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PLAN DESARROLLO ECONÓMICO

SONORA 2030OCTUBRE 2020


ANTECEDENTES

METODOLOGÍA DE ANÁLISIS

VISIÓN 2030

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

AGENDA


Crecimiento económico anual en Sonora.

EVOLUCIÓN ECONÓMICA

DE SONORA 1980-2020

11.0%

-6.8%

3.9%

-6.0%

7.0%9.0%

-5.1%

10.3%8.4%

-3.3%-7.8%

6.1%

-6.0%

9.3%

5.2%

2.5%

5.1% 5.3%

-0.5%

0.9%

-0.6%

1.6%

198

1

198

2

198

3

198

4

198

5

198

6

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7

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8

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9

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0

199

1

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2

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9

200

0

200

1

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3

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4

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6

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7

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8

200

9

201

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

8

201

9

202

0

Fuente:

*Cifras al primer

trimestre del 2020.

*


Crecimiento económico anual en Sonora, por administración. (Promedio anual)

EVOLUCIÓN ECONÓMICA

DE SONORA POR ADMINISTRACIONES

Fuente:

*Cifras al primer

trimestre del 2020.

2.0% 2.0%

4.5%

0.8%

2.0%

5.0%

1.3%

1981-1985 1985-1991 1991-1997 1997-2003 2003-2009 2009-2015 2015-2020*


Equipo de análisis

Se integró un equipo de trabajo multidisciplinario de economistas,

empresarios, académicos, profesionistas y políticos con experiencia y

orientación a resultados

Se utilizó el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas) para el análisis del entorno y de la actividad económica del

Estado.

Se estableció la visión 2030, la cuál será el eje rector de todas y cada

una de las acciones en el ámbito económico.

Herramienta de análisis

Establecimiento de visión y plan de trabajo


▪ Ubicación geográfica

▪ Capital humano

▪ Imagen y liderazgo

▪ Diversificación

económica

▪ Gobernabilidad y

democracia

▪ TEMEC

▪ Conflicto comercial USA

CHINA

▪ Diversificación de

mercados

▪ Mercado interno

▪ Conectividad

▪ Innovación y Tecnología

▪ Infraestructura

▪ Turismo

▪ Manufactura

▪ Deporte

▪ Educación

▪ Inseguridad/Corrupción/I

mpunidad

▪ Estado de derecho

▪ Integración Industria

Minera

▪ Polos de desarrollo

▪ Desarrollo del campo

▪ Continuidad en

proyectos

▪ Servicios e insumos

▪ Empleo informal

creciente

▪ Reducido sector

empresarial

▪ Cambios políticos 2021

▪ Gobierno Fed.

centralista/populista

▪ Reforma Energética

▪ Incumplimiento del

TEMEC

▪ Inseguridad

▪ Foro de Sao Paulo

▪ Reelección Donald T

▪ Fuga de capitales

▪ Pandemias

▪ Perdida de empleos

▪ Contaminación medio

ambiente

F O D A


VISIÓN

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PLANES DE ACCIÓN

PLAN DESARROLLO ECONÓMICO

SONORA 2030


VISIÓN

2030


¿CÓMO NOS VEMOS EN EL 2030?

Establecimiento de polos de desarrollo económicos basados en una

economía descentralizada, diversificada y equilibrada, aprovechando y

potencializando las riquezas naturales, así como las habilidades y conocimientos de su

capital humano, colocando a Sonora en el centro de revolución

tecnológica y del desarrollo sustentable.


Promover empleo de alta

calidad con igualdad de

género

Fortalecer los sectores productivos para promover

crecimiento equilibrado y sustentable

Incrementar la competitividad y productividad del sector

primario

Fortalecer la conectividad y logística del estado

Impulsar el desarrollo comercial e incrementar la

competitividad

Impulsar centros de investigación e innovación para desarrollo de nuevas tecnologías

Desarrollar y potencializar el sector turístico de forma sustentable

Implementar un plan de mejora regulatoria que promueva y facilite el desarrollo económico

RETOS

&

OBJETIVOS

Desarrollar banco de información , proyectos Y Capital Humano

Garantizar los recursos hidráulicos para un desarrollo sostenible y equilibrado

Garantizar la Seguridad y Estado de Derecho Fomentar el establecimiento

y desarrollo de empresas que generen mejores empleos.

