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Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 1

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

I N D I C E PAGINA

1.- PRESENTACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 22.- INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO 43.- DIRECTORIO DE LA ADMINISTRACION 2009 – 2012

• a) RAZON DE SER DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO• b) ESRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO• c) METODOLOGIA Y SUSTENTO SOCIAL DEL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO

4.- ORGANIGRAMA 75.- MENSAJE DEL PRESIDENTE 96.- MARCO JURIDICO

• a) RAZON DE SER DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO• b) ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO• c) METODOLOGIA Y SUSTENTO SOCIAL DEL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO

10

7.- DIAGNOSTICO GENERAL MUNICIPAL • a) PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO• b) INFRAESTRUCTURA SOCIAL• c) ACTIVIDAD ECONOMICA

14

8.- FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2009 – 2012 • a) VISION • b) MISION• c) VALORES

22

9.-EJES RECTORES• a) EJE RECTOR• b) DESCRIPCION • c) DIAGNOSTICO • d) PRIORIDAD(ES)• e) OBJETIVO • f) ESTRATEGIAS• g) METAS

23

10.-AGRADECIMIENTOS 56

11.-BIBLIOGRAFIA 57

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PRESENTACION

El C. Edgar Ortega Lujan, Presidente Municipal Constitucional del

Municipio de Matlapa, San Luis Potosí, presenta el Plan de Desarrollo Municipal

2009-2012, mismo que permitirá regir la actividad de la Administración Pública

Municipal y tener un proyecto de trabajo definido y estructurado.

El presente Plan Municipal de Desarrollo, contempla objetivos

encaminados a crear mejores condiciones de vida para su gente, abatir rezagos y

sentar las bases de un desarrollo sostenido y sustentable.

Una de las premisas de este Plan Municipal de Desarrollo, es su alineación

con el Plan de Desarrollo del Estado 2009-2015; y con el Plan Nacional de

Desarrollo 2007-2012, lo que garantiza objetivos armónicos con los tres niveles de

gobierno.

El Plan Municipal de Desarrollo 2009 – 2012, tal y como lo establece la ley,

es producto de un proceso de planeación democrática. Se ha integrado

principalmente a partir de las demandas y propuestas de los ciudadanos, así

como de organizaciones sociales y políticas.

Derivado de este ejercicio democrático, el presente Plan Municipal de

Desarrollo, tiene como base los siguientes ejes rectores:

1.-POLITICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA.

2.-DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO

3.-SEGURIDAD PÚBLICA E IMPARTICION DE JUSTICIA.

4.-DESARROLLO URBANO.

5.-BUEN GOBIERNO, TRANSPARENTE E INSTITUCIONAL

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El Plan busca satisfacer las demandas de los habitantes del Municipio,

resolver los problemas más apremiantes y plasma el compromiso de esta

Administración de emplear todos los recursos, capacidades, esfuerzo y voluntad

de los que dispone, para alcanzar las metas fijadas, haciendo de Matlapa, el

Municipio próspero y seguro que todos queremos.

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INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO

C. EDGAR ORTEGA LUJAN

PRESIDENTE MUNICIPAL

LIC. HECTOR RENE RIVERA NAVA

SINDICO MUNICIPAL

C. MIRTHA LIRIO MEDINA RUMBO

REGIDOR DE MAYORIA RELATIVA

PROFRA. MARTINA OLVERA MENDOZA

REGIDOR DE PREPRESENTACION PROPORCIONAL

PROFR. ELIAS JIMENEZ VARGAS


C. JESUS RUIZ RUBIO


C. PERFECTO MARQUEZ RAMIREZ


C. NORADINO RIVERA NUÑEZ

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DIRECTORES DE PRIMER NIVEL

C. MAESTRO ALBERTO BAUTISTA LEDEZMASECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO.

C. PROFA. DEYANIRA ORTEGA BESANILLATESORERA MUNICIPAL DEL H. AYUNTAMIENTO

C. ISC NICOLÁS MATEO HERNÁNDEZ HERNÁNDEZCONTRALOR INTERNO DEL H. AYUNTAMIENTO

DIRECTORIO DE LOS DIRECTORES Y RESPONSABLES DE LOS DIFERENTES

DEPARTAMENTOS DEL H. AYUNTAMIENTO

C. LIC.GEORGINA BAUTISTA MELOCOORDINADORA DEL D.I.F. MUNICIPAL

C. LIC.GUSTAVO GONZALEZ HERNANDEZDIRECTOR DE CATASTRO

C. PROFR. NEREO RODRIGUEZ AGUADOCOORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL

C. PEDRO MEDINA MEDINADIRECTOR DE ASUNTOS INDIGENAS

C. ING. AURELIANO ORTEGA TORRESDIRECTOR DE ALUMBRADO PUBLICO

C. PROFR. ALEJANDRO ALEJO CAMACHODIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

C. PROFR. ZACARIAS HERVERT CRUZDIRECTOR DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO

C. OMAR FUENTES MEDINADIRECTOR DE DESARROLLO RURAL

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C. LIC. DANIEL ALBERTO PEÑA RAMIREZDIRECTOR DE ALCOHOLES

C. JUANA HERNANDEZ MEDINAOFICIAL DE REGISTRO CIVIL

C. PROFR. J. DE JESUS GONZALEZ MARQUEZDIRECTOR DE ECOLOGIA

C. ERNESTO SAGAHON ESPINOZADIRECTOR DE DEPORTES

C. MA. MAGDALELA ORTEGA LUCERORESPONSABLE DE LA U.B.R.

C. PROFRA. MA. TERESA VALDEZ PONCEDIRECTORA DE RECREACION Y CULTURA

C. CAROLINA HERNANDEZ MORALESDIRECTORA DE PLAZAS Y MERCADOS

C. BLAS FUENTES RUBIODIRECTOR DE POLICIA Y TRANSITO

C. JORGE MALDONADO ROQUEDIRECTOR DE RASTRO MUNICIPAL

C. PROFR. JUAN CHAVEZ CEDILLODIRECTOR DE BIBLIOTECA PÚBLICA

C. PROFRA. OFELIA SAGAHON ALVARADORESPONSABLE DEL I.N.A.P.A.M.

C. ANA MARIA QUIRINO M.REPRESENTANTE DE LA MUJER CAMPESINA

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C. PROFR. PEDRO ANTONIO GODINEZRESPONSABLE DE LA ATENCION CIUDADANA

C. PROFR. ROLDAN RIVERA NAVADIRECTOR DE PROTECCION CIVIL

C. GERARDO GUEVARA GARCIAVOCERO MUNICIPAL

PROFR. CIRILO RAMIREZ MOGICACRONISTA MUNICIPAL

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ORGANIGRAMA

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

Al iniciar este interesante proyecto de trabajo de la presente Administración, se realizó con el firme propósito de impulsar iniciativas que vayan encaminadas a dar bienestar a los matlapenses, con estrategias claras, para el logro de los objetivos y las metas propuestas.

Tenemos la fortuna de tener un Municipio joven, con una ubicación estratégica que nos ha permitido instrumentar acciones para el desarrollo Social, Comercial, Cultural y Turístico que elevarán el nivel de vida de los ciudadanos.

El Plan de Desarrollo Municipal, fue elaborado considerando las peticiones hechas por la ciudadanía en los foros desarrollados, así como las propuestas de trabajo de cada uno de los titulares de cada departamento, el Análisis minucioso del H. Cabildo. Este proyecto nos permitirá conducirnos con certeza en la construcción de un Matlapa moderno, con oportunidadespara todos.

El presente documento expresa nuestro compromiso de trabajo y se refleja en la misión, la visión y los valores que permitirán crear nuevas y mejores oportunidades de desarrollo para la ciudadanía.

El desarrollo organizacional de nuestro equipo de trabajo permitirá crear condiciones de trabajo con sistemas de evaluación eficaces que elevarán la eficiencia de cada uno de los departamentos, asegurando con ello un Municipio con elevados estándares de calidad en la atención digna a los ciudadanos y alta capacidad de solución de problemas que se presenten.

Este Ayuntamiento, tiene en sus manos un documento integral para lograr el desarrollo tanto económico y social, como político y democrático, nos corresponde no sólo aprobarlo, sino sumarnos para su cabal cumplimiento, con la participación decidida de la sociedad y construir un Matlapa con certidumbre.

Respetuosamente

C. EDGAR ORTEGA LUJAN

PRESIDENTE MUNICIPAL

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MARCO JURIDICO

De conformidad con las atribuciones y obligaciones que marcan:

• La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

• La constitución Política del Estado de San Luís Potosí.

• Ley de Planeación del Estado y los Municipios de San Luis Potosí.

• Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

• Reglamento del Bando de Policía y Buen Gobierno del Municipio de

Matlapa

• Reglamento Interno del H. Ayuntamiento de Matlapa.

• Reglamento de la Administración Pública de Municipal.

• Reglamento de Plazas y Mercados del Municipio.

• Reglamento de Agua Potable y Alcantarillado.

• Reglamento del Rastro Municipal.

• Reglamento del Servicio de Alumbrado Público Municipal.

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RAZON DE SER DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

Planear el desarrollo Municipal de la Administración, permite tener un

diagnostico amplio sobre las prioridades a las que se enfrenta el Municipio.

El Plan de Desarrollo Municipal constituye el instrumento más eficaz para

dar rumbo y guía al desarrollo económico y social del municipio.

