PLAN ANUAL DE TRABAJO

2010

Los manuales de organización, servicios que se ofrecen, trámites, requisitos y formatos, así como los documentos que

contengan las políticas de cada dependencia y unidad administrativa, que incluya metas, objetivos y responsables de

los programas operativos a desarrollar.

ARTÍCULO 19

FRACCIÓN IV

En los ejercicios fiscales 2008 y 2009 no se realizo plan anual de trabajo

• El Hospital Central “Dr. Ignacio Morones Prieto” fue

inaugurado el 17 de noviembre de 1946 por el Dr. Gustavo Baz,

en representación del Presidente de la República Manuel Ávila

Camacho, siendo Gobernador del Estado el Sr. Gonzalo N.

Santos.

• En febrero de 1947 inició sus servicios dando atención a

pacientes en Consulta Externa.

• Su inicio se planeó para hacerlo de forma progresiva, sin

embargo, la epidemia de meningitis meningocóccica de 1947

adelantó su apertura, iniciando el hospital su misión social de

manera prematura, y aun sin equipo, tuvo su primer paciente

hospitalizado el 24 de marzo de 1947.

• Desde entonces otorga servicio médico a la población

potosina y de los estados vecinos.

ANTECEDENTES HISTORICOS

• Tiene 63 años de existencia

• Hospital de Tercer Nivel, único en el Estado

• Cuenta con 62 Especialidades Médicas

• Atiende fundamentalmente a población abierta

• Es campo clínico de 10 carreras universitarias

• Otorga mas de 1,200,000 atenciones por año

• Centro de Investigación Nacional e Internacional

ASPECTOS GENERALES

POLITICA: CERO RECHAZO

• Tiene la responsabilidad social de brindar atención a población

abierta, aproximadamente al 63% de la población del Estado

( ~ millón y medio de habitantes).

• Otorga el 10% de los servicios a población de Estados vecinos:

Zacatecas, Jalisco, Hidalgo, Guanajuato, Querétaro

y Aguascalientes etc.,.. es hospital de atención regional.

• Atiende pacientes subrogados con régimen de Seguridad

Social de alta complejidad (IMSS, ISSSTE), los cuales tendrían

que ser enviados a centros médicos fuera del estado.

• Certificado en el año 2000 y Recertificado en el año

2005 como Hospital de Especialidades.

• Acreditado para atención del Seguro Popular y

centro de referencia estatal de Gasto Catastrófico.

• Debe recertificarse en el 2010.

• Centro regional formador de recursos humanos para la salud.

Pregrado: Campo clínico de 10 carreras universitarias

Posgrado: Sede de 18 residencias de especialidades y sub-

especialidades médicas.

- 192 Médicos Residentes

- 72 Médicos Internos de Pregrado

- 350 alumnos de pregrado

• Centro de investigación nacional e internacional

(2009, más de 100 proyectos)

CAMPO CLINICO

6 Subespecialidades• Geriatría• Neonatología• Neurología Adultos• Neurología Pediátrica• Reumatología• Nefrología

2 Especialidades por iniciar• Cardiología• Calidad de la Atención Médica

PROGRAMA DE RESIDENCIAS MEDICAS

Fomento a la investigación clínica- Actualmente > de 100 proyectos- 15 investigadores nacionales del SNI

Fortalecimiento del programa- Apoyo con un investigador del SNI- Oficina de apoyo al Comité de Investigación

Fuente de recursos para autofinanciamiento, vía cuotas de revisión de proyectos con la industria y de desarrollo de estudios clínicos.

ENSEÑANZA E INVESTIGACION

UNIDAD REGIONAL DE REUMATOLOGIA Y OSTEOPOROSIS

PUBLICACIONES CIENTIFICAS DEL AÑO 2009

Treating severe systemic lupus erythematosus with rituximab. An open studyCarlos Abud-Mendoza. Ricardo Moreno-Valdés. Enrique Cuevas-Orta. Antonio Borjas. Francisco Aranda. Fedra

Irazoque. Lilia Andrade. M. Vigna-Pérez. R. González-Amaro. Reumatol Clin. 2009;05:147-52

Rituximab in systemic lupus erythematosus.Abud-Mendoza C, González-Amaro R. Lupus. 2009 Nov 9. [Epub ahead of print]

Guidelines in RA treatment: concepts on safety and recommendations using anti-TNF-alpha inhibitors. Grupo

de Estudio de Nuevas Terapias de Enfermedades reumáticas (GENTE)]Díaz-Jouanen E, Abud-Mendoza C, Garza-Elizondo MA, Medrano-Ramírez G, Burgos-Vargas R, Orozco-Alcalá JJ, Pacheco-

Tena CF, Pineda C, Pozos-Espíndola JC, Ramos-Niembro F, Robles-San-Román M, Santana-Sahagún JE; Grupo de Estudio

de Nuevas Terapias de Enfermedades Reumáticas (GENTE). Rev Invest Clin. 2009 May-Jun;61(3):252-66. Review. Spanish.

