Plan de negocios Para INCUBADORAS
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PLAN DE NEGOCIOS
“Nuestra misión es formar personas útiles con espíritu de justicia y de servicio. No formar a los mejores del mundo, sino formar a los mejores para el mundo.”
P. Adolfo Nicolás Pachón, SJ. General de la Compañía de Jesús
Centro Universidad EmpresaINCUBADORA DE EMPRESAS ITESO-JOVEM
“Basado en el Modelo Educativo de la formación de emprendedores JOVEM”
Modelo Educativo
• Analizamos lo que hacemos en la práctica.
• Evaluamos las mejores prácticas y analizamos las aciertos
de los mismos.
• Tomamos en cuenta el contexto social en el que estamos
inmersos.
• No perdemos de vista el tipo de emprendedor que
queremos formar- Responsabilidad social - Valores .
¿Cómo los formamos?
Aprendizaje situado
Competencias
Pedagogía ignaciana
Modelo educativo
Aspectos Técnicos
(saber hacer) – Mercado– Administración– Producción– Finanzas
Visión estratégica(saber estar)
• Pensamiento Conceptual– Identificar– Sistematizar
• Búsqueda de información– Conocer contexto
visibles
Formando Emprendedores con:
Personalidad Emprendedora
(saber ser)
– Autoconfianza– Iniciativa – Constancia
Habilidades para el trabajo colaborativo
(saber tener) – Flexibilidad– Empatía– Liderazgo
No visibles
Componentes competenciaPERSONALIDAD
Pedagogía Ignaciana
Experiencia
Reflexión
Acción
Evaluación Contexto
a ) Formar profesionales competentes, libres y comprometidos; dispuestos a poner su ser y su quehacer al servicio de la sociedad.
b) Ampliar las fronteras del conocimiento y la cultura en la búsqueda permanente de la verdad.
c) Proponer y desarrollar, en diálogo con las distintas organizaciones sociales, soluciones viables y pertinentes para la transformación de los sistemas e instituciones.
Todo ello encaminado a la construcción de una sociedad más justa y humana.
La mente del emprendedor
Objetivos de los proyectos
OBJETIVO
GENERAL
PREINCUBACIÓN INCUBACIÓNElaboración del plan de
negocios Arranque del proyecto
empresarial
Punto de referencia (nuevos
proyectos)
Instrumento de control
Clarificar metas y objetivos
Coordinar diferentes
factores del negocio
Confrontar las ideas con la
realidad
útil inversionistas proveedores
equipo directivo
cronograma de actividades
PN, Bien elaborado Indica lo siguiente:
¿Porque hacer?¿Para que sirve? un plan de negocios…
Es un documento que…
Articular su visión
Estrategia
Lo que quiere lograr con su idea de negocio
A dónde se dirige
Y cómo va a llegar hasta ahí
• Descripción del Negocio• Estudio de Mercado • Plan de Mercadotecnia • Estudio Técnico• Recursos humanos • Estudio Financiero • Estrategias y plan de
trabajo
Partes de un plan de negocios
Concepto de negocio
Análisis del
Mercado
Plan de Mercadotecnia
Estudio Técnico
Estudio Financiero
Visión Sistémica
Buscamos formar …
Armado del documento
• Descripción de la Empresa
• Descripción del producto o servicio
• Misión Visión y Valores
Concepto de negocio
Mercado
• Análisis del Mercado: – Análisis de la competencia – Análisis de la demanda
• Conclusiones
Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes .
Plan de Mercadotecnia
• Propuesta de Valor • 4 P¨S • Estrategia de
Mercadotecnia– Envase, empaque,
venta, comercialización, canales de distribución, etc…
Un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios
Estudio Técnico• Procesos de producción • Distribución de planta• Inventarios
– Maquinaria y tecnología necesaria
– Materia prima • Mano de obra• Capacidad Instalada • Estructura de costos • Administración
– Recursos Humanos -Organigrama
– Marco Legal
Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.
Estudio Financiero
• Presupuestos de apertura y operación
• Estados Financieros• Proyección a 3 años • Financiamiento• Conclusión: Viabilidad
Rentabilidad…
Analizar la viabilidad del concepto, modelo y plan de negocio a partir de la información técnica obtenida con una visión sistémica para la toma de decisiones que le permitan generar
alternativas de ejecución.
Grafica un modelo de negocio que le permita identificar la propuesta de valor de su negocio, el mercado al que va dirigido, la estructura de costos, las alianzas estratégicas y la inversión como punto de partida para la toma de decisiones.
Elabora un plan de mercadotecnia para dar a conocer sus productos o servicios acorde a su mercado meta y su estructura de costos.
Desarrolla una estructura de costos y gastos que le permita tener herramientas para el costeo de producto y precio de venta a favor de la viabilidad técnica del negocio
Analiza la viabilidad financiera para la toma de decisiones a partir de la elaboración de herramientas de soporte: punto de equilibrio, balance y estado de resultados,
Reconoce la interrelación entre los diferentes temas vistos para elaborar un documento con apartados Relacionados sistémicamente entre sí de: Concepto de negocio, estudio de mercado, mercadotecnia, estudio técnico y estudio financiero.
Identifica cuales competencias debe tener un emprendedor y si él las tiene … Se reconoce como emprendedor empresario itesiano
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DATOS DE CONTACTO
Centro Universidad Empresa
Incubadora de Empresas ITESO JOVEM¡Emprender para la sociedad!
Lic. Erika Plascencia GarcíaLíder Incubación
Tel. 36 69 34 34 Ext. 3736 y 3845
¡Gracias por su atención!