Pert12.manajemen resiko

MANAJEMEN RESIKO

Arfianti (092904019)

Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar

2011

Satu tugas penting bagi manajer proyek adalah

mengantisipasi risiko yang dapat mempengaruhi jadwal

proyek atau kualitas perangkat lunak yang sedang

dikembang kan, dan mengambil tindakan guna

menghindari risiko ini.

Hasil analisis risiko harus didokumentasikan pada

rencana proyek, bersama dengan analisis konsekuensi

risiko yang terjadi. Identifikasi risiko dan pembuatan

rencana untuk meminimasi efeknya pada proyek disebut

manajemen risiko (Hall, 1998; Ould, 1999).

MANAJEMEN RESIKO

Rekayasa Perangkat Lunak Created By Arfianti


Risiko proyek. Risiko yang mempengaruhi jadwal atau sumberdaya proyek.

Risiko produk. Risiko yang mempengaruhi kualitas atau kinerja perangkat lunak yang dikembangkan.

Risiko bisnis. Risiko yang mempengaruhi organisasi yang sedang mengembang kan atau mengadakan perangkat lunak tersebut.

Kategori Resiko



Resiko yang Universal



Proses Manajemen Resiko



Identijikasi risiko. Risiko proyek, produk dan bisnis yang mungkin terjadi di identifikasi.

Analisis risiko. Kemungkinan dan konsekuensi risiko-risiko ini dinilai.

Perencanaan risiko. Dibuat rencana untuk menangani risiko apakah dengan menghindari atau meminimasi efeknya pada proyek.

Monitor risiko. Risiko dinilai secara konstan dan rencana untuk meringankan risiko direvisi seiring bertambahnya informasi mengenai risiko tersebut

Tahap Proses Manajemen Resiko



Identifikasi risiko merupakan tahap awal dari

manajemen risiko. Tahap ini berkenaan dengan

penemuan risiko yang mungkin terjadi pada suatu

proyek.

Pada prinsipnya, risiko-risiko ini tidak boleh dinilai

atau diberi prioritas pada tahap ini walaupun, pada

prakteknya, risiko dengan konsekuensi yang sangat kecil

atau risiko dengan kemungkinan yang sangat rendah

biasanya tidak diperhitungkan

Identifikasi Resiko



Risiko teknologi. Risiko yang berasal dari teknologi perangkat lunak atau perang kat keras yang dipakai sebagai bagian dari sistem yang dikembangkan.

Risiko manusia. Risiko yang berhubungan dengan orang-orang pada tim pengembangan.

Risiko organisasi. Risiko yang berasal dari lingkungan organisasi di mana perangkat lunak dikembangkan.

Risiko alat bantu. Risiko yang berasal dari CASE tool dan perangkat lunak pendukung lain yang digunakan untuk mengembangkan sistem.

Risiko persyaratan. Risiko yang berasal dari perubahan persyaratan pelanggan dan proses dalam menangani perubahan persyaratan.

Risiko estimasi. Risiko yang berasal dari estimasi manajemen terhadap karakteristik sistem dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk membangun sistem.

Jenis Resiko



Lanjutan...

beberapa risiko yang mungkin ada



Setiap risiko yang teridentifikasi diperhitungkan

secara bergantian dan penilaian mengenai besarnya

probabilitas dan keseriusan risiko tersebut pun dibuat.

Tidak ada cara yang mudah untuk melakukan hal ini-

analisis ini bergantung pada penilaian dan pengalaman

manajer proyek

Analisis Resiko



Probabilitas risiko bisa dinilai sangat rendah (<10%),

rendah (10-25°70), Sedang (25-50°/ ), tinggi (50-

75%), atau sangat tinggi (>750%-).

Efek risiko bisa dinilai sebagai katastrofik, serius,

bisa ditolerir, atau tidak signifikan.

Lanjutan...



Resiko yang dapat diidentifikasi



Lanjutan...



Proses perencanaan risiko memperhitunskan masing-

masing risiko kunci yang telah dikenali dan

mengidentifikasi strategi untuk menangani risiko

tersebut. Tidak ada proses sederhana yang dapat kita

ikuti untuk menetapkan rencana manajemen risiko

Perencanaan Resiko



Strategi menghindar. Strategi ini ditujukan untuk

memperkecil probabilitas munculnya risiko tersebut.

Strategi minimasi. Strategi ini ditujukan untuk

memperkecil dampak risiko yang ada.

Rencana kontinjensi. Dengan mengikuti strategi ini,

jika terjadi yang terburuk. Anda siap untuk

menghadapinya dan memiliki strategi untuk

menanganinya

Kategori Starategi



Pemantauan risiko mencakup penilaian secara

reguler dari setiap risiko yang teridentifikasi untuk

memutuskan apakah probabilitas terjadinya risiko

tersebut menjadi lebih besar atau lebih kecil dan apakah

efeknya telah berubah

Pemantauan Resiko



Lanjutan...

faktor yang mungkin dapat membantu kita dalam menilai jenis risiko



Terima Kasih …

Pert12.manajemen resiko

Technology

Transcript of Pert12.manajemen resiko