Pertinencia e impacto social - Universidad Central · 2018-07-17 · Pedagogía de la acción...

Pertinencia e impacto social

Demandassociales

La pertinencia es el fundamento de la excelencia

Problemas

Contextos específicos

Programas académicosLectura de contextosDiversidad cultural

Pedagogía de la acción (aprendizaje en contexto)

CompetenciasLíneas de investigaciónProblemas reales

El conocimiento afecta la vida…… y posibilita transformaciones

oportunas

Problemas

Gestión del desarrollo territorial

Productividad con atención al desarrollo humano

Reconstrucción de los lazos sociales y culturales

PRAUPAP PAF

DADesarrollos actuales

RHReferentes históricos

RFRetosfuturos

Evolución histórica

PEICategoríasde análisis

PDI 2016-2025Acuerdo 19 de 2014

Modalidades de extensión

PMI 2017-2020Articulación plena

del sistema investigación-extensión

Categorías de análisisRH

Problemas sociopolíticosy económicos

Gestión ambiental y sustentable

Procesos de innovación e investigación

científica y tecnológica

Creación, preservación, fomento y difusión de

expresiones artísticas y culturales

Acuerdo 19 de 2014 DA

Educación continua

33 %

Prestaciónde servicios

13 %

Espacios de debate

6 %

29 %Interacción

social

8 %Proyectos artísticos

11 %

Otras actividades

Fuente: Dirección de Planeación y Desarrollo.

Modalidades (2014-2017)


3 %

22 %

38 % 39 %

2014 2015 2016 2017

Los medios de comunicación

Buscan una fuente de información confiable y cercana a la sociedad, que avale y explique las noticias locales y nacionales.

Produce conocimiento gracias a la docencia, la investigación y la extensión.

Tiene una planta profesoral con la trayectoria y el conocimiento pertinentes.

Vía de interacción social de la Institución

La Universidad

Free press

Visibilidad nacional (2012-2017)

51 48 33 30 28 30

327

539

265340

1180

1411

2012 2013 2014 2015 2016 2017Comunicados de prensa Apariciones en medios Lineal (apariciones en medios)

Free press


Gestión histórica del free press

Líneas de acción con egresadosModelo de permanencia, graduación exitosa e impacto al egresado

Motivar el sentido de

pertenencia de los futuros egresados

unicentralistas

Nueva cultura del egresado

Formación y participación

Seguimiento y retorno

Fortalecer su participación en la

comunidad mediante una

mayor presencia en escenarios

académicos, culturales, sociales y

de interacción con los programas

Propiciar su retorno a la Universidad, a

través de acciones de seguimiento y

acompañamiento que, además de facilitar sus procesos de inserción

laboral, permiten conocer su impacto en

el contexto social

Etapas 1 a 4 Etapas 1 a 5Etapas 3 a 5

Ob

serv

ato

rio

de

grad

uad

os

Ges

tió

n d

e ví

ncu

los

con

el

sect

or

exte

rno

Programas de pregrado Administrativos Docentes Total

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Administración de Empresas 12 6 18

Contaduría Pública 18 20 38

Economía 1 16 17

Mercadología 0 5 5

Total Facultad 31 47 78

Facultad de Ciencias Sociales, Humanidades y Arte

Arte Dramático 0 5 5

Comunicación Social y Periodismo 6 18 24

Estudios Musicales 2 5 7

Publicidad 7 36 43


Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

Ingeniería Ambiental 1 6 7

Ingeniería de Sistemas 10 8 18

Ingeniería Electrónica 4 7 11

Ingeniería Industrial 6 4 10

Ingeniería Mecánica 0 3 3

Matemáticas 0 1 1


67 140 207

Tipo de actividad

Periodo Programa Nombre Total

Actividadesinstitucionales

2017-1

Maestría en Investigación en Sistemas Humanos

Encuentro de egresados 22

Programa de Cine Encuentro de egresados 11

Programa de Arte Dramático Encuentro de egresados 23

Total participantes 56

2017-2

Departamento de Contaduría Pública

Conversatorio en revisoría fiscal y aseguramiento de la

información365

Programa de EconomíaEncuentro con los egresados del programa de Economía

22

Programa de Comunicación Social y Periodismo

Desayuno de egresados 34

Programa de Ingeniería Electrónica


Programa de Ingeniería Industrial


Programa de Ingeniería de Sistemas


Todas las FacultadesFeria de estudio y trabajo en el

exterior50


Tipo de actividad


Actualizaciones y talleres

2017-1


Jornada de actualización “Gestión de riesgos”

45

Programa de Administración de Empresas

Jornada de actualización “Gestión estratégica bajo el

Modelo BSC” 37


2017-2

Programa de Administración de Empresas

Curso de actualización “Inteligencia de negocios para

gerentes”21


Jornada de actualización “Las operaciones logísticas en el

Marco BASC” 30

Programa de Ingeniería Mecánica

Curso de actualización “Inventor avanzado”

26


Jornada de actualización “Gestión de proyectos”

82


Curso de actualización “Diseño de soluciones de control con

PLC”21


Tipo de actividad


Cursos de Extensión

2017-1

Departamento de Contaduría Pública

Curso de Coaching y Liderazgo 5

Programa de Economía Curso de Coaching y Liderazgo 1

Programa de Mercadología Curso de Coaching y Liderazgo 1



Programa de Publicidad Curso de Coaching y Liderazgo 3



Programa de Ingeniería Mecánica


Programa de Ingeniería deSistemas


Total EG participantes 16

2017-2


Redacción y manejo de voz para profesionales

2


Redacción y manejo de voz para profesionales

1

Total EG participantes 3

Distribución de egresados por facultad

Fuente: Oficina de Egresados y Exalumnos.

Total: 42.555

56%25%

19%

FCAEC FCSHA FICB

Pregrado (35.151)

85%

11%

4%

FCAEC FCSHA FICB

Posgrado (7.404)

Información laboral de los graduados de pregrado

Fuente: Oficina de Egresados y Exalumnos (2016) 5059 encuestados

Situación laboral

Pensionado

Independiente

Dueño o socio

Desempleado

Empleado

41

622

185

774

3.437

Fuente: Oficina de Egresados y Exalumnos (2016) 3481 encuestados

Información laboral de los graduados de pregradoSector desempeño

FCAEC FCSHA FICB

TransporteTelecomunicaciones, tecnologías y software

Sindicatos y cooperativasServicios, textiles y distribución

SaludONG

Medios de comunicaciónMarketing y publicidad

Industria y comercioHotelería y turismo

FarmacéuticaEstatal

EnergéticoEducación

Consumo masivoConstrucción e inmobiliaria

Caja de compensación familiarBanca y seguros

AutomotrizAuditoría y control

Arte y culturaAlimentos

Universidad Sociedad

RF

Capacidades de las instancias de investigación e interacción social de la Universidad.

Tasa de los proyectos de investigación y extensión articulados entre sí.

Efectividad e impacto del sistema de investigación e interacción social.

Situación deseada

Que la Universidad cuente con un sistema articulado de investigación y extensión que le permita optimizar sus resultados en relación con sus funciones misionales y con la sociedad y sus problemas reales.

Gracias

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