Actualmente, uno de los retos más desafiantes es la planeación por medio

de la Participación Social y Democrática, creando estrategias y compromisos,

considerando los aspectos demográficos, económicos y Sociales desde nuestra

Cabecera Municipal hasta las localidades rurales más aisladas.

La principal razón para elaborar e integrar este plan, es que permite a la

Ciudadanía y al gobierno municipal trabajar hacia un solo objetivo, logrando que

la coordinación interinstitucional con los demás órdenes de Gobierno sea eficaz,

en el cumplimiento de sus metas con el único fin de mejor la calidad y formas de

vida de los ciudadanos.

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

Para una mejor aplicación de los recursos, se requiere tener objetivos

claros para el destino de los proyectos y así lo hemos considerado en este Plan

Municipal, esta realidad nos obliga a innovar y potenciar estratégicas de

planeación, con el propósito de impulsar el desarrollo integral de los ciudadanos,

ordenando los grandes temas sostenidos por una columna vertebral de cinco ejes

rectores en la siguiente forma.

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EJES RECTORES

EJE RECTOR: POLITICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

Tema 1: Educación

Tema 2: Salud

Tema 3: Cultura

Tema 4: Deporte

Tema 5: Asistencia social

Tema 6: Vivienda

Tema 7: Grupos vulnerables

EJE RECTOR: ECONOMIA Y GENERACION DE EMPLEO

Tema 1: Comercio

Tema 2: Turismo

Tema 3: Agropecuario

EJE RECTOR: SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD

Tema 1: Seguridad pública

Tema 2: Vialidad

EJE RECTOR: DESARROLLO URBANO

Tema 1: Electrificación (red)

Tema 2: Agua (red)

Tema 3: Ecología (desarrollo sustentable)

Tema 4: Caminos (calles, puentes, accesos, caminos)

EJE RECTOR: TRANSPARENCIA E INSTUCIONALIDAD

Tema 1: Transparencia

Tema 2: Administración publica

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METODOLOGIA Y SUSTENTO SOCIAL

Para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo, se consulto mediante un

foro de consulta pública las propuestas de la población urbana y rural, las

solicitudes recibidas en campaña político electoral, enriqueciendo su formación

las Instituciones Académicas, Asociaciones, Sindicatos, Unidades Administrativas,

sectores sociales y económicos además de la población en general.

Logrando con todo ello un amplio concepto de proyección para el

crecimiento y desarrollo del Municipio, manteniendo un marco de referencia con

las necesidades del mismo, se estudiaron las propuestas por el Presidente

Municipal, El Comité de Planeación Municipal, Los Regidores y sus entidades

involucradas en la aplicación de los recursos, se alinearon los objetivos y las

acciones para cada tema.

Los ejes rectores se sustentaron en la guía del Plan de Desarrollo Estatal,

creando vínculos que nos fortalecen para alcanzar las metas de manera conjunta

con los tres órdenes de gobierno.

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DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO

PERFIL GENERAL:

Ubicación

Matlapa se localiza al sureste del estado entre las coordenadas

geográficas 21º 20’ de latitud norte, y 98º 50’ de longitud oeste; a una altura

promedio de 120 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con el municipio

de Axtla de Terrazas; al este con Tampacán; al sur, suroeste y sureste con

Tamazunchale; y al oeste con Xilitla.

El Municipio cuenta con 58 localidades, las cuales dependen directamente

de la cabecera del Municipio, las más importantes son: Matlapa (cabecera

municipal), Aguacatitla, Ahuehueyo Segundo, Apanco, Atlamaxátl, Barrio de

Arriba, Barrio de Enmedio, Chalchitépetl, Chalchocoyo, Coyolo, Cuaxilotitla,

Cuichapa, Colonia Escalanar, La Isla, Nexcuayo, Otlayo, Papatlas, Pitzoteyo, San

Juanco, San Antonio, San José Barrio Arriba, Tamala, Tancuilín, Tecalco y

Tepetzintla

C D . V A L L E S T A M U IN

T A M A S O P O

E B A N O

T A N Q U IA N D E E .

S A N M A R T IN C H .X IL IT L A

T A M A Z U N C H A L E

H U E H U E T L A N

A Q U IS M O N T A N L A J A S

S A N A N T O N IO

T A N C A N H U IT Z

C O X C A T L A N

T A M P A M O L O N

A X T L A D E T .T A M P A C A N

S A N V IC E N T E

T A N C U A Y A L A B

M A T L A P A

C D . V A L L E S T A M U IN

T A M A S O P O

E B A N O

T A N Q U IA N D E E .

S A N M A R T IN C H .X IL IT L A

T A M A Z U N C H A L E

H U E H U E T L A N

A Q U IS M O N T A N L A J A S

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C O X C A T L A N

T A M P A M O L O N

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S A N V IC E N T E

T A N C U A Y A L A B

M A T L A P A

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Orografía e Hidrografía

Posee un territorio montañoso debido a su localización a través de la Sierra

Madre Oriental, su principal elevación es la sierra Mateploxtle. Sus suelos se

formaron en la era Mesozoica, y su uso principalmente es ganadero, forestal y

agrícola. El Municipio pertenece a la región hidrológica Panuco.

Sus recursos hidrológicos son proporcionados principalmente por el río

Tancuilín. Además cuenta con arroyos de afluente temporal como los arroyos

Matlapa y Grande; así como algunos manantiales, el más importante es el

Atlamáxatl.

Clima

Su principal clima es el semi cálido húmedo; con lluvias en verano y sin

cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 25º C, la

máxima se registra en el mes de mayo (44º C) y la mínima se registra en enero

(1º C). El régimen de lluvias se registra en el verano, contando con una

precipitación media de 1,780 milímetros

Medio Ambiente

La superficie total del Municipio es de 11 609.10 Ha, de las cuales 7 755.5

se destinan a la agricultura de temporal y 372.50 para el uso de pastoreo,

mantiene una vegetación secundaria en 3 645.6 Ha de las cuales se encuentran

189 375 especies maderables y no maderables plantadas, en 35.50 Has se ubica

el área

urbana y 303 Has de superficie reforestada. Cuenta con 10 hectáreas destinadas

al tiradero de basura en cielo abierto, 4 hectáreas para relleno sanitario, obtiene

un volumen de recolección aproximada de 2 mil toneladas de basura al año, labor

que hacen 2 vehículos recolectores.

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INFRAESTRUCTURA SOCIAL

Educación

El Municipio cuenta con servicios de Educación Básica (Preescolar,

Primaria, Secundaria) y nivel Medio Superior y Superior.

• 2 Guarderías Particulares.

• 62 Jardines de Niños, tanto en el área urbana como rural.

• 61 Escuelas Primarias en el área urbana y rural.

• 16 Escuelas Secundarias en el área urbana y rural.

• 7 Escuelas de Medio Superior en el área urbana y rural.

• 1 Universidad Indígena.

A nivel superior, brinda servicios la Universidad Indígena con 3

Licenciaturas: Enfermería, Informática y Derecho.

Salud

12 unidades médicas.

Unidades de Primer Nivel de Atención Médica

S.S.A. I.M.S.S. I.S.S.S.T.EI.M.S.S. Oportunidades

Brigada Médica Móvil

7 1 3

Un Hospital equipado con Quirófano, Rayos X, Farmacia, Servicio Dental, Laboratorio.

Una Unidad Básica de Rehabilitación

Un Centro de Atención Múltiple.

37 Casas de Salud.

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También existen servicios de cinco Médicos Particulares, siete Dentistas y dos Veterinarios.

Vivienda

De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda efectuado por el INEGI, el Municipio cuenta al año 2000 con 5,146 viviendas y su promedio de ocupación es de 5 habitantes por vivienda.

De esta cifra el 30.74% de viviendas cuenta con agua entubada, el 26.08% cuenta con drenaje y el 78.29% con el servicio de energía eléctrica.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio cuentan con un total de 5,848 viviendas de las cuales 5,732 son particulares.

Medios de Comunicación

En el capítulo de Comunicaciones, este Municipio presenta el siguiente panorama:

Televisión

Se cuenta con 2 empresas que otorgan servicio de señal por cable alcanzando en

el 2007 435 suscriptores en la Cabecera Municipal.

Prensa

Circulan 4 periódicos Regionales: “El Mañana”, “El Sur”, “Huasteca Hoy” y “Zu

Noticia”, así como revistas de diversa índole.

Correos

El Municipio cuenta con una Agencia de Correos.

Teléfono

En la cabecera un 50% de la población dispone de línea telefónica

residencial y cinco casetas de larga distancia dan servicio, así como 9 líneas en

el área rural. Además se cuenta con red de telefonía celular.

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Telégrafos

Mismo que a la vez brinda algunos servicios bancarios.

Transporte

Existen varias oficinas de transportes de pasajeros entre los que destacan:

Sistema Vencedor - Golfo, Transportes Frontera, Flecha Roja, Ómnibus de

México, Flecha Roja, servicio de taxis local y foráneo, además de camionetas que

se comunican a todas las localidades del Municipio.

Vías de Comunicación

Caminos

El municipio cuenta con un total de 190.20 kilómetros de los cuales 8.40

son carretera Federal pavimentada, 32.2 carretera estatal pavimentada y 146.6

camino rural revestido. Quedando como sigue:

Es importante señalar que las principales vías de comunicación se dirigen

al norte a Ciudad Valles, S.L.P. y al sur a Tamazunchale, S.L.P. ubicado en la

carretera México-Nuevo Laredo o Nacional.

