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En la actualidad los nuevos talentos buscan empresas

donde puedan aplicar sus conocimientos técnicos y

habilidades, razón por la cual, tienen la necesidad de

contar con un plan de carrera, mismo que les ayuda a

proyectar su futuro y crecer dentro

de las organizaciones.

Plan de Carreraen la Organización

En la actualidad los nuevos talentos buscan empresas

donde puedan aplicar sus conocimientos técnicos y

habilidades, razón por la cual, tienen la necesidad de

contar con un plan de carrera, mismo que les ayuda a

proyectar su futuro y crecer dentro

de las organizaciones.

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Contrariamente a lo que muchas organizaciones consideran “que estos procesos son costosos y complicados”, su implementación aporta grandes ventajas:

En el caso de las organizaciones sustentables, se debe contar con la decisión y participación activa de ambas partes: del colaborador y de la organización.

El plan de carrera, es un proyecto personal que busca formar una visión a futuro dentro de la organización, permitiendo que sean los propios colaboradores quienes establezcan sus metas y objetivos alcanzables y coherentes, considerando las oportunidades que existen en la organi-zación e identi�cando sus fortalezas y áreas de oportunidad, las cuales se comienzan a desarrollar por medio de consultoría, mentoring y coaching.

La responsabilidad de planearlo es del interesado, sin embargo, el depar-tamento de Recursos humanos, apoya a resolver dudas y alinearlo con los objetivos de la organización, realizando diversas evaluaciones de compe-tencias, métricas de talento, per�l de puesto, evaluaciones de desem-peño, plan de formación y retroalimentación, esto para tener un mejor resultado.

Sin embargo, como parte de la Cultura Corporativa, algunas organi-zaciones con el consentimiento de los colaboradores, toman la iniciativa de crear estos planes de carrera, tomando en cuenta que pueden fomen-tar el crecimiento y crear un ambiente adecuado, en el cual los colabora-dores empiezan a tener un sentido de pertenencia y lealtad a la organización, impactando en su desempeño y resultados.

• Permite preparar al personal para ocupar puestos cuando se prevé un crecimiento de la empresa

• Disminuye el nivel de rotación, permite la planificación de reemplazos

• Estimula el talento de los colaboradores.

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C.P. Yisel MoncayoGerente de Nóminas

O�cinas Corporativas: Av. Cuauhtémoc no. 1217 Col. Sta. Cruz Atoyac, Del. Benito Juárez, México, D.F., C.P. 03310 Tel. 4170 0380 3

Cabe señalar que, el plan de carrera no siempre está enfocado a aquellos empleados que tienen un alto potencial, también se pueden crear para los puestos que se consideran claves, con la �nalidad de convertirlos en recurso experto y evitar alguna contingencia.

Para llevar a cabo un proceso de plan de carrera satisfactorio, es importante tomar en consideración los siguientes puntos:

• Identificar las competencias y conocimientos requeridos.• Identificar las competencias y conocimientos actuales del candidato.• Determinar los métodos para minimizar la brecha entre los dos puntos anteriores.• Implementar el plan de desarrollo• Dar seguimiento, acompañamiento y asesoría al candidato.• Evaluar el desempeño.

Un plan de carrera no siempre busca ascender a corto o mediano plazo, en algunas ocasiones se hace para crear planes de sucesión o reemplazo a largo plazo. Para esto, es importante hacérselo saber al candidato, con la �nalidad de no crear en él frustración o falsas expectativas al no tener el reconocimiento deseado.

Fuentes de consulta:

Construyendo talento. Alles, Martha Alicia, 1ª ed. Buenos Aires. Granica, 2009 La elaboración de un plan de carrera 06/11/2012http://www.gestion.org/recursos-humanos/31853/la-elaboracion-de-un-plan-de-carrera/