Plan de Accion Moda Branding
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PLAN DE ACCIONES DEL CLPLAN DE ACCIONES DEL CLSTER TEXTILSTER TEXTIL
MODA: BRANDING & RETAILMODA: BRANDING & RETAIL
24 de noviembre de 2006
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Metodologa de Trabajo
Programa abierto a sus necesidades!!!!!!
Inteligenciade mercado?
Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
Cmofinanciar el
crecimiento?
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Metodologa de Trabajo
Durante el prximo ao...Roger Ylla
Inteligenciade mercado?
Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
Cmofinanciar el
crecimiento?
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Ayuda para realizar el Cambio Estratgico y Estructural de las empresas
Herramientas Ad hoc para la poltica de clusters : la importancia delpensamiento estratgico
Programa para facilitar el cambio estratgico de empresas industrialesque compiten con modelos de negocio maduros y el cambio estructuralque se deriva.Hasta 260.000 euros para explorar Nuevas Oportunidades deNegocio :
CAMBIO ESTRATGICO CAMBIO ESTRUCTURAL+
Hasta al 75% a fondo perdido para
asesoramiento externo:
- Investigacin de mercados- Plan Estratgico
- Plan de Negocio
Mx. 60.000 euros
- Activos Fijos: hasta el 30%-Asesoramiento Externo: hasta el 75%
- Formacin: hasta el 35%- R+D:hasta el 60%
Mx. 200.000 euros
Inteligenciade mercado?
Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras ilogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-
zacin?
Cmofinanciar el
crecimiento?
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Mdulo en el cual el objetivo es alcanzar un conocimiento del mercado endonde opera la empresa as como del consumidor actual y potencial para,a partir de esta informacin, poder definir, proponer e implementar estrategias y acciones tcticas que permitan afrontar los retos decrecimiento de forma slida y sostenible en el mercado.
Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc
Accin I: Conocemos a nuestros clientes? Qu transmite nuestra marca?Grupo de trabajo
Objetivo
Ponentes
Inteligencia de mercado?
Contenido Pblico objetivo al cual nos dirigimos. Valores y atributos asociados a la marca Ejes de posicionamiento de la marca Tendencias de futuro.
Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras ilogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-
zacin?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
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Transicin del Canal Multimarca al Canal Propio
Cmo hacerlo? Cmo conviven los dos canales de distribucin? Cmo segmentamos nuestro producto? Cmo licenciar nuestroproducto para poder trabajar con las grandes superficies?
Accin II: Del canal multimarca al propioGrupo de trabajo
Objetivo
Inteligencia de mercado?
Las estrategias marquistas (de canal y de producto) convergen > losfabricantes con brand y distribucin tradicional multimarca se integranhacia a la distribucin para captar el margen. El negocio viene definido (ycontrolado) por la distribucin.
Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc
Ponentes
Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras ilogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-
zacin?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
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Accin II
Inteligencia de mercado?
MULTIMARCA
CRNER
SHOP INSHOP
TIENDAPROPIA
I NVERSI NNECESARI A
TIENDAFRANQUICIADA
FORMATOS COMERCI ALESEncontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras ilogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-
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Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
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Diseo
Compras yproduccin
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Logstica
Tiendas
Estudios de mercado Directores Comerciales y de Marketing
Managers de la cadena de tiendas (Retail Manager) Expertos en la gestin de los franquiciados Expertos en real state (local. y gestin previa
contratos...) Arquitectos y aparejadores Expertos en decoracin de tiendas & merchandising Directores de tiendas
AdministracinFinanzas,...
Compradores - Gestores de la produccin, Control decalidad,...
Gestores de la Logstica y almacenes
Personal de almacn Proyecto managers de software Personal de soporte administrativo Personal de fabricacin (acabados, control de calidad)
Diseadores
Modelistas y patronistas,..
GERENCIA(Gestin empresarial
profesionalizada)
Encontrar perfiles profesionales?
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Diseo
Comprasy Produccin
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Logstica
Tiendas
AdministracinFinanzas,...
Creacin deuna pgina
WEB donde:
Accin I: Intercomunicacin
Encontrar perfiles profesionales?GERENCIA
(Gestin empresarialprofesionalizada)
Internacionali-
zacin?
Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Diseo
Compras yproduccin
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Logstica
Tiendas
AdministracinFinanzas,...