RETOS OBJETIVOSOBJETIVOS


Generación de empleos en Sonora por administración.

GENERACIÓN DE EMPLEOS

EN SONORA POR ADMINISTRACIÓN

Fuente:

39,421

82,601103,240

58,466

Sep. 97-Sep. 02 Sep. 03-Sep. 08 Sep. 09-Sep. 14 Sep. 15-Sep. 20

Promover empleo de alta calidad con igualdad de género 01


TASA DE OCUPACIÓN EN SONORA

AL 1ER TRIM 2020

01 Promover empleo de alta calidad con igualdad de género

Poblacióneconómicamenteactiva.

Población ocupada

1,495,721

1,430,748

95%

Empleoformal

Informalidad

46%

54%

61%H

39%MRango de edades % Escolaridad %15 a 29 años 29.4 Primaria 19.3

30 a 59 años 61.7 Secundaria 37.5

60 años o + 8.9 Media superior o Superior 43.2

Ingreso promedio

diario

Sonora Nacional Dif

Mujeres $ 316.82

Hombres $ 387.72

Promedio $ 360.28 $ 407.28 (12%)


Promover empleo de alta calidad

con igualdad de género

IGUALDAD DE GÉNERO

01

▪ Promover el autoempleo/emprendimiento formal

▪ Desarrollar y fortalecer el capital humano de alto nivel

competitivo

▪ Fortalecer el sistema de protección social del

trabajador

▪ Promover la inclusión laboral productiva

▪ Promover el aumento de calidad y productividad

laboral en el Estado..

▪ Crear un seguro de desempleo que favorezca la

formalidad y sea un mecanismo contracíclico enperiodos recesivos.

▪ Implementar el Ingreso Básico Universal, para quehogares en pobreza extrema.


Fortalecer el desarrollo de los sectores productivos para un crecimiento

equilibrado y sustentable.

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

02

▪ Promover el desarrollo de las zonas estratégicas en elestado que respondan a sus vocaciones particulares.

▪ Ampliar oferta de financiamiento en condicionesadecuadas para proyectos productivos con unenfoque sostenible.

▪ Impulsar la creación y certificación de artes y oficios,para la vinculación en la cadena de suministro conpropuestas de calidad y valor agregado.

▪ Generar incentivos para la instalación de nuevasempresas que aprovechen las vocaciones económicasde las regiones.

▪ Garantizar la capacidad técnica industrial a través dela vinculación con el sector académico, promoviendola investigación y uso de tecnología en el sector.


Incrementar la competitividad, productividad y rentabilidad del sector

primario, fomentando el respeto a la biodiversidad y el uso sustentable de

los recursos.

RENTABILIDAD

03

▪ Promover la adopción de tecnologías para impulsar lamodernización de las unidades productivas en los sectoresagropecuario y minero.

▪ Promover la implementación de mejores prácticasnacionales e internacionales en el uso de técnicas deproducción sustentables.

▪ Impulsar modelos de alianzas estratégicos o de asociaciónpara generar economías de escala.

▪ Incentivar la producción de productos y especies de mayorvalor y rentabilidad.

▪ Desarrollar acciones para la industrialización de productos demanera sostenible.

▪ Impulsar esquemas de financiamiento y reducción de costosfinancieros para el desarrollo del sector.


Fortalecer la conectividad y logística del

estado de Sonora

INTERCAMBIOS COMERCIALES

04

▪ Incrementar alianzas estratégicas con:

✓ Líneas aéreas

✓ Navieras

✓ Ferroviarias

✓ Autotransporte

▪ Desarrollar Hub Logístico y Fiscal

✓ Puerto fiscal Seco con Recinto Fiscalizado Estratégico

✓ Puerto de altura carga y descarga

• Desarrollo de infraestructura

✓ Plan carretero

✓ Centrales camioneras

▪ Promover cambios en la normatividad federal de telecomunicaciones en materia de paquetería y mensajería.

.


