Plan Estratégico. Segunda Parte UNIVERSIDAD DE … · Plan Estratégico. Segunda Fase 3 ......
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Índice
Página
6. RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS. ........................................... 3
6.1 INTRODUCCIÓN....................................................................................... 3
6.2 FORMULACIÓN DEL RETO ESTRATÉGICO.................................................. 3
6.3 DIAGNÓSTICO DAFO................................................................................ 5
6.4 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES. ............................................... 11
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan Estratégico. Segunda Fase 3
6. RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS.
6.1. INTRODUCCIÓN.
En la Primera Fase del Plan Estratégico de la Universidad de Zaragoza, su Equipo de
Gobierno identificó como reto estratégico, el llegar a configurar nuevos modelos de
campus, en los que puedan convivir y trabajar conjuntamente la comunidad
universitaria y otras realidades sociales en el sentido más amplio del término.
Surgieron ya desde el principio conceptos como: polo de innovación, campus
temático y territorial que han estado presentes en todos los debates del grupo de
trabajo.
Por mandato de dicho Equipo de Gobierno, se constituyó un Grupo de Trabajo
formado por las siguientes personas:
• Álvarez, Ricardo • Masgrau, Enrique
• Aporta, Justiniano • Miranda, Miguel
• Blasco, Rafael • Munárriz, Eduardo
• Buil Gimeno, Francisco • Pétriz Calvo, Felipe
• Cardesa, Teresa • Puyalto Lanau, Montse
• Doblaré, Manuel • Rioja, Luis A.
• Frutos, Mª Luisa • Roy Yarza, Armando
• García Risueño, Pablo • Sanso, Marcos
• Luque, Carlos • Zaragoza, Pilar(ausente)
La Universidad de Zaragoza agradece sinceramente las aportaciones de todos y
cada uno de los miembros del Equipo de Trabajo, sin cuya colaboración el presente
informe no hubiera podido realizarse.
1A. 2. FORMULACIÓN DEL RETO ESTRATÉGICO.
La definición y caracterización del reto estratégico: Nuevo Modelo de Campus
tras sucesivos debates ha quedado recogida en los siguientes términos:
“La Universidad de Zaragoza cuenta con una serie de localizaciones
diferentes, lo que constituye un valor positivo que cualquier desarrollo
futuro ha de saber capitalizar y potenciar. La evolución actual y futura,
debe tener en cuenta que los desarrollos se pueden basar en concepciones
tanto geográficas como temáticas. Todo ello conlleva una decidida apuesta
por diferentes modelos de campus, además de las consiguientes
modificaciones de la estructura organizativa de la Universidad que
permitan y faciliten las diferentes realidades.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan Estratégico. Segunda Fase 4
Fruto de la necesidad de establecer vínculos de colaboración estables entre
la Universidad y las empresas, centros de investigación y demás elementos
que componen el entramado del conocimiento, se plantea la posibilidad de
crear unos espacios con un espíritu emprendedor, que vendremos a
denominar Polos de Innovación, donde se contemplen, en un mismo
entorno, facultades, escuelas, centros de investigación propios y ajenos a
la Universidad, unidades de I+D de las empresas, actividades de
consultoría y asesoramiento, e institutos universitarios consorciados entre
la Universidad y Sociedad que cubran todos los dominios del conocimiento
humano.
Una organización tan plural y compleja requiere a su vez unos órganos de
decisión y gestión próximos y adecuados a las diferentes realidades en los
que convivan tanto las universitarias como sociales, institucionales y
empresariales.
El desarrollo de este reto supondría la asimilación de un nuevo concepto de
campus universitario, orientado a las necesidades presentes y futuras de la
sociedad. Asimismo exigiría un gran esfuerzo de inversión cuya
financiación debería realizarse con importantes colaboraciones externas.
El modelo debe diferenciar los distintos campus atendiendo a la
peculiaridades de cada ámbito científico de formación e investigación.”
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 5
6.3. DIAGNÓSTICO DAFO.
Las páginas siguientes recogen, de forma resumida la relación de puntos
fuertes y débiles que, en el interior de la Universidad, pueden facilitar o
dificultar los diferentes diseños, que tanto las diferentes localizaciones
actuales de la Universidad de Zaragoza como los diferentes propósitos
innovadores, que se vayan a implantar.
Paralelamente, se identifican las amenazas y oportunidades que el
entorno en el que la Universidad se viene desarrollando parece ofrecer.
