startschot Jessa Ziekenhuis

Per

sone

elsm

agaz

ine

Jess

a Zi

eken

huis

maa

rt |

april

‘1

1

Jaar

gang

2 -

num

mer

8

van a tot z

NIAZ-trajact gestart

Jessa's Midsummer Party

Wie is wie online

JessaZorgnet

JESS!

Redactie:Luc Colla, Erna Desiron, Miranda Follong, Kristof Hayen, Ludo Hermans, Christa Meekers, Eddy Reners, Katrien Vangrunderbeeck, Gilberte Vrancken, Lieve Verbiest, Nadine Willems en Brigitte Celis

Hoofd- en eindredactie:Kristof Hayen en Brigitte Celis

Verantwoordelijke uitgever:Dr. Yves Breysem, Jessa Ziekenhuis, maatschappelijke zetel: Salvatorstraat 20, 3500 Hasselt

Werkten ook mee aan dit nummer:Dr. Yves Breysem, Dirk Baert, Renilde Cox, onthaal personeelszaken, Eef Eerdekens, Philip Brauns, Ludo Meyers, Anja Scheelen

Op de cover:Evi Vanermen en Rosette Smolders, dienst radiologie campus SA en campus SU

Lars & Xlars @ Jobbeurs

2

maa

rt |

april

‘1

1 Begin april hadden we met de leden van het ziekenhuis-

management een boeiende avond onder begeleiding van

prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen, een expert op het vlak van

Lean Management. Dat is een duur Engels woord dat slaat

op een soort van levenswijze die bedrijven en organisaties

kunnen volgen. Letterlijk vertaald betekent het ‘mager’,

sommigen noemen het ook ‘slank en slagvaardig’.

Het valt nog het best te vergelijken met wat we in ons

dagelijks leven doen. Als we naar de supermarkt gaan

zoeken we de beste producten tegen de laagste prijs en

hebben we graag een gemakkelijke parking en een vlotte

bediening. Dat vinden we normaal. En als we elke dag naar

het werk rijden nemen we ook de kortste of de snelste

route. Daar hoeven we zelfs niet over na te denken.

Op dezelfde manier willen organisaties een levenswijze aankweken om hun activiteiten

op een slimme manier te organiseren en verbeteren. Niet harder maar slimmer werken

om zo nog beter aan de verwachtingen van klanten en patiënten te kunnen voldoen.

En hier een gewoonte van maken. Het klinkt de meeste managers als muziek in de oren

maar daarom is het nog niet noodzakelijk gemakkelijk in de praktijk te brengen.

De heer van Goubergen legde op een geanimeerde wijze nog eens de achtergrond

van ‘Lean’ uit en schetste ook een aantal voorbeelden van hoe men er hier in een

ziekenhuis mee aan de slag kan gaan. Het leidde tot enkele interessante gedachte-

wisselingen met zijn publiek.

Ook in ons ziekenhuis worden we immers met de uitdaging geconfronteerd om op

veel verschillende domeinen verder te groeien en te verbeteren. Tegelijk zijn de mid-

delen en het aantal mensen om dit te helpen realiseren beperkt. Lean als bedrijfsstra-

tegie is dan ook één van de middelen die in de beleidsplannen van ons ziekenhuis zijn

opgenomen om onze toekomstige dromen en doelstellingen te helpen realiseren.

De spreker stond ook stil bij een aantal uitdagingen die de toepassing van Lean

specifiek in een ziekenhuis met zich meebrengt. Eentje daarvan wil ik u zeker niet

onthouden. Die gaat erover dat zorg in een ziekenhuis veel meer is dan een één-op-één

moment tussen de patiënt en zijn zorgverlener, zoals dat bijvoorbeeld bij een bezoek

aan de huisarts wel het geval is. In een ziekenhuis heeft een patiënt contact met een

waslijst van verschillende medewerkers en dokters. Van de parkeerwachter en de dame

aan de inschrijvingsbalie tot het poetspersoneel, de verpleegkundigen op de afdelingen

en de verschillende artsen die instaan voor de onderzoeken en behandeling. Hoewel de

medische behandeling centraal staat, hebben al deze mensen in meer of mindere mate

een invloed op de manier waarop de patiënt zijn ziekenhuisbezoek ervaart.

