Pesquisa Desafios e Oportunidades · 2020. 2. 13. · Desafios e Oportunidades . Boa distribuição...
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Supply Chain no Agronegócio
Pesquisa Desafios e Oportunidades
Boa distribuição de Respondentes na Cadeia Agrícola
Alta Representatividade de Empresas Maiores de R$ 1 Bi
•Agricultura/Insumos........18%
•Prestação de Serviços/Insumos.......14%
•Agricultura/Processamento.......13%
•Agricultura/Produção.......15%
... Bastante Otimistas - Crescimento de 5-10%
51% 51%
16% 5%
22% 23%
11% 23%MENOR QUE R$100 MILHÕES NÃO HAVERÁ CRESCIMENTO
ENTRE R$100-500 MILHÕES ENTRE 0-5%
ENTRE R$500 MILHÕES -1 BILHÃO ACIMA DE 10%
MAIOR R$1 BILHÃO ENTRE 5-10%
MENOR QUE R$ 100 MILHÕESENTRE R$ 100-500 MILHÕES
ENTRE QUE R$ 100 MILHÕES -1 BILHÃOMAIOR R$ 1 BILHÃO
NÃO HAVERÁ CRESCIMENTOENTRE 0-5%
ENTRE 5-10%ACIMA DE 10%
BAIXARAZOÁVEL
RELEVANTEMUITO RELEVANTE
Boa distribuição de Respondentes na Cadeia Agrícola
NÃO HAVERÁ CRESCIMENTO
ENTRE 0-5%
... Com Representatividade de Custos e a Importância da Cadeia de Suprimentos
Custo Anual de Supply Chain é Bi Modal (até 5% e Acima de 15%)
34%
23%
31%
11%DE 5% A 10%
ACIMA DE 15%
DE 10% A 15%
ATÉ 5%
Porém reconhecem a Importância da Cadeia de Suplementos
79%
4%
3%
15%RAZOÁVEL
BAIXA
RELEVANTE
MUITO RELEVANTE
ATÉ 5%DE 5% ATÉ 15%
DE 10% A 15%ACIMA DE 15%
BAIXARAZOÁVEL
RELEVANTEMUITO RELEVANTE
PrincipaisDesafiosdoSCnoBrasil- “Mais do mesmo”
•Disponiblilidade e qualidade de infraestrutura/qtd 44....33%
• Previsão da demanda de gestão de estoques/qtd 41...31%
• Custos Logísticos elevados/qtd 34...26%
• CapacidadeequalificaçãodosOPdeTransportes/qtd13...4%
• Necessidadedefinanciamentodoprodutor/qtd5...4%
• Dificuldadedeotimizaçãodacadeiacomplexaelonga/qtd22...17%
• Rastreabilidadedeprodutosaolongodacadeia/qtd10...8%
• Logistícareversa,incluindoprodutoseembalagens/qtd9...7%
• Importaçãoeexportaçãodeprodutos/qtd7...5%
• Intervençãogovernamental-impostos/qtd28...21%
Muitos em Branco/outros ou seja, riscos não são relevantes e não são gerenciados
Riscos de Mercado são os mais relevantes e busca-se mitigá-los (p. ex. Hedges).
Muitos em Branco/outros ou seja, riscos não são relevantes e não são gerenciados
Quais e como gerenciaros principais riscos no Agro? PREVINIR % MITIGAR % SEGURO % EM
BRANCO %
Situaçõesderisco-porex.greves eparalizações
22 6% 37 9% 2 1% 7 2%
Segurançaalimentar 30 8% 10 3% 9 2% 15 4%
Mercado-PorTaxadecâmbio,PreçodeCommodities
8 2% 42 11% 11 3% 8 2%
Operação-porex.produtividadeutilizaçãodeinsumos
23 6% 22 6% 7 2% 8 2%
Eventosnaturais-porex.enchentes 10 3% 11 3% 30 8% 8 2%
Outros Riscos 3 1% 2 1% 2 1% 50 13%
• Boa/qtd 39...56%
•Cloud computing SAS para softwares de planejamento e otimização de cadeia/qtd 35...40%
• Big data e machine learning para previsão da demanda e gestão de estoques/qtd 24...27%
• Rastreamento de produtos em tempo real/qtd 23...26%
• Excelente/qtd7...10%
• Outrastecnologiasesuautilização/qtd10...11%
• Média/qtd18...26%
• Monitoramento(sensores)emtemporealdaoperaçãodesdeocampoatéaprateleira/qtd16...18%
• Baixa/qtd6...9%
• Inteligênciaartificial(AI)paraatomadadedecisão/qtd13...15%
Bom Nível de Maturidade no Planejamento Integrado e Otimização da Cadeia - também foco de ferramentas TI
...refletidoporexemplo,naestratégia de transportes
Como deverá evoluir o uso da TI em supply chain no Agro?
• Frota Dedicada/qtd 16........36%
• Planejamento Policulturas/qtd 16......36%
• ContrataçãodeTransporte“SPOT”/qtd2......4%
• SazonalidadeCruzada/qtd11.......24%
Bom Nível de Maturidade no Planejamento Integrado e Otimização da Cadeia - também foco de ferramentas TI
Pesquisarealizadacom70respondentesno 2º Painel Supply Chain Agronegócios,
realizadonodia12desetembrode2018