Pla de Sistemes d’Informació Clínica - academia.cat · Hospital de la Santa Creu i Sant...
Transcript of Pla de Sistemes d’Informació Clínica - academia.cat · Hospital de la Santa Creu i Sant...
Pla de Sistemes d’Informació Clínica
Pilar NavarroSistemes d’informació i TIC
13 Abril 2010
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
1. Introducció
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Sobre l’Hospital de Sant Pau (I)
És l’hospital més antic d’Espanya, amb més de sis segles d’història.
És un hospital d’alta complexitat, un centre comunitari regit per un Patronat representat per la Generalitat de Catalunya, l’Ajuntament de Barcelona i l’Arquebisbat de Barcelona.
Declarat per la UNESCO Patrimoni de la humanitat l’any 1997.
L’Hospital de la Santa Creu i Sant Pau està integrat per les institucions:
Fundació de Gestió Sanitària, fundació orientada al desenvolupament de l’activitat assistencial.
Fundació Privada Hospital, encarregada de gestionar i vetllar per la protecció del patrimoni propi.
Institut de Recerca, fundació científica, amb l’objectiu de promoure la investigació bàsica, clínica, epidemiològica, i de serveis sanitaris en el camp de les ciències de la salut i la biomedicina.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Cada any atén a més de 34.000 malalts ingressats i més de 150.000 d’urgències. En les consultes externes es visiten cada any més de 300.000 persones i a l’Hospital de Dia s’atenen a més de 60.000 usuaris.
Disposa de 136 punts d’Hospital de Dia, 627 llits d'hospitalització i 18 quiròfans que donen servei a una àrea d’influència de prop de 300.000 persones.
Sant Pau està format per una comunitat de 2.850 professionals amb una alta activitat d’Investigació i Docència.
La nostra missió és ser un hospital de referència, obert a la societat i al seu entorn sanitari, centrat en les persones.
Sobre l’Hospital de Sant Pau (II)
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
2. Situació Inicial
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
L’objectiu es dotar l’hospital amb un model únic de Sistemes d’Informació Integrat, que responguials objectius estratègics de l’organització.
OBJECTIUS ESTRATÈGICS
Pacient Professional Gestor• Pacient com a
centre del sistema
• Continuïtat assistencial
• Qualitat assistencial
• Eines de suport a processos
• Accés a informació
• Millora de la eficiència
• Decisions basades en coneixement
Per arribar a aquest objectiu, l’hospital va decidir a principis del 2009 impulsar un Pla de Sistemes Clínics.El que es pretenia era identificar totes les necessitats clíniques de Sistemes d’Informació, proposarsolucions i dimensionar-les i prioritzar-les en un calendari a 3 anys.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Les decisions presses per a dissenyar el pla de sistemes d’informació clínics tenen com abase les directrius estratègiques, en torn a tres eixos.
• La Historia Clínica Electrònica de Sant Pau s’estructuraal voltant de la Estació de Treball Clínic que recentments’ha implantat a tot l’hospital i que està basada en laplataforma de software SAP.
• Algunes solucions departamentals no esdesenvoluparan en SAP sinó que s’implantaransistemes comercials existents al mercat per la sevaespecificitat i complexitat.
• Qualsevol solució clínica no implantada dins de SAP,haurà de tenir una integració amb la Historia ClínicaElectrònica ben definida des del principi.
Extensió de projectes corporatius per la continuïtat assistencial.Identificar el pacient de forma unívoca.Codificació única i estandarditzada.Incorporació a la Història Clínica Compartida de Catalunya.
