PERUBAHAN - rsudpetalabumi.riau.go.idrsudpetalabumi.riau.go.id/wp-content/uploads/2019... · kepada...

PERUBAHAN

RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang selalu menuntun,

membimbing serta memberikan rahmat dan hidayah - Nya pada kita semua

sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2014 - 2019 RSUD

Petala Bumi ini dapat diselesaikan dengan baik.

Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi merupakan Rumah Sakit

Pemerintah yang berada di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau. Rencana

Strategis (Renstra) ini dibuat untuk dapat merencanakan berbagai sasaran,

program, kegiatan dan target-target pelayanan selama 5 tahun ke depan melalui

empat perspektif yaitu perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal,

perspektif pertumbuhan dan pembelajaran serta perspektif keuangan.

Berdasarkan hasil analisa SWOT posisi RSUD Petala Bumi berada pada area

diversifikasi melalui cara pengembangan pelayanan sebagai pelayanan unggulan

dan pembenahan internal untuk meningkatkan daya saing.

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2014 - 2019 RSUD Petala Bumi ini

disusun berdasarkan Peraturan daerah No. 1 Tahun 2018 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 - 2019 yang berisikan

tentang gambaran kinerja masa lalu dan pencapaian VISI dan MISI RSUD Petala

Bumi dalam periode 2014 – 2019 yang secara teknis telah diatur dalam

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang tata cara perencanaan, pengendalian

dan evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi rancangan peraturan

daerah tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan rencana

pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana

pembangunan jangka panjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah

daerah, dan rencana kerja pemerintah daerah.

Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada tim penyusun beserta seluruh pihak yang telah ikut membantu

RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 ii

penyusunan baik secara langsung maupun tertulis dalam tahap finalisasi Rencana

Strategis RSUD Petala Bumi periode 2014 - 2019.

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PETALA BUMI,

PROVINSI RIAU

dr.SYLVANA ESTHERLITA,M.Kes Pembina TK.I

NIP. 19680808 200212 2 004

RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 iii

DAFTAR ISI

Halaman A. KATA PENGANTAR i

B. DAFTAR ISI iii

BAB I – PENDAHULUAN

1

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

1

3

5

6

BAB II – GAMBARAN PELAYANAN RSUD PETALA BUMI 7

2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi

1. Tugas Pokok

2. Fungsi

3. Struktur Organisasi

4. Uraian Tugas

2.2 Sumber Daya RSUD Petala Bumi

2.3 Kinerja Pelayanan

A. Tingkat Pemanfaatan Sarana Pelayanan

B. Mutu Pelayanan

C. Tingkat Efisiensi

D. Pencapaian Kinerja Pelayanan

E. Analisis Rasio antara Realisasi dan Anggaran

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

1. Tantangan Strategis

2. Analisis SWOT (Strenght,Weakness,Opportunity & Threat)

3. Analisa TOWS

8

8

8

9

11

27

33

33

36

48

49

51

56

56

57

63

RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 iv

BAB III – PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS 65

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas Kesehatan Propinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KHLS)

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

65

67

68

69

71

BAB IV – TUJUAN DAN SASARAN 73

4.1 Visi dan Misi RSUD Petala Bumi

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Petala Bumi

73

75

BAB V - STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 79

BAB VI - RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 81

BAB VII - KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD PETALA BUMI 111

BAB VIII - PENUTUP 114

RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Rumah Sakit adalah salah satu institusi yang memberikan pelayanan kesehatan

kepada masyarakat, baik di pedesaan maupun di perkotaan. Keberadaan Rumah Sakit saat ini

akan sangat dibutuhkan oleh masyarakat karena tingkat kesadaran masyarakat akan

kesehatan sudah semakin baik. Dalam menyikapi kebutuhan masyarakat akan kesehatan,

salah satu langkah yang dibuat oleh Pemerintah Provinsi Riau adalah menetapkan Rumah

Sakit Petala Bumi pada Tahun 2008 dengan membentuk UPT (Unit Pelaksana Teknis) dibawah

Dinas Kesehatan Provinsi Riau berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau No.9 Tahun 2008.

Pada tanggal 08 Oktober 2010 RS Petala Bumi telah teregistrasi sebagai RSU Daerah

pada Kementerian Kesehatan dengan Kode Registrasi nomor 1471091. Pada tahun 2011

RSUD Petala Bumi telah ditetapkan sebagai Rumah Sakit Kelas C melalui Keputusan Menteri

Kesehatan Republik Indonesia No. HK.03.05/I/8000/2010 tentang Penetapan Kelas RSUD

Petala Bumi Provinsi Riau yang mempunyai tugas dan fungsi mencakup upaya pelayanan

kesehatan perorangan, pusat rujukan serta merupakan tempat pendidikan Institusi Pendidikan

Kesehatan. RSUD Petala Bumi melalui Surat Keputusan Gubernur Riau Nomor: Kpts.

66/II/2014 tanggal 18 Februari 2014, ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD) setelah memenuhi persyaratan administrasi dan persyaratan subtantif lainnya.

Kemudian sejak tanggal 1 Januari 2016 RSUD Petala Bumi mulai mengimplementasikan Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK BLUD) dan telah mendapatkan

akreditasi Tingkat PERDANA dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Indonesia dengan

nomor KARS-SERT/116/VI/2016 pada tanggal 9 Juni 2016.

Dalam perjalanannya, RSUD Petala Bumi mengalami peningkatan dalam memberikan

pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang dapat dilihat dari beberapa contoh seperti data

kunjungan di RSUD Petala Bumi untuk rawat jalan mengalami kenaikan sebesar 17,1% dari

tahun 2015. Kenaikan terjadi pada kunjungan pasien lama 20% dan kunjungan pasien baru

naik 2,5%. Rata-rata kunjungan perhari naik sekitar 17,7% dari tahun 2015. Dengan


peningkatan kunjungan pada pasien lama menunjukkan bahwa RSUD Petala Bumi masih

menjadi kepercayaan masyarakat dalam memperoleh pengobatan.

Dari sisi pelayanan kesehatan kepada masyarakat memerlukan tenaga medis yang

terlatih dan bersertifikasi. Sementara, kondisi yang ada, sesuai data pada akhir tahun 2016,

hanya 58% dari jumlah tenaga medis yang mengikuti pelatihan, 62% dari jumlah tenaga

keperawatan yang mengikuti pelatihan. Data ini menunjukkan bahwa diperlukan lebih banyak

lagi tenaga medis dan tenaga keperawatan yang terlatih dan bersertifikasi melalui pelatihan-

pelatihan disesuaikan dengan kondisi dan prioritas kebutuhan pelayanan kesehatan

masyarakat.

RSUD Petala Bumi sebagai salah satu rumah sakit milik pemerintah dan telah

ditetapkan sebagai Rumah Sakit Umum Kelas C memiliki Visi “UNGGUL DALAM

PELAYANAN” dan Misi sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana serta sumber daya manusia menuju Rumah sakit

Kelas C dengan pelayanan unggulan;

3. Mewujudkan pengelolaan administrasi secara transparan dan bertanggung jawab.

Dengan demikian sebagai organisasi publik, maka RSUD Petala Bumi perlu menyusun

prioritas pengelolaan dan pengembangannya agar segenap komponen organisasi publik dan

para mitra kerjanya bergerak searah dan sinergis menuju tujuan keseluruhan organisasi.

Memperhatikan perkembangan Rumah Sakit dimasa mendatang, maka diperlukan

revisi rencana strategis bisnis periode tahun 2014 – 2019. Revisi Renstra ini diharapkan akan

menentukan arah dan prioritas strategis RSUD Petala Bumi untuk periode selanjutnya dalam

mengemban misi dan mencapai visi organisasi.


1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) RSUD Petala Bumi Propinsi Riau dilandasi dasar

hukum sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah Swatantra Tk.I

Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958

Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1646).

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4287).

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik


4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421).

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438).

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2009 No. 112, Tambahan Lembaran Negara Republik


7. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.

8. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit.

9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 81, Tambahan


10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4578).

11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan Standar

Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585).

12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 4737).


13. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia N0. 4817).

14. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan


15. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan badan

layanan umum daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4502) sebagaimana telah diubah dengan peraturan pemerintah Nomor

74 Tahun 2012 tentang perubahan atas peraturan pemerintah nomor 23 tahun 2005

(lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 171, Tambahan Lembaramn

Negara Republik Indonesia Nomor 5340);

16. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang Masterplan Percepatan dan Perluasan

Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2011 nomor 61).

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310).

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian,

Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

19. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 tentang Klasifikasi

Rumah Sakit.

20. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 61 Tahun 2007 tentang pedoman pengelolaan

keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

21. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan,Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah


22. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang

menjadi Kewenangan Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2008

Nomor 2).

23. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 1 Tahun 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 09 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Provinsi Riau Tahun 2005 – 2025.

24. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 tentang Organisasi Dinas Daerah

Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 Nomor 2).

25. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2014 tentang Organisasi, Inspektorat,

Badan Perencanaan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Provinsi Riau (Lembaran

Daerah Provinsi Riau tahun 2014 Nomor 3).

26. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/2020/SJ Tanggal 11 Agustus 2005

Tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Renstra SKPD.

27. Surat Keputusan Gubernur Riau Nomor : Kpts. 66/II/2014 tanggal 18 Februari 2014

ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

Maksud disusunnya Revisi Renstra Rumah Sakit Petala Bumi ini yaitu penyesuaian terhadap

review RPJMD 2014 – 2019 sehingga diharapkan secara keseluruhan dapat melaksanakan dan

merencanakan pelayanan yang berkualitas yang secara langsung dapat dirasakan oleh

masyarakat melalui :

1. Gambaran tentang hubungan serta keterkaitan Renstra Bisnis RSUD Petala Bumi dengan

pembangunan di Provinsi Riau.

2. Gambaran RSUD Petala Bumi yang meliputi tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi

serta sumber daya yang dimiliki.

3. Keadaan kinerja pelayanan RSUD Petala Bumi berupa capaian kinerja pada Renstra tahun

berjalan (2014 – 2017) serta menganalisis tantangan dan peluang usaha BLUD untuk dua

tahun kedepan (2018 – 2019).

4. Memaparkan program kerja dan kegiatan RSUD Petala Bumi serta pendanaannya untuk

periode 2014 – 2019.


2. Tujuan

Perencanaan Strategis (Revisi) ini bertujuan untuk membantu manajemen RSUD Petala Bumi

memiliki acuan dalam pelaksanaan kegiatan pada RSUD Petala Bumi berdasarkan kinerja

tahun berjalan, sehingga pelaksanaannya lebih terarah dan tepat sasaran yang dijabarkan

sebagai berikut:

1. Membantu menghadapi kemungkinan kejadian-kejadian masa yang akan datang.

2. Memberikan kesempatan untuk memperbaiki kesalahan-kesalahan yang tak dapat di

hindari di masa lalu.

3. Membantu membuat keputusan-keputusan yang tepat sasaran pada waktu yang tepat.

4. Memusatkan perhatian pada tindakan-tindakan yang harus dilakukan guna mencapai visi

dan misi yang ditetapkan.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penyajian Renstra RSUD Petala Bumi Provinsi Riau 2014-2019 adalah sebagai

berikut :

BAB I : Pendahuluan

BAB II : Gambaran Pelayanan RSUD Petala Bumi Provinsi Riau

BAB III : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

RSUD Petala Bumi Provinsi Riau

BAB IV : Tujuan dan Sasaran RSUD Petala Bumi Provinsi Riau

BAB V : Strategi dan Arah Kebijakan

BAB VI : Rencana Program Dan Kegiatan Serta Pendanaan

BAB VII : Kinerja Penyelenggaraan RSUD Petala Bumi

BAB VIII : Penutup


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU

RSUD Petala Bumi merupakan salah satu Rumah Sakit milik Pemerintah Provinsi Riau yang

menjadi Rumah Sakit rujukan fasilitas kesehatan tingkat pertama/puskesmas, klinik pratama dalam kota

Pekanbaru maupun Kabupaten disekitarnya, sehingga RSUD Petala Bumi merupakan Rumah Sakit

rujukan tindak lanjut.

Pada tahun 2011 Rumah Sakit Petala Bumi telah ditetapkan sebagai Rumah Sakit Kelas C

melalui Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. HK.03.05/I/8000/2010 tentang

Penetapan Kelas Rumah Sakit Umum Petala Bumi Propinsi Riau yang mempunyai tugas dan fungsi

mencakup upaya pelayanan kesehatan perorangan, pusat rujukan serta merupakan tempat pendidikan

Institusi Pendidikan Kesehatan dan telah mendapatkan akreditasi Tingkat PERDANA dari Komite

Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Indonesia dengan nomor KARS-SERT/116/VI/2016 pada tanggal 9 Juni

2016.

RSUD Petala Bumi melalui Surat Keputusan Gubernur Riau Nomor: Kpts. 66/II/2014 tanggal 18

Februari 2014 ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) setelah memenuhi

persyaratan administrasi dan persyaratan subtantif lainnya yang telah ditentukan dan Implementasi

PPK BLUD dilaksanakan sejak 1 Januari 2016.

Lokasi Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi berada di Jl. Dr. Sutomo No.65 Kelurahan Sail

Kecamatan Lima Puluh, Pekanbaru dengan luas tanah: 7.750 M2 dan luas bangunan: 5.435 M2.


Gambar 2.1 Lokasi RSUD Petala Bumi Provinsi Riau

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

1. Tugas Pokok

RSUD Petala Bumi sebagai tempat pelayanan kesehatan mempunyai tugas membantu

Gubernur dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan kesehatan

perorangan secara paripurna.

Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2009 Bab III

Pasal 4 tentang Rumah Sakit yang dimaksud dengan pelayanan kesehatan perorangan adalah

setiap kegiatan pelayanan yang diberikan oleh tenaga kesehatan untuk memelihara dan

meningkatkan kesehatan, mencegah dan menyembuhkan penyakit dan memulihkan kesehatan.

2. Fungsi

Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintahan daerah dibidang penyelenggaraan

pelayanan kesehatan dalam upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan serta

melaksanakan upaya pencegahan dan peningkatan kesehatan sesuai standar pelayanan

minimal rumah sakit

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan dalam upaya peningkatan kompentensi SDM;

Penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian dan keuangan, serta

penyelenggaraan perencanaan program rumah sakit;

Pengawasan secara periodik terhadap mutu pelayanan rumah sakit serta pengembangan

pelayanan bidang medis dan non medis.


3. Struktur Organisasi

Susunan Organisasi dan tata kerja RSUD Petala Bumi sebagaimana ditetapkan dalam

Peraturan Gubernur Nomor 51 Tahun 2015 sebagai berikut :

1. Direktur

2. Bagian Tata Usaha dengan sub bagian terdiri dari :

2.1 Sub Bagian Perencanaan Program

2.2 Sub Bagian Keuangan

2.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Bidang Pelayanan Medik dengan seksi terdiri dari :

3.1 Seksi Perencanaan Pelayanan Medik

3.2 Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

4. Bidang Keperawatan dengan seksi terdiri dari :

4.1 Seksi Perencanaan Keperawatan

4.2 Seksi Monitoring dan Evaluasi Keperawatan

5. Bidang Penunjang Medik dengan seksi terdiri dari :

5.1 Seksi Perencanaan Penunjang Medik

5.2 Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik


STRUKTUR ORGANISASI RSUD PETALA BUMI

DIREKTUR

BAGIAN TATA USAHA

BIDANG PELAYANAN

MEDIK

BIDANG PENUNJANG

MEDIK

BIDANG

KEPERAWATAN

SUB BAGIAN

PERENCANAAN PROGRAM

SEKSI PERENCANAAN

PELAYANAN MEDIK

SEKSI PERENCANAAN

PENUNJANG MEDIK

SEKSI PERENCANAAN

KEPERAWATAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SEKSI MONEV PELAYANAN MEDIK

SEKSI MONEV PENUNJANG MEDIK

SEKSI MONEV KEPERAWATAN

SUB BAGIAN UMUM &

KEPEGAWAIAN

INSTALASI

KOMITE MEDIK

KOMITE KEPERAWATANAN

SATUAN PEMERIKSA INTERNAL

KOMITE PROFESIONAL LAINNYA


4. Uraian Tugas

Tugas pokok RSUD Petala Bumi menurut peraturan Gubernur Riau Nomor 51 Tahun 2015

Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Petala Bumi adalah menyelenggarakan

perumusan kebijakan pelaksanaan, koordinasi, fasilitasi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pada bagian Tata Usaha, Bidang Pelayanan Medik, Bidang Penunjang Medik dan Bidang

Keperawatan serta melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan, pelatihan dan

kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah kepada Gubernur sesuai dengan Peraturan

perundang-undangan.

Adapun pelayanan yang dilakukan Rumah Sakit Petala Bumi adalah :

1.Pelayanan Medis

2.Pelayanan penunjang Medis dan Non Medis

3.Pelayanan Asuhan Keperawatan

4.Pelayanan Administrasi

Adapun tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut :

1. Direktur

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan dan pelaksanaan tugas pada Bagian Tata Usaha,

Bidang Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan dan Bidang Penunjang Medik;

b. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi pada Bagian Tata Usaha, Bidang Pelayanan

Medik, Bidang Keperawatan dan Bidang Penunjang Medik;

c. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pada Bagian Tata Usaha, Bidang

Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan dan Bidang Penunjang Medik;

d. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup

tugasnya;

f. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan

peraturan perundang-undangan.


2. Kepala Bagian Tata Usaha

a. penyelenggaraan perencanaan pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian

Keuangan dan Perlengkapan, Subbagian Umum dan Kepegawaian;

b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Subbagian Perencanaan Program, Keuangan

dan Perlengkapan, Subbagian Umum dan Kepegawaian

c. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi

pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian Keuangan dan Perlengkapan,

Subbagian Umum dan Kepegawaian;

d. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka penyelenggaraan

tugas dan fungsi pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian Keuangan dan

Perlengkapan, Subbagian Umum dan Kepegawaian;

e. penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan ketatausahaan;

f. pelaksanaan kegiatan pengawasan, evaluasi dan pembinaan pelaksanaan administrasi

ketatausahaan;

g. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan


2.a Kasubbag Perencanaan dan Evaluasi

a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Subbagian Perencanaan Program

berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan;

b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan

agar tugas pokok terbagi habis;

c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari

penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan

petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;

e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam

pembinaan dan peningkatan karier;

f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman

dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Subbagian

Perencanaan Program secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan

pengetahuan dan kemampuan;


g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bagian Tata Usaha tentang langkah-

langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif

pilihan dalam pengambilan keputusan;

h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Subbagian

Perencanaan Program secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar pemecahan

masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Subbagian Perencanaan Program

berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;

j. menyusun rencana operasional dan koordinasi kegiatan serta program kerja Rumah Sakit.

k. melaksanakan penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit.

l. menyusun dan menyiapkan laporan berkala RSUD Petala Bumi, serta penyajian data dan

menyiapkan laporan tahunan RSUD Petala Bumi sebagai bahan penyusunan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah.

m. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap realisasi pelaksanaan kegiatan dan anggaran

secara berkala

n. menyiapkan atau menyampaikan format Evaluasi dan Pelaporan kepada setiap unit kerja.

o. menyiapkan rapat koordinasi, evaluasi dan pelaporan setiap bulan/triwulan/tahunan

p. menyiapkan laporan pelaksanaan realisasi pelaksanaan kegiatan dan anggaran APBD,

APBN dan sumber-sumber dana lainnya dilingkungan RSUD Petala Bumi

q. menyiapkan laporan bulanan dan tahunan yang memuat publikasi berbagai informasi

kegiatan RSUD Petala Bumi yang meliputi pengumpulan, pengolahan, dan analisa data

kegiatan-kegiatan medis serta administrasi manajemen sebagai berikut: LAKIP, Data

keuangan APBD, APBN maupun data sumber-sumber dana lainnya serta Indikator

pelayanan: BOR, LOS, TOI, BTO, NDR dan lainnya.

r. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Subbagian Perencanaan Program

berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;

s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bagian Tata Usaha

secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;

t. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.