Afloren el mapa de agentes
Quin es quin?
Encontrar perfiles profesionales?
Accin I: IntercomunicacinGERENCIA
(Gestin empresarialprofesionalizada)
Internacionali-
zacin?
Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Confecc. Integral en retailer
Textil de cabecera
Administracin
Hila. Tej.
Confecc.Tintes yacabados
Canalde distribucin- Tienda multimarca
-Grandes almacenes-Marca de canal pura-Marca de producto contiendas (propias/franq.)
P r o v .
M P C
on s umi d or
Cons. branding Cons. retail Ag. estudios mdo
Formacin-Diseo-Moda
-Esc. Negocios-Marketing, comercial
Asociaciones
Venture CapitalReal Estate
Centrosy lab. tcnicos
Visual Merch.Desp. Arquit.Plataf. logs
Cons. Franq.
Centrales aprov.
Cons. Sist.Info.
Ag.Comunicacin
Encontrar perfiles profesionales ?
Accin I: Intercomunicacin
Internacionali-
zacin?
Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Encontrar perfiles profesionales?
Accin II: Taller de reflexin EstratgicaGrupo de trabajo
Estrategia como elemento clave para la competitividadfutura de la empresa. Estrategias clave en el sector.
Objetivo
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Tiendas
Comprasy produccin
Logstica
AdministracinFinanzas,...
Diseo
Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc Roger Ylla (CIDEM). Programa Nuevas
Oportunidades de negocio
Ponentes
GERENCIA(Gestin empresarial
profesionalizada)
Internacionali-
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Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Encontrar perfiles profesionales?
Posgrado Gestin de empresas de Moda (200 hores)
Universitat Pompeu Fabra y IDECMdulo I (18h.): El mundo de la modaMdulo II (12h.): Los materiales de la modaMdulo III (39h.): Los procesos productivosMdulo IV (21h.): FinanzasMdulo V (15h.): Habilidades DirectivasMdulo VI (21h.): Marketing & Branding de modaMdulo VII (21h.): Comercializacin del productomodaMdulo VIII (18h.): Comunicacin de modaMdulo IX (15h.): Creacin de una empresa demodaProyecto final.
Accin III: Formacin DIRECTIVA a empresas de ModaOctubre 2007 abril 2008
GERENCIA(Gestin empresarial
profesionalizada)
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Tiendas
Comprasy produccin
Logstica
AdministracinFinanzas,...
Diseo
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Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Encontrar perfiles profesionales?
Trabajar sobre estos perfiles mediante laorganizacin de seminarios, conferencias, jornadas,workshops y mesas redondas, que combinen basestericas con casos de estudio.
Los contenidos se trabajarn adaptndose a las
necesidades detectadas y al pblico convocado.
Accin IV: Carencias formativasGrupos de trabajo
Objetivo
SOFOCO MEDIA empresa coordinadora. El cuerpo docente estar formado por profesionalesde primera lnea del sector nacionales einternacionales. Casos prcticos de empresas
Ponentes
Diseo
Compras yproduccin
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Logstica
Tiendas
AdministracinFinanzas,...
Internacionali-
zacin?
Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Proyectos de futuro:
Posibilidad de crear una Escuela de Diseo y Gestin
de empresas del sector Retail Textil (Idea The Fashion Retail Academy )
Graduado en Comercio y Distribucin en la UAB(Universitat de Barcelona). Septiembre 2007
Encontrar perfiles profesionales?
Diseo
Compras yproduccin
MarketingPublicidad
GestinComercialy ventas
Logstica
Tiendas
AdministracinFinanzas,...
GERENCIA(Gestin empresarial
profesionalizada)
Internacionali-
zacin?
Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Loc. y gestin tiendas?
Accin I: Tiendas de xitoGrupo de trabajo
ObjetivoMdulo en donde el objetivo es definir un modelo de Retail de xito.
Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc
Ponentes
ContenidoLas variables que es desarrollan en este mdulo son: Ubicacin y superficie. Layout, Space & Category Management.
Producto. Estudio de la oferta, coleccin amplitud, nmero de referencias.. Imagen y Comunicacin. Precios. Finanzas & reporting
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zacin?
Loc. y gestinde tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?
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Compras y logstica
Accin I: Vista al Clster de Gnero de Punto de AnoiaEn Anoia, todo el da.
