Pla Estratègic d’R+D+I de la CSPT 2014-2016

2

Agenda

1 Visió, Missió i Valors Corporatius

2 Objectius Estratègics

3 Estratègia de l’activitat d’R+D+I

4 Pla d’Acció

3

Visió, Missió i Valors Corporatius1

4

Visió i Missió

MissióMissió

VisióVisió

Facilitar i potenciar l’activitat vinculada a la recerca i innovació, mitjançant un model sostenible, que promogui la col·laboraciópúblico-privada i que compti amb:

• Accions de foment de la cultura de recerca i innovació i de desenvolupament i atracció de talent

• Polítiques i metodologies de treball• Aliances nacionals/internacionals que permetin accedir a

mercats globals

La Visió i Missió d’R+D+I…

Ser el referent a Espanya en innovació sanitària, promovent l'excel·lència en recerca i innovació en benefici del pacient i generant benestar social i retorn econòmic al seu territori.

5

Visió i Missió sota l’estratègia de la CSPT

Per garantir l’èxit de l’aspiració (mesurada en la visió i missió), serà clau que...

Ser una entitat reconeguda per l'entorn i pels seus professionals pel seu model assistencial i organitzatiu i que doni resposta als seus compromisos socials.VisióVisió

MissióMissióLa CSPT, com a entitat pública, té la missió de donar resposta a la població de referència amb una atenció sanitària i social de qualitat, resolutiva, integral i que fomenti l'equitat i la satisfaccióen un marc de sostenibilitat.

Els valorsEls valors L'orientació als ciutadans en la seva diversitat L'excel·lència La cooperació El compromís amb l'entorn, tant amb les persones com amb el medi ambient

la CSPT interioritzi i assumeixi l’activitat d’R+D+I com un dels pilars estratègics de l’organització

tots els agents implicats a la CSPT estiguin alineats amb aquesta activitat i li concedeixin la prioritat pertinent

En aquest sentit, s’aconsella que es revisin les prioritats estratègiques de la CSPT, ja que actualment l’activitat d’R+D+I no està reflectida com a directriu prioritària del seu model, atenent a la visiódefinida per la CSPT:

6

Valors Corporatius

Principis de direcció i de conducta en l’activitat d’R+D+I de la CSPT

Contacte amb la realitat sanitària• L’activitat sanitària i el contacte en el dia a dia dels professionals de la salut amb els pacients seran les

bases del desenvolupament de l’activitat d’R+D+I de la CSPT. En aquest sentit, els professionals de la Corporació seran la principal font de generació d’idees i identificació de necessitats i àrees de millora, que permetin incrementar els nivells assistencials de la CSPT

Capitalitzar coneixement: Relacions en benefici mutu• Crear entorns que promoguin i atreguin als millors professionals per desenvolupar coneixement a través de

la recerca i innovació en benefici del pacient i de la CSPT

Esperit col·laborador: Aliances estratègiques i treball en xarxa• Intern: foment d’un entorn obert de col·laboració entre la comunitat d’investigadors de la CSPT

• Extern: dinamització de la innovació sectorial, impulsant la col·laboració de la comunitat d’investigadors amb xarxes europees i Internacionals de recerca i innovació

Proximitat al territori• Mantenir una estreta relació amb el teixit social, acadèmic i empresarial del territori per dotar-se de les

capacitats complementàries i necessàries per contribuir a l'excel·lència científica i donar resposta al mercat, redundant en benefici d’ambdues parts i garantint el compromís amb el desenvolupament del territori

Caràcter investigador i emprenedor• Facilitar els mitjans als professionals de la salut per incentivar el seu caràcter investigador i emprenedor

i així, aconseguir aplicar el seu coneixement en un retorn al pacient malalt; no només a través de la activitat sanitària, sinó també a través de l’activitat investigadora i innovadora

7

Objectius Estratègics2

8

Els objectius estratègics seran ...

Els objectius estratègics s’enfocaran al compliment d’unes fites concretes al voltant de dos àmbits d'actuació: La recerca i la innovació

Model d’innovació sostenibleExcel·lència en la recerca

• La CSPT mantindrà l’activitat d’investigacióen les àrees en les quals sigui excel·lent científicament, però sense perdre de vista allò que sigui traslladable al mercat

• La recerca s’ajustarà a criteris de qualitat, sostenibilitat i excel·lència

• Els productes traslladables al mercat han de contribuir a sostenir el model d’innovació;

• … bé a través de la seva posada en valor i comercialització captant negoci globalment

• … bé mitjançant la seva aplicació interna a la mateixa activitat sanitària de la CSPT

Establint uns objectius estratègics comuns adaptats a cadascun dels dos àmbits

9


Millora de la qualitat assistencial rebuda pel pacient

Aplicació dels avenços i desenvolupaments obtinguts a una millora dels nivells de qualitat assistencial rebuts pel pacient de la CSPT i/o d’altres centres, a través de la incorporació dels

resultats de la recerca i de la innovació

Excel·lència en la recerca

Manteniment de l’activitat investigadora per part dels professionals de la CSPT com a font

de coneixement i d’ingressos

Increment de l’activitat innovadora traslladable a la CSPT i/o al mercat; creant

una font sòlida, diversificada i sostenible d’ingressos

Aplicació del coneixement i resultats de la recerca a la millora del pronòstic de malalties i la qualitat de vida del pacient i els seus familiars,

així com del prestigi de la CSPT a l’entorn sanitari global

Generació d'impacte econòmic i social al territori, creant llocs de treball i riquesa a

través de projectes desenvolupats i executats amb el teixit empresarial del territori

Creixement

Maximització del retorn al territori

EficiènciaIncrement de la productivitat en recerca,

obtenint resultats rellevants sota criteris de rellevància científica i efectivitat en els costos

Obtenció de retorn econòmic, bé a través de millores d'eficiència a l’activitat sanitària de la CSPT, bé rendibilitzant aquelles innovacions

traslladables al mercat

Especialització Focalització d'esforços a determinades àrees d'especialització, on Parc Taulí és diferencial respecte d’altres centres

Model d’innovació sostenibleObjectius Estratègics

Objectius del Pla Estratègic de recerca i innovació

10


• Qualitat assistencial• Adequació de la pràctica clínica

• Indicadors d'eficiència• Nivell de satisfacció dels pacients: Suggeriments i reclamacions

• Volum d'activitat investigadora (nombre de projectes i FTE dedicades)

• Ingressos (€)

• Volum d’activitat innovadora (nombre de projectes i FTE dedicades)

• Ingressos (€)

• Acords amb empreses per desenvolupar recerca

• Coneixement generat/divulgat i personal referent en recerca

• Nombre de llocs de treball• Nombre de projectes comercialitzats per

tercers• Nombre d’spin-offs (anàlisi de durada)

• Rellevància dels resultats (factor d’impacte)

• Marge Operatiu de projectes de recerca (% d’ingressos)

• Eficiència generada per productes o solucions aplicades a la CSPT

• Marge Operatiu de productes o soluciones comercialitzades (% d’ingressos)

• Nivell de concentració per especialització (% projectes/activitat)

Indicadors

Millora de la qualitat assistencial rebuda pel pacient

Excel·lència en la recerca

Creixement

Maximització del retorn al territori

Eficiència

Especialització

Model d’innovació sostenible

Objectius del Pla Estratègic de recerca i innovació

111 Indicadors proposats de forma il·lustrativa per no tractar-se d’un objectiu específic del Pla Estratègic d’R+D+I. La millora de la

qualitat assistencial és una conseqüència en la qual incidirà, entre altres factors, la R+D+I.

Detall d’objectius estratègics

Millora de la qualitat assistencial rebuda pel pacient1

Mantenir la posició de lideratge en qualitat assistencial entre els hospitals amb especialitat de referència del Sistema Nacional de Salut. Mantenir la posició de lideratge en qualitat assistencial entre els hospitals amb especialitat de referència del Sistema Nacional de Salut. Objectiu

• Basar-se en el coneixement i experiència dels professionals de la CSPT per detectar problemes i, oferint-los les eines necessàries, transformar-los en solucions i millores aplicables als pacients, facilitant la implantació dels avenços.

• Centrar els esforços de recerca i innovació a les àrees estratègiques de la CSPT amb una clara mentalitat enfocada a resultats;analitzant la necessitat i aplicabilitat de les iniciatives a les primeres fases del cicle de recerca i innovació per potenciar aquelles que garanteixin resultats tangibles en el curt i mitjà termini.

• Basar-se en el coneixement i experiència dels professionals de la CSPT per detectar problemes i, oferint-los les eines necessàries, transformar-los en solucions i millores aplicables als pacients, facilitant la implantació dels avenços.

• Centrar els esforços de recerca i innovació a les àrees estratègiques de la CSPT amb una clara mentalitat enfocada a resultats;analitzant la necessitat i aplicabilitat de les iniciatives a les primeres fases del cicle de recerca i innovació per potenciar aquelles que garanteixin resultats tangibles en el curt i mitjà termini.

