y eventos para potenciar y promocionar el Camino, conjuntamente con el resto de entidades.

127


Actuación o Proyecto Potenciación de eventos deportivos relevantes.

Línea estratégica


Justificación

• Auge del turismo deportivo y activo.• El municipio cuenta con unas condiciones muy adecuadas para el desarrollo de

actividades de deporte y de naturaleza, como son las carreras de montaña, el ciclismo, la escalada, el barranquismo, el parapente, entre otras.

• En concreto, Tejeda es reconocida por su extensa red de caminos y senderos, zonas para la práctica de la escalada de gran relevancia como Ayacata, vías ferratas, rutas para la práctica del ciclismo, incluso condiciones para el vuelo en parapente que exige un nivel alto de experiencia.

• Entre los eventos deportivos que se organizan desde el Ayuntamiento a través de la Concejalía de deportes, y con la colaboración del C.D. Entrerroques Texeda, destacan las Carreras Trail: vertical, plenilunio y circular.

Objetivos

• Incrementar la celebración de eventos deportivos, dirigidos tanto a profesionales como amateurs.

• Impulsar eventos deportivos relevantes y proyección exterior.• Potenciar y vincular la imagen de Tejeda como destino de este tipo de

actividades y experiencias.• Vincular la celebración de eventos deportivos con actividades transversales

(gastronomía, alojamiento, cultural, naturaleza).• Promover el acondicionamiento y creación de instalaciones deportivas

públicas.

Actuaciones

• Potenciación de las Carreras de Trail: vertical, plenilunio y circular.• Promoción de actividades de turismo deportivo y de aventura en el destino

Tejeda, con criterios de sostenibilidad y respeto por el medio ambiente.• Organización de eventos deportivos de interés turístico relevante y proyección

exterior.• Apoyo a la organización y promoción de eventos y competiciones de carácter

deportivo con interés turístico en el municipio, especialmente aquéllos que contribuyan a un mejor posicionamiento del destino a nivel regional, nacional e internacional, a la captación de nuevos flujos turísticos y a la desestacionalización de la demanda.

• Apoyo a la promoción de productos y actividades deportivas sostenibles que pongan en valor el destino Tejeda durante todo el año.

• Elaborar guías, folletos y campañas de promoción del sector.• Participar en ferias y eventos regionales, nacionales e internacionales.• Apoyo al tejido empresarial y asociativo del turismo deportivo.

128



Impulso a las actividades de dinamización turística y comercial de Tejeda.

Línea estratégica


Justificación

• Durante los últimos años, antes de la COVID, el Ayuntamiento ha venido organizando un programa de fiestas, eventos y actividades que han permitido dinamizar Tejeda con gran éxito, cuestión que ha sido valorada positivamente por el sector.

• Entre todas, destaca las Fiestas del Almendro en Flor, que es reconocida como una de las fiestas más atractivas y tradicionales de Gran Canaria.

• Por otro, es necesario establecer sinergias entre el turismo y otras actividades desarrolladas en el municipio (deportivas, culturales o de ocio, entre otras).

• Determinados eventos y aglomeraciones, especialmente durante los fines de semana, pueden generar problemas a los ciudadanos y al entorno.

• En todo caso, en la celebración de actividades debe evitarse los fenómenos de masificación turística (overtourism) y debe vigilarse para que la adopción del desarrollo turístico no incida negativamente sobre los elementos básicos de la vida de los habitantes, teniendo que se trata de un destino rural a preservar.

Objetivos

• Atraer a visitantes y turistas a Tejeda y, por tanto, de un incremento potencial en los ingresos generados por la actividad turística y comercial.

• Dinamizar la actividad turística y comercial de Tejeda.• Potenciar la realización de eventos en la calle, especialmente en el contexto de

la ZCA de Tejeda.• Establecer un calendario de eventos y actividades de relevancia que abarque

todo o mayor parte del año.• Potenciar los eventos y actividades sostenibles y basados en servicios y

productos de km0 y sostenibles.

Actuaciones

• Actividades de dinamización a celebrar en la calle, especialmente en Tejeda casco.• Campañas, ferias y actividades temáticas de animación y dinamización de Tejeda.• Excursiones y actividades programadas para atraer visitantes y turistas,

incluidas las dirigidas a colectivos específicos para potenciar el consumo local y el alojamiento en Tejeda.

• Celebración de jornadas o eventos, premios y reconocimientos a los establecimientos.

• Actividades relacionadas con la cultura y el arte: espectáculos relacionados con las tradiciones populares, espectáculos musicales, teatro, exposiciones de arte, performances, cuentacuentos e infantiles, etc.

• Actividades relacionadas con la gastronomía: jornadas gastronómicas, ferias, rutas de tapas, productos locales, etc.

• Actividades relacionadas con la identidad y los valores del municipio: acciones de dinamización ligadas a las fiestas locales, a elementos culturales y medioambientales identificativos del municipio.

• Establecimiento de sinergias con otras actividades culturales o de ocio desarrolladas en el municipio, así como realizar actuaciones de publicidad para incrementar la afluencia de visitantes.

129



Programa de rutas temáticas guiadas para la dinamización de barrios con mayor potencial turístico.

Línea estratégica

• L.2.2. Creación de productos turísticos.

Justificación

• No hay empresas de servicios turísticos en Tejeda. El tejido empresarial existente se dedica principalmente a la restauración y al alojamiento turístico.

• Actividades económicas como las queserías y los rebaños de ganado suponen un atractivo para el visitante, actualmente insuficientemente explotadas.

• Existen potencial para integrar los barrios en el desarrollo turístico del municipio como son por ejemplo los barrios del sur del municipio (El Juncal, El Toscón, El Carrizal, La Solana, El Espinillo, entre otros).

• Determinados elementos etnográficos y naturales no son visibilizados o reconocidos por los visitantes, por lo que es de interés su puesta en valor.

• Existen algunas experiencias locales como la que desarrolla Bodegas Bentayga (Agala) que realiza visitas y experiencias enogastronómicas.

Objetivos

• Dinamizar los barrios con mayor potencial turístico.• Poner en valor el importante patrimonio natural y cultural, incluida las

tradiciones, infrautilizado de los barrios.• Vincular el senderismo y actividades turísticas con los atractivos de los barrios:

queserías y pastoreo, gastronomía, actividades tradicionales, elementos del patrimonio arquitectónico, etnográfico y arqueológico, patrimonio natural, etc.

Actuaciones

• Diseño de rutas temáticas atractivas para la visita a barrios, equipamientos y puntos de interés cultural y natural.

• Elaboración de materiales y contenidos del producto turístico.• Desarrollo portal online de reservas. Realización online de la reserva de las

visitas guiadas a través de la web. • Promoción de toda la oferta a través la Oficina de Turismo y establecimientos

alojativos, restauración y colaboradores.• Desarrollo del Programa de rutas guiadas con guía y servicio de transporte.

130


Actuación o Proyecto Diseño de rutas autoguiadas a pie por Tejeda casco.

Línea estratégica • L.2.2. Creación de productos turísticos.

Justificación

• Faltan rutas por Tejeda casco y barrios cercanos para llegar a zonas o barrios que actualmente no se visitan o escasamente (La Tosca, Degollada, Majuelo, otros).

• El turismo tiende a moverse por el casco histórico y la zona comercial, donde se concentran los equipamientos de interés turístico.

• Muchos turistas y visitantes pueden marcharse de Tejeda casco sin visitar los puntos o enclaves de interés turísticos por el desconocimiento.

Objetivos

• Establecer varias rutas o recorridos a pie autoguiados, circulares y señalizados con puntos de salida situados en lugares estratégicos.

• Dar a conocer a través de las rutas los puntos de interés turísticos y poner en valor el patrimonio arquitectónico y cultural de Tejeda.