Al deze artsen en medewerkers kunnen niet zomaar hun ding doen. Hun handelen

dient optimaal op elkaar afgestemd te zijn om tot een goed resultaat te komen. Het

helpt niet om alleen maar efficiënte processen uit te denken, je moet ook alle betrok-

ken mensen meekrijgen om deze te realiseren. Samenwerken is dus de boodschap.

Een opdracht die nooit stopt.

Dr. Yves Breysem

Algemeen Directeur

Column

Samenwerken

2

NIAZ-accreditatie Teamocratie

VakantieopvangStekelbees Roparun 20114 6 13 22

Afvalverwerkingssysteemcampus SA

Award "Werken aan mentaal welzijn"

JessaZorgnet

Wie is wie online

viering medewerkers met 25 jaar en met 40 jaar dienst

912151926

4

maa

rt |

april

‘1

1

Toen campus VJ begin 2008 het NIAZ-

kwaliteitslabel behaalde, was dat een nieuw

gegeven binnen het Belgische ziekenhuis-

landschap. Heel wat ziekenhuizen werkten

wel permanent aan de verdere verbetering

van hun kwaliteit, maar je als ziekenhuis-

organisatie laten beoordelen door een exter-

ne accrediteringsorganisatie was veel minder

evident. Intussen is er op dat vlak veel veran-

derd. Zo blijkt uit een recente bevraging van

de koepel van Vlaamse ziekenhuizen ICURO

dat 35 Vlaamse ziekenhuizen het engage-

ment willen aangaan om in 2011 een accre-

ditatietraject op te starten.

Wat is het nut van zo’n accreditatie?Zo’n extra externe kwaliteitstoetsing is niet

alleen belangrijk voor de goede werking van

ons kwaliteitsbeleid. Het is ook een troef voor

de uitstraling van het hele ziekenhuis. Men-

sen die voor een ingreep naar een ziekenhuis

moeten, zullen eerder geneigd zijn naar een

ziekenhuis te stappen dat door een onafhan-

kelijke organisatie ‘goedgekeurd’ is. In de toe-

komst zal dit soort externe toetsing mogelijk

zelfs verplicht worden voor alle ziekenhuizen.

Het is dus een kwestie van die verplichting

voor te blijven en de stap zelf te zetten.

Binnen de fusie is er bovendien nog heel wat

werk om de werkwijzen en procedures naar

de patiënt toe op elkaar af te stemmen tus-

sen de verschillende campussen. De directie

beschouwt het doorlopen van de accreditatie-

cyclus ook als een uitstekende gelegenheid

om deze afstemming verder te realiseren. Ze

rekent dan ook op de medewerking van alle

artsen, leidinggevenden en medewerkers om

dit traject te doen slagen.

Startschot gegevenHet accreditatietraject voor ons ziekenhuis is

in februari in gang gezet door de officiële aan-

vraag die we bij het NIAZ hebben ingediend

(zie ook figuur accreditatiecyclus). Tegen juni

2011 moet het zelfevaluatierapport van het

Jessa Ziekenhuis bij NIAZ ingediend worden.

In dit zelfevaluatierapport moeten we voor ie-

der ‘normelement’ dat door NIAZ gehanteerd

wordt, beschrijven hoe dit normelement in

ons ziekenhuis georganiseerd is. De zieken-

huisdirectie is met deze oefening vorig jaar al

gestart.

Go or no go? Zodra het zelfevaluatierapport bij NIAZ is

ingediend, zullen 9 NIAZ-auditoren het rap-

port grondig bestuderen. Zij beslissen of ons

ziekenhuis voldoende klaar is om het accre-

H et Jessa Ziekenhuis heeft in februari officieel een aanvraag ingediend bij het NIAZ (Nederlands Instituut voor Accreditatie van Ziekenhuizen) om het ingeslagen traject voor een NIAZ-accreditatie verder te zetten. Om dit kwaliteitslabel te kunnen behalen (voor campus SA en SU) en te behouden (voor campus VJ), moeten we als ziekenhuis een aantal stappen met goed gevolg doorlopen.

Traject voor NIAZ-accreditatie is gestart

Formele aanvraag

accreditatie Jessa:

is in februari 2011

ingediend

Opvolging verbeter-

punten externe audit

Virga Jesse 2007.

