Peter F. DruckerEl Padre del Management Moderno

La contribución principal

de Drucker no es una idea

única, sino más bien un

cuerpo de trabajo

completo que tiene una

ventaja competitiva

enorme: esencialmente

todo es correcto.

“

”- Jim CollinsAutor de Great by Choice:

Uncertainty, Chaos and Luck –Why Some Thrive Despite Them All

www.jimcollins.com/about-jim.html

Consultor

Escritor

Profesor

Pensador

Abogado

Sociólogo

Quién es Peter Drucker?

http://www.flickr.com/photos/62751770@N05/5713771087/

Su vida

Nació en Vienna, Austria en 1909

1900-1930

Su vida

Periodista - Frankfurt

1900-1930

Su vida

Economista Jefe en el Private Bank- Londres

1930’s

Su vida

En 1937 viaja a EEUU

1930’s

Su vida

Obtiene permiso para acceder a General Motors y hacer un estudio sobre el éxito de la

compañía

1940’s

Su vida

En 1942 escribe el libro Concept Of TheCorporation

1940’s

Su vida

En 1954 escribe el libro The Practice Of Management - Managing People and

Business Effectively

1950 – 1970’s

Su vida

En 1966 escribe el libro The EffectiveExecutive - Managing Individuals and

Yourself Effectively

1950 – 1970’s

Su vida

En 1971 se mueve a California y ayuda a establecer el primer programa Executive MBA

1950 – 1970’s

Su vida

Estrategia fue su especialidad, con un enfoque en el rol del Senior Management

1970’s – 1980’s

Su vida

En 1973 escribe el “Cuerpo del Conocimiento” acerca del Management, más de 800 páginas;

se convirtió en un éxito empresarial

1970’s – 1980’s

Su vida

En 1985 escribe el libro Innovation and Entrepreneurship con técnicas para iniciar un

negocio y mantenerlo en el tiempo

1970’s – 1980’s

Su vida

Publicó 31 libros los cuales fueron traducidos a 20 lenguajes.

1990’s – 2000’s

Su vida

Recibe la medalla Presidencial de la Libertad por el Presidente Bush en el 2002 a la edad de 92 años.

1990’s – 2000’s

Muere en el 2005 a la edad de 95 años, después de haber observado y aconsejado a organizaciones por más de 75 años

Peter Drucker fue y será un gigante

» Management por Objetivos

» Trabajador del Conocimiento

» Innovación

» Unidad Organizacional

» Responsabilidad por Resultados

» Responsabilidad por las Personas

» Responsabilidad por la Sociedad

» Ejecución efectiva

» Negocio / Cliente

» Change Leader

Porqué Peter Drucker?

Las personas son el activo más valioso de la

organización

Calidad Total

Ponga al cliente en el centro de su

estrategia de negocio

El trabajo del administrador es preparar y

liberar a las personas para que puedan

ejecutar

Trabajador del conocimiento

Innovación

Gente

Calidad Total

Ponga a su cliente en el centro de su estrategia

Management = Servicio

Trabajador del Conocimiento

El conocimiento es la

fuente de riqueza.

Aplicada a las tareas

conocidas,

se convierte en

productividad.

Aplicada a las tareas

nuevas se convierte en

innovación.

- Peter Drucker

Innovación

« La innovación es el proceso que traduce el

conocimiento en crecimiento y bienestar social. »

Gracias!

Johnny Ordóñez

Referencias

• http://www.slideshare.net/bjfischer1962/great-ideas-peter-druckers-the-five-most-important-questions-you-will-ever-ask-your-organization

• http://www.slideshare.net/Jorrian/peter-drucker-a-lifes-overview

• http://www.slideshare.net/nagz428/peter-drucker-252714

• http://laspalabrasajenas.blogspot.com/2008/06/calidad-total-peter-drucker.html

• images.google.com