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DEPORTE

En la actualidad la Cabecera Municipal cuenta con una cancha de fut bol

rápido, tres canchas de fut bol soccer, tres canchas de Voli bol, tres canchas de

básquet bol, en la mayoría de las Instituciones Educativas del Municipio se cuenta

con canchas de básquetbol.

TURISMO

Se cuenta con 5 Hoteles, 2 de 3 estrellas y 3 de clase económica, 20

restaurantes en los que predominan para la clase económica.

Otro servicio Público con los que cuenta el Municipio son dos panteones

municipales.

Se cuenta también un Ministerio Publico, con cuatro Despachos de Abogados.

Ocho talleres de asistencia mecánica.

ACTIVIDAD ECONOMICA

Principales Sectores, Productos y Servicios

AGRICULTURA

Esta actividad se desarrolla en el municipio teniendo como principales

cultivos perennes de importancia en la región la naranja y el café cereza.

La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas

se destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el

ámbito local o hacia la misma región.

En cuanto a la producción de la naranja y el café cereza estos se

comercializan en el ámbito estatal y nacional.

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GANADERÍA

De acuerdo al censo de INEGI 2008, el municipio destina 372.5 Hectáreas

para la ganadería conformado por ejidatarios y comuneros, destacando el ganado

bovino, destinado para la producción de leche, carne y para el trabajo; el porcino

destinado para el consumo humano; ovino y aves de corral para carne y huevo;

así colmenas para producción de miel.

Existen ocho carnicerías de ganado vacuno, seis carnicerías de ganado

porcino y ocho expendios de pollo.

Se cuenta con un Rastro Municipal.

Existe una Asociación Ganadera.

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INDUSTRIA MANUFACTURERA

Las diversas empresas manufactureras dentro del municipio son

establecimientos industriales que dan empleo a varias personas. Se tienen 7

tortillerías, 3 molinos para el nixtamal, 4 panaderías.se cuenta con un paradero de

artesanías en Texquitote.

COMERCIO

La actividad comercial del Municipio se lleva a cabo en diversos giros y

tamaños 5 súper’s, una tienda Diconsa, 30 miscelaneas,2 lavanderías, 1

gasolinera, 3 ferreterías, 6 papelerías, 3 servicios de auto lavado,8 farmacias, 3

forrajeras, 3 Mueblerías, 6 tiendas de ropa, 3 zapaterías, 2 peleterías, 2

vinaterías, 3 salones para eventos, 2 purificadoras de Agua, 3 florerías, 5

refaccionarias, una cerrajería, de propiedad privada, empleando a un 40% de la

población.

Además cuenta con un Mercado Municipal con 97 locales con diferentes

giros comerciales.

Como costumbre de la Zona Huasteca se dedica un día a la semana a la

plaza comercial, en Matlapa se destina el día viernes, quedando instalados en el

primer cuadro del Municipio con horario de 8:00 a 16:00 Hrs.

http://panader�as.se

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FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

2009 - 2012

VISION

SER UN MUNICIPIO MODERNO, CON INFRAESTRUCTURA,

SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD, CIUDADANOS ORGANIZADOS,

DEBIDAMENTE REGLAMENTADOS, APLICANDO LAS TECNOLOGIAS PARA

EL TRABAJO PRODUCTIVO DE LA ZONA RURAL Y URBANA, CON AREAS DE

OPORTUNIDAD PARA TODOS Y PROMOTOR DE SU PATRIMONIO NATURAL,

CULTURAL Y ETNICO.

MISION

BRINDAR ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA MATLAPENSE, AL AMPARO

DE SUS DERECHOS CONSTITUCIONALES DE PETICIÓN, PLANEAR,

ORGANIZAR Y REPARTIR LOS RECURSOS ECONOMICOS Y HUMANOS,

MEDIANTE PROGRAMAS Y ACCIONES DE GOBIERNO EN UN MARCO DE

LEGALIDAD, TRANSPARENCIA Y HONESTIDAD.

VALORES

HONESTIDAD

RESPETO

IGUALDAD

CONFIANZA

EFICIENCIA

RESPONSABILIDAD

SOLIDARIDAD

TRANSPARENCIA

ETICA

TRABAJO EN EQUIPO

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EJES RECTORES

EJE RECTOR: POLITICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

Descripción:

Es el conjunto de acciones y elementos que impulsan la política social y las

oportunidades de los individuos para hacer que una sociedad sea más

democrática, equitativa y participativa; que la gente viva en un ambiente

saludable, sea creativa, y tenga los medios necesarios para participar en su

entorno social.

TEMA 1: EDUCACION

DIAGNOSTICO

El municipio cuenta con servicios de educación básica (preescolar, primaria,

secundaria) y nivel medio superior.

• 02 guarderías Particulares.

• 62 jardines de niños, tanto en el área urbana como rural.

• 61 escuelas primarias en el área urbana y rural.

• 16 escuelas secundarias en el área urbana y rural.

• 07 escuelas de Medio Superior en el área urbana y superior.

• 01 Universidad Indígena.

De la población de 15 años y más se tienen 12,551 alfabetos contra

3,311 analfabetas que representan el 20.83% de analfabetismo.

Los planteles educativos la mayoría no cuenta con instalaciones

sanitarias, pintura, el crecimiento demográfico sobre pasa la infraestructura actual.

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PRIORIDADES:

• Disminuir el número de analfabetas

• Rehabilitar la infraestructura

• Equipo y mobiliario

• Personal docente

OBJETIVO:

Tener la certeza de que todos los centros de educación, se encuentren

en condiciones de operación y asegurar el acceso de la población en edad

escolar a la educación básica, con la presencia del personal docente a su

capacidad.

ESTRATEGIAS:

1. Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo para los espacios

educativos.

2. Programar la rehabilitación de los mismos en todos los niveles.

3. Conveniar con la Secretaria de Educación del Gobierno del Estado, la obra y

equipamiento para infraestructura física educativa en el Municipio.

4. Incrementar los Estímulos a la Educación para los niños de escasos recursos

económicos.

5. Implementar programas de alfabetización en Coordinación con las

Instituciones Estatales y Federales.

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METAS:

• Ejecutar al 100% el programa de infraestructura asignado por la SEGE.

• Promover en los niños con edad escolar, para que asistan a las

Instituciones de Educación Básica.

• Destinar recurso del presupuesto para rehabilitación de espacios

educativos.

• Elevar el porcentaje en rezago de Infraestructura Educativa.

TEMA 2: SALUD

DIAGNOSTICO

La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es

atendida por organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como

urbano.

Actualmente el Municipio cuanta con las siguientes unidades medicas que

no son suficientes para la demanda de la población: Siete de S.S.A, Una del

I.S.S.S.T.E, Tres Brigadas Médicas, 37 Casas y Técnicas en salud coordinadas

por los servicios de salud en donde se dan pláticas y orientaciones en materia de

salud reproductiva, primeros auxilios, etc., Una Unidad Básica de Rehabilitación,

Un centro de atención Múltiple, Un consultorio médico a disposición de la

comunidad y surtido de la receta, Un hospital equipado con quirófano, rayos X,

farmacia, servicio dental, laboratorio.

Esta cobertura de servicios médicos alcanza al 96.2% de la población total,

quedando el 3.8% de la población sin acceso a los servicios médicos.

También existen servicios de cinco médicos particulares, siete dentistas y

dos veterinarios.

PRIORIDADES:

• Incrementar las especialidades de Hospital Materno Infantil

• Abastecer las recetas médicas

• Incrementar la plantilla de médicos que atienden en las casa de salud.

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OBJETIVO:

Garantizar a la población el acceso a los servicios médicos y el

abastecimiento del medicamento.

ESTRATEGIAS:

1. Elaborar proyecto sobre la necesidad de incrementar las brigadas

médicas y presentarlo al Sector Salud.

2. Establecer convenios con las Instituciones de Nivel Superior para que

los egresados presten servicio de salud en el Municipio.

3. Solicitar mayor dotación de fármacos al sector salud para los hospitales

y garantizar el servicio a la población.

4. Solicitar el servicio de los médicos que actualmente se encuentran en

nomina del Hospital Materno Infantil y dan servicio a otro Municipio.

METAS:

1. Destinar recurso del presupuesto para el surtido de medicamento

desde el primer mes de gestión.

2. Contar con el 100% los promotores comunitarios al término de la

gestión.

3. Construir 2 clínicas de salud por año de Administración.

4. Promocionar la medicina tradicional mediante un programa municipal.

5. Operar un programa de medicina preventiva en las unidades de salud.

TEMA 3: CULTURA

DIAGNOSTICO

En el Municipio de Matlapa está formado por 58 localidades rurales,

mismas que domina la lengua Náhuatl.

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El I.N.A.P.A.M. imparte cursos a 52 clubs de adultos mayores y

elaboran piñatas y coronas.

La Comunidad de Texquitote se dedica a la elaboración de

Instrumentos de cuerdas, canastas de carrizo, tejidos a mano, se venden en el

mercado municipal y dentro de la localidad

En Matlapa se celebran las fiestas Patronales de San Pedro Apóstol el

29 de junio.

Las tradiciones de Xantolo del 31 de Octubre al 2 de Noviembre

Festejo de Aniversario de la Municipalización el 1° de Enero.