Deze verbeterpunten

moeten –net als alle an-

dere punten- voor het

hele Jessa Ziekenhuis

aan de norm voldoen.

Zelfevaluatie Jessa op

basis van de kwaliteits-

norm zorginstelling 2.1.

De interne deadline

hiervoor is 13 mei

2011. In juni moet het

zelfevaluatierapport

naar NIAZ.

Verbeterpunten vanuit

visitatie, SWOT-analyse

mee opnemen

Interne audits

verder uitvoeren vol-

gens planning

+ opvolging actieplan

interne audits.

1 2 3 4 5Samengevat: wat dient te gebeuren

5

maa

rt |

april

‘1

1

ditatietraject verder te zetten of niet. Deze

beslissing valt in augustus 2011. Indien de

auditoren hun ‘go’ geven, horen we meteen

ook welke 4 processen een grondige doorlich-

ting zullen krijgen. Een maand later, in sep-

tember van dit jaar, moeten we aan NIAZ alle

aanvullende informatie bezorgen die we over

deze processen beschikbaar hebben. NIAZ

selecteert voor de audit zowel primaire als

ondersteunende processen. Primaire pro-

cessen kunnen bijvoorbeeld zijn: geriatri-

sche patiënt met heupfractuur, patiënt met

colonkanker, zwangere patiënt met diabetes,

revalidatie bij CVA-patiënt, enz. Voor onder-

steunende processen kan het bijvoorbeeld

gaan om een financieel proces, aankoop van

apparatuur, enz.

Audit op drie campussenDe volgende stap in het accreditatietraject

is de externe audit. Van 28 november tot 2

december zullen 9 NIAZ-auditoren hiervoor

de drie campussen van ons ziekenhuis bezoe-

ken. Naast de doorlichting van de 4 processen

zullen ook de punten aan bod komen die bij de

audit op campus VJ in 2007 verbeterpunten

bleken te zijn. Deze verbeterpunten moeten –

net als alle andere punten- voor het hele Jessa

Ziekenhuis aan de norm voldoen. Aan het ein-

de van die week, op vrijdag 2 december in de

namiddag, gebeurt er een eerste terugkop-

peling over de bevindingen van de externe

auditoren. In januari 2012 volgt het volledige

auditrapport van NIAZ. Een maand later we-

ten we officieel of het Jessa Ziekenhuis de

NIAZ-accreditatie behaald heeft. De accredi-

tatie geldt voor een periode van vier jaar.

1 2

3

4

5 6

7

8

9Leiderschap Strategie

en beeld

Management van medewerkers

Management van middelen

Management van

(zorg)processen

Resultaten voor ketenpartners

Resultaten voor medewerkers

Resultaten voor bestuur en

maatschappij

Resultaten voor de patiënt

Organisatiegebieden Resultaatgebieden

Verbeteren en vernieuwen

Voor onderstaande punten zijn al heel wat acties ondernomen,

maar toch blijft ook hier het continu verbeteren en opvolgen belangrijk:

• documentbeheer

• patiëntveiligheid: incidentmeldingen en opvolging

• overleg medisch specialisten (interdisciplinair en intercollegiaal)

• beheer en onderhoud apparatuur

• gebruik van professionele richtlijnen door artsen/verpleegkundigen, beheersen van

processen, benoemen van proceseigenaren en –uitkomsten

• complicatieregistratie en –bespreking

• uitbreiding spoedgevallendienst

• continuïteit ICT

• betrekken van patiëntenorganisaties en alle beroepsgroepen bij strategie en beleid

• invoeren van evaluatie- en functioneringsgesprekken voor medisch specialisten.

Aandachtspunten uit vorige externe audit

Arbeids- reglement

Alle medewerkers van het zieken-

huis hebben ondertussen een map

met het arbeidsreglement ontvan-

gen. De map bestaat uit volgende

rurbieken:

I. Arbeidsreglement

II. Bijlagen

III. Uurroosters

campus SA en campus SU

IV. Uurroosters campus VJ

V. Het nieuwe

ziekte-attestboekje

Daarnaast vind je in de map ook

een ontvangstbevestiging. Deze

moet je ingevuld en ondertekend

bezorgen aan je diensthoofd. Je

diensthoofd verzamelt de bevesti-

gingen en stuurt ze naar de dienst

P&O. Het boekje met de ziekte-

attesten neem je best mee naar

huis, zodat je het kan mee nemen

bij een huisartsconsultatie.

