Plan de Mantenimiento Correctivo Switch Noja

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA MANTENIMIENTO MECÀNICO

EXTENSIÓN MATURÍN

ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS.

Informe de pasantías presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero de Mantenimiento Mecánico.

Autor:Fernando Orozco Salazar.

C.I: 23.533.649.Asesores:

.Ing, Eduardo CalzadillaIng. Juan Carlos Goicoechea

Licdo. Rixio Moreno

Maturín, Junio del 2014



EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO

Quien suscribe, ING. EDUARDO CALZADILLA, titular de la Cédula de

Identidad Nº V-84.795, en mi carácter de Asesor Empresarial del Informe

Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR, Titular

de la Cédula de Identidad Nº 23.533.649, como requisito indispensable para

optar al Título de Ingeniero en la especialidad de: MANTENIMIENTO

MECÁNICO, titulado: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE

MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA

MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN

CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS;

después de haber realizado la revisión correspondiente, considero que el

mismo resultó ___________________, por lo que le asigné una calificación

de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me

correspondía evaluar.

En la Ciudad de Maturín, a los _________ días del mes de

_____________________ de 20__.

______________________Ing. Eduardo Calzadilla

C.I. Nº V-84.795

ii



EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, ING. JUAN CARLOS GOICOECHEA, titular de la

Cédula de Identidad Nº V-84.795, en mi carácter de Asesor Empresarial del

Informe Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR,

Titular de la Cédula de Identidad Nº 23.533.649, como requisito

indispensable para optar al Título de Ingeniero en la especialidad de:

MANTENIMIENTO MECÁNICO, titulado: ELABORACIÓN DE UN PLAN

DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE

POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630,

UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN,

ESTADO MONAGAS; después de haber realizado la revisión

correspondiente, considero que el mismo resultó ___________________, por

lo que le asigné una calificación de _________ puntos sobre un valor total de

20 puntos (50%) que me correspondía evaluar.


_____________________ de 20__.

______________________Ing. Juan Carlos Goicoechea

C.I. Nº V-7.660.504

iii



EXTENSIÓN MATURÍN

ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO

Quien suscribe, LCDO. RIXIO MORENO, titular de la Cédula de

Identidad Nº V-84.795, en mi carácter de Asesor Empresarial del Informe

Final presentado por el Bachiller: FERNANDO OROZCO SALAZAR, Titular

de la Cédula de Identidad Nº 23.533.649, como requisito indispensable para

optar al Título de Ingeniero en la especialidad de: MANTENIMIENTO

MECÁNICO, titulado: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE

MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA

MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN

CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS;

después de haber realizado la revisión correspondiente, considero que el

mismo resultó ___________________, por lo que le asigné una calificación

de _________ puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me

correspondía evaluar.


_____________________ de 20__.

______________________Lcdo. Rixio Moreno

C.I. Nº V-84.795

iv

Í N D I C E

pp.Acta de Evaluación del Asesor Académico………………………….. ii

Acta de Evaluación del Asesor Empresarial…………………………. iii

Acta de Evaluación del Asesor Metodológico……………................. iv

ÍNDICE DE CUADROS………………………………………………..

ÍNDICE DE FIGURAS…………………………………………………

vii

viii

INTRODUCCIÓN………………………………………………............. 1

ASPECTOS DE LA EMPRESA………………………………………. 3

Descripción de la Empresa……………………………………….....

Filosofía (Misión, Visión, Valores, Objetivos)…………...............

Estructura Organizativa de la Empresa……………………………

3

5

8

DESARROLLO DE LAS PASANTÍAS………………………………. 10

Diagnóstico Inicial.........................................................................

Descripción del Plan de Trabajo…………………………………….

Cronograma de Actividades…………………………………………

Descripción de las Actividades Realizadas…………...…..............

10

11

12

14

APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA……………………….. 18

Conocimientos y Experiencias Adquiridas……………….……….. 18

Conocimientos Experiencias Aplicadas…………………….…….. 18

CONCLUSIONES………………………………………………………. 20

RECOMENDACIONES………………………………………………… 21

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………. 23

ANEXOS……………………………………………………………….. 24

v

A. Especificaciones Dimensionales y Elementos Internos

del Equipo Reconectador………………………………….