Assessment of nutritional status in a Mexican population of adult patients with rheumatoid arthritisPuente Torres L, Hurtado Torres GF, Abud Mendoza C, Bravo Ramírez A. Nutr Hosp. 2009 Mar-Apr;24(2):233-8. Spanish.

Treatment guidelines for ankylosing spondylitis and its effect on Mexican rheumatologyBurgos-Vargas R, Abud-Mendoza C, Díaz-Jouanen E, Garza-Elizondo MA, Medrano-Ramírez G, Orozco-Alcalá J, Pacheco-

Tena C, Pineda-Villaseñor C, Carlos-Pozos J, Ramos-Niembro F, Robles-San Román M, Santana-Sahagún E.

Gac Med Mex. 2009 Jan-Feb;145(1):41-9. Review. Spanish.

COBERTURA NACIONAL

CONCENTRADO ESTADISTICO GENERAL

2007 2008 20092010

PROYECTADO

PORCENTAJE DE

OCUPACION86.9% 107.66% 111.83% 116.16%

EGRESOS 15,145 16,006 17,123 18,321

PROMEDIO DIARIO DE

PACIENTES217.2 269.15 279.57 307.65

Camas censables: 250 Camas no censables: 131 Total: 381

ACTIVIDAD ASISTENCIAL ANUAL

INDICADOR 2007 2008 20092010

PROYECTADO

CIRUGIAS MAYORES 5,708 5,869 5,881 6,470

CIRUGIAS MENORES 11,650 12,031 12,276 12,900

ANESTESIOLOGIA 11,260 12,178 13,118 14,429

PARTOS 4,191 4,793 6,081 6,689

CESAREAS 1,579 1,510 1,573 1,730

ABORTOS 709 734 787 865

SERVICIOS EN CONSULTA EXTERNA Y PARACLINICOS

2007 2008 2009 2010 PROYECTADO

CONSULTA

EXTERNA131,843 133,815 129,506 142,456

CONSULTA DE

UGENCIAS43,091 40,210 48, 245 53, 0691

IMAGENOLOGIA 54,788 62,847 64,831 71,277

PATOLOGIA 12,320 14,490 15,048 16,553

LABORATORIO

CLÍNICO822,184 897,476 971,871 1 069,058

La nueva Unidad de Tococirugía está planeado terminarla en marzo, ello

permitirá mayor capacidad de atención al contar con más espacios de

quirófanos y salas de expulsión, con el beneficio de mejora a la atención

obstétrica electiva y de urgencia, acciones fundamentales en la

reducción de la Muerte Materna y Perinatal, una de las metas

nacionales del Milenio aun incumplida.

El cumplimiento de esta meta se complementa con el reforzamiento del

Programa de APEO (anticoncepción post-evento obstétrico), el cual

para este año debe tener un 60 % de cobertura y en dos años más

llegar al 100%.

Somos Centro Referencia Estatal y Regional para atender el rubro de

Gasto Catastrófico del Seguro Popular. Contar con dos nuevos

quirófanos nos permitirá cumplir con la meta anual de incrementar en

15 % el número de operaciones en mujeres con cáncer de mama y

cervico-uterino.

GINECO-OBSTETRICIA: METAS 2010

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

APEO(Anticoncepción Pos-evento Obstétrico) 2009

Hormonal

D.I.U

O.T.B.