Para complementar la educación la casa de la cultura imparte clases de

danza a niños y jóvenes de todo el Municipio

La Escuela Primaria Indígena “Niños Héroes” de la Comunidad de

Xaltipa cuenta con un coro vocal conformado por alumnos de la misma y la

interpretación es en su lengua Náhuatl.

PRIORIDADES:

• Promover la participación de los jóvenes en las actividades culturales.

• Impulsar, promover y motivar la artesanía indígena.

• Promocionar los festejos Municipales.

• Rescatar las tradiciones, usos y costumbres del Municipio.

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OBJETIVO:

Ofrecer a la población actividades culturales de calidad, rescatando las

tradiciones de los pueblos indígenas, impulsándola principalmente con los jóvenes

y niños para garantizar su continuidad.

ESTRATEGIAS:

1. Construir un Plan de trabajo en el primer mes de gestión.

2. Elaborar programas de participación para los jóvenes y niños por medio

de convocatoria.

3. Agendar una programación cultural y ofrecerla a la población en la

explanada de la plaza principal.

4. Promover talleres de danza, música, pintura, artesanías y de lengua.

5. Establecer convenio con la Secretaria de Cultura del Estado para la

instalación de proyectos.

6. Establecer una red cultural de encuentro con las comunidades y la

Zona Urbana.

7. Promover la enseñanza cultural por generación.

8. Construir la historia del Municipio para heredarlo a las futuras

generaciones.

9. Recabar piezas arqueológicas para su estudio y exhibición.

METAS:

1. Incrementar la promoción y la calidad cultural en los festejos

municipales.

2. Elaborar un padrón cultural del Municipio, y publicarlo en el portal web.

3. Que los domingos culturales sean una tradición en la administración.

4. Instalar el programa conoce tu municipio en todas las Escuelas.

5. Crear una convocatoria para el festejo del Bicentenario de la

Independencia.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 29


6. Realizar gestión con las Secretaria de Cultura, ICAT, INAH,

CONACULTURA, CDI, IPJ, para la implementación de proyectos.

TEMA 4: DEPORTE

DIAGNOSTICO:

En la actualidad la cabecera municipal cuenta con una cancha de fut bol

rápido, tres canchas de fut bol soccer solo una tiene alumbrado y gradas, tres

canchas de vólibol, tres canchas de básquetbol, en la mayoría de las Instituciones

Educativas del Municipio se cuenta con canchas de básquetbol. El uso de algunas

canchas se encuentra sujetas a la disponibilidad de los planteles educativos.

Existe una liga de fut bol soccer municipal categoría infantil, juvenil y libre.

Un equipo en la liga regional de fut bol soccer.

El I.N.A.P.A.M. cuenta con 52 clubs de las diferentes comunidades y

participan en las diferentes actividades deportivas.

Se realizan torneos en las diferentes disciplinas.

PRIORIDADES:

• Dar mantenimiento a los espacios existentes en comunidades y cabecera

municipal. En coordinación con las autoridades y comités de escuelas donde

las áreas deportivas están dentro de las instituciones educativas.

• Gestionar recursos para infraestructura en cabecera municipal y comunidades

con el INPODE estatal y la CONADE a nivel federal.

• Organizar comités de deportes en las comunidades

• Dar acceso a la niñez, personas adultas mayores y personas con capacidades

diferentes a las disciplinas del deporte.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 30


OBJETIVO:

El objetivo principal de la Administración es garantizar que tanto en el

medio rural como en el urbano se cuente con la infraestructura y la práctica del

deporte en todas y cada una de las disciplinas deportivas, categorías y ramas

ESTRATEGIAS:

1. Implementar un programa de mantenimiento para todos los espacios

deportivos existentes en el municipio.

2. Gestionar la ejecución de programas de obras para infraestructura deportiva

en la zona rural y urbana del municipio.

3. Lanzar convocatorias en todas y cada una de las disciplinas deportivas por

categorías y ramas.

4. Gestionar apoyos deportivos para selectivos del municipio en las diferentes

disciplinas deportivas. Participaciones regionales, estatales o nacionales.

5. Gestionar ante las instituciones profesionales la impartición de clínicas,

capacitación y actualización deportiva en las diferentes disciplinas

6. Se gestionará ante la cruz roja del Estado para la impartición de cursos de

primeros auxilios, para deportistas, entrenadores, maestros de educación

física, etc.

7. Ofrecer pláticas o conferencias de superación personal, de alcoholismo

y la drogadicción.

METAS:

1. Dar mantenimiento a los todos los espacios deportivos del Municipio.

2. Traslado de representativos municipales y escolares en sus participaciones

regionales, estatales o nacionales.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 31


3. Organizar mínimo 1 torneo por categorías y ramas en todas las disciplinas.

4. Gestionar para la creación de un centro de integración juvenil.

5. Se harán invitaciones para la visita de jugadores profesionales o equipos, para

motivar a la niñez y juventud matlapense, así como a deportistas destacados

en todas las disciplinas.

6. Gestionar la adaptación de una cancha de basquetbol y buscar un espacio

para una unidad deportiva.

TEMA 5: ASISTENCIA SOCIAL

DIAGNOSTICO:

El D.I.F. Municipal cuenta con programas para apoyo y crecimiento de

la familia. Se distribuyen desayunos 2146 fríos y 1310 desayunos calientes cuyo

objetivo consiste en contribuir al mejoramiento nutricional de la población

infantil, para mejorar el aprovechamiento escolar y disminuir el ausentismo.

Se trasladan pacientes a los diferentes hospitales a nivel regional, estatal y

nacional, el servicio no es óptimo pues no se cuenta con un vehículo con la

capacidad adecuada a la demanda de la población.

Cuenta con un departamento de Psicología que proporciona Terapia individual, de pareja o familiar

Realiza Valoraciones psicológicas solicitadas por Instancias de impartición de Justicia en la zona.

Funge como peritos en proceso judicial: cuando algún juez requiere la intervención para que se realice peritaje en el que se discierna sobre alguna situación familiar.

Realiza pláticas de prevención, sobre violencia familiar, adicciones, abuso sexual, etc.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 32


Difunde actividades de la PRODEM para dar a conocer el modelo de atención de la institución o como asesores en violencia familiar.

Se ejecutan diferentes tipos de apoyo en el transcurso del año como son: distribución de cobijas, molinos de mano, despensas etc.

Se realizan campaña de Salud Visual

Se cuenta con el área de Trabajo Social que se encarga de darle seguimiento a los apoyos para las familias, con investigaciones, estudios socioeconómicos y entrevistas.

Canalizar a los enfermos a diferentes hospitales y localizar ayuda con diferentes organizaciones altruistas.

La Asesoría Jurídica otorga asistencia social a menores infractores, violencia intrafamiliar, abuso sexual, embarazos en adolecentes, consumo de sustancias toxicas, conductas inadecuadas.

El D.I.F. Nacional Implementó el Modelo Nacional de Educación impartiendo cursos sobre la comunicación familiar, el buen vivir, ser humanitario, convivencia de papas e hijos mismos que se promueven en el Municipio.

PRIORIDADES:

• Una vehículo para 11 pasajeros, para el traslado de enfermos.

• Equipo y aparatos modernos para la Rehabilitación.

• Realizar campañas de regularización del estado civil de las personas.

00,20,40,60,8

violen

ci...

abus

o ...

cons

u..

cond

u...

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 33


• Incrementar la cobertura el programa desayunos escolares.

• Equipar el espacio de Asistencia Social.

• Platicas de prevención en la población en general.

• Incluir programa sobre el uso de la soya.

• Un programa de guardería para madres trabajadoras.

OBJETIVO:

Ofrecer los servicios de asistencia social y la integración familiar a toda

la población que lo requiera, involucrando los valores y la responsabilidad de ser

personas productivas.

ESTRATEGIAS:

1. Gestionar ante el Estado y la Federación Un Vehículo con capacidad

suficiente para los traslados.

2. Integrar programas de prevención a través de las escuelas.

3. Promover y sensibilizar sobre los derechos de la Mujer.

4. Establecer programa para la regularización del estado civil.

5. Gestionar la Construcción y equipamiento de la UBR.

6. Promover los diferentes programas institucionales Estatales y

Federales.

7. Extender la cobertura del la asesoría jurídica, el trabajo social y la

psicología

8. Gestionar el espacio para un albergue Municipal.

METAS:

1. Adquirir o conveniar la compra de un vehículo para dar servicio de

traslado a los enfermos que cubra todas las necesidades.

2. Brindar atención a todas las personas que necesiten de rehabilitación.

3. Contar con una agenda de reuniones durante el primer trimestre de la

administración.

4. Incrementar los desayunos escolares.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 34


5. Disminuir la violencia intrafamiliar a través de programas de

prevención.

6. Cooperar con la promoción de las campañas de salud, educación y

deporte.

7. Impartir pláticas sobre métodos de control natal en las escuelas de

nivel secundaria y medio superior.

8. Equipar el espacio para la Asistencia social.

TEMA 6: VIVIENDA

DIAGNOSTICO:

De acuerdo al censo estadístico 2008, existen 5 848 viviendas

particulares de las cuales 3 347 su piso es de tierra, 2 350 cuentan con piso firme.

El mayor asentamiento se encuentra en las áreas rurales, construidas con

materiales de la región como son: la paja, el otate, lámina de cartón y adobe; por

lo que no están habilitadas para soportar las variaciones del estado del tiempo en

las diferentes épocas del año.

