PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO DE LA FAJA PETROLÍFERA Y EL ARCO MINERO DEL ORINOCO
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO CIENCIA DE LA INGENIERÍA PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO DE LA FAJA PETROLÍFERA Y EL ARCO MINERO DEL ORINOCO Nobel Quijada C.I.: 12.149.463 Ciudad Guayana, Julio 2013 Prof. Dr. José María Fernández
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PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO DE LA FAJA PETROLÍFERA Y EL ARCO MINERO DEL ORINOCO. Nobel Quijada C.I.: 12.149.463. Prof. Dr. José María Fernández. Ciudad Guayana, Julio 2013. PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO. - PowerPoint PPT Presentation
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO CIENCIA DE LA INGENIERÍA
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO DE LA FAJA PETROLÍFERA Y EL ARCO
MINERO DEL ORINOCO
Nobel QuijadaC.I.: 12.149.463
Ciudad Guayana, Julio 2013
Prof. Dr. José María Fernández
VENVENEZUEZUELAELA cuenta con una oportunidad clave para
con contribuir con el desarrollo económico y socialdesarrollo económico y social de
la Nación dada las potencialidades de recursos que
posee fundamentalmente en el:
Arco Minero del Orinoco
Faja Petrolífera del Orinoco (FPO)
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
III. Convertir a Venezuela en un país potencia en lo social, lo económico y lo político dentro de la gran potencia naciente de América Latina y el Caribe, que garanticen la conformación de una zona de paz en nuestra América.
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
PROGRAMA DE LA PATRIA 2013-2019
OBJETIVO NACIONAL: 3.1. Consolidar el papel de Venezuela como Potencia Energética Mundial.
3.1.2. Desarrollar la Faja Petrolífera del OrinocoFaja Petrolífera del Orinoco. 3.1.9. Desarrollar el complejo industrial conexo a la industria petrolera, gasífera y
petroquímica para fortalecer nuestra soberanía económica. - 3.1.9.4. …la integración de las cadenas de Petróleo e Industrias Básicas y Minería de los sectores Hierro-Acero y Bauxita-Aluminio.
3.1.16. Desarrollar el poderío económico utilizando los recursos mineralesrecursos minerales. - 3.1.16.8. Incrementar la producción de oro y diamanteproducción de oro y diamante actualizando tecnológicamente las empresas estatales de oro existente, conformando empresas Mixtas… - 3.1.16.12. Organizar la pequeña minería, concentrada en la explotación de oro y explotación de oro y diamante,…diamante,…
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
Petrolífera del Orinoco.
Arco Minero del Orinoco
Río Orinoco
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
Petrolífera del Orinoco.
Aplicar los mecanismos utilizados por PDVSA en la ejecución de los
proyectos e inversiones en la Faja Petrolífera del Orinoco, con los
ajustes correspondientes en el aprovechamiento integral de las
grandes riquezas naturales existentes en ambas márgenes del Río
Orinoco, utilizando para ello las mejores capacidades de dos
instrumentos como lo son:
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
Petrolífera del Orinoco.
FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO (FPO)
VENEZUELA: Reservan probadas de
petróleo para el 2010 PDVSA en
296.501 millones de barriles.
Proyecto Magna Reserva de acuerdo con el Oficio Nº 1.036 de junio de 2005, el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo asignó a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco.
Reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) con 258.329 MMBls:
* Crudo pesado 3.791 MMBls.
* Crudo extrapesado 254.538 MMBls.
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FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO (FPO)
El lineamiento estratégico establecido, persigue el propósito de convertir a la Faja Petrolífera
del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y eje impulsor del desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y
sustentablesustentable del país, mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de
hidrocarburos, dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la naciónplan de desarrollo de la nación.
Se espera así dinamizar la economía de la región, generar empleo y contribuir a la generar empleo y contribuir a la
desconcentración poblacionaldesconcentración poblacional del país en la zona norte-costera. De esta manera, la Faja
Petrolífera del Orinoco se convertirá en eje impulsor de desarrollo endógeno eje impulsor de desarrollo endógeno
La inversión para este desarrollo de infraestructura se estima en el orden de los US $ 125
MMM, para el lapso 2011-2021. Para acometer este plan de inversiónplan de inversión, se requerirán de
inmensos recursos de bienes y servicios, que ameritan el desarrollo de complejos Industriales a
fin de proveer los insumos necesarios y principales, sustentados, en la disponibilidad de los disponibilidad de los
recursos mineros y la infraestructura existente al sur del Orinoco.recursos mineros y la infraestructura existente al sur del Orinoco.