En todos los casos, se hace referencia a la importancia (valoración de 5 – Muy
importante a 0.- Prácticamente irrelevante) que los diferentes factores
identificados parecen presentar.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 6
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS FORTALEZAS DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (puntos de apoyo)
IMPORTANCIA
• Liderazgo y potencial humano con deseo de cambio 5
• La distribución territorial favorece la conveniencia del cambio 4
• Fuerte presencia social en nuestra comunidad 2
• Experiencias previas positivas 1
• No existe un modelo previo 1
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 7
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS DEBILIDADES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (áreas de mejora interna)
IMPORTANCIA
• Rigidez normativa 5
• Resistencia al cambio de toda organización 4
• Dificultad en aunar intereses contrapuestos 2
• Deficiente imagen de la Universidad vista por la Sociedad 1
• Dispersión territorial
• Escasez de Estímulos
• Escasez y poca diversificación de los recursos económicos
• Escasez de investigación básica sujeta a acuerdos con empresas
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 8
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
AMENAZAS (problemas) DEL ENTORNO IMPORTANCIA
• Resistencias empresariales al compromiso estable con la universidad 5
• Escasa implicación económica de las instituciones 5
• Condicionantes políticos al desarrollo de la Universidad 3
• Creciente competencia de otras universidades (públicas y privadas) 2
• Escasez de población
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 9
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
OPORTUNIDADES DEL ENTORNO IMPORTANCIA
• Demanda latente de la Sociedad 5
• Posibilidad de contribuir al desarrollo regional 5
• Demanda de calidad en docencia e investigación 3
• Actitud positiva de las instituciones 2
• Necesidad creciente de formación continua 1
• Buena imagen de los miembros dela universidad
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 11
6.4. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES.
Los análisis previos han llevado al Grupo de Trabajo a configurar una serie de
objetivos estratégicos que enunciamos a continuación, con la particularidad de que
todos ellos nos conducen en la dirección, que marca el mensaje envolvente que
caracteriza a este reto estratégico como es: Avanzar hacia la Universidad
Emprendedora.
6.1.- Incorporar la idea de Polo de Innovación a la Universidad de Zaragoza
6.2.- Definir el modelo de campus y su organización
6.3.- Cambiar la estructura de relaciones exteriores de la Universidad de
Zaragoza en consonancia con el modelo.
Para la consecución de estos objetivos, se identificaron las siguientes líneas estratégicas:
Objetivo 6.1.- INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE
INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.
Estrategia 6.1.1.-
CONCIENCIAR Y ESTIMULAR A LA COMUNIDAD
UNIVERSITARIA CON LA IDEA DE LA INNOVACIÓN.
Estrategia 6.1.2.-
ESTIMULAR LA IMPLICACIÓN DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS.
Estrategia 6.1.3.-
PROMOVER EL CONOCIMIENTO INTERNO DE LA OFERTA DE LA
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Y LA DEMANDA EXTERNA.
Estrategia 6.1.4 APOYAR E INCENTIVAR LAS EXPERIENCIAS PILOTO DE LA
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.
Estrategia 6.1.5 MATERIALIZAR ORGANIZATIVAMENTE UNA ESTRUCTURA DE
APOYO DESDE EL EQUIPO DE GOBIERNO.
Objetivo 6.2.-DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU
ORGANIZACIÓN.
Estrategia 6.2.1.-
DEFINIR LA ESTRUCTURA DEL CAMPUS.
Estrategia 6.2.2.-
FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE UNIDADES EXTERNAS A LA
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.
Estrategia 6.2.3.- PROMOVER LA VERTEBRACIÓN DE LA DOCENCIA Y LA
FORMACIÓN CONTINUA.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 12
Estrategia 6.2.4.-
PROPONER Y FACILITAR UNA ORGANIZACIÓN PARA EL
CAMPUS.
Estrategia 6.2.5.-
PROMOVER NUEVAS UNIDADES BAJO DEMANDA TANTO
EXTERNA COMO INTERNA.
Objetivo 6.3.- CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE
RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE
ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO.
Estrategia 6.3.1.-
ESTABLECER FOROS DE INTERCAMBIO DEL CONOCIMIENTO
Estrategia 6.3.2.-
ESTIMULAR LA RELACIÓN CON EL EXTERIOR DE LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
Estrategia 6.3.3.-
COORDINACIÓN DE LOS DIFERENTES ESTAMENTOS
ORGANIZATIVOS.
