Philippe HESTERS Méthodologie de conduite de projet
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Philippe HESTERS
Méthodologie de conduite de projet
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Le périmètre du projet.Les utilisateurs.Le plan du projet.Les caractéristiques.Le démarrage.
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Temps
Cout Qualité
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Les contraintes extérieures
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A : Définir le périmètre. B : Analyse et conception. C : Développer et tester. D : Mise en place, démarrage. E : maintenir.
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Les phases
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L’étendue : Les secteurs couverts.
L’organisation : Responsable de projet fonctionnel (coté métier) et
informatique. Fonctionnel avec les experts fonctionnels les utilisateurs (rôles et responsabilités de chacun).
Le risque : Tout ce qui peut potentiellement empêcher un bon
fonctionnement du projet.
Le budget : temps passé et cout des personnes et fournisseurs et du
matériel. Contrôle hebdomadaire.
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A : Définir le périmètre
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C’est le Comment faire.C’est transformer les processus existant en processus informatique dans son utilisation future par les informaticiens.La règle c’est le PPT : People Process Tools
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B : Analyse et conception
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URS UAT
FRS IST
TRS Build
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C : Développer et tester
Utilisateurs
Informatique
URS : User Requirement SpecificationFRS : Fonctionnal Request SpecificationTRS : Transform Request SpecificationIST : Integration System TestUAT : User Attest Tests
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URS UAT
FRS IST
TRS Build
Méthodologie de conduite de projet
C : Développer et tester
Utilisateurs
Informatique
UAT teste les scénarios, rédige la documentation et forme les utilisateurs.Attention si un changement, mesurer l’impact sur le processus et la documentation.
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C’est la gestion du projet par le chef de projet fonctionnel et le chef de projet informatique avec leurs outils et planning, budget.
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D : Exécute
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C’est la gestion du changement, le processus qui change, les nouveaux processus, la communication entre le métier et l’informatique.
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E : Maintenance
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EXEMPLE
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EXEMPLE
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EXEMPLE