Factors clau

Indicadors

• Qualitat assistencialo Índex de mortalitat ajustat per risc (IMAR)o Índex de complicacions ajustat per risc (ICAR)o Índex de readmissions ajustat per risc (IRAR)

• Adequació de la pràctica clínicao Índex de cirurgia sense ingrés ajustato Índex d’hospitalitzacions evitables ajustat

• Indicadors d'eficiènciao Índex d'estades ajustat per risc (IEAR)o Productivitat (unitats de producció/ treballador)o Cost d’aprovisionaments per unitat de producció hospitalària

ajustat (euros)

Principal • Nivell de satisfacció dels pacientso Suggeriments i reclamacions hospitalització per cada 1.000 alteso Suggeriments i reclamacions urgències per cada 1.000

urgèncieso Suggeriments i reclamacions llista d’espera per cada 1.000

pacients en esperao Suggeriments i reclamacions segons motiu:

o Llista d’esperao Organitzacióo Documentacióo Assistènciao Espera visitao Altres

12


CreixementCréixer un 5% anual en ingressos, fins als 2,7 M€ al 2016, en projectes externs de recerca potenciant les àrees d'interès per a la realització d’assajos clínics, projectes observacionals, etc.Incrementar els ingressos fins 1,9M€ al 2016, a través d’una cartera diversificada de productes transferits i comercialitzats a través d’spin-offs, patents, llicències o acords d’explotació de productes desenvolupats. Incrementar les subvencions a projectes fins a 1,9 M € al 2016 tant en convocatòries nacionals com europees

Créixer un 5% anual en ingressos, fins als 2,7 M€ al 2016, en projectes externs de recerca potenciant les àrees d'interès per a la realització d’assajos clínics, projectes observacionals, etc.Incrementar els ingressos fins 1,9M€ al 2016, a través d’una cartera diversificada de productes transferits i comercialitzats a través d’spin-offs, patents, llicències o acords d’explotació de productes desenvolupats. Incrementar les subvencions a projectes fins a 1,9 M € al 2016 tant en convocatòries nacionals com europees

Objectiu

• Aprofitar les àrees d'interès per a tercers per captar projectes d’assajos clínics, observacionals, etc.• Preparar l’arribada del HORIZON 2020• Comptar amb una cartera de serveis de valor afegit, desenvolupant productes que s'adeqüin a les necessitats reals de la

comunitat d’investigadors.• Recolzar-se en l'experiència de la CSPT i els seus professionals per desenvolupar productes transferibles i comercialitzables.• Generar capacitat comercial, establint una xarxa d’aliances que permeti disposar d’una cobertura global.

• Aprofitar les àrees d'interès per a tercers per captar projectes d’assajos clínics, observacionals, etc.• Preparar l’arribada del HORIZON 2020• Comptar amb una cartera de serveis de valor afegit, desenvolupant productes que s'adeqüin a les necessitats reals de la

comunitat d’investigadors.• Recolzar-se en l'experiència de la CSPT i els seus professionals per desenvolupar productes transferibles i comercialitzables.• Generar capacitat comercial, establint una xarxa d’aliances que permeti disposar d’una cobertura global.

Factors clau

Indicadors

• Volum d'activitat R+D+I en nombre de projecteso Docència, Recerca, Innovació, Patrocini/Mecenatge, Altres

• Volum d’activitat R+D+I en nombre de persones amb dedicació completa a l’any ( FTE )o Docència, Recerca, Innovació, Patrocini/Mecenatge, Altres

• Ingressos per activitat R+D+Io Docència, Recerca, Innovació, Patrocini/Mecenatge, Altres

Principal• Volum d’activitat R+D+I per especialitat en nombre de

projectes

• Volum d’activitat R+D+I per servei en FTE

• Ingressos d’activitat R+D+I per servei

• Ingressos d’activitat R+D+I per font d’ingressoso Prestació de serveiso Participacions en els beneficis d’spin-offso Comercialització de patents, llicències o altres productes

desenvolupatso Subvencionso Patrocini i Mecenatge

Secundari

13


Les fonts d’ingressos vinculades a l’activitat de recerca i innovació vindran per…

Patrocini i Mecenatge

Prestació de serveis

Comercialització de patents, llicències o

altres productes desenvolupats

Ingressos per…•Facturació de projectes externs: assaigs clínics, projectes observacionals, etc.•Explotació d’infraestructures de recerca- cartera de serveis•Inscripcions i facturació de cursos i congressos (docència i formació)•Projectes de consultoria en R+D+I•Assessorament a emprenedors i investigadors

Ingressos per…

•La comercialització de patents, llicències o acords d’explotació de productes desenvolupats sota l’abast de la CSPT

SubvencionsIngressos per…•Gestió de captació de fons i subvencions a projectes•Recepció de subvencions i donacions a l’explotaciócom a agent dinamitzador de formació i coneixement per a l’economia espanyola/europea

Ingressos per…

•Patrocini i programes de mecenatge

•Línies d’esponsorització

Participacions en els beneficis d’spin-offs

Ingressos per…

•Participació en els beneficis de productes transferits mitjançant spin-off i acords de transferència

•Participació en el capital de les spin-off (dividends i/o desinversions)

141CRO: Contract Research Organization


Ingressos per prestació de serveis

Projectes externs:•Creixement anual del 5%, seguint la tendència dels últims anys•A partir del 2014, es fa efectiva la pujada de tarifes per a facturació de projectes externs establerta el 2012Formació:•Facturació en cursos constant durant el període del Pla Estratègic, suposant 328.065€ anualsConsultoria en R+D+I:• Estabilització dels contractes actuals de serveis d’innovació• Estudi de viabilitat de consultoria en innovació en base a les aliances possibles amb agents estratègics.

Situació i tendència actual…Projectes externs:•Es disposa d’una font d’ingressos sòlida per projectes externs, però no es duen a terme accions concretes de manera proactiva per captar nous projectes.Formació:•En l’àmbit de la formació, hi ha un potencial de creixement limitat amb les capacitats actuals.Consultoria en R+D+I:•La FPT és un agent reconegut pel mercat en l’àmbit de la innovació, i tindria una possibilitat d’explotació d’una línia de consultoria i assessoria.

Accions previstes…Projectes externs:•Dur a terme accions proactives per captar projectes externs en producte sanitari i en l’àmbit de l’alimentació•Tancar acords amb CRO1 per fer els seus assajos clínics i obtenir un volum de negoci estable i no explotat actualment•Llançar accions proactives des de les xarxes de recerca nacionals i locals per captar projectes externs addicionals.Consultoria en R+D+I:•Dotar la FPT de les capacitats necessàries, mitjançant aliances amb agents estratègics, per poder donar resposta a projectes de consultoria en R+D+I

Hipòtesi …

Escenari de creixement…

15


Ingressos per participació en els beneficis d’spin-offs

Situació i tendència actual…• Actualment, es disposa d’una spin-off creada com a resultat de l’activitat

d’R+D+I de la CSPT, que està generant regalies.• La tendència natural a curt termini és no crear cap spin-off addicional, per no

haver projectes candidats a ser transferits mitjançant el model d’spin-off.• Hi ha barreres legals i financeres per transferir projectes mitjançant spin-offs.

Accions previstes…• Focalitzar els esforços a facilitar i potenciar l’activitat investigadora i

innovadora de les línies d’especialització o d’aquelles iniciatives amb més potencial de negoci

• Treballar conjuntament amb agents externs a la CSPT per identificar necessitats del mercat i, per tant, incrementar la potencial acollida o èxit dels projectes

• Recolzar-se en la indústria local per disposar dels mitjans necessaris per desenvolupar productes i serveis transferibles al mercat, maximitzant la creació d’ocupació i riquesa de la regió

• Donar suport comercial actiu a les spin-offs a través de la xarxa d’aliances, nacionals i internacionals, de la CSPT

• Incorporar els productes de les spin-offs en l’estratègia comercial de la CSPT

• Adaptar la normativa interna de propietat intel·lectual i del codi de bones pràctiques en transferència tecnològica a la llei de la ciència.

• Les regalies generades per una spin-off s’obtenen d’un percentatge sobre la facturació negociat en el moment de la seva creació, que es reparteix en:

• 15% Per a la Unitat d’Innovació (Estructura de la FPT)• 85% 1/3 per als inventors

1/3 per a la CSPT

1/3 per a projectes d’R+D+I• Les regalies esperades per l’spin-off en el període del Pla Estratègic

s’han establert en base al creixement en facturació esperat.Facturació esperada spin-off:

• Any 2013: 0 €• Any 2014: 16.584 €• Any 2015: 63.389 €• Any 2016: 177.644 €

Hipòtesi …

Escenari de creixement…2) Participació en els beneficis de les spin-offs

16



Ingressos per comercialització de patents, llicències o altres productes desenvolupatsSituació i tendència actual…• Actualment es disposa de 10 patents amb extensions internacionals, 5

registres de propietat intel·lectual com a resultat de l’activitat d’R+D+I de la CSPT, que estan en procés de transferència.

• Varies d’aquestes ja han estat llicenciades per la seva explotació comercial a través de terceres empreses.