Estrategia 6.3.4.-
ESTRATEGIAS CLARAS DE POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN Y
CAPTACIÓN.
Estrategia 6.3.5.-
ANIMAR LA PARTICIPACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE
ZARTAGOZA A TRAVÉS DE CONSORCIOS, CLUSTER Y
FUNDACIONES.
Cada una de las líneas estratégicas precedentes da lugar a un conjunto de acciones
que el Grupo de Trabajo ha definido.
Los cuadros siguientes desarrollan esas líneas de actuación para las que s e proponen
además responsables, plazos, medios e indicadores cuyo control permita medir el
grado de avance en la consecución de los objetivos finales.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 13
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.1.- INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN1 RESPONSABLE2 FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS3
INDICADORES 4
6.1.1.1.-Difundir la idea de
polo de innovación (hacer
hincapié en que cubre todos
los dominios del
conocimiento humano)
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Desde la
implantación
del Plan
Una vez
implantado
(permanente)
Escasos Nº publicaciones
WEB (si/no)
Nº de
charlas/presentaciones 6.1.1.-CONCIENCIAR
Y ESTIMULAR A LA
COMUNIDAD
UNIVERSITARIA CON
LA IDEA DE LA
INNOVACIÓN.
6.1.1.2.-Definir y dar a
conocer la política
institucional de los
convenios entre la
Universidad e Instituciones
/ Empresas
(responsabilidad,
propiedad…)
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Desde la
implantación
del Plan
Una vez
implantado
(permanente)
Escasos Nº de convenios
presentados
Nº de convenios con
actividades vivas
1 Aquellas actuaciones necesarias para la consecución de una Estrategia.
2 Cargo, persona o, incluso Departamento encargado de que se lleven a cabo las correspondientes líneas de acción.
3 Recursos humanos o financieros.
4 El desarrollo de cualquier línea de acción debe poder ser medida. Por tanto, es necesario asociar cada línea de acción a un
indicador evaluable: ya sea en términos cuantificables o mediante respuesta afirmativa o negativa.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 14
6.1.1.3.-Crear una
estructura de apoyo a los
polos de innovación
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Desde la
implantación
del Plan
Permanente Personal técnico
especializado,
Medios
económicos
suficientes.
Infraestructuras,
Equipamiento
adecuado
Nº de personas
contratadas
Presupuesto corriente
m2 disponibles
M pts en equipamiento
6.1.1.4.-Crear y difundir una
experiencia piloto (interna y
externamente)
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Desde la
implantación
del Plan
Tiempo
duración
Información en
Web, charlas,
folletos
informativos,
medios de
comunicación
Web (si/no)
Nº publicaciones
Nº
charlas/presentaciones
Nº de apariciones en
medios (prensa, radio,
TV)
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 15
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.1.-INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.1.2.1.-Implicación y
colaboración de unidades
académicas para llevar a
cabo las acciones de la
primera estrategia
Equipo de
Gobierno, a través
de los equipos
directivos
(Vicerrectorado de
Campus)
Desde la
implantación
del Plan
Programa
anualizado
Escasos Nº de Unidades
académicas
implicadas
6.1.2.2.-Creación de grupos
de trabajo potenciando la
participación de Centros,
Departamentos y otras
unidades
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Desde la
implantación
del Plan
Permanente
revisión
anual
Escasos Nº de grupos
creados
Nº de Centros
participantes
Nº de Dptos,
participantes
6.1.2.-ESTIMULAR LA
IMPLICACIÓN DE LAS
UNIDADES
ACADÉMICAS
6.1.2.3.-Facilitar
información de la demanda
social a Centros y
Departamentos para la
creación de equipos de
acción multidisciplinar
Estructura orgánica
que se cree
(Vicerrectorado de
Campus)
Una vez
creada la
estructura
Permanente Presupuesto
anual
Nº de demandas
captadas/facilitadas
Nº de equipos
multidisciplinares
creados
M pts/año del
presupuesto
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 16
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.1.-INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.1.3.1.-Dar a conocer
la oferta de
Departamentos y
Servicios, en líneas de
I+D y proyectos que se
estén desarrollando
Equipo de Gobierno Implantación
Plan
Anualizado Información Web
Charlas
Folletos
Presupuesto
Nº Dptos. Con oferta
diseñada.