2.b Kasubbag Keuangan dan Perlengkapan

a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Subbagian Keuangan dan

Perlengkapan berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan;










dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Subbagian

Keuangan dan Perlengkapan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan






Keuangan dan Perlengkapan secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar pemecahan

masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Subbagian Keuangan dan

Perlengkapan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang

dibutuhkan;

j. menetapkan penyusunan rencana dan program kerja Subbagian Keuangan dan

Perlengkapan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian

anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi.

k. melaksanakan evaluasi penggunaan anggaran serta membuat anggaran kas


l. melaksanakan pengawasan penerimaan rumah sakit;

m. memfasilitasi dan mediasi kegiatan dengan pihak ketiga;

n. menginventarisasi asset rumah sakit;

o. melaksanakan penyelesaian hutang dan piutang rumah sakit;

p. monitoring dan evaluasi pelaksanaan SIM Rumah sakit;

q. melaksanakan kegiatan dibidang akuntansi keuangan, akuntansi manajemen dan verifikasi

(Laporan Realisasi Anggaran, Laporan Neraca, Catatan atas Laporan Keuangan,

Penjabaran Belanja Modal/Aset Tetap, Verifikasi data penerimaan pasien dll);

r. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Subbagian Keuangan dan Perlengkapan


s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bagian Tata Usaha


t. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

2.c Kasubbag Umum dan Kepegawaian

a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Subbagian Bagian Umum dan

Kepegawaian berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan;


agar tugas pokokterbagi habis;









dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan

SubbagianBagian Umum dan Kepegawaian secara rutin maupun berkala untuk

pengembangan wawasan pengetahuan dan kemampuan;





Bagian Umum dan Kepegawaian secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar

pemecahan masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Subbagian Bagian Umum dan

Kepegawaian berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang

dibutuhkan;

j. melaksanakan penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan

administrasi umum dan kepegawaian;

k. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat, naskah dinas dan

pengelolaan dokumentasi dan kearsipan;

l. melaksanakan pengurusan kerumahtanggaan, rapat-rapat dinas, keamanan dan ketertiban

kantor;

m. melaksanakan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan kantor, gedung

kantor, kendaraan dinas dan asset lainnya;

n. melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan data serta

dokumentasi administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan

Rumah Sakit Petala Bumi;

o. melaksanakan penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk mengikuti

pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas;

p. melaksanakan perencanaan kebutuhan formasi dan mutasi pegawai;

q. melaksanakan penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi

administrasi pensiun, cuti, kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai,

karis/karsu, taspen, askes dan pemberian penghargaan;


r. melaksanakan koordinasi penyusunan administrasi DP3, DUK dan sumpah/janji pegawai;

s. melaksanakan pengadaan barang yang dibutuhkan setelah berkoordinasi dengan Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah;

t. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Subbagian Bagian Umum dan

Kepegawaian berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan

penyempurnaannya;

u. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bagian Tata Usaha


v. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

3. Bidang Pelayanan Medik

a. penyelenggaraan perencanaan pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi

Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi

Monitoring danEvaluasi Pelayanan Medik


pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan

Medik


tugas dan fungsi pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi Monitoring dan

Evaluasi Pelayanan Medik

e. penyusunan kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga pelayanan medis dan non medis

sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab masing-masing unit.

f. pengadaan kebutuhan pelayanan medik di lingkungan rumah sakit;

g. penyusunan rancangan laporan pelaksanaan pelayanan medis

h. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan


3.a Seksi Perencanaan Pelayanan Medik


a. merencanakan program kegiatan per tahun Seksi Perencanaan Pelayanan Medik


b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokokdan secara lisan agar

tugas pokok terbagi habis;








dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi

Perencanaan Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan

wawasan pengetahuan dan kemampuan;

g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Pelayanan Medik tentang langkah-



h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi

Perencanaan Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar

pemecahan masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Perencanaan Pelayanan Medik


j. melaksanakan kegiatan pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik;

k. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Pelayanan Medik


l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Pelayanan

Medik secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban

m. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.


3.b Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi

Pelayanan Medik berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan;










dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi Monitoring

dan Evaluasi Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan


g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Pelayanan Medik tentang langkah-




Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan

dasar pemecahan masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Monitoring dan Evaluasi

Pelayanan Medik berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang

dibutuhkan;

j. melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi;

k. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan

Medik berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;

l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Pelayanan

Medik secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;

m. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.


4. Bidang Penunjang Medik

a. penyelenggaraan perencanaan pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi

Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik

b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi

Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik


pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang

Medik


tugas dan fungsi pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi Monitoring dan

Evaluasi Penunjang Medik

e. menyusun, melaksanakan dan mengkoordinir kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi

tenaga penunjang pelayanan medis dan non medis sesuai dengan tugas pokok dan

tanggung jawab masing-masing unit.

f. Penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan


4.a Seksi Perencanaan Penunjang Medik

a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Penunjang Medik













Perencanaan Penunjang Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan


g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Penunjang Medik tentang langkah-




Perencanaan Penunjang Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar

pemecahan masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Perencanaan Penunjang Medik


j. melaksanakan perencanaan pemeliharaan fasilitas peralatan pelayanan medik;

k. menyusun program kerja dan protap di lingkungan Seksi Perencanaan Fasilitas Pelayanan

Medik;

l. mengatur dan mengawasi penggunaan serta perencanaan pemeliharaan inventarisasi,

peralatan dan bahan yang digunakan pada instalasi melalui laporan yang masuk agar

pelayanan efektif dan efisien;

m. membantu Kepala Bidang Penunjang Medik dalam memberikan pelayanan administrasi

terhadap kebutuhan fasilitas medik, bahan habis pakai, obat, amprahan, mutasi barang

inventarisasi serta kendala yang ditemui di instalasi;

n. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Penunjang Medik


o. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Penunjang


p. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.


4.b Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik


Penunjang Medik berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan;

b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokokdan secara lisan agar

tugas pokok terbagi habis;









dan Evaluasi Penunjang Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan


g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Penunjang Medik tentang langkah-




Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan

dasar pemecahan masalah;

i mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Monitoring dan Evaluasi

Penunjang Medik berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang

dibutuhkan;

j. melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap fasilitas medik;


k. melaksanakan pengendalian fasilitas pelayanan dalam rangka pencapaian efisiensi dan

efektivitas pelayanan yang optimal;

l. melakukan penilaian pencapaian hasil kegiatan dari instalasi pelayanan di lingkungan

bidang Penunjang Medik.

m. melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap fasilitas agar selalu dalam keadaan baik,

lengkap, siap pakai dan aman;

n. melaporkan hasil monitoring dan evaluasi penunjang medik;

o. membantu pelaksanaan kegiatan kalibrasi peralatan rumah sakit.

p. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang

Medik berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;

q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Penunjang


r. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

5. Bidang Keperawatan

a.penyelenggaraan perencanaan pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan dan Seksi

Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan

danSeksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

a. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi

pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan dan Seksi Monitoring dan Evaluasi

Pelayanan Keperawatan

b. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka penyelenggaraan

tugas dan fungsi pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan dan Seksi Monitoring

dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

c. pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan, pengawasan, evaluasi, pembinaan dan

mengkoordinasikan kegiatan pelayanan keperawatan.


d. pelaksanaan upaya pendidikan dan pelatihan bagi tenaga keperawatan dan tenaga

penunjang pelayanan keperawatan.

e. penyusunan kebutuhan keperawatan dalam rangka melaksanakan pelaksanaan asuhan

dan pelayanan keperawatan baik berupa kebutuhan tenaga maupun kebutuhan peralatan

f. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan


5.a Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan

a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Pelayanan

Keperawatan berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan;











Perencanaan Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan


g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Keperawatan tentang langkah-




Perencanaan Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar

pemecahan masalah;


i mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Perencanaan Pelayanan

Keperawatan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang

dibutuhkan;

j. menyusun rencana kerja dan kebutuhan tenaga keperawatan baik jumlah maupun kualifikasi

tenaga keperawatan, berkoordinasi dengan Ka. Instalasi;

k. menyiapkan usulan penetapan/distribusi keperawatan sesuai kebutuhan pelayanan;

l. merencanakan pengembangan staf sesuai kebutuhan pelayanan, dan berkoordinasi dengan

Ka. Instalasi;

m. melakukan penilaian mutu terapan etika serta kemampuan profesi tenaga keperawatan

serta memberikan pembinaan pengembangan profesi tenaga keperawatan;

n. menyiapkan rencana kebutuhan peralatan perawatan baik jumlah maupun kualitas alat serta

pendistribusian peralatan keperawatan sesuai kebutuhan pelayanan;

o. menyusun Protap/SOP pendayagunaan dan pemeliharaan peralatan keperawatan

berdasarkan kebijakan rumah sakit;

p. menganalisa dan mengkaji usulan kebutuhan peralatan keperawatan.

q. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Pelayanan

Keperawatan berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan

penyempurnaannya;

r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Keperawatan


s. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

5. b Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan


Keperawatan berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan;












dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan


g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Keperawatan tentang langkah-




Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala sebagai

bahan dasar pemecahan masalah;

i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Monitoring dan Evaluasi

Pelayanan Keperawatan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas

yang dibutuhkan;

j. menyusun Rencana Kerja Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan serta

menyiapkan rencana pemberian asuhan keperawatan sesuai dengan pola dan jenis

pelayanan;

k. menyiapkan usulan pengembangan/ pembinaan mutu asuhan keperawatan sesuai dengan

kebutuhan pelayanan;

l. menyiapkan program upaya peningkatan mutu asuhan Keperawatan, koordinasi dengan tim

keperawatan/komite keperawatan rumah sakit;

m. berperan serta menyusun SOP pelayanan keperawatan sesuai dengan kebutuhan

pelayanan dan memberikan bimbingan dalam pembinaan asuhan keperawatan sesuai

standar;


n. memberikan bimbingan pendokumentasian asuhan keperawatan dan melaksanakan

evaluasi secara berkala dalam pelaksanaan asuhan keperawatan dan evaluasi pelayanan

keperawatan di Rumah sakit;

o. melaksanakan pengawasan pengendalian pendayagunaan dan pemeliharaan peralatan

keperawatan;

p. melaksanakan pengawasan dan pengendalian sistem inventarisasi peralatan perawatan

untuk mencegah terjadinya kehilangan alat;

q. mengawasi kegiatan tenaga keperawatan dan koordinasi Kepala Instalasi

r. melakukan pengawasan, pengendalian, penilaian terhadap pendayagunaan profesi tenaga

keperawatan.

s. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan

Keperawatan berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan

penyempurnaannya;

t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Keperawatan


u. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

2.2 SUMBER DAYA RSUD PETALA BUMI

1. Data Sumber Daya Manusia (SDM)

Potensi Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan merupakan salah satu tolok ukur kemajuan

sebuah organisasi, seperti Rumah Sakit. Jumlah SDM yang tersedia pada RSUD Petala Bumi

tahun 2014 – 2016 dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 2.1. Data Jumlah SDM RSUD Petala Bumi 2014 - 2017

Sumber Daya Manusia 2014 2015 2016 2017

1. Tenaga Medis : 41 54 54 60

a) Dokter Spesialis

PNS 4 7 7 8


Sumber Daya Manusia 2014 2015 2016 2017

Non PNS - 10 10 5

b) Dokter Umum

PNS 16 16 14 20

Non PNS 2 2 3 4

c) Dokter Gigi

PNS 9 9 8 7

d) Apoteker

PNS - 4 5 4

Non PNS 2 2 2 -

e) Asisten Apoteker

PNS - 2 2 6

Non PNS 2 2 3 10

2. Tenaga keperawatan 149 146 147 109

PNS 59 62 63 45

Non PNS 90 84 84 64

3. Tenaga paramedis non keperawatan 36 43 44 55

PNS 15 20 21 21

Non PNS 21 23 23 34

4. Tenaga non medis 73 95 96 145

PNS 11 19 17 47

Non PNS 62 78 79 97

JUMLAH 293 338 341 368

Sumber : Sub Bagian Kepegawaian RSPB

Dari tabel 2.1 terlihat bahwa ada fluktuasi jumlah tenaga kesehatan di RSUD Petala Bumi

yang memerlukan kebijakan manajemen dalam menentukan jumlah tenaga kesehatan yang

memadai sesuai dengan kebutuhan rumah sakit.


Tabel 2.2 Rasio Tempat Tidur dan Personil Rumah Sakit

Berdasarkan Permenkes No. 262/Menkes/Per/VII/79

Tipe RS TM : TT TPP : TT TNPP : TT TNON : TT

C 1 : 9 1 : 1 1 : 5 3 : 4

TM : Tenaga Medis TPP : Tenaga Paramedis TNPP : Tenaga Non Paramedis TNON : Tenaga Non Perawatan TT : Tempat Tidur

2. Jenis Pelayanan Yang Tersedia

RSUD Petala Bumi memberikan pelayanan kesehatan berupa Pelayanan Gawat Darurat,

Rawat Jalan, Rawat Inap, Pelayanan Penunjang, Ambulance dan mobil jenazah, Pelayanan

Khusus serta Pelayanan Lainnya, dengan uraian sebagai berikut :

1. Pelayanan Gawat Darurat

Dalam melaksanakan fungsi pelayanan kegawat daruratan, pelayanan IGD

menempati bagian sayap kanan bangunan utama Rumah Sakit dan dilengkapi dengan

peralatan kesehatan yang ada di IGD sebagai berikut:

Tabel 2.3

Peralatan Kesehatan Instalasi Gawat Darurat

NO NAMA ALAT RUMAH SAKIT

Kelas C

Yang tersedia

a. Triase

1 Kursi Roda/Wheel Chair √ √

2 Stretcher/Brankar √ √

3 Pocket Pulse Oximetri √ √

4 Stethoscope/Stetoskop √ √

5 Tensimeter Digital/ Sphygmomanometer Digital √ √

6 Tensimeter Anaeroid/ Sphygmomanometer Aneroid √ √

7 Termometer Digital √ √

8 Timbangan Bayi/Infant Weighting Scale/Baby Weighting Scale √ √

9 Timbangan Dewasa √ √

b. Resusitasi

1 Defibrilator √ √



Kelas C

Yang tersedia

3 Emergency Trolley/ Resucitation Crash Cart √ √

4 Film Viewer √ √

5 Lampu Periksa/Examination Lamp/Hanging Lamp √ √

6 Laryngoscope √ √

7 Nebulizer √ √

8 Pulse Oximetry/Portable Pulse Oximetri √ √


10 Suction Pump Portable/Aspirator/Vacuum √ √

11 Infusion Pump √ √

12 Syringe Pump √ √

13 Bed Patient Electric/Tempat Tidur Pasien Elektrik √ √

14 Bed Patient Manual/Tempat Tidur Pasien Manual √ √

15 Sphygmomanometer Digital/Tensimeter Digital √ √

16 Sphygmomanometer Aneroid/Tensimeter Anaeroid √ √

17 Termometer Digital √ √

c. Tindakan

1 Gynecological Bed/Obstetric Table/Tempat Tidur Ginekologi √ √

2 Head Lamp/Lampu Kepala √ √

3 Lampu Periksa/Examination Lamp/Hanging Lamp √ √

5 Minor Surgery Set √ √

6 Bed Patient Electric/Tempat Tidur Pasien √ √

7 Bed Patient Manual/Tempat Tidur Pasien Manual √ √

d. Isolasi

1 Bed Patient Electric/Tempat Tidur Pasien Elektrik √ -

2 Bed Patient Manual/Tempat Tidur Pasien Manual √ -

3 Bed Side Monitor/Patient Monitor/Pasien Monitor 4 Parameter √ -

4 Emergency Trolley/ Resucitation Crash Cart √ -

5 Oxygen Concentrator Portable √ -

6 Stethoscope/Stetoskop √ -

7 Sphygmomanometer Digital/Tensimeter Digital √ -

8 Sphygmomanometer Aneroid/Tensimeter Anaeroid √ -

9 Termometer Digital √ -

e. Observasi

1 Stretcher/Brankar √ √

2 Bed Side Monitor/Patient Monitor/Pasien Monitor 4 Parameter √ √

3 Defibrilator √ √

5 ECG/EKG/Electrocardiograph 6 Channels √ √

6 Emergency Trolley/ Resucitation Crash Cart √ √

7 Infusion Pump √ √

8 Pneumatic Splint Set √ -

9 Resusitator Kit/Resucitation Bay

√ √




Kelas C

Yang tersedia

11 Suction Pump Portable/Aspirator/Vacuum √ √

12 Syringe Pump √ √

13 Sphygmomanometer Digital/Tensimeter Digital √ √

14 Sphygmomanometer Aneroid/Tensimeter Anaeroid √ √

F. IGD Ponek

1 Stetoscope √ √

2 Timbangan Dewasa √ √

3 Tabung O2 √ √

4 Bak Catheter √ √

5 Lampu Sorot √ √

6 Pisfot dewasa √ √

7 Kursi Dorong √ √

8 Standar infus √ √

9 Electric Suction pump √ √

10 Emergency trolley √ √

11 meja periksa √ √

12 Manometer √ √

13 USG 2 Dimensi √ √

14 Utility trolley √ √

15 Gynecology examination √ √

16 USG 4D - -

17 Timbangan bayi √ √

18 Syringe pump √ √

19 X-ray connect teraphy √ -

20 Baby bath tube √ -

21 Meja rontgen √ -

22 Lemari obat kaca √ -

23 Sterilisator √ -

24 Branchard √ √

Sumber: Instalasi Logistik RSPB

2. Pelayanan Rawat Jalan

Sebagai Rumah Sakit kelas C, RSUD Petala Bumi memiliki pelayanan medik sebagai

berikut :

Poliklinik Gigi

Poliklinik Spesialis Penyakit Dalam

Poliklinik Spesialis Anak

Poliklinik Spesialis Bedah Umum

Poliklinik Spesialis Kebidanan dan Kandungan


Poliklinik Spesialis Telinga Hidung dan Tenggorokan (THT)

Poliklinik Spesialis Saraf

Poliklinik Spesialis Mata

Poliklinik Spesialis Paru

Poliklinik Spesialis Kulit

Poliklinik Fisioteraphy

3. Pelayanan Rawat Inap

Jumlah TT yang ada di RSUD Petala Bumi sesuai dengan data inventaris Tahun 2016

sebanyak 87 TT. Sesuai dengan Bed Occupancy Rate (BOR) Tahun 2016, pemanfaatan TT

baru mencapai 31,5 % dimana penyebab kecilnya BOR adalah disebabkan karena

kurangnya kunjungan rawat inap di RSUD Petala Bumi.