AÑO

HOSPITAL

MATERNO

INFANTIL

ZONA

HUASTECA

ZONA

ALTIPLANO SS SLP PRIVADOS TOTAL

2003 304 649 630 896 174 2653

2004 258 905 713 1068 171 3115

2005 286 1288 982 996 220 3772

2006 298 1658 983 1090 168 4197

2007 348 1410 796 798 146 3498

2008 444 3191 958 777 332 5702

2009* 421 1681 1062 549 231 3944

SERVICIO DE PATOLOGIA

Estudios extra-hospitalarios

* Enero-Septiembre 2009

2007 2008 2009 2010

PROYECTADO

CONSULTA

EXTERNA

35,513 33,698 46,144 50,758

GABINETE 11,082 10,824 15,167 16,683

GINECOLOGÍA Y

OBSTETRICIA

1,651 1,470 3,476 3,823

HOSPITALIZACIÓN 9,983 12,915 9,602 10,562

LAB. DE ANALISIS

CLÍNICOS

11,589 12,692 15,006 16,506

MEDICAMENTOS Y

MAT DE CURACIÓN

679 490 1,010 1,111

URGENCIAS 6,459 8,690 16,473 18,120

NÚMERO DE ATENCIONES DEL SEGURO POPULAR

2004 2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL

CORONARIOGRAFÍA Y CATETERISMO CARDIACO

130 141 159 147 132 107 816

INTERVENCIÓN CORONARIA Y PERIFÉRICA

62 53 74 70 76 65 400

INTERVENCIÓN EN CARDIOPATÍASCONGÉNITAS

CIERRE CIACIERRE PCACOARTACIÓN AORTA

11 9 7 4 11 9 51

INTERVENCIÓN EN ENFERMEDADES VALVULARES

MITRALAÓRTICAPULMONAR

8 4 4 3 3 5 27

MARCAPASOS UNICAMERALBICAMERAL

63 34 25 19 29 23 193

RESINCRONIZACIÓN CARDIACA

1 1 1 3

CIRUGÍA CARDIACA ADULTOS

CORONARIASVALVULARES

26 32 18 18 19 18 131

CIRUGIA CARDIACA NIÑOS

34 18 52

ECOCARDIOGRAFÍA TRANSTORÁCICAADULTO Y PEDIÁTRICOS

1022 1066 1404 1516 1476 1069 7553

ECOCARDIOGRAFÍA STRESSTRANSESOFÁGICO

86 124 165 116 160 116 767

SERVICIO DE CARDIOLOGIA INTERVENCIONISTA

SALA DE HEMODINÁMICA 2003 A 2009

230

235

240

245

250

255

260

265

270

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

244

266

246

270

253

268

260

El promedio de procedimientos en los últimos 5 años ha sido de 260,

(~ mensual de 21 casos).

SERVICIO DE NEUROLOGIA 2009

Investigación

• Se presentaron 6 trabajos en la Reunión Anual

de la Academia Mexicana de Neurología en

Cancún, Noviembre del 2009.

• Se enviaron 4 trabajos para ser presentados en

la Reunión Anual de la American Academy

Society, Toronto, CA Abril 2010.

SERVICIO DE NEUROLOGIA 2009PATOLOGIA NUMERO PORCENTAJE

Vascular 182 46.31

Infecciosa 75 19.08

Metabólica 35 8.90

Epilepsia 34 8.65

Neoplasia 20 5.08

Inmunológica 18 4.58

Tóxica 14 3.56

Degenerativa 11 2.79

Dolor 4 1.01

Interconsultas 250

Total 546

INSTITUCION CANTIDAD

HOSPITAL CENTRAL 2,998

I.M.S.S. 1,560

I.S.S.S.T.E. 344

Privados 1,112

TOTAL 6,014

SERVICIO DE ONCOLOGIA

DIAGNÓSTICO CANTIDAD

CA MAMA 1210

CA CU 1120

CA PROSTATA 331

CA BRONCOGENICO 234

SERVICIO DE ONCOLOGÍA

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

CA MAMA CA CU CA PROSTATA CA BRONCOGENICO

PROGRAMA DE TRASPLANTES

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

TOTAL SAN LUIS POTOSI OTROS

421

283

138

1999-2009

TOTAL DE TRASPLANTE RENAL EN HC

0

50

100

150

200

250

300 283

8 3 8 4 420

70

1 1 1 1

1999-2009

TOTAL PACIENTES OPERADOS DE TRASPLANTE RENAL

EN SLP DE 1999 A MARZO DE 2009.