6.1.3.2.-Detectar
necesidades de las
empresas y clasificarlas
por áreas y sectores
Equipo de Gobierno Implantación
del Plan
Permanente y
periódicamente
Realización
encuestas
Presupuesto
Nº de empresas con
proyectos con la U.Z.
6.1.3.-PROMOVER EL
CONOCIMIENTO
INTERNO DE LA
OFERTA DE LA
UNIVERSIDAD DE
ZARAGOZA Y LA
DEMANDA EXTERNA
6.1.3.3.-Difusión a los
departamentos
Vicerrectorado
Campus
Actividad
anual
programada
Permanente Modestos Nº comunicados
enviados
Nº sesiones
organizadas
Nº empresas
participantes
Nº de departamentos
y/o grupos de
investigación
alcanzados
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 17
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.1.-INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.1.4.1.-Cómputo en
POD / exención docencia
por participación
Comisión docente
Universidad + Equipo
de Gobierno
Permanente Permanente A cuantificar Nº créditos
equivalentes exentos
6.1.4.2.-Licencia de
estudio o liberación de
cargas de trabajo para
creación de equipos de
puesta en marcha
Vicerrector Campus
+ Comisión Docente
+ Equipo de
Gobierno
Plan
Especial
Permanente A cuantificar Nº créditos
equivalentes exentos 6.1.4.-APOYAR E
INCENTIVAR LAS
EXPERIENCIAS
PILOTO DE LA
UNIVERSIDAD DE
ZARAGOZA
6.1.4.3.-Acceso a bolsas
de viajes (mayor
dotación) y financiación
de congresos y jornadas
vinculadas con
experiencias piloto, así
como facilidad de acceso
para infraestructuras y
disponibilidad de nuevas
tecnologías
Vicerrectorado
Investigación +
Equipo de Gobierno
+ DGA
Plan anual Permanente A cuantificar M pts/año
presupuestadas
Nº congresos
financiados
Nº bolsas de viaje
M pts/año en
infraestructuras
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 18
6.1.4.4.-Estimar la
participación en
programas de
intercambio nacionales e
internacionales
Vicerrectorado
Relaciones
Internacionales y
Vicerrectorado
Campus
Programa
concreto
Permanente A cuantificar Nº programas
nacionales
Nº programas
internacionales
6.1.4.5.-Institución de
premio de cuantía
“interesante” al mejor
proyecto / experiencia
emprendedor puesto en
marcha durante el
periodo que se
determine (¿anual?) con
evaluación externa a ser
posible
Equipo de Gobierno
+ DGA + IAF
Implantación
del plan
Anual Organización y
cuantía premio
Cuantía de ayudas
Nº premios
concedidos
Cuantía de los
premios
Nº de ayudas
M pts totales
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 19
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.1.-INCORPORAR LA IDEA DE POLO DE INNOVACIÓN A LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.1.5.1.-Potenciar las
funciones de los
Consejos Universitarios
Locales de Huesca y
Teruel
Equipo de Gobierno Implantación
del Plan
Permanente Nulos Nº funciones
delegadas
6.1.5.2.-Fomentar la
creación de Consejos de
Campus en los Campus
de Zaragoza, con las
funciones que
corresponda, cuando
contemplen más de una
unidad (Centro,
Instituto, etc.)