Mocht er in jouw persoonlijke map

iets ontbreken, geef dan zeker een

seintje aan Ina Vanduren van de

dienst P&O, tel. 011 30 85 82.

6

maa

rt |

april

‘1

1

Hoofdverpleegkundigen Renilde Cox en Dirk

Baert kregen eind 2010 de gelegenheid zich

te verdiepen in de boeiende materie van

‘teamvorming’. Onder de titel Teamocratie

brachten ze een voordracht voor hun Vlaamse

collega-hoofdverpleegkundigen over de suc-

cesfactoren die er voor kunnen zorgen dat

een groep medewerkers kan evolueren tot

een geslaagd team. Wat maakt een team

sterk? Wat heeft een team nodig om goed te

functioneren? Welke invloeden hebben veel

belang? Het waren slechts enkele vragen die

aan bod kwamen.

Uiteraard is er al heel wat over dit thema ge-

schreven. Maar hoe denken de medewerkers

van het Jessa Ziekenhuis hierover? Om een

antwoord te vinden op deze vraag werkten

Renilde en Dirk, in samenwerking met Pieter

Willems, een online enquête uit over het the-

ma. Alle hoofdverpleegkundigen konden deel-

nemen aan de enquête. De bevraging bij de

verpleegkundigen werd beperkt tot de men-

sen van het eigen cluster bekken-abdomen.

De bevraagden moesten bij iedere stelling

een keuze maken tussen 2 mogelijkheden.

Op die manier stelden zij een rangorde op van

factoren die ze zelf het belangrijkst vinden

voor het welslagen van een team.

Renilde Cox: “Literatuurstudie leerde ons dat

er heel wat invloeden zijn die de sterkte van

een team bepalen. Een ‘zorgteam’ is echter

uniek. Het is niet rechtlijnig vergelijkbaar met

een commerciëel team of een sportief team.

Teamocratie*Wat maakt een zorgteam sterk?

* De wijze waarop een groep van individuele medewerkers kan groeien

tot een professioneel team waarin éénieder zich veilig en gewaardeerd voelt.

e fusie brengt een serieuze gedaan-teverwisseling met zich mee voor het hele zie-kenhuis. Interne organisaties moeten op elkaar afgestemd worden, bedrijfsculturen komen samen en bepaalde afdelingen en medische specialismen zullen naar een andere campus moeten verhuizen. Dit heeft belangrijke ge-volgen voor heel wat medewerkers die ver-huizen of muteren en misschien in een nieuw team terecht komen. Maar dit hoeft zeker geen ‘rampscenario’ te betekenen. Integen-deel, veranderingen bieden ook uitdagingen en nieuwe kansen. Een doordachte voorberei-ding kan mogelijke problemen vermijden.

D

De vraag “Wat heeft volgens jou

de meeste invloed op een goede

teamwerking? “

of “Wat bepaalt volgens jou

de kracht van jouw team? “

leverde volgende algemene score op …

Commu-nicatie

67,42

59,28

60,14

57,25

56,7

50,71

52

43,28

49,71

59,57

46,71

41,85

38,57

48,71

28,14

38,71

80

60

40

20

0Proces-

beoordelingLeiding-gevende

Visie TaakOmgangs-cultuur

Doel- stellingen

Teamsamen-stelling

Score op 100

Leidinggevende

Niet-leidinggevende

7

maa

rt |

april

‘1

1

1. Duidelijke visie, missie van een afdeling

zorgt er voor dat je als teamlid weet waar

je groep voor staat, wat je met je team wilt

bereiken. Voorbeeld: welk soort ‘zorg’ wil-

len we aanbieden aan onze patiënt?

2. Duidelijke taak-, bevoegdheid- en verant-

woordelijkheidsafspraken

3. Afgelijnde (jaar-) doelstellingen zorgen voor

verbeteringen, vernieuwingen, uitdagingen, ….

4. Procesbeoordeling: een groep moet zijn

prestaties op regelmatige basis evalueren

om zo te kunnen bijsturen en verbeteren.