4. Pelayanan penunjang

Pelayanan penunjang di RSUD Petala Bumi diperlukan untuk mendukung pelayanan dan

menunjukkan kinerja yang cenderung meningkat seiring dengan peningkatan jumlah pasien

yang membutuhkan pelayanan. Adapun pelayanan penunjang yang dimiliki RSUD Petala

Bumi sebagai berikut :

Pelayanan Radiologi

Pelayanan Laboratorium dan Bank darah

Pelayanan Gizi

Pelayanan Farmasi

Pelayanan Sterilisasi Sentral (CSSD)

Pelayanan Rekam Medis

Instalasi P3MRS (Perbaikan Pemeliharaan Peralatan Medis Rumah Sakit)

5. Pelayanan Bedah Sentral

6. Pelayanan Intensive Care Unit (ICU)

7. Pelayanan Perinatologi

8. Pelayanan Loundry

9. Pelayanan Pemulasaran Jenazah

10. Pelayanan Ambulance dan Mobil Jenazah


RSUD Petala Bumi sampai dengan Tahun 2016 sudah memiliki 4 unit Ambulance dan 1 Unit

Ambulance Jenazah,dengan rincian sebagai berikut:

Sarana transportasi:

- Ambulance (Ford)

- Ambulance (Mitsubishi)

- Ambulance (Hyundai)

- Ambulance (Isuzu)

- Mobil Jenazah (Ford)

1 Unit

1 Unit

1 Unit

1 Unit

1 Unit

11. Pelayanan khusus berupa:

Pelayanan Terapi Rumatan Metadon

Poli Klinik TB DOTS (Directly Observed Treatment Short Course)

12. Pelayanan lain terdiri dari :

Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Instalasi Logistik

2.3 KINERJA PELAYANAN

Untuk menilai tingkat keberhasilan atau memberikan gambaran tentang keadaan pelayanan di

rumah sakit dapat dilihat dari tingkat pemanfaatan sarana pelayanan, mutu pelayanan dan

tingkat efisiensi

A. Tingkat Pemanfaatan Sarana Pelayanan

Bed Occupacy Rate (BOR)

Adalah tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit. Untuk tahun 2016 tingkat

pemanfaatan tempat tidur rawat inap adalah 31,5 %. Angka ini belum berada dalam

nilai parameter BOR ideal yaitu 60-85%, yang artinya pemakaian tempat tidur belum

maksimal dikarenakan oleh kondisi sejumlah TT yang tidak layak pakai.


L e n g h t O f S t a y ( L O S )

Adalah tingkat lamanya perawatan pasien. Rata-rata lama rawatan seorang

pasien pada tahun terakhir (tahun 2016) adalah 3 hari. Angka ini masih masuk

dalam angka parameter ideal yaitu 3 - 9 hari, yang artinya menunjukkan efisiensi

lama pasien dirawat. Faktor lain kemungkinan adanya pembiayaan pasien

dengan jaminan berdasarkan tarif paket pelayanan dimana telah

ditetapkan lamanya rawatan berdasarkan diagnosa penyakit.

B e d T u r n O v e r ( B T O )

Adalah frekuensi pemakaian tempat tidur rumah sakit. Rata-rata frekuensi

pemakaian tempat tidur di tahun terakhir adalah 39 kali, angka ini dibawah

batas ideal (rata-rata 40- 50 kali). Hal ini memperlihatkan peningkatan jumlah

pemanfaatan tempat tidur seiring dengan peningkatan kunjungan.

T u r n O v e r I n t e r v a l ( T O I )

Adalah tingkat hari tempat tidur tidak ditempati dari saat ke saat sampai terisi

berikutnya. Rata-rata hari, tempat tidur tidak ditempati dari saat terisi ke saat

terisi berikutnya adalah 7 hari (data tahun 2016). Angka ini kurang ideal karena

idealnya tempat tidur kosong hanya dalam waktu 1-3 hari, artinya rata- rata

tempat tidur tidak ditempati dari saat terisi ke saat terisi berikutnya berlangsung

lama, hal ini terlihat dari BOR masih dibawah ideal.

N e t D e a t h R a t e ( N D R )

Rata-rata angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000

penderita keluar adalah 9,2‰ (data di tahun 2016). Nilai NDR yang dianggap

masih dapat ditolerir adalah kurang dari 25 per 1000 penderita keluar.

Gross Death Rate (GDR)

Rata-rata angka kematian umum untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar adalah

21,4‰ (data tahun 2016). Nilai GDR yang dianggap masih dapat ditolerir karena

masih dibawah batas persyaratan nilai GDR yaitu tidak lebih dari 45 per 1000

penderita keluar.


Tabel 2.4

Indikator Rumah Sakit Tahun 2014 – 2016

Tahun

Indikator

2014 2015 2016

Bed OccupacyRate (BOR) 56 % 27 % 31,5 %

Average Long of Stay (AVLOS) 3 hari 3 hari 3 hari

Bed Turn Over (BTO) 39 kali 32 kali 39 kali

Turn Over Interval (TOI) 4 hari 9 hari 7 hari

NDR (‰) 1 8 9,2

GDR (‰) 5 17 21,4

Sumber: Laporan Tahunan 2016

Ket :

BOR = Tingkat hunian LOS = Lama hari perawatan

GDR = Angka kematian Kasar NDR = Angka Kematian Bersih

GDR ( per seribu ) NDR ( per seribu )


Diagram 2.1. Indikator RSUD Petala Bumi

0

10

20

30

40

50

60

2014 2015 2016

56

27 31,5

3 3 3

39

32

39

49 7

1

8 9,25

1721,4

Perbandingan Indikator Rumah Sakit Petala Bumi Tahun 2014 - 2016

BOR (%) LOS (Hari) BTO (Kali) TOI (Hari) NDR (‰) GDR (‰)

Diagram 2.1. tersebut di atas memperlihatkan perkembangan kinerja Rumah Sakit yang

fluktuatif (Adanya Peningkatan dan Penurunan selama tiga tahun 2014 – 2016).

B. Mutu Pelayanan

Pelayanan rumah sakit tidak cukup dengan hanya membangun fisik dan memperbaiki sarana

dan prasarananya saja, tetapi peningkatan mutu pelayanan rumah sakit merupakan hal yang

sangat penting dikarenakan rumah sakit memberikan pelayanan yang paling kritis dan

berbahaya dalam sistem pelayanan. Sasaran pelayanan rumah sakit adalah jiwa manusia,

sehingga semua bentuk pelayanan di rumah sakit harus bermutu tinggi. Data kinerja pelayanan

berdasarkan jenis pelayanan dapat dilihat pada tabel berikut ini :


Tabel 2.5

Data Kinerja Pelayanan Berdasarkan Jenis Pelayanan

NO INDIKATOR Target SPM

TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI

KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

SPM

I IGD

Pemberian pelayanan

kegawat-daruratan

bersertifikat yang masih

berlaku

100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 61% 75% 80% 100%

Jam buka pelayanan gawat

darurat 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 Jam 24 Jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

Waktu tanggap pelayanan

dokter di Gawat Darurat

< 5 menit dilayani

setelah ps datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit

dilayani

setelah ps

datang

< 5 menit dilayani

setelah ps datang

Tidak adanya keharusan

membayar uang muka 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kematian pasien di IGD (<

8jam) < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu

II Rawat Jalan

Ketersediaan pelayanan

4 pelayanan

spesialis dasar +

3 Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis dasar

+ 3 Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis

dasar + 3

Spesialis

penunjang

4 pelayanan

spesialis dasar +

3 Spesialis

penunjang




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Dokter pemberi pelayanan di

poliklinik spesialis

100% dokter

spesialis

100% dokter

spesialis

100% dokter

spesialis

100% dokter

spesialis

100% dokter

spesialis

100% dokter

spesialis 100% 100% 100% 100% 100%

100% dokter

spesialis

Jam buka pelayanan dengan

ketentuan

08.00 s/d 13.00

setiap hari kerja

kecuali Jumat

08.00 – 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 – 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali

Jumat 08.00

– 11.00

08.00 s/d 13.00

setiap hari kerja

kecuali Jumat

08.00 – 11.00

Penegakkan diagnosa TB

melalui pemeriksaan

mikroskopis

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pasien rawat jalan TB yang

ditangani dengan strategi

DOTS

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pencatatan dan pelaporan TB

di RS > 60 % > 60 % > 60 % > 60 % > 70 % > 80 % 80% 90% 100% 100% 100% > 60 %

III Rawat Inap

Ketersediaan pelayanan Sesuai jenis dan

kelas RS

Sesuai jenis

dan kelas RS

Sesuai jenis

dan kelas

RS

Sesuai jenis

dan kelas

RS

Sesuai jenis

dan kelas

RS

Sesuai jenis

dan kelas

RS

4 Spesialis

dasar

4 Spesialis

dasar

4 Spesialis

dasar

4 Spesialis

dasar

4 Spesialis

dasar

Sesuai jenis dan

kelas RS

Pemberi pelayanan di rawat

inap Sesuai pola

ketenagaan, jenis

dan kelas RS

Sesuai pola

ketenagaan,

jenis dan kelas

RS

Sesuai pola

ketenagaan,

jenis dan

kelas RS

Sesuai pola

ketenagaan,

jenis dan

kelas RS

Sesuai pola

ketenagaan,

jenis dan

kelas RS

Sesuai pola

ketenagaan,

jenis dan

kelas RS

100% 100% 100% 100% 100%

Sesuai pola

ketenagaan, jenis

dan kelas RS - Dokter spesialis

- Perawat minimal D3




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Tempat tidur dengan

pengaman 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kamar mandi dengan

pengaman pegangan tangan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 60% 80% 90% 100% 100%

Dokter penanggungjwab

pasien rawat inap 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jam visite dokter spesialis 08.00 s/d 14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00

08.00 s/d

14.00 08.00 s/d 14.00

Kejadian infeksi nosokomial < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 %

Tidak adanya kejadian pasien

jatuh yang berakibat cacat

atau kematian

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kejadian pulang sebelum

dinyatakan sembuh < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % 0,01% < 5 % < 5 % < 5 %

Kematian pasien > 48 jam < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % 1,20% < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 %

IV Bedah Sentral

Waktu tunggu operasi elektif < 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari

Kejadian kematian di meja

operasi < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 %

Tidak adanya kejadian

operasi salah sisi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


operasi salah orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


tertinggalnya benda asing/

lain pada tubuh pasien

setelah operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Komplikasi anestesi karena

overdosis, reaksi anestesi,

salah penempatan ET

< 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 %

V Pelayanan Persalinan,

Perinatologi, KIA dan KB

Kematian ibu karena

persalinan

1. Perdarahan < 1

%

1. Perdarahan

< 1 %

1.

Perdarahan

< 1 %

1.

Perdarahan

< 1 %

1.

Perdarahan

< 1 %

1.

Perdarahan

< 1 %

0% 0% 0% 0% 0% 1. Perdarahan < 1

%

2. Pre eklampsia

< 30 %

2. Pre

eklampsia <

30 %

2. Pre

eklampsia <

30 %

2. Pre

eklampsia <

30 %

2. Pre

eklampsia <

30 %

2. Pre

eklampsia <

30 %

0% 0% 0% 0% 0% 2. Pre eklampsia

< 30 %

3.Sepsis < 0,2 % 3.Sepsis < 0,2

%

3.Sepsis <

0,2 %

3.Sepsis <

0,2 %

3.Sepsis <

0,2 %

3.Sepsis <

0,2 % 0% 0% 0% 0% 0% 3.Sepsis < 0,2 %

Pemberi pelayanan

persalinan normal

Dr SpOG / Dr

Umum / Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr

Umum / Bidan

Pemberi pelayanan

persalinan dengan penyulit

Tim PONEK

Terlatih

Tim PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

100% 100% 100% 100% 100% Tim PONEK

Terlatih

Pemberi pelayanan

persalinan dengan tindakan

operatif

Dr SpOG / Dr

SpA / Dr SpAn

Dr SpOG / Dr

SpA / Dr SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr

SpA / Dr SpAn

Kemampuan menangani

BBLR (1500-2500 gr ) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Pemberi pelayanan

persalinan normal

Dr SpOG / Dr

Umum / Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

Dr SpOG /

Dr Umum /

Bidan

100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr

Umum / Bidan

Pemberi pelayanan

persalinan dengan penyulit

Tim PONEK

Terlatih

Tim PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

Tim

PONEK

Terlatih

100% 100% 100% 100% 100% Tim PONEK

Terlatih

Pemberi pelayanan

persalinan dengan tindakan

operatif

Dr SpOG / Dr

SpA / Dr SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

Dr SpOG /

Dr SpA / Dr

SpAn

100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr

SpA / Dr SpAn

Kemampuan menangani

BBLR (1500-2500 gr ) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kemampuan menangani bayi

lahir dengan asfiksia 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pelayanan kontrasespsi

mantap dilakukan oleh SpOG

a atau SpB atau SpU atau

dokter umum terlatih

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Konseling peserta KB mantap

oleh bidan terlatih 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

VI Pelayanan Perawatan

Intensif

Rata-rata pasien yang

kembali perawatan intensif

dengan kasus yang sama <

72 jam

≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% 0% 0% 0% 0% 0% ≤ 3%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Pemberi pelayanan unit

intensif

Dokter

spesialis sesuai

dengan kasus

yang ditangani

Dokter

spesialis

sesuai dengan

kasus yang

ditangani

Dokter

spesialis

sesuai

dengan

kasus yang

ditangani

Dokter

spesialis

sesuai

dengan

kasus yang

ditangani

Dokter

spesialis

sesuai

dengan

kasus yang

ditangani

Dokter

spesialis

sesuai

dengan

kasus yang

ditangani

100% 100% 100% 100% 100%

Dokter

spesialis sesuai

dengan kasus

yang ditangani

Perawat

dengan

sertifikat/Perawat

mahir ICU

Perawat

dengan

sertifikat/Pera

wat mahir ICU

Perawat

dengan

sertifikat/Per

awat mahir

ICU

Perawat

dengan

sertifikat/Per

awat mahir

ICU

Perawat

dengan

sertifikat/Per

awat mahir

ICU

Perawat

dengan

sertifikat/Per

awat mahir

ICU

100% 100% 100% 100% 100%

Perawat

dengan

sertifikat/Perawat

mahir ICU

VII Pelayanan Radiologi

a. Waktu tunggu hasil

pelayanan thorax foto ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam 5-20 Menit 5-20 Menit 5-20 Menit 5-20 Menit 5-20 Menit ≤ 3 jam

b. Pelaksana ekspertisi

Dokter

Sp.Radiologi

Dokter

Sp.Radiologi

Dokter

Sp.Radiologi

Dokter

Sp.Radiologi

Dokter

Sp.Radiologi

Dokter

Sp.Radiologi Tidak ada

Ada/ Paruh

waktu Tidak ada Tidak ada Tidak ada

Dokter

Sp.Radiologi

c. Kejadian kegagalan

pelayanan rontgen

Kerusakan foto ≤

2%

Kerusakan foto

≤ 2%

Kerusakan

foto ≤ 2%

Kerusakan

foto ≤ 2%

Kerusakan

foto ≤ 2%

Kerusakan

foto ≤ 2% 0% 0% 0% 0% 0%

Kerusakan foto ≤

2%

VIII Pelayanan Patologi Klinik

Waktu tunggu hasil pelayanan

laboratorium, kimia darah dan

darah rutin CITO

≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit 140 menit 140 menit 140 menit 140 menit 140 menit ≤ 140 menit

Pelaksana Ekspertisi

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Tidak ada Tidak ada Tidak ada

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Dokter

Sp.Patologi

KLinik

Tidak ada kesalahan

pemberian hasil pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

laboratorium

IX Pelayanan Rehabilitasi

Medik

Kejadian drop out pasien

terhadap pelayanan

rehabilitasi medic yang

direncanakan

≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% 0% 0% 0% 0% 0% ≤ 50%


kesalahan tindakan

rehabilitasi medik

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

X Pelayanan Farmasi

Waktu tunggu pelayanan obat

jadi 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-30 menit


kesalahan pemberian obat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 98% 100% 100% 100%

Penulisan resep sesuai

formularium 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 98% 98% 100% 100%

XI Pelayanan Gizi

Ketepatan waktu pemberian

makanan kepada pasien ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 90%

Sisa makanan yang tidak

termakan oleh pasien ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% 13 13 12,59 11 10 ≤ 20%


kesalahan pemberiaan diet 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

XII Pelayanan Rekam Medik




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Kelengkapan pengisian rekam

medik 24 jam setelah selesai

pelayanan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 98% 100% 100% 100%

Kelengkapan informed

concent setelah mendapatkan

informasi yang jelas

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Waktu penyediaan dokumen

rekam medic pelayanan rawat

jalan

≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit 8-10 Menit 8-10 Menit 8-10 Menit 8-10 Menit 8-10 Menit ≤ 10 menit

Waktu penyediaan dokumen

rekam medic pelayanan rawat

inap

≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit 10 Menit 10 Menit 10 Menit 10 Menit 10 Menit ≤ 15 menit

XIII Pengelolaan Limbah

Baku mutu limbah cair sesuai

standar

a.BOD < 30

mg/l

a.BOD < 30

mg/l

a.BOD <

30 mg/l

a.BOD <

30 mg/l

a.BOD <

30 mg/l

a.BOD <

30 mg/l

BOD 20,4

mg/l

BOD 20,4

mg/l

BOD 20,4

mg/l

BOD 20,4

mg/l

BOD 20,4

mg/l

a.BOD < 30

mg/l

b.COD < 80

mg/l

b.COD < 80

mg/l

b.COD <

80 mg/l

b.COD <

80 mg/l

b.COD <

80 mg/l

b.COD <

80 mg/l

COD 68

mg/l

COD 68

mg/l

COD 68

mg/l

COD 68

mg/l

COD 68

mg/l

b.COD < 80

mg/l

c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 pH 7,28 pH 7,28 pH 7,28 pH 7,28 pH 7,28 c. pH 6-9

Pengelolaan limbah padat

infeksius sesuai dengan

aturan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 90% 100% 100%

XIV Pelayanan Laundry dan

CSSD

Tidak adanya kejadian linen

yang hilang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 95% 98% 100% 100%

Ketepatan waktu penyediaan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 95% 98% 100% 100%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

linen untuk ruang rawat inap

XV Pelayanan

Ambulance/Kereta Jenazah

Kecepatan memberikan

pelayanan ambulance ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit 30 Menit 30 Menit 30 Menit 30 Menit 30 Menit ≤ 30 menit

Waktu pelayanan ambulance 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 jam

XVI Pelayanan Pemulasaraan

Jenazah

Waktu tanggap pelayanan

pemulasaran jenazah ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam ≤ 2 jam

XVII Pelayanan Pemeliharaan

Sarana Rumah Sakit

Kecepatan waktu

menanggapi kerusakan alat ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% 80% 80% 85% 90% 95% ≥ 80%

Ketepatan waktu

pemeliharaan alat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 70% 70% 70% 80% 90% 100%

XVIII Pelayanan dan Pencegahan

Pengendalian Infeksi

Ada anggota Tim PPI yang

terlatih ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 75%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Tersedia APD disetiap

instalasi ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 60%

Kegiatan Pencacatan dan

pelaporan Infeksi nosokomia /

HAI (Health Care Associated

Infedtion ) di Rumah Sakit

≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 75%

XIX Pelayanan Administrasi dan

Manajemen

Tindak lanjut Pengendalian

Surat Masuk dan Keluar 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Kelengkapan Laporan

Akuntabilitas kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan waktu pengusulan

kenaikan pangkat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Ketepatan waktu pengurusan

gaji berkala 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cost recovery ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% 90% 90% 90% 90% 90% ≥ 80%

Ketepatan waktu penyusunan

laporan keuangan ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% 90% 90% 90% 90% 90% ≥ 50%

Kecepatan waktu pemberian

informasi tentang tagihan

pasien rawat inap

≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam ≤ 2 jam

Ketepatan waktu pemberian

imbalan (insentif) sesuai

kesepakatan waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%




KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14


C. Tingkat Efisiensi

Peningkatan kualitas pelayanan rumah sakit dapat diukur melalui tingkat efisiensi yang

menggambarkan keseimbangan antara input dan output, dimana dapat dilihat dari kunjungan

pasien dan penerimaan rumah sakit.