• Dar a conocer, además de los enclaves imprescindibles o equipamientos públicos, otros lugares o puntos atractivos infra visitados en la actualidad.

• Habilitar senderos y sendas por el Casco y barrios aledaños.

Actuaciones

• Identificación, diseño y señalización de varias rutas a pie por el casco de Tejeda, dando a conocer los lugares y puntos de interés turístico del pueblo, y con propuestas dirigidas a distintos públicos.

• Las rutas serán autoguiadas. El visitante accederá a la información de las rutas a través de un código QR o la utilización de otras soluciones tecnológicas.

• Habilitar senderos por los barrios para familias como el sendero de Tejeda a La Degollada - Majuelos, con salida desde Tejeda casco.

131


Actuación o Proyecto Tejeda Experience.


Justificación

• Existencia de recursos turísticos culturales con elevada capacidad de atracción pero no explotados en todo su potencial.

• Interés creciente de una demanda en consumir experiencias auténticas y en contribuir a la conservación de los valores emblemáticos del destino.

• El turismo de Tejeda debe marcarse como objetivo la preservación y transmisión de las tradiciones y memoria del destino y de su patrimonio cultural inmaterial, activos básicos que refuerzan el atractivo del turismo rural.

• En este sentido, existe una oportunidad de impulsar un turismo experiencial que contribuya a revitalizar las actividades y costumbres tradicionales de Tejeda.

Objetivos

• Generar un producto turístico basado en experiencias turísticas memorables ligadas a los oficios, la cultura e identidad de Tejeda, y bajo los criterios de autenticidad e integridad de las costumbres y valores del territorio.

• Despertar el interés entre los turistas de Tejeda por el patrimonio cultural inmaterial local, integrándolo eficazmente en la actividad turística.

• Generar un producto accesible y de interés para todos los públicos, complementario al Programa de rutas temáticas.

Actuaciones

• Diseño de un conjunto de experiencias turísticas memorables para el turista.• Se pretende para dar a conocer y experimentar prácticas agrícolas, ganaderas,

silvícolas y/o culturales tradicionales del destino. Por ejemplo, se fomenta la participación en los procesos agrícolas tales como “cogidas” de papas, ordeño y acompañamiento en el pastoreo, elaboración de quesos, carboneo tradicional, vareo de almendros, entre otros.

• Elaboración de materiales y contenidos del producto turístico.• Desarrollo de experiencias turísticas con la dotación de los recursos materiales

y humanos. Oferta de experiencias configurada por el destino y empresas turísticas competentes.

132


Actuación o Proyecto Creación y homologación de circuito permanente de Trail.


Justificación

• Auge y potencial del turismo de carreras de montaña. • Tejeda no cuenta con un circuito homologado de carreras por la RFEA (Real

Federación Española de Atletismo).• Entre los eventos deportivos que se organizan desde el Ayuntamiento, con

la colaboración del C.D. Entrerroques Texeda, destacan las Carreras Trail: vertical, plenilunio y circular.

Objetivos• Incrementar la oferta deportiva y de turismo activo de calidad como

herramienta impulsora del sector turístico en el municipio y su comarca.• Homologar circuitos de carreras en el municipio.

Actuaciones• Asesoramiento y desarrollo del proyecto de circuito permanente de Trail.• Homologación de circuito permanente por la RFEA (Real Federación Española

de Atletismo), según normas.

133

Actuación o Proyecto Proyecto piloto de dinamización de los barrios del sur de Tejeda.


Justificación

• Existe potencial para integrar los barrios en el desarrollo turístico del municipio como son por ejemplo los barrios del sur del municipio (El Juncal, El Toscón, El Carrizal, La Solana, El Espinillo, entre otros).

• Barrios con riqueza de recursos turísticos de diversa índole. Determinados elementos etnográficos, tradicionales y naturales no son visibilizados o reconocidos por los visitantes, por lo que es de interés su puesta en valor.

• El turismo tiene la capacidad de contribuir a la mejora de las infraestructuras del destino Tejeda y a promover la regeneración de zonas o barrios en proceso de abandono y despoblación, como son los barrios del sur.

Objetivos

• Implementar un proyecto piloto para la dinamización de barrios del sur, que sirva de referencia para futuras experiencias.

• Organizar un programa de rutas y actividades para diferentes públicos.• Contribuir a revitalizar los barrios del sur de municipio.

Actuaciones

• Diseño y planificación del proyecto piloto. Inventario de recursos, análisis viabilidad, diseño del programa y planificación.

• Elaboración de materiales y recursos didácticos.• Actividades preparatorias y pequeños trabajos de acondicionamiento para la

mejora de la visita a los barrios.• Ejecución del Programa de rutas y actividades tematizadas

(Comercialización+folleto+servicio de transporte+guia+degustación/menú).1. Rutas de senderismo guiado (por ejemplo El Aserrador a El Carrizal).2. Actividades de turismo activo en diferentes modalidades deportivas.3. Visitas en guagua a diferentes barrios, recursos patrimoniales y actividades

agroambientales, y explicaciones didácticas durante el recorrido.4. Paseo por el barrio y acceso a bienes etnográficos y otros de interés con

valores naturales y culturales (por ej. Visita ermita, casas cuevas, Ruta del Cairete, etc.).

5. Menú o degustación en local de restauración o queserías.

134

Eje 3

Empresas y personas

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L.3.1. Información y asesoramiento al turista, las empresas y la ciudadanía.• Asesoramiento e información.

L.3.2. Formación para la sostenibilidad, transformación competitiva, digital y energética de empresas. • Formación para el empleo.

L.3.3. Fomento del emprendimiento y las nuevas iniciativas empresariales turísticas. • Apoyo al emprendimiento.

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Actuación o Proyecto Asesoramiento e información.

Línea estratégica • L.3.1. Información y asesoramiento al turista, las empresas y la ciudadanía.

Justificación

• Necesario impulsar la actividad económica y el empleo en el municipio.• La Agencia de Desarrollo Local (AEDL) juega un papel importante en la

promoción económica, el asesoramiento empresarial, el apoyo a la creación de empresas, elaboración de estudios de viabilidad económica, difusión de oportunidades financiación, entre otros.

• En el ámbito de la sostenibilidad, además de profundizar en la concienciación del sector y la ciudadanía hacia la necesidad de la conservación de nuestros valores naturales, patrimoniales y culturales, se debe impulsar la evolución de la actividad turística hacia los preceptos de la economía circular, la protección del medio ambiente y la utilización de energías limpias.

Objetivos

• Sensibilizar y divulgar información de interés para el desarrollo sostenible de las empresas y el destino.

• Informar y asesorar a empresas y personas emprendedoras en base a sus necesidades de inversión y proyectos empresariales y de emprendimiento rural.

• Impulsar la sostenibilidad, innovación y digitalización del destino turístico y de su tejido empresarial.

Actuaciones

• Suministro de información demandada por las empresas y otras actuaciones de difusión.

• Programas de asesoramiento e información al tejido empresarial y al emprendimiento de nuevos proyectos empresariales o ampliación de los existentes.

• Organización y participación en eventos (foros, jornadas, talleres, sesiones, etc.) para apoyar al sector turístico.

• Participación y colaboración en programas públicos y privados para la potenciación del destino Tejeda.

• Organización de actividades y encuentros de turismo en colaboración con otras entidades públicas y/o privadas.

• Acuerdos y convenios de colaboración para ofrecer información y asesoramiento al desarrollo de actividades y proyectos empresariales del sector turístico.

137



Formación para el empleo tanto para la población del municipio como para las empresas.

Línea estratégica

• L.3.2. Formación para la sostenibilidad, transformación competitiva, digital y energética de empresas.

