PIP Iluminacion Parque

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BORJA GERENCIA DE DESARROLLO DE LA CIUDAD Y

COOPERACIN TCNICA

PERFILSIMPLIFICADODELPROYECTO:

MEJORAMIENTODEILUMINACINDELOSPARQUESVENECIAYLAPRADERA,SUBSECTOR12B,DISTRITODESANBORJA,LIMALIMA

1

PERFIL SIMPLIFICADO DEL PIP MENOR: DEL PIP MENOR:

CDIGOSNIP

MMEEJJOORRAAMMIIEENNTTOO DDEE IILLUUMMIINNAACCIINN DDEE LLOOSS PPAARRQQUUEESS VVEENNEECCIIAA YY LLAA PPRRAADDEERRAA,, SSUUBBSSEECCTTOORR 1122BB,, DDIISSTTRRIITTOO DDEE SSAANN

BBOORRJJAA,, LLIIMMAA -- LLIIMMAA

MMAAYYOO DDEE 22001133

173837


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2

CONTENIDODEL PERFIL

SIMPLIFICADO

I. ASPECTOS GENERALES 1. CODIGO SNIP .......................................................................................................................... 04

2. NOMBRE DEL PIP MENOR...................................................................................................... 04

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL .......................................................................................... 04

4. UNIDAD FORMULADORA ........................................................................................................ 04

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA ................................................................................ 05

6. UBICACIN GEOGRFICA ..................................................................................................... 06

II. IDENTIFICACIN 7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL .......................................................................... 07

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS ................................................................................. 09

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR .................................................................................................. 10

10. DEFINICIN DE MEDIOS DEL PROYECTO .......................................................................... 10

11. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA ................................................................. 11

11.1 BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO ........................................................... 11

12. HORIZONTE DE EVALUCIN ............................................................................................... 12

13. COSTOS DE INVERSIN ..................................................................................................... 12

13.1 COSTOS DE INVERSIN DE LA ALT. UNICA A PRECIOS DE MERCADO ................. 12

13.2 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ........................................................... 13

13.3 COSTO POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO ....................................... 15

14. BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA NICA ......................................................................... 15

14.1 BENEFICIOS SOCIALES DE LA SITUACIN CON PROYECTO ................................. 15

16. CRONOGRAMA DE EJECUCIN .......................................................................................... 16

16.1 CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA ................................................................... 16

16.2 CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA .......................................................... 17

17. SOSTENIBILIDAD ................................................................................................................... 18

17.1 RESPONSABLE DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PIP ......................... 18

19. CONCLUSIONES 19


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INDICE DE FIGURAS

FIGURA N 01 PLANO DE UBICACIN DEL REA DE INTERVENCIN. ............................... 07

FIGURA N 02. DEFINICIN DEL OBJETIVO CENTRAL DEL PIP MENOR .............................. 10

INDICE DE CUADROS

CUADRO N 01. CAUSAS DIRECTAS INDIRECTAS DEL PROBLEMA .................................... 09

CUADRO N 02. EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS .......................................................... 09

CUADRO N 03. MEDIOS FUNDAMENTALES Y DE PRIMER NIVEL ........................................ 11

CUADRO N 04. ALTERNATIVA DE SOLUCIN ........................................................................ 11

INDICE DE TABLAS TABLA N 01. ESTIMACIN DE LA POBLACIN DIRECTA ...................................................... 12

TABLA N02. COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS DE MERCADO ........................................ 13TABLA N 03. COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO ................................................... 14

TABLA N 04. COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO ................................................. 14

TABLA N 05 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ................................. 15

TABLA N 06. RATIO COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA ........................................ 16

TABLA N 07 CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA.17

TABLA N 09: CRONOGRAMA DE EJECUCIN FNACIERA.17

INDICE DE ANEXOS ANEXOS N 01. PANEL FOTOGRFICO ..................................................................................... 27

ANEXOS N 02. PLANOS Y DETALLES ....................................................................................... 31


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I. ASPECTOS GENERALES

1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR

El cdigo SNIP asignado por el Banco de Proyectos es:

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

El proyecto se denomina MEJORAMIENTO DE ILUMINACIN DE LOS PARQUES VENECIA Y PRADERA, SUBSECTOR 12B, DISTRITO DE SAN BORJA, LIMA - LIMA, el nombre asignado refleja el propsito de efectuar una mayor visibilidad cmoda, rpida y segura durante la noche, para las personas que residen en las

inmediaciones o que transitan en la zona.

