EFiCACIA & LIDERAZGOEFiCACIA & LIDERAZGO

Un directivo mide su Un directivo mide su eficacia directiva y eficacia directiva y

ejecutiva por la ejecutiva por la contribución que realizacontribución que realiza

EFICACIA, es hacer las EFICACIA, es hacer las cosas correctascosas correctas

EFICIENCIA, es hacer las EFICIENCIA, es hacer las cosas correctamentecosas correctamente

OBSTACULOS DE LA EFICACIAOBSTACULOS DE LA EFICACIA

La presión del activismo

La organización que nos convierte en cautivos

La tendencia a no salir de la organización para ver lo que pasa fuera

Las decisiones más dificiles y más importantes no son qué hacer, sino qué abandonar por no merecer ya la pena

““Las organizaciones no Las organizaciones no pueden permitirse el lujo pueden permitirse el lujo

de privarse de la de privarse de la inteligencia, imaginación e inteligencia, imaginación e

iniciativa del 90% de las iniciativa del 90% de las personas que trabajan en personas que trabajan en

ella”ella”

El sentido común dicta que es El sentido común dicta que es preferible emplear la energía en preferible emplear la energía en convertir a una persona convertir a una persona competente en un experto competente en un experto eficaz, que en conseguir una eficaz, que en conseguir una mediocridad de un mediocridad de un incompetenteincompetente

Un uso productivo del tiempo evita las crisis recurrentes, huye de los “staff” sobredimensionados, que dan lugar a roces, intromisiones y explicaciones estériles, y tolera las reuniones como

lo que son:

concesiones a la concesiones a la organización deficienteorganización deficiente

El directivo eficaz no comienza planificando, El directivo eficaz no comienza planificando, sino averiguando a qué dedica el tiemposino averiguando a qué dedica el tiempo

DESPUES IDENTIFICADESPUES IDENTIFICA

qué es una fuente de perdida de tiempo

quien le puede sustituir y hacerlo mejor

eliminar el tiempo que se hace perder a otros

El directivo eficaz es aquel que convierte las fortalezas de las personas y de la organización en productivas y procura hacer irrelevantes sus debilidades

Hay que diseñar puestos exigentes pero amplios, de modo que cualquier fortaleza

relevante para esa tarea produzca resultados significativos, y que ofrezca

espacio para el desarrollo de la persona

Decidir es Decidir es poner al poner al tiempo tiempo

prioridadesprioridades

Algunos consejos deAlgunos consejos de

PETER DRUCKERPETER DRUCKER

Todo directivo eficaz sabe Todo directivo eficaz sabe que las reuniones, o son que las reuniones, o son

productivas o son un productivas o son un completo desastrecompleto desastre

Las deliberaciones deben Las deliberaciones deben ser conjuntas; las ser conjuntas; las

decisiones individualesdecisiones individuales

La eficacia es hacer La eficacia es hacer mejor lo que se está mejor lo que se está

haciendohaciendo

Donde hay una Donde hay una empresa de éxito, empresa de éxito,

alguien tomó alguna alguien tomó alguna vez una decisión vez una decisión

valientevaliente

La arrogancia La arrogancia intelectual causa intelectual causa incompetencia incompetencia

prácticapráctica

La buena educación La buena educación permite que dos permite que dos

personas trabajen en personas trabajen en equipo con equipo con

independencia de independencia de cómo empaticencómo empaticen

Comparar las Comparar las expectativas con expectativas con

los resultados los resultados enseña lo que no enseña lo que no

hay que hacerhay que hacer

El desarrollo es El desarrollo es siempre siempre

autodesarrolloautodesarrollo

No hay nada tan inútil No hay nada tan inútil como hacer como hacer

eficientemente lo que eficientemente lo que no se debería hacerno se debería hacer

La mejor manera de La mejor manera de predecir el futuro es predecir el futuro es

crearlocrearlo

No existen No existen personas capaces personas capaces

en general, sino en en general, sino en tareas concretas tareas concretas

Se debe cambiar de Se debe cambiar de puesto con rapidez a los puesto con rapidez a los

indespensables, con indespensables, con objeto de que no objeto de que no

dilapiden sus fortalezasdilapiden sus fortalezas

Un líder eficaz no es Un líder eficaz no es alguien querido o alguien querido o

admirado. Es alguien admirado. Es alguien cuyos seguidores hacen cuyos seguidores hacen

las cosas correctaslas cosas correctas

El secreto para dirigir El secreto para dirigir al propio jefe consiste al propio jefe consiste

en observarlo, en observarlo, descubrir cómo descubrir cómo

trabaja y adaptarse a trabaja y adaptarse a él para hacerlo más él para hacerlo más

eficazeficaz

Planificación y acción son partes distintas de Planificación y acción son partes distintas de la misma tarea: no son tareas distintas. la misma tarea: no son tareas distintas.

Ningún trabajo puede realizarse de forma Ningún trabajo puede realizarse de forma eficaz si no contiene elementos de las doseficaz si no contiene elementos de las dos

GRACIASGRACIAS

www.jaimepereira.eswww.jaimepereira.es Fuente: Nota técnica del profesor del IESE, Guido Stein