Atendre la demanda de millora funcional Sistema corporatiu d’arxiu d’imatges clíniques.Pla de Formació Continuada.Eines de gestió per a la investigació clínica.Eines d’avaluació o qualitat prestada
Evitar la duplicitat funcional.Aplicació d’economies d’escala.Arquitectura tècnica de referènciaDada única, dada accessible, dada fiable.Eina útil i versàtil per a la presa de decisions.Únic Sistema Informacional.Estàndards de seguretat informàtica.Pla de Contingència
Gestor
Pacient
Professional
- Hospitalització- Urgències- Ambulatori
- Caps de Servei- Metges Adjunts- Residents- Infermeria- Administratius sanitaris
- Direcció- Caps de Servei- Caps d’Unitat
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
PROJECTES DE SISTEMES D’INFORMACIÓ
Direcció Assistencial i Direcció Medica
Estació ClínicaLaboratoris
Recepta ElectrònicaFarmàcia
Mòdul Quirúrgic
DWHPACS / RIS
Integració Hosp.-PrimàriaUnitats de CríticsMòdul Urgències
Direcció InfermeriaCures Infermeria
Planificació Torns
Direcció Recursos HumansGestió Pressupostaria HR
Intranet
Direcció EconòmicaGestió Pressupostaria
Direcció EnginyeriaGestió Manteniment
Integ. Radioteràpia Integració HCCC
En el moment d’iniciar aquest pla de Sistemes, a la Direcció de Sistemes d’Informació hi haviaidentificats els següents projectes.
La concepció i bona finalització de tots aquests projectes cobririen gran part de les necessitats actuals,però per a donar cobertura màxima als objectius establerts, era necessari identificar totes les necessitatsexistents.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
3. Metodologia
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
3. Metodologia del pla de sistemes.
Validació i Aprovació des de la Direcció de Sistemes
d’Informació I TIC
Planificació d’Entrevistes amb els Serveis
Realització de 76 entrevistes i recopilar altre
informació d’interès
Actualització dels documents AS-IS i TO-BE
Anàlisi de necessitats dels Serveis comunicades a
Informàtica
Disseny preliminar, a alt nivell, del Pla d’Acció
Anàlisi de Projectes en curs i en cartera
Sessions de treball amb cadascun dels 40 Serveis
Anàlisi i Diagnòstic d’AplicacionsNo gestionades per Informàtica
Presentació del Pla de Sistemes Clínics a la Direcció de l’Hospital
Gestió del Projecte
Assegurament de la Qualitat
Fase I Fase II
Elaboració del Pla de Sistemes Clínics
Presentació del Pla d’Accióglobal a la Direcció de
l’Hospital
Obtenció de la visióestratègica global en SSII
Identificació dels requeriments dels Serveis
Definició del Pla de Sistemes Clínics
Fase III Fase IV
Documentar els resultats de les entrevistes
Gap Analysis de cada Servei
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
25 Gener
Fase I Anàlisi i Diagnòstic d’Aplicacions NO Gestionades per Informàtica.
Obtenció de la Visió Estratègica Global en Sistemes de Informació.
Identificació dels Requeriments dels Serveis Clínics.
Definició del Pla de Sistemes de Informació.
Març Abril Maig Juny
Fase II
Fase III
Fase IV
Juliol Agost OctubreSetembre DesembreNovembre Gener’10
105 Entrevistes120 Professionals sanitaris202 Aplicacions analitzades31 Serveis
4 workshops amb la Direcció Sistemes Informació i TICs i el Servei de Informàtica.
40 Sessions de Treball140 Professionals sanitaris
Direcció Sistemes Informació i TICs.
Presentació Comitè Assistencial
Presentació Grup Estratègia ITPresentació Comitè Direcció
3. Metodologia del pla de sistemes.
Presentació Comitè Direcció
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Projecte de Revisió de les Aplicacions no
gestionades des d’Informàtica
Per què és necessària la revisió?
