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PES – Plano Estadual de SaúdeO Plano de Saúde é definido, segundo o
PlanejaSUS, como o instrumento de gestão,
que baseado em uma análise situacional,
define intenções e resultados a serem
buscados pelo Estado num período
de quatro anos, expressos em objetivos,
diretrizes e metas.
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Um plano de médio prazo (4 anos);
Um instrumento legal de planejamento;
A organização das ações do governo;
A forma de comunicar as prioridades e os resultados esperados da gestão;
Compromisso entre o governo e a sociedade sobre as ações e resultados.
PPA – PLANO PLURIANUAL
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EIXO I - Atenção à
Saúde
1. Promover a efetivaçãoda Atenção Primária apartir da estratégia daSaúde da Família comomodelo de Atenção à
Saúde.
OBJETIVO DO PES PROGRAMA PPA
0274 - Efetivação Da Atenção Básica A
Partir Da Estratégia Saúde Da Família
2. Estruturar a rede deAtenção à Saúde deForma regionalizada
0276 - Reorganização Da
Rede De Atenção De Média E Alta
Complexidade Com Foco Na
Regionalização 3. Reduzir a mortalidade
materna e infantil no
estado.
4. Efetivar a assistência
farmacêutica
0273 - Efetivação Da Política De Assistência
Farmacêutica.
Todos os Programas contribuem para
este Objetivo
SITUAÇÃO ATUAL DO PES E PPA 2008-2011
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EIXOII
VigilânciaEm Saúde
5. Consolidar a vigilânciaem saúde
OBJETIVO
0275 - Consolidação Das
Ações De Vigilância Em
Saúde
PROGRAMA PPA
EIXOIII Gestão do SUS
OBJETIVOPROGRAMA PPA
0278 - Implementação Do Processo De Gestão Do SUS
6. Aprimorar
a gestão doSUS
EIXOIV Promoção
da Saúde
OBJETIVO PROGRAMA PPA
7. Estimular intervençõesNos determinantesE condicionantes
de saúde contribuindopara a qualidade devida da população.
Todos os Programas
contribuem para este Objetivo
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PROPOSTA DE TRABALHO PES E PPA 2012-2015
PLANO ESTADUAL DE SAÚDE 2012-
2015
MT + 20AGENDA SILVAL
BARBOSA
ANALISE SITUAÇÃO DE SAÚDE
PLANO PLURIANUAL 2012-2015
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PROPOSTA DE METODOLOGIA:
- Identificação e descrição dos Problemas de Saúde;
Condições de Saúde; Condicionantes e Determinantes; Gestão de Saúde
- Construção dos Objetivos, Metas e Indicadores;
Priorização dos Problemas (aplicar a matriz GUT);
Identificar e priorizar a causas;
Definição dos Objetivos;
Construção das ações para o enfrentamento das mesmas;
Definição das metas;
Definir os indicadores para monitoramento e avaliação
Março até 1º quinzena
de abril
Maio até 1º quinzena de
junho
- Transpor o que foi construído anteriormente para a linguagem do FIPLAN
2º quinzena de junho
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Institucionalizar a construção do PLANO ESTADUAL DE SAÚDE (PES) antes do Planejamento Plurianual de governo (PPA) para contribuir no alinhamento e decisão das prioridades relevantes para o setor Saúde nos próximos 4 anos.
• Processo de planejamento
Promover ampla discussão com as unidades de gestão:•Os compromissos e responsabilidades exclusivas do setor saúde e as medidas compartilhadas com outros setores(determinantes e condicionantes)•Análise das condições de saúde existentes nas regiões de saúde de MT, considerando a infra-estrutura existente e a organização dos serviços •Medidas que se configuram essenciais à melhoria e/ou ao aperfeiçoamento da gestão na respectiva esfera, tais como recursos humanos, participação social,•infra-estrutura, descentralização,..•definição de objetivos que confiram direcionalidade ao SUS, em consonância com os principais instrumentos de gestão do SUS –Controle Social.
Momento atual
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PROBLEMAS RELACIONADOS AO NÚCLEO SISTEMICO JÁ IDENTIFICADOS
Esses problemas foram apresentados em março de 2007
Ineficiência da Gestão Administrativa
Ausência de autonomia financeira e administrativa, que gera morosidade na resolução das ações programadas
Centralização dos processos licitatórios na SAD ocasionando a morosidade nas aquisições.
Mobílias inadequadas que geram problemas ergométricos
Deficiência de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos e instalações
Dificuldade de execução das ações planejadas nos instrumentos de planejamento (PTA, PPA, PES)
Ausência de continuidade nas Políticas Públicas adotadas;Ausência de Políticas de RH que satisfaça às necessidades reais de ofertas de serviços, de capacitação em saúde Ausência de Política de Gestão do Trabalho (RH) acarretando Insuficiência/ ausência de direcionamento, assessoramento e avaliação das ações de RH;
Inexistência de levantamento da necessidade profissional das unidades e do perfil dos trabalhadores
Falta de um Programa informatizado de controle de Insumos que seja eficiente e interligado (Unidades Descentralizadas, Hospitais Regionais e SUINS). Falta de insumos, equipamentos, manutenção preventiva dos equipamentos;
Deficiência da capacitação permanente ( Ausência de Política de Recursos Humanos);
Demora nos processos licitatórios;Alta rotatividade de profissionais
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SOBRE OS PRINCIPAIS PROBLEMAS NA ÁREA DE AQUISIÇÃO:
AS PRINCIPAIS DESPESAS QUE APARECEM NO PTA DAS UNIDADES:
DIÁRIAS;
AQUISIÇAO DE BENS COMUNS (mobiliário, equipamentos de informáica, equipamentos eletrônicos (TV, máquina fotográfica), outros;
Aquisições específicas (insumos hospitalares, medicamentos, laboratorial, ortese e protese, etc…)
EVENTOS (hospedagem, alimentação, equipamentos sons e visual, decoração, passagens, etc.)
MANUTENÇAO FISICA DE IMÓVEL (hidraulico, eletrico, alvenaria, etc.)
QUAL A MELHOR FORMA PARA QUE ESSAS AQUISIÇÕES OCORRÃO????
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ENCAMINHAMENTOS IMEDIATOS
QUAL SERÁ A POLITICA DE GESTÃO DE PESSOAS;
QUAL SERÁ A POLÍTICA DE TI;
QUAL SERÁ POLITICA DE INVESTIMENTO, PRINCIPALMENTE NAS NOSSAS UNIDADES;
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Desafios
» Contexto político nem sempre favorável
» Integração com áreas técnicas finalísticas
» Assimilação da “Cultura de planejamento”:
- Comprometimento e disciplina no processo de
formulação, monitoramento e avaliação;
- Retroalimentação do sistema;
- Incorporação da metodologia.
Encarar
Trabalho em
conjuntoHarmoniz
ar
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ENCAMINHAMENTOS:
- Na segunda quinzena de abril as áreas serão chamadas para continuidade dos trabalhos.
- Que os Superintendentes, Coordenadores e Gerentes discutam sobre seus processos de trabalhos, desafios e pespectiva para 04 anos;