• La CSPT comercialitza directament una de les seves innovacions, com és el cas del RAÏM, software de teleradiologia

Accions previstes…• Focalitzar els esforços a facilitar i potenciar l’activitat investigadora i

innovadora de les línies d’especialització o d’aquelles iniciatives amb més potencial de negoci

• Treballar conjuntament amb agents externs a la CSPT per identificar necessitats del mercat i, per tant, incrementar la potencial acollida o èxit dels projectes

• Recolzar-se en la indústria local per disposar dels mitjans necessaris per desenvolupar productes i serveis transferibles al mercat, maximitzant la creació d’ocupació i riquesa de la regió

• Desenvolupament actiu d’accions comercials per vendre les llicències, patents i productes desenvolupats

• Les regalies generades per patents, llicències o altres productes desenvolupats s’obté d’un percentatge sobre la facturació negociat en el moment de la seva creació, que es reparteix en:

• 15% Per a la Unitat d’Innovació (Despeses de tranferència)• 85% distribuït de la següent manera:1/3 per als inventors

1/3 per a la CSPT

1/3 per a projectes d’R+D+I• Les regalies esperades per les patents, llicències o altres productes

desenvolupats en el període del Pla Estratègic s’han establert en base al creixement en facturació esperat.Regalies esperades per patents, llicències o altres productes desenvolupats:

• Any 2013: 1.417.707 €• Any 2014: 1.589.142 €• Any 2015: 1.643.428 €• Any 2016: 1.719.503 €

Hipòtesi …

17



Ingressos per subvencions

Situació i tendència actual…• Es preveu que els ingressos per captació de fons i subvencions a Espanya

es redueixi, però hi ha potencial a Europa amb el programa HORIZON 2020.• La Corporació inicia els tràmits per obtenir l’acreditació com a Instituto de

Investigación del ISCIII i com a centre CERCA.

Accions previstes…• Dotar la FPT de les capacitats necessàries per acudir a fons europeus i

compensar la possible reducció de les subvencions estatals• Negociar un contracte programa amb l’Administració de Catalunya, per

suplir la reducció de fons procedents de la CSPT planificada per al 2016• Buscar de manera activa altres fonts de finançament europees a entitats

que fomenta la R+D+I• L’acreditació com a centre de recerca per l’Institut Carlos III permetrà

accedir a finançament específic.

• El creixement de les donacions i subvencions a projectes és del 10% anual en convocatòries nacionals. Els projectes europeus s’han repercutit les anualitats dels captats fins ara i s’ha previst un increment anual del 20% a partir del 2015.

• Ingressos pel contracte programa amb l’Administració, s’estima que siguin de 200.000 € anuals a partir del 2016.

Hipòtesis…

18



Ingressos per patrocini i mecenatge

Situació i tendència actual…

• El patrocini i mecenatge és una font d’ingressos a desenvolupar en la CSPT.• Actualment, es disposa d’unes donacions i aportacions d’empreses que

representen 416.286 € anuals.

Accions previstes…

• Desenvolupar accions actives de patrocini i mecenatge que aportin recursos en línies d’excel·lència, que disposin de components de…

• Docència• Recerca/Innovació• Tecnologia

• Elaborar una proposta de convenis amb empreses vinculats a la recerca i la innovació realitzada pels grups de receca del Taulí, per establir relacions no condicionades i de benefici mutu al voltant de l’R+D+I

• Desenvolupar altres accions que, tot i sent menys atractives econòmicament, reportin prestigi a la FPT com a centre d’R+D+I

• Les donacions del 2013 es mantindran constants durant el període, amb un valor de 416.286 €.

• La part destinada a estructura de les donacions correspon al 10% del seu valor.

• Per noves accions es preveu tancar contractes addicionals de patrocini i mecenatge fins arribar el 2016 a uns ingressos de 90.000 €. La progressió anual esperada és:

• Any 2014: Contracte de 15.000 € anuals• Any 2015: Contracte de 60.000 € anuals• Any 2016: Contracte de 90.000 € anuals

• La part destinada a estructura dels contractes de patrocini i mecenatge correspon al 10% del seu valor.

Hipòtesi …

19


Les fonts d’ingressos que més contribueixen al creixement esperat són la prestació de serveis i les subvencions a projectes i, com aposta de futur, la comercialització de patents, llicències o altres productes desenvolupats.

2) Participació en els beneficis de les spin-offs

Ingressos totals: 1)+2)+3)+4)+5)

7.279.786 €6.395.801 €5.864.779 €5.428.823 €

0

2000000

4000000

6000000

8000000

2013 2014 2015 2016

20


El creixement base esperat passa de 5,4 M€ d’ingressos globals el 2013 a 7,2 M€el 2016.

2013 2014 2015 2016INGRESSOS TOTALS 5.428.823 € 5.864.779 € 6.395.801 € 7.279.786 €1) Prestació de serveis 2.162.793 € 2.294.265 € 2.484.726 € 2.732.955 €Projectes externs 1.825.023 € 1.956.200 € 2.146.661 € 2.394.890 €Estructura 616.398 € 652.067 € 715.554 € 798.297 €Projectes 1.208.624 € 1.304.133 € 1.431.107 € 1.596.593 €Formació 328.065 € 328.065 € 328.065 € 328.065 €Estructura 36.031 € 36.031 € 36.031 € 36.031 €Projectes 292.034 € 292.034 € 292.034 € 292.034 €Consultoria en R+D+I 9.705 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €Estructura 9.705 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €2) Participacions en els beneficis de spin‐offs 0 € 16.584 € 63.389 € 177.644 €Estructura 0 € 2.488 € 9.508 € 26.647 €Projectes 0 € 5.876 € 22.462 € 62.947 €Altres (agents finançadors, inventors) 0 € 8.220 € 31.419 € 88.050 €3) Comercialització de patents, llicències o altres productes desenvolupats 1.471.707 € 1.589.142 € 1.643.428 € 1.719.503 €Estructura 0 € 11.833 € 19.976 € 31.387 €Projectes 0 € 22.351 € 37.732 € 59.286 €Institució/finançadors 1.471.707 € 1.554.958 € 1.585.720 € 1.628.830 €4) Subvencions 1.244.659 € 1.401.839 € 1.574.352 € 1.919.125 €Estructura 541.927 € 600.267 € 607.623 € 830.723 €Projectes 702.733 € 801.572 € 966.729 € 1.088.402 €5) Patrocini i Mecenatge 416.286 € 429.571 € 496.528 € 597.181 €Estructura 45.895 € 42.957 € 49.653 € 59.718 €Projectes 370.391 € 386.614 € 446.875 € 537.463 €6) Altres ingressos 133.378 € 133.378 € 133.378 € 133.378 €Estructura 133.378 € 133.378 € 133.378 € 133.378 €

21


Addicionalment, es plantegen les següents opcions com a potencials oportunitats que permetin un salt quantitatiu rellevant en els ingressos de la CSPT

Rellançament de l’oferta i cartera de serveis

Suport alllançament de noves empreses a iniciativa dels professionals

Aliança amb actors especialitzats en l’obtenció de fons

Associacióamb empreses del territori

22


EficiènciaIncrementar en un 20% la rellevància dels resultats obtinguts a través de la recerca i innovació mitjançant solucions aplicables a millorar la qualitat assistencial del pacient o traslladables al mercat.Disposar d’una activitat d’R+D+I de qualitat i sostenible, que sigui reconeguda per la comunitat investigadora i que permeti obtenir un Marge Operatiu d’entre el 10 i el 15%.

Incrementar en un 20% la rellevància dels resultats obtinguts a través de la recerca i innovació mitjançant solucions aplicables a millorar la qualitat assistencial del pacient o traslladables al mercat.Disposar d’una activitat d’R+D+I de qualitat i sostenible, que sigui reconeguda per la comunitat investigadora i que permeti obtenir un Marge Operatiu d’entre el 10 i el 15%.

Objectiu

• Detectar necessitats i àrees amb alt potencial per garantir l'èxit de les solucions.• Donar visibilitat, tant interna com externa, de les solucions fruit de la recerca i/o innovació.• Dur a terme un control rigorós dels costos dels projectes i dels serveis prestats.• Establir una política de tarifació basada en els costos.

• Detectar necessitats i àrees amb alt potencial per garantir l'èxit de les solucions.• Donar visibilitat, tant interna com externa, de les solucions fruit de la recerca i/o innovació.• Dur a terme un control rigorós dels costos dels projectes i dels serveis prestats.• Establir una política de tarifació basada en els costos.

Factors clau

Indicadors

• Percentatge de projectes aplicats/traslladats al mercat

• Factor d’impacte de les publicacions, tesis, índex de citació, factor H, etc. vs. Recursos utilitzats

• Marge Operatiu (Utilitat Operativa/Ingressos Operatius)

• Impacte dels productes o solucions aplicats a la CSPT (reducció de costos, temps, increment de serveis, etc.) vs. Recursos utilitzats

Principal• Percentatge de projectes aplicats/traslladats al mercat

per especialitat, grup i línia de recerca/ innovació

• Factor d’impacte de las publicacions, tesis, etc. vs. Recursos utilitzats per especialitat, grup i línia de recerca/ innovació

• Marge Operatiu per activitato Docènciao Recercao Innovacióo Patrocini i mecenatge

Secundari

23


Maximització del retorn al mercatGenerar riquesa al territori mesurat en termes de…•… coneixement, investigadors reconeguts i projectes comercialitzats per tercers (patents o llicències) fruit de l’activitat investigadora•… creació de llocs de treball i empreses vinculades a activitats d’innovació de la CSPT, a través d’spin-offs o, de manera indirecta, a través d’acords amb empreses locals per al desenvolupament de projectes.

Generar riquesa al territori mesurat en termes de…•… coneixement, investigadors reconeguts i projectes comercialitzats per tercers (patents o llicències) fruit de l’activitat investigadora•… creació de llocs de treball i empreses vinculades a activitats d’innovació de la CSPT, a través d’spin-offs o, de manera indirecta, a través d’acords amb empreses locals per al desenvolupament de projectes.