Interaccions amb els projectes corporatius
Identificar oportunitats de millora de l’eficiència
Alguns exemples
• Duplicitats funcionals• Dada única, consistència de
l’informació• Disponibilitat de l’informació• Necessitats d’integració
• Múltiples proveïdors• Múltiples arquitectures• Economies d’escala
Identificar oportunitats de millora del servei prestat
per Informàtica
• Seguritat i LOPD• Evolutiu• Suport
1
3
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
2
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Punt de partida
202Aplicacions
Identificació d’aplicacions segons:
- enquesta resposta pels Serveis
- depuració amb el Servei Informàtica
Resultats
202Aplicacions Analitzades
• Anàlisis Situació Actual
• Diagnòstic SSII
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
Aplicar criteris objectius predefinits per a obtenir una Llista Prioritzada
Ordenar
Per ordre de prioritat, agrupar per Usuaris Clau per optimitzar el numero d’entrevistes
Planificar
Entrevistes amb més de 60 professionals de l’Hospital.
Maximizar
Aplicar criteris objectius predefinits per a obtenir una Llista Prioritzada
Per ordre de prioritat, agrupar per Usuaris Clau per optimitzar el numero d’entrevistes
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
MARC DEL PROJECTE• Introducció .
ORIGENS DE L’APLICACIÓ• Història, procés, ...
PREGUNTES• Funcionals i proceso•Tecnològiques• Seguritat y LOPD• Gestión
FUTUR• Consens vers
l’escenari ideal de futur
DEMO DE L’APLICACIÓ• Ubicació, login, operativa diària• Informes i estadístiques• Número de formularis• Lògica de negocio
1ª part
2ª part3ª part
Objectius
• Projectes Corporatius• Solucions Comercials• Residuals• Millores
• Valoració d’esforços• Revisió de criteris objectius• Impacte organizatiu (Quickwins)• Urgència detectada
1. Què fer amb l’aplicació? 2. Com fer-ho? 3. Quan fer-ho? (Priorització)
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Projecte Corporatiu:(SAP IH-S / SAP ETC / RIS / DWH / ...)
[A1] Funcionalitat ja existent al Sistema Corporatiu[A2] Requereix un mínim desenvolupament al Sistema Corporatiu[A3] Requereix desenvolupament complex al Sistema Corporatiu
Solució Comercial
[B1] Solució ja implantada a l’Hospital[B2] Solució adquirida per l’Hospital però encara no implantada[B3] Solució a adquirir per l’Hospital
Millorar amb el suport de SSII[C1] en Seguretat[C2] en Funcionalitat[C3] en la Unificació de Dades (Integració amb Sistema Corporatiu)[C4] en Gestió de l’accés[C5] Refer completament
Residuals
[D1] Control des de SSII: backups, seguretat, inventari, …
1. Què fer amb l’aplicació?
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Àmbit Elements Dies
HCE
(SAP-IHS)
Transacció simple de registre 2Transacció complexa de registre 4Transacció simple amb lògica de negoci 3Transacció complexa amb lògica de negoci 5Càrrega de dades a transacció 2Transacció de consulta interactiva (model llistat) 7Templates 2Interfaces per a Templates 4Algoritme especial per càlcul o lògica de negoci 5Report 2
DWH
(SAP-BW)
Datamart simple 5
Datamart complex 15
Procés ETL 2Informe simple BW 1Informe complex BW 2
IntegracióIntegració amb la HCE (SAP) 22Integració amb Laboratoris 22Integració amb PACS 15
Àmbit Dies
Parametrització Aplica segons el cas i de forma diferent
Anàlisi Requeriments 1’5 dies per aplicació involucrada
Benchmarking Aplica segons el cas i de forma diferent
Funcional i Disseny Aplica segons el cas i de forma diferent
Formació i GoLiveMínim 1 dia
(excepte casos Residuals)
2. Com fer-ho?
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
3. Quan fer-ho? (Priorització)
3.1 Fase I. Anàlisi i diagnòstic d’aplicacions NO gestionades per informàtica.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
25 Gener
Fase I Anàlisi i Diagnòstic d’Aplicacions NO Gestionades per Informàtica.
