UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS

ESCUELA DE CIENCIA POLITICA

MERCADEO POLITICO

PROF. Greymar Rea

Autor. (a).

Bermudez, Marian

C.I. 25.393.662

Septiembre del 2015

Francisco José Rangel GómezNació el 4 de abril de 1953

Cuenta con formación militar en grado de general de división

Cursó estudios de Análisis y Diseño de Sistemas

Posee una Maestría en Sistemas y Maestría en Seguridad y Defensa Nacional

Desde 1999 formo parte de parte del equipo de gobierno del ex presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez.

Desempeño cargos como: presidente de la Corporación Venezolana de Guayana (CVG)

Jefe del Departamento de Informática del Ejército.

Director Fundador de la Dirección de Informática del Ejército.

Director de Finanzas del Ejército.

Director de la Academia Militar de Venezuela.

Ministro de la Secretaría de la Presidencia de la República. (1999-2000)

Fortalezas

•Posee múltiples condecoraciones a nivel nacional e internacional

•Es un hombre altamente preparado académicamente

•Ha sido gobernador del Estado Bolivar durante 8 años

•Es militante del partido socialista unido de Venezuela

•Esta altamente comprometido con la gestión social de su mandato

•Hace constante uso de sus redes sociales

Debilidades

•Ha sido protagonista de múltiples denuncias por parte de la oposición de la región

•Es un hombre de edad avanzada

•Es gobernador de uno de los estados mas grandes de Venezuela, por ende no siempre es capaz de cubrir todo el territorio en ámbitos electorales

Gestión como Gobernador del

Estado Bolívar

Creación de 2 nuevos acueductos para Ciudad Guayana (en Materia hidrológica)

Beneficios a miles de bolivarenses a través de la Fundación social Bolivar

Creación del programa lactario ¨Bebe feliz¨

Impulsa la construcción de Ciudad Socialista Hugo Chávez, uno de los urbanismos más grandes del estado Bolívar, el cual contará con más de 2mil 850 viviendas, entre casas y apartamentos.

Implementación de las misiones sociales a nivel regional

Planes de asfaltado en todo el Estado Bolivar

Inauguración del Puente Orinoquia

Andrés Velásquez

Fortalezas

Amplia trayectoria política

Líder sindicalista

Ex gobernador del estado Bolivar

Militante de la Causa R

Líder opositor en el Estado Bolivar

Debilidades

Perdida de credibilidad ante la sociedad

Es concebido ante la sociedad como un

opositor radical

Fue acusado de corrupción

• Nació el 10 de noviembre de 1953.

• Exgobernador del estado Bolívar,

• Exparlamentario de la Asamblea Nacional por el Estado Anzoátegui (2000-2005)

• Actual diputado nacional por el estado Bolívar.

Plan de Marketing político

Misión

•Posicionar alGobernador delEstado BolivarFrancisco Rangelcomo el máximo líderde la regiónfomentando sufilosofía deintegración yprogreso

Visión

•Lograr ratificar elliderazgo deFrancisco Rangel, atraves de su filosofíade gestión haciendouso de las nuevastecnologías para serreconocido a nivelmunicipal, regional,nacional einternacional.

Últimos resultados electorales (2012)

Basándonos en las últimos resultados

electorales del año 2012, facilitados por el

CNE, se puede apreciar una diferencia

aproximada de un 3% o 10.000 votantes

entre el Adjudicado Francisco Rangel y su

principal adversario Andrés Velásquez

El siguiente plan de marketing esta dirigido a

buscar ampliar el margen de diferencia

entre estos dos actores políticos, para lograr

posicionar al gobernador Rangel como

máximo líder en la región Bolivarense.

Proceso del marketing político

EncuestasFijación de objetivos

Estrategias a emplear

Encuesta A

PreguntaComo clasifica la gestión del gobernador?

Propósito

Conocer el nivel de aceptación

de la gestión del gobernador

Opciones Total Porcentaje (%)

Excelente 16 16 %

Buena 29 29%

Regular 19 19%

Mala 23 23%

Muy Mala 13 13%

100 100%

Graficas y análisis de la encuesta A

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Excelente Buena Regular Mala Muy Mala

16%

29%

19%

23%

13%

Gestion de Francisco Rangel

Gómez

Total

En las presentes graficas se

observa que el nivel de

aceptación de la gestión es

buena con un 29 % en

contraste con el 13 % que

obtuvo muy mala. En base a

estos resultados se determinara

la estrategia a implementar.

Estrategias

Cambio de perspectiva

Conocer el punto de vista del ciudadano que dio una mala clasificación a la gestión (identificando los puntos débiles de la misma)

Tomar los puntos débiles de la gestión y convertirlos en fortalezas, al implementar un plan de cambios

Implementar una reevaluación de la gestión buscando fallas en esta, integrando la participación ciudadana para involucrarlos en el proceso

Integración de la participación ciudadana

Crear un plan de integración ciudadana en la construcción de la gestión y posterior supervisión de dicho proceso

Iniciar visitas casa por casa determinando las necesidades de cada ciudadano para incluirlos en el plan de gestión de la gobernación

Motivar a los ciudadanos a través de las nuevas tecnologías como redes sociales a unirse a la iniciativa del plan de integración ciudadana

Encuesta B

PreguntaConsidera al

gobernador un líder?

Propósito

Conocer laperspectiva de losciudadanos enrelación al liderazgodel gobernador

Opciones Total Porcentaje

Si 24 24

No 76 76

100 100%

Graficas y análisis de la encuesta B

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Si No

Percepción de liderazgo del

Gobernador

Liderazgo

En relacion a esta encuesta es

clara la percepción de los

ciudadanos en cuanto al

liderazgo de Francisco Rangel,

un 76% de ciudadanos no

perciben al gobernador como

líder. A partir de esto se

establecerán las estrategias a

utilizar.

Estrategias

Integración a la comunidad

• Involucrar al gobernador en la mayor cantidad de actos sociales posibles

•Hacer uso de las misiones sociales como parte del compromiso del ejecutivo con los sectores mas necesitados

•Crear un vinculo con el ciudadano a través de la empatía

Discurso político

•Orientar el discurso a la exposición de nuevas ideas para el estado

•Acentuar el compromiso del gobernador como ejecutivo regional

Mejora de imagen en el escenario nacional

•Aumentar la presencia del ejecutivo en los medios de comunicación a nivel nacional

•Participar en los temas de actualidad política para ganar posicionamiento tanto en la región como a nivel nacional

Gracias por su atención