Tabel 2.6

Kunjungan Pasien RSUD Petala Bumi Berdasarkan Jaminan Pembiayaan

Jaminan 2014 2015 2016 Tren

Asuransi

- Jamkesda Kota

- Jamkesda Kampar

- BPJS

9.558

948

7.548

7.080

363

16.324

7.458

206

25.652

Fluktuatif

Menurun

Meningkat

Non Asuransi

(UMUM)

26.323 19.812 27.320 Fluktuatif

TOTAL 44.377 43.579 53.178 Fluktuatif

Tabel 2.7 menunjukkan adanya peningkatan kunjungan pasien yang menggunakan fasilitas

Jaminan Kesehatan BPJS dan penurunan pada pasien yang menggunakan fasilitas Jamkesda

Kampar.

Diagram 2.2 Kunjungan Pasien dengan Jaminan


D. Pencapaian Kinerja Pelayanan

Tabel berikut menggambarkan pencapaian kinerja Pelayanan RSUD Petala Bumi berdasarkan

laporan hasil evaluasi pelaksanaan. Pencapaian kinerja pelayanan dapat dilihat dari tabel di bawah

ini:


Tabel 2.7 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PETALA BUMI

PROVINSI RIAU

No

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Satuan

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- (%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 Indeks kepuasan

pelanggan/ masyarakat

- 82 %

Indeks kepuasan Pelanggan/ Masyarakat

% 50 60 80 90 95 50 60 80 88,4 95 100 100 100 98,22 100

Pelayanan sesuai dengan SPM dan persyaratan akreditasi RS

% 70 80 90 95 100 70 80 77 82 100 100 100 85,56 86,32 100

BOR 60-80% % 56 27 32 60 75 56 27 32 31 75 100 100 100 51,67 100

LOS 6-9 hari Hari 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100,00 100

TOI 1-3 hari Hari 4 9 7 6 3 4 9 7 7 3 100 100 100 116,67 100

BTO 40-50 kali Kali 39 32 39 40 45 39 32 39 38 45 100 100 100 95,00 100

NDR < 25 ‰ ‰ 1 8 9 12 10 1 8 9 11 10 100 100 100 91,67 100

GDR < 45 ‰ ‰ 5 17 21 25 20 5 17 21 23 20 100 100 100 92,00 100

Jumlah SDM yang diberi pelatihan selama 20 jam/tahun sebesar ≥ 60% pada tahun 2019

% 42 44,5 54 60 70 42 44,5 54 56 70 100 100 100 93,33 100

Ketersediaan peralatan sesuai kebutuhan

% 60 70 80 90 100 60 70 62 85 100 100 100 77,5 94,44 100

Tata laksana administrasi sesuai SOP

% 60 70 80 90 100 60 70 70 95 100 100 100 87,5 105,56 100

Terciptanya SIM RS dalam mendukung manajemen dan administrasi RS

Modul 1 2 3 9 6 1 2 3 8 6 100 100 100 88,89 100


Dari tabel pencapaian kinerja pelayanan RSUD Petala Bumi diatas dapat diinterpretasikan bahwa

sampai dengan rencana strategis Tahun 2017 terdapat 2 (dua) indikator kinerja yang belum

mencapai target kinerja pelayanan yaitu BOR dan TOI, untuk selanjutnya rencana strategis Tahun

2018 akan meningkatkan pencapaian kinerja pelayanan sesuai dengan target akhir Rencana

strategis.

E. Analisis Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Pada Tabel berikut menggambarkan analisis pengelolaan pendanaan pelayanan RSUD Petala

Bumi melalui pelaksanaan Renstra periode perencanaan sebelumnya untuk mengidentifikasi

potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan. Dari tabel tersebut, dapat dilihat pada

tahun mana saja rasio antara realisasi penyerapan anggaran dan anggaran dapat dikatakan baik

atau kurang baik.


Tabel 2.8 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU

No Uraian Anggaran Pada Tahun Ke - Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke - Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke - Rata - Rata Pertumbuhan

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 PENDAPATAN

1 1 Pendapatan Asli Daerah

0,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 13.000.000.000,00 -

13.738.866.852,00 13.863.018.918,76 14.595.985.304,07 15.033.864.863,20 - 114,49% 115,53% 121,63% 115,65% 9.800.000.000,00 11.446.347.187,61

1 1 1 Pendapatan Pajak Daerah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 1 2 Pendapatan Retribusi Daerah

0,00 12.000.000.000,00 0,00 0,00 0,00 -

13.738.866.852,00 1.996.364.200,00 0,00 0,00 - 114,49% 100,00% 0,00% 0,00% 2.400.000.000,00 3.147.046.210,40

1 1 3 Pendapatan hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 1 4 Lain-lain PAD yang Sah

0,00 0,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 13.000.000.000,00 -

0,00 11.866.654.718,76 14.595.985.304,07 15.033.864.863,20 - 0,00% 98,89% 121,63% 115,65% 7.400.000.000,00 8.299.300.977,21

1 2 Pendapatan Transfer

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 2 1 Pendapatan Dana Bagi Hasil Pajak

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 2 2 Pendapatan Dana Bagi Hasil Sumber Daya Alam

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 2 3 Pendapatan Dana Alokasi Umum

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 2 4 Pendapatan Dana Alokasi Khusus

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 3 Pendapatan Transfer Lainnya

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 3 1 Dana Otonomi Khusus

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 3 2 Dana Penyesuaian 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 4 Lain-lain Pendapatan yang Sah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 4 1 Hibah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 4 2 Dana Darurat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 4 3 Dana Bagi Hasil Pajak dari provinsi dan Pemda Lainnya

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 4 4 Bantuan Keuangan dari Provinsi dan Pemda lainnya

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

1 4 5 Lain-lain pendapatan yang Sah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

Jumlah Pendapatan

0,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 13.000.000.000,00 -

13.738.866.852,00 13.863.018.918,76 14.595.985.304,07 15.033.864.863,20 - 114,49% 115,53% 121,63% 115,65% 9.800.000.000,00 11.446.347.187,61

2 BELANJA

2 1 Belanja Operasi 23.540.378.700,00 63.673.074.117,00 64.318.008.877,00 72.288.468.137,25 75.901.387.622,25

-

52.890.060.920,00 47.730.180.286,72 58.708.121.752,67 64.578.933.927,93 - 83,07% 74,21% 81,21% 85,08% 59.944.263.490,70 44.781.459.377,46

2 1 1 Belanja Pegawai 4.000.180.000,00 23.199.306.117,00 36.562.434.708,00 33.540.694.972,25 32.645.544.972,25

-

17.423.986.001,00 26.447.045.217,02 32.529.865.616,93 35.782.852.178,63 - 75,11% 72,33% 96,99% 109,61% 25.989.632.153,90 22.436.749.802,72

2 1 2 Belanja Barang dan Jasa

19.540.198.700,00 40.473.768.000,00 27.755.574.169,00 38.747.773.165,00 43.255.842.650,00 -

35.466.074.919,00 21.283.135.069,70 26.178.256.135,73 28.796.081.749,30 - 87,63% 76,68% 67,56% 66,57% 33.954.631.336,80 22.344.709.574,75

2 1 3 Belanja Bunga 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 1 4 Belanja Subsidi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 1 5 Belanja Hibah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 1 6 Belanja Bantuan Sosial

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 2 Belanja Modal 5.934.621.300,00 7.927.776.000,00 10.782.531.000,00 19.945.004.251,00 19.983.528.400,00

-

6.436.407.125,00 9.946.603.374,00 12.234.322.150,02 18.455.485.627,02 - 81,19% 92,25% 61,34% 92,35% 12.914.692.190,20 9.414.563.655,21

2 2 1 Belanja Tanah 0,00 0,00 0,00 0,00 8.220.820.600,00

-

0,00 0,00 0,00 8.000.000.000,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 97,31% 1.644.164.120,00 1.600.000.000,00

2 2 2 Belanja Peralatan dan Mesin

5.257.434.000,00 7.632.096.000,00 8.720.731.000,00 19.930.744.251,00 9.957.467.800,00 -

6.141.681.925,00 7.964.209.874,00 12.221.350.570,02 8.693.485.627,02 - 80,47% 91,33% 61,32% 87,31% 10.299.694.610,20 7.004.145.599,21

2 2 3 Belanja Gedung dan Bangunan

478.500.000,00 295.680.000,00 1.811.000.000,00 0,00 1.793.000.000,00 -

294.725.200,00 1.732.070.000,00 0,00 1.750.000.000,00 - 99,68% 95,64% 0,00% 97,60% 875.636.000,00 755.359.040,00

2 2 4 Belanja Jalan, Irigasi dan Jaringan

0,00 0,00 240.000.000,00 0,00 0,00 -

0,00 239.777.500,00 0,00 0,00 - 0,00% 99,91% 0,00% 0,00% 48.000.000,00 47.955.500,00

2 2 5 Belanja Aset Tetap Lainnya

0,00 0,00 10.800.000,00 14.260.000,00 12.240.000,00 -

0,00 10.546.000,00 12.971.580,00 12.000.000,00 - 0,00% 97,65% 90,96% 98,04% 7.460.000,00 7.103.516,00

2 2 6 Belanja Aset Lainnya

198.687.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 39.737.460,00 0,00

2 3 Belanja Tak Terduga

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 3 1 Belanja Tak Terduga

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 4 Belanja Transfer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

2 4 1 Belanja Bagi Hasil kepada Provinsi/Kab/Kota

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

2 4 2 Belanja Bantuan Keuangan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

Jumlah Belanja 29.475.000.000,00 71.600.850.117,00 75.100.539.877,00 92.233.472.388,25 95.884.916.022,25

-

59.326.468.045,00 57.676.783.660,72 70.942.443.902,69 83.034.419.554,95 - 82,86% 76,80% 76,92% 86,60% 72.858.955.680,90 54.196.023.032,67

Surplus/ (Defisit) (29.475.000.000,00) (59.600.850.117,00) (63.100.539.877,00) (80.233.472.388,25) (82.884.916.022,25)

-

(45.587.601.193,00) (43.813.764.741,96) (56.346.458.598,61) (68.000.554.691,76) - 76,49% 69,43% 70,23% 82,04% (63.058.955.680,90) (42.749.675.845,07)

3 PEMBIAYAAN DAERAH

3 1 Penerimaan Pembiayaan Daerah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 1 1 Silpa Tahun Anggaran Sebelumnya

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 1 2 Pencairan Dana Cadangan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 1 3 Hasil Penjualan kakayaan Daerah yang Dipisahkan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 1 4 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 1 5 Penerimaan Piutang Daerah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

Jumlah Penerimaan Pembiayaan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 2 Pengeluaran Pembiayaan Daerah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 2 1 Pembentukan Dana Cadangan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 2 2 Penyertaan Modal (Investasi) Pemerintah Daerah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 2 3 Pembayaran Pokok Utang

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

3 2 4 Pemberian Pinjaman Daerah

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Jumlah Pengeluaran Pembiayaan

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

Pembiayaan Neto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00

SILPA TAHUN BERKENAN

0,00 (59.600.850.117,00) (63.100.539.877,00) (80.233.472.388,25) (82.884.916.022,25) -

(45.587.601.193,00) (43.813.764.741,96) (56.346.458.598,61) (68.000.554.691,76) - 76,49% 69,43% 70,23% 82,04% (57.163.955.680,90) (42.749.675.845,07)


2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

Undang-undang nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit, Peraturan Pemerintah No

38 tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah daerah provinsi

dan pemerintah daerah kabupaten / kota dan Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007

tentang organisasi perangkat daerah secara umum merubah paradigma desentralisasi

kesehatan nasional dengan adanya tuntutan pembaharuan. Selain itu dengan adanya PP

nomor 23 tahun 2005 tentang Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan

Permendagri Nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman Tekhnis Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum Daerah, rumah sakit pemerintah semakin tegas didorong menjadi lembaga

pelayanan non-birokratis. PP tersebut memberikan keleluasaan terhadap Badan Layanan

Umum Daerah untuk mengelola keuangan secara mandiri dan fleksibel dengan menonjolkan

produktifitas ,efisiensi dan efektifitas Rumah sakit pemerintah menjadi lembaga pelayanan yang

bersifat tidak mencari untung, dalam sistem Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).

Secara umum PP dan Permendagri tersebut menimbulkan peluang sekaligus

tantangan bagi RSUD Petala Bumi, karena untuk dapat mengelola keuangan sesuai PPK-BLUD,

RSUD Petala Bumi harus mampu meningkatkan kinerjanya baik dalam aspek pelayanan,

administrasi, sumber daya keuangan maupun sarana dan prasarana.

1. Tantangan Strategis

Memperhatikan dinamika harapan Key Stakeholders, maka tantangan strategis yang

dihadapi oleh RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014 – 2019 sebagai berikut:

1. Menuju/Tercapainya Akreditasi Paripurna

2. Meningkatkan Pelayanan sesuai dengan SPM

3. Meningkatkan Jaminan mutu untuk wahana p e n d i d i k a n kesehatan (kualifikasi

sebagai tenaga pendidik, sarana, kasus)

4. Memiliki Sistem manajemen kinerja yang terukur dan terpadu

5. Mewujudkan Integrasi Pelayanan dan Pendidikan

6. Mengoptimalkan sistem remunerasi dan meningkatkan kesejahteraan pegawai

7. Memantapkan sistem manajemen SDM (kompetensi berkesinambungan, kejelasan jenjang

karir sehingga ada pengakuan keahlian)


8. Memiliki Good and Clean Corporate Governance

9. Meningkatkan sarana, fasilitas (medik dan umum) dan sistem informasi manajemen

Rumah Sakit (SIM-RS) yang terpadu

2. Analisis SWOT

Dalam rangka mewujudkan visi organisasi, analisis SWOT sangat perlu dilakukan dengan

merepresentasikan berbagai faktor eksternal dan internal dimana sebagian daripadanya dapat

dikendalikan dan sebagian lainnya tidak dapat dikendalikan oleh RSUD Petala Bumi. Faktor

eksternal direpresentasikan dalam analisis SWOT melalui OPPORTUNITIES dan THREATS,

sedangkan STRENGTHS dan WEAKNESSES merepresentasikan faktor internal RSUD Petala

Bumi.

Analisis dilakukan pertama-tama dengan menganalisa faktor internal organisasi dalam

mewujudkan visi RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014 – 2019, kemudian menganalisa

faktor- faktor eksternal organisasi yang akan memengaruhi jalannya roda organisasi RSUD

Petala Bumi.

Berikut ini disajikan analisis faktor internal dan eksternal yaitu faktor-faktor STRENGTHS

dan WEAKNESSES serta OPPORTUNITIES dan THREATS dalam mewujudkan visi periode

2014 - 2019.

STRENGTHS (KEKUATAN)

A. Pelayanan

1. Rumah Sakit telah terakreditasi PERDANA

2. Sudah memiliki layanan terpadu Tumbuh Kembang Anak

3. Memiliki layanan medik spesialis lain

B. Sarana Prasarana

1. Lokasi yang strategis, terletak di tengah kota, mudah diakses dari berbagai penjuru

2. ALKES Medis sudah sesuai dengan standar Rumah Sakit kelas C

C. SDM

1. Memiliki Dokter Spesialis

2. Tenaga keperawatan yang telah terlatih

3. Memiliki komitmen bersama dalam peningkatan pelayanan

D. Keuangan

1. Transparansi dalam pengelolaan keuangan


2. Pengelolaan keuangan berdasarkan PPK-BLUD

WEAKNESS (KELEMAHAN)

A. Pelayanan

1. Bed Occupancy Rate (BOR) masih dibawah standar (<60%-85%)

2. Waktu tunggu pelayanan belum mencapai SPM

3. Keterlambatan penyediaan obat

B. Sarana Prasarana

1. Keterbatasan lahan

2. Sistem informasi belum terintegrasi (belum menjadi Decision Support System)

3. Adanya peralatan medis yang belum digunakan

C. SDM

1. Belum memiliki dokter spesialis Bedah dan Radiologi (Dokter PNS)

2. 70% Tenaga Fungsional bidang kesehatan bukan Pegawai Tetap

3. Jumlah tenaga kefarmasian dan kesehatan masih kurang

D. Keuangan

1. Pendapatan belum bisa memenuhi kebutuhan operasional pelayanan

2. Tarif Pelayanan belum berbasis Unit Cost

3. Adanya produk layanan baru di Rumah Sakit yang sama sekali belum ada tarifnya

4. Sistem pengupahan belum berdasarkan standar kompetensi

5. Anggaran Belum berbasis kinerja

6. Insentive/ Jasa pelayanan belum tepat waktu

OPPORTUNITY (PELUANG)

A. Pelayanan

1. Menjadi Rumah Sakit Rujukan kelas C dengan pelayanan unggulan

2. Tuntutan Terakreditasi Paripurna

3. Kebijakan Kerjasama dengan Pihak lain dari Pemerintah

B. Sarana Prasarana

1. Adanya komitmen pemerintah dalam pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

Rumah Sakit

2. Sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-catalogue e-purchasing

C. SDM

1. Adanya program Dokter Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS) dari Kemenkes

2. Sistem Rekruitmen Pegawai berdasarkan Pergub


D. Keuangan

1. Sistem pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional dan Daerah

2. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK-BLUD)

3. Dukungan APBD dan APBN

THREAT (ANCAMAN)

A. Pelayanan

1. Rumah Sakit pesaing

2. Belum adanya penetapan regulasi dari pemerintah terkait pelayanan Rumah Sakit

B. Sarana Prasarana

1. Ketergantungan yang tinggi pada produk impor

2. Umur ekonomis sarana prasana alat terbatas

C. SDM

1. Kesadaran hukum dan tuntutan kualitas pelayanan yang semakin tinggi

2. ANJAB dan ABK belum ditetapkan

D. Keuangan

1. Kebijakan Sistem pentarifan belum diperbaharui

2. Klaim kerjasama dengan pihak kedua sering terlambat (BPJS,Pendidikan, dll)

3. Pasien miskin tanpa jaminan kesehatan

4. Pengurangan anggaran di tahun berjalan

3. Diagram Kartesian Pilihan Prioritas Strategis

Tujuan bagian ini adalah untuk menentukan posisi bersaing RSUD Petala Bumi dalam

mewujudkan visi dan misi periode tahun 2014 – 2019 untuk menentukan pilihan prioritas

strategis. Posisi bersaing RSUD Petala Bumi dilakukan dengan memperhatikan hasil analisa

SWOT. Berikut ini disajikan analisa posisi bersaing RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014

– 2019.