PROGRAMA DE TRASPLANTES

PROGRAMA DE TRASPLANTES

0

50

100

150

200

250

Riñones Hígado Corazón Válvulas cardiacas

Corneas Hueso Total

40

83

155 2

74

218

1999-2009

ORGANOS Y TEJIDOS ENVIADOS A OTROS ESTADOS

PROGRAMA DE TRASPLANTES

0

2

4

6

8

10

12

2004 2005 2006 2007 2008 2009

9

12

10

8

7

10

TRASPLANTES DE CORNEAS

PROGRAMA DE TRASPLANTESCAPACIDAD GENERADORA DE ORGANOS

5.95%

16%

6.85%

9.59%

14.07%

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

16.00%

18.00%

2005 2006 2007 2008 2009

Capacidad generadora en UCI HC DR IMP

PROGRAMA DE TRASPLANTESCAPACIDAD GENERADORA DE ORGANOS

Potenciales en UCI que son donantes reales:

Potenciales en el hospital que son donantes reales:

2005 2006 2007 2008 2009

0% 50% 40% 85.71% 77.78%

2005 2006 2007 2008 2009

33.33% 47.07% 36.96% 66.67% 42.86%

PROGRAMA DE TRASPLANTES 2010

1. Incrementar en 10 % el trasplante de riñón

cadavérico y vivo relacionado

2. Incrementar en 10 % el trasplante de

córnea

3. Inicio el programa de trasplante hepático

4. Reforzar la campaña de donación de

órganos (carteles, videos etc).

5. Continuar con el programa de garantía de

calidad del proceso de donación cadavérica

(Conveniar con ONT española, asesoría y

evaluación externa del programa.

-

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

21,270,533

24,594,759

33,615,307

38,512,139

45,143,481

46,975,141

65,903,639

SITUACION FIANCIERA

Gasto Social

EROGACIÓN TOTAL ANUAL

397´057,825

RECURSOS HUMANOS

SE MANTENDRÁ LA PLANTILLA DE

PERSONAL VIGENTE, PERO LA

NECESIDAD DE PERSONAL SERA

MAYOR POR LAS AMPLIACIONES

DE AREA TOCO QUIRURGICA,

UCIN , QUEMADOS, RESONANCIA

MAGNÉTICA, QUIROFANOS, SALA

HEMODINAMICA Y DE

CARDIOLOGÍA NTERVENCIONISTA

1,473

37 38 Plantilla Normal

Honorarios Continuos

Personal Contratado por 3 Meses para contingencia

COMPORTAMIENTO DE ADQUISICIONES DE MATERIALES Y SUMINISTROS

22.21%

21.17%

16.96%

15.47%

9.39%

5.21%9.60%

MEDICAMENTO

MATERIAL DE CURACION

LABORATORIO Y ANALISIS CLINICOS

MEDICAMENTO ONCOLOGICO

INSTRUMENTAL MEDICO

RADIOLOGIA

OTROS

Proyectado 2010

397,057,825

118,198,013

24,198,857 71,919,409

SERVICIOS PERSONALES

MATERIALES Y SUMINISTROS

SERVICIOS GENERALES

DEFICIT

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO

El uso rudo de los equipos médicos del hospital

genera con frecuencia falla técnica, y como no se

dispone de recursos para pólizas de mantenimiento

técnico para su pronta compostura, ello genera la

suspensión de servicios por tiempo prolongado, los

cuales deben subrogarse con el resultado de mayor

gasto para el paciente y la institución.

DEFICIENCIAS PRESUPUESTALES 2010

Remodelación de Área Toco-quirúrgica

En abril de 2010 estaremos ocupando las nuevasinstalaciones que nos representan un crecimientode 849 m2 respecto a las instalaciones anteriores,incrementando de una a cuatro las salasquirúrgicas, además de salas de recuperación,labor y sala de espera que actualmente no existen.

Lo que no solo nos permitirá cumplir lanormatividad de ingeniería sanitaria actual, sinoademás dignificar espacios

OBRAS EN PROCESO 2010

Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales

Asimismo, para Abril de 2010 estaremos ocupando lasnuevas instalaciones de la unidad de cuidadosintensivos neonatales, que proyecta un crecimiento de 5a 30 camas, la cual se esta construyendo en unasuperficie de 783.18 m2 superando en un 400% losespacios actuales de atención.

Costo del Proyecto Toco-UCIN $23’801,045

OBRAS EN PROCESO 2010

TANQUE DE OXIGENO MEDICINAL

COLOCACIÓN DEL

NUEVO TANQUE

CRYOGENICO DE

OXIGENO MEDICINAL

DE 3000 GAL. UBICADO

A UN COSTADO DE

MEDICINA MUJERES Y

LATERAL DE AREA DE

URGENCIAS NUEVA

CON ACCESO POR AV.