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

FUNCIN 12: Energa

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la

generacin, transmisin y distribucin de energa, as como para la promocin de la

inversin en energa.

PROGRAMA 028: Energa Elctrica

Conjunto de acciones desarrolladas para la generacin, transmisin y distribucin de

energa, as como para la promocin de la inversin en energa.

SUBPROGRAMA 0057: Distribucin de energa elctrica

Comprende las necesarias acciones orientadas a asegurar el adecuado servicio de

distribucin elctrica.

RESPONSABLE FUNCIONAL: Energa y Minas.

4. UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE:

173837


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La unidad formuladora del presente proyecto es la Gerencia de Desarrollo de la Ciudad y Cooperacin Tcnica de la Municipalidad del Distrito de San Borja. Cuyo propsito principal es contribuir con el desarrollo del Distrito, promoviendo, actualizando

y gestionando el desarrollo y ejecucin de planes, proyectos y actividades debidamente

priorizados, todo lo cual se realiza dentro del marco del Sistema Nacional de Inversin

Pblica, en concordancia con los lineamientos municipales de desarrollo.

Asimismo, segn la Ordenanza N 467-MSB de fecha 31 de diciembre del 2012, se

aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones y estructura orgnica de la

Municipalidad de San Borja, en ella se establece que la Gerencia de Desarrollo de la

Ciudad y Cooperacin Tcnica deber formular Planes, Programas y Proyectos que

consoliden el desarrollo integral y armnico de la ciudad, as como el de formular los

estudios de pre-inversin.

SECTOR:

Gobiernos Locales.

PLIEGO:

Municipalidad Distrital de San Borja

TELFONO:

6125555 - (262)

DIRECCIN:

Av. Joaqun Madrid # 200

PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP MENOR:

Econ. Marleny H. Cueva Glvez

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA:

Arq. Guillermo Valverde Bjar

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

NOMBRE:

La Unidad Ejecutora es la Gerencia de Medio Ambiente y Obras Pblicas


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6

La gerencia de Medio Ambiente y Obras Pblicas es el rgano de lnea, la cual tiene a

su cargo tres unidades entre las que se encuentra la unidad de obras pblicas e infraestructura menor. Esta unidad es la encargada de la ejecucin de obras pblicas de la Municipalidad Distrital de San Borja y es la responsable de elaborar los informes o

expedientes tcnicos y participar en la recepcin de obras ejecutadas de acuerdo a los

procedimientos establecidos en la Ley de contrataciones y adquisiciones del estado,

entre otras funciones asignadas en el mbito de su competencia.

SECTOR:

Gobiernos Locales

PLIEGO:

Municipalidad Distrital de San Borja.

TELFONO:

6125555 - (275)

DIRECCIN:

Av. Joaqun Madrid # 200

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA:

Flix Aznarn Infantes

6. UBICACIN GEOGRAFICA

UBICACIN GENERAL:

El proyecto se enmarcar en la siguiente jurisdiccin

Departamento : Lima. Provincia : Lima. Distrito : San Borja. Subsector : 12B

UBICACIN ESPECFICA:

El proyecto se ubica en el subsector 12B, Urbanizacin Chacarilla del Estanque VI

Etapa, Distrito de San Borja, Lima - Lima.


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II. IDENTIFICACIN

7. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL

a) rea de estudio

Los parques Venecia y Pradera se encuentran ubicadas en el subsector 12B,

Urbanizacin Chacarilla del Estanque VI Etapa, entre las calles Venecia y Sicilia y

los jirones Trinidad y La Pradera, Distrito de San Borja, Lima Lima.

