Plan Estratégico de Desarrollo Plan Estratégico de Desarrollo TurísticoTurístico

de la República Dominicana de la República Dominicana

BORRADOR (Marzo 2000)

Plan Estratégico Desarrollo Turístico de la República Dominicana

PEDTURDPEDTURD

ANTECEDENTESANTECEDENTES

• Concurso Público restringido Febrero 1999Concurso Público restringido Febrero 1999• Promovido por Turismo Andaluz S.A.Promovido por Turismo Andaluz S.A.• Empresa adjudicataria Sociedad deEmpresa adjudicataria Sociedad de Planificación y Desarrollo, S.A. (SOPDE), Planificación y Desarrollo, S.A. (SOPDE), fecha Mayo 1999 fecha Mayo 1999

CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

• Plan pragmático y operativoPlan pragmático y operativo

• Con una clara vocación ejecutivaCon una clara vocación ejecutiva

• Realiza un exhaustivo diagnóstico de las áreasRealiza un exhaustivo diagnóstico de las áreas declaradas como polos turísticos declaradas como polos turísticos

Contribuir a la diversificación y

cualificación de la oferta

OBJETIVOSOBJETIVOS

Permitir aumentar su competitividad

Diseñar estrategia de desarrollo del

destino “República Dominicana”

Establecer un marco orientativo

para las inversiones

PEDTURDPEDTURD

PEDTURDPEDTURD

BLOQUE A. INTRODUCCIÓN, RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO, ASPECTOS METODOLÓGICOSA.1. Introducción, resumen del trabajo realizado aspectos metodológicos

BLOQUE B. ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZASB.1. Tendencias turísticas mundialesB.2. El turismo en el Caribe: Tendencias y competencias entre destinos

BLOQUE C. ANÁLISIS DEL SECTOR Y LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA REPÚBLICA DOMINICANAC.1. Conceptualización del producto turístico de la República DominicanaC.2. El sector turístico, evolución y participación en la Economía DominicanaC.3. Análisis de la demanda turística real y potencial C.4. Evolución del turismo en la República DominicanaC.5. Análisis del cumplimiento de los anteriores Planes de DesarrolloC.6. Análisis de la normativa turística

BLOQUE D. PERSPECTIVAS DEL SECTOR Y ESBOZOS DE LA ESTRATEGIA A SEGUIRD.1. Megatendencias del Turismo Mundial y perspectivas para la R.D. D.2. Marco de referencia estratégicoD.3. Modelo de desarrollo turístico de la Rep. Dominicana. Modelo generalD.4. Modelo de desarrollo turístico de la Rep. Dominicana. Modelos por Polos

ANEXOS I. Las posibilidades de inversión y la financiación internacional II. La innovación y la aplicación de las nuevas tecnologías en el sector turístico de R.D.

Modelo de Desarrollo Turístico de la Modelo de Desarrollo Turístico de la República DominicanaRepública Dominicana

Modelo General Modelo General

AACCTTUUAALL

Basado en un desarrollo relativamente maduro, homogéneo y concentrado en Sol Playa

Modelo dirigido y planificado desde organismos públicos (SECTUR y Banco Central)

Ha permitido convertir al Turismo en el primer sector generador de divisas del país

Dentro del Caribe es el 1º en habitaciones creadas y ha posibilitado ser el 2º en crecimiento relativo en números de turistas

Basado en un desarrollo renovado, consolidado, heterogéneo y distribuido espacialmente en Polos Turísticos costeros del Sol y Playa

Modelo ordenado y regulado por la Vicepresidencia del país

Apoyado en productos turísticos emergentes relacionados con acerbo cultural, paisajismo-medioambiental, crucerísticos y de actividades de incentivos, negocios y

deportes (acuáticas y golf)

Mantener posición de privilegio dentro del destino Caribe

DDEESSEEAABBLLEE

LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACIONLINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION

Consolidación principales mercados

Aumento del número y volumen de los mercados

Aumento del número y la frecuencia de los operadores de transporte tanto de

los países que son clientes tradicionales, como en los que actualmente se está

infrarepresentados

Mejora política Comercialización y Marketing del producto dominicano

Adaptación a las directrices del reciente Plan de Marketing

Diseño de Imagen Corporativa

Promoción específica para distintos segmentos y mercados

Estrategias de promoción según canales comercializadores

Estrategias de promoción según producto y polo

Política de defensa del turista que aumenten el grado de satisfacción

y permitan la fidelización del turista

Aumentar el grado de eficiencia de las redes externas de comercialización

Redes institucionales: Oficinas Turismo y Serv. Diplomático

Redes Informales: colonias de emigrantes dominicanos

LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACIONLINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION

Fomento mejora, ampliación y diversificación de oferta alojativa

Reducción del mecanismo “todo incluido” y diversificación de figuras de contratación de los alojamientos Adaptación a la propuesta de calificación de la planta hotelera Definición estándares de calidad y diseño, generales y específicos por polos Implantación sistemas verificación y control calidad de establecimientos y servicios complementarios Posibilidad de implantación marcas de calidad

Fomento para la creación de oferta turística complementaria

La oferta complementaria clave en el desarrollo económico y social En una primera fase se incluirán en el desarrollo de una oferta turística

complementaria : Restauración Animación Artesanía

Fomento creación productos y servicios turísticos basados en la cultura y el medio natural

Transformar los recursos en productos para convertir potencialidades en actividades empresariales Los productos y servicios a potenciar:

Música, eventos internacionales Productos naturales, productos “exclusivos” de naturaleza Excursionismo a Haití Buceo, pesca deportiva y marinas

LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACIONLINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION

Mejora estructura receptiva y circuitos locales de comercialización

Fortalecer el asociacionismo empresarial de las Agencias de Viaje

Mejorar la capacidad de negociación de las Agencias de Viajes locales frente

a los Tour Operadores extranjeros, tanto en la vertiente receptiva,como en la

comercialización de excursiones y productos específicos del país

Mejora accesibilidad hacia y dentro de República Dominicana

Aumento del número y la frecuencia de los operadores de transporte tanto delos países que son clientes tradicionales, como en los que actualmente se está infrarepresentados Sistema de infraestructuras y servicios de comunicaciones eficaz para facilitar el excursionismo desde los polos ya consolidados. Una malla de carreteras y plan de mejora de aeropuertos y aeródromos Implantación de un sistema claro y bien definido de señalizaciones

Mejora entorno turístico actual y planificación del espacio físico basada en la calidad del medio

Ordenación de espacios turísticamente ocupados y en expansión Consolidar las competencias de SECTUR Aseguramiento y mejora abastecimiento recursos hídricos y energéticos Tratamiento de los residuos y otros contaminantes del medio

LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACIONLINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION

Marco favorable a la actividad empresarial relacionada con la industria turística

Creación de una normativa específica para la industria turística, cara a

facilitar la financiación y fiscalidad de la misma

Fomentar el asociacionismo empresarial para:

Mejorar y profesionalizar la capacidad negociadora ante la administración

Implementar e incorporar mejoras formativas, tecnológicas, mercadeo,...

Implantación de una “ventanilla única” por parte de la administración dominicana

que centralice y facilite la tramitación para la creación de empresas

Institucionalización política educativa relacionada con Turismo

Formación profesional reglada: titulaciones oficiales y homologables

Formación profesional no reglada: cursos periódicos capacitación y reciclaje

Contenidos formativos en los niveles escolares obligatorios

Campañas de concientización tanto a nivel del ciudadano, como dirigida

a organismos e instituciones públicas y privadas

LINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACIONLINEAS ESTRATEGICAS DE ACTUACION

Mejorar posición política e institucional de la SECTUR

Integración dentro de la estructura de la Vicepresidencia, para facilitar la

coordinación con Secretarias de Estado relacionadas con la actividad turística

Revisar estructuras y redefinir competencias de SECTUR y reforzar sus

medios humanos y materiales

Creación de organismos que refuercen la capacidad operativa:

Consejo Nacional de Turismo

Agencia Nacional de Turismo

Comisión delegada del Gobierno para el Turismo

Fomento incorporación de innovaciones tecnológicas en turismo

Modernización de la industria turística dominicana en los epígrafes: Instalaciones hoteleras y hosteleras Actividades de entretenimiento y ocio Servicios básicos (agua, energía, residuos) Vigilancia y control del medio natural Imagen y comercialización

