EL GERENTE CONFORMA AL EQUIPO DE LAS ORGANIZACIONES DEDICADAS AL NEGOCIO, ES DECIR BASICAMENTE LAS EMPRESAS PRIVADAS. ADEMS EL GERENTE DEBE SIEMPRE ASIGNAR PRIORIDAD AL RENDIMIENTO ECONMICO Y FINANCIERO.DIMENSIN ECONMICA DIMENSIN TIEMPO DIRECCION POR OBJETIVOS

LA NECESIDAD, IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA DIRECCION POR OBJETIVOS SE JUSTIFICAN EN LOS SIGUIENTES PUNTOS:

La Direccin tiene una metodologa sencilla, ya que conociendo los objetivos y necesidades a satisfacer, la direccin por objetivos acta como una brjula en accin. Todo cuerpo organizado exige alguna forma de departamentalizacin ya su vez los departamentos tienen sub metas y sub necesidades. La descentralizacin y departamentalizacin hacen necesarias la tarea de trabajar en equipo a travs de la integracin. La Direccin por Objetivos es una practica efectiva para predecir, controlar y explicar. DIRECCION POR OBJETIVOS

Peter Drucker identific las areas donde se deben establecer objetivos de rendimiento bajo la metodologa de direccin por objetivos:DIRECCION POR OBJETIVOSPosicionamiento en el MercadoInnovacin.Productividad.Recursos Fsicos y FinancierosRentabilidad.Eficiencia y Desarrollo Gerencial Eficiencia y Actitud del Personal Responsabilidad Pblica

Nosotros hemos sealado que muchas organizaciones no llegan a ser eficientes puesto que tienen un nmero importante de gerentes que dedican mucho de su tiempo mirando hacia arriba, esperando directivas que nunca llegan directivas estas que deben convertir en instrucciones que a su vez deben ser cumplidas por sus subordinados que muchas veces tienen variadas razones e intereses en NO cumplirlas Eric Gaynor ButterfieldDIRECCION POR OBJETIVOSExisten algunas fuerzas de oposicin que alteran negativamente la Direccin que debe tomar la organizacin, entre ellas tenemos:

Trabajo especializado que realiza el Gerente. La existencia de una Jerarqua. Las diferentes Visiones y Misiones que tienen cada uno de los Gerentes. Orientacin de los Gerentes segn Mc Clelland: Afiliacin LogroPoder