Figura N 01: Mapa de ubicacin del rea de intervencin del proyecto

Fuente: Plataforma Integrada de Administracin Predial - PIAP. Municipalidad Distrital de San Borja.

readeintervencindelproyecto


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8

El motivo que genera la formulacin del proyecto est relacionado con la

insuficiente iluminacin en los parques Venecia y La Pradera durante la noche.

Segn el artculo 2, R.M.N065-87-EM7DGE, del Cdigo Nacional de Electricidad,

publicada el 16 de abril de 1987, una red alumbrado pblico, es el conjunto de

cables y/o conductores y sus accesorios, de las instalaciones de alumbrado pblico,

destinado a prestar servicio de iluminacin de vas y/o lugares pblicos. El cual debe cumplir con ciertas exigencias especificadas en el mismo.

En la actualidad la iluminacin de los parques Venecia y La Pradera es inadecuada

e insuficiente. Debido a que las luminarias se encuentran por encima de la

frondosidad de los rboles impidiendo una adecuada luminancia a las reas verdes.

En consecuencia, la poca visibilidad por las noches ha ocasionado que se evite la

concurrencia a dichos parques y el trnsito de las personas por las veredas

interiores y perimetrales se torne inseguro e incmodo. Por tal motivo, estos

parques no pueden mostrar el atractivo paisajstico que poseen, por las noches;

sino por el contrario se muestran desoladas y oscuras, convirtindose en zonas

propicias a hechos que van en contra de las buenas costumbres y de la moral.

En este sentido la propuesta del presente proyecto pretende mejorar la iluminacin

de los parques Venecia y La Pradera. Mediante el cual se generar parques con

reas verdes iluminadas, seguras y agradables, capaces de mostrar el atractivo

paisajstico durante la noche. Beneficiando as, a todos los que transitan por el rea

y en especial a todos los vecinos del distrito que residen colindantes al rea de

intervencin del proyecto.

b) INDICADORES DE LA SITUACIN ACTUAL

Indicadores cualitativos:

- La sensacin de inseguridad de los residentes y transentes, se intensifica

- La visibilidad de las reas verdes y veredas interiores en los parques, es insuficiente.


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9

Indicadores cuantitativos:

- Porcentaje de concurrencia a las reas verdes de los parques Venecia y La

Pradera, por las noches, es 10% del total.

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

El problema central de acuerdo al diagnstico realizado se define como: Insuficiente iluminacin de los Parques Venecia y Pradera, Distrito de San Borja, Lima Lima. Determinando as las causas y efectos que ocasiona esta situacin negativa.

A. CAUSAS DEL PROBLEMA

Cuadro N 01: Causas directas e indirectas del problema

CausasDirectas CausasIndirectas

Inapropiado sistema de iluminacin de los parques Venecia y

Pradera

Insuficientes luminarias y materiales de iluminacin

Deficiente distribucin de lmparas y de conexiones elctricas en el rea de intervencin

Elaboracin propia

B. EFECTOS DEL PROBLEMA

Cuadro N 02: Efectos directos e indirectos

Efectosdirectos

EfectosIndirectos

Difcil visibilidad de las reas verdes y veredas interiores de los parques Venecia y Pradera, por las noches

Zonas inseguras y poco iluminadas que dificultan el trnsito por las veredas interiores de los parques.

Impide apreciar las reas verdes de los parques

Elaboracin propia


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10

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

El objetivo principal o propsito del proyecto consiste en proveer: Suficiente iluminacin de los parques Venecia y La Pradera, Distrito de San Borja, Lima Lima.

Figura N 02: Definicin del objetivo central del PIP

Elaboracin propia

10. DEFINICIN DE MEDIOS DEL PROYECTO

Cuadro N 03: Medios de Fundamentales y de primer nivel

Medios de primer nivel Medios fundamentales

Apropiado sistema de iluminacin de los parques Venecia y La Pradera

Suficientes luminarias y materiales de

iluminacin.