Consolidación Mercados

Política de comercialización

y Marketing

Mejora Oferta de alojamiento

Creación oferta complementaria

Productos basados en cultura y medio ambienteMejora estructura receptiva y circuitos

locales de comercialización

O F E R T A

Mejora accesibilidad hacía y dentro

de la República Dominicana

Mejora del entorno y planificación del espacio

E N T O R N O

Innovación Institucionalización de Mejora del marco Mejora de la

Tecnológica Política educativa empresarial posición SECTUR

SOPORTE GENERAL

RESUMEN LINEAS RESUMEN LINEAS ESTRATEGICAS DE ESTRATEGICAS DE

ACTUACIONACTUACION

Modelo de Desarrollo Turístico de la Modelo de Desarrollo Turístico de la República DominicanaRepública Dominicana

Modelo por Polos Modelo por Polos

DDEBILIDADESEBILIDADES

Inseguridad # Aguas Negras Infraest. Viaria # Limpieza Deterioro Playas # Arrabalización Falta oferta complementaria Falta de Promoción

AAMENAZASMENAZAS

Falta de Vuelos # Competencia Interna

Falta de sensibilización población Alto coste de impuesto y portuarios Falta de manejo sostenible del

turismo Imagen de destino “barato”

FFORTALEZASORTALEZAS

Cercanía a puerto y aeropuerto Proximidad distrito nacional # Playas Oferta de Golf # Riqueza Cultural Planta Hotelera # Hospitalidad Menor Estructura de Costes Visitantes Locales

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Ampliación de los vuelos regulares Terminación de la Carretera Captación mercados América Latina Nuevos mercados atraidos por Caribe Construcción del nuevo aeropuerto

SANTO DOMINGO LA ROMANASANTO DOMINGO LA ROMANA

Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por la oferta de Golf y Congresos

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejora accesibilidad al Noroeste País Profesionalización del sector. Cursos de formación

Mejora de la Oferta Complementaria Creación de nuevos productos turísticos

Mejorar coordinación público-privada para captar nuevos mercados

• Ampliación y mejora Higuey - Punta Cana

• Señalización Turística

• Ampliación y mejora Higuey – Macao - Arena Gorda

• Plan Integral de abastecimiento de agua y depuración

• Creación centro de tratamiento residuos sólidos

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Cursos de Formación continua

• Creación Centro de formación

• Profesionalización oficina Turismo

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Redacción Plan Ordenamiento Urbano Turístico

• Concientización al ciudadano y empresario local

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Mayor promoción Benelux / USA / Canadá

• Coordinación en la promoción

• Promoción bajo un mismo nombre

P R O M O C I O NP R O M O C I O N• Creación Campos de Golf y Casinos

• Creación Hoteles de Calidad

• Mejora oferta Ocio

P R O D U C T O SP R O D U C T O S

• Cambio de sistema impositivo para incentivar inversiones del sector

I N S T I T U C I O N A LI N S T I T U C I O N A L

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

DDEBILIDADESEBILIDADES

Carreteras # Falta Formación Luz / Agua / Basura # Arrabarización Hostigamiento de los vendedores Poca diversificación producto

turístico Falta Integración de la comunidad

AAMENAZASMENAZAS

Sobresaturación de Plazas Vendedores Ambulantes Despegue turístico antillas francesas Disminución Precios Todo Incluido Falta Planificación Turística

FFORTALEZASORTALEZAS

Excelente calidad de las playas Calidad de infraestructura hotelera Clima Hospitalidad Creación reservas ecológicas -

parques Visitantes Locales

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Construcción autopista Ampliación vuelos Norte América Diversificar el producto turístico Integración sector público y privado

N a g u a - C a b r e r a

P e r a v i a - A z u a

B a r a h o n a - P e d e r n a l e s

M o n t e C r i s t i

S a n t i a g o

J a r a b a c o a - C o n s t a n z a

P u e r t o P l a t a

S a m a n á

S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

M a c a o - P u n t a C a n a

Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por la oferta de golf y congresos