Objetivo
Dirigido a: Jefe de Operaciones Diseadores Gerente o Director
PonentesDavid Garcia (FAGEPI)Empresarios del Clster
Explicar las caractersticas de las empresas del Clster. Ventajas
competitivas en el aprovisionamiento en Catalua. Respuesta rpida (1 mes) Codiseo y Muestrario Virtual 3D Precio Calidad y producto innovador (sin costuras) Tecnologa Whole Garment
Internacionali-
zacin?
Gestin de lamarca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logstica
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Compras y logstica
Optimizar los procesos empresariales en las reas de compres y delogstica, con el fin de ser el mximo de competitivo, en trminos deflexibilidad, puntualidad y coste, en los procesos de aprovisionamiento delproducto y el de distribucin a la red de tiendas.
Accin III: Optimizar las compras globales
Grupo de trabajoObjetivo
Dirigido a:
Jefe de Operaciones Diseadores Gerente o Director
Ponentes Experto con Operaciones
FITEX Proyecto Hong Kong Logstica desde el pas Origen.
Internacionali-
zacin?
Gestin de lamarca?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logstica
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Accin I: Cmo se percibe nuestra marca?Cmo diferenciarnos? Grupo de trabajo en el 22@Objetivo
Dirigido a: Diseadores Gerente o Director
Mdulo en el cual el objetivo es, mediante un proceso de arquitectura demarca, identificar y definir las caractersticas diferenciales y ejes de
posicionamiento que permitan a una empresa a travs de una marcaidentificar, reconocer, garantizar, fidelizar, optimizar, atraer, acercar ydotar de contenidos y experiencias sus productos o servicios.
Gestin de la marca?
Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc
Ponentes
Contenido El mercado donde la marca opera. La marca. Identificar la filosofa de empresa, construir el ADN de la marca El consumidor. La competencia. Analizar la identidad de las marcas existentes.
Internacionali-
zacin?Cmo
financiar elcrecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
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Accin II: 27/06/2007 tarde en el 22@
Objetivo
Dirigido a: Responsable Financiero Responsable de operaciones Diseador Gerente o Director
Ponentes Centro Tecnolgico LEITAT
Mdulo en el cual el Objetivo es explicar a las empresas el Marco Fiscalexistente en Catalua referente a las desgravaciones para la realizacinde muestrarios textiles. Metodologa en su aplicacin. Muestrarios
virtuales, la alternativa a los Muestrarios fsicos. Ms rpidos y baratos
Gestin de la marca?
Internacionali-
zacin?Cmo
financiar elcrecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
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INTERNACIONALITZACIN1. Inteligencia de mercados1.1. Estudios de mercado1.2. Misin/Showroom
2. Compras internacionales3. Plataformas logsticas4. Participacin en Ferias Intls
Internacionalitzaci?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca? Internacionali-
zacin ?
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1. INTELIGENCIA MERCADOS
1.1. Estudios de mercado1. Rusia (Mosc)2. Emiratos rabes Unidos (Dubai)3. E.E.U.U. (Los Angeles, Miami)4. Mjico (Mjico, D.F.)
Estos mercados se validaran con las empresasdurante diciembre 06. Se pueden realizar estosestudio en cualquier mercado, donde COPCAtenga oficina.
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?
Compras ylogsticaGestin de la
marca?Inter?
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Plazos de ejecucin
Diciembre 06 : Validacin de los mercados escogidos con lasempresas interesadas.
Enero 07 :Validacin con las empresas del ndice metodolgico. Abril 07: Presentacin y entrega del primer estudio.
Septiembre 07 : Presentacin y entrega del segundo estudio. Octubre 07: Presentacin y entrega del tercer estudio. Diciembre 07 : Presentacin y entrega del cuarto estudio.
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Internacionali-zacin?
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Contenidos previstos : Estudio de mercado practico, no estadstico
Cmo opera el sector en ese mercado? Tendencias del sector (patrones de consumo, canales, formatosciales.)
Competencia internacional Canales de comercializacin habituales Tipologa de formatos comerciales Requisitos para la inversin extranjera Tipologa de partners locales y, en caso necesario, identificacinde los mismos. Identificacin de empresas especializadas en localizacin deespacios comerciales. Identificacin de agentes de entorno locales. Costes de un proyecto piloto de tienda.Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Internacionali-zacin?