MANUEL NAVA, EL CUAL

ENTRARA EN

FUNCIONAMIENTO LA

PRIMERA SEMANA DE

FEBRERO DE 2010.

Unidad de Quemados

Con el apoyo la Fundación Michu y Mau, se estarealizando la ampliación del área de atención aquemados, la cual contará con tecnología de punta yespacios para la atención de pacientes.Contara con requerimientos médicos necesarios parauna eficiente funcionalidad y atención inmediata de lospacientes. Incrementando la superficie construida de145 m2 a 362.5 m2

Costo del Proyecto $3’576,228.38

OBRAS EN PROCESO 2010

Control de Enfermeras

Sala aislada

Pasillo de ingreso

Remodelación de Quirófanos

Continuando con el proyecto de remodelación de áreasde atención, el Hospital Central en conjunto con losServicios de Salud en el Estado se encuentran trabajandoen el Proyecto de Remodelación de Quirófanos, el cualconsidera la redistribución del servicio para cumplir conla normatividad hospitalaria, crear un área derecuperación adecuada y dar funcionalidad al túnel quelleva a Urgencias.

Costo del Proyecto $11’110,511

OBRAS EN PROCESO 2010

Resonancia Nuclear Magnética

Para el mes de marzo de 2010 comenzara afuncionar el Servicio de Resonancia Magnética delHospital Central, el cual estará a cargo de laSociedad Médica y servirá como apoyo parafortalecer el Fondo de Ahorro del personal Medico.

Costo del Proyecto con equipo incluido $12’773,000

Productividad Anual Proyectada: 1560 Estudios

OBRAS EN PROCESO 2010

• UNIDAD DE CIRUGIA AMBULATORIA Y

BANCO DE SANGRE

• UNIDAD DE HEMODINAMIA Y UCIC

• COCINA Y COMEDOR

• SERVICIO DE LAVANDERIA

• ESTACION ELECTRICA UNICA

• TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS

• GENERACION DE ENERGIA SOLAR

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA 2010

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA 2010

UNIDAD DE CIRUGIA DE CORTA ESTANCIA Y

BANCO DE SANGRE

• La ocupación hospitalaria del 100 %, hace mandatorio contar

con este espacio, con el objetivo de reducir el diferimiento

quirúrgico.

• La unidad esta diseñada para atender pacientes con cirugía

de mínima invasión que duren menos de 90 minutos y

recuperación postoperatoria de 4 a 8 horas.

• Está unidad permite reducir costos de atención, pronta

recuperación del paciente, reducir incapacidad laboral y

rápido regreso a la vida productiva.

Inversión proyectada: $ 9,500,000.00

Sala Hemodinámica y de Cardiología Intervencionista

Junto con los Servicios de Salud en el Estado se estatrabajando en el proyecto de adquisición de unnuevo equipo de Hemodinamia, con el cualfortaleceremos esta área de alta especialidadmedica, debido a que el equipo actual cuenta con 15años de antigüedad y presenta frecuentes problemastécnicos.

Costo del Proyecto $17’226,000

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA 2010

Proyecto de Estacionamiento

En conjunto con la Sociedad Médica se estatrabajando en el proyecto para resolver elproblema de estacionamiento generado en lazona en la que se ubica el Hospital.

El proyecto contempla contar con 428 cajones deestacionamiento, tres niveles y la reubicación delalmacén.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA 2010

PROYECTO DE

ESTACIONAMIENTO

Inclusión del concepto “Apoyo Estatal”

en facturación

Con la finalidad de comprobar mayor montode aportaciones del Gobierno del Estado anteel Seguro Popular, a partir del 18 de Enero de2010, el Hospital Central implementará en susrecibos de pago el concepto “APOYO ESTATAL”,el cual corresponde al subsidio que representala diferencia entre el Tabulador “A” y elTabulador “E” que maneja la institución.

PROGRAMAS INTER-INSTITUCIONALES

Sistema de Información para apoyo de

las Asociaciones Sociales

A partir del 2010, el Hospital Central estaráinformando a la Secretaría General de Gobiernosobre los montos mensuales, por paciente, quese condonan a solicitud de los Líderes deAsociaciones Sociales.

PROGRAMAS INTER-INSTITUCIONALES