Tabel 2.10 Kekuatan (Strength)

STRENGTH BOBOT Nilai Skor A. Pelayanan

1. Rumah Sakit telah terakreditasi PERDANA 10 70 7

2. Sudah memiliki layanan terpadu Tumbuh Kembang Anak 10 80 8

3. Memiliki layanan medik spesialis lain 10 70 7

B. Sarana Prasarana

1. Lokasi yang strategis, terletak di tengah kota, mudah diakses

dari berbagai penjuru

10 70 7

2. ALKES Medis sudah sesuai dengan standar Rumah Sakit kelas

C

15 70 10.5

C. SDM

1. Memiliki Dokter Spesialis 10 70 7

2. Tenaga keperawatan yang telah terlatih 5 60 3

3. Memiliki komitmen bersama dalam peningkatan pelayanan 5 60 3

D. Keuangan

1. Transparansi dalam pengelolaan keuangan 15 80 12

2. Pengelolaan keuangan berdasarkan PPK-BLUD 10 70 7

TOTAL 100 71.5

Tabel 2.11 Kelemahan (Weakness)

WEAKNESS BOBOT Nilai Skor

A. Pelayanan

1. Bed Occupancy Rate (BOR) masih dibawah standar (<60%-

85%)

8 80 6.4

2. Waktu tunggu pelayanan belum mencapai SPM 6 80 4.8

3. Keterlambatan penyediaan obat 7 80 5.6

B. Sarana Prasarana

1. Keterbatasan lahan 8 80 6.4

2. Sistem informasi belum terintegrasi (belum menjadi Decision

Support System)

7 70 4.9

3. Adanya peralatan medis yang belum digunakan 5 70 3.5

C. SDM

1. Belum memiliki dokter spesialis Bedah dan Radiologi (Dokter

PNS)

8 70 5.6


WEAKNESS BOBOT Nilai Skor

2. 70% Tenaga Fungsional bidang kesehatan bukan Pegawai

Tetap

7 70 4.9

3. Jumlah tenaga kefarmasian dan kesehatan masih kurang 8 80 6.4

D. Keuangan

1. Pendapatan belum bisa memenuhi kebutuhan operasional

pelayanan

7 70 4.9

2. Tarif Pelayanan belum berbasis Unit Cost 6 80 4.8

3. Adanya produk layanan baru di Rumah Sakit yang sama sekali

belum ada tarifnya

6 70 4.2

4. Sistem pengupahan belum berdasarkan standar kompetensi 7 70 4.9

5. Anggaran belum berbasis kinerja 5 70 3.5

6. Insentive/Jasa pelayanan belum tepat waktu. 5 70 3.5

TOTAL 100 74.3

Tabel 2.12 Peluang (Opportunity)

OPPORTUNITY BOBOT Nilai Skor

A. Pelayanan

1. Menjadi Rumah Sakit Rujukan kelas C dengan pelayanan unggulan

10 80 8

2. Tuntutan Terakreditasi Paripurna 10 80 12

3. Kebijakan Kerjasama dengan Pihak lain dari Pemerintah

4.

5 80 4

B. Sarana Prasarana

1. Adanya komitmen pemerintah dalam pemenuhan kebutuhan

sarana prasarana Rumah Sakit

5 70 3.5

2. Sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-catalogue & e-

purchasing

5 70 3.5

C. SDM

1. Adanya program Dokter Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS) dari Kemenkes

10 70

7

2. Sistem Rekruitmen Pegawai berdasarkan Pergub 10 80 8

D. Keuangan

1. Sistem pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional dan Daerah 15 70 10.5

2. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK-BLUD) 15 80 12

3. Dukungan APBD dan APBN 15 80 12

TOTAL 100 76.5


Tabel 2.13 Ancaman (Threat)

THREAT BOBOT Nilai Skor

A. Pelayanan

1. Rumah Sakit pesaing 20 80 16

2. Belum adanya penetapan regulasi dari pemerintah terkait

pelayanan Rumah Sakit

15 80 12

B. Sarana Prasarana

1. Ketergantungan yang tinggi pada produk impor 8 70 5.6

2. Umur ekonomis sarana prasana alat terbatas 7 60 4.2

C. SDM

1. Kesadaran hukum dan tuntutan kualitas pelayanan yang

semakin tinggi

10 80 8

2. ANJAB dan ABK belum ditetapkan 10 70 7

D. Keuangan

1. Kebijakan Sistem pentarifan belum diperbaharui 10 60 6

2. Klaim kerjasama dengan pihak kedua sering terlambat

(BPJS,Pendidikan, dll)

5 80 4

3. Pasien miskin tanpa jaminan kesehatan 5

70 3.5

4. Pengurangan anggaran di tahun berjalan

5.

10 80 8

TOTAL 100 74.3

Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 2.10 hingga 2.13, posisi bersaing RSUD Petala Bumi

untuk periode tahun 2014 – 2019 berada di kuadran II pada diagram kartesius (lihat gambar 2.2). Posisi

yang ada memperlihatkan bahwa dari internal, RSUD Petala Bumi memiliki kelemahan yang

lebih besar dibandingkan kekuatannya. Meskipun demikian, terdapat peluang yang lebih besar

dibandingkan ancaman dari eksternal. Untuk itu, strategi yang sebaiknya dipilih adalah penguatan mutu

kelembagaan dengan fokus pada perbaikan kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang ada.


Gambar 2.2 Diagram Kartesian Pilihan Prioritas RSUD Petala Bumi 2014 - 2019

3. Analisa TOWS

Berdasarkan posisi bersaing RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014 – 2019, maka

analisa SWOT dilakukan dengan menekankan arah strategis pada penguatan mutu

kelembagaannya. Berikut disajikan hasil analisa TOWS (Tabel 3.6). Setiap sel matriks TOWS

diisi oleh sasaran strategi yang menunjukkan prioritas strategis yang dipilih oleh RSUD Petala

Bumi pada kurun waktu tahun 2014 – 2019 dalam menghadapi salah satu dari 4 (empat)

keadaan berikut:

i. Memanfaatkan strength tertentu untuk menghadapi suatu threat

ii. Memanfaatkan strength tertentu untuk menggapai opportunity

iii. Meminimalisasi atau meniadakan weakness tertentu dengan menghadapi threat tertentu

iv. Meminimalisasi atau meniadakan weakness tertentu dengan memanfaatkan opportunity

tertentu


Analisis TOWS

STRENGTHS (KEKUATAN) 1. Rumah Sakit telah terakreditasi PERDANA 2. Sudah memiliki layanan terpadu Tumbuh Kembang Anak 3. Memiliki layanan medik spesialis lain

4. Lokasi yang strategis, terletak di tengah kota, mudah diakses dari berbagai penjuru

5. ALKES Medis sudah sesuai dengan standar Rumah Sakit kelas C

6. Memiliki Dokter spesialis 7. Tenaga keperawatan yang telah terlatih 8. Memiliki komitmen bersama dalam peningkatan pelayanan 9. Transparansi dalam pengelolaan keuangan

10. Pengelolaan keuangan berdasarkan PPK-BLUD

WEAKNESS (KELEMAHAN) 1. Bed Occupancy Rate (BOR) masih dibawah standar (<60%-85%) 2. Waktu tunggu pelayanan belum mencapai SPM 3. Keterlambatan penyediaan obat

4. Keterbatasan lahan 5. Sistem informasi belum terintegrasi (belum menjadi Decision Support

System) 6. Adanya peralatan yang belum digunakan.

7. Belum memiliki dokter spesialis Bedah dan Radiologi (Dokter PNS) 8. 70% Tenaga Fungsional bidang kesehatan bukan Pegawai Tetap 9. Jumlah tenaga kefarmasian dan kesehatan masih kurang 10. Pendapatan belum bisa memenuhi kebutuhan operasional pelayanan

11. Tarif Pelayanan belum berbasis Unit Cost 12. Adanya produk layanan baru di Rumah Sakit yang sama sekali belum ada

tarifnya 13. Sistem pengupahan belum berdasarkan standar

14. Anggaran belum berbasis kinerja. 15. Incentive/Jasa Pelayanan belum tepat waktu.

OPPORTUNITY (PELUANG) 1. Menjadi Rumah Sakit Rujukan kelas C dengan pelayanan unggulan

2. Tuntutan Terakreditasi Paripurna. 3. Kebijakan Kerjasama dengan Pihak lain dari Pemerintah 4. Adanya komitmen pemerintah dalam pemenuhan kebutuhan sarana prasarana Rumah

Sakit

5. Sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-catalogue e-purchasing 6. Adanya program Dokter Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS) dari Kemenkes 7. Sistem Rekruitmen Pegawai berdasarkan Pergub 8. Sistem pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional dan Daerah

9. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK-BLUD) 10. Dukungan APBD dan APBN

STRATEGI SO : 1. O1, O2, S1-9: Mengoptimalkan Kinerja RS

2. O3, O4. O6. S3 – S8: membangun Komunikasi dengan Pemperintah Prov. Riau.

3. O8, O9, S9, S10: Membangun system informasi keuangan yang accountable.

STRATEGI WO : 1. W1, W3, W6, O1, O2: Perbaikan dan peningkatan Fasilitas &

Prosedur Kerja RS. 2. W7 – W9, O1, O2, O5 – O7: Melakukan pelatihan kompetensi

dan membangun jaringan dengan kementerian pusat & daerah.

3. O2, W5: Membangun kemitraan dengan RS yang memiliki akreditasi lebih tinggi.

4. O9, W10 – W15; Penetapan regulasi keuangan.

THREAT (ANCAMAN) 1. Rumah Sakit pesaing

2. Belum adanya penetapan regulasi dari pemerintah terkait pelayanan Rumah Sakit 3. Ketergantungan yang tinggi pada produk impor 4. Umur ekonomis sarana prasana alat terbatasKesadaran hukum dan tuntutan kualitas

pelayanan yang semakin tinggi

5. ANJAB dan ABK belum ditetapkan 6. Kurangnya integritas karyawan (Komitmen,Disiplin dan Loyalitas) 7. Kebijakan Sistem pentarifan belum diperbaharui 8. Klaim kerjasama dengan pihak kedua sering terlambat (BPJS,Pendidikan, dll)

9. Pasien miskin tanpa jaminan kesehatan 10. Pengurangan anggaran di tahun berjalan.

STRATEGI ST : 1. T1, S2, S3, S4, S6: Mengoptimalkan Pemasaran.

2. S1, T2, T5, T7: Meyakinkan pemerintah untuk penetapan regulasi terkait pelayanan RS.

3. S8, T6: Menciptakan dan melaksanakan program rewards and punishment.

STRATEGI WT :

1. W5, T1, T2, T5: Pengembangan Sistem Informasi RS terintegrasi.

2. W1, - W3, W5 – W12, T1: Mengoptimalkan Kinerja RS. 3. W4, T1: Perluasan lahan dan perbaikan layout RS.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi Provinsi Riau

sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2014 tentang

Organisasi Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Dan Lembaga Teknis

Daerah Provinsi Riau yaitu di bidang kesehatan lingkup RSUD Petala Bumi. Sehingga

berdasarkan tugas pokok dan fungsi tersebut, Rumah Sakit sebagai institusi pelayanan

kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna, akan

dihadapkan pada tantangan bagaimana memberikan pelayanan kepada masyarakat secara

memuaskan..

Sesuai dengan gambaran umum kondisi rumah sakit pada bab sebelumnya, pelayanan

kesehatan yang telah diberikan secara keseluruhan telah memperlihatkan peningkatan kinerja.

Hal ini terlihat dari semakin membaik nya capaian kinerja. Tetapi untuk mewujudkan pelayanan

yang prima masih banyak permasalahan baik internal maupun eksternal.

Analisis permasalahan berdasarkan kondisi lingkungan RSUD Petala Bumi dapat

diuraikan sebagai berikut:

1. Analisis Lingkungan Eksternal

a. Profil Pasar

Keadaan geografis Provinsi Riau yang berdampingan dengan beberapa negara

tetangga seperti Malaysia, Singapura dan Thailand yang dapat dengan mudah

dijangkau dan dikunjungi oleh masyarakat. Khusus dalam bidang kesehatan,

berdasarkan banyak pengakuan masyarakat terutama yang berpenghasilan relatif

tinggi, lebih senang memanfaatkan fasilitas kesehatan negara tetangga. Hal ini

disebabkan adanya anggapan bahwa negara tetangga mempunyai keunggulan dalam

bidang kualitas pelayanan dan fasilitas pelayanan serta didukung oleh sumber daya

manusia yang lebih profesional sehingga memberikan rasa aman, nyaman dan

keyakinan yang tinggi terhadap proses penyembuhan penyakit yang dideritanya.


b. Peta Pesaing

Dalam strategi bersaing, RSUD Petala Bumi memposisikan sebagai rumah sakit yang

memberikan jasa pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan masyarakat dan

menjadikan RSUD Petala sebagai salah satu alternatif rumah sakit di kota Pekanbaru.

Dilihat dari fasilitas sarana dan prasarana serta kualitas pelayanan yang dimiliki

sebenarnya hal tersebut merupakan modal dasar yang cukup kuat, hanya saja

dengan makin berkembangnya jumlah RS swasta serta tidak tertutup kemungkinan

adanya peluang bagi investor asing untuk melakukan investasi dalam

penyelenggaraan kesehatan di Provinsi Riau dengan berbagai peralatan canggih dan

SDM yang profesional maka RSUD Petala Bumi harus dapat mengantisipasinya

dengan memiliki pelayanan unggulan.

2. Analisis Lingkungan Internal

a. Rumah sakit berada dalam posisi pengembangan selain itu pemanfaatan rumah sakit

cenderung meningkat, tetapi belum didukung dengan sarana peralatan yang lengkap.

b. Sumber daya yang kurang memadai (SDM yang secara kuantitatif maupun kualitatif

masih terbatas)

c. Sistim Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) masih belum berjalan.

d. Keterbatasan lahan/area rumah sakit sehingga penataan fungsi ruangan/bagian

masih ada yang belum memenuhi syarat teknis sarana prasarana rumah sakit

kelas C.

Kondisi lingkungan eksternal yang dinamis, kondisi internal RSUD dengan kemampuan

berbagai sumber yang dimiliki, dikaitkan dengan permasalahan bidang kesehatan yang

dihadapi Pemerintah Propinsi Riau antara lain rendahnya aksesibilitas pelayanan kesehatan

yang berkualitas terutama bagi kelompok penduduk miskin; angka kematian ibu dan angka

kematian bayi (AKI dan AKB) masih relatif tinggi; serta optimalisasi sistem pelayanan

kesehatan yang berorientasi promotif dan preventif masih rendah , tentu menghendaki

terjadinya perubahan terhadap strategi dan arah pengembangan disesuaikan dengan isu

strategis RSUD Petala Bumi dan kebutuhan pelanggan (konsumen).


Tabel 3.1

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1

Keadaan geografis Provinsi Riau yang berdampingan dengan beberapa negara tetangga seperti Malaysia, Singapura dan Thailand yang dapat dengan mudah dijangkau dan dikunjungi oleh masyarakat

Hal ini disebabkan adanya anggapan bahwa negara tetangga mempunyai keunggulan dalam bidang kualitas pelayanan dan fasilitas pelayanan serta didukung oleh sumber daya manusia yang lebih profesional

Lingkungan Eksternal

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH

TERPILIH.

Visi, Misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ditujukan

untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama

kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih dan dapat digunakan untuk

mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan di RSUD Petala Bumi.

Visi dan Misi Kepala Daerah dan wakil kepala daerah adalah “Terwujudnya Provinsi Riau yang

maju, masyarakat sejahtera, berbudaya melayu dan berdaya saing tinggi, menurunnya

kemiskinan, tersedianya lapangan kerja serta pemantapan aparatur”.

Adapun misi yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi tersebut adalah :

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur.

2. Meningkatkan pelayanan pendidikan.

3. Meningkatkan pelayanan kesehatan.

4. Menurunkan kemiskinan.

5. Mewujudkan pemerintahan yang handal dan terpercaya serta pemantapan kehidupan

politik.

6. Pembangunan masyarakat yang berbudaya melayu, beriman dan bertaqwa.

7. Memperkuat pembangunan pertanian dan perkebunan.

8. Meningkatkan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup serta pariwisata.

9. Meningkatkan peran swasta dalam pembangunan.

Menelaah kesembilan misi Kepala Daerah diatas bila dihubungkan dengan pelayanan pada

RSUD Petala Bumi maka keterkaitan yang sangat erat ada pada misi yang ketiga,

“Meningkatkan pelayanan kesehatan”.


Faktor penghambat pelayanan RSUD Petala Bumi sehubungan dengan pencapaian visi dan

misi kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah :

1. Belum adanya pengembangan pelayanan sebagai pelayanan unggulan agar RSUD Petala

Bumi mampu bersaing di tengah era jaminan kesehatan nasional.

2. Perlunya peningkatan profesionalisme SDM serta penambahan jumlah SDM sesuai

kebutuhan rumah sakit

3. Keterbatasan lahan dan ruangan sehingga penataan fungsi ruangan/bagian masih ada

yang belum memenuhi syarat teknis sarana prasarana rumah sakit kelas C.

Adapun faktor pendorong pelayanan RSUD Petala Bumi yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah :

1. Kebijakan dan Dukungan Pemerintah Provinsi Riau dalam pelayanan kesehatan.

2. Dukungan stakeholders (dukungan pihak yang berwenang bagi peraturan dan kebijakan

internal rumah sakit).

3. Penetapan RSUD Petala Bumi sebagai PPK BLUD

4. Dukungan pendanaan.

5. Potensi peningkatan pendapatan.

6. Telah terakreditasi lima pelayanan dasar.

7. Adanya kerjasama dengan institusi pendidikan kesehatan.

8. Tuntutan masyarakat untuk pelayanan kesehatan.

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA DINAS KESEHATAN PROVINSI.

Telaahan terhadap Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi

Riau sebagai berikut :

Visi Kementerian Kesehatan :

Masyarakat Sehat Yang Mandiri dan Berkeadilan.

Misi Kementerian Kesehatan :

1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melalui pemberdayaan masyarakat,

termasuk swasta dan masyarakat madani.

2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang

paripurna, merata bermutu dan berkeadilan.

3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan.


4. Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik.

Strategi Kementerian Kesehatan:

1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat, swasta dan masyarakat madani dalam

pembangunan kesehatan melalui kerja sama nasional dan global.

2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau, bermutu dan berkeadilan,

serta berbasis bukti; dengan pengutamaan pada upaya promotif dan preventif.

3. Meningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan, terutama untuk mewujudkan

jaminan sosial kesehatan nasional.

4. Meningkatkan pengembangan dan pendayagunaan SDM kesehatan yang merata dan

bermutu.

5. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat dan alat kesehatan

serta menjamin keamanan, khasiat, kemanfaatan, dan mutu sediaan farmasi, alat

kesehatan, dan makanan.

6. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan berdayaguna dan

berhasilguna untuk memantapkan desentralisasi kesehatan yang bertanggung jawab.

Visi Dinas Kesehatan Propinsi Riau :

”Terwujudnya Masyarakat Riau Mandiri Untuk Hidup Sehat Tahun 2020”

Misi Dinas Kesehatan Propinsi Riau:

1. Meningkatkan upaya pelayanan kesehatan terjangkau, bermutu, berkeadilan, dengan

pengutamaan upaya promotif dan preventif.

2. Meningkatkan peransertamasyarakat dalam pembangunan kesehatan.

3. Meningkatkan jaminan pengembangan dan pemberdayaan sumberdaya kesehatan.

4. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan, berdayaguna dan

berhasilguna.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS (KLHS).