Equipo de Gobie rno Implantación
del Plan
Permanente Escasos Nº Consejos Campus
celebrados/año
Nº consejos Campus
creados
6.1.5.-MATERIALIZAR
ORGANIZATIVAMENTE
UNA ESTRUCTURA DE
APOYO DESDE EL
EQUIPO DE
GOBIERNO
6.1.5.3.-Definir aspectos
de gestión y servicios
únicos para cada
Campus
Equipo de Gobierno Implantación
del Plan
Permanente Nulos Organigrama
Campus (si/no)
Nº servicios
Nº personas
M pts presupuesto
servicios
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 20
6.1.5.4.-Apoyar la
planificación de
actuaciones innovadoras
en los ámbitos de
docencia, investigación y
gestión de cada polo de
innovación
Vicerrectorado
Campus + Equipo de
Gobierno + DGA
Plan anual Permanente A cuantificar Nº actuaciones/año
M pts/año
presupuestados
6.1.5.5.-Definir el
entorno natural de la
sociedad (empresas,
instituciones) de los
polos de innovación
existentes y futuros
Equipo de Gobierno
+ Vicerrectorado
Campus + DGA
Inicio
Campus
Nulos Nº empresas
instaladas
Nº centros
Nº convenios con
empresas/institucion
es
6.1.5.6.-Contemplar
presupuestariamente el
apoyo a actuaciones
innovadoras (D, I, G)
Equipo de Gobierno
+ DGA
Implantación
Plan
A definir M pts/año
presupuestados
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 21
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.2.- DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.2.1.1.-Realizar
consultas externas
sobre estructuras de
campus
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Implantación
del Plan
Permanente Escasos Nº consultas
6.2.1.2.-Analizar
modelos de otras
universidades,
nacionales y extranjeras
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Implantación
del Plan
Permanente Escasos Si/no
Nº universidades
estudiadas
Nº visitas
6.2.1.-DEFINIR LA
ESTRUCTURA DEL
CAMPUS
6.2.1.3.-Hacer
inventario de unidades
integrables: Docentes,
Investigadoras y
Periféricas
Equipo de Gobierno
(Vicerrectorado de
Campus)
Implantación
del Plan
Permanente Escasos Nº unidades totales
Nº unidades
docentes
Nº unidades
investigadoras
Nº unidades
periféricas
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 22
6.2.1.4.-Clasificar las
unidades en
prescindibles e
imprescindibles: según
el campus sea
Territorial o Temático,
según la unidad sea
docente -investigadora,
periférica
Equipo de Gobierno
+ DGA
Implantación
del Plan
Nulos Nº unidades
recomendables para
constitución
Nº mínimo de tipos
distintos de unidades
6.2.1.5.-Definir el
tamaño mínimo por
número de unidades
imprescindibles de cada
tipo
Equipo de Gobierno
+ DGA
Implantación
del Plan
Nulos Nº unidades
imprescindibles
6.2.1.6.-Definir el
tamaño mínimo
respecto a otros
parámetros: número de
estudiantes, profesores,
gestores (técnicos y
administrativos),
volumen de captación
de recursos, de
facturación externa…
Equipo de Gobierno
+DGA
Implantación
del Plan
Nulos Nº de estudiantes
Nº de profesores
Nº de gestores
técnicos y
administrativos
Volumen de
captación de
recursos
Volumen de
facturación externa
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 23
6.2.1.7.-Decidir cuáles
de los actuales Campus
van a desarrollarse
según el Nuevo Modelo
y en qué momento va a
arrancar
Equipo de Gobierno
+ DGA
Implantación
del Plan
Nulos Decisión si/no
Fecha de inicio
6.2.1.8.-Decidir el
núcleo de dirección
Equipo de Gobierno Implantación
del Plan
Nulos Si/no
Fecha de inicio
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 24
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.2.- DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.2.2.1.-Estudio:
Visualizar el objeto que
se persigue con la
integración en un mismo
espacio de los diferentes
agentes.
U.Z.
Gob. Aragón
Junio
2001
Noviembre
2001
Unidad gestora +
Consultora
Estudio, documento
M pts presupuesto
6.2.2.2.-Determinar la
posible composición de
los Campus/Polos,
según su orientación,
que integre oferta y
demanda.
UZ Junio
2001
Noviembre
2001
Unidad gestora +
Consultora
Documento. Análisis
de mercado Visitas,
reuniones y
gestiones con los
posibles agentes
implicados.
Plan de implantación
de los polos/campus
6.2.2.-FAVORECER LA
INTEGRACIÓN DE
UNIDADES EXTERNAS
A LA UNIVERSIDAD
DE ZARAGOZA
6.2.2.3.-Convencer a la
administración regional
e implicarla.
Equipo de Gobierno
de la UZ + DGA
Octubre
2001
Diciembre
2001
Tarea crítica M pts proyecto
implantación
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 25
6.2.2.4.-Promover
acuerdos / proyectos de
cooperación entre
agentes que pudieran
estar implicados en un
Polo de Innovación
Centros /
Departamentos.
UZ
Enero
2002
Diciembre
2002
Unidad gestora.
Presupuesto
Nº de acuerdos
establecidos
6.2.2.5.-Desarrollar
programas específicos
de apoyo a la creación y
generación de entidades
servicios ubicadas en el
Campus (empresas) a
partir de entidades de la
oferta (UZ, CT, …)
Gobierno Regional +
Entidades Crédito +
UZ
Enero
2002
Diciembre
2006
Incentivos
económicos
Nº de empresas
establecidas en el
Campus.