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejora accesibilidad al Noroeste País Profesionalización del sector. Cursos de formación

Mejora de la Oferta Complementaria Creación de nuevos productos turísticos

Mejorar coordinación público-privada para captar nuevos mercados

PUNTA CANAPUNTA CANA

• Ampliación y mejora Higuey - Punta Cana

• Señalización Turística

• Ampliación y mejora Higuey – Macao - Arena Gorda

• Plan Integral de abastecimiento de agua y depuración

• Creación centro de tratamiento residuos sólidos

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Cursos de Formación continua

• Creación Centro de formación

• Profesionalización oficina Turismo

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Redacción Plan Ordenamiento Urbano Turístico

• Concientización al ciudadano y empresario local

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Mayor promoción Benelux / USA / Canadá

• Coordinación en la promoción

• Promoción bajo un mismo nombre

P R O M O C I O NP R O M O C I O N• Creación Campos de Golf y Casinos

• Creación Hoteles de Calidad

• Mejora oferta Ocio

P R O D U C T O SP R O D U C T O S

• Cambio de sistema impositivo para incentivar inversiones del sector

I N S T I T U C I O N A LI N S T I T U C I O N A L

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

DDEBILIDADESEBILIDADES

Aeropuerto (Arroyo Barril) Infraestructuras de saneamientos Comunicaciones Terrestres Contaminación de Playas Falta de Formación

AAMENAZASMENAZAS

Déficit de Infraestructura Presión tour operadores bajar precios Botes turismo sexual Destino Barato # Todo Incluido Poca concienciación población Falta política educativa formativa

FFORTALEZASORTALEZAS

La Calidad de las playas Variedad de sus recursos naturales

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Desarrollo Turismo Residencial Mejora del acceso al Aeropuerto Calidad playas mediante

Regeneración Puesta en marcha 3 plantas eléctricas Incremento presencia de capital y

responsables dominicanos

Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por un turismo de aventura y ecoturístico

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejora accesos viarios y aeroportuarios Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo

Mejora cuidado medio ambiente Aumento concientización sobre la industria turística

Mejora de la calidad alojativa Institucionalización cursos de formación y reciclaje

NAGUA - CABRERANAGUA - CABRERA

• Ampliación del Aeropuerto Arroyo Barril

• Construcc. carretera Santo Domingo-Nagua-Samaná

• Depuración aguas negras y construcción de vertedero

• Regeneración playas y construcción plantas eléctricas

• Construcc. Marina desembocadura San Juan o Nagua

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Creación Hotel Escuela

• Cursos de formación “in situ”

• Formación a los funcionarios

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Campañas concientización a la población local

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• En mercados emisores europeos

• Promoción de la fiesta carnavaleña

• Promoción de eventos culturales

M E R C A D E O M E R C A D E O

• Complemento con Turismo Residencial

• Potenciar Oficinas Turismo

• Mejora y construcción alojamientos calidad

• Turismo de aventura y deportes acuáticos

• Creación focos artesanía

P R O D U C T O SP R O D U C T O S• Potenciación Subsecretaría y Asociaciones Turísticas

• Acercamiento SECTUR y nombrar técnicos Turismo• Control Politur brotes de prostitución • Disminución de burocracia e impuestos al sector• Control normativo y creación “fondo económico”• Parcelación “Playa Grande” para desarrollo turístico

I N S T I T U C I O N A LI N S T I T U C I O N A L

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

N a g u a - C a b r e r a

M a c a o - P u n t a C a n a

P e r a v i a - A z u a

B a r a h o n a - P e d e r n a l e s

M o n t e C r i s t i

S a n t i a g o

J a r a b a c o a - C o n s t a n z a

P u e r t o P l a t a

S a m a n á

S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

DDEBILIDADESEBILIDADES

Aeropuerto (Arroyo Barril) Falta de control urbanístico Falta de acondicionamiento en

puertos Puertos infrautilizados

AAMENAZASMENAZAS

Falta control medioambiental Falta capacitación profesional Poca corresponsabilidad de población Venta ambulante # Todo Incluido Usos privados zonas costeras Control excesivo tour operadores Ausencia imagen en mercado USA