Adecuada distribucin de lmparas y

conexiones elctricas en el rea de

intervencin

Elaboracin propia

11. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA.

Insuficiente iluminacin de los parques Venecia y Pradera, Distrito de San Borja, Lima Lima

Suficiente iluminacin de los parques Venecia y Pradera, Distrito de San Borja, Lima Lima

Proyecto

PROBLEMACENTRAL OBJETIVOCENTRAL


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11

A continuacin se presentan la alternativa de solucin, teniendo como base a los

medios fundamentales del rbol de objetivos:

Cuadro N 04: ALTERNATIVA DE SOLUCIN

ATERNATIVA DE SOLUCIN

COMPONENTES ACTIVIDADES

La alternativa propone instalar

un sistema de iluminacin tipo

Ornamental, con postes de 4.50

m de longitud de la luminaria al

nivel del piso, facilitando con

ello la visibilidad por las noches

en los parques Venecia y La

Paradera, Subsector 12B,

Distrito de San Borja, Lima

Lima.

DISEO DE RED SECUNDARIA

Y TABLERO DE CONTROL

Instalacin de dos redes secundarias

de 220V

Disposicin subterrnea con dos

circuitos C-1 y C-2

Instalacin tablero de control

DISEO RED DE ILUMINACIN

Distribucin de 12 postes (para 2

luminarias).

Instalacin de 29 luminarias: 10

luminarias en el parque Venecia (4

tipo isla y 6 ornamentales) y 19

luminarias en el parque La Pradera

(11 tipo isla y 8 ornamentales).

Elaboracin propia

11.1 BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO

El proyecto considera como beneficiarios directos a 3399 habitantes (promedio

estimado del horizonte de evaluacin). Incluye a los residentes ms cercanos de los

parques Venecia y Pradera, pertenecientes a los subsectores 12A y 12B.


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Tabla N 01: Estimacin de la poblacin directa

Sector

SubSector

PoblacinTotal2007

PoblacinTotal

proyectada2013

AOdeestudio

12 12Ay12B 3204 3273 Ao0 3285 Ao1

3297 Ao23309 Ao33321 Ao4***

***

3504 Ao193519 Ao20

Elaboracin propia con datos estadsticos INEI Censo Nacional de Poblacin y vivienda2007

III. FORMULACIN Y EVALUCIN

12. HORIZONTE DE EVALUACION

El horizonte de evaluacin del proyecto est determinado por la suma de las

duraciones de la fase de inversin y post inversin. Para estimarlos se ha considerado

la vida econmica de los componentes ms importantes de la inversin fija y los

parmetros de evaluacin (Anexo 10) establecidos por el SNIP, asumindose un

horizonte de 10 aos. Un ao de inversin (ao 0) y 10 aos de post inversin.

13. COSTOS DE INVERSION

Sobre el costo de los requerimientos estimados y de los costos unitarios, se calcula el

costo de cada actividad, accin y componente. Por consiguiente se presenta el

siguiente cuadro que contienen el costo por componente y sus respectivas actividades

a precios de mercado.

13.1 COSTOS DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS DE MERCADO


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13

TABLA N 02: COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS DE MERCADO

Principales Rubros Unidad de Medida Cantidad Costo Unitario

Costo total a precios

de mercado

Expediente Tcnico

UND 1 11.000,00 11.000,00

Costo Directo

151,286.00

Resultado 01

GLB 1 101,348.78

Resultado 02

GLB 1 49,937.22

Supervisin

GLB 1 12,000.00

12,000.00

Gastos Generales

GLB 1 9,833.59 9,833.59

Total

184,119.59

El costo total de inversin de la alternativa incluido, gastos generales, supervisin y

la elaboracin del expediente tcnico es S/. 184,119.59 nuevos soles.