Obtenció de la Visió Estratègica Global en Sistemes de Informació.
Identificació dels Requeriments dels Serveis Clínics.
Definició del Pla de Sistemes de Informació.
Març Abril Maig Juny
Fase II
Fase III
Fase IV
Juliol Agost OctubreSetembre
DesembreNovembre Gener’10105 Entrevistes120 Professionals sanitaris202 Aplicacions analitzades31 Serveis
4 workshops amb la Direcció Sistemes Informació i TICs i el Servei de Informàtica.
40 Sessions de Treball140 Professionals sanitaris
Direcció Sistemes Informació i TICs.
Presentació Comitè Assistencial(2-Novembre’09)
Presentació Grup Estratègia IT(20-Juliol’09)
Presentació Comitè Direcció(5-Juny’09)
3.2 Fase II. Obtenció de la visió estratègica global en sistemes d’informació.
Presentació Comitè Direcció
El pla d’acció definitiu és necessari encaixar-lo en l’estratègia global de Sistemes d’informació de l’hospital.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
3.3 Fase III .Identificació dels requeriments dels serveis clínics.
Objectiu sessions de treball:
•Presentar el pla de projectes personalitzat a cada servei.
•Identificar nous requeriments no contemplats prèviament.
•Consensuar la línea de treball dels propers anys.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Farmàcia RIS / PACSAGFA Laboratori Gacela
Solucions Corporatives:
Datawarehouse Informes de Gestió
Estació de Treball Clínic
Gestió de pacients
Ecografies Ginecològiques
Base de Dades del Gabinet
Quirúrgic Genital
Llibre de Parts
Prescripció Receptes Medicina Reproductiva
(FIV)
Esterilitat (PRA) Fundació Puigverd
AMNIOCENTESIS
BIOPSIES CORIALES
Malformacions Prenatals
Base de dades del sòl Pelvià
Base de dades de Patologia del tracte genital
Base de Dades de Histeroscòpia
Base de dades de colposcòpia
Educació Maternal Prepart
Educació Maternal Postpart
Taller de mares
Sessió informativa del
part
Alt Risc (Parts)
Solucions Específiques de Servei:
Visor Mèdic
Pol
ítiqu
es d
e S
SII:
“Seg
uret
at, C
onfid
enci
alita
t, D
ispo
nibi
litat
”
Curs Clínic Notes Informesd’alta Interconsultes
Informes assistencials (ambulatoris i
hospitalització)
Mapa d’ Aplicacions Actuals del Servei de Ginecologia i Obstetrícia
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Altres Projectes
Solucions corporatives:
Estació de Treball Clínic
Gestió de pacients
Datawarehouse Informes de Gestió
Informes Ecografia de Ginecologia
(GIN i1)
Ampliació del Sist.Inf. Quirúrgica: Ginecologia (GIN
i4)
Proves Ginecologia i Obstetrícia
(GIN i2)
Prescripció ginecològica al mòdul de
Farmàcia
Esterilitat
Migració de les dades de
Parts d’alt Risc
Sistema Informació Quirúrgica
troncal
Informes Analítics
Història Clínica d’obstetrícia
(Inclou GIN i5, GIN i6)
Pol
ítiqu
es d
e S
SII:
“Seg
uret
at, C
onfid
enci
alita
t, D
ispo
nibi
litat
”
Curs Clínic
Informesd’alta Notes
d’ingrés i primera
visita
Interconsultes
Sol·licituds a laboratoris i Radiologia
Informes assistencials (ambulatoris i
hospitalització)
Farmàcia RIS / PACS AGFA
LISOpenLab
Visor MèdicNou Sistema d’Infermeria
Registre de Tumors
Mòdul Quirúrgic
Mapa d’ Aplicacions Futures del Servei de Ginecologia i Obstetrícia
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Cronograma pel Servei de Ginecologia i Obstetrícia
2010 2011 2012
Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des
Llibre de Parts
Proves Ginecològiques
Mòdul Educació Maternal
Informes Ecografia de Ginecologia
Diagnòstic per imatge a Ginecologia
Sistema Informació Quirúrgica troncal
Ampliació del Sist.Inf. Quirúrgica: Ginecologia
Història Clínica d’obstetrícia
Prescripció ginecològica.