Ciclo de vida de las
empresas
M pts/año capital
semilla
M pts/año capital
riesgo
6.2.2.6.-Campaña de
difusión de los
resultados de la acción
1-2 para captar “socios”.
Incorporación al proceso
de los mismos
UZ + Socios + DGA Enero
2002
Diciembre
2002
Unidad gestora.
Presupuesto
Nº de
presentaciones, M
pts/año de
presupuesto
6.2.2.7.-Ejecutar plan
de implantación
resultante de la acción 2
UZ + Socios.
Gobierno Regional
Enero
2002
Diciembre
2006
Presupuesto Nº de polos
constituidos
M pts/año de
presupuesto
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 26
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.2.- DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.2.3.1.-Establecimiento
de un Plan de Cohesión
de Docente en los
Centros
Diferentes niveles:
Vicerrectorado
correspondiente.
Comisión de
Docencia de la
Universidad.
Comisión de
Docencia de los
Centros
Inicio curso
01/02
Final curso
01/02
Ninguno Nº nuevos
programas
Nº reuniones
Nº informes de las
Comisiones 6.2.3.-PROMOVER LA
VERTEBRACIÓN DE LA
DOCENCIA Y LA
FORMACIÓN
CONTINUA
6.2.3.2.-Creación de
una unidad que:
Analice las demandas y
necesidades de
formación continua y
permanente en nuestra
región.
Instituto de Ciencias
de la Educación
Inicio curso
01/02
Final curso
01/02
Los medios
humanos con que
cuenta en la
actualidad el ICE.
M pts presupuesto
Creación Unidad
(si/no)
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 27
6.2.3.3.-Potenciación de
las actividades de la
Fundación Universidad-
Empresa
Equipo de Gobierno y
representantes de la
Fundación
Inicio curso
01/02
Final curso
01/02
Los medios
humanos con los
que cuenta la
Fundación.
Catálogo de acciones
formativas
Nº acciones
formativas
Nº alumnos
Nº empresas de los
alumnos
6.2.3.4.-Puesta en
marcha de un Plan de
Formación ocupacional
Equipo de Gobierno y
Responsable de
UNIVERSA + DGA
Inicio curso
01/02
Final curso
01/02
Los medios
humanos con que
cuenta UNIVERSA
M pts de presupuesto
Nº acciones
formativas
Evaluación de las
acciones propuestas
y realizadas (si/no)
Nº alumnos
Nº empresas de los
alumnos
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 28
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.2.- DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.2.4.1.-Diseños
organizativos en
experiencias de campus
abiertos
Equipo de Gobierno
+ DGA
Implantación
del Plan
Nulos Nº experiencias
6.2.4.2.-Posibilidades
que ofrecen la LRU y los
Estatutos
Equipo de Gobierno Implantación
del Plan
Nulos Nº estudios
6.2.4.3.-Requisitos y
organización inte rna
para las nuevas
unidades a integrar en
los campus
Equipo de Gobierno
+ DGA
Implantación
del Plan
Nulos Tamaño (Nº
doctores)
Presupuesto anual
(M pts/año)
6.2.4.4.-Relaciones
entre las distintas
unidades
Equipo de Gobierno
+ Responsables
unidades
Implantación
del Plan
Nulos Nº convenios
firmados
Nº proyectos
compartidos
6.2.4 PROPONER Y
FACILITAR UNA
ORGANIZACIÓN PARA
EL CAMPUS
6.2.4.5.-Consejo de
Campus y Organigrama
Equipo de Gobierno
+ Responsables
unidades
Implantación
del Plan
Nulos Constitución (si/no)
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 29
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.2.- DEFINIR EL MODELO DE CAMPUS Y SU ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS
INDICADORES
6.2.5.1.-Creación de un
Centro mixto de
Información Científica y
Tecnológica
Equipo de Gobierno
+ DGA
Plan
plurianual
A definir M pts/año presupuesto
Nº doctores
incorporados
Nº personas
incorporadas
6.2.5.2.-Red de Centros
de Innovación
Equipo de Gobierno
+ DGA
Plan
plurianual
A definir Nº de grupos
implicados
Nº de centros de los
grupos
Nº de agentes sociales
6.2.5.3.-Red de
Institutos de
Investigación de
Excelencia
Equipo de Gobierno
+ DGA
Plan
plurianual
A determinar Nº de líneas
multidisciplinares
Nº de
institutos/centros/labor
atorios/departamentos
implicados
Nº instituciones sociales
que participan
6.2.5 PROMOVER
NUEVAS UNIDADES
BAJO DEMANDA
TANTO EXTERNA
COMO INTERNA
6.2.5.4.-Creación de la
Fundación “IBERTECA”
Equipo de Gobierno
+ DGA + CSIC +
Sindicatos + CREA +
…..