Justificación

• El desarrollo del turismo requiere de la profesionalización de sus actores turísticos a todo nivel.

• Por otro lado, la intencionalidad y el fundamental intercambio cultural que requiere el turismo sostenible hacen de la educación, formación y capacitación sean pilares fundamentales para el desarrollo del destino.

• El desempleo se centra principalmente en el sector servicios.• Necesidad de potenciar la actividad de las AEDL municipales en la formación

para el empleo tanto para la población del municipio como para las empresas.• Aumento paulatino de personas desempleadas con cualificación profesional.• Reducida tendencia a la formación por parte de la población del municipio

como por las empresas.

Objetivos

• Formar tanto a la población del municipio como al capital humano de las empresas.

• Mejorar las competencias profesionales y técnicas clave y asegurar una formación continua, tanto para la población del municipio como para las empresas, para el desarrollo de los más altos potenciales turísticos.

• Asegurar la existencia de formación turística inclusiva y de calidad, implementada de forma coordinada entre público y privado y basada sobre las necesidades reales, a todo nivel.

• Incentivar la contratación de personas desempleadas con la finalidad de contribuir a reducir los índices de desempleo en el municipio, con especial atención a los colectivos del grupo 10 (peones).

Actuaciones

• Detección de necesidades formativas para el sector. • Formación específica, tanto para la población del municipio como para las

empresas, en materia de idiomas, atención al cliente, competencias digitales y comportamiento y gestión ambiental.

• Acuerdos de colaboración con entidades, instituciones, centros educativos y formativos para el desarrollo de iniciativas y proyectos relacionados con la sostenibilidad aplicada al sector turístico.

• Programas a la contratación de personas desempleadas con la finalidad de contribuir a reducir los índices de desempleo en el municipio, con especial atención a los colectivos del grupo 10 (peones).

138


Actuación o Proyecto Apoyo al emprendimiento.

Línea estratégica

• L.3.3. Fomento del emprendimiento y las nuevas iniciativas empresariales turísticas.

Justificación

• La creación de empleo digno y productivo constituye uno de los ejes fundamentales del crecimiento económico-sostenible del turismo, además de ser uno de los mayores desafíos para el sector turístico y sus aspiraciones de sostenibilidad, asegurando la adopción de medidas encaminadas a diversificar el panorama laboral y generar nuevas oportunidades de trabajo digno.

• Promover proyectos que aumenten la empleabilidad y el emprendimiento de las personas jóvenes que habiten o vayan a habitar o emprender en Tejeda.

• Reducida tendencia al autoempleo y al emprendimiento.

Objetivos

• Favorecer el emprendimiento en actividades y servicios turísticos de personas que habiten o vayan a habitar o emprender en Tejeda, especialmente jóvenes.

• Dotar de instrumentos de apoyo al emprendimiento local en materia de turismo sostenible.

• Estimular el crecimiento económico local y el empleo de calidad.• Promover proyectos que aumenten el emprendimiento de las personas jóvenes

que habiten o vayan a habitar o emprender en Tejeda.• Fomentar la creación de empleo en el municipio, así como el desarrollo

local, detectando los recursos endógenos locales infrautilizados, apoyando su valorización, aprovechamiento y promoción (es lo que les comentamos referente a la subvención)

Actuaciones

• Promoción de la cultura emprendedora.• Programa de apoyo, asesoramiento y tutorización para el emprendimiento.• Dotación y cesión de espacios para personas emprendedoras. • Otras medidas para favorecer el autoempleo y el emprendimiento colectivo.

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Eje 4

Destino turístico

140


L.4.1. Imagen y calidad del destino turístico.• Certificación del destino Tejeda en materia de sostenibilidad turística. • Programa de apoyo a la certificación y mantenimiento del SICTED de empresas y

equipamientos públicos.• Potenciación de la marca Tejeda uno de “Los pueblos más bonitos de España”• Desarrollo y apoyo a iniciativas y proyectos de la Asociación esMontañas.

L.4.2. Promoción y comercialización del destino turístico. • Promoción del destino turístico.• Difusión del conocimiento turístico y del destino.• Convenio con empresa vertebradora de todos los recursos.

L.4.3. Gestión colaborativa del destino turístico. • Constitución de espacios de participación y encuentro entre todos los actores del destino.

Mesa de turismo sostenible.• Seguimiento de la sostenibilidad del destino turístico.

L.4.4. Destino Rural Inteligente. • Tejeda Destino Rural Inteligente.

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Certificación del destino Tejeda en materia de sostenibilidad turística.

Línea estratégica

• L.4.1. Imagen y calidad del destino turístico.

Justificación

• Actualmente, el destino no cuenta con certificación en materia de sostenibilidad turística de sistemas reconocidos a nivel europeo o internacional.

• Disponer de una certificación en materia de sostenibilidad aporta una serie de beneficios al destino.

• Biosphere es un sistema integral de gestión y posicionamiento de un destino, empresa o producto turístico, mediante un acompañamiento y asesoramiento en una mejora continua hacia el “Horizonte 2030” según los criterios de sostenibilidad de Naciones Unidas y su valoración por parte de los ciudadanos y turistas.

• En Gran Canaria, ningún destino turístico cuenta con certificación Biosphere y en el archipiélago dispone de certificación o están en proceso seis destinos turísticos.

• Un destino Biosphere asegura y garantiza la existencia de un compromiso firme y una apuesta por la mejora continua hacia la sostenibilidad, competitividad, calidad y lucha contra el cambio climático, a través de los 17 ODS de Naciones Unidas y las directrices de la Cumbre del Clima de París (CPO21) y la Carta ST+20.

Objetivos

• Impulsar la sostenibilidad turística del destino y las empresas. • Comprometerse con la sostenibilidad turística y certificar el destino Tejeda con

un sello reconocido en materia de sostenibilidad turística.• Obtener una certificación con reconocimiento internacional que permita a los

turistas más sensibilizados identificar el destino o productos que se distinguen por su grado de compromiso con la sostenibilidad.

Actuaciones

• Compromiso e implantación de la certificación del destino Tejeda en materia de sostenibilidad turística.

• Certificación Sello Biosphere Destination.• Promoción de la certificación Biosphere a empresas del destino.

142



Programa de apoyo a la certificación y mantenimiento del SICTED de empresas y equipamientos públicos.

Línea estratégica


Justificación

• Actualmente, son seis los establecimientos/empresas de Tejeda integrados en el SICTED, repartidos de la siguiente forma: 3 alojamientos rurales, un hotel (Parador Nacional), la Oficina de información turística y el Centro de plantas medicinales, según web del Patronato de Turismo.

• El “Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destinos SICTED” es un proyecto de mejora de la calidad de los destinos turísticos promovido por la Secretaría de Estado de Turismo (SET).

• El distintivo “Compromiso de Calidad Turística” se otorga a los establecimientos/servicios turísticos que han acreditado el cumplimiento de los requisitos fijados. Es un reconocimiento al esfuerzo y compromiso con la calidad y la mejora continua, a la vez que distingue al establecimiento/servicio frente a la competencia. El distintivo tiene validez bienal, aunque está condicionado a una evaluación anual de seguimiento.

Objetivos

• Impulsar la calidad turística de los establecimientos, servicios y equipamientos turísticos del municipio para mantener la ventaja competitiva.

• Promover y fomentar que las empresas mejoren la calidad de los servicios turísticos que ofrecen, y se adhieran al Sistema Integral de Calidad Turística en Destinos (SICTED), y otro tipo de certificaciones de calidad.

• Apoyar la certificación y mantenimiento del SICTED de establecimientos/empresas.

• Mantener e incrementar los equipamientos públicos integrados en el SICTED.

Actuaciones

• Programa de apoyo a la certificación y adhesión del SICTED de nuevos establecimientos/empresas de Tejeda, incluidos los equipamientos públicos.