Migració de dades de Parts d’alt Risc
Esterilitat
Evolució ETC Solucions Departamentals
Evolució PACS no radiològic Evolució LIS Millores i
SeguimentFites a aconseguir
Solu
cion
s D
epar
tam
enta
lsPA
CS
ETC
Interlocutor: Dr. Juan Parra Roca
Interlocutor: Dr. Oriol Porta Roda
Interlocutor: Dr. Oriol Porta Roda
Interlocutor: Dr. J. Armengol Santacreu
Interlocutor: Dra. C. Vanrell BarbatInterlocutor: Dr. J. Armengol Santacreu
Interlocutor: Dr. Juan Parra Roca
Interlocutor: Dr. J. Armengol SantacreuInterlocutor: Dr. Joaquim Calaf i Alsina
Interlocutor: Dr. Joaquim Calaf i Alsina
Interlocutor: Dr. J. Armengol Santacreu
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
PENDENT VALORACIÓ: 15
EVOLUCIÓ ETC: 8
S’han identificat una sèrie de requeriments que s’hauran de treballar amb la Direcció, jaque poden afectar als processos actuals. Per exemple: registre de l’activitat telefònica,codificació diagnòstica ambulatòria, etc.
S’han identificat vuit requeriments que ajudaran a evolucionar l’estació de treball clínic.Per exemple: incloure comentaris subjectius de forma transversal, que no apareguin enels informes impresos.
DESCRIPCIÓ
IMATGE: 7S’ha ratificat la necessitat d’ús de la plataforma corporativa d’imatge clínica a set nousServeis, per exemple per a Medicina Física i Rehabilitació i per a Cirurgia Plàstica.
MÒDUL QUIRÚRGIC: 8Durant els workshops s’han detectat vuit noves aplicacions de diferents Serveis quepodrien quedar substituïdes pel nou mòdul quirúrgic. Per exemple: base de dades pelregistre activitat quirúrgica a Neurocirurgia i registre de preoperatoris amb Filemaker aAnestesiologia.
ESPECÍFICS: 27El pla dissenyat preliminarment ha estat lleument modificat per a poder considerar totauna sèrie de requeriments de caràcter molt més específic per a diferents Serveis. Perexemple: UCI pediàtrica, especialització de la ETC per a Psiquiatria, integracionsvaries,...
5
65 NOVES INICIATIVES IDENTIFICADES A LES SESSIONS AMB ELS SERVEIS.
3.3 Fase III. Identificació dels requeriments dels serveis clínics.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
4
En les 40 sessions de treball amb els Serveis durant la Fase III, es pot concloure que el seu graude satisfacció amb el Pla de Sistemes de Informació presentat és molt positiu.
WorkShops (Fase III) - Grau de Satisfacció dels Serveis
0% 8%
18%
66%
8%
DesacordEscepticismeAcceptacióSatisfaccióEntusiasme
3.3 Fase III .Identificació dels requeriments dels serveis clínics.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
3.4 Fase IV. Definició del pla de sistemes d’informació.
Identificades totes les necessitats clíniques en sistemes d’informació
Identificats 125 projectes
Elaboració Pla de Sistemes
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Temps l’execució dels 125 projectes
PROJECTES EN CURS
PROJECTES PRESENTATS EN
COMITÉ DE DIRECCIÓ
DEPENDENCIES
En primer lloc s’han considerat els projectes en curs a l’any 2009 i que continuaran durantl’any 2010.
A continuació s’han considerat els projectes que ja han estat presentats a la Direcció del’Hospital.