3 (Tiga) Prinsip Dasar KLHS :

1. Keterkaitan/holistik : Keterkaitan kebijakan pusat dan daerah, global dan lokal, keterkaitan

sektor, keterkaitan kelembagaan, sebab-akibat dampak.


2. Keseimbangan: Keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan konservasi, fungsi ekonomi

dan fungsi sosial, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang.

3. Keadilan : Distribusi akses dan kontrol terhadap sumber daya alam dan lingkungan yang

lebih baik, distribusi kegiatan ekonomi yang lebih merata.

UU Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Pasal 14

menyatakan bahwa instrumen pencegahan pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan hidup

salah satunya adalah dengan melakukan kajian lingkungan hidup strategis (KLHS). Kajian ini wajib

disusun oleh pemerintah dan pemerintah daerah untuk memastikan bahwa prinsip

pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu

wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program (KRP). Kegiatan rumah sakit

menghasilkan berbagai macam limbah yang berupa benda cair, padat dan gas. Pengelolaan

limbah rumah sakit adalah bagian dari kegiatan penyehatan lingkungan di rumah sakit yang

bertujuan untuk melindungi masyarakat dari bahaya pencemaran lingkungan yang bersumber

dari limbah rumah sakit limbah cair dan limbah padat yang berasal dan rumah sakit dapat

berfungsi sebagai media penyebaran gangguan atau penyakit bagi para petugas, penderita

maupun masyarakat.

Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) di pengaruhi oleh beberapa faktor antar lain :

a. Pengembangan wilayah sebagai bagian dalam pengembangan RS

RSUD Petala Bumi berada di Kota Pekanbaru yang memiliki fungsi dan peranan sebagai

pusat pemerintahan, pusat wilayah pembangunan, pendidikan/kebudayaan dan pusat

pelayanan jasa. Dengan meningkatnya kegiatan penduduk disegala bidang pada akhirnya

meningkatkan tuntutan dan kebutuhan masyarakat terhadap penyediaan fasilitas kesehatan.

Oleh karena itu, pengembangan RSUD Petala Bumi akan menunjang kebutuhan

masyarakat akan fasilitas kesehatan.

b. Luas lahan yang tersedia untuk rencana pengembangan RSUD Petala Bumi belum dapat

terpenuhi karena adanya keterbatasan luas lahan dan dan dikelilingi dengan pemukiman

penduduk.

c. Aksesibilitas.

Pencapaian ke lokasi RS relatif mudah dengan ketersediaan jalan dalam kondisi baik dan

dapat diakses dari berbagai lokasi dalam kota maupun luar kota.

d. Ketersediaan utilitas kota.


Tersedianya layanan jaringan komunikasi, listrik dan sumber air yang cukup.

e. Analisis Penduduk.

Pertumbuhan penduduk, komposisi penduduk dan jumlah penduduk miskin mempengaruhi

arah pengembangan jenis pelayanan RSUD Petala Bumi.

f. Analisis Sosial Budaya dan Ekonomi.

Tingkat pendidikan dan ekonomi serta indikator kesejahteraan masyarakat menjadi faktor

yang berpengaruh dalam arah pengembangan pelayanan RSUD Petala Bumi.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Perumusan isu strategis dilakukan melalui beberapa kriteria antara lain : a) memiliki pengaruh

yang besar terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional; b) janji politik yang

diwujudkan kepala daerah; c) dampak yang ditimbulkan terhadap daerah dan masyarakat; d)

memiliki daya ungkit terhadap pembangunan daerah; e) merupakan tugas dan tanggung jawab

Pemerintah Daerah; dan f) kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani. Hasil identifikasi

isu-isu strategis yang perlu mendapat perhatian dan pemecahan, seperti di uraikan sebagai

berikut:

a. Perbaikan kinerja pelayanan Rumah Sakit diupayakan oleh RS Petala Bumi secara

berkesinambungan. Salah satu kinerja rumah sakit yang perlu diperbaiki adalah

kinerja pelayanan kesehatan ibu dan anak yang merupakan pelayanan medis

spesialis dasar yang harus dimiliki rumah sakit. Berdasarkan Peraturan Menteri

Kesehatan Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi Rumah

Sakit Bagian Ketiga Pasal 14 ayat 8 tentang pelayanan keperawatan dan kebidanan

maka Rumah Sakit Petala Bumi sebagai Rumah Sakit Umum Kelas C juga

memberikan pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak. Didukung dengan 2 (dua) tenaga

spesialis kebidanan sebagai dokter tetap, 46 tenaga bidan (dari 149 tenaga

paramedis keperawatan). Banyaknya masalah kesehatan ibu selama kehamilan dan

persalinan serta kurangnya pengetahuan sebagian ibu tentang pentingnya kesehatan

ibu dan anak, merupakan salah satu faktor pendorong menjadikan pelayanan

kesehatan ibu dan anak sebagai unggulan pelayanan. Kesehatan ibu dan anak

sangat berkaitan erat dan sesuai dengan konsep Continuum of Care yaitu dari pasutri

sehat akan lahir anak sehat, dan jika anak tersebut tetap sehat sampai dewasa maka

akan melahirkan anak sehat dan seterusnya.

b. Pengembangan cakupan layanan Rumah sakit menjadi organisasi pelayanan yang

pasif menunggu datangnya pasien. Posisi menunggu ini mengakibatkan Rumah Sakit


menjadi sulit berinteraksi dengan perubahan-perubahan di lingkungannya. Rumah

sakit hanya memberikan pelayanan individual sesaat tanpa memperhatikan dampak

dari pelayanan tersebut terhadap kesehatan masyarakat secara keseluruhan

sehingga Rumah Sakit perlu di reformasi, dan di reorientasi ke arah peningkatan

perhatian terhadap upaya-upaya promotif sebagaimana disebutkan dalam Keputusan

Menteri Kesehatan No. 1193 tahun 2004 tentang Kebijakan Nasional Promosi

Kesehatan dan Keputusan Menteri Kesehatan No. 1114 tahun 2005 tentang

Pedoman Pelaksanaan Promosi Kesehatan di Daerah serta Permenkes Nomor 004

Tahun 2012 tentang petunjuk teknis promosi kesehatan, salah satu strategi dasar

utama Promosi Kesehatan adalah pemberdayaan melalui upaya konseling dengan

membantu atau memfasilitasi pasien/klien sehingga memiliki pengetahuan, kemauan

dan kemampuan untuk mencegah dan/atau mengatasi masalah kesehatan yang

dihadapinya (to facilitate problem solving).

c. Peningkatan dan pengembangan unit layanan sesuai Standar Pelayanan Minimal

(SPM) dan Akreditasi akan terus dikembangkan. Oleh karena itu pemenuhan

peralatan sesuai SPM khususnya untuk pelayanan unggulan serta penyempurnaan

Standar Operasional Prosedur (SOP) menjadikan prioritas dalam pengembangan RS.

Dengan telah terakreditasinya RSUD Petala Bumi ditingkat “PERDANA” dan ditunjang

dengan adanya pengembangan pelayanan unggulan diharapkan menjadi salah satu

strategi pemasaran/branding Rumah Sakit Petala Bumi didukung dengan adanya

pelanggan yang loyal akan meningkatkan daya saing dengan rumah sakit sejenis.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 VISI DAN MISI RSUD PETALA BUMI

Sejarah panjang RS Petala Bumi telah melalui beberapa tahapan sampai pada statusnya yang

terakhir sebagai institusi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan BLUD serta ditetapkan

sebagai RSUD Petala Bumi berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 3 tahun 2014 tentang

Organisasi Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis

Daerah Propinsi Riau. Berdasarkan analisis SWOT atas situasi perkembangan RSUD Petala

Bumi serta isu-isu strategis yang dirumuskan, maka telah ditetapkan visi dan misi RSUD Petala

Bumi Tahun 2014-2019, yang selanjutnya menjadi dasar pedoman dalam penyusunan

program dan kegiatan RSUD Petala Bumi kedepan.

Visi RSUD Petala Bumi

Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin di

capai SKPD melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu lima tahun yang akan

datang.

Visi Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi yaitu :

Visi : “UNGGUL DALAM PELAYANAN”

Makna yang terkandung dalam visi tersebut dijabarkan sebagai berikut:

Unggul : Memiliki kemampuan yang lebih dalam memberikan pelayanan melalui

pengembangan pelayanan kesehatan dan peningkatan kualitas sumber

daya manusia kesehatan sehingga mampu berinovasi dalam

meningkatkan produktivitas yang kompetitif di persaingan global.

Pelayanan : Upaya yang diselenggarakan sendiri/secara bersama-sama pada suatu

organisasi untuk menyediakan jasa sesuai dengan kebutuhan pelanggan

dan bertujuan untuk kepuasan pelanggan. Rumah sakit menyediakan jasa

berupa pelayanan kesehatan guna memelihara dan meningkatkan

kesehatan, mencegah, dan menyembuhkan penyakit serta memulihkan

kesehatan perorangan, keluarga, kelompok, atau masyarakat.


Dengan demikian pemberian pelayanan kesehatan yang unggul diharapkan dapat mewujudkan

masyarakat yang penduduknya hidup dalam lingkungan sehat, berperilaku sehat dan memiliki

kemampuan untuk menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu serta memiliki derajat

kesehatan yang setinggi-tingginya.

Misi RSUD Petala Bumi

Misi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan misi SKPD.

Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, maka Misi RSUD Petala Bumi adalah sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau

2. Meningkatkan sarana dan prasarana serta Sumber Daya Manusia menuju Rumah Sakit

Kelas C dengan pelayanan unggulan

3. Mewujudkan pengelolaan administrasi secara transparan dan bertanggung jawab

Penjelasan misi tersebut adalah sebagai berikut :

Misi 1 : Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan

terjangkau

1. Pelayanan kesehatan yang bermutu adalah pelayanan kesehatan yang

sesuai dengan kebutuhan pasien dan diselenggarakan sesuai

perkembangan ilmu pengetahuan serta standar yang telah ditetapkan

sehingga dapat menjamin efektifitas dan keamanan pelayanan.

2. Pelayanan kesehatan yang terjangkau dapat dilihat dari sisi

aksesibilitas dan pembiayaan yang sesuai dengan kemampuan

ekonomi masyarakat.

Misi 2 : Meningkatkan sarana dan prasarana serta Sumber Daya Manusia menuju

Rumah Sakit Kelas C dengan pelayanan unggulan

Peningkatan kinerja dan mutu pelayanan dilakukan oleh RSUD Petala

Bumi melalui kebijakan manajerial dan kebijakan teknis dengan

melengkapi sarana prasarana dan peningkatan kualitas SDM melalui

jenjang pelatihan menuju RS Kelas C dengan pelayanan unggulan.


Misi 3 : Mewujudkan pengelolaan administrasi secara transparan dan

bertanggung jawab

Keberhasilan manajemen rumah sakit sangat dipengaruhi oleh hasil kerja

keras serta kontribusi positif dari berbagai pelaksana. Dengan terciptanya

manajemen rumah sakit yang efisien, transparan dan bertanggung jawab

diharapkan administrasi dapat terselenggara secara efektif dan efisien

didukung oleh sistim informasi.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH RSUD PETALA BUMI

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang diharapkan dapat

menggambarkan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasikan dalam jangka waktu tertentu.

Sebagai penjabaran dari Visi, maka tujuan umum yang akan dicapai adalah terselenggaranya

pembangunan kesehatan secara berhasilguna dan berdaya guna dalam rangka mencapai

derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

Adapun tujuan khusus yang akan dicapai adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

2. Memberikan kemudahan pelayanan

3. Tercapainya tingkat pemanfaatan sarana pelayanan rumah sakit

4. Terwujudnya SDM yang kompeten

5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana rumah sakit

6. Sistem adminitrasi rumah sakit yang memenuhi aturan

Sasaran yang akan dicapai sesuai dengan Tujuan RSUD Petala Bumi Tahun 2014 – 2019

adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan

2. Peningkatan pelayanan sesuai standar yang berlaku

3. Peningkatan kinerja pelayanan rumah sakit

4. Peningkatan kemampuan dan keterampilan SDM


5. Pelayanan Rumah Sakit didukung peralatan yang memadai sesuai kebutuhan

6. Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik


Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Petala Bumi

Tahun 2014 - 2019

NO Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-

2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 1.1 Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Kesehatan

1.1.1

Meningkatnya

mutu pelayanan

kesehatan

Indeks kepuasan

Pelanggan/Masyarakat 50% 60% 80% 90% 95% 98%

2 1.2. Memberikan

kemudahan

pelayanan

1.2.1 Peningkatan

pelayanan sesuai

standar yang

berlaku

Pelayanan sesuai

dengan SPM dan

persyaratan akreditasi

RS

70% 80% 90% 95% 100% 100%

3 2.1 Tercapainya

tingkat

pemanfaatan

sarana

pelayanan

Rumah Sakit

2.1.1. Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Rumah Sakit

BOR 60-80%

56% 27% 32% 60% 75% 80%

LOS 3-9 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari

TOI 1-3 hari 4 hari 9 hari 7 hari 6 hari 3 hari 1 Hari

BTO 40-50 kali 39 kali 32 kali 39 kali 40 kali 45 kali 50 Kali

NDR < 25 ‰ 1 ‰ 8 ‰ 9 ‰ 12 ‰ 10 ‰ 10 ‰

GDR < 45 ‰ 5 ‰ 17 ‰ 21 ‰ 25 ‰ 20 ‰ 18 ‰


NO Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-

2014 2015 2016 2017 2018 2019

4 2.2 Terwujudnya

SDM yang

kompeten

2.2.1 Peningkatan

kemampuan dan

keterampilan SDM

Jumlah SDM yang diberi

pelatihan selama 20

jam/tahun sebesar ≥

60% pada tahun 2019

42% 44,5% 54% 60% 70% 75 %

5 2.3 Meningkatnya

kualitas dan

kuantitas sarana

dan prasarana

RS

2.3.1 Pelayanan

rumah sakit

didukung

peralatan yang

memadai sesuai

kebutuhan

Ketersediaan peralatan

sesuai kebutuhan

60% 70% 80% 90% 100% 100 %

6 3.1 Sistem

administrasi

rumah sakit yang

memenuhi aturan

3.1 .1. Pengelolaan

administrasi

menjadi lebih baik

Tata laksana

administrasi sesuai SOP 60% 70% 80% 90% 100% 100 %

Terciptanya SIM RS

dalam mendukung

manajemen dan

administrasi RS

1 Modul 2 Modul 3 Modul 9 Modul 6 Modul 20 Modul


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN RSUD PETALA BUMI

Strategi merupakan rumusan langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan dan sasaran

pelayanan/pembangunan di RSUD Petala Bumi. Adapun strategi yang dilakukan oleh RSUD

Petala Bumi yaitu:

a. Perbaikan kinerja pelayanan Rumah Sakit (Optimalisasi Kinerja Pelayanan), dengan strategi:

1. Peningkatan respon time pelayanan

2. Optimalisasi unit layanan pengaduan

3. Peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar

b. Pengembangan cakupan layanan Rumah Sakit, dengan strategi:

1. Meningkatkan upaya promosi rumah sakit

2. Peningkatan kompetensi SDM Rumah Sakit

3. Peningkatan sarana PONEK

4. Penerapan program KIA secara terpadu

c. Peningkatan dan pengembangan unit layanan sesuai SPM dan Akreditasi, dengan strategi:

1. Pemenuhan persyaratan SPM dan akreditasi

2. Pengembangan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)

3. Penataan sistem administrasi yang terintegrasi

Arah Kebijakan merupakan arah tindakan yang diambil untuk menentukan program-program dan

kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran pelayanan RSUD Petala Bumi. Adapun arah

kebijakan yang dilakukan oleh RSUD Petala Bumi adalah:

1. Meningkatkan respon time pelayanan

2. Mengoptimalkan unit layanan pengaduan

3. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai standar

4. Mengembangkan upaya promosi rumah sakit (PKRS)

5. Meningkatkan kompetensi SDM Rumah Sakit

6. Meningkatkan sarana PONEK


7. Menerapkan program KIA secara terpadu

8. Memenuhi persyaratan SPM dan akreditasi

9. Mengembangkan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)

10. Meningkatkan efektifitas sistem administrasi yang terintegrasi

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

VISI : Terwujudnya Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudaya melayu dan berdaya saing tinggi,

menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerja serta pemantapan aparatur

MISI : Meningkatkan Pelayanan Kesehatan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan

Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan

1. Peningkatan respon time pelayanan

2. Optimalisasi unit layanan pengaduan

3. Penerapan program KIA secara terpadu

1. Meningkatkan respon time pelayanan

2. Mengoptimalkan unit layanan pengaduan

3. Menerapkan program KIA secara terpadu

Memberikan kemudahan pelayanan

Peningkatan pelayanan sesuai standar yang berlaku

Pemenuhan persyaratan SPM dan akreditasi

Memenuhi persyaratan SPM dan akreditasi

Tercapainya tingkat pemanfaatan sarana pelayanan Rumah Sakit

Peningkatan indikator pelayanan rumah sakit

Meningkatkan upaya promosi rumah sakit

Mengembangkan upaya promosi rumah sakit (PKRS)

Terwujudnya SDM yang kompeten

Peningkatan kemampuan dan keterampilan SDM

Peningkatan kompetensi SDM Rumah Sakit

Meningkatkan kompetensi SDM Rumah Sakit

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana RS

Pelayanan rumah sakit didukung peralatan yang memadai sesuai kebutuhan

1. Peningkatan sarana PONEK

2. Peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar

1. Meningkatkan sarana PONEK

2. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai standar

Sistem administrasi rumah sakit yang memenuhi aturan

Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik

1. Pengembangan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)

2. Penataan sistem administrasi yang terintegrasi

1. Mengembangkan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)

2. Meningkatkan efektifitas sistem administrasi yang terintegrasi


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan serta memperhatikan

posisi organisasi hasil analisis lingkungan, maka strategi dikembangkan dengan 11 program dan

kegiatannya. Program-program tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang

akan dilaksanakan setiap tahunnya. Untuk mengukur tingkat keberhasilan program, maka diperlukan

parameter/indikator kinerja setiap program, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Rincian program dan kegiatan dapat diuraikan dibawah ini :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi perkantoran dan

aparatur.

Program ini dicapai dengan kegiatan :

a. Penyediaan jasa surat menyurat.