Objectiu

• Ser un dinamitzador del territori per convertir-lo en un clúster geogràfic de productes i solucions sanitàries en benefici del pacient, desenvolupant una relació propera amb el teixit empresarial d'influència de la CSPT.

• Promoure i acompanyar l’emprenedoria dels investigadors per a que les solucions es converteixin en realitats generadores de riquesa.

• Desenvolupar productes amb encaix i nivell d’acceptació previsiblement alt en el mercat.

• Ser un dinamitzador del territori per convertir-lo en un clúster geogràfic de productes i solucions sanitàries en benefici del pacient, desenvolupant una relació propera amb el teixit empresarial d'influència de la CSPT.

• Promoure i acompanyar l’emprenedoria dels investigadors per a que les solucions es converteixin en realitats generadores de riquesa.

• Desenvolupar productes amb encaix i nivell d’acceptació previsiblement alt en el mercat.

Factors clau

Indicadors

• Volum de compra pública innovadora generat• Participació en xarxes• Formació impartida• Nombre de projectes executats en col·laboració público-

privada• Nombre d’acords amb empreses locals que participen en

projectes• Nombre de projectes comercialitzats per tercers• Nombre d’spin-off creades• Nombre de llocs de treball creats (via la Fundació, spin-

off o altres empreses de la CSPT)

Principal• Nombre de projectes comercialitzats per tercers, amb

vida superior a:o 1 anyo 5 anys

• Nombre de participacions en spin-off, amb vida superior a:o 1 anyo 5 anys

Secundari

24

EspecialitzacióEstablir un sistema de priorització de les línies de recerca, que permeti orientar i centrar els esforços de la CSPT en matèria d’R+D+I.Incrementar el pes de l’activitat a les línies de recerca i innovació prioritàries de forma que suposin el 80% de la xifra de negoci en 2016.

Establir un sistema de priorització de les línies de recerca, que permeti orientar i centrar els esforços de la CSPT en matèria d’R+D+I.Incrementar el pes de l’activitat a les línies de recerca i innovació prioritàries de forma que suposin el 80% de la xifra de negoci en 2016.

Objectiu

• Conèixer el mapa de talent i necessitats de la CSPT per identificar aquelles àrees o serveis amb més potencial de recorregut.• Disposar d’un coneixement profund de les tendències del mercat i de les oportunitats que ofereix, per identificar àrees

d'especialització i poder desenvolupar actius amb alt potencial de negoci.• Desenvolupar plans de formació adaptats als actius identificats i a les capacitats internes de l'organització.

• Conèixer el mapa de talent i necessitats de la CSPT per identificar aquelles àrees o serveis amb més potencial de recorregut.• Disposar d’un coneixement profund de les tendències del mercat i de les oportunitats que ofereix, per identificar àrees

d'especialització i poder desenvolupar actius amb alt potencial de negoci.• Desenvolupar plans de formació adaptats als actius identificats i a les capacitats internes de l'organització.

Factors clau

Indicadors

• Nombre de línies prioritzades

• Xifra de negoci generada per projectes de línies prioritàries i no prioritàries

Principal• Nombre de projectes per línia prioritària

• Desglossament de la xifra de negoci generada per línia prioritària

Secundari


25

Estratègia de l'activitat d’R+D+I3

26

Mapa estratègic de la R+D+I a la CSPT

Organització i processosOrganització i processos

Catàleg de serveis Especialització Mercats /

geografies

Gestió del talentGestió del talentComunicació i MàrquetingComunicació i Màrqueting

AliancesAliancesModel Operatiu

Objectius Estratègics

• Priorització de línies de recerca i innovació

• Abast local en suport a l’activitat de recerca i innovació

• Abast àrea llatina (Espanya + Llatinoamèrica) en consultoria en innovació

• Abast global en la venta de productes i tecnologia

• Establiment d’aliances comercials, operatives, institucionals i financeres per desplegar l'estratègia definida i l'execució de projectes d’R+D+I

• Increment de transparència i visibilitat interna i creació de consciència sobre la recerca i innovació

• Posada en coneixement de la indústria i dels professionals de la salut, dels actius i capacitats de la CSPT

• Desenvolupament de capacitats que permetin maximitzar l’aportació del talent existent a la CSPT i el seu alineament amb les necessitats del mercat

• Establiment de metodologia comercial, provisió de serveis, control de gestió econòmic -financera i reportingparticipacions

• Serveis de suport a l’activitat de recerca i innovació pels professionals de la salut de la CSPT

• Servei dirigits al mercat per posar en valor coneixement, infraestructura i projectes desenvolupats per la CSPT

Visió i Missió

Maximització del retorn Especialització

Qualitat assistencial EficiènciaCreixement

Pila

rs E

stra

tègi

cs

Capacitats a desenvolupar per

desplegar l'estratègia de negoci

Iniciatives de desenvolupament de negociIniciatives de desenvolupament de capacitats

27

Catàleg de serveisEls serveis de la FPT vinculats a l’activitat de Recerca i Innovació de la CSPT aniran dirigits tant als professionals interns de la CSPT com al mercat.

El nivell de servei que s’oferirà es definirà en funció de l'estratègica que sigui l'àrea que ho sol·licita.

A la Corporació Sanitària Parc Taulí Al mercat (Hospitals i indústria)

Facilitar l’activitat de recerca i innovació Posar en valor l'experiència i actius desenvolupats per la CSPT en matèria de recerca i innovació

Infraestructures, mitjans i equip tècnic Accés a pacients per assajos clínics i projectes

observacionals Consultoria sobre innovació Comercialització productes transferits a través de patents,

llicències o acords d’explotació

A professionals de la CSPT:A professionals de la CSPT:

Creació de consciència sobre R+D+I, Formació i Generaciód’idees

A la comunitat d’investigadors i emprenedors:A la comunitat d’investigadors i emprenedors:

Assessorament en matèria de recerca i innovació Cerca de finançament Suport als projectes Infraestructures, mitjans i equip tècnic Suport en la comercialització de productes/projectes

28

Desglossament detall de serveis Model de tarifació Capacitat de provisió

Assessorament en matèria de recerca i innovació (i de gestió relacionada amb àmbits d’R+D+I)

• Difusió de convocatòries de recerca públiques i privades• Difusió de totes les normatives que afecten a la recerca• Suport administratiu i tècnic per al Comitè Ètic de Recerca Clínica• Gestió de les invencions i idees, avaluació i valorització d’idees• Suport per a la definició de l'estratègia de protecció• Assessorament legal i estratègia de transferència• Suport per a la cerca de partners tecnològics i comercials• Suport a la creació i participació en projectes de recerca i innovació• Assessorament científic per a la millora i optimització de procediments i

protocols

n/a Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.

Cerca de finançament • Gestió de sol·licituds d’ajuda a la recerca per finançament extern• Suport per a la cerca de finançament públic o privada

Percentatge associat al finançament

aconseguit

Suport a tercers per identificar concursos europeus.

Suport als projectes• Suport metodològic i estadístic en projectes de recerca• Gestió de projectes d’innovació• Gestió de fons de projectes

Percentatge associat a la dimensió del

projecte

Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.

Infraestructures, mitjans i equip tècnic

• Organització i coordinació d’infraestructures, mitjans i equips tècnics• Valoració de sol·licituds d’infraestructura per recerca i personal tècnic

transversal de recerca• Suport al disseny d’experiments i a la selecció de la plataforma adequada

per realitzar-los• Facilitació d'accés a plataformes externes

Tarifa interna d’ús d’infraestructures


Suport en la comercialització de productes/projectes

• Suport a la difusió interna d'iniciatives• Suport a la difusió externa d'iniciatives• Suport a la comercialització de productes/projectes

Percentatge sobre las vendes aconseguides

Capacitat externa a desenvo-lupar mitjançant aliances per a la comercialització

Creació de consciència sobre R+D+I, Formació i Generació d’idees

• Accions formatives i informatives sobre innovació• Foment de la cultura de recerca i innovació• Assessorament en matèria de recerca i innovació• Promoció i generació d’idees de recerca i innovació

n/a Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.

Catàleg de serveisLes principals característiques dels serveis de suport a la recerca de la FPT, dirigits a la CSPT són:

29

Catàleg de serveis

Les principals característiques dels serveis dirigits a la CSPT són:Desglossament detall de serveis Model de tarifació Capacitat de provisió

Infraestructures, mitjans i equip tècnic • Accés a plataformes d’anàlisi

Tarifes per utilitzaciód’infraestructures i

altres mitjans


Accés a pacients per a assajos clínics i projectes observacionals

• Coordinació i accés a grups de pacients per a la realització d’assajos clínics i projectes observacionals

Percentatge sobre el pressupost del

projecte


Consultoria sobre innovació

• Consultoria d’innovació• Gestió de la innovació• Formació sobre innovació• Consultoria sobre gestió (especialment d'àrees o àmbits relacionats amb

l’activitat de la R+D+I)

Tarifa segons dedicació pel servei

ofert (Time & Materials)

Capacitat externa a desenvolupar mitjançant aliances per realitzar projectes de consultoria

Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació

• Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació

Percentatge sobre les vendes aconseguides

Capacitat interna per comercialitzar productes directament des de la CSPT

Capacitat externa a través d’una spin-off ó l’empresa que tingui els drets de comercialització

Els productes i tecnologia que Parc Taulí comercialitzarà al mercat – bé sigui, a través d’spin-offs, llicències o patents cedides a tercers, o directament – haurien de ser implementats prèviament a la Corporació, per certificar la seva validesa

i viabilitat, donant major solidesa i credibilitat a la seva comercialització

30

Comercialització de productes i tecnologia

Assajos clínics i projectes observacionals



Catàleg de serveis

Es centraran els esforços en els serveis dirigits al mercat amb major potencial de negoci i nivell de recurrència per a Parc Taulí

Recurrència

Baix

Alt

No recurrent Recurrent

Mitjà

Pote

ncia

l de

Neg

oci p

er O

port

unita

t

31

EspecialitzacióL’objectiu d’especialitzar-se és aconseguir un avantatge competitiu focalitzant els esforços en les àrees que tinguin més potencial de negoci i/o siguin excel·lents científicament. El punt de partida és l’estructuració de línies en base a especialitats o malalties mèdiques.