PRIORIDADES:

• Incrementar el número de casa con piso firme.

• Viviendas dignas para vivir mejor.

• Incrementar los programas de lámina.

OBJETIVO:

Que todos los habitantes de Matlapa, cuenten con una vivienda digna

para garantizar la seguridad y fortaleza del patrimonio familiar. Evitar algunas

enfermedades intestinales y cutáneas por el uso del piso de tierra, así como las

respiratorias por la debilidad de las mismas.

ESTRATEGIAS:

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 35


1. Convenir con el Gobiernos Estatal y federal en programas de vivienda

digna.

2. Solicitar la participación de Organizaciones sociales y civiles para el

mejoramiento de vivienda.

3. Destinar parte del recurso para este rubro.

METAS:

1. Incrementar el porcentaje de vivienda con piso firme.

2. Incrementar la calidad y la reparación de los servicios.

3. Extender las redes de servicios.

TEMA 7: GRUPOS VULNERABLES

DIAGNOSTICO:

En la unidad básica proporciona los servicios de rehabilitación físicos,

psicológicos y terapia de lenguaje a las personas con capacidades diferentes y

así tengan una total integración en todos los ámbitos.

Los adultos mayores están integrados al I.N.A.P.A.M. por medio de

clubs en los cuales reciben estimulo, capacitación, material y espacio para

desarrollar manualidades que puedan intégralos a la sociedad productiva.

El departamento de atención a la mujer indígena ofrece asesoría,

promoción a los diferentes programas Municipales, Estatales y Federales para el

desarrollo humano.

PRIORIDADES:

• Integración de los Adultos mayores a la sociedad productiva.

• Rescate de los usos y costumbres de la población indígena.

• Respeto a la lengua materna y a la equidad de género.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 36


• Creación y Cultura de respeto sobre los espacios destinados para las

personas con capacidades diferentes.

OBJETIVO:

Lograr la integración de los Adultos mayores, las mujeres, los indígenas

y los discapacitados, a una sociedad de aceptación y respeto, con los medios de

capacitación para su desarrollo productivo y de esta manera incrementar su

calidad de vida.

ESTRATEGIAS:

1. Establecer convenios con el Gobierno Estatal y Federal para la

ejecución de proyectos productivos.

2. Elaborar programa de asesoría jurídica en su propia lengua.

3. Credencializar a los adultos mayores mediante el INAPAM.

4. Establecer convenios con casa comerciales para el otorgamiento de

descuento a los adultos mayores.

5. Promover la solicitud de para el Programa 70 y más.

6. Programa para otorgar documentos oficiales.

7. Incrementar el número de clubes.

8. Incluir a los adultos mayores y discapacitados en los eventos culturales

y deportivos que promueve el Municipio.

9. Implementar los programas estatales y federales destinados a la Mujer.

10. Generar apoyos de material para la elaboración de bordados, tejidos,

tallado de madera y alfarería artesanal.

METAS:

1. Ejecutar convenios Estatales y Federales durante la administración que

incluyan proyectos productivos y de rescate.

2. Realizar exposiciones de artículos elaborados por los clubes.

3. Ser la pieza clave en la rehabilitación de la población que lo necesite.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 37


4. Velar que los programas destinados a los indígenas se ejecuten de

forma transparente, en tiempo y forma.

5. Impartir asistencia jurídica a mujeres e indígenas que lo requieran.

6. Impartir pláticas a mujeres en temas relacionados con el género.

EJE RECTOR: ECONOMIA Y GENERACION DE EMPLEO

DESCRIPCION:

Actualmente es prioridad para el Gobierno en sus tres niveles, generar empleo a

los ciudadanos que les permita cubrir sus necesidades, ir más allá de un

programa de asistencia social, es ofrecer oportunidades que sirvan como

herramienta para proveer a sus familias de lo mínimo indispensable. A raíz de la

recesión mundial que hemos vivido el empleo a sufrido una decreción por lo que

es urgente abrir nuevos vínculos de explotación a través del comercio, servicios,

turismo y el campo con programas sustentables y reglamentados.

TEMA 1: TURISMO

DIAGNOSTICO:

Contamos con dos espacios naturales potencialmente turísticos. En la

parte alta del Municipio se han encontrado vestigios arqueológicos, 2 figuras

sacras esculpidas en piedra y una cueva que no han sido explotados y pueden

tener un valor de atracción turística. Así como la cuenca del rio Tancuilín, y

algunas comunidades donde elaboran cinturones de pita, guitarras, cazuelas, etc.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 38


Existen 5 hoteles sin clasificación turística, sin embargo ofrecen hospedaje

a 4 151 turistas de los cuales 3 819 son nacionales y 332 extranjeros. Los hoteles

están ubicados en la carretera nacional lo que brinda un fácil acceso y

localización. La extensa variación de la comida tradicional ofrece otra oportunidad

al turista. Se tienen los servicios de transporte básicos para ejercer la actividad.

PRIORIDADES:

• Promover turísticamente los espacios.

• Crear infraestructura turística.

• Elaborar ruta turística.

• Concientizar a la población de su patrimonio natural, cultural y étnico.

• Promover la clasificación de los hoteles.

OBJETIVO:

Ofrecer espacios turísticos naturales operando en óptimas condiciones, con

el principio de sustentabilidad ambiental, considerando y respetando los usos y

costumbres de los habitantes de las comunidades.

ESTRATEGIAS:

1. Elaborar convenios con los Gobiernos Estatales y Federales para el

desarrollo sustentable de los espacios.

2. Elaborar programa con Universidades del Estado para la promoción de

los espacios.

3. Promocionar los productos que se elaboran en el Municipio.

4. Implementar un programa de vialidad adecuada.

5. Diseñar campañas de protección ecológica.

METAS:

1. Dos espacios turísticos operando al término de la gestión pública.

2. Realizar campañas para el cuidado del espacio turístico natural.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 39


3. Enviar información a las agencias turísticas promotoras para que

conozcan estos destinos.

4. Promover los espacios turísticos mediante el portal web del Municipio.

5. Que los mayormente beneficiados sean las personas que viven

alrededor de los espacios, y se les capacite para brindar el servicio.

TEMA 2: COMERCIAL

DIAGNOSTICO:

Actualmente es la segunda actividad preponderante en el municipio se

manifiesta en el año 2003 que existían 178 unidades económicas, generando

empleo para 520 personas de manera directa, ofreciendo una remuneración total

de 3 539 000 pesos. La reciente Municipalización y la carencia de Reglamentos

que lo regulen trajeron consigo un crecimiento un tanto desordenada. Sin

embargo consideramos tener un gran potencial en este rubro dada la

circunstancia del tramo de carretera federal México-Laredo que atraviesa la

cabecera Municipal.

OBJETIVO:

Orientarnos a mejorar las condiciones de infraestructura legal y física para

incrementar la capacidad de producir de forma ordenada. Ofrecer certeza jurídica

y transparencia en los trámites de funcionamiento, considerar apoyos Estatales y

Federales que refuercen el Desarrollo Municipal.

PRIORIDAD:

• Crear el Reglamento de Comercio para regular su actividad.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 40


• Adecuar la Ley de Ingresos para la debida recaudación.

• Planear y organizar al comercio ambulante o semi-fijo.

• Elaborar un plan de desarrollo urbano.

ESTRATEGIAS:

1. Crear un área específica dentro de la Administración Pública.

2. Vincular con dependencias Estatales y Federales que ofrecen asesoría

y capacitación para el manejo y desarrollo comercial.

3. Definir un esquema de trámites que permita dar atención en tiempo y

forma.

4. Implementar programa de seguridad pública y vialidad.

5. Instalar y actualizar el reglamento de Plazas y mercados.

6. Crear padrón de los establecimientos con venta de bebidas alcohólicas

menor a 6°.

7. Promocionar el municipio mediante su portal web con el objetivo de

propiciar el desarrollo económico mediante el turismo.

METAS:

1. Una sociedad y gobierno que de una imagen de Trabajo y

organización.

2. Crear y publicar el reglamento de Comercio.

3. Actualizar el reglamento de Plazas y Mercados.

4. Promover el Municipio para incrementar el comercio.

TEMA 3: AGROPECUARIO

DIAGNOSTICO:

El municipio de Matlapa, actualmente cuenta con un Rastro dentro de la

zona urbana, existe problema de capacidad para el sacrificio generando la

matanza clandestina. En el PROGAM se encuentran registrados 26 productores

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 41


con 144 vientres que reciben apoyo que oscila entre los 300 y 375 pesos por

vientre.

El campo ha enfrentado una situación socio-económica muy difícil, su

geografía ha complicado el acceso a las localidades de la zona indígena, no

existen fuentes empleo permanente en esta zona, los precios de los productos

agropecuarios, principal actividad de la población han sido inestables.

La mayoría de los grupos de productores agropecuarios, encuentran pocas

alternativas para el desarrollo de sus funciones y los dedicados a la prestación de

servicios se ven en la necesidad de recurrir a otros centros de mercado para

conseguir productos de primera necesidad que ya no se producen en el municipio.

Por otro lado, la falta de una organización adecuada de los productores del

campo, los ha limitado a que implementen un proyecto integral para el desarrollo

de su actividad, en donde se incluya: capacitación, asesoría, asistencia técnica y

acceso a recursos financieros.

PRIORIDADES:

• Organizar a los productores.