• Acuerdo con el Cabildo de Gran Canaria para la implantación del SICTED en empresas turísticas y de servicios en Tejeda.

• Sensibilización, formación, etc.• Aplicación de SICTED.

143



Potenciación de la marca Tejeda uno de “Los pueblos más bonitos de España”.

Línea estratégica


Justificación

• Tejeda fue el primer municipio de Canarias en pertenecer a la asociación de “Los pueblos más bonitos de España”. Entró a formar parte de esta asociación en el año 2015 por su valor arquitectónico y sobre todo por su entorno natural.

• Mediante este reconocimiento, el municipio se compromete a mantener los estándares de calidad por los cuales fue aceptado, así como a mejorarlos, si ello es posible.

• Las actividades de la Asociación abarcan actualmente:Los pueblos asociados participan cada año en unas celebraciones comunes La Noche Romántica (el sábado más cercano al solsticio de verano) y el Día de Los Pueblos más Bonitos de España (1 de octubre). Se trata de una celebración que comparten todos los pueblos asociados, pero cada municipio gestiona sus propias actividades.Asamblea Nacional de Los Pueblos más Bonitos de España: se celebra en uno de los pueblos de la red.Asamblea Regional y Festival Etnográfico (Tejeda pertenece a la Región Sur). Cada año se celebra una asamblea en uno de los pueblos de la región y también se ofrece al mismo tiempo un festival etnográfico en el que participan comerciantes, talleres de oficios, artistas musicales y de danza, etc. de cada uno de los pueblos de la región.Senado de España: jornada de trabajo en el Senado al que asisten representantes de los pueblos asociados.

Objetivos

• Proteger, promover y desarrollar Tejeda como pueblo reconocido por la marca “Los Pueblos Más Bonitos de España”.

• Mantener los estándares de calidad por los cuales fue aceptado, así como a mejorarlos, si ello es posible.

Actuaciones

• Desarrollo de actuaciones y actividades para la potenciación y mantenimiento de los estándares de calidad de la marca “Los Pueblos Más Bonitos de España”.

• Desarrollo y apoyo a iniciativas y proyectos de la Asociación.• Participación en asambleas, actos y eventos organizados por la Asociación.• Participación en celebraciones comunes de la asociación celebradas

anualmente: La Noche Romántica, el Día de Los Pueblos más Bonitos de España y el Festival Etnográfico (Tejeda pertenece a la Región Sur).

• Desarrollar la señalética de Pueblos bonitos en señales oficiales de carreteras, en base a los criterios de la Asociación.

• Otras actuaciones de promoción de la integración de Tejeda en la Asociación esMontañas.

144



Desarrollo y apoyo a iniciativas y proyectos de la Asociación esMontañas.

Línea estratégica


Justificación

• El municipio de Tejeda está adherido a la Asociación Española de Municipios de Montaña esMontañas.

• La Asociación esMontañas nace en 2013 a iniciativa de un grupo de alcaldes de zonas de montaña y senadores para unir a los municipios de montaña de España, reivindicar sus necesidades y promover las mejoras legislativas y las acciones que contribuyan a mejorar la vida de sus habitantes, frenar la despoblación de estos territorios y generar desarrollo económico y social en estos municipios.

Objetivos

• Valorizar los territorios de montaña y su aportación al conjunto de la sociedad.• Contribuir a frenar el fenómeno de la despoblación y mantener vivos los pueblos

y culturas de las zonas de montaña.• Impulsar medidas que ayuden a desarrollar actividad económica en estos

territorios• Canalizar recursos de las distintas administraciones hacia estas zonas para

mejorar servicios públicos y potenciar actividad económica.• Generar información e intercambio de experiencias entre zonas de montaña de

España y del resto de Europa.

Actuaciones

• Desarrollo y apoyo a iniciativas y proyectos de la Asociación esMontañas. • Organización del congreso nacional de la Asociación esMontañas.• Participación en encuentros, seminarios y reuniones de la Asociación

esMontañas.• Actuaciones de promoción de la integración de Tejeda en la Asociación

esMontañas.

145


Actuación o Proyecto Promoción del destino turístico.

Línea estratégica • L.4.2. Promoción y comercialización del destino turístico.

Justificación

• Falta fuerza, coordinación y marca unida de Tejeda como destino/lugar ocio, pueblo al que visitar. Aunque el Ayuntamiento hace por mantener dinamizado el pueblo así como sus infraestructuras, gran parte del éxito de Tejeda, es porque la principal, Tejeda en sí, tiene “Magia”. Por contra, escasa conexión y cooperación entre los agentes turísticos para la promoción del destino.

• Por tanto, la asignatura pendiente, es que todos los negocios, negocios de toda índole que conforma el tejido empresarial, estés unidos y vea, trabajen, difunda y promocionen la marca TEJEDA como una sola marca. “Un equipo”.

• Ausencia de una diferenciación de destino rural y plan de promoción.• En la página www.tejeda.eu debe estar recogida y actualizada toda la oferta

turística del destino (alojamientos, restauración, puntos de interés, senderos, actividades, entre otros).

• En relación al transporte público, en la Estación de guaguas de San Telmo no se indica claramente el destino “Tejeda” indicando únicamente “San Mateo”, por lo que los turistas no tienen claro que guagua deben coger para llegar al municipio.

Objetivos

• Aumentar el posicionamiento y visibilidad de Tejeda como destino turístico rural sostenible de calidad y uno de “Los pueblos más bonitos de España” y “Patrimonio Mundial de la UNESCO. Risco Caído y las Montañas Sagradas de Gran Canaria”.

• Potenciar la implicación de la sociedad tejedense y los agentes económicos, turísticos y sociales en la promoción del destino Tejeda.

• Fomentar el uso de metodologías, herramientas y actuaciones innovadoras en la promoción del destino.

Actuaciones

• Elaboración de un Plan de promoción del destino Tejeda.• Diseño de actuaciones de promoción on-line.

- Redes sociales institucionales, mejora e impulso del portal turístico www.tejeda.eu, elaboración de nuevos contenidos y promoción de los productos y experiencias turísticas, entre otras.

• Diseño de actuaciones de promoción off-line- Edición de catálogo de productos y experiencias turísticas sostenibles. Elaboración de material promocional de Tejeda como destino rural y sostenible, destacando entre otros el turismo deportivo y de naturaleza, incluyendo el cultural y el gastronómico. Materiales elaborados con criterios de sostenibilidad.

• Promoción del “Destino Tejeda” en el transporte.- Desarrollo de un aplicativo con códigos QR para establecer en vehículos de alquiler, por ejemplo, los mapas orientados al destino de Tejeda, así como en otros medios como pueden ser los barcos o compañías aéreas.- Acordar con Global y la Autoridad Única del Transporte de Gran Canaria a potenciar en el transporte público el destino “Tejeda”. (Especialmente en las líneas de guaguas que salen de la Estación San Telmo).

• Actuaciones de cooperación. Actuaciones de cooperación dirigida a la potenciación y gestión de las líneas de colaboración con las distintas entidades de promoción turística insulares y regionales y otras instituciones y organizaciones.

• Promoción del destino turístico en eventos y ferias locales, nacionales e internacionales como es el caso de FITUR.

• Promoción de marcas de Tejeda, como “Tejeda Equilibrio Natural”.

146


Actuación o Proyecto Difusión del conocimiento turístico y del destino.


Justificación

• Oportunidad para la generación de proyectos, programas o actividades de innovación, comunicación, formación, divulgación, sensibilización y cooperación entre entidades públicas, alineados a la estrategia y modelo turístico de Tejeda, Gran Canaria y Canarias.

Objetivos • Difundir el conocimiento turístico en colaboración y cooperación con otras entidades públicas y privadas en beneficio del destino Tejeda.