FFORTALEZASORTALEZAS

Polo turístico aislado Existencia Playas virgenes Observatorio de Ballenas Parque nacional de Haïtises Salto del Limón

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Carretera Santo Domingo-Samaná Construcción del Malecón Puerto deportivo # Campo de Golf Ruta de ferry desde Saban de Mar

Modelo de Desarrollo Sol y Playa, apoyado por un turismo de

recorrido, de investigación, de naturaleza, de circuitos y cruceros, con

apoyo de la zona franca

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejora accesos viarios y aeroportuarios Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo

Promoción de productos “exclusivos” Concientización sobre la actividad turística y medioambiente

Comercialización mercados medio natural Institucionalización cursos de formación y reciclaje

Inversiones tendentes a diferenciar destino

SAMANÁSAMANÁ

• Ampliación Aeropuerto

• Carretera Santo Domingo - Samaná

• Construcción de la Marina con servicios para veleros

• Cambio de redes eléctricas

• Nueva planta tratamiento Terrenas, Sánches y Samaná

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Cursos de formación “in situ”

• Escuela Técnica de Formación

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Concientización turística y ecológica

• Realización proyecto Ordenación Urbano y Turístico

• Creación CONSEJO TURISTICO

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Promoción en Norteamérica y Centro Europa

• Promoción conjunta por parte de la iniciativa privada

C O M E R C I A L I Z A C I O NC O M E R C I A L I Z A C I O N • Apuesta turismo sostenible Playa Rincón

• Apoyo actuaciones “ecológicas”

• Ayuda institucional instalación empresas

P R O D U C T O SP R O D U C T O S

• Politur control vendedores ambulantes

• Creación de una plaza comercial

• Mejorar “Parque Nacional Haïtises”

• Mayor oferta restauración

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIASACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

N a g u a - C a b r e r a

M a c a o - P u n t a C a n a

P e r a v i a - A z u a

B a r a h o n a - P e d e r n a l e s

M o n t e C r i s t i

S a n t i a g o

J a r a b a c o a - C o n s t a n z a

P u e r t o P l a t a

S a m a n á

S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

DDEBILIDADESEBILIDADES

Residuos sólidos urbanos Tratamiento de aguas # Acceso a

costa Servicio de transporte urbano Inseguridad ciudadana

AAMENAZASMENAZAS

Aislamiento Playa Dorada de población

Abandono del ideal de diferenciación Competencia interna de Punta Cana Presión tour operadores a bajar

precios Falta apoyo sistema financiero local Abandono Patrimonio histórico

artístico

FFORTALEZASORTALEZAS

Playa Dorada: Calidad de las playas y servicios Fuera área de influencia de ciclones Puerto Plata: Patrimonio Histórico artístico Buen entorno urbano Población autóctona con raíces

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Remodelación del puerto, nuevos usos

Recuperación artesanía tradicional Desarrollo áreas Cofresí y Luperón

Modelo de Desarrollo

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejora accesos viarios del Polo Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo

Promoción productos relacionados al mar Aumentar grado de concientización sobre actividad turística

Fomento de la oferta complementaria Institucionalización cursos de formación y reciclaje

Mejora de la gestión aeroportuaria Mejor control de actividades que afectan la imagen turística

PUERTO PLATAPUERTO PLATA

• Mejora carretera Santiago - Moca - Jamao

• Aguas negras y saneamiento

• Planta de tratamiento residuos sólidos

• Planat de electrificación

• Privatización del Aeropuerto

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Revitalización INFOTEC• Creación Hotel Escuela• A todos los niveles incluido funcionarios

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Campaña concientización a la población local

• Campaña concientización escuelas y agentes sector

• Comunicación de proyectos que atañen a Secretarías

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Más dotación policial para mejorar seguridad• Control y organización de taxistas y maleteros• Control de vendedores ambulantes y de time sharing• Mayor presencia de Politur y control dela prostitución• Profesionalización de las Instituciones Turísticas