13.2 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Son los costos de operacin y mantenimiento del servicio que actualmente se est

brindando y se seguir incurriendo durante el horizonte de evaluacin del proyecto,

en el caso de que este no sea ejecutado.

a) Costos en la situacin Sin proyecto


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14

TABLA N 03: Costos en la situacin Sin proyecto

DESCRIPCIN

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

Ao 8

Ao 9 Ao 10

Consumo de energa (Equipos)

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

Reposicin de materiales y otros

3500

3500

3500

3500

3500

3500

3500

3500

Total costos de O& M a precios de mercado

11500

11500 11500 11500 11500

11500 11500 11500

Total costos de O& M a precios sociales

9719

9719

9719

9719

9719

9719

9719

9719

Elaboracin propia

b) Costos en la situacin Con proyecto

TABLA N 04: Costos en la situacin con proyecto

DESCRIPCIN

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Ao 9 Ao 10

Consumo de energa (Equipos)

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

Reposicin de materiales y otros (otros)

3200

3200

3200

3200

3200

3200

3200

3200

Total costos de O& M a precios de mercado

15200 15200 15200 15200

15200

15200 15200 15200

Total costos de O& M a precios sociales

12874

12874

12874

12874

12874

12874

12874

12874

Elaboracin propia

a) Costos incrementales a precios de mercado


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15

TABLA N 05: Costos incrementales a precios de mercado

Costos alternativa nica

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 9

Ao 10

Costos en la situacin sin proyecto

11500.00

11500.00

11500.00

11500.00

11500.00

11500.00

Costos post inversin

15200.00

15200.00

15200.00

15200.00

15200.00

15200.00

costos incrementales de la alternativa

S/. 3700.00

S/. 3700.00

S/. 3700.00

S/. 3700.00

S/. 3700.00

S/. 3700.00

Elaboracin propia

13.3 COSTO POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO: el costo del proyecto por cada beneficiario es de S/.54.17 nuevos soles.

14. BENEFICIOS ALTERNATIVA NICA

14.1. BENEFICIOS SOCIALES DE LA SITUACIN CON PROYECTO (CUALITATIVO)

El proyecto produce los siguientes beneficios cualitativos:

- La sensacin de inseguridad disminuye al no existir ms reas verdes oscuras y poco iluminadas.

- Se realza el atractivo del paisaje; mejorando la imagen de los parques Venecia y La Pradera, durante la noche.

15. EVALUACIN SOCIAL

En el proyecto el indicador de efectividad seleccionado est referido al total de la

poblacin promedio del horizonte de evaluacin, el cual es 3399 habitantes

pertenecientes a los subsectores 12A y 12B, por ser los ms prximos al rea de

intervencin, por ende son ellos los beneficiarios directos del proyecto.


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16

El ratio costo efectividad para el proyecto se calcula con el valor actual de los costos

sociales sobre el indicador de efectividad. Por tanto, el costo de la intervencin, de

mejora de la iluminacin por cada beneficiario directo es S/.46.30 nuevos soles.

TABLA N 06: Ratio costo efectividad de la alternativa nica

DESCRIPCION AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. INVERSION 157.375,29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tasa de Descuento 9% 0,09 VACS de Inversin (S/.) 157.375,29 Indicador de Efectividad 3.399 Costo Efectividad - CE 46,30

DESCRIPCION AOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B. POST INVERSION 0,00 12.874 12.874 12.874 12.874 12.874 12.874 12.874 12.874 12.874 12.874Tasa de Descuento 9% 0,09 VACS de Post inversin (S/.) 82.620,93 Indicador de Efectividad 3.399 Costo Efectividad - CE 24,31

Del cuadro se tiene que:

VACS = Valor actual de costos sociales incrementables = S/. 239,996.22

(157,375.29 + 82,620.93)

IE = ndice de efectividad = 3399 personas en promedio, residentes de los sub

sectores 12A y 12B del distrito de San Borja.

16. CRONOGRAMA DE EJECUCION

16.1. CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA.


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El anlisis de la ejecucin fsica se dar en porcentaje de avance el mismo que se

expresara en el plazo de 45 das expuestos en el siguiente cuadro.

