Pip - 8 Diciembre

Perfil PIP: “Construcción y Equipamiento del Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre, Distrito de

Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”

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Índice General

ÍNDICE GENERAL 1

RESUMEN EJECUTIVO

4

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO 4

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO 4

1.3 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP 4

1.4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 7

1.5 COSTOS DEL PROYECTO 11

1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO 13

1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL 13

1.8 SOSTENIBILIDAD 14

1.9 IMPACTO AMBIENTAL 15

1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 16

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 16

1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 17

RECOMENDACIONES 18

1.13 MARCO LÓGICO 18

ASPECTOS GENERALES

21

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 21

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 21

2.2.1 UNIDAD FORMULADORA 21

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA 22

2.3 TIPOLOGÍA DEL PROYECTO 22

2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES Y DE LOS BENEFICIARIOS 23

2.5 MARCO DE REFERENCIA 24

2.5.1 ANTECEDENTES 24

2.5.2 MARCO NORMATIVO LEGAL 24

2.5.3 ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTO DE POLÍTICA REGIONAL - LOCAL 25



Página 2

2.5.4 ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL – FUNCIONAL 25

IDENTIFICACIÓN

27

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 27

3.1.1 UBICACIÓN DEL PROYECTO 27

3.1.2 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVAN EL PROYECTO 30

3.1.3 MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DE ESTE PROYECTO 32

3.1.4 RAZONES POR LO QUE ES DE INTERÉS PARA LA COMUNIDAD RESOLVER DICHA

SITUACIÓN 32

3.1.5 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR 33

3.1.6 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN 33

3.1.7 DEL SERVICIO BRINDADO 33

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 34

3.2.1 DESCRIPCIÓN DE LAS CAUSAS 34

3.2.2 DESCRIPCIÓN DE LOS EFECTOS 35

3.2.3 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS 36

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO 38

3.3.1 DESCRIPCIÓN DE MEDIOS 38

3.3.2 DESCRIPCIÓN DE FINES 38

3.3.3 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES 39

3.4 ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES 41

3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 43

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

48

4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA 48

4.1.1 HORIZONTE DEL PROYECTO 48

4.1.2 POBLACIÓN DE REFERENCIA 49

4.1.3 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIARIA 49

4.1.4 DEMANDA 50

4.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA 50

4.2.1 OFERTA ACTUAL O SIN PROYECTO 50

4.2.2 OFERTA OPTIMIZADA 51

4.2.3 OFERTA CON PROYECTO 51



Página 3

4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA 52

4.4 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS 55

4.5 COSTOS 60

4.5.1 COSTOS SIN PROYECTO 60

4.5.2 COSTOS CON PROYECTO 61

4.5.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 62

4.5.4 COSTOS INCREMENTALES 63

4.6 BENEFICIOS 65

4.7 EVALUACIÓN SOCIAL 65

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 66

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 67

4.10 IMPACTO AMBIENTAL 68

4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA 69

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 69

4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 70

4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO 70

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

72

5.1 CONCLUSIONES 72

5.2 RECOMENDACIONES 73

ANEXOS

74



Página 4

Resumen Ejecutivo

Nombre del Proyecto – Objetivo del Proyecto – Balance Oferta Y Demanda de los Servicios del PIP– Descripción Técnica del Proyecto – Costos del Proyecto –

Beneficios del Proyecto – Resultados de la Evaluación Social – Sostenibilidad del PIP – Impacto Ambiental – Organización y Gestión – Plan de Implementación –

Conclusiones y Recomendaciones – Marco Lógico

1.1 Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto de inversión pública es:

“CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MULTIUSOS DE LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE, DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA – TACNA – TACNA”

1.2 Objetivo del Proyecto

Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos identificar como objetivo central o principal del PIP, el siguiente:

"ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARTICIPATIVAS Y SOCIOCULTURALES EN LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA”

1.3 Balance de Oferta y Demanda de los Servicios del PIP

A continuación, se muestra las principales características técnicas de la Intervención, en la Situación “Sin Proyecto” y en la “Situación con Proyecto”

(Ver página siguiente...)

Capítulo

I

Perfil PIP Construcción y Equipamiento del Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre en el Distrito de

Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna

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CONDICION SIN PROYECTO

CONDICION CON PROYECTO CONDICION CON PROYECTO

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION

PRIMER PISO: PRIMER PISO: OPTIMA PRIMER PISO:

PANADERIA: NO EXISTE PANADERIA: EXISTENTE/OPTIMA PANADERIA: EXISTENTE/OPTIMA

Expendio de Pan M2 - NO EXISTE Expendio de Pan M2 14.7 EXISTENTE/OPTIMA Expendio de Pan M2 14.7 EXISTENTE/OPTIMA

Panadería M2 - NO EXISTE Panadería M2 27.85 EXISTENTE/OPTIMA Panadería M2 27.85 EXISTENTE/OPTIMA

Patio M2 - NO EXISTE Patio M2 7.9 EXISTENTE/OPTIMA Patio M2 7.9 EXISTENTE/OPTIMA

Despensa M2 - NO EXISTE Despensa M2 4.55 EXISTENTE/OPTIMA Despensa M2 4.55 EXISTENTE/OPTIMA

SS.HH M2 - NO EXISTE SS.HH M2 2.2 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH M2 2.2 EXISTENTE/OPTIMA

TALLERES: NO EXISTE TALLERES: EXISTENTE/OPTIMA TALLERES: EXISTENTE/OPTIMA

Hall de acceso principal M2 - NO EXISTE Hall de acceso principal M2 20.8 EXISTENTE/OPTIMA Hall de acceso principal M2 20.8 EXISTENTE/OPTIMA

Administracion M2 - NO EXISTE Administracion M2 15.2 EXISTENTE/OPTIMA Administracion M2 15.2 EXISTENTE/OPTIMA

½ SS.HH. M2 - NO EXISTE ½ SS.HH. M2 1.8 EXISTENTE/OPTIMA ½ SS.HH. M2 1.8 EXISTENTE/OPTIMA

Aula Cómputo M2 - NO EXISTE Aula Cómputo M2 40 EXISTENTE/OPTIMA Aula Cómputo M2 40 EXISTENTE/OPTIMA

Biblioteca M2 - NO EXISTE Biblioteca M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA Biblioteca M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA

Depósito M2 - NO EXISTE Depósito M2 9.41 EXISTENTE/OPTIMA Depósito M2 9.41 EXISTENTE/OPTIMA

SS.HH. Damas M2 - NO EXISTE SS.HH. Damas M2 4.9 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH. Damas M2 4.9 EXISTENTE/OPTIMA

SS.H.H. Varones M2 - NO EXISTE SS.H.H. Varones M2 6..90 EXISTENTE/OPTIMA SS.H.H. Varones M2 6..90 EXISTENTE/OPTIMA

Hall Posterior y circulación M2 - NO EXISTE Hall Posterior y circulación M2 50 EXISTENTE/OPTIMA Hall Posterior y circulación M2 50 EXISTENTE/OPTIMA

Zona de Expansión M2 - NO EXISTE Zona de Expansión M2 126 EXISTENTE/OPTIMA Zona de Expansión M2 126 EXISTENTE/OPTIMA

SALON MULTIUSOS SALON MULTIUSOS SALON MULTIUSOS

Hall Ingreso M2 - NO EXISTE Hall Ingreso , Escalera M2 16 EXISTENTE/OPTIMA Hall Ingreso M2 16 EXISTENTE/OPTIMA

Salón de Uso Múltiple M2 NO EXISTE Salón de Uso Múltiple M2 205 EXISTENTE/OPTIMA Salón de Uso Múltiple M2 205 EXISTENTE/OPTIMA

Cocinete M2 - NO EXISTE Cocineta M2 8.9 EXISTENTE/OPTIMA Cocinete M2 8.9 EXISTENTE/OPTIMA


SS.HH. Damas M2 - NO EXISTE SS.HH. Damas M2 5 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH. Damas M2 5 EXISTENTE/OPTIMA

SS.H.H. Varones M2 - NO EXISTE SS.H.H. Varones M2 7.00 EXISTENTE/OPTIMA SS.H.H. Varones M2 7.00 EXISTENTE/OPTIMA

equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL - NO EXISTE

equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL 1 EXISTENTE/OPTIMA


Perfil PIP Construcción y Equipamiento del Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre en el Distrito de


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SEGUNDO NIVEL SEGUNDO NIVEL SEGUNDO NIVEL CON CAPACITACION

Taller de Sastrería y Compostura M2 -

Taller de Sastrería y Compostura M2 40 Taller de Sastrería y Compostura M2 40

Taller de Bordados M2 - NO EXISTE Taller de Bordados M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Bordados M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA

Taller de Calzados M2 - NO EXISTE Taller de Calzados M2 43.95 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Calzados M2 43.95 EXISTENTE/OPTIMA


Taller de Artesanías M2 - NO EXISTE Taller de Artesanías M2 30 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Artesanías M2 30 EXISTENTE/OPTIMA


Circulación escaleras y otros M2 - NO EXISTE Circulación escaleras y expansiçon carpintería M2 173 EXISTENTE/OPTIMA Circulación escaleras y otros M2 173 EXISTENTE/OPTIMA

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO NO EXISTE

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO EXISTENTE/OPTIMA


Equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL - NO EXISTE

Equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL EXISTENTE/OPTIMA


Equipamiento y Mobiliario para Talleres GBL - NO EXISTE

Equipamiento y Mobiliario para Talleres GBL 25 EXISTENTE/OPTIMA


VEREDAS NO EXISTE VEREDAS EXISTENTE/OPTIMA VEREDAS EXISTENTE/OPTIMA

veredas M2 - NO EXISTE veredas M2 62 EXISTENTE/OPTIMA veredas M2 62 EXISTENTE/OPTIMA

Perfil PIP: Construcción y Equipamiento del Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre, Distrito de


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1.4 Descripción del Proyecto

ALTERNATIVA Nº 01

Consiste en la Construcción y Equipamiento de un Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre en el Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, donde se plantean áreas adecuadas para el desarrollo de las actividades que puedan generar interacción entre los usuarios permanentes y temporales.

Respecto a la construcción es una estructura aporticada, (vigas y columnas de concreto armado), la tabiquería está dispuesta de acuerdo a la disposición de los planos y muros de soga y cabeza, confinados con columnas y viguetas de amarre, de manera que éstas estructuras de ladrillo actúen de forma independiente al momento de producirse un sismo y no perjudiquen a la estructura aporticada.

Los acabados serán: interiores tarrajeado y con piso cerámico 30x30cm, la cobertura es un losa aligerada en los dos niveles, todo el interior será pintado con pintura látex, así como las puertas son de tipo tablero cedro y la puerta enrollable metálica.

Los muros interiores y exteriores son de ladrillo de arcilla tipo KK, frotachado y tarrajeado.

Los aparatos eléctricos son fluorescentes son simples, dobles, triples de 40 KW. Dispuestos interiormente de acuerdo a la demanda de cada ambiente, en función al tipo de actividad y área respectivamente

PRIMER NIVEL

Ingresando desde la Calle Nº 07 se diferencian dos ingresos, uno hacia los ambientes de administración, sala de cómputo, biblioteca, y otro ingreso hacia la Panadería.