Criteris d’especialització Àrees destacades segons cada criteriPonderació

Criteris de Potencial de Negoci• Demanda i mercats potencials• Existència de competidors• Involucració del teixit industrial

1

• Morbilitat• Mortalitat• Capacitat investigadora• Oportunitat estratègica

2 Criteris d’Excel·lència Científica (línies relacionades amb malalties)

• Població beneficiada• Capacitat investigadora• Oportunitat estratègica

Criteris d’Excel·lència Científica (línies relacionades amb àrees transversals)

50%25%25%

20%15%35%30%

35%35%30%

100%

100%

100%

Criteris de Potencial de

Negoci

Criteris d’Excel·lència

Científica

Línies relacionades amb malaltiesCàncer 3,0 2,42Endocrinologia i metabolisme 3,5 1,38Genètica i malalties rares 2,5 1,17Malalties cardiovasculars 3,0 2,36Malalties digestives 2,5 2,63Malalties infeccioses 1,8 2,72Malalties respiratòries 3,5 3,81Malalties sistèmiques 3,3 2,15Neurociències 2,5 2,42Miscelània 2,5 2,43

Línies relacionades amb àrees transversals

Atenció primària 3,0 3,15Epidemiologia 1,5 1,13Gestió i Processos assistencials 2,3 1,45Farmacologia 3,3 1,23Telemedicina i sistemes d’informació 4,3 2,30

32

EspecialitzacióL’esforç estarà orientat a posicionar a Parc Taulí com a referent en les àrees d'especialització estratègiques; tot i això, es donarà suport a projectes d’altres àrees, que representin una oportunitat per a la CSPT:

•Projectes d’excel·lència científica amb potencial de negoci reduït (per exemple, projectes d’oncologia o crònics liderats/promoguts per altres institucions)

•Projectes amb potencial de negoci de qualsevol àrea o especialitat

Estratègic

Oportunitat

En desenvolupament

Criteris de Potencial de Negoci

Crit

eris

d'E

xcel

·lènc

ia C

ient

ífica

M. Respiratòries

M. Digestives

CàncerEndocrinologia i Metabolisme Telemedicina i

Sistemes Info.

M. Infeccioses

Neurociències

Miscel·lània

M. CardiovascularsM. Sistèmiques

Farmacologia

Genètica i M. Rares

Epidemiologia

A.P.

Processos Assistencials

33

Especialització

Estratègia a desenvolupar per cada tipologia d’especialització

Estratègic: Àrees on Parc Taulí ha de dedicar una gran part dels esforços, amb l'objectiu de

convertir-se en referent o líder nacional

Les aliances que s’estableixin amb el teixit industrial, empreses comercialitzadores i potencials inversors hauran d’anar alineades a cobrir aquestes àrees principalment


Crit

eris

d’E

xcel

·lènc

ia C

ient

ífica

Oportunitat: Àrees detectades que no estan essent cobertes o cobertes parcialment pels

competidors i a on s’identifica recorregut, però sense voler ser liderat per Parc Taulí

Serà clau establir una estratègia d’aliances amb altres centres hospitalaris, que permetin complementar i unir capacitats i així donar resposta a les necessitats d’aquestes àrees (ex: Institut Oncològic)


Crit

eris

d'E

xcel

·lènc

ia C

ient

ífica

En desenvolupament: Àrees no alineades amb Parc Taulí i a les que es dedicarà mínims esforços per

part de la FPT, llevat d’oportunitats rellevants

No obstant, s’ha d’establir un pla d’ajuda a aquelles àrees menys avançades en matèria d’R+D+I

Tot i això, es podran identificar projectes que siguin potencialment interessants per a la CSPT i que puguin acabar convertint-se en oportunitats


Crit

eris

d'E

xcel

·lènc

ia C

ient

ífica

34

Especialització

Les especialitats mèdiques i altres àrees estratègiques prioritàries sobre les que es focalitzaran els esforços per al desenvolupament de la recerca i innovaciósón:

Cànc

er

Endo

crin

olog

ia i

Met

abol

isme

Mal

altie

s ca

rdio

vasc

ular

s

Neur

ociè

ncie

s

Mal

altie

s di

gest

ives

Mal

altie

s in

fecc

iose

sM

alal

ties

resp

iratò

ries

Mal

altie

s sis

tèm

ique

s

Gen

ètica

i M

alal

ties

Rare

s

Misc

el·là

nia

Atenció primària

Epidemiologia

Gestió i Processos assistencials

Farmacologia

Telemedicina i sistemes d’informació

Consultoria d’innovació

Estratègic En desenvolupament

35

Especialització

Desprès d’aquest primer exercici de priorització en base al funcionament tradicional de la CSPT en l’ordenació de la seva recerca, es recomana treballar en la identificació de grans àrees de coneixement i la posterior identificació de les línies de recerca que s’aglutinen en cadascuna.

Aquestes àrees tindran continguts de recerca bàsica, clínica i d’innovació i poden ser transversals a l’organització. A tall d’exemple estem parlant de d’àrees que aglutinaran malalties molt comuns, amb temes lligats a la cronicitat i dependència, i també temes d’innovació tecnològica

36

Els serveis de la FPT vinculats a recerca i innovació, s’oferiran en diferents modalitats (complet, parcial o bàsic) segons el tipus d'especialització de les línies. Els projectes amb potencial que no siguin estratègics rebran el tractament de les línies estratègiques.

Catàleg de serveis per especialització

A la Corporació

Sanitària Parc Taulí

Assessorament en matèria de recerca i innovació (i de gestiórelacionada amb àmbits d’R+D+I)

• Difusió de convocatòries de recerca públiques i privades• Difusió de totes les normatives que afecten a la recerca• Suport administratiu i tècnic per al Comitè Ètic de Recerca Clínica• Gestió de les invencions i idees, avaluació i valorització d’idees• Suport per a la definició de l'estratègia de protecció• Assessorament legal i estratègia de transferència• Suport per a la cerca de partners tecnològics i comercials• Suport a la creació i participació en projectes de recerca i innovació• Assessorament científic per a la millora i optimització de procediments i protocols

C C C C C C C C C

CCPPPPPPP

C CBBBBBBB

Cerca de finançament • Gestió de sol·licituds d’ajuda a la recerca per finançament extern• Suport per a la cerca de finançament públic o privat

C C

PP

BB

Suport als projectes• Suport metodològic i estadístic en projectes de recerca• Gestió de projectes d’innovació• Gestió de fons de projectes

C C C

P PP

BBB


• Organització i coordinació d’infraestructures, mitjans i equips tècnics• Valoració de sol·licituds d’infraestructura per recerca i personal tècnic transversal de

recerca• Suport al disseny d’experiments i a la selecció de la plataforma adequada per realitzar-

los• Facilitació d'accés a plataformes externes

C C

C

C

C P

C

P

CB

C

B

Suport a la comercialització de productes/projectes

• Suport a la difusió interna d'iniciatives• Suport a la difusió externa d'iniciatives• Suport a la comercialització de productes/projectes

C C C

P PP

BBB

Creació de consciencia sobre R+D+I, Formació i Generació d’idees

• Accions formatives i informatives sobre innovació• Foment de la cultura de recerca i innovació• Assessorament en matèria de recerca i innovació• Promoció i generació d’idees de recerca i innovació

C C C C

CC PP

CCPB

E O ED

E: Estratègic, O: Oportunitat; ED: En desenvolupamentC: Complet, P: Parcial, B: Bàsic

37

Alguns serveis s’oferiran en diferents modalitats (complet, parcial o bàsic) segons el tipus d'especialització de les línies. Els projectes amb potencial que no siguin estratègics rebran el tractament de les línies estratègiques.

Catàleg de serveis per especialització

Al mercat (Hospitals i indústria)

Infraestructures, mitjans i equip tècnic • Accés a plataformes d’anàlisi C P B


• Coordinació i accés a grups de pacients per a la realització d’assajos clínics i projectes observacionals C P B


• Consultoria d’innovació• Gestió de la innovació• Formació sobre innovació

n/a n/a n/a

Comercialitzacióproductes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació

• Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació C C C

E O ED

Serà necessari elaborar un catàleg de serveis detallat que contingui les característiques del servei, el model de provisió / prestació del servei i unes tarifes

en base a l’anàlisi de costos

E: Estratègic, O: Oportunitat; ED: En desenvolupamentC: Complet, P: Parcial, B: Bàsic

38

Mercats / geografies

El posicionament de la CSPT passarà a orientar-se a un mercat global per a la comercialització de productes i tecnologies de les àrees d'especialització…

Tecnologia incremental

Mer

cat g

loba

lM

erca

t loc

al

Tecnologia disruptiva

Abast geogràfic

SituacióActual

Posada en valor dels productes i tecnologia desenvolupada internament a mercats internacionals.