Impulsar el desarrollo comercial e

incrementar la competitividad

CATEGORY MANAGEMENT

05

▪ Implementar esquemas de asociación y convenios de colaboración entre el sector comercial (MIP Y MES) y la planta productiva para lograr una mayor integración en la cadena de suministros

▪ Impulsar programa capacitación enfocado a la planeación, al fomento de la cultura empresarial, la innovación y productividad.

▪ Apoyar la profesionalización y crecimiento de las empresas a través del fomento a las buenas prácticas comerciales y un enfoque de mejora continua..

▪ Promover la participación prioritaria de empresas y empresarios locales en los proyectos de desarrollo del estado, así como la integración con inversionistas nacionales o internacionales.

Competitividad:

“La capacidad que tiene un

país o una región para retener

y atraer talento e inversión”.


Impulsar el desarrollo comercial e incrementar la competitividad 05

▪ Impulsar la tecnificación digital en las actividades comerciales

▪ Aprovechamiento tecnológico, así como la generación de productos y servicios de valor agregado.

▪ Promover las fortalezas y valores de los productos Sonorenses.

▪ Favorecer el vínculo entre las empresas locales, nacionales e internacionales para la comercialización de sus productos.

▪ Promover la participación en exposiciones comerciales para la expansión de los productos.

▪ Impulsar esquemas de financiamiento accesible para las empresas en apoyo de sus procesos operativos.

▪ Simplificar el marco regulatorio, los trámites de apertura de empresas y el acceso a apoyos financieros.

E-COMMERCE


Inversión Extranjera Directa en Sonora de enero a junio de cada año. (Cifras en millones de dólares)

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

EN SONORA 1999-2020

Fuente:

189.4

216.9 175.2

246.4 316.8

345.1

297.9 223.6

592.5

999.6

395.2

779.5

279.6

765.1

1,756.5

1,066.9

417.5

231.3

767.5 711.7

438.0

295.8

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Fomentar el establecimiento y desarrollo de empresas que generen

mejores empleos 06


Inversión Extranjera Directa en Sonora durante las últimas 3 administraciones estatales. (Cifras en millones de dólares)

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

EN SONORA POR ADMINISTRACIÓN

Fuente:4,557.45,737.5

1,933.3

Oct. 03-Jun. 08 Oct. 09-Jun. 14 Oct. 15-Jun. 20

06 Fomentar el establecimiento y desarrollo de empresas que generen mejores

empleos



mejores empleos

PARQUES INDUSTRIALES

06

▪ Garantizar la Seguridad y el Estado de Derecho

▪ Promover la constitución y modernización de parques industriales sostenibles e incluyentes

▪ Impulsar/Difundir las bondades estratégicas y geográficas del estado.

▪ Fortalecer la reducción de costos de inversión extranjera a través de un sistema de alianzas y consolidación de inversiones para el estado.

▪ Gestionar estímulos fiscales rentables y atractivos a las inversiones nacionales e internacionales.

▪ Propiciar un marco regulatorio eficiente para la atracción de inversiones al estado.



mejores empleos.06

▪ Fortalecer el clúster automotriz promoviendo una mayorintegración en la cadena de valor con empresas localesy

▪ Promover la instalación de nuevas plantas armadoras.

▪ Estimular el diseño de procesos y productos industriales innovadores.

▪ Impulsar la disponibilidad energética para la realización de procesos de producción eficientes en el sector industrial.

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ


Fomentar el establecimiento y desarrollo de empresas que

generen mejores empleos.06

▪ Promover el desarrollo y consolidación de laindustria aeroespacial.

▪ Incentivar la innovación y adopción de nuevastecnologías en las empresas para que sus productosy servicios sean más competitivos.

▪ Promover inversiones y proyectos generadores deempleos de mano de obra especializada en lossectores automotriz, aeroespacial y biotecnología.

INDUSTRIA AEROESPACIAL


Fomentar el establecimiento y desarrollo de empresas que

generen mejores empleos.06

▪ Promover, incentivar y gestionar la instalación e inversión de empresas del sector alimentario nacionales e internacionales

▪ Realizar alianzas con socios estratégicos para detonar el crecimiento y competitividad.