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik .

c. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor.

d. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kenderaan dinas/operasional

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor.

f. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

g. Penyediaan alat tulis kantor.

h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

i. Penyediaan komponen instalasi listrik penerangan bangunan

j. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

k. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

l. Penyediaan bahan logistik kantor

m. Penyediaan makanan dan minuman

n. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

o. Penyediaan jasa keamanan kantor.

p. Penyediaan jasa sosialisasi,informasi,publikasi dan kehumasan SKPD

q. Penyediaan Jasa Administrasi Kantor


2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik antara lain

kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, dan pemeliharaan sarana transportasi.


a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor.

b. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

d. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

f. Pembangunan sarana dan prasarana gedung kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan disiplin pegawai sehingga diharapkan pelayanan

rumah sakit baik dari segi teknis maupun administrasi semakin meningkat.


a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

b. Pengadaan pakaian kerja lapangan

c. Pengadaan pakaian kopri

d. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

e. Pengadaan kartu identitas pegawai

f. Pembinaan olahraga, seni budaya dan rohani

g. Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Peningkatan kompetensi SDM ditingkatkan dengan pendidikan dan pelatihan baik out job training

maupun in house training.


a. Pendidikan dan pelatihan formal

b. Diklat Fungsional Teknis

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan


a. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

b. Optimalisasi perencanaan rumah sakit


c. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.

d. Optimalisasi RS Petala BUmi sebagai BLUD serta Persiapan ISO dan Akreditasi JCI

e. Rapat Koordinasi pada setiap SKPD

f. Penyusunan Renja SKPD

g. Penyusunan Rencana Bisnis Anggaran BLUD

h. Penyusunan Laporan Keuangan dan Asset Tahunan

6. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Untuk mendukung fungsi pelayanan rehabilitasi dan mengembalikan kemampuan fungsi optimal

atau kemandirian pasien, mencapai hidup yang berkualitas, mengembalikan produktifitas dan

sosialisasi kembali ke masyarakat.


a. Peningkatan pelayanan pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI) RS

b. Peningkatan pelayanan keselamatan pasien (patient safety) Rumah Sakit

c. Peningkatan pelayanan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Rumah Sakit

d. Penyelenggaraan program infeksi Rumah Sakit

e. Pengelolaan SIM-RS

f. Peningkatan Pelayanan Obstetri Neonatus Emergency Komprehensif (PONEK)

g. Pelayanan Terapi Rumatan Metadon

h. Penyediaan biaya penunjang pelayanan RS

i. Penyediaan jasa pelayanan kesehatan RS.

j. Pengadaan honorarium tenaga kontrak dan THL RS Petala Bumi

k. Penyediaan operasional KSO-SIM RS

l. Pendidikan dan pelatihan teknis manajemen dan kesehatan RS Petala Bumi

7. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Program ini bertujuan agar terselenggaranya pelayanan kesehatan yang memenuhi standar


a. Optimalisasi dan operasionalisasi akreditasi versi tahun 2012 dan BLUD RS

b. Optimalisasi dan operasionalisasi akreditasi versi tahun 2012

c. Akreditasi Pelayanan RSUD Petala Bumi Versi Tahun 2012

d. Penyusunan standar analis belanja pelayanan kesehatan

e. Penyusunan Standar Kesehatan


8. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

Program ini untuk meningkatkan pelayanan kesehatan pada masyarakat terutama masyarakat

miskin dalam memudahkan akses layanan.


a. Penyediaan Biaya Dukungan Pelayanan Penduduk Miskin

9. Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

Program ini mendukung pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan dan

pengembangan layanan unggulan.


a. Pengadaan alat-alat keperawatan RS

b. Pengadaan alat-alat kesehatan habis pakai

c. Pengadaan obat-obat standar RS

d. Pengadaan obat-obat non generik RS Petala Bumi

e. Pengadaan makan minum pasien RS

f. Pengadaan cetak blangko dan alat tulis kantor pendukung administrasi pelayanan RS

g. Pengadaan peralatan pelayanan binatu (laundry) di RS

h. Pengadaan alat-alat kesehatan RS

i. Penyediaan peralatan rumah tangga RS

j. Renovasi Bangunan

k. Pengadaan IPAL RS

l. Penyediaan pengecatan gedung RS Petala Bumi

m. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (Dapur, Ruang Pasien,Laundry,Ruang

Tunggu dan Lain-lain)

n. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Jalan

o. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Gawat Darurat

p. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Bedah Sentral

q. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Intensive

r. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Fetomaternal dan Neonatus

s. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Laboratorium

t. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Sterilisasi

u. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Farmasi

v. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rehabilitasi Medik


w. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Jalan

x. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Inap

y. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gawat Darurat

z. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Bedah Sentral

aa. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Intensive

bb. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Fetomaternal dan Neonatus

cc. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Loundry

dd. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gizi

ee. Pengadaan obat dan perbekalan farmasi RSUD Petala Bumi

ff. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis Rumah Sakit

gg. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis RSUD Petala Bumi

hh. Pengadaan peralatan dan perlengkapan rumah tangga RS

ii. Peningkatan Pelayanan Sterilisasi

jj. Pelaksanaan pelayanan sterilisasi

kk. DED Pembangunan gedung 5 Lantai RSUD Petala Bumi

ll. Pembangunan gedung 5 Lantai RSUD Petala Bumi

mm. Pengadaan Lahan RSUD Petala Bumi

nn. Penyusunan DED Pembangunan Gedung Pelayanan

10. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit

Paru-paru/Rumah Sakit Mata

Sarana dan prasarana yang ada membutuhkan pemeliharaan secara rutin/berkala sehingga baik

bangunan, peralatan medis dan non medis layak pakai dan sesuai standar.

Bangunan RS yang ada direnovasi dan dipelihara secara rutin/ berkala, refungsi bangunan

disesuaikan dengan kebutuhan pelayanan dan sistem zonasi.


a. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit.

b. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah Rumah Sakit.

c. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan Rumah Sakit.

d. Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenazah

e. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat perkantoran RS

f. Pemeliharaan bangunan diluar dan didalam gedung RS


11. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan pada RS BLUD

Kegiatan ini untuk mendukung peningkatan kualitas layanan RS BLUD terhadap pasien dan

kebutuhan rutin pasien antara lain pengadaan obat-obatan, makan minum pasien, dan kebutuhan

operasional RS lainnya


a. Pelayanan kesehatan

Rencana program, kegiatan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dapat

dilihat dalam Tabel 6.1

Rencana strategis ini akan dilaksanakan secara bertahap setiap tahun dari tahun 2014 sampai

dengan tahun 2019 untuk mendapatkan kondisi yang diharapkan sesuai dengan yang tertuang dalam

visi misi Rumah Sakit.


TABEL 6.1

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program dan

Kegiatan (Revisi Renstra)

Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab

Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

Perangkat Daerah

Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program :

100% 9.317,00 100% 11.726,58 90 13.162,88 100 19.733,08 100,00 16.014,70 100 69.954,24




I. Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase Layanan Administrasi perkantoran yang baik

Kegiatan :

1 Penyediaan Jasa

Surat Menyurat

Jumlah surat

yang dikirim

1000

Surat 50

1000

surat 15

1000

Surat 25

1000

Surat 30

1000

Surat 25,5

5000

Surat

145,50

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBA

RU

2

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber daya air dan listrik

Rentang waktu penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik

12 bulan 750 12 bulan 886 12 bulan 980 12 Bulan 1.200 12 Bulan 1.285 60 Bulan

5.101,20

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kerja.

6 jenis 180 -

-

-

-

- -

-

-

6 jenis

180,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

4

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara

11 Unit 50 11 Unit 10 11 Unit 17,5 11 Unit 27 15 Unit 29 59 Unit

133,50

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

5 Penyediaan Jasa Kebersihan kantor

Rentang waktu penyediaan Jasa kebersihan kantor

12 bulan 780 12 bulan 1.183 12 bulan 1.170,60 12 bulan 1.354,60 12 Bulan 1.195,84 60 bulan

5.684,04

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBA

RU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

6 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Jumlah Jenis perbaikan peralatan kerja

15 jenis 200 7 Jenis 100 7 Jenis 100 7 jenis 200 7 jenis 159 43 jenis

759,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

7 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Rentang waktu penyediaan alat tulis kantor

12 Bulan 300 12 Bulan 200 12 Bulan 193 12 Bulan 581,78 12 Bulan 438,913 60 bulan

1.713,69

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

8

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Rentang waktu penyediaan barang cetakan dan penggandaan

12 Bulan 500 12 Bulan 219 12 Bulan 347 12 Bulan 2.963,08 12 Bulan 840 60 bulan

4.869,30

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

9

Penyediaan komponen instalasi listrik penerangan bangunan kantor

Rentang waktu penyediaan komponen instalasi listrik

12 Bulan 100 12 Bulan 60 12 Bulan 60 12 Bulan 100 12 Bulan 80,4 60 bulan

400,40

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

10

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan

125 Unit 850 407 unit 1.097 49 Unit 341,3 48 unit 605 40 Unit 642,5 671 unit 3.535,80 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

11

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Rentang waktu penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundanga-undangan

0 0 12 bulan 30 12 Bulan 26,5 12 Bulan 45 12 Bulan 45 48 Bulan

146,50

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

12 Penyediaan bahan logistik

kantor

Rentang waktu penyediaan bahan logistik

kantor

12 Bulan 350 12 bulan 300 12 Bulan 377,8 12 Bulan 500 12 Bulan 267,103 60 bulan

1.794,90

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

13

Penyediaan makanan dan minuman rapat/tamu

Ketersediaan makan dan minum rapat dan tamu RS

15 instalasi

manajemen tata usaha dan

akreditasi RS

350 15

instalasi dan TU

843 - -

- -

-

-

15 instalasi dan TU

1.193,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

14 Penyediaan makanan dan minuman

jumlah makanan dan minuman yang disediakan

- -

- -

6044 Box

150 8100 Box 315 7900 302,92 22044 Box

767,92

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

15

Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar

daerah

frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar

daerah

50 Kali 257 57 Kali 333 66 Kali 350 57 Kali 380,464 63 Kali 380,464 293 Kali

1.700,93

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

16 Penyediaan Jasa keamanan kantor

Jumlah Tenaga Keamanan Kantor yang disediakan

17 Orang Tenaga

Keamanan

600

17 Orang Tenaga

Keamanan

650

22 Orang

Tenaga Keaman

an

720

22 Orang Tenaga

Keamanan

850 24 Orang Tenaga

Keamanan 859,562

102 Orang

Tenaga Keamana

n

3.679,56

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

17 Penyediaan Jasa Informasi dan Publikasi

Ketersediaan Sarana dan Prasarana Informasi Pelayanan RS

-

-

12 bulan 100 - -

- -

-

-

12 bulan

100,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

18

Jasa Sosialisasi, Informasi, Publikasi dan Kehumasan SKPD

Jumlah Jenis jasa

sosialisasi, informasi, publikasi dan kehumasan yang disediakan

-

- 7 Jenis

100 7 Jenis 232,498 20 Jenis 978 13 jenis 234,85 40 Jenis

1.545,35

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

19 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor

Jumlah tenaga medis dan non medis yang

disediakan

203 Tenaga

4.000

234 Tenaga

5.600,580

234 Tenaga

8.071,68 269

Tenaga 9.603,15

278 Tenaga

9.405,23 781

Tenaga

36.680,64

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program :

80% 5.760 85% 7.526 88% 1.426,10 100% 999,5 100% 2.041 100 17.753




II.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Kecukupan sarana dan prasarana kerja aparatur yang sesuai dengan standar kerja

Kegiatan :

1 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

jumlah peralatan gedung kantor yang disediakan

125 Unit

650 61 Unit

876

2 Unit 696,1 26 Unit 147,5 1 Paket 309 215 Unit 2.678 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

2 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jasa service didalam dan diluar gedung Kantor

12 bulan

160 -

-

- -

- -

-

-

-

160,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Pemeliharaan rutin/berkala kenderaan dinas/operasional

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara

11 Unit

350 11 Unit

200

11 Unit

190 11 Unit

300

15 Unit

220 59 Unit

1.260,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

4

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah Jenis Perlengkapan Gedung kantor yang dipelihara

7 jenis 600 8 Jenis 150 8 Jenis 150 8 Jenis 152 8 Jenis 79,5 39 Jenis

1.131,50

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

5

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Jumlah Jenis Peralatan Gedung kantor yang dipelihara

- -

5 Jenis 700 4 Jenis 390 4 Jenis 400 4 Jenis 241,752 17 Jenis 1.731,75 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

6 Penyediaan jasa administrasi kantor

Tersedianya honorarium tenaga SDM

kesehatan dan tenaga harian lepas

12 bulan 4.000 12 bulan 5.600 -

- -

-

-

- 24 Bulan

9.600,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBA

RU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

7

Pembangunan sarana dan prasarana gedung kantor

Terlaksananya pembangunan sarana dan prasaran rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

Program :

96% 423,9 96% 793 96% 639,73 100% 303,5 100% 147 100 2306,6462




III. Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase meningkatnya kualitas dan disiplin aparatur

Kegiatan :

1

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

Jumlah Pegawai mendapatkan pakaian dinas beserta

kelengkapannya

131 stel 158 134 stel 250 150 stel 102,88 -

-

-

-

415 Stel

510,88

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

2 Pengadaan Pakaian kerja lapangan

jumlah pakaian kerja lapangan yang diadakan

186 stel 230 319 stel 482 218 stel 328,35 507 Stel 250 249 stel 110,016 1479 Stel

1.400,37

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Pengadaan Pakaian Khusus hari - hari tertentu

Jumlah pakaian

khusus yang tersedia bagi pegawai (baju olahraga, baju hitam putih, baju batik, baju melayu)

-

-

-

-

150 stel 105 -

-

-

-

150 stel

105,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

4 Pengadaan Kartu Identitas Pegawai

Tersedianya Kartu Identitas PNS dan Kontrak

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5

Pembinaan

olahraga, seni budaya dan rohani

Terpenuhinya

pembinaan seni budaya dan jasmani rohani

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

6 Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur

Jumlah Jenis Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur yang disediakan

4 Jenis 35,9 4 Jenis 61 4 Jenis 103,5 4 Jenis 53,5 2 Jenis 36,5 18 Jenis 290,40 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

Program :

25% 550 25% 1400 93% 2576,8 100% 2770 100% 2001,2 100%

9.298,00 Terwujudny

a SDM yang Kompeten

Peningkatan Kemampuan dan keterampilan SDM

Jumlah SDM yang

diberi pelatihan selama 20 jam per tahun sebesar > 60 % pada tahun 2019

IV.

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase meningkatnya kualitas sumber daya aparatur sipil negara

Kegiatan :

1. Pendidikan dan pelatihan formal

jumlah ASN yang mengikuti Pendidikan dan pelatihan formal

25 Orang 550 25 Orang 1.400 25

Orang 561,8 25 Orang 700 30 Orang 447,67

130 Orang

3.659,47

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

2 Diklat Fungsional Teknis

Jumlah Tenaga kesehatan dan

administrasi yang mengikuti diklat fungsional teknis

- -

- -

200 Orang

2015 200

Orang 2.070

200 Orang

1.554 600

Orang

5.638,53

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program :

90% 200 90% 70 94 308,4 100 50 100 -

100

628,40

Sistem administrasi rumah sakit yang

memenuhi aturan

Pengelolaan administrasi

menjadi lebih baik

Tata laksana administrasi

sesuai SOP

V.

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Persentase Ketepatan Penyampaian

Laporan

Kegiatan :

1

Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun yang disediakan

5 dokumen

25

2 dokumen

30

- -

- -

-

-

7 dokumen

55

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

2 Optimalisasi Perencanaan Rumah Sakit

Jumlah Dokumen

Rencana Kerja (Renja), Renstra, RKA, RBA, DPA SKPD dan perubahannya, APBN, APBN-P dan DAK

5 dokumen

150

-

-

- -

- -

-

-

5 dokumen

150

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Iktisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja

2 dokumen

25

3 dokumen

40

2 Dokumen

58

-

-

-

-

7 dokumen

123

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

4

Optimalisasi RS Petala Bumi sebagai BLUD serta Persiapan ISO dan Akreditasi JCI

Terpenuhinya dokumen akreditasi dan BLUD rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

-

-

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

5 Penyusunan Rencana Kerja SKPD

Jumlah Dokumen Rencana Kerja SKPD yang disusun

- -

- -

6 Dokumen

72

-

-

-

-

6 Dokumen

72

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

6 Rapat Koordinasi Pada Setiap SKPD

Jumlah Rapat Koordinasi yang disediakan

- -

- -

2 Kali

80

-

- -

-

2 Kali

80

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

7 Penyusunan Rencana Bisnis Anggaran BLUD

Jumlah Dokumen

Rencana Bisnis Anggaran BLUD yang disusun

- -

- -

2 Dokumen

40

2 Dokumen

50

-

-

4 Dokumen

90

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

8

Penyusunan Laporan Keuangan dan Asset Tahunan

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan dan Asset yang disusun

- -

- -

2 Dokumen

59

-

-

-

-

2 Dokumen

59

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program :

100% 6.600 100% 1.205

0,83 per

1000 pendud

uk

2.013

0,85 per 1000

penduduk

2.324

0,90 per 1000

penduduk

1.989,36

0,90 per 1000

penduduk

14.131 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan


Indeks kepuasan Pelanggan / Masyarakat

VI. Upaya Kesehatan Masyarakat

Rasio Tempat Tidur Rumah Sakit per 1000 penduduk

Kegiatan :

1

Peningkatan Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI) RS

Terpenuhinya program Pengendalian Pencegahan Infeksi (PPI) di

rumah sakit

12 bulan 100 - - - -

- -

-

-

12 bulan 100 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

2

Peningkatan Pelayanan Keselamatan Pasien (Patient

Safety) Rumah Sakit

Persentase pemenuhan kebutuhan pelayanan

keselamatan pasien

-

-

100% 414 100% 235 100% 284 100% 15,65 100%

948,65

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Peningkatan Pelayanan Kesehatan dan Keselamatan

Kerja (K3RS) Rumah Sakit

Jumlah alat dan bahan keselamatan kerja yang

disediakan

-

-

111 Bahan

200 8 unit

dan 45 bahan

1.074,29 21 unit dan 33 Bahan

1.636,74 9 Unit 1.585,15 149 Unit dan 78 Bahan

4.496,18

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

4 Penyediaan biaya penunjang pelayanan RS

Tersedianya pembiayaan rutin penunjang pelayanan rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5

Penyediaan Jasa Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit

Tersedianya jasa pelayanan medis (langsung dan tidak langsung) bagi tenaga medis dan non medis

12 bulan 5.500 -

-

- -

- -

-

-

12 Bulan 5.500,00 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

6

Pengadaan Honorarium Tenaga Kontrak dan THL RS Petala Bumi

Tersedianya honorarium 120 orang tenaga SDM kesehatan dan 65 orang tenaga harian lepas

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

7 Penyediaan Operasional KSO-SIM RS

Terlaksananya sistem informasi rumah secara maksimal

1 Sistem 1.000 -

-

- -

- -

-

-

1 Sistem 1.000,00 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

8

Pendidikan dan Pelatihan Teknis Manajemen dan Kesehatan RS Petala Bumi

Terpenuhinya peningkatan kompetensi karyawan sesuai Standar Pelayanan Minmal RS yaitu minimal per karyawan 20 jam per tahun > 60%

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

9

Penyelenggaraan Program Pencegahan

Infeksi Rumah Sakit

Jumlah jenis alat pelindung diri (APD) yang disediakan

- - 4 jenis 150 4 jenis 186 4 jenis 201,947 4 jenis 288,56 16 Jenis 826,51 RSUD

PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



Terciptanya

SIM RS dalam mendukung manajemen dan administrasi RS

10 Pengelolaan SIM - RS

Jumlah Pengelolaan SIM-RS

- -

3 Modul

340,9

9 Modul 166,3 6 Modul 99,228 20

Modul 100

38 Modul

706,43 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

11

Peningkatan Pelayanan Obstetri Neonatus Emergency Komprehensif (PONEK) Rumah Sakit

Jumlah pelayanan Obstetri Neonatus Emergency

Komprehensif (PONEK)

- -

4 Pelayan

an

100

4 Pelaya

nan

326,5 4

Pelayan

an

91,141 -

-

12 Pelayan

an

517,64

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

12 Pelayanan Terapi Rumatan Metadon

Jumlah pelayanan Terapi Rumatan Metadon

- -

- -

1 Pelayan

an 24,78

1 Pelayana

n 11,2

-

-

2 Pelayanan

35,98

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

Program :

100% 292 100% 557,528 75% 222,508 75% 283 100% 301,5 100 1656,536

Memberikan kemudahan pelayanan

Peningkatan Pelayanan sesuai standar yang berlaku


VII.