Desenvolupament d'especialitzacions intensives en tecnologia; comercialització interna i en l’àmbit nacional, per a una internacionalitzacióposterior

SituacióObjectiu

39

Assessorament en matèria de recerca i innovació

Suport als projectes


Suport a la comercialització de productes/projectes

Creació de consciència sobre R+D+I, Formació i Generació d’idees






… disposant de serveis adaptats per donar resposta a les necessitats dels investigadors interns de la CSPT i a agents externs en l'àmbit nacional i internacional

Àmbit intern a CSPT

Mercat (Abast nacional)

Mercat (Abast internacional)

Mer

cat

Inve

stig

ador

s i

empr

ened

ors

de C

SP

TPr

ofes

sion

als

deC

SP

T

Orientat al teixit empresarial amb necessitat d’equips/ instal·lacions de CSPT

Orientat al teixit empresarial i centres hospitalaris a Espanya

Països de parla hispana

Països amb un elevat potencial inversor (Emergents i Nòrdics, especialment)

40


En aquest sentit, s'oferiran aquests serveis per àrees geogràfiques:

Àrees geogràfiques prioritàries / estratègiques per a Parc Taulí

Serveis dirigits al mercat:

Tot i no ser àrees estratègiques, es podrien analitzar les oportunitats que es rebin

1

Espanya

2

Latam

4

Nord Amèrica(1)

3

UE

(1) Nord-Amèrica: Estats Units i Canadà (Mèxic es considera en Latam, per motius lingüístics)(2) Oceania: Austràlia, Nova Zelanda(3) Altres països: Rússia, Turquia i altres de règims dictatorials i risc país elevat





Àsia MENA Oceania(2) Altres Països(3)

41


I a cada geografia s’haurà de desenvolupar una estratègia adaptada:

Estratègia a Seguir Fortaleses

Entorn favorable para R+D+I

Presència de referents internacionals

Prestigi de poder generar negoci

Necessitats elevades de know-how i actius de països desenvolupats

Menys afectats per la crisis

Competència baixa

Fons de la UE Seguretat jurídica Sense barreres comercials Bon posicionament de Parc

Taulí

Barreres d’entrada altes

Diferència cultural

Mercat on Parc Taulí és referent

Abast geogràfic

Competència en innovaciómitjana -baixa

Crisi econòmica

Risc operatiu i país més elevat

Competència elevada (especialment Nòrdics)

Crisis econòmica

Activitat comercial intensa Aliances estratègiques (amb industria

espanyola, xarxes d’hospitals i centres, etc.) Foment de relacions institucionals (alta

presencia a mitjans, fòrums...)

Activitat comercial intensa a través d’acords amb agents comercials Proximitat a l’industria espanyola amb

presencia / interès en Latam Palanquejament en las institucions públiques

espanyoles de foment de negoci

Activitat comercial intensa a través d’acords amb agents comercials Proximitat a l’industria espanyola amb

presencia / interès en UE Intens coneixement d’ajudes públiques de la

UE a la innovació...

Activitat comercial a través d’acords amb agents comercials i teixit industrial Presencia a pols referents d’innovació

(Sillicon Valley, Boston, etc.) o acords de col·laboració de players d'interès d’aquesta regió

1 Espanya

2 Latam

4 Nord Amèrica

3 UE

Debilitats

42

Iniciatives de Negoci

Iniciatives i accions que la CSPT haurà de dur a terme per a la implantació del Pla Estratègic

Catàleg de serveis

Catàleg de serveis

1. Definició d’un catàleg de serveis detallat, que contingui característiques del servei, model de provisió, anàlisi de costos i tarifa

EspecialitzacióEspecialització

2. Incorporació de criteris d'especialització i revisió de metodologia de priorització, pera què sigui replicable en els pròxims anys

3. Desenvolupament d’una estratègia conjunta amb la CSPT per fomentar l’activitat d’R+D+I a les àrees d'especialització

4. Desenvolupament d’una estratègia de comunicació per donar a conèixer i difondre els projectes i resultats de la R+D+I

5. Cerca de patrocinadors per al foment de la investigació i innovació (ex: Olivettipatrocina l’activitat d’investigació de la línia d’investigació de trauma)

Mercats / geografiesMercats /

geografies

6. Posada en contacte amb Cambra de Comerç, ICEX i altres organismes orientats a la internacionalització

7. Definició estratègia comercial i accés als principals mercats:Espanya ► UE ► Latam ► Amèrica del Nord

43

Organització i processos

El desplegament de l'estratègia requereix que la CSPT es doti de las capacitats organitzatives i procedimentals necessàries per desenvolupar productes i serveis, comercialitzar-los, oferir-los al mercat i analitzar la seva rendibilitat

Objectiu:

Activitat de Recerca i Innovació


Comercialització de productes i serveis*


Entrega del producte / Provisió del servei*


Gestió econòmic -financera


Capacitats necessàries per prioritzar, valoritzar i executar els projectes de recerca i Innovació

Capacitats necessàries per fabricar els productes/ desenvolupar tecnologia que serà comercialitzada després

Capacitats necessàries per implementar els productes, prestar els serveis o entregar-los al client

Capacitats necessàries per poder dur a terme un control de gestió dels projectes, dels serveis prestats al client i de la cartera de participades/ llicències transferides a tercers

Procediment intern Procediment orientat al client

Estatus de la CSPT:

1. Client intern

2. Client extern

Producció del producteProducció del producte

Capacitats necessàries per identificar oportunitats i posar en valor la cartera de productes/ serveis de la CSPT

Capacitat a mantenir internament, amb potencial suport de tercers (per exemple en finançament)

Necessari recolzar-se en la industria local per desenvolupar productes

Necessari recolzar-se en empreses de consultoria, enginyeries, i de tecnologia

Recursos interns de la CSPT, aplicant una metodologia que abraci totes les fonts d'ingressos

Necessari recolzar-se en partners amb xarxa comercial internacional

(*) Aquest procediment aplica si són productes / serveis no transferits a tercers

Principals

funcions:

N/A

44


El desplegament de l'estratègia requereix que la CSPT es doti de las capacitats organitzatives i procedimentals necessàries per desenvolupar productes i serveis, comercialitzar-los, oferir-los al mercat i analitzar la seva rendibilitat

Quèsignifica?

• Compres i logística• Priorització i valorització

de projectes• Execució de projectes• Transferència al mercat

• Manufactura/ fabricacióde productes i tecnologies

• Dimensionament d’equips• Implantació de la

tecnologia o del producte/ provisió del servei

• Seguiment i control de qualitat i resultats

• Pressupostació• Control de gestió,

accessos a diferents eixos d'anàlisi:

• Projectes R+D+I• Activitat/ Serveis que la

CSPT ofereix al mercat• Estructura i FPT

• Gestió d’inversions i aplicacions transferides

• Identificació d’oportunitats• Definició d’enfoc i abast• Elaboració de propostes• Tarifació• Negociació amb el client

Metodologia ja consolidada, però és necessari agilitzar processos com Compres. S’ha de separar la compra de projectes d’R+D+I dels processos generals de la CSPT

Procediment externalitzable

Procediment externalitzable, no obstant serà necessari suport de la CSPT en algunes tasques, degut a la propietat del coneixement i know-how

Serà necessari implantar una metodologia de control d’inversions i de productes transferits, així com d’aquells serveis prestats de manera directa al mercat

Procediment externalitzable, no obstant serà necessari suport de la CSPT en algunes tasques

Recoma-nacions









Producció del producteProducció del producte

Principals

funcions:

45

Gestió del talent

Les capacitats necessàries en Gestió del Talent van orientades a generar un entorn favorable per a la recerca i innovació a la CSPT, que sigui reconegut pel mercat i que li permeti atreure i retenir talent

Capacitats necessàries(intern, a la CSPT i els seus professionals)

• Capacitat per mesurar el talent dels professionals de la CSPT i identificar el talent latent sense explotar

• Capacitat de rastreig del mercat per comprendre les seves tendències i identificar oportunitats• Capacitat de crear un mapa de talent, per identificar les àrees amb major potencial, així com una metodologia de

revisió i actualització

• Capacitat per orientar i desenvolupar el talent necessari per al posicionament desitjat

• Capacitat de crear un model d’incentius combinat que es compongui, d’una banda,

• … d’incentius econòmics vinculats a l'èxit del projecte…

• … i, per l’altra, d'incentius més propers als professionals – econòmics i no econòmics – com acceleració de la carrera professional, socials, formació, etc.