▪ Promocionar los casos de éxito de las empresas

INDUSTRIA ALIMENTOS Y

BEBIDAS


Impulsar el establecimiento de centros para la innovación y desarrollo de

nuevas tecnologías

ENERGÍA RENOVABLE

07

▪ Promover el desarrollo de un mega cluster de empresasgeneradoras de energía limpia/renovablesprincipalmente fotovoltaica y eólica.

▪ Identificar y ofrecer incentivos a empresas detecnología e inversionistas susceptibles de cambioante el conflicto USA-CHINA.

▪ Promover incentivar a empresas nacionales einternacionales desarrolladoras de software

▪ Procurar fondos de capital de riesgo para proyectoscientíficos y tecnológicos.

▪ Promover la innovación y emprendimiento para eldesarrollo científico y tecnológico.


Impulsar el establecimiento de centros para la innovación y desarrollo de

nuevas tecnologías

CIUDAD DEL CONOCIMIENTO

07

▪ Impulsar el proyecto “Ciudad del conocimiento”con enfoque en investigación, desarrollo demanufacturas y capital humano

▪ Desarrollar plataformas especializadas paraapoyar a emprendedores que les permita suincubación e integración al cluster.

▪ Desarrollar un ecosistema de innovacióncientífica y tecnológica para la formación detalentos y generación de proyectos deinvestigación y desarrollo.

▪ Facilitar el aprovechamiento y acceso a lastecnología de información.

▪ Acotar la brecha digital entre los sectoresproductivos y sociedad. Otorgar a hogares noconectados una canasta “básica digital”.


Desarrollar y potencializar el sector turístico de forma

sustentable

TURISMO

08

.


Desarrollar y potencializar el sector turístico de forma

sustentable

TURISMO

08

▪ Desarrollar un fondo mixto de Promoción Turística con recursos públicos y privados

▪ Fomentar la participación del Estado en eventos de promoción turística nacionales e internacionales.

▪ Desarrollar un plan para promocionar los atractivos turísticos del estado y posicionar la marca Sonora

▪ Fomentar la especialización y profesionalización de los prestadores de servicios turísticos

▪ Promover distintivos y certificados de calidad a las empresas turísticas del estado.

▪ Promover la inversión e instalación de cadenas hoteleras de gran turismo

▪ Promover alianzas estratégicas con empresas turísticas nacionales e internacionales.

▪ Promover la apertura de más rutas aéreas que se conecten a lugares estratégicos.


Desarrollar y potencializar el sector turístico de forma sustentable08

.

▪ Potencializar el turismo de cruceros Sol, Playa

▪ Desarrollar turismo deportivo

▪ Desarrollar el turismo médico

▪ Promocionar el turismo alternativo y de aventura

▪ Promover rutas, centros y corredores turísticosregionales.

▪ Desarrollar potencial gastronómico

▪ Promocionar eventos, convenciones, festivalesculturales y gastronómicos

▪ Desarrollo centros de convenciones. TORNEOS DEPORTIVOS


Plan de mejora regulatoria que promueva y facilite el desarrollo09

▪ Implementación Inmediata de Reforma regulatoria

✓ Simplificación de trámites

✓ Digitalización de procesos

✓ Sistema de transparencia

✓ Simplificación de Licencias de funcionamiento

✓ Implementación de ventanilla única

▪ Promover nueva reforma para dar autonomía a la

Comisión Estatal de Mejora Regulatoria

▪ Implementación de mejores prácticas

▪ Plan de mejora continua.

..

MEJORA REGULATORIA


10

▪ Implementar Agenda Estratégica de Planeación

✓ Desarrollo de estudios de mercado

✓ Inventario de Proyectos estratégicos por sector

✓ Análisis de viabilidad financiera, técnica, legal, ambiental, legal y operativa para cada proyecto.

✓ Modelos de Proveeduría

✓ Inventario de Recurso Humano por especialización

✓ Inventario de necesidades laborales y oferta de mano de obra.

▪ Desarrollar el Instituto del Emprendedor

▪ Desarrollar Agencias de Desarrollo Local y Regionales que garanticen la continuidad de los proyectos

Promover Bancos de información, Proyectos y Capital Humano

de alta calidad con igualdad de género

BANCO DE DATOS


SEPTIEMBRE 2020

SONORA FUERTE, INNOVADOR,

SUSTENTABLESEPTIEMBRE 2020

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