Plan De Gestion
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INSTITUCION EDUCATIVA SABANALARGA CODESA
2009
Gestión Directiva
Dificultades Oportunidades Fortalezas AmenazasSolo el 17% de los
directivos tiene manejo de TIC.
Capacitación del M.E.N. y S.E.D. a los
directivos con relación al uso de hasta
alcanzar el 100%.
Contamos con 6 salas de informática, 1 de
bilingüismo, 1 de nuevas tecnologías, 1
D.V.D, 2 videobeans,10
televisores.
Traslado de Directivos Docentes que desconozcan el plan de uso de TIC .
Falta de política institucional para
motivar a los docentes a participar
en capacitaciones.
Establecer políticas y estrategias
institucionales de motivación para que
los docentes participen
activamente en las capacitaciones y
pongan en práctica lo aprendido.
Salas de informática con las herramientas
necesarias y Docentes capacitadores
Que las políticas y estrategias
institucionales no sean lo
suficientemente efectivas para motivar
a los docentes.
Gestión DirectivaDificultades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Poco interés por parte del
gobierno Escolar en uso del
internet (correo electrónico, blog
y T.V virtual Institucional)
como medio de comunicación intra e inter
institucional.
Crear estrategias para incentivar la
comunicación virtual entre los
diferentes estamentos del
gobierno escolar.
Blog y T.V institucional
El 50% del personal docentes recibe información por correo electrónico
Apatía por parte de algunos miembros del gobierno escolar hacia el uso de la comunicación virtual.
Gestión Administrativa y Financiera
Dificultades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Ampliación del uso de las TIC como
herramienta para un mejor desempeño administrativo y
financiero
Implementar cursos de actualización del
uso de TIC en los procesos
administrativos y financieros.
El 80% de los administrativos tiene
conocimiento de informática y usan adecuadamente el
computador.
Falta de interés por parte del personal administrativo para
actualizar sus conocimientos en el uso del las TIC.
Desconocimiento de algunos administrativos
de la existencia de recursos tecnológicos
en la Institución
Capacitación en el conocimiento y uso de
los recursos tecnológicos de la
institución.
Infraestructura apropiada
Dotación de 20 computadores para la sala de bilingüismo por S.E.D., 2 video beans , 18 computadores para salas de informática, 5 computadores para el telecentro M.E.N. y 1 fotocopiadora multifuncional para el telecentro
Falta de sentido de pertenencia y buen uso de los recursos tecnológicos de por parte del personal
administrativo..
Dificultades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Falta de voluntad en un 50% de los docentes
para recibir capacitación y usar nuevas tecnología.
Brindar la capacitación necesaria para
implementar las TIC en la institución.
Contamos con un grupo de docentes
altamente calificados dispuestos a
capacitarse en el uso de las TIC.
Poca apropiación del uso de las TIC por su
edad cronológica.
Poca utilización de las TIC en los procesos de
enseñanza.
Capacitación del M.E.N. y S.E.D. sobre
el uso de TIC en el desarrollo de los
procesos pedagógicos en cada una de las
áreas.
Contar con las herramientas y
algunos software para su implementación.
Resistencias al cambio y al uso de las tecnología por parte de algunos
docentes.
Gestión Académica
Comunidad
Dificultades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Ausencia de proyectos enfocados a la
comunidad que incluyan el uso de las
TIC.
Crear proyectos institucionales de
proyección a la comunidad que
incentiven el uso de las TIC.
Contar con los estudiante de los dos
últimos grados capacitados para implementar los
proyectos a la comunidad.
Falta de disposición de comunidad para recibir capacitación.
Carencia de un proyecto dirigido a la
escuela de padres sobre el uso aducuado
del internet.
Creación de un proyecto comunitario
que capacite a los padres de familia para
prevenir el uso inadecuado del
internet.
Contar con un grupo de docentes y estudiantes
capacitados sobre el tema.
Falta de disposición de la escuela de
padres para recibir capacitaciones.