TABLA N 07: Cronograma de ejecucin Fsica del proyecto

DESCRIPCIN

CRONOGRAMA

I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

Expediente tcnico 100%

COSTO DIRECTO

I. DISEO DE RED SECUNDARIA Y TABLERO DE CONTROL

II. DISEO RED DE ILUMINACIN

100%

100%

GASTOS GENERALES 100%

SUPERVISIN 100%

Elaboracin propia

16.2. CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

El anlisis de la ejecucin financiera se expresar en trminos porcentuales acordes

al monto presupuestado por cada rubro en cada periodo de tiempo, expuestos en el

siguiente cuadro:


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TABLA N 09: Cronograma de ejecucin Financiera del Proyecto

DESCRIPCIN

CRONOGRAMA

I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

Expediente tcnico 100%

COSTO DIRECTO

I. DISEO DE RED SECUNDARIA Y TABLERO DE CONTROL

II. DISEO RED DE ILUMINACIN

100%

100%

GASTOS GENERALES 100%

SUPERVISIN 100%

Elaboracin propia

17. SOSTENIBILIDAD

17.1. RESPONSABLE DE LA OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PIP.

El responsable de la operacin y mantenimiento del proyecto ser la Municipalidad Distrital de San Borja con fondos de su presupuesto institucional

(Art. 94- Decreto Ley N 25844, Decreto Supremo N 009-93 EM de la Ley de

Concesiones Elctricas, su reglamento y la Ley para asegurar el Desarrollo

Eficiente de la Generacin Elctrica).

La ley antes mencionada indica que la prestacin del servicio de alumbrado

pblico es de responsabilidad de los concesionarios de distribucin, en lo que se

refiere al alumbrado general de avenidas, calles y plazas.

La energa correspondiente ser facturada al Municipio. De no efectuarse el

pago por dos meses consecutivos, el cobro se efectuar directamente a los

usuarios, de acuerdo al procedimiento fijado en el Reglamento. En este ltimo

caso, el Municipio dejar de cobrar el arbitrio correspondiente.

Las municipalidades podrn ejecutar a su costo, instalaciones especiales de


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iluminacin, superior a los estndares que se seale en el respectivo contrato de

concesin. En este caso debern asumir igualmente los costos del consumo de

energa, operacin y mantenimiento.

De esta manera, la municipalidad de San Borja ser compromete a financiar los

costos de operacin y mantenimiento por toda la vida til del proyecto, para lo

cual demostrado tener capacidad econmica, financiera y administrativa.

Adems de un buen manejo de los recursos con transparencia, permitindole ser

capaz de asumir los costos del proyecto.

19. CONCLUSIONES

El proyecto se titula MEJORAMIENTO DE ILUMINACIN DE LOS PARQUES VENECIA Y PRADERA, SUBSECTOR 12B, DISTRITO DE SAN BORJA, LIMA - LIMA

El total estimado de beneficiarios directos son 3399 habitantes que residen en las proximidades de los Parques Venecia y La Pradera.

El monto de inversin del proyecto a precios de mercado, de la alternativa de solucin, es: S/. 184,119.59 nuevos soles y a precios sociales es: S/.157,375.29 nuevos soles.

La etapa de inversin del proyecto comprende un periodo de 75 das (15 das

para el estudio definitivo y 60 das para la ejecucin).

La alternativa propone instalar un sistema de iluminacin tipo Ornamental, facilitando con ello la visibilidad por las noches en los parques Venecia y La

Paradera, Subsector 12B, Distrito de San Borja, Lima Lima.

El costo por habitante del proyecto es S/.54.17 y el costo efectividad de la


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alternativa es S/46.30, hacen recomendable su implementacin.

El proyecto ha demostrado ser viable desde el punto de vista tcnico, econmico,

social, institucional y ambiental.

El financiamiento de la inversin, operacin y mantenimiento del proyecto por

parte de la Municipalidad de San Borja y la aprobacin y participacin de los

vecinos de San Borja, asegura no slo la viabilidad sino tambin la sostenibilidad

del proyecto.


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PRESUPUESTO PANELFOTOGRFICO PLANOSYDETALLES

ANEXOS

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