Actuaciones

• Desarrollo de acciones de difusión del conocimiento turístico, en coordinación con otros agentes vinculados a la generación y difusión de contenidos divulgativos de calidad (videos, diseño gráfico, etc.) que generen un vínculo e impacto emocional viralizable por su calidad e interés.

• Establecimiento de vínculos con organismos y entidades para el intercambio y la divulgación del conocimiento turístico generado en Tejeda.

• La generación de cursos, workshops, conferencias, exposiciones, proyectos de investigación, demostraciones, showcookings o encuentros profesionales.

• La generación de espacios de debate en la estrategia y modelo turístico del destino.

147


Actuación o Proyecto Convenio con empresa vertebradora de todos los recursos.


Justificación

• Existe un déficit en la gestión turística por la carencia de recursos humanos y económicos de la entidad local que impide que sean más conocidos y visitados.

• El Ayuntamiento dispone de una serie de equipamientos turísticos (oficina de información turística, centro de plantas medicinales, museos, entre otros) en los que se prestan servicios de atención, promoción turística con personal específico, pero es necesario incrementarlo para atender la demanda actual y futura, especialmente los fines de semana cuando se reduce la plantilla.

• También cuenta con otros equipamientos como la piscina municipal, el gimnasio o el albergue municipal, abiertos o en uso en determinados periodos del año. Por otro lado, el Ayuntamiento junto con el Cabildo insular gestiona el Centro de Gestión e Información del Paisaje Cultural de Risco Caído y Montañas Sagradas de Gran Canaria.

• Desde el Ayuntamiento se pretende la vertebración de todos los recursos y actividades existentes y futuras, aglutinando la gestión con objeto de aumentar su viabilidad.

Objetivos

• Fortalecer las estructuras de gestión turística del destino Tejeda, dotando de los recursos humanos y económicos suficientes.

• Vertebrar toda la oferta turística municipal, potenciando y unificado en la medida de lo posible la gestión de los recursos y actividades turísticas del destino mediante una prestación de servicios, concesión de servicios, encomienda de gestión u otra forma de gestión que se determine como más viable.

• Velar por el correcto funcionamiento de la prestación de los servicios, de las actividades y servicios programados.

Actuaciones

• Contratación para la prestación de servicio/s para la gestión integrada o fraccionada de la oferta turística del Ayuntamiento de Tejeda (según se establezca en el procedimiento de contratación pública):- Servicio de atención turística en las oficinas de turismo, centros y museos municipales y otras dependencias.- Servicio de promoción turística de los equipamientos municipales y otros que se determinen como el plan de promoción del destino.- Gestión de la piscina municipal.- Gestión del albergue municipal.- Prestación del programa de actividades turísticas en el municipio.

148



Constitución de espacios de participación y encuentro entre todos los actores del destino. Mesa de turismo sostenible.

Línea estratégica

• L.4.3. Gestión colaborativa del destino turístico.

Justificación

• Durante el proceso participativo se puso de manifiesto la reducida cooperación y colaboración entre actividades turísticas (alojativa-restauración) y entre sector público-privado.

• Necesidad de que exista un papel activo de las empresas turísticas del municipio en las propuestas de desarrollo del destino turístico.

• El desarrollo del destino y la implementación de la estrategia turística es un trabajo complejo que va a requerir importantes esfuerzos por parte de todos los actores del sector y de los gestores del destino, que deberán coordinarse para que los cambios sean efectivos.

Objetivos

• Mejorar el contacto con los empresarios para un trabajo en conjunto.• Crear sinergias colaborativas y espacios de participación y asociacionismo a

todos los niveles. • Establecer mecanismos formales para la participación, coordinación y mejora

del destino.

Actuaciones

• Compromiso con el desarrollo turístico sostenible del destino y su voluntad de cambio, realizando un llamamiento público a la colaboración transversal y activa de todos los actores locales y globales con el destino.

• Creación de grupos de trabajo sectoriales o por proyectos. Creación de las condiciones necesarias para que se conformen grupos de trabajo que desarrollen adecuadamente iniciativas de cooperación/colaboración entre empresas del destino y proyectos empresariales.

• Propuesta de Constitución de la Mesa de turismo sostenible u órgano de gobernanza sostenible del destino Tejeda que impulse el debate interno, la planificación de iniciativas y proyectos para el desarrollo sostenible del destino. - La Mesa se constituye como un instrumento participativo formado por representantes del ayuntamiento, sector público, del sector turístico privado y la sociedad civil. - Se establecerá las funciones de ésta, el esquema de organización y la aplicación de los mecanismos administrativos para su constitución.

• Celebración de reuniones, jornadas, encuentros y otros formatos entre todos los actores involucrados en el destino turístico.

149


Actuación o Proyecto Seguimiento de la sostenibilidad del destino turístico.

Línea estratégica • L.4.3. Gestión colaborativa del destino turístico.

Justificación

• Carencia de datos relevantes para el sector turístico y del seguimiento del turismo y de su sostenibilidad.

• La definición de un sistema de indicadores permite hacer el seguimiento de los avances que los distintos destinos o equipamientos turísticos puedan realizar para que su actividad se lleve a cabo adaptándose y teniendo en consideración los principios de la sostenibilidad.

• Para el seguimiento del destino y de su sostenibilidad existen diversas bases de indicadores como el Sistema Europeo de Indicadores Turísticos (ETIS); los indicadores del Red Española para el Desarrollo Sostenible (REDS) y el Instituto de Turismo Responsable (RTI) para la evaluación de la Agenda 2030; la Agenda urbana; o el Sistema Municipal de indicadores de sostenibilidad urbana y local, entre otros.

Objetivos• Disponer de información turística del destino Tejeda.• Establecer un sistema de indicadores turísticos y de sostenibilidad del destino

Tejeda, como herramienta para el proceso de mejora y seguimiento continuo.

Actuaciones

• Desarrollo de proyectos o programas de Información Turística dirigidos a planificar con criterio y a largo plazo para favorecer la toma de decisiones conjuntas.

• Diseño e implantación de un sistema de indicadores turísticos y de sostenibilidad del destino, teniendo en cuenta los sistemas de indicadores existentes y coherente con las políticas y estrategias de ámbito regional, nacional, comunitarias e internacional.

• El sistema debe de contener indicadores cualitativos / cuantitativos que permitan el seguimiento a nivel turístico del destino y también su valoración por parte de los turistas.

150


Actuación o Proyecto Tejeda Destino Rural Inteligente.

Línea estratégica • L.4.4. Destino Rural Inteligente.

Justificación

• Falta de explotación del uso de las nuevas tecnologías aplicadas al turismo.• La incorporación masiva de las TIC en el destino, enfocándolas hacia el concepto

Smart City, redundará en un indudable atractivo para visitarlo, con servicios diferenciales y competitivos que garanticen, a su vez, un desarrollo sostenible, accesible para todos y todas, que mejoren la experiencia del visitante y la calidad de vida del residente.

Objetivos

• Desplegar una estrategia digital para el destino turístico de Tejeda.• Incorporar el concepto “smart” al territorio rural de una forma equivalente a lo

realizado en Smart City, tomando en consideración las diferencias específicas del mismo.

• Impulsar las actuaciones necesarias para catalogar el municipio como destino rural inteligente.

Actuaciones

• Desarrollo de la planificación estratégica de Smart City.• Implantación de plataforma del destino, como sistemas de gestión y

planificación turística integral del destino.• Despliegue de redes de sensores, beacons, tótems y otros elementos en los

espacios de afluencia turística y puntos de interés turístico en el municipio.• Desarrollar proyectos tecnológicos de introducción de las TIC en los diferentes

servicios públicos municipales, en particular los relacionados con la movilidad, el agua, la energía, el medio ambiente, las instalaciones deportivas y los servicios sociales.