Visión: En el año 2.013 la Institución Educativa de Sabanalarga ha consolidado el servicio educativo de calidad a través de una organización escolar eficiente y capaz de alcanzar altos resultados en el desarrollo académico y formación integral de los niños, niñas y jóvenes en los niveles de preescolar, básica y media académica con énfasis en informática y comunicación social, y profundización en ciencias naturales. Contando con una oferta educativa de excelentes atributos y un equipo humano de directivos, docentes, administrativos y padres de familia comprometidos y capaces de garantizar que la formación integral de los educandos se logre de acuerdo con los requerimientos de la sociedad colombiana,
la globalización del conocimiento, los nuevos modelos educativos y fomentar el uso de las TIC como herramientas que faciliten desarrollo de las actividades propias de la entidad educativa , el valor de la vida y el medio ambiente; de tal manera que al concluir los ciclos de escolaridad se sitúen con sentido de trascendencia ante las exigencias sociales y de calidad de vida como seres más humanos y justos, en armonía con las demandas del progreso social, laboral y calidad de vida del municipio de Sabanalarga , la región Caribe y Colombia.
Propósitos y Metas
PROPÓSITOS METAS
Motivar y capacitar a los Directivos de con relación al uso de las TIC para mejorar los procesos de Gestión Directiva.
En el año 2013 el 100% de los Directivos Docentes deben estar capacitados y utilizando las TIC en los procesos de Gestión Directiva.
Establecer políticas y estrategias institucionales de motivación para que los docentes participen activamente en las capacitaciones y pongan en práctica lo aprendido.
En el mes de julio del 2.010 se habrán puesto en practica las políticas y estrategias de motivación para estimular a los docentes en el uso de las tecnologías
Gestión Directiva
Propósitos y Metas
PROPÓSITOS METAS
Crear estrategias para incentivar la comunicación virtual entre los diferentes estamentos del gobierno escolar.
A diciembre del 2.010 todos los estamentos del gobierno escolar se comunicarán a través de los medios virtuales.
Gestión Directiva
Propósitos y Metas
PROPÓSITOS METAS
Implementar cursos de actualización del uso de TIC en los procesos administrativos y financieros
En enero del 2.010 se iniciarán los cursos de actualización para el personal administrativo.
Brindar capacitación en el conocimiento y uso de los recursos tecnológicos de la institución.
A julio de 2.011 todo el personal administrativo usará los recursos tecnológicos para desempeñar sus funciones laborales.
Gestión Administrativa y Financiera
Propósitos y Metas
PROPÓSITOS METAS
Brindar la capacitación necesaria para implementar las TIC en la institución
A noviembre de 2.010, el 100% de los docentes habrán recibido la capacitación necesaria para implementar el uso de las TIC en su quehacer pedagógico.
Capacitación del M.E.N. y S.E.D. sobre el uso de TIC en el desarrollo de los procesos pedagógicos en cada una de las áreas.
En el año 2.013 el 100% de los docentes emplearán los recursos tecnológicos como herramienta de apoyo para el mejor desempeño en cada una de las áreas.
Gestión Académica
Propósitos y Metas
PROPÓSITOS METAS
Crear proyectos institucionales de proyección a la comunidad que incentiven el uso de las TIC.
En el año 2013 el 60% de la comunidad educativa debe usar las TIC en los procesos de gestión Social y Comunitario con apoyo de la Institución.
Creación de un proyecto comunitario que capacite a los padres de familia para prevenir el uso inadecuado del Internet.
A diciembre de 2.010, la escuela de padres de habrá recibido capacitación sobre el uso adecuado e inadecuado del Internet.
Gestión a la Comunidad
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión DirectivaObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Organizar capacitaciones que permitan a los directivos de , formarse en el uso de las TIC.
Todos los directivos de deben capacitarse en el uso de las TIC.
Dotación de un computador para cada uno de los administrativos de las sedes que conforman Educativa.
Computadores por Ley 21
Medios audiovisuales como estrategia para generar aprendizaje significativo.
Sensibilización sobre la importancia y uso de las TIC
Selección de los docentes capacitadores.
Organización de un cronograma de capacitaciones.
Equipo de gestión
Docentes capacitadores
Directivos docentes
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión DirectivaObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Estimular a los docentes para que participen activamente en las jornadas de capacitación.