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FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO (FPO)
Esta reserva se ubica al sur de los estados Guárico, Anzoátegui y Monagas con
una extensión de 55.314 km2 y un área de explotación de 11.593 km2extensión de 55.314 km2 y un área de explotación de 11.593 km2.
Población: (14 Municipios-709 centros poblados), con un total de 634.681
habitantes al 2011 (Densidad de Población 2011: 11,4 habitantes/Km cuadrados).
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FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO (FPO)
Las cuatro grandes áreas: Boyacá, Junín, Ayacucho y Carabobo; y éstas, a su vez,
en veintiocho (28) bloques (excluyendo el área de las Empresas Mixtas, antiguas
asociaciones, y Bitor-Sinovensa), de los cuales, dieciséis (16) bloques serán
cuantificados y certificados en un esfuerzo compartido entre CVP y dieciocho esfuerzo compartido entre CVP y dieciocho (18) empresas estatales y privadas de quince (15) países distintos.(18) empresas estatales y privadas de quince (15) países distintos.
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ARCO MINERO DEL ORINOCO
• Oro:Oro: 792 toneladas de 4.136 toneladas que se estiman en recursos solo en la faja Aurifera
del Cuyuni, representando ambos minerales en promedio del 16 % del total de recursos
estudiados.
Las potencialidades mineras con que
cuenta el país, fundamentalmente en el
Arco Minero del Orinoco,Arco Minero del Orinoco, están basadas
en las importantes reservas probadas y reservas probadas y
probablesprobables:
• Hierro:Hierro: reserva probada y probable de
5.967 millones de toneladas de una
reserva total estimada en 14.678
millones de toneladas), que representa el
40% del Total de recursos estudiados.
• Bauxita:Bauxita: 256 millones de toneladas de
2.147 millones de toneladas que se
estiman en recursos
Arco Minero del Orinoco
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
ARCO MINERO DEL ORINOCO
Situación actual de las empresas básicas de Guayana empresas básicas de Guayana sectores Hierro-Acero, Bauxita-Aluminio y Oro, muestra la existencia de un divorcio divorcio entre la estructura socio-territorial desarrollada y los principios del Proyecto Nacional Simón Bolívar; un desarrollo limitado en los sectores aguas debajo de la transformación del acero, sectores aguas debajo de la transformación del acero, aluminio y oroaluminio y oro.
Las Empresas básicas de GuayanaEmpresas básicas de Guayana fueron establecidas pensando en el desarrollo primario de las industrias del hierro, bauxita y oro, las cuales, agrupan en los actuales momentos alrededor de 54.794 trabajadores relacionados directamente a ellas, cuyos beneficios laborales son negociados en forma independiente en cada beneficios laborales son negociados en forma independiente en cada empresa, generando desigualdades y creando un constante clima de conflicto empresa, generando desigualdades y creando un constante clima de conflicto laboral, que impacta las operaciones. laboral, que impacta las operaciones.
Planteamiento del año 2011:Planteamiento del año 2011: El actual marco legal minero permite el aprovechamiento de recursos minerales por parte de empresas privadas sin la participación accionaria del estado,
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
ARCO MINERO DEL ORINOCO
SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS
Sector Hierro-Acero
Sector de Industrias básicas del Hierro y Acero
Ferromineras Orinoco Sidor Orinoco Iron Comsigua Venprecar Briqven Sidetur Sizuca.
Todas pertenecen al Estado, a excepción de Sizuca.
Empresa de producción Social Siderurgica NacionalSiderurgica Nacional con una capacidad de 1,55 MM TM de aceros especiales, cuenta con 16% de avancecuenta con 16% de avance.
Por otro lado, el estado es propietario de la empresaestado es propietario de la empresa Refractarios OrinocoRefractarios Orinoco, la cual, suministra los ladrillos refractarios necesarios para los hornos de este sector como para el sector de aluminio.
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
ARCO MINERO DEL ORINOCO
SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS
Sector Hierro-Acero
Capacidad instaladaCapacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y/o cumplir compromisos externos (2011)
22 MM TM de mineral de Hierro
11,3 MM TM de briquetas y HRD
5,8 MM TM de palanquillas y planchones
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
ARCO MINERO DEL ORINOCO
SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS
Sector de Industrias básicas del Bauxita y Aluminio
Bauxilium Alcasa Venalum Carbonorca Laminalum (anterirmente Serlaca) Cabelum Alucasa Alunasa Rialca (pertenecientes al Estado) Sural Alcave Otras 150 empresas del sector privado.