• La digitalización de la Oficina de turismo.• Desarrollo y/o despliegue de aplicaciones y servicios al turista. Proyectos

destinados a mejorar el nivel de servicios turísticos, por ejemplo: mediante aplicaciones móviles relacionadas con servicios prestados por el municipio.

• La generación de contenidos turísticos relevantes, incluyendo proyectos interactivos, de realidad virtual y de realidad aumentada.

• Generación de herramientas dirigidas al sector empresarial.• Desarrollo de un modelo de inteligencia turística basado en los datos. El uso y la

aplicación del Big Data con información en tiempo real sobre los usuarios, sus movimientos y sus preferencias, para convertirlos en información útil para las administraciones y empresas del sector.

• La utilización de tecnología que aprenda del uso que hacen los turistas y se retroalimente de forma automática; ofrezca servicios personalizados e incluso, pueda realizar predicciones de comportamiento.

151

Eje 5

Despoblación

152

L.5.1. Actuaciones para afrontar la despoblación.• Mejoras de las infraestructuras viarias tanto en el acceso en el municipio como dentro del

municipio.• Mejora del servicio de transporte público para atender la demanda de turistas y

residentes. • Creación de espacios de coworking rural.• Despliegue de banda ancha en los barrios y zonas de interés turístico sin cobertura.

L.5.2. Actuaciones para afrontar los desequilibrios de la pirámide de población. • Rehabilitación de inmuebles particulares para el uso turístico y cultural.• Creación de una ludoteca para la población residente, trabajadora y turista.

L.5.3. Gestión de los efectos de la población flotante. • Actuaciones en la ZCA.

153



Mejoras de las infraestructuras viarias tanto en el acceso en el municipio como dentro del municipio.

Línea estratégica

• L.5.1. Actuaciones para afrontar la despoblación.

Justificación

• La red viaria en el municipio está compuesta una red principal, la GC-60 de interés regional y transferida su titularidad al Cabildo de Gran Canaria, así como una red complementaria (GC-210) que comunica Tejeda con Artenara y una red local (GC-156, GC-218, GC-600, GC-605, GC-607, GC-608) todas de titularidad insular. Finalmente, se completa con la red de competencia municipal formada por el resto de vías, caminos vecinales y calles.

• Por tanto, la mayor parte de la red viaria de acceso y comunicación es competencia insular.

• La pérdida de población, el tamaño de los núcleos o la baja densidad no pueden justificar una inadecuada funcionalidad del territorio, que debe ser garantizada por las administraciones públicas, en el ámbito de sus competencias.

• Las carreteras de acceso a determinados barrios (El Juncal, El Carrizal, La Solana, entre otros) resultan un elemento desincentivador por parte de gran parte de la población turista que visita el municipio.

• Quejas por el estado de conservación de determinadas vías secundarias de acceso a los barrios: estado del pavimento, falta de vallas y elementos de seguridad, necesidad de apartaderos y ensanches de vías, muros de protección, entre otras.

Objetivos

• Mejorar las infraestructuras viarias tanto en el acceso en el municipio como dentro del municipio.

• Garantizar la funcionalidad Tejeda, territorio afectado por la despoblación y la baja densidad.

• Colaborar y cooperar entre todos los niveles de gobierno, y de acuerdo con sus diferentes características territoriales.

Actuaciones

• Planificación de obras públicas relacionadas las infraestructuras viarias tanto en el acceso al Tejeda como dentro del municipio, especialmente a los barrios más alejados.

• Captación de fondos y cooperación con otras administraciones para que se lleven a cabo inversiones en estos campos.

• Ejecución de actuaciones de mejora de las infraestructuras viarias. • Se contemplan: trabajos de repavimentación, colocación de vallas y elementos

de seguridad, ampliación de curvas, creación de apartaderos, ensanches de vías, construcción de muros, entre otras.

154



Mejora del servicio de transporte público para atender la demanda de turistas y residentes.

Línea estratégica


Justificación

• Carencia del servicio de transporte público. Uno de los principales problemas del municipio es la escasez de oferta de transporte público colectivo, con barrios y zonas sin cobertura por la dispersión territorial, baja frecuencia de paso de las guaguas u horarios no acorde para los senderistas (Línea 18 San Bartolomé -Tejeda). Todo ello afecta tanto a residentes como turistas.

• Horario inadecuado y baja frecuencia de la Línea 18. La salida de la Línea 18 desde San Bartolomé de Tirajana (Faro Maspalomas – Tejeda) es muy tarde para ir a caminar a Tejeda. Esta línea es utilizada por grupos de senderistas. Grupos de extranjeros mayores.

• Insuficiente número de taxi en el municipio.• La pérdida de población, el tamaño de los núcleos o la baja densidad no pueden

justificar una inadecuada funcionalidad del territorio, que debe ser garantizada por las administraciones públicas, en el ámbito de sus competencias.

Objetivos

• Garantizar la funcionalidad de Tejeda, territorio afectado por la despoblación y la baja densidad.

• Aumentar la oferta y el alcance del transporte público para dar servicio a los barrios alejados y puntos de demanda turística.

• Estudiar e implantar un servicio de transporte a la demanda para residentes y turistas.

• Colaborar y cooperar entre todos los niveles de gobierno, y de acuerdo con sus diferentes características territoriales.

Actuaciones

• Mejoras del servicio público de transporte colectivo interurbano.• Mejoras e incremento de servicio público de transporte colectivo interurbano

por la concesionaria del servicio. En particular, salidas de guaguas de la Línea 18 en un horario más temprano.

• “Bono Taxi”. Bono Taxi, es una iniciativa que consiste en potenciar el servicio de taxi en el municipio, subvencionando el traslado en taxi a los residentes mayores y con escasos recursos económicos del municipio.

• Servicio de transporte a la demanda. Básicamente consiste en analizar, organizar e implantar líneas regulares entre los barrios y lugares estratégicos como el Casco urbano, paradas de guaguas o puntos de interés turístico.El servicio se realiza con microbús y/o taxis compartidos por la ciudadanía y los turistas.

• Establecer acuerdos con la concesionaria del servicio de guaguas Global y con los taxistas que operan en el municipio y prestan su servicio en éste.

155


Actuación o Proyecto Creación de espacios de coworking rural.

Línea estratégica • L.5.1. Actuaciones para afrontar la despoblación.

Justificación

• La fijación de población en el territorio requiere convertirlo en un espacio de oportunidades, que aproveche los recursos locales a través de la generación de actividad económica, el fomento del emprendimiento y el aprovechamiento del talento asociado al entorno.

• En Tejeda no existen como tal espacios de coworking o trabajo colaborativo.• Durante el proceso participativo se recogió la oportunidad de crear este tipo

de espacios para que la gente pueda establecerse en Tejeda para teletrabajar, realizar reuniones y contactos locales, entre otras.

• La mejora de la competitividad y de la funcionalidad de todo el territorio tejedense implica que este municipio rural sea más atractivo para el asentamiento de población. En el contexto socioeconómico actual, la tecnología facilita sistemas de trabajo no vinculados a una ubicación o una jornada fijas, sino que están creciendo las formas de teletrabajo, y la consideración de otras variables en la elección del lugar de residencia. En concreto, la crisis sanitaria de la COVID-19 ha hecho aumentar el interés por el teletrabajo y, en algunos casos, por los espacios de coworking.

• Existen edificios públicos y privados a rehabilitar que pueden acoger este tipo de iniciativas (por ejemplo Edificio de la Casa de la Miel).

Objetivos

• Mejorar la competitividad y facilitar el desarrollo de nuevas actividades económicas y el fomento del emprendimiento.