I N S T I T U C I O N A LI N S T I T U C I O N A L

• Potenciar la calidad y la artesanía local

• Creación puntos de interés turísticos

• Puesta en marcha de la Marina

• Desarrollo comercial futuro puerto

P R O D U C T O SP R O D U C T O S

• Delfinario y teleférico

• Artesanía y actividades animación diurna

• Oferta complementaria Puerto Deportivo

C O M P L E M E N T A R I OC O M P L E M E N T A R I O

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

Sol y Playa complementado por un turismo de golf, deportes acuáticos

y cruceros

• Potenciar estrategia mercados por Internet

• Captación del mercado de cruceros

M E R C A D E OM E R C A D E O

N a g u a - C a b r e r a

M a c a o - P u n t a C a n a

P e r a v i a - A z u a

B a r a h o n a - P e d e r n a l e s

M o n t e C r i s t i

S a n t i a g o

J a r a b a c o a - C o n s t a n z a

P u e r t o P l a t a

S a m a n á

S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

DDEBILIDADESEBILIDADES

Depuración de aguas Inexistencia de acueductos Falta infraestructura saneamientos No existen plazas hoteleras de

calidad Falta equipamiento turístico Deficientes accesos a espacios

naturales

AAMENAZASMENAZAS

Poca preocupación por medio ambiente

Falta legislación turística apoyo pyme Abandono actividades tradicionales Falta de planificación urbanística Poco control concesión licencias

FFORTALEZASORTALEZAS

El medio natural

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Desvio río Yaque del Norte Concreción complejo Bahía

Manzanillo Potenciación de excursiones a Haiti Rehabilitación aeropuerto doméstico Mejora del acceso por Puerto Plata

Modelo de Desarrollo

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Conversión de la riqueza natural en producto turísticoCreación productos relacionados excursionismo y el turismo de circuitosDignificar Monte Cristi como base urbano turística Facilitar accesibilidad aérea al mercado nacional, marítima al caribeño y costera al oeste del país

MONTE CRISTIMONTE CRISTI

• Carretera costera Montecristi - Puerto Plata

• Ordenar uso turístico del Parque Nacional

• Rehabilitar aeródromo

• Programa de embellecimiento urbano

• Desvío brazo río Yaque de Norte

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Cursos periódicos de gastronomía y

restauración, observación de naturaleza

y actividades acuáticas

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Programa de concientización turística sindicatura,

empresario local y población en general

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Desbloquear proyecto Bahía Manzanillo

• Excursiones marítimas Fort Liberté y Cap Haitien

• Ordenación y difusión Parque Nacional y actividades marinas en Bahía de Manzanillo y Cayos siete Hermanos

P R O D U C T O SP R O D U C T O S

• Desarrollar los incentivos a pequeñas empresas

amparados dentro del decreto de declaración

de Polo Turístico

I N S T I T U C I O N A LI N S T I T U C I O N A L

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

Turismo Medioambiental (ecoturismo) con pilares terrestres (Parque Nacional) y marinos (Bahía

Manzanillo) y con posibilidad de Excursionismo

Nagua - Cabrera

Macao - Punta Cana

Peravia - Azua

Barahona - Pedernales

MonteCristi

Santiago

Jarabacoa - Constanza

Puerto Plata

Samaná

Santo Domingo - La Romana

DDEBILIDADESEBILIDADES

Escasa capacidad de alojamiento La no apertura Palacio Congresos Autopista Duarte ha disminuido

tiempo de estancia Poca conciencia Población y

autoridad Todo Incluido Falta experiencia empresarios locales

AAMENAZASMENAZAS

Deficiente saneamiento río Yaque Mal diseño vías de acceso a ciudad Poca preocupación por mantener el patrimonio histórico artístico

FFORTALEZASORTALEZAS

Ubicación facilita turismo de circuitos

La historia de la colonia La actividad productiva de la isla

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Actividades del Consejo Promoción Turística: Rehabilitación Monumento Héroes Puesta en valor paseos centro

colonial Promoción ciudad al turismo nacional Apertura centro de convenciones

Modelo de Desarrollo Turismo de Negocios y

Convenciones, unido al de eventos y exposiciones y complementado por

circuitos y excursionismo

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Involucrar al sector empresarial local en lo objetivos de la industria turística