Les dependencies funcionals entre les diferents solucions ens marquen el tercer critericonsiderat.
Descripció
VALORACIÓ D’INICIATIVES
Durant la primera fase del projecte es van valorar un total de 90 iniciatives segons criterisde: Urgència, Impacte corporatiu i Valoració Objectiva (funcional i tècnica). Aquestavaloració ens aporta la visió objectiva per a ordenar els projectes.
VISIÓ GLOBAL
Per últim, aprofitant la visió general que ha assolit l’equip, el pla considera:- Classificar els projectes per línees d’actuació segons la plataforma tecnològica.- Intercalar quickwins i projectes estratègics per a disposar de resultats mentre es
desenvolupen projectes més llargs.- Assignar funcionalitats comuns a la mateixa persona per a obtenir major rendibilitat al
seu know-how.
Criteri
Metodologia
3.4 Fase IV. Definició del pla de sistemes d’informació.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
4. Resultats Obtinguts
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
El Pla de Sistemes d’Informació presentat és fonamental per a aconseguir els objectius delPla Estratègic de l’Hospital..
Orientar l’organització i els serveis cap al ciutadà i elterritori.
1
Conformar un hospital d’excel·lència i d’alta complexitat.3
Adaptar el model organitzatiu i de gestió a les necessitatsactuals.
4
Desenvolupar la gestió clínica i la gestió per processos.5
Líne
es E
stra
tègi
ques
Consolidar-se com l’hospital comunitari de la seva àrea dereferència i millorar la coordinació amb la resta de nivellsassistencials.
2
Millorar l’eficiència en la producció de serveis.6
Comptar amb unes TIC adequades com un element mésde la gestió del canvi.
8
Avançar en la cultura de la qualitat, la responsabilitat i elcompromís.
9
Orientar l’organització cap a l’aprenentatge i la innovació.10
Desenvolupar politiques per retenir i atraure talents.7• Més de 125 projectes planificats fins finals de
l’any 2012.
• Involucra la totalitat dels 40 Serveis Clínics, així com les àrees de Urgències i de Infermeria.
• 10 projectes finalitzaran durant el 1er Trimestre de l’any 2010.
• 12 projectes finalitzaran durant el 2on Trimestre de l’any 2010.
• Abans de finalitzar l’any 2010, el 85% dels Serveis es veurà beneficiat per algun projecte.
Pla Sistemes de Informació 2010-2012
Model futur de Sistemes de Informació
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Model futur de Sistemes de Informació de l’Hospital de Sant Pau.
Sistema de Informació Hospitalari central (HIS)
Gestió de PacientsNotes d’Ingrés i Primera VisitaCurs ClínicInformes d’AltaInformes AssistencialsInterconsultesSol·licitudsAccés HC3...
Nou Sistema de Informació de Laboratoris
• Bioquímica• Immunologia• Hematologia• Genètica• Microbiologia• Anatomia Patològica
Integració amb Atenció Primària
• Historia Clínica Compartida de Catalunya - HC3
• Sistema de Informació de Recepta Electrònica – SIRE
• Plataforma tècnica de integració amb primària.
Nou Sistema de Infermeria
• Cures Infermeria• Trajectòries Clíniques
Registre de Tumors
• Informació pels Comitès de Tumors
• PQA, Prog. Qualitat Assistencial• Seguiment de pacients
Sistema de Informació de Crítics
• UCI• UCI Pediàtrica• Anestesiologia
Mòdul Quirúrgic
• Admissions• Anestesiologia• Serveis Quirúrgics• Gestió de Quiròfans• Llista d’espera Quirúrgica
Nou Sistema de Farmàcia
• Prescripció electrònica• Preparació• Dispensació• Administració
Solucions Departamentals específiques
• Oncologia Radioteràpica• Cardiologia i Cirurgia Cardíaca• Pediatria• Anestesiologia• Trajectòries Clíniques• etc
Nou Sistema de Informació de Imatge
• Radiologia• Medicina Nuclear• Imatge no radiològica
Any 2010
Any 2011
Any 2012
Datawarehouse• Informes de Gestió• Informes Analítics• Quadre de Comandaments
Sistema de Informació d’Assajos Clínics
• Farmacologia Clínica• Farmàcia• Serveis Implicats• Institut de Recerca
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Quan es veuran beneficiats cada un dels Serveis?