46

Gestió del talent

Serà necessari desenvolupar un model de gestió del talent, orientat a identificar el talent existent, impulsar el que estigui latent, desenvolupar capacitats addicionals i tractar d’orientar-lo a les necessitats de la població

• Anàlisi de tendències i oportunitats• Orientació i desenvolupament del

talent existent a la CSPT per al posicionament desitjat i respondre ales oportunitats identificades

Mapa d

e tal

ent

Talent latent

Capacitats

addicionalsDes

envo

lupam

ent i

atrac

cióde

talen

t

Gestió del Talent

• Identificació del talent latent que no està sent explotat a la CSPT, a través de mesures concretes de facilitació de l’activitat i comunicació directa amb el col·lectiu de professionals sanitaris

• Desenvolupament de capacitats addicionals que permetin impulsarel caràcter investigador i emprenedor dels professionals sanitaris de la CSPT

• Creació d’un mapa de talent, que identifiqui les fortaleses i àrees amb major potencial de la CSPT, així com l'establiment d’una metodologia de revisió i actualització del mapa

47

Gestió del talent

Serà necessari desenvolupar un model d’incentius que combini aspectes econòmics amb reputacionals o de reconeixement sectorial i de formació

Estructura de l’incentiu orientada cap a la motivacióextra, a través d’un major reconeixement de la

superació dels objectius:

Llindar mínim: s’inicia el pagament de l’incentiuLlindar màxim: s’atura el creixement de la quantia a percebre

Bons aconseguits per l’empleat

Nivell de compliment d’objectiu

130% del Bo objectiu

100% del Bo objectiu

70% del Bo objectiu

0% del Bo objectiu

80% 100% 115%

Llindar màxim

Llindar mínim

• Reputacionals / rellevància en el sector sanitari:• Presència en mitjans, a través de l’àrea de comunicació (notes de premsa, articles, presència en mitjans...)• Difusió entre el col·lectiu sanitari (col·legi de metges, fòrums especialitzats, seminaris, congressos...)• Presència en esdeveniments, que permetin generar networking en el sector

2

• Formació / Docència:• Priorització d’accés a formació o pràctiques amb experts nacionals/internacionals en diferents matèries, articulat a través

d’acords amb altres hospitals, centres de recerca, escoles de negoci i/o universitats• Convalidació d’hores de treball per aquestes hores de formació/docència• Facilitació per impartir classes en centres externs per divulgar el coneixement generat a través de la R+D+I

3

• Econòmics:• Directe: com bons o variable lligat al compliment

d'objectius, DPO, en R+D+I (a definir, alineats amb els objectius del pla)

La font d’aquests fons per remunerar als professionals, podria ser:

• L’actual, combinant l’estructura de remuneració i incorporant més DPO vinculades a objectius en R+D+I

• Mitjançant part dels beneficis generats per l’activitat d’R+D+I, disminuint-los entre els professionals en base a objectius, dedicació, etc.

• Altres• Indirecte: com inversors que podrien ser de les spin off o

per drets sobre llicències/patents

1

IL·LUSTRATIU

48

Comunicació i Màrqueting

Les capacitats necessàries en Comunicació i Màrqueting van orientades, d’una banda, a proporcionar visibilitat interna als investigadors i els seus projectes i, d’altra banda, a donar a conèixer a la societat civil, als grans actors i al teixit industrial el potencial de la CSPT

Capacitats necessàries(intern, dintre de la CSPT)

• Establiment de procediments de comunicacióinterns:

• Llançar accions que permetin crear consciència d’innovació entre els professionals de la CSPT, i que serveixin com a palanques de motivació per investigar i innovar

• Definir el tipus de missatges i el canal a utilitzar en funció del nivell d’especialitzaciódel projecte

• Difondre els missatges relatius a la R+D+I en col·laboració amb l’Àrea de Comunicacióde la CSPT

Capacitats necessàries(extern, fora de la CSPT)

• Establiment d’una estratègia de màrqueting externa:

• Identificar accions que serveixin per posar en coneixement dels avanços i desenvolupaments aconseguits en matèria d’R+D+I en la CSPT:

• Showroom Societat civil

• Formació en R+D+i, pregrau, postgrau i màster i durant la carrera professional amb la universitat Institucions: universitats, entitats bancàries, etc.

• Treballar sobre la marca, projeccióinternacional, vincular-la a top performers en innovació Món sanitari i hospitals

49


Caldrà definir un pla de comunicació, separat en dues fases, amb objectius concrets, una inicial per comunicar el pla estratègic i una posterior per fomentar l’activitat d’R+I i mostrar al mercat les fortaleses de la CSPT

• Comunicar i exposar el pla estratègic

• Aconseguir certificació com a centre de recerca pel Instituto de Salut Carlos III (ISCIII)

Audiència:• Direcció i Comitè de Direcció i Consell

de Govern i Consell Professional

• Comunitat de professionals de la CSPT (Intern)

• Mercat i agents d’interès (Extern)

• ISCIII

Fase I Fase II

1-2 mesos Activitat contínua

• Crear consciència sobre R+I entre el col·lectiu sanitari de CSPT i facilitar-ne l’activitat

• Posar en coneixement del mercat i la indústria els avanços i desenvolupaments de la CSPT

• Comunitat de professionals de la CSPT (Intern)

• Mercat i agents d’interès (Extern)

50


El pla de comunicació interna estarà orientat a crear consciència d’innovacióentre els professionals de la CSPT i a proporcionar visibilitat interna als investigadors sobre els projectes

Objectiu: • Comunicar i exposar el pla estratègic a l’organització (CSPT)

Accions principals:

• Emissió de missatges i presentacions per canals interns

• Presentació directa de les línies directrius del pla a l’entorn d’R+I

Fase I Fase II


• Crear consciència sobre R+I entre el col·lectiu sanitari de la CSPT

• Incrementar la transparència i exposar les fites aconseguides i els productes desenvolupats per la CSPT

• Facilitar l’activitat d’R+I entre els professionals sanitaris de la CSPT, mostrant totes les eines de què disposen

• Web d’R+I de la CSPT

• Memòria d’innovació

• Blogs interns de referents i experts de la CSPT

• Desenvolupament de concursos de foment de l’activitat

• Organització de seminaris / esdeveniments amb experts externs

• Comunicació intensa i periòdica de notícies, projectes, incentius, subvencions, concursos ... entre el col·lectiu de la CSPT

• Conèixer el client i les seves necessitats per poder desenvolupar o treballar en serveis que responguin a aquestes necessitats

51


I el pla de comunicació externa estarà orientat a donar a conèixer a la societat civil, sanitat i teixit industrial el potencial de la CSPT, i així destacar la imatge de marca de la CSPT com a element pioner en la sanitat

Objectiu: • Comunicar i exposar el pla estratègic als agents d’interès

• Aconseguir certificació com a Centre de Recerca pel ISCIII

Accions principals:

• Emissió de notes de premsa en mitjans especialitzats

• Organització d’esdeveniment de presentació del Pla

Fase I Fase II


• Posar en coneixement del mercat / sector totes les activitats en R+I que estan duent a terme la CSPT i els seus professionals

• Aconseguir que la imatge de marca de la CSPT sigui associada amb innovació, prestigi, qualitat assistencial i integració amb la indústria

• Web d’R+I de la CSPT oberta a entorn extern

• Blogs de referents i experts de la CSPT

• Emissió i distribució de memòria científica

• Organització de seminaris / esdeveniments / exposicions

• Comunicació periòdica a mitjans especialitzats i generalistes

• Presència a esdeveniments, congressos, seminaris

• Organització de concursos d’innovació i patrocini d’esdeveniments lligats a emprenedoria

• Integració del pla de comunicació externa amb el procés d’avançament d’execució dels projectes d’R+I

• Col·laboració intensa amb l’àrea de comunicació de la CSPT

Factors clau

52


Les principals accions de màrqueting que cal posar en marxa en el curt termini estan orientades a donar a conèixer a la societat civil, a altres institucions i al sector sanitari, l’activitat i els resultats obtinguts en R+D+I per la CSPT

Showroom d’R+D+IEspai dintre de la CSPT dedicat a exposar els projectes d’R+D+I que s’hagin dut a terme o que estiguin en procés, per a que la societat civil conegui la importància que es dóna des de la institució a l’R+D+I i els beneficis que li pot generar com a pacient.

Showroom d’R+D+IEspai dintre de la CSPT dedicat a exposar els projectes d’R+D+I que s’hagin dut a terme o que estiguin en procés, per a que la societat civil conegui la importància que es dóna des de la institució a l’R+D+I i els beneficis que li pot generar com a pacient.

Societat civil

Formació en R+D+I, amb la universitatFormació en Recerca i Innovació sanitària que permeti…•Desenvolupar coneixement i millores sanitàries en benefici de la CSPT i dels pacients•Crear i reforçar xarxes de contactes locals, nacionals i internacionals •Captar talent i desenvolupar professionals des de la Universitat

Formació en R+D+I, amb la universitatFormació en Recerca i Innovació sanitària que permeti…•Desenvolupar coneixement i millores sanitàries en benefici de la CSPT i dels pacients•Crear i reforçar xarxes de contactes locals, nacionals i internacionals •Captar talent i desenvolupar professionals des de la Universitat

Universitats, entitats bancàries,

etc.

Concepte de marcaTreballar sobre la “marca Parc Taulí” per a que es conegui i relacioni l’entitat pel seu compromís i resultats en R+D+I, projectant-la internacionalment i vinculant-la amb els top performers en innovaciósanitària

Concepte de marcaTreballar sobre la “marca Parc Taulí” per a que es conegui i relacioni l’entitat pel seu compromís i resultats en R+D+I, projectant-la internacionalment i vinculant-la amb els top performers en innovaciósanitària

Sector sanitari i hospitals

53

Aliances

Les capacitats necessàries en aliances estan orientades a complementar l’estructura interna per proveir els serveis definits, optant a fonts de finançament més diversificades i ampliant l’abast del mercat objectiu per comercialitzar productes

Capacitats necessàries(extern, altres institucions o agents)

• Aliances per a producció i desenvolupament de productes d’R+D+I

• Aliances per a provisió de serveis interns que no es duen a terme amb l’estructura de la CSPT (assessorament legal, definició de l’estratègia de protecció, preparació del model de negoci per a spin-offs, etc.)