• Direccionar los recursos destinados a este rubro.

• Modernizar el rastro municipal.

• Abatir el abigeato.

• Combatir la matanza clandestina.

OBJETIVO:

Ser con Municipio fortalecido y con personal especializado en las acciones

esenciales del medio rural, brindando soluciones a la problemática detectada

siendo altamente eficientes en su operatividad e impulso de las principales

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 42


cadenas productivas del municipio. Garantizar la sanidad y procedencia legal de

los productos y derivados que se consumen en el municipio.

ESTRATEGIAS:

1. Generador recursos económicos en bien de la sociedad más desprotegida.

2. Impulsar un proyecto integral con mayoría de productores locales.

3. convenir con recursos federalizados para ampliar la inversión hacia los

productores del campo.

4. Fomentar la creación de microempresas.

5. Revisión y actualización del Marco Normativo.

METAS:

1. Gestionar dos convenios por año durante la administración.

2. Instalación del reglamento de Rastro.

3. Gestionar construcción de rastro TIF

4. Control sanitario operando al 100%.

5. Vigilar la adecuada aplicación de los recursos destinados al campo.

EJE RECTOR: SEGURIDAD PÚBLICA E IMPARTICION DE JUSTICIA

DIAGNOSTICO:

La seguridad y la justicia son responsabilidad del estado, son una

precaución social constante y un reclamo permanente. Garantizar un clima de paz

y seguridad es un reto que obliga a la sociedad y al gobierno actuar de manera

coordinada para poner un alto definitivo a la delincuencia, la corrupción y la

impunidad.

Tenemos una población al año 2005 de 29,548 habitantes. Una Dirección

de Seguridad Publica conformada por 46 elementos que son insuficientes para

cubrir en su totalidad la seguridad del Municipio y garantizar la seguridad,

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 43


confianza, paz y justicia social, principalmente en colonias y comunidades, donde

se dedican a la venta de bebidas embriagantes, pandillerismo y alterar el orden

público.

Se trabaja en coordinación con la Policía Ministerial y Policía Estatal en la

instalación de algunos programas y operativos.

PRIORIDADES:

• Capacitar los elementos de la Policía Municipal.

• Llevar a cabo rondines más seguidos a las comunidades más conflictivas.

• Contar con herramientas normativas.

• Equipar a los elementos con uniformes y herramientas de seguridad.

OBJETIVOS:

Garantizar a la población el orden, la seguridad social, y el respeto de sus

derechos ciudadanos en un marco de normatividad.

ESTRATEGIAS:

1. Implementar operativos en épocas de mayor incidencia.

2. Establecer proyectos de capacitación a los elementos.

3. Instalar y dar a conocer a la población el Bando de Policía y Buen

Gobierno.

4. Gestionar el equipamiento de la Dirección incluyendo patrullas.

5. Realizar reuniones con el Consejo de Seguridad.

6. Coordinar estrategias con los diferentes departamentos que solicitan el

apoyo.

METAS:

1. Actualizar el Bando de Policía y Buen Gobierno.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 44


2. Reducir el índice delictivo

3. Asistir a las reuniones de Consejo.

4. Elaborar agenda de rondines.

5. Informar a la ciudadanía sobre el Bando de Policía y Buen Gobierno.

TEMA 2: VIALIDAD

DIAGNOSTICO:

El Municipio cuenta con 10 agentes de tránsito, la problemática que se ha

detectado es principalmente de la falta de educación vial y peatonal al no respetar

indicaciones, el crecimiento desordenado del comercio, el transporte y la

población genera un panorama caótico de vialidad.

PRIORIDADES:

• Capacitar los elementos en reglas de transito.

• Elaborar el reglamento de Tránsito.

• Contar con señalamiento en el Municipio.

• Educar a los niños en reglas de transito fundamentales para su seguridad.

• Elaborar un programa de vialidad urbana.

OBJETIVOS:

Que la población en general cuente con una optima vialidad para su mejor

transportación, evitando accidentes, mejorando la fluidez del tránsito vehicular, y

ofrecer a los visitantes en su estancia por el municipio un aspecto de orden y

coordinación.

ESTRATEGIAS:

1. Actualización del Marco Normativo.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 45


2. Colocar señales de circulación en las calles.

3. Llevar a cabo platicas con las autoridades educativas sobre los horarios de

apoyo a las instituciones.

4. Gestionar la capacitación en reglas de transito.

5. Elaborar convenios con el Gobierno Estatal para la modernización de las

unidades de transito.

6. Mejorar la vialidad mediante una planeación de tránsito vehicular.

7. Promover la creación de estacionamientos públicos.

METAS:

1. Lograr y dar eficazmente el apoyo a los diferentes departamentos que lo

requieren.

2. Crear e instalar el reglamento de tránsito.

3. Colocar las señales de tránsito.

4. Establecer con las escuelas los horarios de apoyo.

5. Capacitar a los elementos.

EJE RECTOR: DESARROLLO URBANO

Para garantizar un crecimiento Urbano ordenado la ciudadanía y el

gobierno debemos convertirlo en sostenible tomando conciencia del valor

estratégico de los recursos disponibles, principalmente el agua; el medio ambiente

en general, requiere de mayores controles y programas de prevención de la

contaminación, se requiere crear conciencia en la población para seleccionar,

revisar, y reciclar los deshechos.

La falta de continuidad y seguimiento a los planes y proyectos urbanos a

mediano y largo plazo, representan un importante rezago.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 46


TEMA 1: CAMINOS

DIAGNOSTICO:

El municipio cuenta con un total de 190.20 kilómetros de los cuales

8.40 son carretera Federal pavimentada, 32.2 carretera estatal pavimentada y

146.6 camino rural revestido. La cabecera municipal se encuentra pavimentada

en un 40%, Teniendo el mayor porcentaje la zona centro, en el área de colonias

tenemos varias calles con necesidad de rehabilitación y engravado.

Las puertas de acceso al municipio son imagen importante para su desarrollo.

PRIORIDADES:

• Rehabilitación de calles en la cabecera Municipal.

• Engravado de calles en colonias y barrios.

• Modernizar las puertas de acceso al Municipio.

• Pavimentación de calles en zona Urbana y caminos rurales.

• Crear servicios públicos con estrategia de Crecimiento.

OBJETIVO:

Conseguir una gestión Municipal, que integre una política de desarrollo

urbano, que de fortaleza al crecimiento Sustentable en la zona urbana y rural.

Impulsando la infraestructura estratégica, con servicios de calidad, cuidando la

planeación, el ordenamiento y la imagen urbana.

ESTRATEGIAS:

1. Destinar una parte del presupuesto para la rehabilitación de calles.

2. Gestionar la pavimentación de caminos de acceso rural.

3. Programar el engravado de calles en colonias y barrios.

4. Crear comités en las colonias para una mejor planeación.

5. Convenir con la CNDPI, JEC, SCT para ejecutar recursos en caminos,

puentes e imagen de Acceso.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 47


METAS:

1. Rehabilitar todas las calles de la zona urbana.

2. Ejecutar obras de calidad e impacto social.

3. Elaborar un Plan de desarrollo Urbano.

4. Velar que los recursos destinados sean aplicados al 100%.

5. Elaborar dos convenios por año de Administración con el gobierno

estatal o federal.

TEMA 2: ELECTRIFICACION

DIAGNOSTICO:

Para el 2007 existían 6 189 usuarios con este servicio en el Municipio,

distribuidos por 232 transformadores, de las cuales 5 441 son de uso domestico,

76 de alumbrado público, 7 para bombeo de agua y 665 de servicios, generando

un consumo total de 9 182 megawatts-hr, que equivalen a 11 049 000 pesos. La

extensión de red eléctrica en la zona urbana se encuentra al 100%. No así en la

zona rural donde llega únicamente a las comunidades más cercanas y de mayor

población.

PRIORIDADES:

• Dar Mantenimiento al alumbrado público.

• Dar a conocer el Reglamento de Alumbrado Público del Municipio.

• Extender la red a las comunidades.

• Promover la cultura del cuidado de la energía.

OBJETIVO:

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 48


El principal reto para este gobierno es gestionar ante el Estado y la

Federación para que todos los hogares cuenten con el servicio y que el

alumbrado público sea óptimo. Cuidando la planeación estratégica del

crecimiento.

ESTRATEGIAS:

1. Gestionar recursos Estatales y Federales para extender la red.

2. Elaborar un programa de Mantenimiento para el alumbrado público.

3. Mantener iluminados los eventos públicos.

4. Realizar convenios con los tres niveles de gobierno para elevar la

inversión de este rubro.

5. Promover el cuidado en el consumo de la energía eléctrica.

6. Elaborar proyectos de red eléctrica para las comunidades indígenas.

METAS:

1. Velar por que se concluya la obra al 100%, destinada a este rubro.

2. Cumplir con los compromisos de trabajo en reparación de alumbrado

público.

3. Incrementar la compra de material para el alumbrado público.

4. Elaborar un convenio por año de administración para la extensión de

red eléctrica a comunidades indígenas.

TEMA 3: AGUA

DIAGNOSTICO:

Actualmente el Municipio cuanta con un proyecto integral de

abastecimiento de agua regional inconcluso, operando en un 40% de abasto a la

ciudadanía, enfocándose a la cabecera Municipal, quedando en rezago las

comunidades.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 49


En época de calor el consumo incrementa y el abasto disminuye, en las

comunidades que no cuentan con el servicio de agua entubada se envían

Vehículos de almacenamiento para el abastecimiento, siendo insuficiente y al

mismo tiempo elevan los costos del servicio.