Standarisasi

Pelayanan Kesehatan

Persentase capaian standar akreditasi rumah sakit .

Kegiatan :

1

Optimalisasi dan

Operasionalisasi Akreditasi versi tahun 2012 dan BLUD RS

Terpenuhinya

dokumen akreditasi dan BLUD rumah sakit

7 paket

akreditasi dan 4

dokumen BLUD

292 -

-

- -

- -

-

-

7 paket

akreditasi dan 4

dokumen BLUD

292,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2

Optimalisasi dan Operasionalisasi Akreditasi versi tahun 2012

Tercapainya akreditasi RS

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Penyusunan standar analis belanja pelayanan kesehatan

Penetapan tarif pelayanan RS sesuai Unit cost

-

-

1 dokumen

303 - -

- -

-

-

-

303,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

4 Penyusunan Standar Kesehatan

Tersusunnya Dokumen Clinical Partway

- -

- -

- - 4

Dokumen 68

-

-

8 Dokumen

425,64

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

5

Akreditasi Pelayanan

RSUD Petala Bumi Versi Tahun 2012

Tingkatan

Sertifikat akreditasi

-

- Perdana

254,528 Perdana 222,508 Madya 215 Paripurna 301,5 Paripurna

993,54

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program :

-

-

26224 orang

300 -

- -

- -

- -

300 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan


Indeks kepuasan Pelanggan / Masyarakat

VIII. Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

Jumlah pasien miskin yang berobat ke RSUD Petala Bumi (%)

Kegiatan :

1

Penyediaan Biaya Dukungan Pelayanan Penduduk Miskin

Jumlah pasien miskin yang berobat ke RSUD Petala Bumi (%)

-

-

12 bulan 300 - -

- -

-

12 bulan 300,00 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Program :

65% 32.198 70% 16.549 80 29.615 83 23.100 85 9.719,17 85 111.181

Tercapainya tingkat pemanfaata

n sarana pelayanan Rumah Sakit

Peningkatan kinerja pelayanan rumah sakit

BOR 60-80% LOS 3-9 hari TOI 1-3 hari

BTO 40-50 kali NDR < 25 ‰ GDR < 45 ‰

IX.

Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

Persentase sarana dan prasarana RS memenuhi standar untuk mendukung akreditasi Rumah Sakit

Kegiatan :

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana RS

Pelayanan rumah sakit didukung peralatan

yang memadai sesuai kebutuhan

Ketersediaan peralatan

sesuai kebutuhan

1

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit

(Dapur, Ruang Pasien, Laundry, Ruang Tunggu Dan Lain-Lain)

Jumlah Jenis perlengkapan

rumah tangga rumah sakit

- -

105 Jenis

1.425,197

144 Jenis

604,607 142

Jenis 673,029 11 Jenis 490,225

384 Jenis

3.193,06

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBA

RU

2

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Jalan

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan rawat jalan

- -

- -

24 Unit 105,174 -

-

-

-

24 Unit

105,17

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Inap

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan rawat Inap

- -

- -

49 Unit 3.741,80 -

-

-

-

49 Unit

3.741,80

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

4

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Gawat Darurat

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Rawat Gawat Darurat

- -

- -

7 Unit 186,18 -

-

-

-

7 Unit

186,18

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

5

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Bedah Sentral

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Bedah Setral

- -

- -

26 Unit 3.112,44 -

-

-

-

26 Unit

3.112,44

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

6

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Intensive

Jumlah alat kesehatan yang

tersedia untuk pelayanan Intensif

- -

- -

20 Unit 1.731,79 -

-

-

-

20 Unit

1.731,79

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

7

Pengadaan

peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Fetomaternal

dan Neonatus

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Perinatologi

- -

- -

13 Unit 1.091 -

-

-

-

13 Unit

1.091,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

8

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Laboratorium

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Laboratorium

- -

- -

24 Unit 1.227,65 -

-

-

-

24 Unit

1.227,65

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

9

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Sterilisasi

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Sterilisasi

- -

- -

1 Paket 2.760,73 -

-

-

-

1 Paket

2.760,73

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

10

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Farmasi

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Farmasi

- -

- -

-

-

-

-

-

-

-

-

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

11

Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis

pelayanan Rehabilitasi Medik

Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Rehabilitasi Medik

- -

- -

6 Unit 683,38 -

-

-

-

6 Unit

683,38

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

12

Pengadaan

Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Jalan

Jumlah Perlengkapan

Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan

Rawat Jalan

- -

- -

16 Jenis 86,704 -

-

-

-

16 Jenis

86,70

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

13

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Inap

Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Rawat Inap

- -

- -

40 Jenis 1.153,74 -

-

-

-

40 Jenis

1.153,74

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

14

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gawat Darurat

Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Gawat Darurat

- -

- -

23 Jenis 252,315 -

-

-

-

23 Jenis

252,32

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

15

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Bedah Sentral

Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan

Bedah Sentral

- -

- -

12 Jenis 90,4 -

-

-

-

12 Jenis

90,40

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

16

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga

Pelayanan Intensive

Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit

yang tersedia untuk Pelayanan Intensif

- -

- -

33 Jenis 126,226 -

-

-

-

33 Jenis

126,23

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

17

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Fetomaternal dan Neonatus

Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Fetomaternal dan Neonatus

- -

- -

20 Jenis 41,837 -

-

-

-

20 Jenis

41,84

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

18

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Loundry

Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Loundry

- -

- -

14 Jenis 223 -

-

-

-

14 Jenis

223,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

19

Pengadaan obat dan perbekalan farmasi RSUD Petala Bumi

Jumlah Jenis Obat dan Perbekalan Farmasi

13 Jenis

24.550 6 Jenis

6.168,600

6 Jenis 12.000 6 Jenis 12.248 5 Jenis 5.328,69 36 Jenis

60.295,29

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

20

Pengadaan Peralatan Kesehatan Medis dan Non Medis Rumah Sakit

Jumlah alat yang tersedia untuk pelayanan

-

-

-

-

2 Unit 17 -

-

2 Unit

17,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

21

Pengadaan Peralatan Kesehatan Medis dan Non Medis RSUD Petala Bumi

Jumlah alat yang tersedia untuk pelayanan

53 Unit

4.575 124 Unit

5.733,928

-

-

190 Unit

7.619,10 409 Unit 3.016,45 776 Unit

20.944,48

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

22 Peningkatan Pelayanan Sterilisasi

Jumlah Jenis Pelayanan Sterilisasi

- -

19 Jenis

300

14 Jenis

155 23 Jenis 2.559,60 33 Jenis 883,81 89 Jenis

3.898,41

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

23

Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gizi

Jumlah Jenis Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gizi

- -

- -

27 Jenis 224 -

-

-

-

27 Jenis

224,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

24 Pengadaan Lahan

Jumlah Kebutuhan Lahan RSUD Petala Bumi

- -

- -

-

-

-

-

1 Lahan

10.647

1 Lahan

10.647

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

25 Pengadaan Alat-Alat Keperawatan RS

Tersedianya

peralatan logistik dan medis penunjang keperawatan di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

26 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Habis Pakai RS

Terpenuhinya bahan habis pakai kebutuhan pasien di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

27

Pengadaan

Obat-Obat Standar RS

Terpenuhinya obat-obat non

generik kebutuhan pasien di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

28

Pengadaan Obat-Obat Generik RS Petala Bumi

Terpenuhinya obat generik yang tidak memiliki branded name sesuai kebutuhan pasien di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

29

Pengadaan Obat-Obat Non Generik RS Petala Bumi

Terpenuhinya obat-obat non generik/ obat dengan branded name sesuai kebutuhan pasien

di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

30 Pengadaan Makan Minum Pasien RS

Tersedianya kebutuhan makan dan minum pasien sesuai dengan standar gizi yang diperlukan

12 bulan 1.000 12 bulan 629 - -

- -

-

-

24 Bulan

1.629,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

31

Pengadaan Cetak Blangko dan Alat Tulis Kantor

Pendukung Administrasi Pelayanan RS

Tersedianya dokumen pencetakan untuk pelayanan medis, rekam medis dan kegiatan

operasional lainnya serta alat tulis kantor pendukung pelayanan

-

-

-

- -

- -

-

-

-

-

-

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBA

RU

32

Pengadaan Peralatan Pelayanan Binatu (Laundry) di RS

Terpenuhinya kebutuhan logistik binatu/laundry seperti bahan material, alat penunjang laundry

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

33 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan RS

Terpenuhinya alat kesehatan medis di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

34

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga RS

Tersedianya

peralatan rumah tangga rumah sakit dalam rangka menunjang kelancaran pelayanan

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

35 Renovasi Bangunan

Terlaksananya penambahan atau renovasi bangunan di unit pelayanan yang dibutuhkan

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

36 Pengadaan IPAL RS

Terpenuhinya bangunan IPAL dirumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

37

Penyedian Jasa Pengecatan Gedung RS Petala Bumi

Terpenuhinya pengecatan putih gedung RS Petala Bumi

-

-

-

-

- -

- -

-

-

- -

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

38 Pengadaan Obat dan Perbekalan Farmasi RS

Terpenuhinya obat generik dan non generik serta perbekalan farmasi laiannya untuk kebutuhan pasien di rumah sakit

8 paket 24.550 8 paket 12.000 - -

- -

-

-

16 Paket

36.550,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

39

Pengadaan Peralatan Kesehatan Medis

dan Non Medis

Terpenuhinya alat kesehatan medis dan non

medis di rumah sakit

32 set alat

kesehatan medis, 7 set alat keperaw

atan, 1 paket gas

sentral

4.575 2 paket 5.733 - -

- -

-

-

2 Paket

10.308,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

medis

40

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah sakit

Terpenuhinya kebutuhan rumah tangga rumah sakit

14 paket 1.360 2 paket 1.425 - -

- -

-

-

16 Paket

2.785,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

41 Pelaksanaan Pelayanan Sterilisasi

Tersedianya bahan logistik kebutuhan sterilisasi/CSSD seperti bahan material, alat penunjang sterilisasi

12 bulan 200 12 bulan 300 - -

- -

-

-

24 bulan

500,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

42

DED Pembangunan Gedung 5 Lantai RSUD Petala

Bumi

Terselenggaranya DED bangunan gedung 5 lantai RSUD Petala

Bumi

1 paket 513 -

-

- -

- -

-

-

1 paket

513,00

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

43 Pembangunan Gedung Pelayanan

Terlaksananya penyusunan dokumen perencanaan pengembangan RSUD Petala Bumi

-

-

1 Paket 867 - -

- -

-

-

1 Paket 867,00 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

44

Penyusunan DED Pembangunan Gedung Pelayanan

Jumlah DED yang disusun

- - - - - - - - 3

Dokumen 900

3 Dokumen

900 RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

Program :

95% 1.675 95% 4.734 95 9.057,40 95 7.310,10 100 4.408,37 100 27.184,87

Tercapainya tingkat pemanfaatan sarana pelayanan Rumah Sakit

Peningkatan Kinerja pelayanan Rumah Sakit

BOR 60-80% LOS 3-9 hari TOI 1-3 hari BTO 40-50 kali NDR < 25 ‰ GDR < 45 ‰

X.

Pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

Persentase sarana dan prasarana RS yang terpelihara

Kegiatan :

1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Sakit

Jumlah Jenis Pemeliharan Rutin/Berkala Rumah Sakit

10 Jenis 800 12 Jenis 3.046 19 Jenis 6.598,50 7 Jenis 3.663,89 8 Jenis 2.673,45 56 Jenis

16.718,4

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

2

Pemeliharaan Rutin/Berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit

Jumlah Pemeliharan Rutin/Berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit

6 Ruang Lingkup Sanitasi

225 6 Ruang Lingkup Sanitasi



1.498,40 6 Ruang Lingkup Sanitasi

774,00 6 Ruang Lingkup Sanitasi

3.336,40

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

3

Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat-Alat Kesehatan

Rumah Sakit

Jumlah Jenis Pemeliharan Rutin/Berkala Alat-Alat

Kesehatan Rumah Sakit

3 Jenis 650 11 Jenis 1.399 10 Jenis 1.908,90 20 Jenis 2.147,81 20 Jenis 960,92 20 Jenis

7.066,63

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU






Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penangg

ung - jawab


Perangkat Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

4

Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenazah

Terpenuhinya pemeliharaan ambulance/mobil jenzah rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

5

Pemeliharaan

rutin/berkala alat-alat perkantoran RS

Terpenuhinya pemeliharaan alat

perkantoran rumah sakit seperti printer, komputer

-

-

-

-

- -

- -

- -

RSUD

PETALA BUMI

PEKANBARU

6

Pemeliharaan Bangunan diluar dan didalam gedung RS

Terpenuhinya pemeliharan atau perbaikan bangunan yang ada di rumah sakit

-

-

-

-

- -

- -

- -

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU

Program :

-

-

80 12.000 80 13.000 81 13.000 82 14.000 82

52.000

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan


Indeks kepuasan Pelanggan/ Masyarakat

XI.

Peningkatan Pelayanan Kesehatan pada BLUD RSUD Petala Bumi

Indeks kepuasan masyarakat

Kegiatan :

1 Pelayanan Kesehatan

Jumlah Pelayanan Kesehatan

- -

19 Pelayana

n 12.000

19 Pelayan

an 13.000

19 Pelayana

n 13.000

19 Pelayana

n 14.000

19 Pelayana

n

52.000

RSUD PETALA

BUMI

PEKANBARU


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD PETALA BUMI

Indikator kinerja RSUD Petala Bumi yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah

indikator kinerja yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai RSUD Petala Bumi untuk

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Provinsi Riau.

Perumusan indikator kinerja RSUD Petala Bumi dalam Rencana Strategis ini mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Badan Layanan Umum

Daerah RSUD Petala Bumi Provinsi Riau. Standar Pelayanan Minimal adalah ketentuan tentang jenis

dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak diperoleh setiap warga

secara minimal.

Maksud ditetapkannya Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang rumah sakit adalah guna memberikan

pelayanan atau kegiatan minimal yang harus dilakukan rumah sakit sebagai tolok ukur kinerja dalam

menentukan capaian jenis dan mutu pelayanan kesehatan di RSUD Petala Bumi.

Tujuan ditetapkannya SPM bidang rumah sakit adalah :

a. Terlaksananya peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan rumah sakit yang

bermutu dan terjangkau;

b. Terlaksananya kegiatan peningkatan mutu berkelanjutan yang sesuai standar berbasis

profesionalisme dengan tetap mengedepankan masalah aksesibilitas masyarakat;

c. Telaksananya pelayanan rujukan yang tepat guna dan berjalan lancar sesuai dengan tuntutan

masyarakat diwilayah cakupannya.

Standar Pelayanan Minimal bidang rumah sakit pada RSUD Petala Bumi meliputi jenis indikator dan

standar pencapaian kinerja pelayanan rumah sakit, jenis pelayanan rumah sakit yang wajib disediakan

oleh rumah sakit, yang meliputi :

1. Pelayanan Gawat Darurat.

2. Pelayanan Rawat Jalan.

3. Pelayanan Rawat Inap.

4. Pelayanan Bedah Sentral

5. Pelayanan Persalinan dan Perinatologi

6. Pelayanan Intensive Care Unit (ICU).


7. Pelayanan Rehabilitasi Medik

8. Pelayanan Laboratorium.

9. Pelayanan Bank Darah

10. Pelayanan Radiologi.

11. Pelayanan Farmasi.

12. Pelayanan Gizi.

13. Pelayanan Rekam Medik.

14. Pelayanan Limbah.

15. Pelayanan Administrasi Manajemen.

16. Pelayanan Ambulance/ Kereta Jenazah.

17. Pelayanan Pemulasaran Jenazah.

18. Pelayanan CSSD dan Laundry.

19. Pelayanan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

20. Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI).


Tabel 7.1

Indikator Kinerja RSUD Petala Bumi yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode

RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 5 6 7 8 9 10

1 Indeks kepuasan Pelanggan/Masyarakat

30% 50% 60% 80% 90% 95% 98%

2


70% 70% 80% 90% 95% 100% 100%

3 BOR 60-80% 31,8% 56% 27% 32% 60% 75% 80%

LOS 3-9 hari 3 Hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari

TOI 1-3 hari 6 Hari 4 hari 9 hari 7 hari 6 hari 3 hari 1 Hari

BTO 40-50 kali 40 Kali 39 kali 32 kali 39 kali 40 kali 45 kali 50 Kali

NDR < 25 ‰ 3 ‰ 1 ‰ 8 ‰ 9 ‰ 12 ‰ 10 ‰ 10 ‰

GDR < 45 ‰ 4,5 ‰ 5 ‰ 17 ‰ 21 ‰ 25 ‰ 20 ‰ 18 ‰

4

Jumlah SDM yang diberi pelatihan selama 20 jam/tahun sebesar ≥ 60% pada tahun 2019

38% 42% 44,5% 54% 60% 70% 75 %

5 Ketersediaan peralatan sesuai kebutuhan

54% 60% 70% 80% 90% 100% 100 %

6 Tata laksana administrasi sesuai SOP

52% 60% 70% 80% 90% 100% 100 %

Terciptanya SIM RS dalam mendukung manajemen dan administrasi RS

1 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 9 Modul 6 Modul 20 Modul


BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) RSUD Petala Bumi Provinsi Riau dibuat dengan

mempedomani hasil analisis variabel eksternal dan variabel internal dengan melihat peluang dan

tantangan serta mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang ada pada RSUD Petala Bumi.

Disamping itu arah kebijakan umum dari pembangunan Provinsi Riau bidang kesehatan juga sebagai

dasar pembuatan Perubahan Renstra ini.

Komponen Renstra yang telah direvisi ini memuat gambaran pelayanan kesehatan di

lingkungan RSUD Petala Bumi Provinsi Riau, masalah dan isu strategis pembangunan kesehatan

Provinsi Riau, visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi dan program pembangunan

kesehatan, merupakan suatu rangkaian yang secara berurutan dapat menggambarkan hubungan

keterkaitannya yang semuanya bermuara pada pencapaian Visi RSUD Petala Bumi yaitu “Unggul

Dalam Pelayanan”.

Penjabaran sasaran dan program akan dimuat dalam rencana kinerja tahunan, melalui

berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan oleh RSUD Petala Bumi, oleh karenanya Renstra

merupakan payung dalam pelaksanaan kegiatan dari tahun ke tahun.

Disarankan agar Dokumen Perubahan Renstra yang dibuat secara terpadu dan menyeluruh

dapat disosialisasi kepada semua jajaran kesehatan, agar dapat dijadikan acuan dalam

merencanakan kegiatan setiap tahunnya untuk selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, dalam

mencapai visi yang sudah ditetapkan, sehingga memudahkan dalam melakukan evaluasi kinerja

instansi kesehatan.

PERUBAHAN - rsudpetalabumi.riau.go.idrsudpetalabumi.riau.go.id/wp-content/uploads/2019... · kepada...

Documents

Transcript of PERUBAHAN - rsudpetalabumi.riau.go.idrsudpetalabumi.riau.go.id/wp-content/uploads/2019... · kepada...