Panadería (Ingreso lado izquierdo Calle 07): Ingresando la zona para expendio de pan, seguidamente la sala de preparación y amasado y al fondo el patio que distribuye a la despensa y el SS.HH.

Otros Ambientes (Ingreso lado derecho Calle 07): Ingresando se conecta al hall central, donde se encuentra la escalera que conduce al segundo piso; del hall hacia la derecha se encuentra la



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Administración que consta con un SS.HH.; desde el hall principal hacia el fondo se desarrolla un pasillo que distribuye espacios de la siguiendo manera: Aula de Cómputo y Biblioteca hacia la derecha, hacia la izquierda se encuentra el depósito y SS.HH diferenciados, y al fondo un Hall donde se encuentra la escalera que conecta al segundo piso y pasando la puerta se encuentra la Zona de Expansión.

Salón de Usos Múltiples (Ingreso Pasaje 26): Ingresando desde el Parque, se encuentra el ingreso al Salón de Usos Múltiples, y a la derecha un acceso vertical hacia el segundo piso, que conduce al Taller de Carpintería. El salón de usos múltiples consta de dos accesos, que conducen directamente al Salón, hacia la derecha de este se encuentra la cocina, el depósito y SS.HH diferenciados.

DISTRIBUCIÓN GENERAL UND CANT.

PRIMER NIVEL

PANADERIA M2 57.20

ADMINISTRACIÓN M2 15.20

AULA DE CÓMPUTO M2 40.00

DEPOSITO M2 9.41

SS.HH. DAMAS M2 4.90

SS.HH. VARONES M2 6.90

HALL (ACCESO – CIRCULACIÓN) M2 70.80

ZONA DE EXPANSIÓN M2 126.00

SALÓN DE USOS MULTIPLES M2 256.02

SEGUNDO NIVEL

Desde la escalera ubicada Hall principal (Ingresando desde la calle Nº 07), conecta a un pasillo que hacia la derecha conduce a los talleres de Sastrería y Compostura y Taller de Bordados; hacia la izquierda distribuye al taller de calzados con su depósito y taller de artesanía, del pasillo hacia el fondo se encuentra ubicada otra escalera. Desde la escalera ubicada con ingreso desde el parque, se llega al Taller de Carpintería que cuenta con un SS.HH.


SEGUNDO NIVEL

TALLER DE SASTRERÍA Y COMPOSTURA M2 40.00



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TALLER DE BORDADOS M2 38.80

TALLER DE CALZADOS M2 43.95

TALLER DE ARTESANÍAS M2 30.00

DEPÓSITO M2 4.55

SS.HH. General M2 1.80

CIRCULACIÓN ESCALERAS Y EXPANSIÓN CARPINTERÍA M2 173.00

Del mismo modo la Alternativa contempla la Capacitación para los participantes en cada uno de los talleres, dicha capacitación estará a cargo de personal capacitado en el uso de las diferentes maquinarias y accesorios con los que se implementará el Local Multiuso, la Capacitación se dará en un periodo de tiempo establecido en el presente proyecto. Para la inclusión de los instructores, técnicos o profesionales dentro del plantel de Capacitadores para los diferentes talleres, se deberá convocar a un proceso de selección el cual el Comité de Capacitación, organizado por la Junta Vecinal tendrá a su cargo la contratación de cada uno de los instructores, técnicos o profesionales que tendrán a cargo la transferencia de conocimiento, habilidades y experiencia a cada uno de los participantes.

ALTERNATIVA Nº 02



Los acabados serán: interiores tarrajeado y con piso de porcelanato 40x40cm, la cobertura es un losa aligerada en los dos niveles, todo el interior será pintado con pintura látex, así como las puertas son de tipo tablero cedro y la puerta enrollable metálica.




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PRIMER NIVEL



Otros Ambientes (Ingreso lado derecho Calle 07): Ingresando se conecta al hall central, donde se encuentra la escalera que conduce al segundo piso; del hall hacia la derecha se encuentra la Administración que consta con un SS.HH.; desde el hall principal hacia el fondo se desarrolla un pasillo que distribuye espacios de la siguiendo manera: Aula de Cómputo y Biblioteca hacia la derecha, hacia la izquierda se encuentra el depósito y SS.HH diferenciados, y al fondo un Hall donde se encuentra la escalera que conecta al segundo piso y pasando la puerta se encuentra la Zona de Expansión.



PRIMER NIVEL

PANADERIA M2 57.20



DEPOSITO M2 9.41








Página 11

SEGUNDO NIVEL



SEGUNDO NIVEL





DEPÓSITO M2 4.55




1.5 Costos del Proyecto

Costos de la Alternativa 01



Página 12

Cuadro 01: Costos de Inversión

Alternativa 01

COSTOS DE INVERSION

COSTOS S/.

COSTO DIRECTO 1,077,132.97

OBRAS PROVISIONALES 7,082.62

CONSTRUCCION DE LOCAL MULTIUSOS 773,690.35

EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES 271,360.00

CAPACITACION 25,000.00

GASTOS GENERALES (15%) 161,569.95

UTILIDAD (10%) 107,713.30

MONTO PARCIAL 1,346,416.22

IGV 255,819.08

SUB TOTAL 1,602,235.30

ELABORACION DE EXP. TEC (1.5%) 24,033.53

SUPERVISION Y LIQUIDACION (4%) 64,089.41

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIO DE MERCADO 1,690,358.24

0.8403

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 1,420,408.03

Cuadro 02: Costos de Mantenimiento

Alternativa 01

Concepto A Precios Privados

Costo mensual Costo Anual

I. Operación: 200.00 2400.00

A.- Consumo de energía 100.00 1200.00

B.- Consumo de Agua 50.00 600.00

C.- Otros 50.00 600.00

II. Mantenimiento: 630.00 7560.00

A.- Mantenimiento rutinario del local 430.00 5160.00

B.- Mantenimiento periódico 200.00 2400.00

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIO DE MERCADO 830.00 9,960.00

0.8403 TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 8,369.39



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1.6 Beneficios del Proyecto

Beneficios sin Proyecto

Sin proyecto no existen beneficios, sino por el contrario se producen efectos negativos como:

- Limitaciones para realizar reuniones de proyección social y capacitación.

- Desarticulación de grupos sociales

- Malestar y desinterés de la población para participar en las diferentes actividades de la Junta Vecinal

- Retraso social y económico de la comunidad de la Junta Vecinal 8 de Diciembre.

Beneficios Con Proyecto

Con proyecto se generan beneficios como:

- Disponer de un local adecuado, correctamente equipado, para el desarrollo de actividades de proyección social y capacitación.

- Incremento del nivel de participación y concertación de los pobladores, en

la búsqueda de mejores soluciones a los problemas que se presentan,

aspecto que redundará a una mejor gestión de desarrollo de su Junta

Vecinal.

- Fortalecimiento de las capacidades de la población en diferentes aspectos como son los relacionados a proyectos productivos, microempresa, salud, cultura, etc.

1.7 Resultados de la Evaluación Social

Para la evaluación social para el presente proyecto se utilizo la Metodología Costo Efectividad y el Índice del mismo nombre (ICE), obteniendo los siguientes resultados:

Cuadro 03: Costo Efectividad - Alternativa 01

DESCRIPCIÓN VALOR

VALOR ACTUAL COSTOS (VAC) AL 11% 1,469,697.29

POBLACIÓN BENEFICIARIA 2,093

RATIO COSTO / EFECTIVIDAD (C/E) 702.20



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En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 702.20 nuevos soles por cada uno de los socios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte para evaluar las alternativas


DESCRIPCIÓN VALOR




En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 717.42 nuevos soles por cada uno de los beneficiarios.

Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con los cuadros antes mencionados que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.

1.8 Sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura:

DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto de acuerdo a cronogramas establecidos.

DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

La Directiva de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, asume la responsabilidad de los gastos de la Operación y Mantenimiento de la infraestructura durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y



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mantenimiento de esta área para así cumplir con los objetivos planteados por el PIP.

Todos estos compromisos se encuentran especificados en una Acta de compromiso firmada por Los directivos de la Junta Vecinal, que se adjunta en los anexos.

1.9 Impacto Ambiental

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:

Calidad de Aire y Ruidos

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de partículas.

- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

Paisaje

- El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracin Lanchipa.

- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.

Socio-económico

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

- Control de generación de partículas.

- Control de los niveles de ruidos.



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- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.

- Señalización de las zonas peligrosas.

- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

1.10 Organización y Gestión

La ejecución del proyecto en su etapa de inversión, estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, bajo la modalidad de Contrata.

Así mismo tendrá a su cargo la Supervisión del Proyecto. La MDCGAL no ha presentado inconvenientes en las obras que se están ejecutando bajo esta modalidad de Contrata.

1.11 Plan de Implementación

En este ítem, se detalla la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto de la alternativa seleccionada, es decir la alternativa 01, mencionándose primero el Plan de Implementación Total y luego los cronogramas de metas físicas y financieras, garantizando de esta manera el inicio oportuno y adecuado de la ejecución. La duración total de la obra será de siete meses.

Cuadro 05: Plan de Implementación

ACTIVIDADES DURACIÓN

FASE DE PRE INVERSIÓN 01 Mes

Estudio a nivel de Perfil 01 Mes

FASE DE INVERSIÓN 7

2 Costo Directo 7

2.1 Obras Provisionales 0.5

2.2 Construcción de Local Multiusos 3.5

2.3 Equipamiento de Ambientes 0,5 Mes

2.4 Capacitación 3

3 Gastos Generales 4

4 Supervisión y Liquidación 4

FASE DE POST INVERSIÓN 120 Meses

Operación y Mantenimiento 120 Meses



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1.12 Conclusiones y Recomendaciones

El análisis realizado en el presente estudio, demuestra que es necesario que la Junta Vecinal 8 de Diciembre, disponga de un local Multiusos, que permitirá dar una solución integral al problema actual.

Consecuentemente se concluye en lo siguiente:

- Los beneficiarios han participado desde un principio, planteando sus intereses frente a la construcción del Local Multiusos.

- Dado que existe una demanda por disponer del local Multiusos, en el cual los pobladores puedan desarrollar sus actividades de proyección social y capacitación con comodidad y mayor participación, el proyecto se justifica por que en la actualidad no hay ningún tipo de oferta. Así mismo el PIP contribuirá a mejorar la participación y articulación de los actores en pro de un mejor desarrollo para su jurisdicción.

- En mérito a las características técnicas de las Alternativas de Solución, a los resultados de la evaluación social y análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental, se ha seleccionado como la mejor a la ALTERNATIVA 01

- La alternativa Nº 01 comprende piso con acabado de cerámico y la alternativa Nº 02 comprende piso con acabado de porcelanato.

- El costo de inversión de la alternativa Nº 01 es de S/. 1,690,358.24 y de la alternativa Nº 02 es de S/. 1,723,327.23.

- Por su parte el costo efectividad es de S/. 702.20 y de S/.717.42 de las Alternativas 01 y 02, respectivamente.

- El presente proyecto es sostenible por cuanto tienen aceptación social por parte de los pobladores, la Municipalidad tiene el presupuesto suficiente por concepto de Canon y Regalías Mineras para su financiamiento y los pobladores se comprometen a asumir los costos de operación y mantenimiento de la inversión del PIP



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Recomendaciones

Por lo expuesto en los párrafos anteriores se recomienda la aprobación y viabilidad del presente perfil, por que constituye la posibilidad de que mediante su ejecución del proyecto, se mejore las condiciones de infraestructura, equipamiento y capacitación que contribuye al desarrollo de los pobladores de la Junta Vecinal 8 de Diciembre.

1.13 Marco Lógico

Finalmente apreciamos la Matriz del Marco Lógico para la alternativa seleccionada, es decir la alternativa 01:

(Ver página siguiente…)



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Cuadro 06: Marco Lógico

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Desarrollo

socioeconómico en

la Junta Vecinal 8 de

Diciembre

- Al final del primer año la población de la Junta Vecinal 8 de Diciembre a través de su junta vecinal canaliza mejor la gestión para proyectos comunales.

- Mayor nivel de participación y concertación de los pobladores

- Al final del periodo de evaluación del proyecto el 5.0% de la población a formado microempresas

- Número de proyectos ejecutados en la zona

- Nº de eventos de coordinación realizados en el salón multiusos

- Número de microempresas creadas en el ámbito de la Junta Vecinal

- Las condiciones

económicas se

mantienen estables

en el tiempo.

PR

OP

ÓS

ITO

Adecuadas condiciones para el Desarrollo de actividades participativas y socio culturales.

- Incremento del nuevas actividades participativas y socioculturales en un 100% al primer año.

- Incremento de la participación de los pobladores por evento en un 25 % a partir del primer año.

- Registro de permisos

de la Junta Vecinal 8

de Diciembre

- Registro de asistencia

del público

- La población

participa en el

cuidado y

mantenimiento

del local

Multiusos

CO

MP

ON

EN

TE

S Disponibilidad de

Infraestructura.

- En el primer año del proyecto se dispone del local de usos múltiples en perfectas condiciones.

- Verificación física in situ.

- Acta de entrega del local

- La población participa en el cuidado y mantenimiento del local comunal.

Disponibilidad de

Equipamiento

- En el primer año del proyecto se dispone del equipamiento necesario para el local de usos múltiples



AC

CIO

NE

S

Construcción de un local

Multiusos

- Costo total de la Obra S/. 1,690,358.24

- Costo Directo S/. 1,077,132.97

- Gastos Generales S/. 161,569.95

- Utilidad S/. 107,713.30

- Expediente Técnico S/. 24,033.53

- Supervisión y Liquidación S/. 64,089.41


- Informes de avance de ejecución de Ingeniero Residente y Supervisor del Proyecto.

- Cuaderno de obra.

- Comprobantes de pago de materiales de construcción y otros.

- Valorizaciones

- Liquidación de Obras

- Verificación Ocular

- Cumplir con las Especificaciones Técnicas del proyecto

- Que el personal encargado de la ejecución del Proyecto sea calificado.



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Adquisición de

Equipamiento

- En el último mes de ejecución del proyecto se adquieren los diversos equipos básicos de implementación del local de usos múltiples



- Cuaderno de obra.

- Comprobantes de pago de equipos..

- Valorizaciones

- Liquidación de Obras Verificación Ocular

- Cumplir con las Especificaciones Técnicas de Equipamiento del proyecto



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Aspectos Generales

Nombre del Proyecto - Unidad Formuladora y Ejecutora – Tipología del Proyecto - Participación de las entidades Involucradas y Beneficiarios – Identificación de

Compromisos - Marco de Referencia..

2.1 Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto de inversión pública es:

“CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL LOCAL MULTIUSOS DE LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE, DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA – TACNA – TACNA”

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

2.2.1 Unidad Formuladora

Los datos de la Unidad formuladora se describen en el Cuadro Nº 07, que se muestra a continuación:

Cuadro Nº 07 – Datos de la Unidad Formuladora

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN

LANCHIPA

Nombre:

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, INFRAESTRUCTURA Y

TRANSPORTE

Teléfono: (052) 402499 – 402416

Dirección:

AV. MUNICIPAL S/N

Correo Electrónico: [email protected]

Persona Responsable de

Formular:

GUSPAL INGENIEROS S.A.C. – ARQ. B. SILVANA MEDINA VALDEZ

Persona Responsable de la

Capítulo

II

mailto:[email protected]



Página 22

Unidad Formuladora: ARQ. JOSÉ BEDOYA CHIPOCO

Gerente De Desarrollo Urbano, Infraestructura Y Transporte

2.2.2 Unidad Ejecutora

La Unidad Ejecutora propuesta del proyecto, será la Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte de la Municipalidad del Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.

Dicha unidad cuenta con la capacidad técnica y operativa calificada para ejecutar el proyecto, aspecto traducido en la experiencia de haber ejecutado proyectos similares desde años anteriores, con disposición plena de recursos humanos, físicos y financieros.

Cuadro Nº 08 - Datos de la Unidad Ejecutora Propuesta

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN

LANCHIPA

Nombre: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, INFRAESTRUCTURA Y

TRANSPORTE

Teléfono: (052) 402499 – 402416

Dirección: AV. MUNICIPAL S/N

Correo Electrónico [email protected]

Persona Responsable de la

Unidad Ejecutora:

ARQ. JOSÉ BEDOYA CHIPOCO

Gerente De Desarrollo Urbano, Infraestructura Y Transporte

2.3 Tipología del Proyecto

De acuerdo al Anexo SNIP 01 - Clasificador Funcional Programático, el presente perfil presenta la estructura siguiente:

FUNCIÓN 23: Protección social Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los objetivos vinculados al desarrollo social del ser



Página 23

humano en los aspectos relacionados con su amparo, asistencia y la promoción de la igualdad de oportunidades. PROGRAMA 051: Asistencia social Conjunto de acciones desarrolladas para la consecución de los objetivos vinculados al desarrollo social del ser humano en los aspectos relacionados con su amparo, asistencia, desarrollo de capacidades sociales y económicas y la promoción de la igualdad de oportunidades. Subprograma 0114: Desarrollo de capacidades sociales y económicas Comprende las acciones orientadas a generar igualdad de oportunidades desarrollando capacidades sociales y económicas, principalmente, de la población en situación desfavorable, para elevar su bienestar y calidad de vida.

RESPONSABLE FUNCIONAL (Según Anexo SNIP 04): Mujer y Desarrollo Social

2.4 Participación de las Entidades y de los Beneficiarios

Las entidades y beneficiarios del presente proyecto, muestran su participación y compromisos según lo que se describe a continuación:

La Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa: Dentro de sus Planes de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo 2008, ha priorizado la ejecución de locales de carácter multiusos de las Juntas Vecinales de su Jurisdicción, entre ellas la de la J.V. 8 de Diciembre. Asume el compromiso de financiar y ejecutar el proyecto y participar durante todo el ciclo vital del PIP.

Junta Vecinal 8 de Diciembre: En calidad de beneficiarios, se comprometen a asumir los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento derivada del PIP.

Cuadro 08: Matriz de Involucrados

GRUPOS DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES

La Municipalidad Distrital Coronel

Gregorio Albarracín Lanchipa

Deficientes condiciones para realizar actividades de proyección social y capacitación de los pobladores de su jurisdicción.

Que mayor población del distrito de la MDGAL cuenten con las comodidades para el desarrollo de sus actividades de proyección social y de capacitación.



Página 24

Junta Vecinal 8 de Diciembre

Preocupación por sus pobladores para que desarrollen actividades de proyección social y capacitación que les conlleve a una mejor calidad de vida de los mismos.

Que la población beneficiaria tenga un local institucional adecuado para las practicas de proyección social y capacitación

2.5 Marco de Referencia

2.5.1 Antecedentes

La población de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, no dispone con un local que les permita realizar adecuadamente sus reuniones de proyección social, capacitación y otras. Actualmente se llevan a cabo en la intemperie, lo que genera incomodidad y desmotivación en la población.

Es por ello que la Directiva de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, propuso en el presupuesto participativo del año 2008, la construcción de un local de usos múltiples que propicie el mejor desenvolvimiento de los actores comunales en pro del desarrollo de su jurisdicción.

Por otro lado la Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, con la finalidad de atender los requerimientos y dar solución a la problemática de esta comunidad, ha considerado en el presupuesto participativo del año 2008 la incorporación del PIP solicitado, motivando la elaboración del presente estudio a nivel de Perfil y su posterior ejecución.

2.5.2 Marco Normativo Legal

- Ley Nº 27972 - Orgánica de Municipalidades

- Ley Nº 29142 - Ley de Presupuesto Para el Sector Público Año 2008.

- Ley Nº 27293 - Del Sistema Nacional de Inversión Pública

- Ley Nº 28802 - Modifica el Sistema Nacional de Inversión Pública

- Decreto Supremo. Nº 102-2007-EF - Aprueba el Reglamento del SNIP.

- Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01 - Aprueba Directiva General

del SNIP.

- Planes de Desarrollo y Estratégicos del Ministerio de la Mujer y Desarrollo

Social.

- Plan Integral de Desarrollo de Tacna 2005-2012 (Plan Basadre),



Página 25

- Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Coronel

Gregorio Albarracín - Tacna.

- Presupuesto Participativo de la Municipalidad Distrital de Coronel

Gregorio Albarracín - 2008

2.5.3 Articulación con los Lineamiento de Política Regional - Local

En el contexto regional

En el Marco del Plan Integral de Desarrollo de Tacna 2005-2012 (Plan Basadre), aprobado con Decreto Supremo Nº 004-2005-PCM, el presente proyecto se enmarca en los segmentos siguientes:

Objetivo de Desarrollo:

- Mejorar la calidad y condiciones de vida de la población

- Estrategia Sectorial o Funcional:

Estrategia de mejoramiento de la calidad de vida

- Actividades y Programas de Inversión:

Proyectos locales de equipamiento social y equipamiento urbano

- Proyectos:

Proyectos de infraestructura – ciudad de Tacna

En el contexto Local

- El Plan de Desarrollo Concertado y los presupuestos participativos de la Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín, señalan la prioridad del proyecto en el marco de incrementar las inversiones en infraestructura, construcción, ampliación y mejoras de los locales comunales que requiere la sociedad del distrito, a efectos de revertir desigualdades entre sectores, áreas y géneros.

2.5.4 Articulación con los Lineamientos de Política Sectorial – Funcional

Toda vez que el presente proyecto se enmarca dentro del Sector Funcional del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, se articula con los lineamientos de política, siguientes:

a) Contribuir a desarrollar capacidades y facilitar los procesos de emprendimiento social de los pobres a través de una adecuada educación, nutrición, protección y promoción familiar, procesos de integración y promoción de una cultura de paz.



Página 26

b) Contribuir a desarrollar capacidades y superar la pobreza,

promoviendo la igualdad y generación de oportunidades con un enfoque territorial a través del desarrollo y mejora de la infraestructura básica y productiva, la generación del empleo, el mejor acceso al mercado y el desarrollo de capacidades económicas para la competitividad.

c) Contribuir a superar las diversas formas de inequidad, exclusión y violencia social, especialmente de la infancia, la adolescencia, la mujer y el adulto mayor ejerciendo su función rectora en el marco de un Sistema Descentralizado de Garantías para el Desarrollo Humano y Social que articule los esfuerzos del Estado, la sociedad civil y el sector privado.

d) Establecer un Sistema del Sector para la Provisión de Servicios Sociales que implemente los Planes Nacionales, reestructurando las actuales formas de financiamiento, monitoreo, articulación y ejecución de los programas sociales a su cargo e implementar una gerencia social participativa por resultados. Asimismo, implementar un sistema de gestión descentralizada con un enfoque territorial de los programas sociales del sector, en el marco del proceso de modernización de la gestión del Estado; así como consolidar al MIMDES como un organismo rector, moderno, eficiente y eficaz en su organización que garantice la transparencia, la neutralidad política y la ética en la gestión pública promoviendo servidores públicos consientes y responsables.



Página 27

Identificación

Diagnostico de la Situación Actual – Descripción de la situación Actual – Antecedentes de la Situación o Problema que motiva el Proyecto – Definición del

Problema y sus Causas–Objetivo del Proyecto-Análisis de los Medios Fundamentales - Alternativas de Solución

3.1 Diagnostico de la Situación Actual

3.1.1 Ubicación del Proyecto

El terreno para la construcción del Local Multiusos, se ubica en la Manzana “G”, lote 12A y 13A del Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, al sur-este de la ciudad de Tacna.

Cuadro 09: Ubicación del Proyecto

Departamento Tacna

Provincia Tacna

Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa

Lugar MDGAL

Ubigeo 230101

Para poder apreciar con mayor detalle la zona en la que se ubica el proyecto, se muestran las siguientes ilustraciones (Gráfico 01)

Capítulo

III



Página 28

Grafico 01: Macro Ubicación y Micro Ubicación

Junta Vecinal 8 de Diciembre



Página 29

3.1.1.1 Limites

Alcanza un perímetro de 122.41 ml y un área de 699.23m2 y tiene como límites o linderos:

Por el Frente En línea recta de 15.00ml. Colinda con la Calle 7

Por la Derecha En línea recta de 31.11ml. Colinda con lote Nº 12.

Por el Izquierdo

En línea quebrada de 3 tramos de 15.79, 15.00 y 15.51 ml. Colinda con servicios comunales y Parque.

Por el Fondo En línea recta de 30.ml. Colinda con lote Nº01, 02 y 03.

Lo mencionado se puede apreciar en el siguiente gráfico.

Gráfico 02: Zona de Influencia del Proyecto



Página 30

3.1.2 Antecedentes De La Situación Que Motivan El Proyecto

Actualmente la actividad comunitaria en la Junta Vecinal 8 de Diciembre, se expresa en la participación de la población a través de la organización vecinal y las organizaciones sociales. En el distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa la infraestructura comunitaria ha sido parte del diseño urbano, habiéndose reservado en cada grupo residencial de cada sector un espacio para local comuna

Las condiciones de trabajo de las organizaciones vecinales se han ido debilitando progresivamente, teniendo cada una de ellas limitaciones para un buen desempeño. Los comedores y Vaso de Leche, Niños y Jóvenes que desean realizar actividades Culturales, Adultos que desean realizar actividades de desarrollo productivo, en ambientes adecuados, se ven obligados de proveer este servicio en sus propios hogares o en la Plaza Cívica de la Junta.

Sin embargo, existe una actividad vecinal importante evidenciada en los niveles de participación ciudadana en las reuniones y actividades comunitarias, aunque no alcanza a tener los niveles necesarios para promover cambios que beneficien a la mayoría de la población.

La actividad comunitaria posibilita la búsqueda de soluciones a los problemas y desafíos que plantea el desarrollo social del distrito. Tal es así, que las organizaciones vecinales muchas veces canalizan proyectos y programas que los benefician y que son promovidos por organismos del Estado. La población de la asociación vecinal de referencia pertenece a los estratos socioeconómicos medio-bajo. Los vecinos están ocupados principalmente



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como trabajadores independientes, como vendedores ambulantes, moto taxistas, chóferes, mecánicos, etc. En la zona existen problemas de pandillaje y casos de delincuencia. El principal problema social existente es el de la desocupación, así muchos de los jóvenes de la zona, una vez culminada la educación secundaria, no cuentan con los recursos necesarios que les permitan acceder a una educación técnica – productiva que mejore su posición en el mercado laboral, profundizándose de esta manera su situación de pobreza y exclusión social.

En este sentido la organización social es un soporte y medio de facilitación de procesos sociales importantes para la superación de la pobreza en el contexto local.

La organización vecinal es un actor importante que requiere fortalecer su organización para constituirse en un factor de desarrollo comunitario y eje articulador de los esfuerzos de la gente del sector que potencie sus condiciones actuales.

De acuerdo con la información que manejan los dirigentes de la Junta Vecinal, se puede afirmar que el nivel de participación es moderado, menos del 70% de la población está vinculado directamente a la organización vecinal. La implementación del local Multiusos de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, surge como necesidad de satisfacer las demandas de desarrollo de actividades de proyección y atención social, como ser la prestación de servicios de alimentación, de coordinación y desarrollo organizacional local, capacitación para la realización de actividades productivas, entre otros.

A la fecha no se cuenta con una infraestructura adecuada, cabe señalar que es un terreno baldío el cual está siendo usado como espacio para botar desmonte y material en desuso de los pobladores, en tal sentido las reuniones o eventos sociales se desarrollan en la plaza cívica de la Junta Vecinal, aspecto que no satisface las necesidades de la población.

Lo anteriormente señalado ha motivado que al Directiva de la mencionada Junta Vecinal, realice las gestiones correspondientes de la población que ha merecido atención preferente de solución de parte del Gobierno Local del Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.



Página 32

3.1.3 Motivos que generaron la propuesta de este Proyecto

Retraso socioeconómico

La falta de un local comunal, impide que los pobladores desarrollen en forma adecuada, actividades de participación, concertación y actividades socioculturales y formativo - laboral, en pro del desarrollo de la comunidad, lo que a su vez viene generando un retraso sociocultural y participativo.

La disponibilidad de un local comunal, permitirá que la población desarrolle adecuadamente las actividades que actualmente realizan y permitirá ampliar otras de importancia para su comunidad. El local permitirá pues el desarrollo de reuniones para tomar acuerdos y estrategias de desarrollo, desarrollar acciones de capacitación, charlas, eventos, etc.

Malestar y desinterés de la población

Los moradores se sienten incómodos al desarrollar sus reuniones a la intemperie y no poder programar con mayor regularidad actividades que promuevan efectivamente el desarrollo de su comunidad.

3.1.4 Razones por lo que es de Interés para la Comunidad resolver dicha Situación

Las razones de interés de la comunidad se centran en los efectos positivos que se pretende lograr con el proyecto; entre los más importantes tenemos:

- Contar con un ambiente que sirva para desarrollar los talleres de capacitación a los beneficiarios de los proyectos formativo – laboral.

- Contar con un ambiente adecuado en donde puedan reunirse para opinar acerca del accionar de sus autoridades, asimismo realizar acuerdos y definir estrategias en forma conjunta para el desarrollo de la comunidad.

- Contar con un ambiente que sirva como centro de aprendizaje, en donde puedan desarrollarse en general, acciones de capacitación en proyectos productivos, charlas de salud, alimentación, entre otros, los cuales van a incidir positivamente en el mejoramiento de ingresos, buenas prácticas de salud, etc., lo que redundará en un incremento del nivel de vida de los pobladores.

- Talleres de capacitación y concientización a las madres y padres de familia sobre diversos temas que redunden en la educación de sus hijos y del desarrollo de la sociedad.

- Talleres de capacitación, charlas de prevención de enfermedades y campañas de salud que realiza en centro de Salud.



Página 33

- Contar con un ambiente seguro en donde puedan desarrollar actividades festivas como: reinados, celebración del día de la madre, día del padre, día del campesino, entre otros.

- Contar con un ambiente en donde se puedan desarrollar actividades para recaudar fondos con fines benéficos y de solidaridad, tales como: parrilladas, bingos, rifas, etc.

- Otras actividades que requieran desarrollarse a favor de la localidad.

3.1.5 Gravedad de la Situación Negativa que se intenta Modificar

Temporalidad

La Junta Vecinal 8 de Diciembre, tiene muchos años sin contar con un lugar adecuado donde la población y los diferentes grupos se puedan reunir para coordinar actividades destinadas a promover el desarrollo de su comunidad y del distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.

Relevancia

La formación de otras organizaciones y el desarrollo de actividades en las que tengan participación activa las mujeres, jóvenes y niños se ve limitada debido a que no existen las condiciones necesarias para reunirse y coordinar acciones que contribuyan al desarrollo de estos grupos y por ende al desarrollo de la comunidad.

Grado de Avance

De no solucionarse el presente problema, los efectos negativos por la carencia de un local comunal se agravarían, limitando las posibilidades del desarrollo de la población de dicha jurisdicción. Se seguiría presenciando baja concertación del desarrollo comunal, baja participación, bajo desarrollo socio cultural, entre otros aspectos y por último bajo desarrollo socioeconómico.

3.1.6 Intentos Anteriores de Solución

No se han gestado intentos de solución anteriores, motivo por el cual los pobladores aún continúan reuniéndose a la intemperie en la Plaza Cívica de la Junta Vecinal.

3.1.7 Del servicio brindado

La inexistencia de infraestructura y equipamiento adecuados, ha ocasionado que actualmente en el espacio indicado para el local comunal se realicen



Página 34

reuniones de coordinación eventuales y de manera improvisada en la Plaza Cívica de la Junta Vecinal, la cual se desarrolle en condiciones no adecuadas, visto que no brinda la seguridad, estando expuestos a una serie de peligros ya que las actividades se desarrollan al aire libre

Al no contar con espacio apropiado para que el desarrollo de los eventos sociales, culturales y productivos, se produzca una disminución del ánimo por la práctica de actividades de proyección social.

En consecuencia, el área en cuestión (Local Multiusos), no brinda ningún tipo de servicio en favor de la comunidad estudiantil.

3.2 Definición del Problema y sus Causas

Del análisis realizado, se identifica como problema central el siguiente:

PROBLEMA CENTRAL

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PROYECCION SOCIAL Y CAPACITACION EN LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA”.

3.2.1 Descripción de las Causas

Seguidamente nos centramos en analizar e identificar las causas directas e indirectas del problema central. Éstas son:

Causa Directa 1: Restricciones Físicas

Causas Indirectas:

- Reuniones en Lugares inadecuados (intemperie)

- Inexistencia de Infraestructura Comunal

- Carencia de Equipamiento Causa Directa 2: Bajo nivel organizacional de gestión participativa y

capacitación de la población

Causa Indirecta

- Escasa gestión participativa capacitación de la población



Página 35

Reuniones en Lugares inadecuados: Los pobladores en general realizan sus reuniones y otras actividades a la intemperie en la Plaza Cívica generando incomodidad a los asistentes por las inclemencias del clima.

Inexistencia de Infraestructura Comunal: Como ya se dijo antes no existe infraestructura alguna que sirva a los pobladores y organizaciones de la Junta Vecinal para que puedan desarrollar sus actividades socioculturales, de concertación y participación del desarrollo, de capacitación, etc.

Escaso Equipamiento: No se cuenta con un local ni mucho menos con el equipamiento necesario que facilite las reuniones y actividades que realizan, lo que genera incomodidad entre otros aspectos por cuanto ante la falta de sillas los asistentes permanecen de pie durante la duración de las reuniones, ante la falta de una mesa en donde escribir tienen que hacerlo usando como soporte algunos materiales como cuadernos que no son apropiados, por otro lado no tienen una pizarra en donde hacer los apuntes necesarios. Aparte de esto hay otros equipos que son necesarios para facilitar las reuniones y actividades que se prevén desarrollar en el local a construirse.

3.2.2 Descripción de los Efectos

Dada la situación anterior se tiene como efectos negativos los siguientes:

Efecto Directo 1: Bajo nivel de desarrollo socio-cultural y educativo

Efecto Directo 2: Desinterés de la población en participar en actividades comunitarias.

Efecto Indirecto

- Desarticulación de actores de la comunidad.

Bajo nivel de desarrollo socio-cultural y educativo por cuanto tienen

limitaciones para realizar reuniones y actividades socioculturales así como

limitaciones para el desarrollo de actividades educativas para la población.

Ya que el Local Comunal sirve como centro de aprendizaje en el cual puedan

desarrollarse talleres de capacitación en panadería, carpintería, corte y

confección, programas de alfabetización, escuela de padres y otros que las

instituciones y la población puedan realizar y gestionar respectivamente a

favor de la comunidad.

Desinterés de la población en participar en actividades comunitarias.



Página 36

Ante la baja participación esto trae como consecuencia la desarticulación de

actores de la comunidad y por lo tanto la concertación en pro del desarrollo

se ve afectada.

Retraso social y económico de la Junta Vecinal.

3.2.3 Árbol de Causas y Efectos

En base a lo descrito anteriormente, elaboraremos el árbol de causas y efectos que se muestra a continuación:

(Ver página siguiente……)



Página 37

Esquema 01: Árbol de Causas y Efectos

PROBLEMA CENTRAL

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE

PROYECCIÓN SOCIAL Y CAPACITACIÓN EN LA JUNTA VECINAL 8 DE

DICIEMBRE DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA

Efecto Directo 2

Desinterés de la población en participar

en actividades comunitarias.

Efecto Directo 1

Bajo nivel de desarrollo

socio-cultural y educativo

Efecto Indirecto

Desarticulación de actores de la

comunidad

EFECTO CENTRAL

RETRASO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE.

Causa Directa 2

Bajo nivel organizacional y de gestión

participativa y capacitación de la

población

.

Causa Directa 1

Restricciones Físicas

Causa Indirecta

Reuniones en

Lugares

inadecuados

Causa Indirecta

Inexistencia de Infraestructura

Comunal

Causa Indirecta

Carencia de Equipamiento

Causa Indirecta

Escasa capacitación de la población



Página 38

3.3 Objetivo del Proyecto

Del análisis correspondiente se define como objetivo central, el siguiente:

OBJETIVO CENTRAL

“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PROYECCION SOCIAL Y CAPACITACION EN LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA”.

Para lo cual se plantea:

3.3.1 Descripción de Medios

Identificadas las causas del problema, se plantean los efectos actuales y potenciales generados por la situación existente y que pueden ser efectos directos ó indirectos. Así consideramos:

Medio de Primer Nivel 1: Mejores Condiciones Físicas

Medios Fundamentales

- Disponibilidad de infraestructura comunal

- Disponibilidad de equipamiento

- Reuniones en lugares adecuados y seguros

- Medio de Primer Nivel 2: Alto organizacional de gestión participativa y

capacitación de la población.

Medio fundamental

- Capacitación de la población

3.3.2 Descripción de Fines

Al existir suficiente infraestructura y equipamiento para el desarrollo de actividades comunitarias con enfoque social y formativo – laboral en la Junta Vecinal 8 de Diciembre, se consiguen los fines deseados, que son directos e indirectos y que se detallan a continuación:



Página 39

Fin Directo 1: Mejor nivel de desarrollo socio-cultural y educativo

Fin Directo 2: interés de la población en participar en actividades comunitarias.

Fin Indirecto

- Articulación de actores de la comunidad.

3.3.3 Árbol de Medios y Fines

El Árbol de medios y fines se ha elaborado poniendo en positivo lo expresado en el árbol de causas y efectos, de manera que las causas indirectas pasan a ser los medios fundamentales, las causas directas: medios de primer nivel, el problema central: objetivo central, los efectos directos: fines directos, efectos indirectos: fines indirectos y efecto final: Fin último.

(Ver página siguiente...)



Página 40

Esquema 02: Árbol de Medios y Fines

PROBLEMA CENTRAL

“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE

PROYECCIÓN SOCIAL Y CAPACITACIÓN EN LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE

DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA”

EFECTO DIRECTO 2

Interés de la población en participar en

actividades comunitarias.

FIN DIRECTO 1

Mejor nivel de desarrollo

socio-cultural y educativo

FIN INDIRECTO

Articulación de actores de la comunidad

FIN FINAL

DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LA JUNTA VECINAL 8 DE DICIEMBRE.

MEDIO DE PRIMER NIVEL 2

Alto nivel organizacional y de gestión

participativa y capacitación de la

población

.

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1

Mejores Condiciones Físicas

MEDIO

FUNDAMENTAL 1

Disponibilidad de

Infraestructura

Comunal

MEDIO

FUNDAMENTAL 2

Disponibilidad de Equipamiento

MEDIO

FUNDAMENTAL 3

Reuniones en Lugares

adecuados y seguros

MEDIO

FUNDAMENTAL 4

Capacitación de la población



Página 41

3.4 Análisis de los Medios Fundamentales

Clasificación y Relación de los Medios Fundamentales

Para alcanzar una situación optima como propuesta de solución al problema encontrado se hará el análisis de los medios fundamentales para ver si son imprescindibles o no imprescindibles y ver si la relación entre ellos es mutuamente excluyente, de complementariedad o de indiferencia.

De los cuatro medios fundamentales expresados en el árbol de medios y fines, se ha seleccionado para el análisis sólo dos (1º y 2º) por cuanto el tercer medio fundamental (empezando a contar de izquierda a derecha) “Reuniones en lugar adecuado y seguro” depende de la realización del primer medio fundamental “Disponibilidad de Infraestructura Comunal” y el cuarto medio fundamental “Capacitación a la Población”, será abordado en el perfil y dependerá de la realización del primer y segundo medio fundamental.

La “disponibilidad de infraestructura comunal” con la “disponibilidad de equipamiento” son medios imprescindibles por cuanto ambos constituyen ejes claves para la solución del problema, es decir, la disponibilidad de infraestructura facilitara la realización de las actividades participativas y socioculturales pero sin el equipamiento pueden persistir las incomodidades para los agentes participantes, de la misma forma si solo se dispone de equipamiento, persistiría la incomodidad. Ambos medios tienen una relación de complementariedad, es decir que se pueden hacer a la vez. Así mismo teniendo ambos medios puedo realizar la capacitación a la población es decir se puede desarrollar después de la culminación de los medios anteriores.

Relación de Complementariedad

Imprescindible Imprescindible

Imprescindible

Medio Fundamental

Medio Fundamental

Medio Fundamental

Disponibilidad de Infraestructura

Comunal


Capacitación de la Población



Página 42

Planteamiento y Relacionamiento de Acciones

Para cada medio fundamental se ha propuesto acciones. Para el primer medio fundamental se han propuesto dos acciones que son mutuamente excluyentes y para el segundo medio se ha propuesto una sola acción que complementa al primer medio, y la acción del tercer medio viene a completar a los acciones de los medios anteriores.

Relación de Complementariedad

Imprescindible Imprescindible

Imprescindible

Medio Fundamental

Medio Fundamental

Medio Fundamental

Disponibilidad de Infraestructura

Comunal


Capacitación de la Población

Acción 2

Construcción de Un Local

Multiusos con piso de

porcelanato como

alternativa 2

Acción 1

Construcción de Un Local

Multiusos con piso de

cerámica.

Alternativa 1

Acción 3

Adquisición de

equipamiento

básico

Acción 4

Contratar

personal de la

Especialidad



Página 43

3.5 Alternativas de Solución

Las alternativas de solución se diferencian por el uso del piso cerámico en la Alternativa 01 y piso de porcelanato en la Alternativa 02:

ALTERNATIVA Nº 01






PRIMER NIVEL





Página 44




PRIMER NIVEL

PANADERIA M2 57.20



DEPOSITO M2 9.41






SEGUNDO NIVEL

Desde la escalera ubicada Hall principal (Ingresando desde la calle Nº 07), conecta a un pasillo que hacia la derecha conduce a los talleres de Sastrería y Compostura y Taller de Bordados; hacia la izquierda distribuye al taller de calzados con su depósito y taller de artesanía, del pasillo hacia el fondo se encuentra ubicada otra escalera. Desde la



Página 45

escalera ubicada con ingreso desde el parque, se llega al Taller de Carpintería que cuenta con un SS.HH.


SEGUNDO NIVEL





DEPÓSITO M2 4.55




ALTERNATIVA Nº 02





Página 46




PRIMER NIVEL







Página 47


PRIMER NIVEL

PANADERIA M2 57.20



DEPOSITO M2 9.41






SEGUNDO NIVEL



SEGUNDO NIVEL





DEPÓSITO M2 4.55






Página 48

Formulación y Evaluación

Horizonte del Proyecto - Análisis de la Demanda – Análisis de la Oferta – Balance Oferta Demanda – Planteamiento técnico de las alternativas – Costos – Beneficios –

Evaluación Social – Análisis de sensibilidad – Análisis de Sostenibilidad – Impacto Ambiental - Selección de la Alternativas – Plan de Implementación – Organización

y Gestión – Matriz de Marco Lógico

4.1 Análisis de la Demanda

4.1.1 Horizonte del Proyecto

El horizonte de planeamiento del proyecto es de 10 años, período en el cual se podrá efectuar el seguimiento y la evaluación ex post, para verificar el cumplimiento de los fines que persigue el proyecto.

Servicios Que cada Proyecto alternativo Ofrecerá: El servicio de cada proyecto alternativo es ofrecer las instalaciones del local comunal para realizar eventos socioculturales, eventos de coordinación, capacitación entre otros aspectos que ya han sido mencionados previamente.

Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda: Un alto porcentaje de la población de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, se dedica al trabajo independiente, por lo que existe una significativa cantidad de pobladores que desean capacitarse y así poder emprender un negocio propio y de calidad.

Existe una cantidad de pobladores interesados que viven en la Junta Vecinal Las Américas, la Asociación Alfonso Ugarte III etapa, Villa Las Rocas, Asociación Pedregal y Asociación 1 de Mayo, quienes se encuentran aledañas a la Junta Vecinal 8 de Diciembre y pueden ser demandantes de la infraestructura, equipamiento y capacitación de las actividades mencionadas, así participar conjuntamente con los pobladores de la zona.

Capítulo

IV



Página 49

Con información recogida por la Junta Vecinal 8 de Diciembre, se tiene una población de 1400 habitantes de los cuales el 68.72% equivalente al 962 pobladores son los demandantes directos (considerando pobladores mayores de 15 años), tomando el radio de influencia como las Asociaciones Cercanas consideradas como Otros beneficiarios 930 pobladores. En total serían 1892 pobladores Beneficiarios.

Las organizaciones que vienen desarrollando acciones de coordinación y que son los que más necesitan el local multiusos, son los usuarios de los diferentes programas sociales, los Padres de Familia (Padre y Madre) y la junta vecinal, sin embargo, la no presencia de un local desmotiva la participación de un mayor números de personas y la participación de otros grupos sociales.

4.1.2 Población de Referencia

La población de referencia está conformada por la población del Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa. Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 2.0 % (según datos procesados del INEI último censo de octubre 2007)

Cuadro 10: Proyección de la Población de Referencia

DEMANDA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Población de referencia

68,989 70,369 71,776 73,212 74,676 76,169 77,693 79,247 80,832 82,448 84,097

Fuente: INEI, Año base 2007=68989 habitantes

4.1.3 Proyección de la Población Directamente Beneficiaria

La población directamente beneficiada está conformada por la población de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, que al 2009 se estima en 962 habitantes, conjuntamente con los otros beneficiarios que son 930 habitantes. En el Cuadro Nº 11, muestra la proyección de la población directamente beneficiada:



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Cuadro 11: Población Directamente Beneficiaria

DEMANDA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Población de referencia

1,892 1,930 1,968 2,008 2,048 2,089 2,131 2,173 2,217 2,261 2,306

Fuente: INEI, Año base 2007 0.02

4.1.4 Demanda

Para estimar la demanda se utiliza como referencia la población de La Junta vecinal 8 de Diciembre, Con este fin se realiza el realiza el análisis de demanda siguiente:

- Población actual: 1892 habitantes

- Población proyectada: 2306 habitantes

- Prom. Poblacional: 2093 habitantes

4.2 Análisis de la Oferta

4.2.1 Oferta actual o sin Proyecto

Este punto tiene por objetivo describir la situación actual de la oferta, es decir el estado inexistente en que se encuentran el Local Comunal de la Junta Vecina 8 de Diciembre. La oferta actual u “oferta sin proyecto” para el desarrollo de actividades socioculturales, capacitación y aprendizaje, desarrollo social y económico de la población está dada por la improvisación en la cual se vienen efectuando las actividades, los mismos que no brindan una comodidad en el desarrollo de la actividades antes mencionadas, debido a que no existe la infraestructura, equipamiento y capacitación para el desenvolvimiento optimo para tal fin por lo que actualmente se concluye que

no existe oferta.

Estado del local No Existente

Área Total 699.23m2

Estado del servicio No Existente

Espacios complementarios para el desarrollo de actividades

Espacio No existente por lo tanto carentes de mobiliario y equipamiento

Estado de espacios complementarios Espacios Improvisados carentes de mobiliario y equipamiento

Recursos Humanos Sin capacitación, carentes de valores

Gestión Limitada a la Actual Directiva de la Asociación



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4.2.2 Oferta Optimizada

Dado la situación actual, no se puede realizar ningún tipo de optimización de la oferta.

4.2.3 Oferta con Proyecto

La oferta en la situación “Con Proyecto” corresponde a brindar una buena e integral infraestructura, equipamiento y capacitación, permitiendo se desarrollo de las actividades participativas y sociocultural en condiciones adecuadas.

Las características técnicas y geométricas se detallan en el siguiente cuadro:

Cuadro 12: Características técnicas del Local Multiusos de la Junta Vecinal 8 de Diciembre

Oferta con proyecto



DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION

PRIMER PISO: OPTIMA PRIMER PISO:

PANADERIA: EXISTENTE/OPTIMA PANADERIA: EXISTENTE/OPTIMA

Expendio de Pan M2 14.7 EXISTENTE/OPTIMA Expendio de Pan M2 14.7 EXISTENTE/OPTIMA

Panadería M2 27.85 EXISTENTE/OPTIMA Panadería M2 27.85 EXISTENTE/OPTIMA

Patio M2 7.9 EXISTENTE/OPTIMA Patio M2 7.9 EXISTENTE/OPTIMA

Despensa M2 4.55 EXISTENTE/OPTIMA Despensa M2 4.55 EXISTENTE/OPTIMA

SS.HH M2 2.2 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH M2 2.2 EXISTENTE/OPTIMA

TALLERES: EXISTENTE/OPTIMA TALLERES: EXISTENTE/OPTIMA

Hall de acceso principal M2 20.8 EXISTENTE/OPTIMA Hall de acceso principal M2 20.8 EXISTENTE/OPTIMA

Administracion M2 15.2 EXISTENTE/OPTIMA Administracion M2 15.2 EXISTENTE/OPTIMA

½ SS.HH. M2 1.8 EXISTENTE/OPTIMA ½ SS.HH. M2 1.8 EXISTENTE/OPTIMA

Aula Cómputo M2 40 EXISTENTE/OPTIMA Aula Cómputo M2 40 EXISTENTE/OPTIMA

Biblioteca M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA Biblioteca M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA

Depósito M2 9.41 EXISTENTE/OPTIMA Depósito M2 9.41 EXISTENTE/OPTIMA

SS.HH. Damas M2 4.9 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH. Damas M2 4.9 EXISTENTE/OPTIMA

SS.H.H. Varones M2 6..90 EXISTENTE/OPTIMA SS.H.H. Varones M2 6..90 EXISTENTE/OPTIMA

Hall Posterior y circulación M2 50 EXISTENTE/OPTIMA Hall Posterior y circulación M2 50 EXISTENTE/OPTIMA

Zona de Expansión M2 126 EXISTENTE/OPTIMA Zona de Expansión M2 126 EXISTENTE/OPTIMA

SALON MULTIUSOS SALON MULTIUSOS

Hall Ingreso , Escalera M2 16 EXISTENTE/OPTIMA Hall Ingreso M2 16 EXISTENTE/OPTIMA

Salón de Uso Múltiple M2 205 EXISTENTE/OPTIMA Salón de Uso Múltiple M2 205 EXISTENTE/OPTIMA

Cocineta M2 8.9 EXISTENTE/OPTIMA Cocinete M2 8.9 EXISTENTE/OPTIMA


SS.HH. Damas M2 5 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH. Damas M2 5 EXISTENTE/OPTIMA



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SS.H.H. Varones M2 7.00 EXISTENTE/OPTIMA SS.H.H. Varones M2 7.00 EXISTENTE/OPTIMA



SEGUNDO NIVEL SEGUNDO NIVEL CON

CAPACITACION

Taller de Sastrería y Compostura M2 40

Taller de Sastrería y Compostura M2 40

Taller de Bordados M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Bordados M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA

Taller de Calzados M2 43.95 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Calzados M2 43.95 EXISTENTE/OPTIMA


Taller de Artesanías M2 30 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Artesanías M2 30 EXISTENTE/OPTIMA

½ SS.HH. M2 1.8 EXISTENTE/OPTIMA ½ SS.HH. M2 1.8 EXISTENTE/OPTIMA

Circulación escaleras y expansiçon carpintería M2 173 EXISTENTE/OPTIMA

Circulación escaleras y otros M2 173 EXISTENTE/OPTIMA




Equipamiento y mobiliario para el local

comunal GBL EXISTENTE/OPTIMA



VEREDAS EXISTENTE/OPTIMA VEREDAS EXISTENTE/OPTIMA

veredas M2 62 EXISTENTE/OPTIMA veredas M2 62 EXISTENTE/OPTIMA

4.3 Balance Oferta - Demanda

En De la comparación entre la oferta actual y la demanda proyectada nos muestra que en el local Multiusos, existe un déficit de infraestructura y equipamiento para el desarrollo de actividades de proyección social, productivas, culturales y capacitación. Con la Ejecución del proyecto de intervención se reducirá el déficit señalado.

Perfil PIP: Construcción y Equipamiento del Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre, Distrito

de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna

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CONDICION SIN PROYECTO



DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD CONDICION

PRIMER PISO: PRIMER PISO: OPTIMA PRIMER PISO:

PANADERIA: NO EXISTE PANADERIA: EXISTENTE/OPTIMA PANADERIA: EXISTENTE/OPTIMA

Expendio de Pan M2 - NO EXISTE Expendio de Pan M2 14.7 EXISTENTE/OPTIMA Expendio de Pan M2 14.7 EXISTENTE/OPTIMA

Panadería M2 - NO EXISTE Panadería M2 27.85 EXISTENTE/OPTIMA Panadería M2 27.85 EXISTENTE/OPTIMA

Patio M2 - NO EXISTE Patio M2 7.9 EXISTENTE/OPTIMA Patio M2 7.9 EXISTENTE/OPTIMA

Despensa M2 - NO EXISTE Despensa M2 4.55 EXISTENTE/OPTIMA Despensa M2 4.55 EXISTENTE/OPTIMA

SS.HH M2 - NO EXISTE SS.HH M2 2.2 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH M2 2.2 EXISTENTE/OPTIMA

TALLERES: NO EXISTE TALLERES: EXISTENTE/OPTIMA TALLERES: EXISTENTE/OPTIMA

Hall de acceso principal M2 - NO EXISTE Hall de acceso principal M2 20.8 EXISTENTE/OPTIMA Hall de acceso principal M2 20.8 EXISTENTE/OPTIMA

Administracion M2 - NO EXISTE Administracion M2 15.2 EXISTENTE/OPTIMA Administracion M2 15.2 EXISTENTE/OPTIMA


Aula Cómputo M2 - NO EXISTE Aula Cómputo M2 40 EXISTENTE/OPTIMA Aula Cómputo M2 40 EXISTENTE/OPTIMA

Biblioteca M2 - NO EXISTE Biblioteca M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA Biblioteca M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA


SS.HH. Damas M2 - NO EXISTE SS.HH. Damas M2 4.9 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH. Damas M2 4.9 EXISTENTE/OPTIMA

SS.H.H. Varones M2 - NO EXISTE SS.H.H. Varones M2 6..90 EXISTENTE/OPTIMA SS.H.H. Varones M2 6..90 EXISTENTE/OPTIMA

Hall Posterior y circulación M2 - NO EXISTE Hall Posterior y circulación M2 50 EXISTENTE/OPTIMA Hall Posterior y circulación M2 50 EXISTENTE/OPTIMA

Zona de Expansión M2 - NO EXISTE Zona de Expansión M2 126 EXISTENTE/OPTIMA Zona de Expansión M2 126 EXISTENTE/OPTIMA

SALON MULTIUSOS SALON MULTIUSOS SALON MULTIUSOS

Hall Ingreso M2 - NO EXISTE Hall Ingreso , Escalera M2 16 EXISTENTE/OPTIMA Hall Ingreso M2 16 EXISTENTE/OPTIMA

Salón de Uso Múltiple M2 NO EXISTE Salón de Uso Múltiple M2 205 EXISTENTE/OPTIMA Salón de Uso Múltiple M2 205 EXISTENTE/OPTIMA

Cocinete M2 - NO EXISTE Cocineta M2 8.9 EXISTENTE/OPTIMA Cocinete M2 8.9 EXISTENTE/OPTIMA


SS.HH. Damas M2 - NO EXISTE SS.HH. Damas M2 5 EXISTENTE/OPTIMA SS.HH. Damas M2 5 EXISTENTE/OPTIMA

SS.H.H. Varones M2 - NO EXISTE SS.H.H. Varones M2 7.00 EXISTENTE/OPTIMA SS.H.H. Varones M2 7.00 EXISTENTE/OPTIMA

equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL - NO EXISTE





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SEGUNDO NIVEL SEGUNDO NIVEL SEGUNDO NIVEL CON CAPACITACION

Taller de Sastrería y Compostura M2 -

Taller de Sastrería y Compostura M2 40 Taller de Sastrería y Compostura M2 40

Taller de Bordados M2 - NO EXISTE Taller de Bordados M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Bordados M2 38.8 EXISTENTE/OPTIMA

Taller de Calzados M2 - NO EXISTE Taller de Calzados M2 43.95 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Calzados M2 43.95 EXISTENTE/OPTIMA


Taller de Artesanías M2 - NO EXISTE Taller de Artesanías M2 30 EXISTENTE/OPTIMA Taller de Artesanías M2 30 EXISTENTE/OPTIMA


Circulación escaleras y otros M2 - NO EXISTE Circulación escaleras y expansiçon carpintería M2 173 EXISTENTE/OPTIMA Circulación escaleras y otros M2 173 EXISTENTE/OPTIMA

EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO NO EXISTE



Equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL - NO EXISTE



Equipamiento y Mobiliario para Talleres GBL - NO EXISTE



VEREDAS NO EXISTE VEREDAS EXISTENTE/OPTIMA VEREDAS EXISTENTE/OPTIMA

veredas M2 - NO EXISTE veredas M2 62 EXISTENTE/OPTIMA veredas M2 62 EXISTENTE/OPTIMA



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4.4 Planteamiento Técnico de las Alternativas

Luego de haber formulado los medios y fines del problema analizado, desglosamos con detalle las alternativas de solución que pudieran emerger de los medios fundamentales identificados en los pasos previos.

En función a la conglomeración de las acciones propuestas construimos dos alternativas de intervención, estas son:

ALTERNATIVA Nº 01






PRIMER NIVEL

Ingresando desde la Calle Nº 07 se diferencian dos ingresos, uno hacia los Talleres, y otro ingreso hacia la Panadería; la distribución de la panadería



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comprende: Ingresando la zona para expendio de pan, seguidamente la sala de preparación y amasado y al fondo el patio que distribuye a la despensa y el SS.HH.

Los talleres se distribuyen de la siguiente manera: Ingresando se conecta al Hall central, donde se encuentra la escalera que conduce al segundo piso; del Hall hacia la derecha se encuentra la Administración que consta con un S.S.H.H.; desde el hall principal hacia el fondo se desarrolla un pasillo que distribuye espacios de la siguiendo manera: aula de computo y biblioteca hacia la derecha, hacia la izquierda se encuentra el depósito y SS.HH diferenciados, y al fondo un Hall donde se encuentra la escalera que conecta al segundo piso y pasando la puerta se encuentra la expansión.

Ingresando desde el Parque, se encuentra el ingreso al Salón de Usos Múltiples, y a la derecha un acceso vertical hacia el segundo piso, que conduce al Taller de Carpintería. El salón de usos múltiples consta de dos accesos, que conducen directamente al Salón, hacia la derecha de este se encuentra la cocina, el depósito y SS.HH diferenciados.

PRIMER PISO: Und Cant.

PANADERIA:

Expendio de Pan M2 14.70

Panadería M2 27.85

Patio M2 7.90

Despensa M2 4.55

SS.HH M2 2.20

TALLERES:

Hall de acceso principal M2 20.80

Administracion M2 15.20

½ SS.HH. M2 1.80

Aula Cómputo M2 40.00

Biblioteca M2 38.80

Depósito M2 9.41

SS.HH. Damas M2 4.90

SS.H.H. Varones M2 6..90

Hall Posterior y circulación M2 50.00

Zona de Expansión M2 126.00

SALON MULTIUSOS

Hall Ingreso , Escalera M2 16.00

Salón de Uso Múltiple M2 205.00



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Cocineta M2 8.90

Depósito M2 14.12


SS.H.H. Varones M2 7.00

equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL 1.00

SEGUNDO NIVEL


SEGUNDO NIVEL Und Cant.

Taller de Sastrería y Compostura M2 40.00

Taller de Bordados M2 38.80

Taller de Calzados M2 43.95

Depósito M2 4.55

Taller de Artesanías M2 30.00

½ SS.HH. M2 1.80

Circulación escaleras y expansión carpintería M2 173.00




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ALTERNATIVA Nº 02






PRIMER NIVEL

Ingresando desde la Calle Nº 07 se diferencian dos ingresos, uno hacia los Talleres, y otro ingreso hacia la Panadería; la distribución de la panadería comprende: Ingresando la zona para expendio de pan, seguidamente la sala de preparación y amasado y al fondo el patio que distribuye a la despensa y el SS.HH.

Los talleres se distribuyen de la siguiente manera: Ingresando se conecta al Hall central, donde se encuentra la escalera que conduce al segundo piso; del Hall hacia la derecha se encuentra la Administración que consta con un S.S.H.H.; desde el hall principal hacia el fondo se desarrolla un pasillo que distribuye espacios de la siguiendo manera: aula de computo y biblioteca hacia la derecha, hacia la izquierda se encuentra el depósito y SS.HH diferenciados, y al fondo un Hall donde se encuentra la escalera que conecta al segundo piso y pasando la puerta se encuentra la expansión.



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Ingresando desde el Parque, se encuentra el ingreso al Salón de Usos Múltiples, y a la derecha un acceso vertical hacia el segundo piso, que conduce al Taller de Carpintería. El salón de usos múltiples consta de dos accesos, que conducen directamente al Salón, hacia la derecha de este se encuentra la cocina, el depósito y SS.HH diferenciados.

PRIMER PISO: Und Cant

PANADERIA:

Expendio de Pan M2 14.70

Panadería M2 27.85

Patio M2 7.90

Despensa M2 4.55

SS.HH M2 2.20

TALLERES:

Hall de acceso principal M2 20.80

Administración M2 15.20

½ SS.HH. M2 1.80

Aula Cómputo M2 40.00

Biblioteca M2 38.80

Depósito M2 9.41


SS.H.H. Varones M2 6..90

Hall Posterior y circulación M2 50.00

Zona de Expansión M2 126.00

SALON MULTIUSOS

Hall Ingreso , Escalera M2 16.00

Salón de Uso Múltiple M2 205.00

Cocineta M2 8.90

Depósito M2 14.12


SS.H.H. Varones M2 7.00

equipamiento y mobiliario para el local comunal GBL 1.00

SEGUNDO NIVEL

Desde la escalera ubicada Hall principal (Ingresando desde la calle Nº 07), conecta a un pasillo que hacia la derecha conduce a los talleres de Sastrería y Compostura y Taller de Bordados; hacia la izquierda distribuye al taller de



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calzados con su depósito y taller de artesanía, del pasillo hacia el fondo se encuentra ubicada otra escalera. Desde la escalera ubicada con ingreso desde el parque, se llega al Taller de Carpintería que cuenta con un SS.HH.

SEGUNDO NIVEL Und Cant.

Taller de Sastrería y Compostura M2 40.00

Taller de Bordados M2 38.80

Taller de Calzados M2 43.95

Depósito M2 4.55

Taller de Artesanías M2 30.00

½ SS.HH. M2 1.80

Circulación escaleras y expansión carpintería M2 173.00


4.5 Costos

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías: Costos de Inversión y Costos de Mantenimiento.

4.5.1 Costos sin Proyecto

Actualmente no existen costos ya que la Junta Vecinal 8 de Diciembre no cuenta con la infraestructura para el local Multiusos.



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4.5.2 Costos con Proyecto

Los costos en la situación con proyecto incorporan los egresos por inversión definidos a partir de la ejecución previamente planteada, se ha determinado que la ejecución de la obra será por CONTRATA. De igual manera se contempla la cuantificación de los costos de operación y mantenimiento que a nivel rutinario y periódico se realizarán en la infraestructura planteada.


Para evaluar los costos en la situación con proyecto para la alternativa 01, contemplamos la inversión inicial, utilidades, IGV involucramos también los gastos generales, liquidación, supervisión, inversiones necesarias para asegurar la viabilidad técnica y económico-financiera al proyecto, siendo la inversión total prevista en el año cero de S/. 1, 690,358.24.

Cuadro 13: Costo de Inversión – Alternativa 01

COSTOS DE INVERSION COSTOS S/.







UTILIDAD (10%) 107,713.30


IGV 255,819.08

SUB TOTAL 1,602,235.30




0.8403




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De la misma forma que la alternativa anterior para evaluar los costos en la situación con proyecto bajo la alternativa 02, contemplamos primeramente la inversión inicial prevista, involucramos también los gastos generales, utilidades, IGV, expediente técnico y la liquidación y supervisión del proyecto de inversión necesarias para asegurar la viabilidad técnica y económico-financiera al proyecto, siendo la inversión total prevista en el año cero de S/. 1, 723,327.23.

Cuadro 14: Costo de Inversión – Alternativa 02

COSTOS DE INVERSION COSTOS S/.







UTILIDAD (10%) 109,814.15


IGV 260,808.61

SUB TOTAL 1,633,485.53




0.8403


4.5.3 Costos de Operación y Mantenimiento

Para que la vía preste un adecuado servicio es necesario realizar tareas de conservación y mantenimiento.

Los costos de operación y mantenimiento a precios privados para la ALTERNATIVA 01 y 02 alcanzan a S/ 9,960.00 y S/. 10,800 respectivamente.



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Cuadro 15: Costo de Operación y Mantenimiento – Alternativa 01



I. Operación: 200.00 2400.00



C.- Otros 50.00 600.00



B.- Mantenimiento periodico 200.00 2400.00

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIO DE MERCADO

830.00

9,960.00

0.8403 TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

8,369.39

Cuadro 16: Costo de Operación y Mantenimiento – Alternativa 02



I. Operación: 200.00 2400.00



C.- Otros 50.00 600.00



B.- Mantenimiento periodico 150.00 1800.00

TOTAL PRESUPUESTO A PRECIO DE MERCADO

900.00

10,800.00

0.8403 TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

9,075.24

4.5.4 Costos Incrementales

Los costos incrementales se han determinado a través del cálculo de la diferencia de costos con proyecto y sin proyecto para cada una de las alternativas planteadas, tanto a precios privados y sociales.

Perfil PIP: Construcción y Equipamiento del Local Multiusos en la Junta Vecinal 8 de Diciembre,l Distrito de


Cuadro 17: Flujo de costos a precio de mercado - Alternativa 01

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costo con proyecto 1,690,358.24 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00

Costo sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costos incrementales 1,690,358.24 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00

Cuadro 18: Flujo de costos a precio sociales - Alternativa 01

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




VAC a precios Sociales 1,469,697.29

Cuadro 19: Flujo de costos a precio de mercado - Alternativa 02

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Cuadro 20: Flujo de costos a precio sociales - Alternativa 02

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




VAC a precios Sociales 1,501,558.07



4.6 Beneficios

Beneficios sin Proyecto

Sin proyecto no existen beneficios, sino por el contrario se producen efectos negativos como:

- Limitaciones para realizar reuniones de proyección social y capacitación.

- Desarticulación de grupos sociales

- Malestar y desinterés de la población para participar en las diferentes actividades de la Junta Vecinal

- Retraso social y económico de la comunidad de la Junta Vecinal 8 de Diciembre.

Beneficios Con Proyecto

Con proyecto se generan beneficios como:

- Disponer de un local adecuado, correctamente equipado, para el desarrollo de actividades de proyección social y capacitación.

- Incremento del nivel de participación y concertación de los pobladores, en la búsqueda de mejores soluciones a los problemas que se presentan, aspecto que redundará a una mejor gestión de desarrollo de su Junta Vecinal.

- Fortalecimiento de las capacidades de la población en diferentes aspectos como son los relacionados a proyectos productivos, microempresa, salud, cultura, etc.

4.7 Evaluación Social

Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.

Metodología costo - Efectividad (CE)

Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente: CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio Donde VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales




DESCRIPCIÓN VALOR




En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 702.20 nuevos soles por cada uno de los socios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte para evaluar las alternativas


DESCRIPCIÓN VALOR




En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 717.42 nuevos soles por cada uno de los pobladores.

Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con los cuadros antes mencionados que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.

4.8 Análisis de Sensibilidad

La ejecución de un proyecto de inversión conlleva en forma intrínseca cierto grado de incertidumbre, por ello es necesario hacer el análisis de sensibilidad a la rentabilidad social del proyecto ante diversas situaciones o escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producen en el valor actual neto social (VAC), o del ratio costo efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las variables inciertas y analizar en qué circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro.

Efectuaremos el análisis de la sensibilidad del proyecto ante cambios en los costos de construcción (obras civiles) mencionadas anteriormente.



Cuadro 23: Sensibilidad ante Cambios en los

Costos de Inversión: (Precios Sociales)

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II

VAR. % VAC CE VAR. % VAC CE

20% 1,763,636.75 842.64 20% 1,801,869.68 860.90

10% 1,616,667.02 772.42 10% 1,651,713.87 789.16

0 1,469,697.29 702.20 0 1,501,558.07 717.42

-10% 1,322,727.56 631.98 -10% 1,351,402.26 645.68

-20% 1,175,757.84 561.76 -20% 1,201,246.45 573.94

Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible.

También se puede apreciar que ante reducciones superiores al 15% la alternativa 1 es mayor en costo efectividad que la alternativa 2, siempre que ésta última se mantenga constante.

4.9 Análisis de Sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura:

DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto de acuerdo a cronogramas establecidos.

DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

La Directiva de la Junta Vecinal 8 de Diciembre, asume el compromiso de los gastos de la Operación y Mantenimiento de la infraestructura y equipamiento durante la vida útil del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área para así cumplir con los objetivos planteados por el PIP.

Todos estos compromisos se encuentran especificados en una Acta de compromiso firmada por los directivos de la Junta Vecinal, que se adjunta en los anexos.



4.10 Impacto Ambiental

No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construcción y equipamiento de la infraestructura, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse las medidas necesarias a fin de no interrumpir el normal desarrollo social del sector, en todo caso se debe de proteger el área a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.

Medidas de Mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la matriz que se adjunta.

Recomendaciones

Para llevar a efecto las medidas de mitigación se recomienda realizar las actividades siguientes:

Calidad de Aire y Ruidos

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de partículas.

- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

Paisaje

- El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracín Lanchipa.

- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.

Socio-económico

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

- Control de generación de partículas.



- Control de los niveles de ruidos.

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.

- Señalización de las zonas peligrosas.

- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

4.11 Selección de Alternativa

La Alternativa 01 es la seleccionada, considerando los resultados de la evaluación social y el análisis de sensibilidad, pues presenta un menor costo efectividad (S/. 699.26) frente a la alternativa Nº 02 que tiene un costo efectividad de S/. 714.27. Según el análisis de sensibilidad, la alternativa Nº 01 sigue siendo la alternativa menos costosa frente a la alternativa Nº 02 ante cualquier cambio porcentual ya sea el monto de inversión que son las variables inciertas que se han sometido a evaluación.

4.12 Plan de Implementación

En este ítem, se detalla la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto de la alternativa seleccionada, es decir la alternativa 01, mencionándose primero el Plan de Implementación Total y luego los cronogramas de metas físicas y financieras, garantizando de esta manera el inicio oportuno y adecuado de la ejecución. La duración total de la obra será de siete meses.

Cuadro 24: Plan de Implementación

ACTIVIDADES DURACIÓN

FASE DE PRE INVERSIÓN 01 Mes

Estudio a nivel de Perfil 01 Mes

FASE DE INVERSIÓN 7 Meses

2 Costo Directo 7 Meses

2.1 Obras Provisionales 0.5 Mes

2.2 Construcción de Local Multiusos 3.5 Mes

2.3 Equipamiento de Ambientes 0,5 Mes

2.4 Capacitación 3 Mes

3 Gastos Generales 4 Mes

4 Supervisión y Liquidación 4 Mes

FASE DE POST INVERSIÓN 120 Meses

Operación y Mantenimiento 120 Meses



4.13 Organización y Gestión

La ejecución del proyecto en su etapa de inversión, estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, bajo la modalidad de Contrata.

Así mismo tendrá a su cargo la Supervisión del Proyecto. La MDCGAL no ha presentado inconvenientes en las obras que se están ejecutando bajo esta modalidad de Contrata.

4.14 Matriz de Marco Lógico

Cuadro 25: Matriz de Marco Lógico


FIN

Desarrollo

socioeconómico en


Diciembre

- Al final del primer año la población de la Junta Vecinal 8 de Diciembre a través de su junta vecinal canaliza mejor la gestión para proyectos comunales.

- Mayor nivel de participación y concertación de los pobladores

- Al final del periodo de evaluación del proyecto el 5.0% de la población a formado microempresas

- Número de proyectos ejecutados en la zona

- Nº de eventos de coordinación realizados en el salón multiusos

- Número de microempresas creadas en el ámbito de la Junta Vecinal

- Las condiciones

económicas se

mantienen estables en

el tiempo.

PR

OP

ÓS

ITO

Adecuadas condiciones para el Desarrollo de actividades participativas y socio culturales.

- Incremento del nuevas actividades participativas y socioculturales en un 100% al primer año.

- Incremento de la participación de los pobladores por evento en un 25 % a partir del

- primer año.

- Registro de permisos de


Diciembre

- Registro de asistencia

del público

- La población participa

en el cuidado y

mantenimiento del

local Multiusos




CO

MP

ON

EN

TE

S

Disponibilidad de Infraestructura.

- En el primer año del proyecto se dispone del local de usos múltiples en perfectas condiciones.



- La población participa en el cuidado y mantenimiento del local comunal.

Disponibilidad de

Equipamiento

- En el primer año del proyecto se dispone del equipamiento necesario para el local de usos múltiples



AC

CIO

NE

S

Construcción de un

local Multiusos

- Costo total de la Obra S/. 1,690,358.24

- Costo Directo S/. 1,077,132.97

- Gastos Generales S/. 161,569.95

- Utilidad S/. 107,713.30

- Expediente Técnico S/. 24,033.53

- Supervisión y Liquidación S/. 64,089.41



- Cuaderno de obra.

- Comprobantes de pago de materiales de construcción y otros.

- Valorizaciones

- Liquidación de Obras

- Verificación Ocular

- Cumplir con las Especificaciones Técnicas del proyecto

- Que el personal encargado de la ejecución del Proyecto sea calificado.

Adquisición de

Equipamiento

-

- En el último mes de ejecución del proyecto se adquieren los diversos equipos básicos de implementación del local de usos múltiples



- Cuaderno de obra.

- Comprobantes de pago de equipos.

- Valorizaciones

- Liquidación de Obras Verificación Ocular

- Cumplir con las Especificaciones Técnicas de Equipamiento del proyecto



Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones, Recomendaciones

5.1 Conclusiones

El análisis realizado en el presente estudio, demuestra que es necesario que la Junta Vecinal 8 de Diciembre, disponga de un local Multiusos, que permitirá dar una solución integral al problema actual.

Consecuentemente se concluye en lo siguiente:

- Los beneficiarios han participado desde un principio, planteando sus intereses frente a la construcción del Local Multiusos.

- Dado que existe una demanda por disponer del local Multiusos, en el cual los pobladores puedan desarrollar sus actividades de proyección social y capacitación con comodidad y mayor participación, el proyecto se justifica por que en la actualidad no hay ningún tipo de oferta. Así mismo el PIP contribuirá a mejorar la participación y articulación de los actores en pro de un mejor desarrollo para su jurisdicción.

- En mérito a las características técnicas de las Alternativas de Solución, a los resultados de la evaluación social y análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental, se ha seleccionado como la mejor a la ALTERNATIVA 01

- La alternativa Nº 01 comprende piso con acabado de cerámico y la alternativa Nº 02 comprende piso con acabado de porcelanato.

- El costo de inversión de la alternativa Nº 01 es de S/. 1,690,358.24 y de la alternativa Nº 02 es de S/. 1,723,327.23.

Capítulo

V



- Por su parte el costo efectividad es de S/. 702.20 y de S/.717.42 de las Alternativas 01 y 02, respectivamente.

- El presente proyecto es sostenible por cuanto tienen aceptación social por parte de los pobladores, la Municipalidad tiene el presupuesto suficiente por concepto de Canon y Regalías Mineras para su financiamiento y los pobladores se comprometen a asumir los costos de operación y mantenimiento de la inversión del PIP

5.2 Recomendaciones

Por lo expuesto en los párrafos anteriores se recomienda la aprobación y viabilidad del presente perfil, por que constituye la posibilidad de que mediante su ejecución del proyecto, se mejore las condiciones de infraestructura, equipamiento y capacitación que contribuye al desarrollo de los pobladores de la Junta Vecinal 8 de Diciembre.



Anexos

Documentos Varios, Panel Fotográfico, Presupuestos, Planos

Capítulo

VI

Pip - 8 Diciembre

Documents

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