Facilitar infraestructuras de apoyo logístico para el turismo de convenciones, negocios y eventos

Mejora del medio urbano para uso y disfrute de visitantes y acompañantes

Mejora oferta complementaria y de animación

SANTIAGOSANTIAGO

• Desbloqueo Centro de Convenciones

• Programa de mejoras urbanas en centro colonial

• Mejora del medio ambiente urbano

• Saneamiento del Río Yaque

• Mantenimiento edificios emblemáticos de la ciudad

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Programas de formación especializada:

gastronomía,turismo eventos y congresos

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Potenciación del Consejo de Promoción Turística

• Involucrar sector empresarial y de la zona franca

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Colaboración SECTUR, Sindicatura y empresarios

en promoción eventos a escala nacional y subregional

P R O M O C I O NP R O M O C I O N • Facilitar acceso a financiación a pequeñas

empresas de apoyo logístico a eventos

y oferta complementaria

I N S T I T U C I O N A L I N S T I T U C I O N A L

• Potenciar gastronomía y restauración local

• Potenciar eventos Gran Teatro Cibao

• Potenciar muestras Museos Tabaco y Ron

• Potenciar Carnaval y Festival Merengue

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIASACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

N a g u a - C a b r e r a

M a c a o - P u n t a C a n a

P e r a v i a - A z u a

B a r a h o n a - P e d e r n a l e s

M o n t e C r i s t i

S a n t i a g o

J a r a b a c o a - C o n s t a n z a

P u e r t o P l a t a

S a m a n á

S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

DDEBILIDADESEBILIDADES

Abastecimiento de aguas Calidad de los accesos Suministro energía eléctrica Abastecimiento energía eléctrica

AAMENAZASMENAZAS

Falta claridad en linderos propiedad Escasa conciencia turística población Políticas contradictorias con el

desarrollo turismo

FFORTALEZASORTALEZAS

Espectaculares bahías Bajo nivel precipitaciones Fondos marinos óptimos para buceo Historia anticolonial dominicana Escasa contaminación Cercanía a Santo Domingo

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Actividades relacionadas con el mar Servicios restauración turismo

nacional

Modelo de Desarrollo Turismo de Naturaleza y

Excursionismo, basado en clientela nacional de estancias cortas con

actividades acuáticas

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Facilitar los circuitos - excursionismo

Facilitar creación oferta complementaria de restauración, actividades acuáticas , rutas y naturaleza

Mejora abastecimiento y calidad del agua y energía eléctrica, y depuración residuos

Promoción de un programa de alojamientos de calidad

AZUA - PERAVIAAZUA - PERAVIA

• Circunvalación a Baní para facilitar accesos

• Mejoras abastecimiento y calidad del agua

• Programa depuración de aguas negras

• Programa de abastecimiento de energía eléctrica

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Programas periódicos de gastronomía, restauración, y actividades relacionadas con la naturaleza y el mar

F O R M A C I O NF O R M A C I O N

• Programas de concientización turística al empresario

local, sindicatura y población en general

C O N C I E N T I Z A C I O N C O N C I E N T I Z A C I O N

• Promoción dentro de la República, con especial

incidencia en la capital

P R O M O C I O NP R O M O C I O N • Programa incentivación y creación de

una red de nuevos establecimientos de

calidad de tamaño medio

P R O D U C T O S P R O D U C T O S

•Resolver problemas títulos propiedad tierra

• Incentivos para el establecimiento de explotaciones turísticas

• Compatibilizar programas desarrollo de ONU con desarrollo turismo sostenible

I N S T I T U C I O N A LI N S T I T U C I O N A L

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

DDEBILIDADESEBILIDADES

La calidad de los accesos Falta de conciencia medioambiental Abastecimiento de energía eléctrica Descoordinación administrativa y falta de regulación en medio

ambiente

AAMENAZASMENAZAS

Escaso control urbanístico Inexistencia áreas colchón Falta de calidad empresas turísticas Vertidos incontrolados al río

FFORTALEZASORTALEZAS

Entorno natural único en el Caribe Estribaciones de Pico Duarte Turismo de naturaleza y aventura