Sector Bauxita-Aluminio
Capacidad instaladaCapacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y/o cumplir compromisos externos (2011)
6MMTM de Bauxita 2MMTM de Alúmina 476 MTM de Ánodos de carbón de Carbonorca 600 MTM de aluminio Primario.
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO
ARCO MINERO DEL ORINOCO
SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS SITUACIÓN DE LAS INDUSTRIAS BÁSICAS
Sector de Industrias básicas del Bauxita y Aluminio
Minerven (100% Estado)Venrusca (50% EPM Minera Nacional, 50% Rusoro Mining)
Otras del sector privado (filiales del grupo ruso Rusoro)
Pequeña minería
Sector ORO
Para 2010, la producción declarada de oro en Venezuela cerró en 6.991 Kg., lo que represento su nivel más nivel más bajo en los últimos 10 añosbajo en los últimos 10 años y el sexto registro más bajo en los últimos 21 años, distribuyéndose:
CVG Minerven, C.A., con 37% de
participación
Mixta Minera Venrus, C.A., con 13%
Rusoro con 47%
Pequeños mineros y otros privados, con 3%.
Los yacimientos de Las Cristinas y Brisas, que representan el 85% de la Faja del Cuyuni, aportaran adicionalmente una capacidad de oro no refinado de 19,64TM / año
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICOPROPUESTA CONCEPTUAL
a) Reestructuración del modelo de gestión de empresas de las industrias básicas Reestructuración del modelo de gestión de empresas de las industrias básicas de Guayanade Guayana, a través de la consolidación de un mecanismo de planificación y control centralizado, que asegure la coherencia con las políticas nacionales y Proyecto Nacional Simón Bolívar.
b) La debida cuantificación y certificación de los volúmenes de recursoscuantificación y certificación de los volúmenes de recursos disponibles en los sectores del hierro, aluminio y oro. De manera similar a lo que se hizo con las reservas Petroleras de la FPO.
c) Convertir a PDVSA y CVG en los grandes impulsores y ejecutoresConvertir a PDVSA y CVG en los grandes impulsores y ejecutores de este proceso de transformación, con bases en sus capacidades y fortalezas.
d) La adquisición y desarrollo de tecnologías propias y con socios estratégicosLa adquisición y desarrollo de tecnologías propias y con socios estratégicos, que permita una explotación racional y sin depredar el medio ambiente; así como también, que asegure la transferencia y soberanía tecnológica.
e) La transformación del modelo de participación de la fuerza de trabajo en la La transformación del modelo de participación de la fuerza de trabajo en la gestión productiva de las empresasgestión productiva de las empresas y la conformación de una estructura unitaria que funcione como vanguardia política de la Revolución Bolivariana y Socialista en la región.
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICODESPLIEGUE
Fase I (años 2011-2012):
a) Estructura de Control:
* Consejo de Administración del Accionista:
El desarrollo de la propuesta conceptual se propone que sea efectuada en dos (2) fases:
Garantizar que los planes operativos del sector estén enmarcados dentro del plan nacional
-Planificación y Finanzas. -Energía y Petróleo. -Industrias básicas y Minería. -Ciencia y tecnología e Industrias Intermedias.
Integrado por los Ministros
* Consejo de Planificación : Garantizar que los planes operativos del sector estén enmarcados dentro del plan nacional
- Directores de Planificación de PDVSA y de la CVG. - Directores de planificación de cada una de las empresas.
* Consejo de Finanzas : Mantener una estricta vigilancia de las operaciones de ingresos y egresos de las Empresas
- Viceministros y/o responsables de Finanzas de casa sector. - Directores de Finanzas de PDVSA y de la CVG: - Directores de Finanzas de cada una de las Empresas.
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICODESPLIEGUE
Fase I (años 2011-2012):
b) Nueva Ley del Sector Minero :
El desarrollo de la propuesta conceptual se propone que sea efectuada en dos (2) fases:
En aras de alcanzar los ideales de justicia social, independencia económica y la mayor suma de felicidad social posible, y de afianzar la posición del Estado en el ejercicio de la soberanía sobre sus recursos minerales, se estima conveniente la implementación de un implementación de un nuevo marco legal mineronuevo marco legal minero.
c) Nuevas Empresas Estatales de Petróleo y Oro:
Serán 100% controladas por el Estado a través de las empresas filiales de PDVSA y la empresa Minera Nacional.