B. Pruebas de Inyección de Corriente e identificación del

equipo con falla……………………………………………..

C. Desarme, identificación de la Unidad de Control y

Aplicación de medidas Correctivas……………………….

25

28

31

vi

Í N D I C E D E C U A D R O S

CUADRO pp

1 Cronograma de Actividades………..………………………………………. 13

vii

Í N D I C E D E F I G U R A S

FIGURA pp

1 Organigrama de la Empresa………..………………………………………... 9

viii

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, para la gran mayoría de las organizaciones que se

encuentran en el ámbito industrial lo normal es contar con más de un equipo

eléctrico para ejecutar tareas referentes a procesos de producción, los cuales

por su parte requieren un suministro constante de esta forma de energía.

Inclusive, en el hogar se pueden contar con distintos aparatos eléctricos que

son utilizados con el fin de realizar actividades cotidianas. Sin embargo, para

poder abastecer de forma eficiente al usuario final es necesario reconocer los

componentes que juegan un papel clave en el desarrollo de generación,

transporte y específicamente la distribución de la energía eléctrica tomando

en cuenta la utilización de herramientas como el Mantenimiento Industrial

que permitan optimizar garantizar la efectividad y continuidad de dicho

proceso.

La distribución es primordial en lo que respecta al transporte de la

energía eléctrica, de modo que logre una entrega eficiente y confiable de

electricidad en todo el país. Las redes de distribución y sus sistemas están

conformados principalmente por Sub-estaciones de Distribución,

Transformadores, líneas de transmisión y elementos de protección, dichos

elementos operan bajo diferentes condiciones atmosféricas y

medioambientales dependiendo del lugar en el que se encuentren instalados,

tomando en cuenta además que funcionan bajo diferentes niveles de voltaje

y corriente.

Los Reconectadores eléctricos, ó Switches de Potencia son equipos

diseñados para utilizarse en aplicaciones como líneas de distribución y Sub

1

Estaciones con voltajes pre-establecidos, cumplen con la función de abrir o

cerrar circuitos primarios en caso de cualquier variación que pudiesen ser

detectados por los diferentes sensores pre-programados del equipo, como lo

sería en el caso de que se presentase una falla por sobre-carga en la línea,

además de ofrecer un medio de seguridad para la desconexión de líneas si

se presentase una situación en la cual se tendría que hacer una reparación,

el equipo se comprende por una unidad actuada por vacío y un tablero de

control el cual registra los parámetros registrados por el elemento

mencionado anteriormente.

En el presente informe dará a conocer las tareas ejecutadas durante un

lapso de nueve (9) semanas con la finalidad de complementar los

conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera cursada. El contenido de

dicho documento se estructura por: Aspectos de la empresa, Descripción

Filosófica (Misión, Visión), Estructura Organizativa (Organigrama),

Cronograma de Actividades, descripción de las actividades realizadas,

aportes del pasante, conocimientos aplicados (así como también los

adquiridas), conclusiones y recomendaciones.

2

ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

CORPOELEC es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio

del Poder Popular para la Energía y Petróleo de Venezuela, encargada de la

realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y

comercialización de potencia y energía en toda la nación. Esto implica la

responsabilidad en calidad del servicio eléctrico, la eficiencia en el uso de las

fuentes primarias de producción de energía, la operación del sistema y

redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector.

Las redes eléctricas se integran por líneas de transmisión,

equipamientos de generación y subestaciones de transformación. El estado

Monagas, a través del departamento de Mantenimiento Centralizado, se

encarga de conservar las instalaciones, “no atendidas” (Sub-Estaciones que

no cuenta con un personal que garantice la seguridad las veinticuatro horas).

Entre las actividades más importantes que realiza el personal adscrito a

dicho departamento destacan el mantenimiento a las áreas verdes que

circundan los equipos de las instalaciones mencionadas y la ejecución de

reparaciones a dichos elementos, siendo así uno de los departamentos más

completos en la empresa por su desempeño laboral.

En el Artículo N°2 del decreto presidencial N° 5.330 de Julio del 2007 se

define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal encargada de

3

la realización de las actividades de Generación, Transmisión, Distribución y

Comercialización de potencia y energía eléctrica. Desde que se publicó el

decreto de creación de CORPOELEC, todas las empresas del sector:

EDELCA, La EDC, ENELVEN, ENELCO, ENELBAR, CADAFE,

GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL, SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE Y

TURBOVEN, trabajan en sinergia para atender el servicio y avanzar en el

proceso de integración para garantizar y facilitar la transición armoniosa del

sector.