• Aliances per a provisió de serveis externs (consultoria d’innovació)

• Aliances comercials per arribar a mercats internacionals

• Aliances institucionals• Aliances per captar finançament de fons europeus

• Aliances de patrocini i mecenatge de línies de recerca o per desenvolupar projectes d’innovació

54

Aliances

Serà clau desenvolupar una xarxa d’aliances orientades a complementar l’estructura interna per proveir els serveis definits per a les funcions institucionals, comercials, prestació de servei i finançament de projectes

Àmbit privat

Àmbit públicComercials

InstitucionalServeis

Finança

ment

Aliances institucionalsEstabliment d’acords de pertinença a xarxes nacionals i internacionals amb altres centres hospitalaris i institucions lligades a la innovació

Aliances financeresEstabliment d’aliances per al finançament i/o patrocini de projectes, així com acords de patrocini amb grans empreses per desenvolupar línies de recerca

Aliances de prestació de serveisEstabliment d’acords de:

• Prestació de serveis directes al client, com implantació de programari, consultoria d’innovació...

• Producció de tecnologia o productes desenvolupats en projectes de la CSPT

Aliances comercialsEstabliment d’acords marc de col·laboració amb agents que permetin comercialitzar la gamma de productes de la CSPT a través de la seva xarxa de distribució

Potencials partners

55

Aliances

Establiment d’acords marc de col·laboració amb agents que permetin comercialitzar la gamma de productes de la CSPT a través de la seva xarxa de distribució

Objectiu:• Dotar la CSPT de capacitat comercial per accedir a les àrees geogràfiques estratègiques i comercialitzar així els

productes / tecnologia desenvolupada per la CSPT• Per als productes transferits a tercers, via cessió de patent o llicència i/o spin off, serà aquesta empresa la que

s’encarregui de la comercialització

Partnerstipus:

• Empreses comercialitzadores de tecnologia sanitària• Empreses de consultoria lligada a sanitat• Empreses de tecnologiaTots els partners han de disposar d’abast comercial que cobreixi les àrees geogràfiques estratègiques per a la

CSPT

Model de relació:

• La CSPT mantindrà la propietat intel·lectual dels productes o serveis comercialitzats per tercers, segons allò que estableixen el Codi de Bones Pràctiques i la Normativa de Propietat Intel·lectual

• CSPT ingressarà comissió per venda (Share revenues)• Tret dels productes transferits a tercers, via cessió de patent o llicència, spin off, en què CSPT ingressarà

per royalties o dividends derivats dels beneficis de les spin offs

Aliances comercials

Ámbito privado

Ámbito públicoComerciales

InstitucionalServici

os

Financiació

n

56

Aliances

Establiment d’acords de prestació de serveis directes al client, com implantacióde programari, consultoria d’innovació i de producció de tecnologia o productes desenvolupats en projectes de la CSPT

Objectiu:• Dotar la CSPT de capacitat de proveir un servei i/o subministrar i implantar un producte comercialitzat via la CSPT• Aconseguir un partner que s’encarregui de la producció d’un producte desenvolupat per la CSPT• Per als productes transferits a tercers, via cessió de patent o llicència, spin off, serà aquesta empresa la que

s’encarregui de proveir-lo al client final

Partnerstipus:

• Per a la provisió del servei:• Empreses de tecnologia i desenvolupadors informàtics• Empreses de consultoria• Enginyeries

• Per a la producció / fabricació de productes:• Teixit industrial local (empreses del Vallès)• Teixit industrial nacional• Teixit industrial internacional

Model de relació:

• CSPT ingressarà comissió per import de contracte• CSPT ingressarà honoraris amb contraprestació econòmica a determinar en cada cas

Aliances de prestació de

serveisÀmbit privat



Finançamen

t

57

Aliances

Establiment d’aliances per al finançament i/o patrocini de projectes, així com acords de patrocini amb grans empreses per desenvolupar línies de recerca

Objectiu:• Aconseguir acords amb potencials inversors (o escoles de negoci que ens permetin accedir a panells d’inversors)

o empreses químiques i de tecnologia, per finançar projectes d’R+I que permeti generar retorn, a través de:• Finançament de línies de recerca (patrocini)• Finançament directe de projectes, a canvi de drets futurs de comercialització i explotació dels resultats

dels projectes

Partnerstipus:

• Escoles de negoci• Empreses de private equity• Empreses de consultoria lligada a innovació i sanitat, especialitzades en la captació i gestió de fons públics• Empreses químiques, farmacèutiques o de tecnologia sanitària, així com empreses d’altres sectors amb

interès en la salut

Model de relació:

• CSPT tindrà més capacitat d’execució de projectes, mitjançant la implicació en el finançament d’aquests per part dels partners anomenats anteriorment:

• A projectes de recerca i/o innovació, com a finançament pur a canvi de retorn futur de la patent o llicència

• Patrocini de línies de recerca, a canvi d’imatge i publicitat dels seus productes

Àmbit privat



Finançamen

t

Aliances financeres

58

Aliances

Establiment d’acords de pertinença a xarxes nacionals i internacionals amb altres centres hospitalaris i institucions lligades a la innovació

Objectiu:• Pertinença a xarxes i associacions, que permetin incrementar l’empremta de la CSPT i ser present en un nombre

més gran de fòrums• A més, permetrà ser a l’avantguarda de les últimes tecnologies, avanços sanitaris i innovació• I complementar fortaleses entre els socis, formant una comunitat on cadascú aporti els seus avantatges

competitius

Partnerstipus:

• Xarxes sanitàries, de centres hospitalaris, centres de recerca o empreses de biotecnologia• Associacions d’innovació• Universitats i escoles de negoci• Cambra de Comerç i altres institucions vinculades amb l’entorn empresarial...

Model de relació:

• Segons negociació d’aliança / col·laboració• Per a la pertinença a xarxes, que permetin incrementar la visibilitat i ser en els fòrums nacionals i

internacionals, caldrà pagar la quota corresponent de subscripció

Aliances institucionals

Àmbit privat



Finançamen

t

59

Iniciatives de Capacitats

Iniciatives de Negoci que la CSPT haurà de posar en marxa per a la implantaciódel Pla Estratègic



1. Anàlisi i redefinició del procés de compra per a l’activitat d’R+I2. Definició i implantació de model de tarifació basat en els costos reals incorreguts

en els serveis3. Implantació de model de control de gestió econòmic - financera, que permeti

analitzar la informació a nivell FPT, activitats, serveis, clients...4. Implantació de model de reporting de les spin off participades, que permeti tenir un

seguiment i visibilitat de l’evolució de les companyies

Gestió del talent

Gestió del talent

5. Definició i implantació del model de gestió del talent6. Anàlisi i disseny d’un model d’incentius associat a R+I

AliancesAliances

10. Identificació de potencials partners comercials que permetin posar a comercialitzar serveis i productes de la CSPT

11. Negociació amb potencials partners12. Identificació de potencials partners financers, institucionals i de provisió de

serveis

7. Disseny del pla de comunicació interna i externa del Pla Estratègic (Fase I)8. Execució d’iniciatives de comunicació derivades del pla9. Disseny del pla de comunicació interna i externa de l’activitat d’R+I (Fase II)

Comunicaciói Màrqueting

Comunicaciói Màrqueting

60

Pla d’Acció4

61

Pla d’Acció

El Pla d’Acció està compost per 20 iniciatives, que caldrà desenvolupar en la seva majoria al llarg del primer any del pla estratègic i que responen al compliment dels objectius que s’hi defineixen

Pla d’Implantació 2014-2016

Iniciatives d’implantació de l’estratègia

1r semestre 2014 2n semestre 2014 1r semestre 2015 2n semestre 2015 2016

NO EXHAUSTIUDefinició de catàleg de serveis1

Recerca patrocinadors

Contacte amb institucions (C. de

Comerç,...)

Comunicacióinterna

Estratègia amb hospital foment activitat R+D+I

Estratègia comercial

Criteris d’especialitzaciói revisió priorització

3

7

6

5

2 4

Accés a mercats: Espanya + UE

Accés a mercats: Latam

Accés a mercats: Amèrica del Nord

8.a 8.b 8.c

62

Pla d’Acció

El Pla d’Acció està compost per 20 iniciatives, que caldrà desenvolupar en la seva majoria al llarg del primer any del pla estratègic i que responen al compliment dels objectius que s’hi defineixen (Cont.)

Iniciatives de desenvolupament de Capacitats

NO EXHAUSTIURedefinició procés de compra

Model de tarifació

Model de gestió eco-fin

Model de reportingparticipades

2

1

43

Model gestió de talent

5Model d’incentius R+I

6

Comunicació Pl. Estratègic

7Pla de comunicació intern i extern R+I

Identificació partnerscomercials

10

Negociació partnerscomercials

11

Identificació i negociació partners financers, institucionals, ...

12

Accions comunicació

8 9

Pla d’Implantació 2014-20161r semestre 2014 2n semestre 2014 1r semestre 2015 2n semestre 2015 2016

Pla Estratègic d’R+D+I de la CSPT 2014-2016 · Els objectius estratègics seran ... • Qualitat...

Documents

Transcript of Pla Estratègic d’R+D+I de la CSPT 2014-2016 · Els objectius estratègics seran ... • Qualitat...