Anatomia PatològicaAnestesiologiaBioquímicaC.O.T.CardiologiaCirurgia CardíacaCirurgia General i DigestivaCirurgia PlàsticaCirurgia Toràcica Cirurgia Vascular i AngiologiaCures Pal·liativesDermatologiaEndocrinologiaEpidemiologia Clínica FarmàciaFarmacologia ClínicaGenèticaGinecologia i ObstetríciaHematologia ClínicaHematologia LaboratoriImmunologiaInfermeriaMedicina Física i RehabilitacióMedicina Intensiva (UCI)Medicina InternaMedicina NuclearMicrobiologiaNeurocirurgiaNeurologiaOftalmologiaOncologia MèdicaOtorinolaringologia Patologia DigestivaPediatriaPneumologiaPsiquiatriaRadiodiagnòsticRadiofísica i RadioproteccióOncologia RadioteràpicaUrgències i SemicríticsGenerals
2010 – S1 2010 – S2 2011 – S1 2011 – S2 2012 – S1 2012 – S2
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Pla de Projectes per al 1er. Trimestre de l’any 2010 (10 fites).
PACS no Radiològic
Evolució ETC
LIS
Solucions Departam.
Recepta Electrònica CatSalut - SIRE
Sol·licituds a laboratoris i a Radiologia
Incorporació d’altres sol·licituds
Informes ETC.
Informes Medicina Nuclear
Plataforma de Imatge Cardíaca
LIS Microbiologia. (FASE II)
Mòdul PDP Càncer Mama d'Epidemiologia
Implantació del Sistema de Triatge Andorrà al Mòdul de Urgències
Registre de Tumors
Planificació RRHH d'Anestesiologia
Sistema Informació Neonatologia (Neosoft)
Solució Departamental d'Hematologia
Actualització Genealogies per Genètica
Trajectòries Clíniques
Cures de Infermeria
Substituir GenePix a Bioquímica
Facturació Radioteràpia
Seguiment i manteniment aplicacions de Genètica
Gener Febrer Març Abril
Millores i Seguiment
Evolució ETC Solucions Departamentals
Evolució PACS no radiològic Evolució LIS Millores i
SeguimentFites a aconseguir
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
5. Properes Accions
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
Properes Accions a realitzar per l’Hospital de Sant Pau.
• Prioritzar i Distribuir segons les assignacions pressupostaries.1
2 • Aprovació dels projectes i Dotació de pressupost per projecte.
3 • Presentació del Pla de Sistemes a tots els Serveis.
4 • Execució del Pla de Sistemes d’Informació
5
Comitè de Inversions
Comitè de Direcció
Direcció TIC
Direcció TIC
Direcció TIC5 • Seguiment del grau d’avanç de l’execució del PSI. Direcció TIC
El PSIC comptarà amb una metodologia per a fer un seguiment periòdic del seu graud’avanç, de manera que permeti atorgar-li dinamisme i flexibilitat, així com explicacions alspossibles canvis.