Ante la creciente demanda y las exigencias del Sistema Eléctrico

Nacional (SEN), el Ejecutivo Nacional crea al Ministerio del Poder Popular

para la Energía Eléctrica MPPEE, anuncio hecho desde el Palacio de

Miraflores por el Presidente de la República Hugo Rafael Chávez el 21 de

Octubre de 2009.

La información fue publicada en la Gaceta Oficial número 39.294,

Decreto 6.991, del Miércoles 28 de Octubre. En ella se informa que el titular

de esta cartera tendrá entre sus funciones ser la máxima autoridad de

CORPOELEC. CORPOELEC-EDELCA opera las Centrales Hidroeléctricas,

Simón Bolívar en Gurí, con una capacidad instalada de 10.000 Megavatios,

considerada la segunda más importante en el mundo, Antonio José de Sucre

en Macagua con una capacidad instalada de 3.140 Megavatios y Francisco

de Miranda en Caruachi que tiene una capacidad instalada de 2.280

megavatios.

Siendo así la empresa principal que controla y opera los equipos de

generación y distribución eléctrica a nivel nacional, por lo que juega un papel

vital en el desarrollo tecnológico de la nación.

Su oficina administrativa principal se encuentra ubicada en la calle Piar

cruce con calle Mariño, Edif. Nicamale 3er. Piso-Maturín.

Sus oficinas de operaciones (o Centro de Operaciones) se ubican en:

Calle La Planta, Sector Negro Primero, antigua planta de CADAFE. Maturín

Estado Monagas.

4

Filosofía de la empresa

Misión

Prestar un servicio de energía eléctrica de calidad, con un personal

comprometido en la gestión productiva para satisfacer las necesidades de los

usuarios, hacer uso eficiente de los recursos en una gestión que garantice

ingresos suficientes necesarios en la sostenibilidad financiera de la

organización y en concordancia con un proyecto país expresado con políticas

sociales de desarrollo.

Visión

Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la

prestación del servicio público, garante del suministro de energía con

eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano

capacitado, con conciencia de servidor público y comprometido con la

conservación del ambiente, que promueve la participación de las

comunidades organizadas en la gestión de la Corporación, en concordancia

con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el proceso del

país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.

Objetivos de la Empresa

Los principales objetivos de CORPOELEC se nombran a continuación:

5

Transformar al sector eléctrico en una empresa del Estado colectiva y

socialista, para satisfacer en forma sustentable las necesidades de las

comunidades, dentro del proyecto integral de desarrollo nacional.

Centralizar y consolidar la planificación estratégica del Sector Eléctrico

para garantizar la prestación de un servicio social que contribuya a

mejorar la calidad de vida de los venezolanos.

Consolidar y desarrollar la infraestructura necesaria del Sector

Eléctrico alineada con la demanda y crecimiento del país.

Garantizar la sustentabilidad financiera del Sector Eléctrico.

Consolidar la plataforma tecnológica del Sector Eléctrico.

Garantizar la continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en todo

el territorio nacional.

Valores

Respeto

Actuación consiente y de manera evidente que no descalifica ni ignora

al otro; aceptando la diversidad, la diferencia y haciendo uso de buenos

modales al elegir no ofender.

Compromiso

Decisión de participar activamente en el trabajo, en la convivencia y en

la construcción de la felicidad del colectivo, sin excusas, cumpliendo y

honrando la palabra empeñada.

Responsabilidad

6

Voluntad personal de comportarse cumpliendo con lo acordado, dando

respuesta oportuna y logrando lo convenido, prestación del servicio público,

garante del suministro de energía que expresa el convencimiento de dar

correcto el recurso.

Autocrítica

Reconocimiento consiente del impacto de las acciones y errores propios

sin buscar culpables; teniendo la capacidad de corregir y aprender de los

mismos.

Eficiencia

Actuar con oportunidad, conocimiento y orientación al logro, valorando

el mejor uso de los recursos y persiguiendo continuamente el resultado

óptimo.