• Fomentar espacios de coworking públicos como privados para la innovación y emprendimiento en el sector turístico.

• Crear un espacio de coworking dirigido a profesionales, personas emprendedoras y pymes con necesidad de compartir un espacio tanto físico como de trabajo y relaciones para la puesta en marcha de su proyecto emprendedor.

Actuaciones

• Creación de un espacio coworking dirigido a profesionales, personas emprendedoras y pymes del sector turístico y del desarrollo rural, mediante la rehabilitación de un edificio público o privado.

• Dotación de medios para su puesta en marcha y funcionamiento.• Acciones de difusión y búsqueda de perfiles profesionales especializados y

emprendedores. • Adhesión a redes o comunidades de coworking para atraer a coworkers del

medio urbano hacia el rural.• Acciones para la dinamización y competitividad de los espacios. • Acciones de coordinación y mejora de las infraestructuras de los espacios de

coworking.

156



Despliegue de banda ancha en los barrios y zonas de interés turístico sin cobertura.

Línea estratégica


Justificación

• En las anualidades 2019 y 2020 se han ejecutado proyectos de despliegue de fibra óptica de muy alta velocidad (600 megas simétricos) en diferentes barrios de Tejeda.

• También el Cabildo de Gran Canaria ha instalado en el municipio de Artenara un sistema denominado Wimax que permitirá el acceso a internet a toda la zona de la Caldera de Tejeda.

• No obstante, aún quedan zonas sin cobertura dada la orografía y dispersión poblacional.

• A partir de una mejor conectividad territorial, tanto móvil como de banda ancha, se ponen en valor las condiciones para el desarrollo económico y turístico de los entornos locales.

Objetivos

• Promover el desarrollo de proyectos para extender redes alámbricas e inalámbricas de alta o muy alta velocidad en el municipio, con la colaboración de entidades públicas y privadas.

• Facilitar el acceso a internet de forma gratuita.

Actuaciones

• Proyectos de despliegue de tecnologías inalámbricas (Wi-Max, Satélite, Wi-Fi) para dotar de acceso de banda ancha a las zonas dispersas y de interés turístico sin cobertura.

• Puntos municipales inalámbricos de conexión wifi gratuita. La conexión wifi es uno de los servicios más demandados tanto por los turistas como por los residentes de los destinos turísticos.

• Proyectos de despliegue de la fibra óptica en los barrios.• Establecer mecanismos de apoyo y de colaboración con entidades públicas y

privadas que permitan extender la cobertura de las nuevas redes, especialmente de banda ancha de muy alta velocidad.

157



Rehabilitación de inmuebles particulares para el uso turístico y cultural.

Línea estratégica

• L.5.2. Actuaciones para afrontar los desequilibrios de la pirámide de población.

Justificación

• Tejeda cuenta con un parque edificatorio y caseríos tradicionales que albergan un importante patrimonio arquitectónico, contando con viviendas de estilo tradicional, casa cuevas y otros inmuebles en estado de abandono o vacías.

• Las políticas de desarrollo rural y viviendas fomentan la reutilización de viviendas ya existentes, la rehabilitación de viviendas y edificios, la preservación de la arquitectura rural tradicional, y la declaración de áreas de regeneración y renovación en los municipios rurales.

• Existen proyectos para la rehabilitación de antiguas instalaciones para su uso hotelero que supondrán un impacto interesante para la economía local.

• Sin embargo, la no disponibilidad de recursos económicos de un sector de la población tejedense, (personas con bajos ingresos o dificultades económicas, personas mayores y pensionistas, jóvenes con escasos recursos, etc.) supone un verdadero factor limitante en la rehabilitación del patrimonio arquitectónico del municipio y, por consiguiente, en la generación de ingresos complementarios en estos sectores de la población.

Objetivos

• Potenciar la oferta turística y atractivo de los barrios del municipio ante la problemática de la despoblación rural.

• Facilitar la generación de ingresos a sectores de la población tejedense y la fijación de la población.

• Asesorar y apoyar a residentes y particulares para impulsar la rehabilitación y puesta en uso turístico del parque edificatorio del municipio, con criterios de sostenibilidad económica y medioambiental.

Actuaciones

• Identificación y diagnóstico relativo a los bienes inmuebles (casa cuevas, viviendas, locales o almacenes sin uso, entre otros) con potencial para su rehabilitación y uso turístico y cultural.

• Programa de apoyo a residentes y particulares para proyectos vinculados a la recuperación y rehabilitación de inmuebles para su uso turístico y cultural.

158



Creación de una ludoteca para la población residente, trabajadora y turista.

Línea estratégica

• L.5.2. Actuaciones para afrontar los desequilibrios de la pirámide de población.

Justificación

• El municipio no dispone de servicios de ludoteca.• Disponer de este tipo de servicios es de interés tanto para la población residente,

trabajadora y turista.• La sostenibilidad territorial implica adecuar las infraestructuras y equipamientos

tanto a la población residente como a la que tiene una vinculación temporal por motivos económicos, laborales y de ocio.

Objetivos

• Crear una ludoteca de uso público vinculada a la población residente, trabajadora y turista.

• Garantizar las condiciones que favorezcan el cuidado, la crianza y el ocio de los/as hijos/as.

Actuaciones • Creación de ludoteca en Tejeda casco, incluyendo la inversión en la habilitación de la infraestructura y la dotación de equipamientos y recursos.

159


Actuación o Proyecto Servicio Lanzadera de guaguas al Roque Nublo.

Línea estratégica • L.5.3. Gestión de los efectos de la población flotante.

Justificación

• La visita al Roque Nublo es uno de los principales reclamos para visitar Tejeda. En concreto, el Roque Nublo se sitúa como el sexto lugar más visitado de la isla con un 13,9% de los turistas (fuente: Perfil del turista que visita Gran Canaria (2019) según Encuesta sobre el Gasto Turístico. ISTAC).

• Durante la crisis del coronavirus se ha acentuando la presión de visitantes a este monumento natural, lo que va generando una progresiva degradación del citado monumento.

• Igualmente, se generan situaciones de masificación de vehículos en el acceso, conllevando problemas de tráfico y aparcamiento en esta zona.

Objetivos

• Afrontar el reto que plantea la saturación de visitantes en determinados espacios protegidos del municipio, mediante el establecimiento de medidas para reducir la presión.

• Implantar un servicio de transporte público para trasladar a a visitantes y senderistas con la finalidad de evitar la sobrecarga de tráfico y vehículos en la zona del Roque Nublo.

Actuaciones• Implantación de un servicio lanzadera de transporte público al Roque Nublo,

con paradas intermedias en puntos de inicio/terminación de senderos y áreas recreativas y de acampada. Proyecto piloto.

160

Actuación o Proyecto Actuaciones en la ZCA.

Línea estratégica • L.5.3. Gestión de los efectos de la población flotante.

Justificación

• La ZCA de Tejeda es la zona de mayor afluencia de visitantes de Tejeda.• Tras el desarrollo del proyecto de la ZCA, se viene regulando y controlando el

acceso de vehículos en las entradas de la calle principal, mediante el cierre al tráfico y durante todos los fines de semana.

• Esta situación genera una serie de inconvenientes para residentes y empresarios al ver restringido el paso de vehículos durante estos horarios.

• Este cierre se realiza mediante la colocación de vallas en las entradas a la ZCA.• Por otro, se requiere por parte de personas empresarias el consenso de nuevas

medidas para la regulación y ordenación del tráfico en la ZCA. Por ejemplo, se propone el cierre de la calle solamente en horas puntas y días de mayor afluencia de visitantes o el mayor acceso a residentes, entre otras.

• Existencia de Plan Director de la Zona Comercial Abierta.