A final de cada año, hacer reconocimiento público de los docentes que se destaquen por la promoción, utilización y buen uso de las TIC.
Entrega de menciones de honor y /o certificados.
Programa estímulo a docentes
Estímulo a docentes
Socialización del proyecto a los docentes.
Equipo de gestión.
Docentes.
Consejo Directivo.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión Directiva
Objetivos Políticainstitucional
Líneasestratégicas
Programas Proyectos Accionesinmediatas
¿Con quiénse hace?
Fomentar la comunicación virtual entre los diferentes estamentos del gobierno escolar.
Todos los estamentos del Gobierno Escolar deben hacer uso de su correo electrónico para mantener la comunicación interna.
Creación y manejo de cuentas electrónicas para los directivos docentes que no la posean.
Programa : ¨ a que te cojo ratón
Proyecto: Alfabetización digital.
Creación de las cuentas de correo.
Directivos docentes
Docentes capacitadores
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión Administrativa y financieraObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Organizar cursos de
actualización sobre el uso de TIC en los procesos administrativos y financieros
Todo el personal administrativo de debe actualizarse permanentemente en el uso de las TIC.
Brindar espacios para que el personal administrativo reciba capacitación.
Programas: SIMAT, SOREM, ELISSA
Medios audiovisuales como estrategia para generar aprendizaje significativo.
Proyecto: Alfabetización digital
Sensibilización sobre la importancia y uso de las TIC
Selección de los docentes capacitadores.
Organización de un cronograma de capacitaciones
Personal administrativo.
Equipo de gestión.
Docentes capacitadores
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión Administrativa y financieraObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Capacitar en
el
conocimiento y uso de los recursos tecnológicos de la institución.
Todo el personal administrativo de debe capacitarse en el uso de los recursos tecnológicos de la institución.
Promover actividades de capacitación
Programa: Computadores para educar, COMPARTEL,
Medios audiovisuales como estrategia para generar aprendizaje significativo
Sensibilización sobre la importancia y uso de los recursos tecnológicos.
Selección de los docentes capacitadores.
Organización de un cronograma de capacitaciones.
Personal administrativo.
Equipo de gestión.
Docentes capacitadores
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión AcadémicaObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Capacitar a los docentes en el uso de las TIC
Todos los docentes deben capacitarse en el uso de las TIC.
Ofrecer espacios de actualización pedagógica a los docentes de la institución
Programa : ¨ a que te cojo ratón
COMPARTEL
Medios audiovisuales como estrategia para generar aprendizaje significativo.
Proyecto: Alfabetización digital
Sensibilización sobre la importancia y uso de las TIC
Selección de los docentes capacitadores.
Organización de un cronograma de capacitaciones.
Docentes
Docentes capacitadores
Equipo de gestión
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión AcadémicaObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Usar las TIC en el desarrollo de los procesos pedagógicos en cada una de las áreas
Todo el personal docente debe utilizar las TIC en los procesos pedagógicos
Continuo seguimiento del uso de las TIC en el desarrollo de los procesos académicos
Programa : ¨ a que te cojo ratón
COMPARTEL
Medios audiovisuales como estrategia para generar aprendizaje significativo.
Sensibilización sobre la importancia y uso de las TIC
Seguimiento del uso de las TIC
Coordinador
Equipo de gestión
Docentes
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión a la ComunidadObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Crear proyectos institucionales de proyección a la comunidad que incentiven el uso de las TIC.
Implementar en el servicio social obligatorio la creación de proyectos comunitarios
Definir en el consejo académico la obligatoriedad de la presentación de proyectos por parte de los estudiantes de 11º grado como requisito indispensable para su graduación
Servicio social obligatorio
Proyecto de promoción
Reglamentación ante el Consejo Directivo
Estudiantes de 10º y 11º
Equipo de gestión
Consejo directivo
Comunidad
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestión a la ComunidadObjetivos Política
institucionalLíneas
estratégicasProgramas Proyectos Acciones
inmediatas¿Con quién
se hace?Capacitar a los padres de familia sobre la prevención del uso inadecuado del Internet
Permanente capacitación de los padres de familia a través de la escuela de padres.