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Corredor ecológico norte-suroeste Desarrollo de la artesanía Desarrollo del arte popular Desarrollo de la gastronomía Aprobación del proyecto de ley

Modelo de Desarrollo Turismo Ecológico

complementado con actividades deportivas respetuosas al medio

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejora accesos viarios y aeroportuarios Promoción oferta complementaria y actividades medio natural

Creación alojamientos de calidad Promoción productos “exclusivos” derivados belleza natural

Programa reforestación y mejora natural Programas de conservación de las zonas protegidas

Comercialización en mercados infra con potencial en consumo productos relacionados con naturaleza

JARABACOA CONSTANZAJARABACOA CONSTANZA

• Acondicionar carretera Jarabacoa-Constanza

• Carretera Salto Jimenoa y carretera Salto Bayguate

• Carretera del Salto Aguas Blancas

• Acondicionamiento del Aeródromo

• Infraestructura viaria subida Pico Duarte

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Potenciar Artesanía Local

• Actividades deportivas y de aventura

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

• Mayor apoyo SECTUR en la promoción privada

• Mayor promoción del Carnaval

• Potenciar sede de los equipo de aventura de Marlboro

P R O M O C I O N P R O M O C I O N

• Creación oferta hotelera calidad

• Mejorar condiciones financieras inversión

• Creación Red de Viviendas Turísticas

H A B I T A C I O N A LH A B I T A C I O N A L

• Control y actuaciones de protección

• Programa de forestación

• Adecuar infraestructuras de los parques

• Controlar capacidad de carga de espacios

MEDIO AMBIENTEMEDIO AMBIENTE

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

N a g u a - C a b r e r a

M a c a o - P u n t a C a n a

P e r a v i a - A z u a

B a r a h o n a - P e d e r n a l e s

M o n t e C r i s t i

S a n t i a g o

J a r a b a c o a - C o n s t a n z a

P u e r t o P l a t a

S a m a n á

S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

DDEBILIDADESEBILIDADES

Depuración tratamiento aguas residuales

Falta de establecimientos de calidad Infrautilización del Aeropuerto Escaso número de plazas hoteleras

AAMENAZASMENAZAS

Falta apoyo sistema financiero nacional

Retraso de proyectos de infraestructuray equipamientos turísticos

Exceso presencia policial en fronteras Falta de limpieza en las playas Vertidos de residuos sólidos Especulación de suelo Inexistencia ley de incentivos

FFORTALEZASORTALEZAS

Infraestructura aeroportuaria Consenso en la estrategia turística Bajo nivel de precipitaciones Fuera ámbito influencia huracanes Posibilidad planificar producto

distinto

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

Turismo excursionismo y naturaleza Turismo de descanso Posibles paquetes conjuntos con Haití Desarrollo y promoción termalismo

Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado con turismo de salud (Balneario) y

de naturaleza

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Facilitar acceso viario Suroeste del Polo Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo

Reubicación industrias nocivas para sector Fomento alojamientos de calidad cerca de espacios naturales

Fomento de la oferta complementaria Política comercialización diferenciada basada medioambiente

Creación productos turísticos relacionados con naturaleza

BARAHONA PEDERNALESBARAHONA PEDERNALES

• Construcción avenida circunvalación Barahona

• Desvío autopista Barahona-Pedernales, tramo Paraíso

• Terminación del sistema cloatal el frontal de litoral

• Reubicar el matadero público, cerca de la planta

• Terminación planta tratamiento residuos sólidos

• Regeneración y reconstrucción Playa de Barahona

• Encauzamiento Río Viran

• Reubicación Planta Flotante (eléctrica)

• Traslado instalaciones de sal y yeso

• Planta de tratamiento aguas residuales en zona franca

I N F R A E S T R U C T U R A I N F R A E S T R U C T U R A

• Proyectos hoteleros en Pedernales

• Proyectos de alojamientos Barahona

• Adaptación puerto para usos turísticos

• Proyectos residenciales turísticos

• Aparthotel

P R O D U C T O SP R O D U C T O S

AACCTTUUAACCIIOONNEESS

• Terminación plaza artesanal y turística

• Terminación plaza de comidas rápidas

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS