PILAR O EJE TRANSVERSAL PILAR IGUALDAD DE CALIDAD DE...

SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSISistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN

Fecha de impresión 14-FEB-2018 11:33Reporte: sp_rep_pa_seg_coor_bh.rdf (20140110)835363628

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$145,800 $448,020 $487,993 $477,451 $442,721 $2,001,984 $143,906 $442,395 $0 $0 $0 $586,302 98.70 98.74 0.00 0.00 0.00 29.2903 Igualdad y autonomía para una Bogotá incluyente

Informe componente de gestión - Coordinadores de Programa a 31/12/2017Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS Millones de pesos corrientes

Programa / Proyecto Prioritario /Meta Plan de Desarrollo Ejecutado %ProgramadoEjecutado %ProgramadoEjecutado %ProgramadoEjecutado %ProgramadoEjecutado %ProgramadoEjecutado %Programado2020 TOTAL2019201820172016

Entidad(es) que aporta(n) a la meta Plan de Desarrollo:


Incluida en el Acuerdo 645 de 2016: SI


Fecha último reporte


31/12/2017

31/12/2017

Retrasos y soluciones


No se presentaron retrasos.


Avances y/o logros

Avances y/o logros

Durante lo corrido del Plan de Desarrollo, la Secretaria Distrital de Integración Social, a través del proyecto Bogotá te Nutre aportó a la garantía del derecho a la alimentación de la población en condiciones de vulnerabilidad, suministrando apoyoalimentario a 287.135 ciudadanos y ciudadanas, entre los que se destacan, niños, niñas, mujeres gestantes y hogares identificados en inseguridad alimentaria moderada y severa.Beneficios

Bogotá cuenta con una estrategia de seguridad alimentaria y nutricional que aporta a brindar alimentación equilibrada, suficiente, adecuada e inocua a mujeres gestantes con prevalencia en bajo peso, niños, niñas, y hogares identificados por laSecretaría Distrital de Integración Social en inseguridad alimentaria moderada y severa, con énfasis en el fortalecimiento del tejido social y comunitario; así como a poblaciones con alto grado de vulnerabilidad: ciudadanos habitantes de calle, gruposétnicos o población LGTBI.

Indicador(es) de la Meta Plan de Desarrollo 300

PILAR O EJE TRANSVERSAL PILAR IGUALDAD DE CALIDAD DE VIDA

6 Porcentaje de apoyos alimentarios entregados

122 Secretaría Distrital de Integración Social

Vigencia En la Vigencia Transcurrido Acumulado en PDD

AVANCE TOTAL DEL INDICADOR

20162017201820192020

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

94.00 92.44

0.00 0.00 0.00

94.00% 92.44%

0.00% 0.00% 0.00%

93.22% 2017 100.00% 92.44% 93.22% 37.29%

92.44% 93.22% 37.29%

37.29%

Programación Inicial

Programación EjecuciónVigencia

Año Avance

De laVigencia

Transcurrido del Plan

Vigencia

Ponderaciónfrente al indicador En la Vigencia Transcurrido Acumulado en PDD

AVANCES DE LA ENTIDAD FRENTE AL INDICADOR

104 Bogotá te nutre $85,639 $85,612 99.97 $186,008 $185,943 99.97 $201,205 $0 0.00 $181,598 $0 0.00 $183,570 $0 0.00 $838,020 $271,556 32.40

300

301

Entregar el 100% de los apoyos alimentariosprogramados

Diseñar e implementar 1 estrategia de educaciónnutricional con enfoque familiar

$85,446

$106

$182,410

$917

$197,330

$973

$176,922

$912

$178,894

$912

$821,002

$3,820

$85,427

$99

$182,370

$896

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$267,797

$994

99.98

92.86

99.98

97.63

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

32.62

26.03

al Plan de Desarrollo

2017Medido por Entidad

Incluido en Acto Administrativo

Estado:Periodicidad:

Vigente

Al final del periodo

Agrega

SI

SI

Constante

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 2 de 21



Entidad(es) que aporta(n) a la meta Plan de Desarrollo:Incluida en el Acuerdo 645 de 2016: SI

Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logros

Durante lo corrido del Plan de Desarrollo, la Secretaria Distrital de Integración Social, ha logrado diseñar una estrategia de educación nutricional que promueve los hábitos saludables de los hogares participantes de los diferentes servicios ycomplementos alimentarios del proyecto Bogotá te Nutre. Esta estrategia impacta positivamente en el estado nutricional y la cultura alimentaria de las poblaciones beneficiadas.

Durante lo corrido del Plan de Desarrollo, la Secretaria de Integración Social, a través del proyecto -Bogotá te Nutre- ha trabajado en la construcción de nuevos criterios de focalización, priorización y egreso a los servicios y apoyos alimentarios a losciudadanos que se encuentran en inseguridad alimentaria severa y moderada.

Beneficios

Beneficios

La ciudad cuenta con una estrategia de educación nutricional con enfoque familiar que contribuye a transformar los hábitos de vida en saludables, aportando al fortalecimiento de la salud y al cumplimiento del objetivo sostenible 2 -hambre cero-.Generar capacidades para mejorar las condiciones nutricionales en los diferentes territorios de la ciudad, aportando al desarrollo integral de los ciudadanos e incidiendo de manera positiva en la inclusión y el mejoramiento en la calidad de vida.

Avance en el fortalecimiento de la capacidad institucional para la identificación y atención de los ciudadanos con mayor riesgo de inseguridad alimentaria.

Minimizar el riesgo de afectación en la salud y desarrollo de los niños y niñas por situaciones asociadas a la desnutrición en la ciudad.



7 Estrategia de educación nutricional con enfoque familiar diseñada e implementada




20162017201820192020

0.10 0.50 0.70 0.90 1.00

0.10 0.50 0.70 0.90 1.00

0.10 0.50 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 50.00%

100.00% 100.00% 50.00%

50.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



302 Diseñar e implementar un instrumento de validaciónde condiciones para identificar y priorizar personas eninseguridad alimentaria severa y moderada

$86 $1,489 $1,595 $2,356 $2,356 $7,881 $86 $1,489 $0 $0 $0 $1,575 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 19.98





Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



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Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logros Durante lo corrido del Plan de Desarrollo, la Secretaria de Integración Social ha logrado capacitar 14.645 hogares participantes del proyecto Bogotá te Nutre, en educación nutricional, impactando positivamente su estado nutricional y su culturaalimentaria. Construcción e implementación de la metodología de nutricircuito y plato saludable para la aplicación de la estrategia en educación nutricional. Aplicación de la prueba piloto de la estrategia en educación nutricional Elaboración de propuesta metodológica y de indicadores para realizar seguimiento a la estrategia de educación nutricional.Beneficios

Contribuir al mejoramiento nutricional de la población de la ciudad a partir de la capacitación de 5.000 hogares en educación nutricional. Contar con ciudadanos capacitados en educación nutricional que transforman sus hábitos de vida en saludables, seempoderan frente a las decisiones de su estado nutricional y fortalecen su salud.




8

9

Instrumento de validación de condiciones para identificar y priorizar personas en inseguridad alimentariasevera y moderada diseñado e implementado

Número de familias capacitadas en educación nutricional

122

122

Secretaría Distrital de Integración Social

Vigencia

Vigencia

En la Vigencia

En la Vigencia

Transcurrido

Transcurrido

Acumulado en PDD

Acumulado en PDD



20162017201820192020

0.13 0.38 0.63 0.88 1.00

0.13 0.38 0.63 0.88 1.00

0.13 0.32 0.00 0.00 0.00

100.00% 84.21%

0.00% 0.00% 0.00%

84.21% 2017 100.00% 84.21% 84.21% 32.00%

84.21%

100.00%

84.21%

100.00%

32.00%

41.84%

32.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



303 Capacitar 35.000 familias en educación nutricional $0 $278 $317 $217 $217 $1,028 $0 $275 $0 $0 $0 $275 0.00 99.11 0.00 0.00 0.00 26.79


2017

2017

Medido por Entidad

Medido por Entidad



Estado:

Estado:

Periodicidad:

Periodicidad:

Vigente

Vigente



Agrega

Agrega

SI

SI

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 4 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesRetrasos:- Ampliar la fuente de información relacionadas con inseguridad alimentaria para definir las variables de identificación de la población en inseguridad alimentaria severa y moderada.- Demora en la definición del instrumento de validación de condiciones para identificación y priorización de personas en inseguridad alimentaria severa y moderada, afectando el desarrollo de la meta, en la identificación de los participantes en estado deinseguridad alimentaria.

Soluciones: - Avance en el desarrollo de la propuesta de medición de revisión documental.- Análisis espacial de variables (SISBEN, Pobreza multidimensional y estado nutricional).- Desarrollo de criterios de ingreso y egreso de los ciudadanos a los servicios del proyecto.Identificación de la inseguridad alimentaria con base en el aprovechamiento biológico en los participantes del proyecto beneficiados por Bono mi Vital y Canastas complementaria de alimentos, en el componente indígena.- Validación de requerimientos y diseño del instrumento definitivo.- Implementación de prueba piloto del instrumento.Avances y/o logrosDurante lo corrido del Plan de Desarrollo, la Secretaria Distrital de Integración Social, a través del proyecto Bogotá te Nutre ha logrado:- Tener nuevos criterios de ingreso a los servicios alimentarios del proyecto, logrando focalizar los apoyos alimentarios a la población que más lo requiere. - Contar con información georreferenciada de la población con Puntaje Sisbén igual e inferior a 46.77, y la clasificación nutricional de los participantes del proyecto desde el año 2015.- Identificar la necesidad de diseño de un instrumento de validación de condiciones que permita la trazabilidad y el análisis comparativo a partir de los criterios que soportaron el ingreso y las condiciones nutricionales actuales.Beneficios

Contar con un instrumento para identificar la población en inseguridad alimentaria severa y moderada, que más requiere de los apoyos alimentarios ofertados por el proyecto Bogotá te Nutre.



20162017201820192020

0.00 9,000.00

14,000.00 8,000.00 4,000.00

0.00 14,645.00 14,000.00

4,855.00 1,500.00

0.00 14,645.00

0.00 0.00 0.00

0.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 41.84%

35,000.00 35,000.00 14,645.00 41.84%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



304 Identificar 50.000 personas en inseguridad alimentariasevera y moderada mediante el instrumento devalidación de condiciones

$0 $914 $990 $1,192 $1,192 $4,288 $0 $914 $0 $0 $0 $914 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 21.30

al Plan de DesarrolloTOTAL

Suma

122 SDIS,

122 SDIS,



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Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosEl 88% de las entidades responsables cumplieron con la formulación del Plan de Actividades del Plan de Acción de la PPLGBTI. El 72% de las entidades reportaron en el SIPA avance sobre el plan de actividades del año 2017.

La Secretaría Distrital de Planeación, a través de la Dirección de Diversidad Sexual ha elaborado las Líneas técnicas de la Política Pública LGBTI para los quince sectores de la administración distrital y las alcaldías locales que incluyen recomendacionespara la incorporación de los enfoques y perspectivas de esta política pública. Así mismo, se han realizado dos encuentros de saberes para fortalecer las competencias técnicas y conceptuales de los servidores públicos.Beneficios

Para su implementación, la Política Pública LGBTI de Bogotá, cuenta con herramientas de educación y gestión pública.




10

11

Número de personas identificadas en inseguridad alimentaria

Porcentaje de sectores que incorporan acciones para la ejecución de a PPLGBTI

122

120


Secretaría Distrital de Planeación

Vigencia

Vigencia

En la Vigencia

En la Vigencia

Transcurrido

Transcurrido

Acumulado en PDD

Acumulado en PDD



20162017201820192020

0.00 12,600.00 15,715.00 15,715.00

5,970.00

0.00 12,600.00 15,715.00 15,715.00

5,970.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 2017 100.00% 0.00% 0.00% 0.00%

0.00%

100.00%

0.00%

100.00%

0.00%

46.67%

50,000.00 50,000.00 0.00 0.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



105 Distrito Diverso $693 $693 100.00 $2,505 $2,503 99.91 $2,571 $0 0.00 $2,230 $0 0.00 $1,430 $0 0.00 $9,428 $3,196 33.90

178 60% sectores distritales que incorporan acciones parala ejecución de la PPLGBTI

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


2017

2017

Medido por Entidad

Medido por Entidad



Estado:

Estado:

Periodicidad:

Periodicidad:

Vigente

Vigente



Agrega

Agrega

SI

SI

SI

SI

Suma

Suma

Tipo Agregación:

Tipo Agregación:

122 SDIS,

120 SDP,



Página 6 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosLa Dirección de Diversidad Sexual en coordinación con diferentes sectores y entidades de la Administración Distrital, Local y del Sector Privado, realizó la séptima versión de la Semana por la igualdad 2017 bajo el eslogan -Sin importar a quien ames,Bogotá te ama- donde en la cual participaron cerca de 17 mil personas.

Se implementó la estrategia de Ambientes Laborales Inclusivos en 16 Alcaldías Locales, y se realizó asistencia técnica para la formulación de 17 proyectos de inversión local orientados a garantizar los derechos de las personas de los sectores LGBTI.Beneficios

La población LGBTI encuentra en la ciudad de Bogotá un espacio que ofrece condiciones suficientes para la plena garantía de sus derechos, donde se realizan acciones encaminadas a cambiar los estereotipos e imaginarios relacionados con dichapoblación.



12 Campaña de cambio cultural por cuatrienio implementada

120 Secretaría Distrital de Planeación



20162017201820192020

2016

5.00 20.00 20.00 10.00

5.00

0.10

8.00 20.00 15.00 15.00

2.00

0.10

8.00 20.00

0.00 0.00 0.00

0.10

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 46.67%

100.00% 100.00% 45.00%

60.00 60.00 28.00 46.67%



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Avance

Avance

De laVigencia

De laVigencia



Vigencia

Vigencia

Ponderaciónfrente al indicador

Ponderaciónfrente al indicador

En la Vigencia

En la Vigencia

Transcurrido

Transcurrido

Acumulado en PDD

Acumulado en PDD



179 Implementar una (1) Campaña de cambio cultural parala trasformación de representaciones socialesdiscriminatorias hacia las personas de los sectoresLGBTI

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00





Vigente


Agrega

SI

SI

Suma

Tipo Agregación:

120 SDP,

120 SDP,



Página 7 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosCon el objetivo de disminuir la discriminación, en lo transcurrido del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, la Secretaría de Integración Social ha realizado procesos de acompañamiento a 4.929 personas de los sectores sociales LGBTI susfamilias y redes (955 en 2016 y 3.974 en 2017). De igual manera, se adelantaron acciones a través de las que se consolidó información sobre las situaciones de discriminación y a su vez proponer acciones que aporten al respeto por la Diversidad.;como insumo para el diseño de planes, programas y proyectos dirigidos a estos sectores sociales.

Así mismo se han implementado talleres y procesos de transformación de imaginarios, que promueven espacios libres de discriminación donde participaron 18.579 (8.906 en 2016 y 9.673 en 2017) personas de la comunidad en general, funcionarios yfuncionarias, estudiantes, docentes, orientadores y profesionales del sector Judicial, con el objetivo, de promover una cultura libre de violencia y discriminación hacia personas de los Sectores Sociales LGBTI.

Beneficios

La ciudad ha avanzado en la transformación de percepciones y representaciones sociales adversas a las personas de los sectores sociales LGBTI, sus familias y redes de afecto.



13 Número personas de los sectores LGBTI atendidas




2017201820192020

201620172018

0.25 0.25 0.25 0.15

500.00 3,850.00 3,850.00

0.35 0.25 0.20 0.10

955.00 3,974.00 3,614.00

0.35 0.00 0.00 0.00

955.00 3,974.00

0.00

100.00% 0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 100.00%

0.00%

100.00%

100.00%

2017

2017

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

45.00%

37.92%

100.00% 100.00% 37.92%

1.00 1.00 0.45 45.00%



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Avance

Avance

De laVigencia

De laVigencia



Vigencia



305 Atender 13.000 personas de los sectores LGBTI $693 $2,505 $2,571 $2,230 $1,430 $9,428 $693 $2,503 $0 $0 $0 $3,196 100.00 99.91 0.00 0.00 0.00 33.90





Vigente


Agrega

SI

SI

Suma

Tipo Agregación:

120 SDP,

122 SDIS,



Página 8 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosEn el Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, la Secretaría Distrital de Integración Social entregó a 92.631 personas mayores en situación de vulnerabilidad social e inseguridad económica, un apoyo económico por valor $120.000 pesos mensualesen efectivo, contribuyendo, en parte, a la satisfacción de sus necesidades básicas.

En octubre de 2017, se gestionó la ampliación de cobertura en 2.000 nuevos cupos del apoyo económico tipo B.

Beneficios

Con los apoyos económicos aportados por el Distrito, personas mayores vulnerables de la ciudad son más autónomas en la satisfacción de parte de sus necesidades básicas.



14 Número de personas mayores en situación de vulnerabilidad socioeconómica con apoyos económicos




20192020

2016201720182019

3,800.00 1,000.00

85,491.00 87,651.00 89,811.00 90,318.00

2,971.00 1,486.00

85,491.00 87,651.00 89,811.00 90,318.00

0.00 0.00

84,119.00 92,635.00

0.00 0.00

0.00% 0.00%

98.40% 105.69%

0.00% 0.00%

105.69% 2017 100.00% 105.69% 105.69% 102.57%

105.69% 105.69% 102.57%

13,000.00 13,000.00 4,929.00 37.92%



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Avance

Avance

De laVigencia

De laVigencia



Vigencia



106 Envejecimiento digno, activo y feliz $40,502 $38,784 95.76 $147,008 $144,561 98.34 $168,388 $0 0.00 $182,051 $0 0.00 $162,573 $0 0.00 $700,522 $183,345 26.17

306 Entregar a 90.318 personas mayores en situación devulnerabilidad socioeconómica apoyos económicos

$29,587 $81,283 $87,995 $88,340 $64,114 $351,319 $29,567 $81,205 $0 $0 $0 $110,772 99.93 99.90 0.00 0.00 0.00 31.53





Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 9 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosEn el Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, la Secretaría Distrital de Integración Social ha atendido en las vigencias 2016 y 2017 a 11.998 personas mayores en los Centros Días, permitiendo el fortalecimiento de escenarios de participación yreconocimiento de capacidades y potencialidades en cada participante, contribuyendo al mejoramiento de su calidad de vida.Beneficios

Hoy la ciudad puede atender a 1.204 personas mayores diariamente en 22 Centros Día. Estos espacios son reconocidos como puntos de referencia comunitaria donde se adelantan acciones para la promoción de la autonomía y se fortalecencapacidades y potencialidades que mejoran la calidad de vida.



15 Número de personas mayores en fragilidad social, atendidas integralmente en los Centros Día de Bogotá




2020

20162017201820192020

90,318.00

4,000.00 7,000.00

10,000.00 14,000.00 15,000.00

90,318.00

4,000.00 7,000.00

10,000.00 14,000.00 15,000.00

0.00

7,440.00 11,998.00

0.00 0.00 0.00

0.00%

186.00% 171.40%

0.00% 0.00% 0.00%

171.40% 2017 100.00% 171.40% 171.40% 79.99%

171.40% 171.40% 79.99%

102.57%

79.99%



Programación

Programación

EjecuciónVigencia

EjecuciónVigencia

Año

Año

Avance

Avance

De laVigencia

De laVigencia



Vigencia



307

308

Atender integralmente en el servicio centros día a15.000 personas mayores en fragilidad social en laciudad de Bogotá

Disponer de 1.940 cupos en centros de protección

$3,676

$5,829

$15,666

$45,208

$36,887

$36,746

$34,142

$52,440

$34,454

$57,788

$124,824

$198,011

$2,875

$5,821

$13,985

$44,851

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$16,859

$50,673

78.21

99.87

89.27

99.21

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

13.51

25.59






Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 10 de 21









31/12/2017

31/12/2017



No se presentaron retrasos.Avances y/o logrosEn el marco del plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, la Secretaría Distrital de Integración Social garantizó 2.045 cupos a personas mayores en situación de vulnerabilidad en 17 Centros de Protección, los cuales generan ambientes amigables yapropiados que redundan en el bienestar y la calidad de vida de las personas mayores en protección, permitiendo la atención de 2.133 personas mayores entre junio y diciembre de 2016 y 2.325 en la vigencia 2017.

Ampliación de 105 cupos de dependencia Severa en los Centros de Protección Social de Sibaté en el mes de noviembre de 2017.

Beneficios

Hoy, más personas mayores de Bogotá que no tiene redes familiares o de apoyo, cuentan con espacios institucionales adecuados para su desarrollo personal y funcional.



16 Número de cupos para atender a las personas mayores con dependencia severa o moderada envulnerabilidad social




20162017201820192020

1,890.00 1,940.00 1,940.00 1,940.00 1,940.00

1,890.00 1,940.00 1,940.00 1,940.00 1,940.00

1,890.00 2,045.00

0.00 0.00 0.00

100.00% 105.41%

0.00% 0.00% 0.00%

102.74% 2017 100.00% 105.41% 102.74% 40.78%

105.41% 102.74% 40.78%

40.78%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



309

social para atender a las personas mayores condependencia severa o moderada en vulnerabilidadsocial

Disponer 250 cupos en el servicio centro noche para laatención por noche de personas mayores en situaciónde vulnerabilidad asociada a la falta de lugar establepara dormir

$253 $2,574 $4,571 $3,392 $3,559 $14,348 $253 $2,574 $0 $0 $0 $2,827 100.00 99.99 0.00 0.00 0.00 19.70


2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Constante

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 11 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y soluciones



Avances y/o logros

Avances y/o logros

En el marco del plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos la Secretaría Distrital de Integración Social garantizó 262 cupos por noche a personas mayores en situación de vulnerabilidad asociada a la falta de lugar estable en 4 unidades operativa, quehan permitido atender a 512 personas mayores en 2016 y 665 en 2017.

Durante 2017, 265 personas en Bogotá se cualificaron en conceptos relacionados con el cuidado a personas mayores. Esta estrategia permite que la ciudadanía resignifique el rol de cuidador.

Beneficios

Beneficios

Bogotá cuenta con una alternativa de dormitorio para las personas mayores sin lugar estable para pasar la noche, lo que reduce el riesgo de habitabilidad en calle y mejora sus condiciones de vida.

La cualificación a cuidadores y cuidadoras de personas mayores, permite la reflexión e intercambio de conocimientos y saberes propios en torno a esta actividad, invitando a que diferentes sectores revaliden imaginarios alrededor del rol del cuidador.



17 Número de cupos para la atención por noche de personas mayores en situación de vulnerabilidad asociadaa la falta de lugar estable para dormir




20162017201820192020

250.00 250.00 250.00 250.00 250.00

250.00 250.00 250.00 250.00 250.00

250.00 262.00

0.00 0.00 0.00

100.00% 104.80%

0.00% 0.00% 0.00%

102.40% 2017 100.00% 104.80% 102.40% 40.96%

104.80% 102.40% 40.96%

40.96%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



310 Disponer 500 cupos para la cualificación decuidadoras y cuidadores de personas mayores en elDistrito Capital

$880 $313 $466 $453 $0 $2,111 $0 $313 $0 $0 $0 $313 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 14.81


2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Constante

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 12 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesRetrasosAunque se han desarrollado acciones para poner en marcha el sistema de monitoreo y seguimiento de la Política Pública Social para el Envejecimiento y la Vejez, no se ha culminado la etapa de pruebas requerida para el paso de producción, requeridopor el sistema.

SolucionesCon fin de poner en marcha el sistema de monitoreo de la Política Pública Social para el Envejecimiento y la Vejez, se ampliará el equipo técnico en la vigencia 2018 para ultimar detalles operativos que permitan su puesta en marcha.Avances y/o logrosSe avanza para que la ciudad pueda contar con un sistema de seguimiento y monitoreo de la Política Pública Social para el Envejecimiento y la Vejez, a partir de la experiencia y una aplicación piloto desarrollada por la Secretaria Distrital de IntegracionSocial, trabajo que se coordina con la Secretaria Distrital de la Política.

En el marco de la implementación de la Política Pública Social para el Envejecimiento y la Vejez se construyó un (1) Plan de Acción Distrital y 20 Planes de Acción Locales de la Política Publica Social para el Envejecimiento y la Vejez 2017-2020 queconsolidan acciones intesectoriales para la implementación de la política pública.Beneficios

La implementación del sistema permitirá realizar un seguimiento y monitoreo a la Política Pública Social para el Envejecimiento y la Vejez, por parte del Distrito y también de distintos sectores y organizaciones que tienen interés en la población depersonas mayores de Bogotá, lo que se busca es que se convierta en una herramienta que a través de indicadores permita establecer, como se está llevando a cabo la implementación de la política, para tomar decisiones de manera oportuna.



18 Número de cupos para la cualificación de cuidadoras y cuidadores de personas mayores en el DistritoCapital




20162017201820192020

50.00 220.00 350.00 500.00

0.00

50.00 220.00 350.00 500.00

0.00

0.00 265.00

0.00 0.00 0.00

0.00% 120.45%

0.00% 0.00% 0.00%

120.45% 2017 100.00% 120.45% 120.45% 53.00%

120.45% 120.45% 53.00%

53.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



311 Implementar un (1) sistema de seguimiento ymonitoreo de la PPSEV

$277 $1,965 $1,724 $3,284 $2,660 $9,909 $269 $1,634 $0 $0 $0 $1,902 97.00 83.14 0.00 0.00 0.00 19.20


2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 13 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logros En la vigencia 2017 y en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos se logró atender a 3.033 personas con discapacidad han sido atendidas en los servicios sociales del Proyecto de Discapacidad de la SDIS: 1.271 niños, niñas y adolescentes con discapacidad atendidos en Centros Crecer durante 2017. 66 niños, niñas y adolescentes con discapacidad y medida de restablecimiento de derechos atendidos en el Centro Renacer en 2017. 262 niños, niñas y adolescentes con discapacidad en Centros Avanzar en 2017. 163 personas con discapacidad incluidas en entorno educativo. 327 personas con discapacidad incluidos en entorno productivo y procesos ocupacionales Se formularon 1.048 planes de atención individual de participantes en Centros Crecer y se ajustaron 833 durante 2017219 acciones de inclusión comunitaria en 2017 que permitieron la participación personas con discapacidad y sus familias cuidadoras en actividades desarrolladas por diferentes entidades del Distrito Capital. 12.357 personas con discapacidad que reciben apoyo alimentario con seguimiento nutricional.

Beneficios

Las personas con discapacidad y sus entornos cuentan en la ciudad con oferta institucional que les permite fortalecer sus habilidades y capacidades individuales, familiares y de entorno, propiciando procesos de inclusión efectiva, así como ladisminución de barreras e imaginarios erróneos respecto a la discapacidad.



19 Sistema de seguimiento y monitoreo de la PPSEV implementado




20162017201820192020

0.13 0.35 0.64 0.85 1.00

0.13 0.35 0.64 0.85 1.00

0.12 0.15 0.00 0.00 0.00

92.31% 42.86%

0.00% 0.00% 0.00%

42.86% 2017 100.00% 42.86% 42.86% 15.00%

42.86% 42.86% 15.00%

15.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



107 Por una ciudad incluyente y sin barreras $12,208 $12,190 99.86 $52,872 $51,422 97.26 $58,284 $0 0.00 $52,453 $0 0.00 $44,953 $0 0.00 $220,770 $63,613 28.81

312 Atender 3.289 personas con discapacidad en centroscrecer, centros de protección, centro renacer y centrosintegrarte

$11,960 $50,940 $56,207 $51,990 $44,536 $215,633 $11,942 $49,815 $0 $0 $0 $61,757 99.85 97.79 0.00 0.00 0.00 28.64





Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 14 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosLa Secretaria Distrital de Integración Social ha capacitado 183 servidores públicos en 2016, y 473 servidores públicos en 2017, en atención inclusiva para personas con discapacidad, para un total de 656 servidores públicos en lo corrido del Plan deDesarrollo Bogotá Mejor Para Todos, brindándoles herramientas como: lenguaje incluyente, atención diferencial, tipología de la discapacidad, marco normativo, entre otras, para la atención e interacción con las personas con discapacidad física, visual,

La administración Bogotá Mejor Para Todos, a través del servicio social Centro Renacer, es la única a nivel nacional que apoya al ICBF en la atención y garantía de derechos para niños, niñas y adolescentes con discapacidad y medida de protección.

Fortalecimiento y empoderamiento en la exigibilidad de derechos de las personas con discapacidad para temas de salud, corresponsabilidad y participación activa de las familias cuidadoras en los procesos de los participantes.

Visibilización de capacidades de las personas con discapacidad en las Olimpiadas de FIDES.

La Participación en la Feria de Empleo en 2017 permitió la postulación de las vacantes ofertadas por los empresarios y el registro de su hoja de vida en el aplicativo del SENA, a partir del reconocimiento de capacidades de las personas condiscapacidad para aportar en el sector productivo.

Con la inclusión educativa y la sensibilización que se desarrolla en el entorno, se logra crear escenarios apropiados para los niños, niñas y adolescentes con discapacidad, teniendo en cuenta sus capacidades y habilidades individuales y realizando losajustes razonables que se requieren al Proyecto Educativo Institucional ¿PEI.



20 Número de personas con discapacidad atendidas en centros crecer, centros de protección, centro renacery centros integrarte




20162017201820192020

3,289.00 3,289.00 3,289.00 3,289.00 3,289.00

3,289.00 3,289.00 3,289.00 3,289.00 3,289.00

2,768.00 3,033.00

0.00 0.00 0.00

84.16% 92.22%

0.00% 0.00% 0.00%

88.19% 2017 100.00% 92.22% 88.19% 35.28%

92.22% 88.19% 35.28%

35.28%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



313 Vincular a 1500 servidores públicos en procesos decompetencias para la atención inclusiva a personascon discapacidad

$123 $434 $147 $258 $199 $1,161 $123 $390 $0 $0 $0 $513 100.00 89.94 0.00 0.00 0.00 44.22


2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Constante

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 15 de 21




auditiva, múltiple, sordo-ceguera, cognitiva y psicosocial

La Secretaria Distrital de Integración Social ha vinculado entre 2016 y 2017 a entidades públicas como: IDRD, Departamento Administrativo Defensoría del Espacio Público, Red Sub Centro Oriente, Jardín Botánico, Planetario de Bogotá, CentroMemoria, Casa Sebastián Romero, Red CADE, Secretaría Distrital de Educación, Secretaria de Desarrollo Económico, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar , Alcaldía Local de Tunjuelito, en los procesos de capacitación en competencias para laatención inclusiva de personas con discapacidad.

En el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor Para Todos, la SDIS vienen transformando las prácticas de atención e inclusión de la población con discapacidad, dando a conocer la oferta institucional de cada entidad a la población con discapacidad,de una manera oportuna, clara y con enfoque diferencial.

Se logró aportar en la transformación de prácticas e imaginarios sociales frente a los procesos de inclusión, en la disminución de barreras actitudinales, comunicativas y sociales, como también en brindar diferentes orientaciones, herramientas,competencias y ajustes razonables para la adecuada atención de la población con discapacidad del Distrito Capital.Beneficios

La ciudad cuenta con mayor capacidad institucional para atender las necesidades y requerimientos de las personas con discapacidad.

La transformación de las prácticas de atención e imaginarios frente a la discapacidad y la inclusión, ha permitido dar a conocer de una mejor manera la oferta institucional de cada entidad a la población con discapacidad, de una manera oportuna y clara.

Servidores públicos con herramientas para interactuar y atender a la población con discapacidad y sus familias cuidadoras.



21 Número de servidores públicos en procesos de competencias para la atención inclusiva a personas condiscapacidad




20162017201820192020

20.00 450.00 450.00 450.00 130.00

20.00 450.00 450.00 450.00 130.00

183.00 473.00

0.00 0.00 0.00

915.00% 105.11%

0.00% 0.00% 0.00%

103.63% 2017 100.00% 105.11% 103.63% 43.73%

105.11% 103.63% 43.73%

1,500.00 1,663.00 656.00 43.73%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



314 Construir la línea base de percepción de barrerasactitudinales y sistema de seguimiento

$125 $1,498 $1,930 $206 $218 $3,977 $125 $1,217 $0 $0 $0 $1,343 100.00 81.26 0.00 0.00 0.00 33.76


2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Suma

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 16 de 21






31/12/2017

31/12/2017





Avances y/o logros

Avances y/o logros

Durante lo corrido del Plan de Desarrollo, la Secretaria Distrital de Integración Social - SDIS, logro realizar la caracterización de 3.147 personas con discapacidad atendidas en los diferentes servicios del proyecto Por una Cciudad Iincluyente y SsinBbarreras, con el fin de identificar los sistemas de apoyo que necesitan las personas con discapacidad y sus familias y con ello ajustar los Planes de Atención Individuales.

Durante el 2017, la Secretaría Distrital de Integración Social presentó los siguientes logros: - Atendió 10.194 personas habitantes de calle a través de la estrategia de abordaje territorial y de 9 centros, que ofrecen en los servicios de hogares de paso día-noche, atención transitoria y comunidades de vida y el centro de desarrollo decapacidades.- A través de las jornadas integrales de desarrollo personal y ruta individual de derechos se atendieron 2.779 habitantes de calle.- 8.550 personas asistieron a los hogares de paso.- 1.165 ciudadanos decidieron seguir procesos de superación de la habitabilidad en calle en el centro de atención transitoria y comunidades de vida, lo que constituye un aumento del 21,99% comparado con la vigencia 2016.

Beneficios

La caracterización en los servicios y estrategias, ha permitido conocer más de cerca las condiciones de la población atendida y re-orientar la atención que se brinda.



22 Línea base de percepción de barreras actitudinales y un sistema de seguimiento




20162017201820192020

0.05 0.25 0.25 0.25 0.20

0.05 0.25 0.25 0.25 0.20

0.05 0.25 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 30.00%

100.00% 100.00% 30.00%

1.00 1.00 0.30 30.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



108 Prevención y atención social integral para el abordaje delfenómeno de la habitabilidad en calle

$4,963 $4,931 99.35 $33,691 $33,279 98.78 $39,121 $0 0.00 $34,876 $0 0.00 $29,277 $0 0.00 $141,928 $38,210 26.92

315 Atender 11.897 Ciudadanos Habitantes de Calle poraño en calle y en centros de la SDIS

$4,963 $33,691 $39,121 $34,876 $29,277 $141,928 $4,931 $33,279 $0 $0 $0 $38,210 99.35 98.78 0.00 0.00 0.00 26.92





Vigente


Agrega

SI

SI

Suma

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 17 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosLa estrategia comunicativa Familias que Tejen y Protegen permite que las familias se vean impactadas a través de la apropiación social de la Política Pública para las Familias - PPPF por parte de actores diversos para el mejoramiento de su calidad devida y el acceso a los servicios relacionados con los derechos que la Política consagra para ellas, además se constituye en un elemento fundamental para la transformación de los lazos sociales a través del arte trabajado desde lo colectivo, lainterdependencia y la colaboración mutua.

Beneficios

La ciudad cuenta con un modelo de atención integral al ciudadano habitante de calle que propende por su dignificación garantizando el acceso a sus derechos en dos líneas: en calle, para aquellas personas que aún no se animan a asistir a Centros deAtención; y en Centros, para la reducción del daño de la vida en calle y la promoción de la superación de la habitabilidad en calle, por medio de procesos de atención de mediano y largo plazo, en ámbitos semi-institucionalizados que aportanherramientas para la superación de la habitabilidad en calle y la sostenibilidad del ciudadano fuera de ella.

En cuanto a la inclusión social el seguimiento al egreso de los participantes permite prevenir y mitigar la reincidencia en calle, además se fortalecen los procesos de vinculación laboral y generación de ingresos.

La formalización y realización periódica del Comité Operativo de la Política permite hacer seguimiento a las acciones de las entidades en torno a la implementación de la Política Pública.



23 Número de ciudadanos habitantes de calle únicos atendidos en calle y en centros de la SDIS




20162017201820192020

11,897.00 11,897.00 11,897.00 11,897.00 11,897.00

11,897.00 11,897.00 11,897.00 11,897.00 11,897.00

12,267.00 10,194.00

0.00 0.00 0.00

103.11% 85.69%

0.00% 0.00% 0.00%

94.40% 2017 100.00% 85.69% 94.40% 37.76%

85.69% 94.40% 37.76%

37.76%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



109 Una ciudad para las familias $1,795 $1,695 94.41 $25,935 $24,687 95.19 $18,424 $0 0.00 $24,243 $0 0.00 $20,917 $0 0.00 $91,316 $26,382 28.89

316 Diseñar e implementar una (1) estrategia comunicativamasiva de ciudad para la prevención de la violenciaintrafamiliar

$1,795 $25,337 $17,357 $24,014 $20,917 $89,420 $1,695 $24,089 $0 $0 $0 $25,784 94.41 95.08 0.00 0.00 0.00 28.83





Vigente

Anual

Agrega

SI

SI

Constante

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



Página 18 de 21




Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosEn el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, la SDIS ha orientado 5.297 personas, entre ellas 1.261 hombres, 4035 mujeres y 1 persona transexual de las 20 localidades de Bogotá, quienes adquirieron herramientas para afrontaradecuadamente situaciones de violencia en sus familias en términos de la apropiación y utilización de rutas de atención institucional, superando la meta establecida en un 43,7%.

La población que participó de los procesos de orientación en prevención de violencia intrafamiliar y sexual, logró reconocer y reflexionar acerca de los derechos humanos, potencializar los procesos de deconstrucción y des - aprendizaje de prácticasculturales de manejo de poder y control entre hombres y mujeres, comprensión en cuanto a prácticas democráticas que facilitan la equidad en las relaciones familiares lo que puede redundar en dinámicas libres de violencia al interior de las familias.

En concordancia con los propósitos del Plan de Desarrollo para impulsar la prevención de la violencia intrafamiliar, durante la vigencia del 2017 se desarrolló un proceso de prevención de violencia intrafamiliar y Violencia Sexual con 60 Padres, madres ycuidadores pertenecientes a los jardines de la localidad de Ciudad Bolívar. Este proceso fue de gran impacto toda vez que se ejecutó bajo el marco de la Estrategia de participación ciudadana que la Secretaria Distrital de Integración Social haimplementado denominada: -Integración en Acción-. Este tipo de estrategia se ha realizado en diferentes localidades con el fin de llegar a una población significativa vulnerable para dar a conocer toda la oferta de servicios que posee la entidad.

Beneficios

Beneficios

En el marco del Plan de Desarrollo Distrital Bogotá mejor para Todos, hoy la ciudad cuenta con una estrategia de prevención de la violencia intrafamiliar y de apropiación social de la Política Pública para las Familias, a partir del diseño y puesta enmarcha de la estrategia de comunicación -Familias que tejen y protegen-.



24 Estrategia comunicativa implementada




20162017201820192020

0.13 0.38 0.63 0.88 1.00

0.13 0.38 0.63 0.88 1.00

0.13 0.38 0.00 0.00 0.00

100.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 38.00%

100.00% 100.00% 38.00%

38.00%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



317 Orientar 12.000 personas en procesos de prevenciónde la violencia intrafamiliar, atendidas por los serviciossociales de la SDIS

$0 $312 $614 $56 $0 $981 $0 $311 $0 $0 $0 $311 0.00 99.91 0.00 0.00 0.00 31.74





Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



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Fecha último reporte 31/12/2017Retrasos y solucionesNo se presentaron retrasos.Avances y/o logrosEn el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, se han formado en la estrategia de Prevención de Violencia Intrafamiliar y Sexual 6.258 personas de entidades distritales y de la sociedad civil; entre ellos 1.435 hombres y 4.823 mujeres. Lapoblación que ha participado de los procesos de formación han sido servidores y servidoras de los programas y proyectos de los servicios sociales de la SDIS, funcionarios de las entidades que integran y participan en el Consejo Distrital de Atención aVíctimas de Violencia intrafamiliar, violencias y explotación sexual y con personas de la sociedad civil, entre las que se encuentran líderes de propiedad horizontal y de organizaciones religiosas, empleados de entidades privadas, entre ellas empresas de

A través de la Estrategia Entornos Protectores y Territorios Seguros se está llegando a los diferentes grupos poblacionales, usuarios de los servicios sociales de la Secretará Distrital de Integración Social de las 20 localidades, que fueron identificadoscon mayor riesgo de vulneración de sus derechos o que habían sido víctimas de algún tipo de violencias. Esto permitirá responder de manera concreta a las necesidades de los territorios a través de los procesos de prevención encauzando esfuerzoshacia las localidades con mayores índices de violencia intrafamiliar y sexual.

Los procesos de orientación realizados durante la vigencia del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, ha permitido que 5.297 usuarios de los programas de infancia, adultez, vejez, beneficiarios del bono tipo C, proyecto de discapacidad, centrosproteger, entre otros; reconocieran y reflexionaran acerca de los derechos humanos, potencializaran los procesos de deconstrucción y desaprendizaje de prácticas culturales, de manejo de poder y control entre hombre mujeres, comprensión en cuanto aprácticas democráticas que facilitan la equidad en las relaciones familiares, lo cual redunda en dinámicas libres de violencia al interior de las familias y en la reducción de los casos que lleguen a las comisarías de familia por conflicto familiar o violenciaintrafamiliar.



25 Número de personas orientadas en procesos de prevención de la violencia intrafamiliar, atendidas en losservicios sociales de la SDIS




20162017201820192020

300.00 3,700.00 7,100.00

10,500.00 12,000.00

300.00 5,297.00 7,100.00

12,000.00 0.00

739.00 5,297.00

0.00 0.00 0.00

246.33% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 44.14%

100.00% 100.00% 44.14%

44.14%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia



318 Capacitar 15.000 funcionarios y funcionarias de lasentidades distritales y personas de la Sociedad Civilpara la atención integral y la prevención de violenciaintrafamiliar y delito sexual

$0 $287 $454 $174 $0 $914 $0 $287 $0 $0 $0 $287 0.00 99.95 0.00 0.00 0.00 31.36


2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,

122 SDIS,



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vigilancia; también funcionarios del Ejercito Nacional de Colombia y estudiantes, orientadores, padres y madres de colegios públicos y privados del Distrito, entre otros.

Los procesos permitieron reconocer y reflexionar acerca de los derechos humanos, potencializar procesos de deconstrucción y des - aprendizaje de prácticas culturales, de manejo de poder y control entre hombre mujeres y comprensión de prácticasdemocráticas que facilitan la equidad en las relaciones familiares, lo que redunda en el ejercicio de dinámicas libres de violencia al interior de las familias. De igual manera lograron adquirir y reforzar conocimientos en normatividad, rutas de atención ycompetencias de las entidades que intervienen en la ruta de atención a víctimas de violencia intrafamiliar y sexual en el Distrito convirtiéndose así en un grupo de multiplicadores de la estrategia de prevención en ciudadanos-as corresponsables en susterritorios frente al ejercicio de la prevención y la atención de las violencias.

Beneficios

La adquisición y refuerzo de conocimientos en normatividad, rutas de atención y competencias de las entidades que intervienen en la ruta de atención a víctimas de violencia intrafamiliar y sexual en el Distrito los consolida como un grupo demultiplicadores de la estrategia de prevención en ciudadanos-as corresponsables en sus territorios frente al ejercicio de la prevención y la atención de las violencias.

A través de los videos de testimonios que se han realizado en los diferentes procesos de formación, se ha dado a conocer el impacto que la estrategia de Prevención de Violencia Intrafamiliar y Violencia sexual ha generado a través de las experienciasdadas por cada uno de los participantes que pertenecen a diferentes grupos poblacionales de la ciudad convirtiéndose en herramientas para propiciar escenarios de reflexión, sensibilización y transformación orientados a la atención y prevención de lasviolencias.



26 Número de funcionarios y funcionarias de las entidades distritales y personas de la Sociedad Civil formadospara la atención integral y la prevención de violencia intrafamiliar y delito sexual




20162017201820192020

500.00 4,700.00 9,000.00

13,200.00 15,000.00

500.00 6,258.00 9,000.00

15,000.00 0.00

715.00 6,258.00

0.00 0.00 0.00

143.00% 100.00%

0.00% 0.00% 0.00%

100.00% 2017 100.00% 100.00% 100.00% 41.72%

100.00% 100.00% 41.72%

41.72%



Año Avance

De laVigencia


Vigencia




2017

Medido por Entidad



Vigente


Agrega

SI

SI

Creciente

Tipo Agregación:

122 SDIS,



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CÁLCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS INDICADORES SEGÚN TIPO DE ANUALIZACIÓN

SUMA A la vigencia Ejecutado vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Suma Programado a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Total Programado para el Plan

CONSTANTE La ejecución es independiente en cada vigencia A la vigencia Ejecutado Vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Promedio Ejecutado de los años programados a la vigencia seleccionada / Promedio Programado a la Vigencia Seleccionada Plan de Desarrollo Promedio Ejecutado de los años programados / Promedio Años Programados del Plan

CRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia

A la vigencia Última Ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Última ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Última ejecución del Plan / Programado para el Plan

CRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser menor o igual al valor de la primera vigencia programada. En caso de ser mayor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0

A la vigencia (Ejecutado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) / (Programado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es la línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - Línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Al transcurrido del Plan (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado en la Vigencia del Informe - línea base) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Plan de Desarrollo (Última Ejecución del Plan - línea base) / (Programado para el Plan - línea base)

DECRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia

A la vigencia Programado Vigencia / Última Ejecución a la Vigencia Al transcurrido del Plan Programado vigencia / Última Ejecución a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Programado para el Plan / Última Ejecución

DECRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser mayor o igual al valor de la primera vigencia programada En caso de ser menor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0

A la vigencia (Ejecutado Vigencia Anterior - ejecutado vigencia) / (Ejecutado Vigencia Anterior - Programado Vigencia) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Al transcurrido del Plan (línea base - Última Ejecución a la Vigencia del Informe) / (línea base - Programado en la Vigencia del Informe) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última ejecución a la Vigencia del informe - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Plan de Desarrollo (línea base - Última ejecución del Plan) / (línea base - Programado para el Plan)

RANGOS DEL AVANCE DE LOS INDICADORES

<= 40% > 40% y <= 70 > 70% y <= 90 > 90

PILAR O EJE TRANSVERSAL PILAR IGUALDAD DE CALIDAD DE...

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