Objetivos

• Mejorar la regulación y control de acceso de los vehículos a la ZCA.• Mejorar la regulación, control y vigilancia del tráfico en las entradas al interior

de la ZCA de Tejeda. • Adoptar mayores medidas de vigilancia y seguridad.• Conocer mejor como se desarrolla la movilidad en la ZCA de Tejeda.• Crear zonas de sombra.• Analizar las necesidades de terrazas y toldos de los establecimientos ubicados

en la ZCA.

Actuaciones

• Instalación de barreras automáticas para gestionar el acceso y control de los vehículos.

• Instalación de cámaras de videovigilancia, dotadas de tecnología inteligente para registrar matrículas o el conteo de vehículos y sistema de comunicación y centro de control de CCTV.

• Análisis y establecimiento de medidas consensuadas para mejorar la ordenación y regulación del tráfico.

• Análisis y establecimiento de medidas consensuadas para mejorar las zonas de sombra.

• Análisis y establecimiento de medidas consensuadas para mejorar las terrazas y toldos.

161

Capítulo 7

162

Seguimiento

163

7. Seguimiento

7.1. Evaluación de los resultados del plan

7.2. Contribución del Plan al cumplimiento de los ODS

164


7.1. Evaluación de los resultados del planEl Plan pretende conducir a alcanzar los siguientes resultados para el destino: • Mejora en la planificación turística del destino.• Incorporación de la sostenibilidad en la cadena de valor del destino y productos

apoyados.• Inversión en mejora del destino.• Inversión en aplicación de TIC para la gestión inteligente del destino.• Inversión en mejora y gestión más eficiente de equipamientos turísticos.• Resolución de conflictos entre residentes y turismo.• Mejora de la capacitación de recursos humanos de la ciudadanía, de los entes

gestores y de las empresas turísticas de los destinos participantes.• Creación de productos turísticos.• Mejora de la imagen de los destinos apoyados.• Promoción de productos turísticos y destinos apoyados.• Contribución al cumplimiento de los ODS.• Contribución a afrontar el reto demográfico.• Aportación a la realización de estrategias nacionales que hacen frente a las

necesidades de la ciudadanía.

Impactos carácter socioeconómico:

• Generación de nuevo empleo en sector turístico y otros sectores asociados.• Mejora de los equipamientos públicos.• Mejora de la movilidad.• Mejora de la accesibilidad a lugares y equipamientos públicos.• Creación de oferta turística de nuevos productos o experiencias que no

existían.• Efectos sobre la calidad de vida de los residentes.• Aumento de la percepción positiva del turismo entre los residentes.• Aumento de población residente.• Mejora de la formación de los trabajadores del sector turístico.• Estimación de beneficios para las empresas turísticas.

165


Impactos de carácter medioambiental:

• Conservación y preservación del espacio medioambiental.• Mitigación y adaptación al cambio climático.• Fomento de la economía circular.• Consumo sostenible.• Disminución de la presión sobre los recursos hídricos.• Recuperación ambiental y conectividad ecológica de infraestructuras verdes

y del paisaje.• Freno a la pérdida de biodiversidad.• Reducción de contaminación atmosférica, del suelo, lumínica y acústica.

El Plan parte del compromiso de desarrollar mecanismos de evaluación que contribuyan a la eficiencia y eficacia de las inversiones que en su marco se ejecuten, con la implicación y participación de los distintos actores que colaboran en el Plan.

166


A continuación se muestra a través de la siguiente tabla la contribución del Plan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la agenda 2030 la Ageda 2023.

7.2. Contribución del Plan al cumplimiento de los ODS

Actuación o Proyecto ODS1 ODS2 ODS3 ODS4 ODS5 ODS6 ODS7 ODS8 ODS9 ODS10 ODS11 ODS12 ODS13 ODS14 ODS15 ODS16 ODS17

Habilitación de zonas de aparcamiento disuasorios en Tejeda casco y lugares de concentración de visitantes.

X X

Instalación de Paneles de información turística digitales en puntos estratégicos de interés.

X X

Proyecto de reforma de la Oficina de información turística de Tejeda casco.

X

Rehabilitación y puesta en valor de la red de senderos.

X X

Dotación de nuevos aseos públicos y mejora de los existentes.

X X

Rehabilitación y revitalización del Albergue municipal.

X X

Rehabilitación y modernización del Centro de plantas medicinales de Tejeda centro. Recuperación y puesta en valor del jardín interpretativo.

X X

Actuaciones de mejora de recursos, equipamientos e infraestructuras turísticas públicas.

X

Ampliación de la oferta cultural. Parque y Casa del Almendro de la Trasierra de Gran Canaria y otros espacios culturales.

X X

Renovación e integración paisajística de los contenedores de residuos y papeleras.

X

167



Proyecto de embellecimiento y restauración ambiental de la Avenida de Los Almendros y del tramo de carretera de la GC-60 hasta la rotonda de entrada.

X X

Creación de zonas de merenderos. X X

Sistema público de alquiler de bicicletas y otro material deportivo.

X

Plan de señalización y orientación al visitante.

X X

Programa de rutas temáticas guiadas para la dinamización de barrios con mayor potencial turístico.

X X

Diseño de rutas autoguiadas a pie por Tejeda casco.

X X

Diseño de recorridos geológicos- paisajísticos e instalación de mesas interpretativas.

X X

Creación de puntos de observación astronómica asociados a miradores.

X X

Tejeda Experience. X XCreación y homologación de circuito permanente de Trail.

X X

Servicio Lanzadera de guaguas al Roque Nublo.

X X X

Asesoramiento e información. X

Formación para el empleo. X X

Apoyo al emprendimiento. XCertificación del destino Tejeda en materia de sostenibilidad turística.

X

Programa de apoyo a la certificación y mantenimiento del SICTED de empresas y equipamientos públicos.

X

Promoción del destino. XDifusión del conocimiento turístico y del destino.

X

Desarrollo de una App de senderos y para potenciar el turismo deportivo y de naturaleza.

X X

168



Convenio con empresa vertebradora de todos los recursos.

X X

Constitución de espacios de participación y encuentro entre todos los actores del destino. Mesa de turismo sostenible.

X X

Mejoras de las infraestructuras viarias tanto en el acceso en el municipio como dentro del municipio.

X

Mejora del servicio de transporte público para atender la demanda de turistas y residentes.

X

Creación de espacios de coworking rural. X

Despliegue de banda ancha en los barrios y zonas de interés turístico sin cobertura.

X

Rehabilitación de inmuebles particulares para el uso turístico y cultural.

X X

Ruta Charco Paloma. X X

Actuaciones en la ZCA. X XProyecto piloto de dinamización de los barrios del sur de Tejeda.

X X

Creación de una ludoteca para la población residente, trabajadora y turista.

X X

Mejora, acondicionamiento y rehabilitación de la piscina municIpal.

X X

Potenciación de la marca Tejeda uno de “Los pueblos más bonitos de España”

X X

Desarrollo y apoyo a iniciativas y proyectos de la Asociación esMontañas.

X X

Potenciar el Camino de Santiago a su paso por Tejeda.

X X

Eventos deportivos. X X

169



Tejeda Destino Rural Inteligente.

X

Potenciación de eventos deportivos relevantes. X X

Impulso a las actividades de dinamización turística y comercial de Tejeda.

X X

Seguimiento de la sostenibilidad del destino turístico.

X

170

Plan Estratégico Turístico del municipio de Tejeda(2021-2030) Estrategia para revitalizar, modernizar y apoyar la actividad turística del municipio.

Datos de contacto— Plaza Ntra. Sra. del Socorro, s/n, 35360 Tejeda, Las Palmastejeda.eu

Documento financiado por la Consejería de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias.

Plan Estratégico Turístico del municipio• Se hizo un análisis DAFO preliminar (Debilidades,...

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