PRIORIDADES:

• Incrementar la recaudación por el pago de servicio.

• Dar mantenimiento a la red existente.

• Crear un organismo funcional.

• Difundir el reglamento de Agua y Alcantarillado del Municipio.

• Motivar la cultura del cuidado del agua.

• Abastecer de agua a todas las comunidades.

• Concluir el proyecto integral de abasto.

• Sistematizar el padrón de usuarios.

• Incrementar la plantilla de operarios para el mantenimiento de la Red.

OBJETIVO:

Abastecer del servicio de primera necesidad a toda la población, a

través de un organismo autónomo, sistematizado, con las bases normativas de

operación. Siempre con el cuidado los recursos naturales.

ESTRATEGIAS:

1. Actualizar el Reglamento de Agua y Alcantarillado.

2. Oficiar el decreto de Descentralización del Organismo.

3. Elaborar calendario de reparación de fugas y mantenimiento a la red.

4. Elaborar campaña de recaudación por el pago de servicio.

5. Elaborar convenio para la terminación del proyecto regional.

6. Distribuir agua en vehículos de almacenamiento a las comunidades.

7. Gestionar convenios con el gobierno estatal y federal para extender la

red.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 50


METAS:

1. Emprender campaña de recaudación en los primeros tres meses de la

Administración.

2. El organismo en operación al 100%

3. Sistematizar la base de datos.

4. Mantener la red en óptimas condiciones.

5. Establecer convenio con los tres niveles de gobierno para la

terminación del proyecto regional.

TEMA 4: ECOLOGIA

DIAGNOSTICO:

El sistema de drenaje y alcantarillado no cuenta con el tratamiento de

aguas, la descarga se realiza en el Arroyo que cruza por la cabecera Municipal.

Tenemos una superficie de 10 hectáreas para el tiradero de basura a cielo

abierto y una recolección de 2200 toneladas al año según registro del 2007, sin

contar los desechos de los talleres mecánicos, que no se destinan a un lugar

especifico, aunado a eso solo existen dos camiones recolectores de basura.

La reforestación que se registra es de 303 hectáreas, una plantación de

189 375 especies de plantas maderables y no maderables en el 2007.

No se tiene registro de incendios forestales, sin embargo se registra una

denuncia de afectación forestal.

PRIORIDADES:

• Tener una planta tratadora de aguas negras.

• Establecer calendario para la recolección de basura.

• Reubicar el basurero con relleno sanitario

• Crear una cultura para el cuidado del medio ambiente.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 51


• Incrementar los camiones recolectores de basura.

OBJETIVO:

Conseguir un Municipio libre de contaminación, ordenado y vigilante de los

recursos naturales, creando una cultura ecológica que se desarrolle en la

separación de los desechos y establecer proyectos de reciclaje.

ESTRATEGIAS:

1. Programar una agenda de recolección de basura.

2. Implementar campañas de limpieza en todo el Municipio.

3. Construir colectores de aguas negras.

4. Tener planta tratadora de aguas.

5. Incrementar el parque vehicular para la recolección de basura.

6. Establecer programas de plantación de árboles durante el año.

7. Convocatoria en materia ecológica con las escuelas.

8. Programa de reciclaje de plástico con las escuelas.

METAS:

1. Calendarizar la recolección de basura.

2. Convenir la Planta tratadora de agua con gobierno Estatal o Federal.

3. Crear programas ecológicos con las escuelas.

4. Motivar la reforestación de arboles.

5. Realizar un reglamento en materia de ecología.

6. Elaborar el proyecto con SEMARNAT para el relleno sanitario.

EJE RECTOR: TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD

Modernizar las unidades Administrativas aprovechando los nuevos

medios de comunicación, los adelantos tecnológicos y la capacidad de los

servidores publico en la gestoría con los esquemas avanzados.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 52


Comprometernos como servidores de vocación y con una convicción

firme, agilizar los tiempos de respuesta en la elaboración de trámites y cumplir

con la transparencia que el pueblo reclama. Pero sobre todo con la atención

cálida y humana que nos distingue a los seres humanos, en un ámbito de mutuo

respeto garantizando es estado de derecho.

TEMA 1: TRANSPARENCIA

DIAGNOSTICO:

El tema es nuevo para muchos, pero en esta Administración acordamos

incluirlo como un compromiso en el Plan de Desarrollo Municipal, porque

consideramos la necesidad de estar informados sobre las acciones que emite un

Gobierno. Por otro lado es labor nuestra cambiar la imagen que se ha tenido por

años, de las forma de distribuir los recursos destinados al Pueblo. Es por ello que

la Federación y el Estado cuentan con una ley que nos obliga a publicar y dar a

conocer la forma en que se emiten las acciones del Ayuntamiento y sus

Dependencia.

PRIORIDADES:

• Contar con un portal de Internet.

• Publicar las acciones de Gobierno.

• Dar respuesta a las solicitudes recibidas en tiempo y forma.

• Transparentar los recursos del Pueblo.

• Mantener un buzón de quejas y darle seguimiento.

• Capacitar al personal en el tema.

OBJETIVO:

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 53


Es nuestro deseo que toda la ciudadanía se encuentre perfectamente

informada sobre las disposiciones y acciones de esta Administración.

Aprovechando las formas de comunicación y la tecnología.

ESTRATEGIAS:

1. Contratar el espacio suficiente para la publicación del portal.

2. Contratar el dominio Gob. para crear una Institucionalidad.

3. Crear buzones institucionales para cada una de las

dependencias.

4. Aprovechar el portal para promover el municipio.

5. Actualizar la información pública de oficio.

6. Crear un sistema archivístico Municipal.

7. Contar con personal capacitado para el mejor desempeño.

METAS:

1. Contar desde el primer mes con el portal de internet.

2. Capacitar al personal para realizar esta labor.

3. Contratar el dominio desde el primer mes.

4. Mantener actualizada la información cada 25 días.

5. Cumplir con la publicación de la información de oficio.

6. Realizar en tiempo y forma el sistema archivístico que obliga

la ley.

TEMA 2: ADMINISTRACION PÚBLICA

DIAGNOSTICO:

Además del espacio físico para atender a la ciudadanía y el equipamiento

del mismo. En cada cambio de Administración nos encontramos con poca

información que nos emita el la organización y el proceso de los trámites que

realiza cada dependencia.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 54


Aunado a eso las quejas aumentan sobre la atención, el servicio, los

tiempos de respuesta, y los requisitos para la elaboración de trámites son en

ocasiones inciertos.

PRIORIDADES:

• Vincular la Atención Ciudadana.

• Elaborar manuales de organización y procedimientos,

• Elaborar agenda de cada dependencia.

• Elaborar plan de trabajo mensual.

• Equipar el inmueble del Ayuntamiento.

• Capacitar en Administración Pública y la parte humana a los

Colaboradores.

• Brindar certeza jurídica a la población.

• Regular el estado civil de los ciudadanos.

• Sistematizar el Catastro y la Dapas

• Elaborar un organigrama de acuerdo a la Ley Orgánica del

municipio.

• Elaborar la normativa del Municipio.

OBJETIVO:

Brindar atención a los Ciudadanos de Matlapa, respetando su derecho de

petición de forma organizada siempre en el marco de la legalidad. Sin perder la

calidad humana, estableciendo tiempo de respuesta, con personal altamente

capacitado.

ESTRATEGIAS:

1. Crear un área de Atención Ciudadana.

2. Capacitar al personal para el mejor desempeño de sus actividades.

3. Solicitar el apoyo para equipar el inmueble del Ayuntamiento.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 55


4. Establecer convenios con Dependencias Estatales o Federales,

Universidades y Tecnológicos.

5. Contar con la Asesoría especializada para la elaboración de los

Reglamentos Municipales, así como de los manuales de organización y

procedimientos.

6. Simplificar el proceso de trámites.

7. Promover campañas de registro de nacimiento y matrimonio en todo el

Municipio.

8. Realizar campañas para el trámite de la CURP.

9. Contar con el equipo y sistema adecuado para brindar un servicio confiable

de Catastro y agua potable.

METAS:

1. Equipar el inmueble del Ayuntamiento.

2. Crear un manual de procedimientos para cada dependencia.

3. Elaborar un manual de organización por unidad Administrativa.

4. Publicar la agenda de trabajo de cada Departamento.

5. Mejorar el sistema de servicios.

6. Elevar la satisfacción de los usuarios desde el primer año de Gestión.

7. Mantener al personal capacitado en la elaboración de trámites, permisos y

licencias.

8. Adecuar los Reglamentos existentes.

9. Elaborar uno por año de gestión.

10.Lograr tres convenios durante la administración.

11.Elaborar el organigrama del la administración desde el primer mes.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 56


AGRADECIMIENTOS:

Agradecemos a toda la Ciudadanía que participo en el foro de consulta, en

las mesas de trabajo, en las encuestas, por su valiosa aportación, manifestando

sus propuestas para la elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo

2009 - 2012.

A los integrantes del H. Ayuntamiento por su apoyo en el análisis de las

propuestas, emitidas por la Ciudadanía.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 57


A los integrantes de esta Administración por sus valiosas propuestas.

Al comité Municipal de Planeación por colaborar y servir de vínculo entre la

Ciudadanía y la Administración pública.