7

Estructura Organizativa de la Empresa

CORPOELEC, actualmente es una empresa que cuenta con una

cantidad de personal activo considerable, haciendo necesario dividir a

dichos efectivos en función a sus tareas, asignándolos a los diferentes

departamentos que comprenden la entidad mencionada, para la Sede

Maturín, ubicada en la calle La Planta, se cuentan con 6

departamentos principales después del Sub Comisionado de Estado:

Control de Operaciones, Mantenimiento Centralizado, Desarrollo,

Planificación de la Zona, Operativa Comercial y Uso Racional Eficiente

de la Energía; Siendo el 2do mencionado el sector asignado para el

desarrollo de la pasantía.

El departamento de Mantenimiento Centralizado, se encuentra

específicamente asociado a la de ingeniería de mantenimiento a los

equipos eléctricos. Se encarga de planificar, coordinar y ejecutar las

acciones de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo con el

fin de evitar fallas en las subestaciones (ver fig. 1. p 9).

8

Figura 1. Organigrama la empresa, identificando con color rojo el

departamento donde se realizó el trabajo de pasantías. Fuente:

CORPOELEC Maturín Estado Monagas.

9

DESARROLLO DE LAS PASANTÍAS

Diagnóstico Inicial

Actualmente CORPOELEC cuenta con un conjunto de equipos

relacionados a los sistemas de distribución eléctrica a nivel regional y

nacional, dichos componentes en su mayoría se encuentran desmontados de

sus ubicaciones de trabajo original para ser sometidos a revisiones menores

de operación, sin embargo, algunos de estos se encuentran totalmente

inoperativos, tal es el caso del Switch de Potencia Noja Power OSM15-16-

630.

Dicho Switch pertenecía a la Sub-Estación no atendida de Caripe,

ubicada del municipio homónimo, en el estado Monagas, el cual fue

sustituido temporalmente por otro equipo similar que ejecuta las mismas

funciones, sin embargo, al realizar pruebas básicas de funcionamiento se

pudo determinar que la razón por la cual el equipo se encontraba fuera de

servicio fue debido a un fallo en uno de los componentes internos del mismo,

ocasionado por filtraciones de agua excesivas y contaminación por salitre,

posiblemente debido a la ausencia de silicón sellador que actúa como junta

entre la tapa inferior del equipo y la carcasa en sí que protege los sistemas

principales de control, al permitir que el agua entrase ayudó a la formación

de corrosión en uno de los micro switches que envía una señal a la unidad

controladora (o Tablero de Control) con la información del estado de apertura

del reconectador de potencia, al no detectar dicho indicador, el software de la

10

unidad no era capaz de detectar si el equipo se encontraba en posición

abierto o cerrado.

Descripción del Plan de Trabajo

El trabajo fue realizado en un período de tiempo de nueve (9) semanas

comenzando a partir del 26 de Marzo del 2015 hasta el 28 de Mayo del

mismo año en las instalaciones de CORPOELEC Sede La Planta teniendo

en cuenta como objetivos específicos para el desarrollo de las actividades

asignadas el conocer las instalaciones de la empresa, breves charlas de

inducción a la empresa, identificación del equipo al cual se le realizarían las

pruebas de diagnóstico y estado operacional del mismo, documentarse

basándose en los manuales de operación y servicio del equipo asignado,

entre otros.

Además de lo mencionado las principales metas a alcanzar durante el

período del Proceso Ordinario de Pasantías fueron el estudio y

reconocimiento de los elementos asociados a las Sub-Estaciones de

distribución, y teniendo en cuenta los métodos de análisis para la solución de

problemas.

Para la ejecución y cumplimiento de cada una de las actividades fue

necesario el uso de herramientas de análisis metodológicos como la revisión

documental, para la búsqueda de información teórica, y la observación

directa.

Entre las actividades propuestas a realizar, las más destacadas para el

cumplimiento del desarrollo del P.O.P fueron principalmente las de

reconocer el funcionamiento de los Reconectadores de Potencia mediante

una explicación teórica breve, ayudando así a solventar la problemática dada

de una manera efectiva.