Comunicación constante con los padres de familia
Internet sano para padres de familia, MEN
Escuela de padres
Consejo de Padres
Socialización de la capacitación sobre la prevención del uso inadecuado del Internet
Sensibilización de la capacitación sobre la prevención del uso inadecuado del Internet
Puesta en marcha de la capacitación
Padres de familia
Docentes capacitadores
Equipo de gestión
PLAN DE ACCIÓN
Gestión Directiva
Propósito: Motivar y capacitar a los Directivos de con relación al uso de las TIC para mejorar los procesos de Gestión Directiva.
Oportunidad de mejoramiento Nº1 Capacitación del M.E.N. y S.E.D. a los directivos con relación al uso de hasta alcanzar el 100%.
Resultado 1: Indicador del resultado Capacitación del M.E.N. y S.E.D. a los directivos con relación al uso de la TIC hasta alcanzar el 100%.
Actividades / subactividades
Indicador clave
Responsables Tiempo observaciones
Realizar Jornadas de Motivación a Directivos.
Gestionar ante el M.E.N y S.E.D. las capacitaciones en el uso de TIC.
Que el 100% de los Directivos decidan capacitarse.
Equipo de
Gestión.
Al 10 de Noviembre de 2010
PLAN DE ACCIÓN
Gestión Directiva
Propósito: Establecer políticas y estrategias institucionales de motivación para que los docentes participen activamente en las capacitaciones y pongan en práctica lo aprendido .
Oportunidad de mejoramiento Nº 1 Motivar para que los docentes participen activamente en las capacitaciones y pongan en práctica lo aprendido.
Resultado 1: Indicador del resultado Participación del 100% de los Docentes de la Institución en las jornadas de capacitación.
Actividades / subactividades
Indicador clave
Responsables Tiempo observaciones
Realizar jornadas de motivación a los Docentes.
Gestionar ante el M.E.N. y S.E.D. las capacitaciones en el uso de TIC.
Que el 100% de los docentes decidan capacitarse.
Cantidad de capacitaciones para Docentes en el uso de TIC
Equipo de Gestión
Rector
Coordinador
Al 10 de noviembre de 2010
PLAN DE ACCIÓN
Gestión Directiva
Propósito: Implementar cursos de actualización del uso de TIC en los procesos administrativos y financieros. .
Oportunidad de mejoramiento Nº1 Cursos de actualización del uso de TIC para el personal administrativo y financiero.
Resultado 1: Indicador del resultado Capacitación del M.E.N. y S.E.D. con relación al uso de la TIC hasta alcanzar el 100%.
Actividades / subactividades
Indicador clave
Responsables Tiempo observaciones
Motivación a los administrativos para capacitarse en el uso de TIC.
Cursos de capacitación en el uso de TIC a los administrativos
Motivación del 100% del personal administrativo.
Participación del 100% de los administrativos en las capacitaciones.
Equipo de Gestión
Rector
Al 30 de noviembre de 2010.
Procesos de gestión
Actividad Propósito Indicadores
Alcance Acción de mejora
Dotar de computadores para cada una de las areás de gestión.
Compra de computadores
Mejorar el desempeño de todas las personas que laboran en la Institución.
Actualizar y tecnificar el funcionamiento de la Institución.
Utilizar los computadores y herramientas T.I.C.
Estimular a quienes laboran en la institución por implementar las T.I.C.
Entrega de menciones de honor.
Implementar el uso de las T.I.C.
Mejorar el desempeño en las funciones laborales y de comunicación
Mayor eficiencia en sus funciones.
Procesos de gestión
Actividad Propósito Indicadores
Alcance Acción de mejora
Capacitar a cada uno de los integrantes de las areás de gestión.
Mejorar su desempeño.
Mejorar el desempeño de todas las personas que laboran en la Institución.
Eficiencia laboral
Excelente desempeño laboral.
Continuo seguimiento por el equipo de gestión T.I.C. en el desempeño laboral.
Acompañamiento permanente.
Buen uso de las T.I.C.
Mejor desempeño laboral.