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1.2. Misin/Showroom
Bajo demanda de las empresas (mnimo de 8 empresas interesadas) el COPCA pone al alcance de las empresas la posibilidad de
realizar una misin/Showroom en estos pases + visitaguiada a las tiendas de referencia de la ciudad.
El COPCA, alquilar el espacio de presentacin y muestrade las colecciones y realizar el mailing a los operadorescomerciales locales, as como las diferentes agendas de las
empresas participantes El COPCA, organizar, si as lo desean las empresas,
un da de visita guiada a las principales zonascomerciales de la ciudad.Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?
Compras ylogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-zacin?
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1.2. Misin /Showroom Las empresas participantes se comprometen a entregar la
documentacin necesaria sobre su empresa as como elmaterial promocional adecuado para la correctacomunicacin.
Las empresas participaran del coste del proyecto con el abonode una cuota de participacin.
Las fechas de la misin/showroom sern acordadas entre las
empresas y el Centro de Promocin de Negocios del COPCAimplicado.
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Internacionali-zacin?
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2. Compras internacionales Objetivo: Mejorar el mix de aprovisionamiento de las
empresas fabricantes, mejorar el grado de competitividad delproducto final, optimizando la cadena de valor.
Descripcin: Creacin de unidades de aprovisionamientoen el exterior, en localizaciones estratgicas donde lasempresas que participen, podrn detectar nuevas fuentes deaprovisionamiento de productos intermedios o materiasprimas, compartir conocimiento con el resto de las empresasde la unidad y adquirir conocimientos de estos mercados.
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
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2. Compras internacionales
Condiciones : mnimo de 5 empresasparticipantes. Las empresas deben demostrar que permanece en Catalua gran parte de lacadena de valor del producto, externalizandotan slo la parte productiva.
Aportacin pblica: 50% de los gastosque se declaren elegibles, con un importemximo de 60.000 el primer ao.Cmo
financiar elcrecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?
Internacionali-zacin?
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3. Plataformas logsticas
Objetivo: Fomentar la cooperacin entre empresas del sector con el fin de aprovechar economas de escala yconocimiento de mercado y a la vez diversificar mercados.
Descripcin: Soporte a la creacin de plataformas logsticas
conjuntas en el marco de mercados estratgicos, con el finde facilitar el acceso a estos mercados y mejorar el servicioal cliente final.
Plataformas previstas para 2007: Mosc, Mjico D.F
Aportacin Pblica: identificacin y negociacin operadoreslogsticos, subvencin del espacio comn, software ypersonal. Con un lmite de 125.000/ao.Cmo
financiar elcrecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?
Compras ylogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-zacin?
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4. Participacin Fires Intls
En 2007, se apoyar la participacin en lassiguientes Ferias Intls: Pret-a-porter (Pars, 2 ediciones anuales)
Whos next (Pars, 2 ediciones anuales) A Fair/A station (Amberes, Julio 2007)
Aportacin pblica: 50% de los gastoselegibles (alquiler stand, decoracin, azafatas,transporte mercanca y bolsa de viaje)
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?
Compras ylogstica
Gestin de lamarca?
Internacionali-zacin?
Cmo financiar el crecimiento?
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Accin I: Almuerzo financiacin
Objetivo
Objetivo
Cmo se financia el crecimiento?Cmo vestir a la empresa para ir a buscar financiacin? Valor delbuen gobierno, plan de empresa, anlisis de mercado, pacto de socios,
etc.
Cmo preparar el crecimiento? Qu condiciones debe de cumplir unaempresa para a solicitar financiacin externa?Cmo se debe de financiar el crecimiento?
Qu herramientas existen para financiar el crecimiento??
Ponentes
Experto FinancieroExperiencia de alguna empresa del sector participada para un Capital Risc..Cmo
financiar elcrecimiento?
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Cmo financiar el crecimiento?
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Instrumentos de financiacin Pblica ENISA Prstamo Participativo ICF ICF
Business Angels
Capital Risc Empresas de Capital Risc
Anexo Fusiones y adquisiciones. La posibilidad de crecer mediantela concentracin. MBo/i.
Contenido
Accin II: Herramientas de financiacin
ObjetivoVisualizar las herramientas de financiacin existentes en el mercado
Sr. Marc Lloveras (Jefe de Financiacin del CIDEM)
Cmofinanciar el
crecimiento?