11

Cronograma de Actividades

Para cumplir con el desarrollo del Proceso Ordinario de Pasantías fue

necesario la elaboración de un cronograma de actividades, el cual especifica

las tareas asignadas de acuerdo a los objetivos específicos planteados en un

tiempo determinado por el departamento de pasantías, teniendo relación

directa con el Plan de Trabajo expuesto (ver cuadro n.1 p.x)

12

Cuadro 1. Cronograma de Actividades

ACTIVIDADES

SEMANAS1

26/03/15 al

31/03/15

206/04/15

al10/04/15

313/04/15

al17/04/15

420/04/15

al24/04/15

527/04/15

al30/04/15

604/05/15

al08/05/15

711/05/15

al15/05/15

818/05/15

al22/11/15

925/05/15

al28/05/15

Inducción a charla de seguridad e identificar el lugar de trabajoVerificación de la situación actual del Switch De Potencia y Tablero de Control Noja Power OSM15-16-630Diagnóstico del estado operacional de los equipos de protección mencionadosRevisión del manual de operación y servicio de los equiposElaboración del Plan de Mantenimiento Correctivo a dicho equipo

Pasante: Br. Fernando Orozco Salazar. Especialidad: Ingeniería de Mantenimiento Mecánico. Firma: ___________.Empresa u Organización: CORPOELEC Zona MonagasUnidad o Dependencia de Desempeño: Departamento de Mantenimiento de Sub-Estacion de Distribución

Trabajo Asignado: ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A LOS SWITCHES DE POTENCIA MARCA NOJA POWER TIPO OSM15-16-630, UBICADOS EN CORPOELEC SEDE LA PLANTA MATURÍN, ESTADO MONAGAS

Asesor Empresarial: Ing. Juan Carlos Goicoechea. Firma: _____________________.Asesor Académico: Ing. Eduardo Calzadilla. Firma: _____________________.Asesor Metodológico: Lcdo. Rixio Moreno. Firma: _____________________.

13

Descripción de las Actividades Realizadas

Inducción y Reconocimiento del Lugar de Trabajo

(Semana del 26/03/15 al 31/03/15)

En la primera semana de trabajo se recibió un curso de inducción de

las actividades laborales comunes en el departamento asignado, así como

también se efectuó un recorrido guiado para reconocer el lugar de trabajo e

instalaciones de la empresa, se tocaron puntos importantes en lo que

respecta a las normativas de seguridad laboral y de igual manera se hizo

conocer el asesor empresarial asignado que a su vez puso a disposición la

información concerniente a los aspectos filosóficos de la empresa como la

visión, misión, objetivos sumado a una breve descripción de la misma.

Recopilación de Información e Inspección Visual

(Semanas 06/04/15 al 17/04/15)

En este período se realizaron todas aquellas inspecciones visuales a

modo tal de determinar las condiciones físicas del Switch de Potencia

asignado, además de obtener una breve reseña en lo que respecta a su vida

operacional tomando en cuenta factores como la fecha de cuando se utilizó

por última vez, bajo cuáles condiciones estuvo operando y cuáles fueron los

últimos datos registrados por el software del Tablero de Control para de ésta

forma indagar acerca de cuál pudo haber sido la causa más probable de la

falla, basándose también en conocimientos teóricos breves adquiridos

mediante charlas no estructuradas y apuntes.

15

Diagnóstico del Estado Operacional del Switch de Potencia

(Semanas 20/04/15 al 30/04/15)

Durante esta fase se ejecutaron pruebas de funcionamiento tanto de la

Unidad Controladora (Tablero de Control) como de la Unidad Operada por

Vacío, verificando la apertura y cierre de los contactos ubicados dentro de las

botellas de vacío bajo diferentes condiciones u opciones programadas en la

Unidad de Control, se realizó una limpieza a nivel de Software para

restablecer las opciones predeterminadas de fábrica con valores adaptados a

las condiciones a las cuales estarían sometidos ambos equipos, obteniendo

como resultado una falla en la respuesta a la orden de cierre por parte del

Tablero de Control. Habiendo utilizado diferentes configuraciones y verificado

la operación del Tablero mencionado, se pudo descartar la posibilidad de que

el componente en cuestión sea el originador de la falla, a modo tal que la

atención se centró en la Unidad Operada por Vacío el cual, mediante una

inspección visual se pudo observar rastros de corrosión y humedad en la

parte inferior de la carcasa del mismo.