Proyectos Las Cristinas Proyecto Brisas
d) Fondo de Inversión y Mecanismos de Financiamiento:
Con base en los recursos generados por las empresas de Petróleo y Ororecursos generados por las empresas de Petróleo y Oro se conformara un Fondo de Inversión que servirá para apalancar otros proyectosapalancar otros proyectos, Empresas Estadales y mixtas, del Sector Primarios y del sector de la Transformación y la ManufacturaSector Primarios y del sector de la Transformación y la Manufactura.
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICODESPLIEGUE
Fase I (años 2011-2012):
e) Cuantificación y Certificación de Reservas:
El desarrollo de la propuesta conceptual se propone que sea efectuada en dos (2) fases:
A los fines de desarrollar otros recursos minerales disponibles en el Arco Minero, será necesario el diseño y ejecución de un plan de cuantificación y certificación de reservas de plan de cuantificación y certificación de reservas de recursos mineralesrecursos minerales, a objeto de potenciar el desarrollo de otros minerales, tales como, el potenciar el desarrollo de otros minerales, tales como, el caolín, dolomita, diamante, coltan,caolín, dolomita, diamante, coltan, entre otros;
f) Empresas de Transformación y manufactura:
Para ello se han definido, dos enfoques industrialesdos enfoques industriales que pueden ser desarrollados en paralelo. El primero de ellos está orientado a la Transformación de Materias Primas o de Transformación de Materias Primas o de Materias Primas Residuales de Procesos IndustrialesMaterias Primas Residuales de Procesos Industriales, los cuales pueden ser convertidos en ser convertidos en insumosinsumos requeridos por las cadenas del Petróleo y del hierro-Acero / Aluminio.
El otro enfoque industrial esta direccionado hacia la manufactura de componentes y manufactura de componentes y equiposequipos que pueden cubrir necesidades de la infraestructura industrial en la Faja Petrolífera del Orinoco,
PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICODESPLIEGUE
Fase I (años 2011-2012):
e) Convenios:
El desarrollo de la propuesta conceptual se propone que sea efectuada en dos (2) fases:
A los fines de asegurar el intercambio oportuno de materiales de asegurar el intercambio oportuno de materiales que sirvan de palanca para financiar proyectos de ampliación y adecuación de capacidades, se contempla en esta propuesta la realización de convenios convenios estratégicos entre PDVSA y SIDOR .estratégicos entre PDVSA y SIDOR .
f) Adecuación tecnológica:
Las empresas existentes en el sector hierro-acero. CVG Ferrominera del Orinoco, SIDOR, las briquetas y SIDETUR, presentan obsolescencia tecnológica y la necesidad de presentan obsolescencia tecnológica y la necesidad de ampliación y diversificaciónampliación y diversificación de productos por lo que requieren un conjunto de inversiones para la adecuación tecnológica y ampliación.
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Fase II (años 2013+):
El desarrollo de la propuesta conceptual se propone que sea efectuada en dos (2) fases:
Reestructuración del sector Minero
Considero el análisis de procesos de la cadena de valor de los sectores Hierro-Acero, Bauxita-Aluminio y Oro y las Industrias Básicas actualmente constituidas, se propone un modelo empresarial de tres corporaciones:
Corporación del Hierro y del Acero de Venezuela
Corporación del aluminio de Venezuela
Corporación Venezolana de Minería
REFERENCIAS
• PUNTO DE CUENTA AL COMANDANTE PRESIDENTE HUGO CHAVEZ, “SE SOMETE SE SOMETE A LA CONSIDERACIÓN DEL COMANDANTE PRESIDENTE HUGO CHAVEZ, EL PLAN A LA CONSIDERACIÓN DEL COMANDANTE PRESIDENTE HUGO CHAVEZ, EL PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO DE LA FAJA PETROLÍFERA Y EL ARCO MINERO DEL DE ACCIÓN ESTRATÉGICO DE LA FAJA PETROLÍFERA Y EL ARCO MINERO DEL ORINOCOORINOCO” del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.
• http://www.pdvsa.com/
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
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MINERO DEL ORINOCO
Nobel QuijadaC.I.: 12.149.463
Ciudad Guayana, Julio 2013
Prof. Dr. José María Fernández