A la Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal por su capacitación

para elaboración del Presente Plan.

BIBLIOGRAFIA:

Portal de Internet del H. Congreso de la Unión LIX Legislatura.

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

• Ley de Planeación del Estado y el Municipio de San Luis Potosí.

Portal del Gobierno del Estado de San Luis Potosí.

• Plan Estatal de Desarrollo 2009 – 2015.

• Coordinación Estatal para el Desarrollo Municipal.

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 58


• Manual para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo.

• Secretaría de Desarrollo Social y Regional.

Ley de Transparencia y Acceso a la Administración Pública del Estado de San

Luis Potosí.

Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

• Anuario Estadístico 2008

• Portal de Internet.

Monografía del Municipio de Matlapa, S.L.P.

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2009-2012

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 1

I N D I C E

PAGINA

1.- PRESENTACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2

2.- INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO

4

3.- DIRECTORIO DE LA ADMINISTRACION 2009 – 2012

a) RAZON DE SER DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

b) ESRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

c) METODOLOGIA Y SUSTENTO SOCIAL DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

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100 100 1 0 0 0 0 0 75 600 1 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 259 0 2 4 0 C:\Users\Magdalena Vega\Documents\P.M.D. PDF 2010-2012\~EMatlapa.pdf _e 0 0 iexplore.exe %s 0 0 1 1 0 100 0 0 ~E4E05.tmp 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 15 0 0 1 12632256 1 0 1 12632256 0 0 1 12632256 I N D I C E contraloria 32 1 -13808 1082 -13839 17947 26752 13365 10378 21812 0 0 0 {STYLE:normal;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:heading 1;1;{FONT:Arial;16;Bold;0.0.0}};{STYLE:heading 2;2;{FONT:Arial;14;Bold;Italic;0.0.0}};{STYLE:heading 3;3;{FONT:Cambria;11;Bold;83.84.138}};{STYLE:heading 4;4;{FONT:Times New Roman;14;Bold;0.0.0}};{STYLE:heading 5;5;{FONT:Calibri;13;Bold;Italic;0.0.0}};{STYLE:heading 6;6;{FONT:Times New Roman;11;Bold;0.0.0}};{STYLE:heading 7;7;{FONT:Times New Roman;12;0.0.0}};{STYLE:heading 8;8;{FONT:Times New Roman;12;Italic;0.0.0}};{STYLE:heading 9;9;{FONT:Arial;11;0.0.0}};{STYLE:index 1;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 6;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 7;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 8;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 9;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 1;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 6;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 7;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 8;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 9;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Normal Indent;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:footnote text;1;{FONT:Calibri;10;0.0.0}};{STYLE:comment text;1;{FONT:Calibri;10;0.0.0}};{STYLE:header;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:footer;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index heading;1;{FONT:Arial;11;Bold;0.0.0}};{STYLE:caption;1;{FONT:Calibri;10;Bold;0.0.0}};{STYLE:table of figures;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:envelope address;1;{FONT:Arial;12;0.0.0}};{STYLE:envelope return;1;{FONT:Arial;10;0.0.0}};{STYLE:endnote text;1;{FONT:Calibri;10;0.0.0}};{STYLE:table of authorities;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:macro;1;{FONT:Courier New;10;0.0.0}};{STYLE:toa heading;1;{FONT:Arial;12;Bold;0.0.0}};{STYLE:List;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Title;1;{FONT:Arial;16;Bold;0.0.0}};{STYLE:Closing;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Signature;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text Indent;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Message Header;1;{FONT:Arial;12;0.0.0}};{STYLE:Subtitle;1;{FONT:Arial;12;0.0.0}};{STYLE:Salutation;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Date;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text First Indent;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text First Indent 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Note Heading;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text 3;1;{FONT:Calibri;8;0.0.0}};{STYLE:Body Text Indent 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text Indent 3;1;{FONT:Calibri;8;0.0.0}};{STYLE:Block Text;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Document Map;1;{FONT:Tahoma;10;0.0.0}};{STYLE:Plain Text;1;{FONT:Courier New;10;0.0.0}};{STYLE:Firma de correo electrónico;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:z-Principio del formulario;1;{FONT:Arial;8;0.0.0}};{STYLE:z-Final del formulario;1;{FONT:Arial;8;0.0.0}};{STYLE:HTML Normal;1;{FONT:Times New Roman;12;0.0.0}};{STYLE:HTML Address;1;{FONT:Calibri;11;Italic;0.0.0}};{STYLE:HTML Preformatted;1;{FONT:Courier New;10;0.0.0}};{STYLE:Balloon Text Char;1;{FONT:Tahoma;8;0.0.0}};{STYLE:corchete-llamada1;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Footer Char;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Header Char;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Heading 3 Char;1;{FONT:Cambria;11;Bold;83.84.138}};{STYLE:Heading 8 Char;1;{FONT:Times New Roman;12;Italic;0.0.0}};{STYLE:List Paragraph;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:mw-headline;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:No Spacing;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:No Spacing Char;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};

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2009-2012

Matlapa, S.L.P. 2009 – 2012 1

I N D I C E

PAGINA

1.- PRESENTACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2

2.- INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO

4

3.- DIRECTORIO DE LA ADMINISTRACION 2009 – 2012

a) RAZON DE SER DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

b) ESRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

c) METODOLOGIA Y SUSTENTO SOCIAL DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

100 100 1 0 0 0 0 0 75 600 1 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 259 0 2 4 0 C:\Users\Magdalena Vega\Documents\P.M.D. PDF 2010-2012\~EMatlapa.pdf _e 0 0 iexplore.exe %s 0 0 1 1 0 100 0 0 ~E4E05.tmp 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 15 0 0 1 12632256 1 0 1 12632256 0 0 1 12632256 I N D I C E contraloria 32 1 -13808 1082 -13839 17947 26752 13365 10378 21812 0 0 0 {STYLE:normal;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:heading 1;1;{FONT:Arial;16;Bold;0.0.0}};{STYLE:heading 2;2;{FONT:Arial;14;Bold;Italic;0.0.0}};{STYLE:heading 3;3;{FONT:Cambria;11;Bold;83.84.138}};{STYLE:heading 4;4;{FONT:Times New Roman;14;Bold;0.0.0}};{STYLE:heading 5;5;{FONT:Calibri;13;Bold;Italic;0.0.0}};{STYLE:heading 6;6;{FONT:Times New Roman;11;Bold;0.0.0}};{STYLE:heading 7;7;{FONT:Times New Roman;12;0.0.0}};{STYLE:heading 8;8;{FONT:Times New Roman;12;Italic;0.0.0}};{STYLE:heading 9;9;{FONT:Arial;11;0.0.0}};{STYLE:index 1;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 6;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 7;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 8;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index 9;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 1;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 6;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 7;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 8;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:toc 9;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Normal Indent;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:footnote text;1;{FONT:Calibri;10;0.0.0}};{STYLE:comment text;1;{FONT:Calibri;10;0.0.0}};{STYLE:header;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:footer;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:index heading;1;{FONT:Arial;11;Bold;0.0.0}};{STYLE:caption;1;{FONT:Calibri;10;Bold;0.0.0}};{STYLE:table of figures;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:envelope address;1;{FONT:Arial;12;0.0.0}};{STYLE:envelope return;1;{FONT:Arial;10;0.0.0}};{STYLE:endnote text;1;{FONT:Calibri;10;0.0.0}};{STYLE:table of authorities;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:macro;1;{FONT:Courier New;10;0.0.0}};{STYLE:toa heading;1;{FONT:Arial;12;Bold;0.0.0}};{STYLE:List;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Bullet 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Number 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Title;1;{FONT:Arial;16;Bold;0.0.0}};{STYLE:Closing;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Signature;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text Indent;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 3;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 4;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:List Continue 5;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Message Header;1;{FONT:Arial;12;0.0.0}};{STYLE:Subtitle;1;{FONT:Arial;12;0.0.0}};{STYLE:Salutation;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Date;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text First Indent;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text First Indent 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Note Heading;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text 3;1;{FONT:Calibri;8;0.0.0}};{STYLE:Body Text Indent 2;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Body Text Indent 3;1;{FONT:Calibri;8;0.0.0}};{STYLE:Block Text;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Document Map;1;{FONT:Tahoma;10;0.0.0}};{STYLE:Plain Text;1;{FONT:Courier New;10;0.0.0}};{STYLE:Firma de correo electrónico;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:z-Principio del formulario;1;{FONT:Arial;8;0.0.0}};{STYLE:z-Final del formulario;1;{FONT:Arial;8;0.0.0}};{STYLE:HTML Normal;1;{FONT:Times New Roman;12;0.0.0}};{STYLE:HTML Address;1;{FONT:Calibri;11;Italic;0.0.0}};{STYLE:HTML Preformatted;1;{FONT:Courier New;10;0.0.0}};{STYLE:Balloon Text Char;1;{FONT:Tahoma;8;0.0.0}};{STYLE:corchete-llamada1;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Footer Char;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Header Char;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:Heading 3 Char;1;{FONT:Cambria;11;Bold;83.84.138}};{STYLE:Heading 8 Char;1;{FONT:Times New Roman;12;Italic;0.0.0}};{STYLE:List Paragraph;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:mw-headline;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:No Spacing;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};{STYLE:No Spacing Char;1;{FONT:Calibri;11;0.0.0}};



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