Definición
proyecto
Escasos Creación (si/no)
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 30
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.3.-CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS INDICADORES
6.3.1.1.-Coordinar
oferta innovación
Vicerrectorado
Campus +
Responsables otras
unidades
Plan
plurianual
Escasos Folleto colectivo
oferta (si/no)
6.3.1.2.-Poner en Red
currícula investigadores,
trabajos desarrollados,
etc….
Vicerrectorado
Campus
Comienzo
actuaciones
3 meses
más tarde
A definir Web (si/no)
Nº currícula en red
Nº proyectos vivos
M pts totales
proyectos
6.3.1.-ESTABLECER
LOS FOROS DE
TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTO
6.3.1.3.-Foros de
encuentro de
asociaciones
empresariales
(territoriales y
temáticas)
Equipo de Gobierno
+ DGA
Desde el
inicio
Permanent
e
A definir Nº de
encuentros/año
M pts/año invertidos
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 31
6.3.1.4.-Foros de ideas
e inversiones de todas
las áreas de
investigación de la
Univers idad
Vicerrectorado de
Campus +
Responsables
unidades
Plan anual Permanente A definir Nº de reuniones
Nº proyectos
Nº proyectos activos
tras 3 años
Nº empresarios
Nº investigadores
M pts/año
6.3.1.5.-Reuniones
sectoriales de empresas
y profesores de sectores
determinados para el
establecimiento de
nuevas carreras o su
adaptación, formación
continua y enseñanzas
semipresenciales
Vicerrectorado de
Campus +
Responsables
unidades
Plan anual Escasos Nº reuniones
Nº carreras
analizadas
Nº carreras
propuestas
Nº enseñanzas
semipresenciales
6.3.1.6-Contactar con el
cluster del conocimiento
del País Vasco
Vicerrectorado de
Campus +
Responsables
unidades
Plan anual Escasos Realización contacto
(si/no)
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 32
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.3.-CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS INDICADORES
6.3.1.2.-Proporcionar
administrativos
Rectorado / Gerencia
+ DGA
Al
presentar
Proyecto o
Contrato
Al finalizar Financiarlo Nº puestos totales
M pts/año
presupuesto
6.3.2 ESTIMULAR LA
RELACION CON EL
EXTERIOR DE LA
COMUNIDAD
UNIVERSITARIA *
6.3.1.3.-Apoyar la
consecución de Becarios
o similares
Rectorado + DGA Al
presentar
Proyecto o
Contrato
Al finalizar A definir Nº becas
M pts/año
* Complementariamente los foros de ideas e inversiones (6.3.1.4) y las actuaciones de estímulo del núcleo académico
reflejadas con el P.O.D. ( 6.1.4.1 y 6.1.4.2) tendrán en cuenta esta estrategia para complementar sus líneas de acciones.
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 33
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.3.-CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS INDICADORES
6.3.3.1.-
Establecimiento de una
Comisión Coordinadora
de las instituciones que
tienen unidades en el
Campus.
Vicerrector de
Campus
Comienzo
aplicación
del Plan
Estratégico
Tres
meses
más tarde,
constituida
la
Comisión
Escasos SI/NO
6.3.3.2.-
Establecimiento de un
Plan de Trabajo
anualizado de
colaboración
Vicerrector de
Campus
Fecha
constitución
Comisión
1 año Escasos 4 reuniones / año,
nº de tareas a
realizar, nº de
proyectos
cooperación
interunidades
6.3.3.COORDINACIÓN
DE LOS DIFERENTES
ESTAMENTOS
ORGANIZATIVOS
6.3.3.3.-
Establecimiento de una
ventanilla única de
búsqueda de contactos
con las unidades del
Campus
Vicerrector de
Campus
Definir en
el plan de
trabajo
Indefinida 1 persona Nº consultas/año, nº
proyectos/año
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 34
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO: 6.3.-CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS INDICADORES
6.3.4.1 Oferta formativa
y de divulgación
mediante la web (P.ej.