Revisión de Manuales de Operación y Servicio

(Semanas 4/05/15 al 15/05/15)

En este lapso se efectuó una revisión documental con la finalidad de

obtener datos a partir de los Manuales de Operación y Servicio del aparato

asignado y de esa manera identificar los posibles puntos críticos dentro de la

Unidad operada por Vacío además de ayudar a determinar los

procedimientos para reemplazar algún componente. Según datos obtenidos

en las inspecciones visuales y pruebas realizadas, los resultados confirmaron

16

la presencia de corrosión en la tarjeta electrónica de control ubicada dentro

del aparato, afectando la operación de uno de los micro switches que envían

la señal de apertura o cierre al Tablero de Control, en función a esto se

efectuaron los pasos correspondientes al reemplazo de la tarjeta, limpieza

interna del equipo y resellado del mismo para evitar futuras filtraciones de

agua.

Elaboración del Plan de Mantenimiento Correctivo

(Semanas del 18/05/2015 al 28/05/2015)

En función a las actividades desarrolladas durante el plazo de tiempo

estipulado anteriormente y a la naturaleza de la falla que presentó el equipo

asignado, las tareas que se llevaron a cabo para la solución de la misma, son

consideradas como el pilar fundamental para la elaboración del Plan de

Mantenimiento Correctivo para el Sistema Reconectador las cuales son

nombradas a continuación:

1. Programar la revisión y el diagnóstico del Sistema

2. Revisar en detalle el funcionamiento del equipo Reconectador

mediante la revisión documental, utilizando los manuales de

operación correspondientes y hacer una inspección visual para

verificar el estado actual del Switch de Potencia especificado.

3. Realizar pruebas de comunicación entre el módulo de Control

Remoto y la Unidad de Vacío mediante la reprogramación del

software del módulo RC.

4. Al no obtener resultados positivos, verificar la operación manual

de la Unidad de Vacío, accionando la palanca de emergencia de

desconexión.

17

5. De no recibir una respuesta se debe proceder a remover la placa

protectora ubicada en la parte inferior de la carcasa quitando los

tornillos correspondientes y el silicón sellador.

6. Ubicar la unidad de control electrónica y accionar los micro

switches para verificar la operación de los mismos

7. Al no obtener una señal de respuesta en la unidad de control

remoto mientras se accionan los componentes mencionados,

proceder con el reemplazo de los mismos, o en su defecto el

circuito impreso con los elementos imperfectos.

8. Reubicar los tornillos en sus lugares correspondientes y

ensamblar los componentes desarmados en sus respectivos

lugares

9. Verificar la operación del la unidad de control remoto, la unidad

de vacío y catalogar el equipo como operativo.

18

APORTES DEL PASANTE

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Entre los conocimientos adquiridos, destacan, el uso y manejo

apropiado de equipos eléctricos relacionados a la distribución de energía,

esto incluye las pruebas de diagnóstico, principios teóricos de

funcionamiento como la explicación de teorías fundamentales para el

entendimiento de los fenómenos físicos que dan lugar al transporte o

transformación de la electricidad como magnitud física, aunado a esto

también se obtuvo la experiencia de compartir conocimientos con otros

estudiantes de la misma institución universitaria que cursan la carrera de

Ingeniería Eléctrica, contribuyendo así con un refuerzo de los conocimientos

mencionados. Una de las experiencias más resaltantes fue el hecho de

poder observar el funcionamiento de los equipos asignados mientras estaban

instalados.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Como conocimientos aplicados se puede mencionar el aprendizaje de los

fundamentos teóricos de las reacciones electrónicas que dan lugar a la

corrosión ayudando así a utilizar un medio efectivo para ralentizar el daño a

elementos ferrosos, también se emplearon principios básicos de enunciados

19

correspondientes a la teoría de materiales, pares de apriete para elementos

mecánicos. Como experiencias aplicadas se logró realizar una tormenta de

ideas en la que se comenta el principio de funcionamiento de controladores

electrónicos de sistemas cerrados para el control de equipos.