Hos
pita
l de
la S
anta
Cre
u i S
ant P
auH
ospi
tal d
e la
San
ta C
reu
i San
t Pau
Pla
de S
iste
mes
d’In
form
ació
Clín
ica
MOLTES GRÀCIES
A TorregoA. MartinezA. Torrego FernándezAdelaida RamosAdriana LasaA.í Alomar MuntanyolaAgustí Barnadas MolinsA. de Leiva i HidalgoAlberto LleoAmparo Fernández Ana JuanesAntoni CapdevilaAntonio BetbeseAntonio FernándezAntonio López PousaAntonio PascualArmengol BarbanojBarriosBellmuntBrunet C. Vanrell BarbatC. VillanuevaCandido Juárez RubioCarlos Guarner AguilarCarlos Guarner ArgenteCarmen LópezCarmen Muñoz BatetCarmen TejedorCesar Orús DotuCristina PinetDaniel CardonaDolors GonzálezDolors PuigdemontE. Carreras González
E. CatalàE. Moreno MartínezEdgar ZapicoEduardo Tizzano Elena Catala Enric Alvarez MartinezErnest GüellEstela MorenoEsther García PlanellaEsther MoraEulàlia BruguésEva Mª RománF. Bartomeus JenéF. BattleF. GalanF. Xavier Borrás Pérez Francesc Carreras CostaGemma FerrandisGemma GinovartGemma Sancho PardoGerard Gómez de Segura Germà Soriano PastorGuillermo PonsHelena Bascuñana AmbrósIgnasi Bolivar RibasIgnasi Carrió i GassetIsabel Badell SerraIsidro GraciaJ FontcubertaJ GuerraJ MateoJ. Armengol SantacreuJA. FernandezJaime EnriquezJaime Prat
Jaume Masià AyalaJavier MercéJesús BellidoJI CasasJoan Carles Monllau GarcíaJoan Cinca CuscullolaJoan Martí FàbregasJoan MoletJoan Nadal Joan Ramón MontserratJoaquim Calaf i AlsinaJonas JuanJordi Casademont Pou Jordi Craven-Bartle LamoteJordi Mancebo Cortés Jordi OrdóñezJordi SierraJorge Malouf SierraJosé Antonino Ginel IglesiasJosé Antonio Buil CalvoJose Antonio FernándezJosé C. Pérez de los CobosJose Mª CuberoJosé M.Domínguez de RozasJosé R. Escudero RodríguezJosé SorianoJosefina MoraJosefina PérezJosep Fr. Nomdedeu GuinotJosep IsernJosep Manuel de VegaJosep M. Padró FernàndezJuan Carlos PascualJuan Mª Sánchez SeguraJuan Parra Roca
Julio DelgadoLaura SoriaLaura TuneuLluís CatasúsLucca Fachini Luis Puig SanzLurdes PétrizM MayosM. López VilasM. SabatéM. Simó GonzálezM. Teresa PuigM.A. Mangues Bafalluy M.J. Fuentes RaspallManuel AltabasManuel Trias i FolchMarcelo DomínguezMarià CortesMaria FiguerasMaria Jesus QuintanaMariana Lopez GóngoraMercè Gurgui FerrerMercedes Mayos PérezMilagros AlonsoMiquel Quer AgustiMontserrat Baiget i BastusMontserrat Ribas i MoralesNuria Farré BernadóNúria LluísNúria SiñolNúria TorrasOriol Porta RodaOscar De la Calle MartínOscar FariñasPablo Carrasco
Pau HerreroPere Coll i FigaPere DomingoPortaRafael Blesa i GonzalezRamosRosa CorcoyRosa FarréRosa MiraldaRubén Leta PetraccaSalvador Benito ValesSanchoSarasqueteSergi Bellmunt MontoyaSergio SainzCristina Díez LópezM. Jesús AbadiaML Gálvez (DUE)Susana López FernándezTeresa AllepuzTeresa PuigToni Bayés GenisV. MoralValcarcelValle Camacho MartiVicente Plaza MoralVictor PérezVictoria Martin YusteVictoria MoralVidalX. CrusiXavier Bonfill i CospXavier Leon VintroZ. Del Campo Carrasco
Agraïments a tots els professionals de l’HSCSP que han col·laborat al projecte:
Agraïment especial a l’empresa PricewaterhouseCoopers per a la seva ajuda en la realització d’aquest projecte.