Peter Drucker Entregable Word

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IntroduccinHacer un trabajo de investigacin de este tipo es una carnicera de la cultura y el conocimiento donde lo que entregamos es cualquier parte de la res como lomo fino, tratemos que sea lomo fino. Lo importante, como dio a saber el Dr. Arrieta, el tiempo no alcanza al programa del curso, a l y menos a nosotros. Que sirva para poner las bases de nuestro inters en algunos puntos de nuestra investigacin personal y evaluaciones para nuestro desarrollo personal y empresarial.

1.

Biografa de Peter DuckerPeter Drucker

Nombre

Peter Ferdinand Drucker

Nacimiento

19 de noviembre de 1909 Vienna, Austria

Fallecimiento

11 de noviembre de 2005, 95 aos Claremont, EUA

Nacionalidad

austraco

Ocupacin

Abogado, escritor, consultor, empresario, periodista

Autor

Ms de 35 libros

Considerado el ms grande filsofo del management en el siglo XX. Sus ideas fueron decisivas en la creacin de la Corporacin moderna. A Drucker corresponde el crdito de haber convertido la teora del Management moderno en una disciplina que puede estudiarse y aprenderse. Son suyas ideas y conceptos como la descentralizacin, la privatizacin, la direccin por objetivos o el trabajador del conocimiento.

Personalidad y visinDrucker era llano, sencillo, visionario, mordaz y vital. Reconoca que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor inters son las personas. Perspicaz persona inducida al desarrollo de las relaciones humanas, sobre todo en sociedad.

2.

Conceptos, frases y Pensamientos clebres de Peter Drucker *ConceptosEl Management es, segn el planteamiento de Drucker, un Arte Liberal, un saber que conjuga no slo la economa, sino tambin la historia, la sociologa, el derecho o las ciencias. Segn deca, el Management tiene que ver con las personas, sus valores, su crecimiento y su desarrollo, la estructura social, la comunidad e incluso las cuestiones espirituales. No en vano la obra de Drucker conjuga armoniosamente la disciplina del Management con otras reas del conocimiento (en sus libros son frecuentes las referencias a personajes como Fidias, Tiziano, Tolstoi, Verdi o Pau Casals.) Conocedor profundo de la economa, la poltica, la historia, las ciencias naturales, la literatura o y las artes, Drucker fue, posiblemente el ltimo de los hombres renacentistas que hemos tenido. Se considera que la prctica es base del management, esta disciplina atribuida a l, requiere de prctica para poder ser aplicada. Solo cuando una prctica est lo suficientemente madura, los acadmicos pueden realizar contribuciones de importancia, ya que sin prctica el acadmico no puede producir contribucin al Management.

Da a conocer su teora de la direccin por objetivos. El autogobierno de la comunidad de Empresas. Despus de esta publicacin aparecen numerosos libros de direccin. La nica funcin de un negocio es crear valor para el cliente e innovar.

La era de la discontinuidad, Publicado en 1969. Introduce el concepto de trabajador del conocimiento. Innovacin y espritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseada y aprendida, la innovacin. El efectivo ejecutivo. Publicado en 1985. Se centra en la efectividad personal. Los cambios en la direccin del siglo XXI. Las fuerzas que guan estos cambios, son la base de esta publicacin. El Management del Futuro. Cuando todo el mundo hablaba de la nueva economa, l dice que era la sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo haca con ms rapidez, la revolucin informtica resulta ser uno de esos cambios, cambios demogrficos, cada de la industria como proveedora de riqueza y trabajo. El terrorismo ha cambiado de manera radical la poltica mundial. Los ejecutivos deben comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad.

Drucker dijo que la descentralizacin fue buena porque cre pequeos grupos donde la gente senta que su contribucin era importante.

Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institucin social representativa.

Su anlisis de la Administracin, es una valiosa gua para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad, as como la de su compaa.