asignaturas presenciales
o cursos…)
Vicerrectorado
correspondiente,
ayudado por centros
y departamentos
Al iniciar
el plan
Permanent
e
Infraestructura
informática
Nº de consultas
realizadas
Nº de matriculados
6.3.4.2 Creación de
nuevos proyectos
empresa (para captación
de nuevos proyectos
empresariales resultado
de transferencia de
tecnología)
Nuevo modelo de
OTRI
Al iniciar
el plan
Permanent
e
Contactos directos
y permanentes con
el mercado sistema
de incentivos
Patentes
Creación de centros
de referencia
Nº empresas spin-off
Nº empleos
generados
M pts totales
invertidos
M pts capital semilla
M pts capital riesgo
6.3.4.-ESTRATEGIAS
CLARAS DE
POLÍTICAS DE
COMUNICACIÓN Y
CAPTACIÓN
6.3.4.3. Facilitar la
formación y
transformación de
grupos de personas de
la universidad que se
unen con inquietudes
creativas y orientadas al
cambio (núcleo
académico motivado)
Vicerrectorado de
investigación
Al iniciar
el plan
Redes informáticas
Institutos
universitarios
Direcciones de
ejecución rápida
Nº Proyectos
Nº contratos
M pts contratos
totales
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 35
6.3.4.4. Nuevas
estrategias para la
comunicación del
trabajo realizado en el
ámbito universitario
Equipo de gobierno +
unidades ejecutoras
+ DGA
Al inicio
del plan
Mejora de las
relaciones con los
medios de
comunicación
Tener fuentes
propias de
comunicación o
espacios propios
Equipo de contacto
con el sector
secundario
Indices de lectura
Indices de audiencia
Aumento de
matrícula
Indices de presencia
pública
6.3.4.5. Facilitar la
presencia de
asociaciones de
estudiantes
Rectorado + Centros Al iniciar
el plan
Locales sociales Nº de socios
Nº de asociaciones
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 36
RETO ESTRATÉGICO: NUEVO MODELO DE CAMPUS
Coordinador: Armando Roy Yarza
OBJETIVO:6.3.- CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE RELACIONES EXTERIORES DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN CONSONANCIA CON EL MODELO
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN RESPONSABLE FECHA INICIO
FECHA
FINAL
MEDIOS REQUERIDOS INDICADORES
6.3.5.1.-Implicar al
mundo empresarial
aragonés en el Proyecto
Común Universitario.
Contacto con la
Confederación
Empresarial de Aragón a
través del Rector,
Consejo Social y
presentación del
proyecto
Equipo de Gobierno
+ DGA + Sociedad
Aragonesa
¿Consejo social
Campus?
Plan
plurianual
Permanent
e
Escasos Nº Entidades
implicadas
Nº reuniones
celebradas
6.3.5.-ANIMAR LA
PARTICIPACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD DE
ZARAGOZA A TRAVÉS
DE CONSORCIOS,
CLUSTERS Y
FUNDACIONES
6.3.5.2.-Creación de
una relación de
empresas constituidas
por antiguos alumnos de
la UZ. Integración en
Red
Equipo de Gobierno
+ DGA + AGRALUZ
Plan
plurianual
Escasos Nº exalumnos
contactados
Nº empresas
contactadas
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Plan estratégico: Segunda Fase 37
6.3.5.3 – Creación de un
grupo de trabajo que
proponga al Rector el
proyecto de creación de
una FUNDACION
GENERAL
UNIVERSITARIA de la
UZ
Equipo de Gobierno
+ Junta de gobierno
Creación (si/no)
6.3.5.4. –contacto con
instituciones aragonesas
(Ibercaja, CAI, Banco
Zaragozano) y empresas
ubicadas aquí (GM,
Saica, Pikolin, Lacasa,
etc…)
Equipo de gobierno +
Vicerrectorado de
Campus
Plan anual Escasos Nº de contactos
Nº de reuniones
Nº proyectos
obtenidos
M pts/año
conseguidos
6.3.5.5 –Contactos con
las fundaciones de las
mayores empresas
españolas (Telefónica,
Tabacalera, Endesa,
etc...) para poder
obtener financiación
Equipo de Gobierno
+ Vicerrectorado de
Campus
Plan anual Escasos Nº contactos
Nº proyectos
obtenidos
M pts/año
conseguidos
6.3.5.6. –Profundizar en
los logros y posibilidades
de UNIVERSA
UNIVERSA A incrementar los
actuales
Los que tenga ahora
UNIVERSA