20

CONCLUSIONES

Se podría decir que el Proceso Ordinario de Pasantías conforma un

elemento de suma importancia para la formación profesional del estudiante,

principalmente debido a que permite obtener conocimientos complementarios

dentro del ambiente laboral en el cual se le es asignado, además de adquirir

una visión mas clara acerca de las actitudes que se deben tener dentro de

una empresa, así como también ofrecer una noción en lo que respecta al

seguir normativas de Seguridad Industrial y relaciones laborales entre los

efectivos de la organización, por lo que se concluye lo siguiente:

Es de suma importancia que el personal, sea pasante o trabajador

como tal, se sienta identificado con las acciones que ha de realizar

para la ejecución eficaz de las tareas asignadas con la finalidad de

cumplir con el trabajo especificado de manera exitosa, evitando fallos

en equipos que podrían poner en peligro la vida de otros individuos u

otros componentes relacionados.

Para la solución de problemas es de vital importancia hacer uso

extensivo de todos los conocimientos ofrecidos y las herramientas de

diagnóstico disponible para localizar una falla y corregirla de manera

objetiva.

El proceso de inducción (tanto para trabajadores como para pasantes)

es de vital importancia para familiarizarse con la organización y tener

una noción básica acerca de los procesos que allí se originan.

Para garantizar una pérdida mínima, bien sea financiera o material en

la empresa es importante tomar en cuenta que los Mantenimientos

deben ser programados y planificados.

21

RECOMENDACIONES

A la Empresa

Verificar y estudiar los manuales de operación y reparación a modo tal de

garantizar una solución efectiva a mediano y largo plazo para los equipos

que requieran de una medida correctiva que mantenga la continuidad de

operación de los mismos.

Realizar mantenimientos de reparación a las unidades de transporte con la

finalidad de obtener la capacidad de ofrecer una respuesta rápida ante fallas

que puedan presentarse en sistemas que se encuentren fuera del alcance de

los trabajadores de la empresa

Seguir prestando el apoyo en lo que respecta a la formación complementaria

del pasante que ingresa a la empresa.

Tratar de mantener el orden en lo que respecta al uso de herramientas de

diagnóstico para así poder solucionar fallas de forma rápida y efectiva

Al Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

Reducir los requisitos iniciales para la inscripción del programa de Pasantías,

a modo tal de agregar una ventana de tiempo de respuesta por parte de la

empresa para la aceptación del pasante y poder recabar los documentos

necesarios.

Proporcionar una explicación clara, objetiva del Proceso de Pasantías.

Exigir la asignación de tutores (académico y metodológico) a Coordinación

22

de Escuelas en fecha puntual en relación a la fecha de inicio del programa,

de manera de evitar conflictos en la solicitud de prórrogas.

Poner a disposición informes anteriores, u ofrecer un ejemplar de cada

carrera con el propósito de orientar metodológicamente al estudiante para la

realización de su documento de pasantías.

A los Pasantes

Siempre cumplir con el horario establecido por la empresa como parte de la

normativa de la misma. Aportando ideas para el mejoramiento de la calidad

laboral.

Asistir puntualmente a las asesorías académicas y metodológicas para la

correcta elaboración del informe final de pasantías evitando retrasos en la

entrega

Ser proactivo es una forma eficaz para obtener una buena reputación dentro

de la empresa y así obtener un rendimiento excepcional.

Aprovechar al máximo los conocimientos ofrecidos por el asesor empresarial

cumpliendo así con el Código de Etica Profesional del Colegio de Ingenieros

de Venezuela

Disfrutar del programa de pasantías, ya que ofrece experiencias que

complementan la formación personal y psicológica

BIBLIOGRAFÍA

23

Gomez. J (2007), Manual de Usuario Noja Power Switchgear OSM Series

200. 5ta Edición. Queensland, Australia

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” (2015) Instructivo de

Proceso Ordinario de Pasantías (P.O.P), Departamento de Pasantías.

Maturín, Enero del 2015.

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño“(2006) Manual de Trabajo

Especial de Grado. 4(edición) Caracas Septiembre del 2006.

24

ANEXOS

25

ANEXO A

ESPECIFICACIONES DIMENSIONALES Y ELEMENTOS INTERNOS DEL

EQUIPO RECONECTADOR

26

(Dimensiones en Milímetros)

28

ANEXO B

PRUEBAS DE INYECCIÓN DE CORRIENTE E IDENTIFICACIÓN DE LAS

CAPACIDADES DEL EQUIPO CON FALLA

29

ANEXO C

DESARME, IDENTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE CONTROL Y

APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS

31

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