Plan de mercadeo
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Economy & Finance
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EL PLAN DE MARKETING
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Planificar es decidir hoy lo que se hará en el futuro
Documento estructurado en el cual los responsables del área de marketing presentan las oportunidades y amenazas, para definir los objetivos a conseguir para el próximo periodo, y las estrategias y acciones a implementar para alcanzarlos
Las características fundamentales de un plan de marketing son:
Es un documento escrito. Su contenido está sistematizado y
estructurado. Define claramente los campos de
responsabilidad y establece procedimientos de control.
Las ventajas fundamentales del plan de marketing
1. La empresa dispone de una correcta previsión del futuro para facilitar la gestión coordinada de algunas de las variables de marketing.
2. Recoge la situación de partida y las evoluciones acaecidas en el entorno.
3. Es un instrumento de coordinación que posibilita la coherencia entre los objetivos.
4. Facilita el seguimiento de las acciones emprendidas y permite una interpretación objetiva de las desviaciones entre las previsiones y los resultados.
Inconveniente fundamental del plan de marketing
La empresa debe disponer de una información completa sobre el entorno, el mercado, los competidores.
Etapas de un plan de marketing
1ª fase. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
2ª fase. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
3ª fase. FORMULAR LOS OBJETIVOS DE MK
4ª fase. ELABORACIÓN Y ELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE MK A SEGUIR
5ª fase. PLAN DE ACCIÓN DE MARKETING
PLAN DE MARKETING
2. DIAGNÓSTICO
DE LA SITUACIÓN1.ANÁLISIS DE
LA SITUACIÓN INTERNA
1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
EXTERNA
DECISIONES ESTRATEGIAS DE
MARKETING
3. OBJETIVOS DE MARKETING
4. ESTRATEGIAS DE MARKETING
5. PLANES DE ACCIÓN
1ª Análisis de la situación
Se trata de un estudio exhaustivo y riguroso de la situación externa e interna de la empresa
Factores macroeconómicos
• PIB• Consumo privado• Inversión • Nivel general de precios• Nivel de desempleo• El tipo de interés
• Cambios demográficos• Población• Nº hogares• Pirámides edad
• Aspectos éticos• Aspectos psicosociales
Fuerzas competitivas (Porter):
Competencia actual-productos sustitutos Competencia potencial-barreras de entrada Grado de rivalidad competitiva Poder de negociación de proveedores y
clientes
Análisis del mercado
Estructura del mercado Naturaleza del mercado Evolución y tendencias del mercado
ESTRUCTURA DEL MERCADO
Situación del mercado relevante Tamaño de la oferta Productores Tipo de productos ofertados Marcas Participaciones de mercado
Competidores Nuevos entrantes Productos sustitutivos
NATURALEZA DEL MERCADO
Situación y evolución de los segmentos Tipología y perfil de los segmentos existentes Competidores por segmentos y
participaciones Cambios en la demanda Centro de compra Comportamiento de compras
Análisis interno
Los objetivos de marketing marcados. Si son o no los correctos y si se han alcanzado o no.
Las estrategias de marketing establecidas, tanto a nivel de cartera, segmentación, posicionamiento como marketing-mix.
Análisis interno
Los recursos humanos y materiales empleados para alcanzar los objetivos propuestos.
Análisis pormenorizado de cada una de las estrategias establecidas para las variables principales del marketing:
Producto:
Amplitud y profundidad de la gama, Política de marcas, Envases, Diseños, Calidad, etc.
Precio
si son adecuadas las estrategias elegidas teniendo en cuenta la etapa del ciclo de vida en la que se encuentre el producto,
la imagen que queremos proyectar, la estrategia seguida por los
competidores en materia de precios, las tarifas de precios, los descuentos, etc.
Distribución
analizar si la estrategia de distribución es adecuada a las condiciones del entorno o ha quedado obsoleta,
el grado de presencia en los canales con mayores ventas,
relaciones con los distribuidores, etc.
Comunicación
Interna y externa, medios de comunicación utilizados, y públicos objetivos seleccionados.
Estrategias de ventas
adecuación de la estructura comercial,
tratamiento a los clientes, remuneración a vendedores y
comisionistas, formación del personal, etc.
2. Diagnóstico de la situación
Del análisis externo deduciremos las oportunidades y amenazas
Del análisis interno deduciremos los puntos fuertes y débiles
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS DEBILIDADES
MATRIZ ESTRATÉGICA
3. OBJETIVOS DE MARKETING
Supeditados a los objetivos corporativos Requisitos:
Concretos Realistas y alcanzables Coherentes con los recursos Comprensibles Cuantificación Definir con precisión las fechas y las áreas
en las que queremos alcanzarlos
3. OBJETIVOS DE MARKETING MÁS HABITUALES
Cuantitativos:a) Mayor cuota de mercado
b) Mayor volumen de ventas
c) Mayor rentabilidad
d) Mayor cobertura de la distribución
e) Mayor nivel de satisfacción y fidelización de los clientes actuales
3. OBJETIVOS DE MARKETING MÁS HABITUALES
Cualitativos:a) Notoriedad e imagen del producto,
servicio o marca.
b) Posición relativa en el mercado.
c) Dimensión mínima deseada para seguir en el mercado.