La Administracin es un cuerpo organizado de conocimientos. Algunas veces las estrategias son ms importantes que la innovacin en s misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad. La creatividad es el resultado de un duro y sistemtico trabajo. Slo hay una definicin vlida de un objetivo comercial: crear un cliente. La promesa de cualquier nuevo negocio o cualquier nueva industria es la de volver a comprar todo penique gastado. La funcin de la empresa es crear clientes. Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas. La educacin ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado. Lo ms importante de la comunicacin es escuchar lo que no se dice. El comunismo es malo. Sus motores son los pecados capitales de la envidia y el odio. Al aplicar el anlisis poltico al estudio de las empresas afirma su lugar dentro la sociedad y destaca que su organizacin debe ser tal que CUMPLA CON SUS OBLIGACIONES SOCIALES.

*Frases y pensamientos clebres de Peter DuckerLa publicidad es slo una de las herramientas, uno de los dedos de la promocin El marketing mueve bienes y la publicidad mueve gente

El marketing es la creacin del deseo de adquirir algo, mientras que la venta es tratar de superar la resistencia de los compradores. A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo. Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente. La administracin es el rgano de las instituciones, el rgano que convierte a una multitud en una organizacin y a los esfuerzos humanos en acciones. La mejor manera de salvar a la civilizacin del barbarismo, se encontraba en la aburrida ciencia de la administracin. Si confas demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarqua, pero sin embargo si confas demasiado el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados q trabajen formas para la obtencin de esas metas. "La libre empresa no puede justificarse nicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad". "Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro". "Nadie debera ser nombrado para una posicin directiva si su visin se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas". Lamentablemente hoy, muchas empresas ponen nfasis en las ventas y muy poco esfuerzo en seducir al comprador y tratar a la vez de generar un entusiasmo interno que lleve a ste a concretar la operacin de compra. La mejor estructura no garantizar los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garanta del fracaso" No trates de innovar para el futuro, innova para el presente" "Scrates fue albail. Si volviera a la vida y fuera a trabajar, seis horas le bastaran para ponerse al da. Sin embargo, en una economa basada en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian".

3.

Prcticas y hbitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficazHabla sobre la obligacin del ejecutivo en ser eficiente, pero esa efectividad puede aprenderse, considerando que la efectividad es un conjunto de hbitos, es decir, una suma de acciones repetidas que terminan interiorizndose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay 5 prcticas y hbitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1 todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2 todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3 el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias,

4 el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas reas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5 el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. Estamos -dice Drucker- entrando a una nueva era econmica con nuevas tendencias, nuevos mercados, nuevas monedas, nuevos principios, nuevas tecnologas y nuevas instituciones. Cmo los administradores y la Administracin tratarn estas nuevas realidades? Define la accin ms bien que con el entendimiento, con decisiones ms bien que con el entendimiento, con decisiones ms bien que con anlisis. Trata con las necesarias estrategias para transformar los cambios rpidos en oportunidades, para cambiar la amenaza de cambio en accin productiva y rentable que contribuya positivamente a nuestra sociedad, la economa y al individuo.

Presenta la innovacin y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemtica que explica y analiza los retos y oportunidades de la nueva economa emprendedora de Amrica.

4.

Revolucin gerencialLa funcin de la gerencia Es producir resultados. Por sobre todo, la gerencia es responsable de producir resultados La gerencia tiene que orientar a la institucin que maneja. Tiene que pensar bien la misin de la institucin, tiene que establecer sus objetivos y tiene que organizar los recursos con los cuales la institucin debe producir resultados.

La gerencia es, el empresario es responsable de dirigir la visin y los recursos hacia los ms grandes resultados y contribuciones. Lo que importa es la productividad de los trabajadores no manuales.

En 1881, un estadounidense, Frederick Winslow Taylor (1856-1915), aplic, por primera vez, el conocimiento al estudio del trabajo, al anlisis del trabajo, a la ingeniera del trabajo. Esto condujo a la revolucin de la productividad. La

revolucin de la productividad ha llegado a ser vctima de su propio xito. De ahora en adelante,