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logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
Cmo financiar el crecimiento?
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Accin III: Planes de financiacin
Objetivo
Participantes
Atender de forma personalizada a aquellas empresas interesadas enfinanciar planes de crecimiento: Estrategia de financiacin, accionesprevias a realizar (plan de negocio), contactos, etc.
Sr. Marc Lloveras (Jefe de Financiacin del CIDEM) Interlocutor. Empresas interesadas en financiar proyectos Empresas interesadas en recibir financiacin
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
22@Barcelona
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Implicacin de 22@Barcelona
...inciso... 22@ es el distrito de la innovacin... actividades intensivas en conocimiento
unidad de servicios a las empresas... diseo y soporte de polticas de refuerzode la competitividad
metodologa y compromiso 22@... canalizar desde el CIDEM la informaciny las actividades dirigidas al sector
vertiente territorial del plan de actuaciones... cuidamos de la cantera
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
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DiseadoresNoveles
Diseadores noveles
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Cmofinanciar el
crecimiento?
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Potenciar La Pedrera.......
Espacio para diseadores noveles
DiseadoresNoveles
Diseadores noveles
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Cmofinanciar el
crecimiento?
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logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
DiseadoresNoveles
Creacin de un espacio especfico para nuevos diseadores en 22@Barcelona
ObjetivoCrear una incubadora en el distrito 22@Barcelona con espacios y serviciosespecficos para diseadores de moda emergentes.
Modelo: Palo Alto y MediaTIC(diseo y arquitectura)
Diseadores noveles
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Cmofinanciar el
crecimiento?
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de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
DiseadoresNoveles
Requisitos de entrada y de estancia:- mbito de actividad: diseo de moda textil- Viabilidad econmica, financiera y tcnica del proyecto.
- Estancia mxima en el centro: 3 aos (a definir)- Sociedad de constitucin reciente (mxima 12 meses)- Capacidad de innovacin
Servicios de valor aadido:- Servicios empresariales asesora en plan de empresa (plan demarketing, enfoque de mercado, definicin de producto, plan financiero,etc.)- Servicios de informacin y de formacin
- Soporte en la bsqueda de financiacin- Tutora y proyeccin: monitorizacin, asesora y consultora- Visibilidad: de acontecimientos de networking (cocktails, workshops,frums), pgina web conjunta, gabinete de prensa, etc.)
Creacin de un espacio especfico para nuevos diseadores en 22@Barcelona
Diseadores noveles
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Servicios compartidos:- legales, laborales, contables, fiscales, etc.- elementos comunes: salas de reuniones, recepcin, etc.- acuerdos con partners estratgicos: taller de confeccin exclusivo.
Servicios logsticos:- precio m2 ajustado a mercado o por debajo
- servicios tecnolgicos: acceso a infraestructura de soporte informtico- establecimiento de acuerdos y contactos con universidades y centros deR+D
Cmofinanciar el
crecimiento?
Inteligenciade mercado?Encontrar
perfilesprofesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
DiseadoresNoveles
Creacin de un espacio especfico para nuevos diseadores en 22@Barcelona
Calendario
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Presentacin acciones
Comenzar a visitar a las empresas
Inicio Postgrado de Gestin Directiva
Taller de reflexin
Proyectos de futuro
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Proyectos de futuro
Posible creacin de un fondo de capital para financiar proyectos decrecimiento en el Moda Textil
Incubadora de nuevos diseadores
Posible creacin de una nueva asociacin en la que se veanrepresentadas las empresas textiles que estn siguiendo estas
estrategias Posible creacin de una graduacin Universitaria en Fashion Retail
Inteligenciade mercado?
Encontrar perfiles
profesionales?Loc. y gestin
de tiendas?Compras y
logsticaGestin de la
marca?Internacionali-
zacin?
Cmofinanciar el
crecimiento?
Hasta la vista
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Muchas gracias por su atencin
Roger Ylla, CIDEM. [email protected]
T: 93 4767296
Oriol Alcoba, PIC: 22@Barcelona [email protected] T: 93 5073500
Marta Coca, COPCA [email protected] T: 93 5538920
Presentacin ubicada en la web del CIDEM:http://www.cidem.com/cidem/cat/serveis/politiques/spl/splt/index.jsp