4. ESTRATEGIAS MARKETING
Definen las guías a seguir para colocarse ventajosamente frente a la competencia, aprovechando las oportunidades del mercado al tiempo que se consiguen los objetivos de marketing fijados
ESTRATEGIAS DE MARKETING
NIVEL 1. Estrategia de cartera
NIVEL 2. Estrategia de segmentación y posicionamiento
NIVEL 3. Estrategias funcionales
ESTRATEGIA DE CARTERA
“CONJUNTO DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO”
El objetivo de un análisis de cartera consiste en ayudar a la empresa con múltiples U.E.N. a asignar los recursos entre los diferentes productos-mercados en los cuales está representado
Nivel 1. Estrategia de cartera
HERRAMIENTAS: MATRIZ BCG MATRIZ DE ANSOFF MATRIZ DE MK-GE
MATRIZ CRECIMIENTO/CUOTA DE MERCADO O BCG
TASA ALTA
DE
CRECIMIENTO
DEL
MERCADO BAJA
ESTRELLAS DILEMA
VACAS LECHERAS
PESOS MUERTOS
FUERTE DÉBIL
CUOTA DE MERCADO RELATIVO
MATRIZ ANSOFF
ACTUALES
MERCADOS
NUEVOS
1º
Penetración de mercado
2º
Desarrollo nuevos productos
3º
Desarrollo nuevos mercados
4º
Diversificación
ACTUALES NUEVOS
PRODUCTOS
Matriz atractivo/competitividad
POSICIÓN COMPETITIVA DE LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA
FUERTE MEDIA DÉBIL
ALTO
ATRACTIVO
DEL MEDIO
MERCADO
BAJO
ESFUERZO EN INVERSIÓN Y CRECIMIENTO
1
INVERSIÓN Y CRECIMIENTO
SELECTIVO
2
SELECCIÓN OPORTUNISTA
3
INVERSIÓN Y CRECIMIENTO
SELECTIVO
4
SLECTIVIDAD
5
COSECHAR A TRAVÉS DE TÁCTICAS
INVISIBLES
6
SELECCIÓN PROTECTORA
7
COSECHAR A TRAVÉS DE TÁCTICAS VISIBLES
8
DESINVERSIÓN RÁPIDA
9
Nivel 2. Segmentación y posicionamiento
Segmentación Estrategia indiferenciada Estrategia diferenciada Estrategia concentrada Estrategia clientizada
Posicionamiento: concepción de un producto y su imagen con la finalidad de darle un lugar determinado en la mente de los consumidores
NIVEL 3. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
1. POLÍTICA DE PRODUCTOS/SERVICIOS: amplitud de la gama, creación, modificación o eliminación de productos, política de marcas e imagen de marca.
2. POLÍTICA DE PRECIOS: estrategias de precios y descuentos.
3. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA: sistemas de ventas, localización de los puntos de ventas y cobertura del mercado.
4. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN: comunicación interna y externa, mensajes, medios y soportes.
5. PLAN DE ACCIÓN
Elegir un responsable encargado de supervisar y ejecutar los planes de acción marcados en los plazos previstos.Asignar los recursos humanos, materiales y financieros requeridos.Evaluar los costes previstos.Priorizar las acciones a llevar a cabo en función de su importancia.
5. PLAN DE ACCIÓN
Se trata de concretar el plan de marketing en acciones concretas
Sobre productos Sobre precios
Sobre distribución Sobre comunicación
5.1. Sobre productos
Ampliación, modificación o eliminación de la gama.
Cambio de envase. Nuevas marcas. Mejoras en la calidad o en las características del
producto.
5.2. Sobre precios
Modificación de las tarifas actuales de precios y descuentos.
Modificación de las condiciones de venta y de los términos de la venta.
5.3. Sobre distribución
Cambio en los canales. Mayor cobertura a nivel detallistas. Modificación y/o fijación de las condiciones y
funciones de los mayoristas y detallistas. Cambiar de transportista. Mejoras en el plazo de entrega. Aumento en el número de vendedores. Modificación en zonas y rutas.
5.4. Sobre comunicación
Realizar campañas concretas. Selección de medios. Determinación y asignación de presupuestos. Contacto personalizado con distribuidores y
clientes.
Estructura del plan de marketing1. Introducción: hablar de la empresa objeto de estudio,
actividad a la que se dedica, evolución histórica...
2. Análisis DAFO.
3. Estrategias de marketing desarrolladas hasta el momento.
4. Estrategia de marketing propuesta para un nuevo producto o modificación de alguno de los actuales.
5. Planes de acción.
6. Conclusiones.
7. Bibliografía.