5. Communicatiecultuur: de wijze waarop de

teamleden met elkaar communiceren in de

brede zin van het woord (overleg, inspraak,

feedback, conflicten, …)

6. Omgangscultuur : de wijze waarop de team-

leden met elkaar ‘dagelijks’ omgaan (be-

trokkenheid, ondersteunend, waardering en

erkenning, probleemoplossend, meelevend-

heid, constructieve samenwerking, ..)

7. Samenstelling van een team: is het team

aanvullend of evenredig samengesteld op

basis van leeftijd, opleiding, ervaring, ken-

nis, initiatiefname, motivatie, …

8. Rol van de leidinggevende als sfeer-en cul-

tuurbewaker, als motor van de afdeling, als

verbindingspersoon, …”

Vandaar dat we mogelijke invloedsfactoren, volgens eigen inzicht, hebben herleid tot de volgende 8:

“Zowel hoofdverpleegkundigen als verpleegkundigen hechten veel belang aan commu-

nicatie,” situeert Dirk. “Dit blijkt prioritair voor een goed functionerend team. Daarnaast

vinden verpleegkundigen de omgangscultuur binnen het team net even belangrijk als de

communicatie. Leidinggevenden scoren dit pas op plaats 5.”

Hoewel de vragenlijst geen wetenschappelijk karakter had en voornamelijk bedoeld was

om de verpleegkundigen en leidinggevenden te sensibiliseren met betrekking tot het

grote belang van ‘teamocratie’ en mogelijke succesfactoren, durven Dirk en Renilde toch

enkele belangrijke conclusies en stellingen naar voor schuiven.

Teams wisselen van samenstelling door

pensioneringen, mutaties, zwanger-

schappen enz. Bij grote en geplande

veranderingen zoals de fusie zou het

een optie kunnen zijn om nieuwe teams

samen te stellen op basis van een goe-

de mix aan ervaring, leeftijd, arbeidsre-

gime, opleiding, voorgaande campus,…

Maar vanzelfsprekend blijft het ook

uitermate belangrijk rekening te houden

met de persoonlijke voorkeuren van

medewerkers.

Uit de enquete blijkt dat niet-leidinggevenden blijkbaar méér belang hechten aan ‘om-

gangscultuur’ dan hun leidinggevenden. Mogen we daaruit afleiden dat leidinggevenden

deze zo belangrijke succesfactor onderschatten? “Waarschijnlijk niet,” nuanceert Dirk,

“maar we mogen misschien wel stellen dat alle medewerkers de manier waarop we met

elkaar zouden moeten omgaan als hoogst belangrijk beschouwen en daarom alleen al ver-

dient dit item van alle beleidsverantwoordelijken en medewerkers de volle aandacht.

Omgangscultuur is een heel breed ‘container-begrip’. Het heeft te maken met de manier

waarop we met elkaar omgaan in de brede zin van het woord, de mate van betrokken-

heid, meelevendheid, persoonlijke beleving, ondersteuning, gemoedelijkheid en openheid,

waardering en vertrouwen, positiviteit, sfeer, …

Onderscheiden grote en kleinere organisaties zich niet voornamelijk op basis van hun om-

gangscultuur? Op basis van de manier waarop ze voorgaande begrippen hanteren in hun

organisatie?

Zowel leidinggevenden als medewerkers van

de campussen scoren zeer hoog op communi-

catie als mogelijke succesfactor. “We zouden

kunnen besluiten dat er nooit genoeg gecom-

municeerd kan worden in een organisatie,”

stipt Renilde aan. “Maar dit is geen correcte

weergave van de feiten. Veel belangrijker is de

wijze waarop gecommuniceerd wordt. We plei-

ten voor een efficiënte, professionele manier

van communiceren, waarbij ieder zich goed

kan voelen en met aandacht voor openheid.”

De wijze waarop we feedback aan mekaar ge-

ven, waarop we actief naar elkaar luisteren,

waarop we conflicten kunnen uitpraten en

standpunten verdedigen, bepalen voor een

groot gedeelte de kwaliteit van onze commu-

nicatiestroom. Een positieve vorm van com-

municeren verbetert het team.

Team: mix van kennis of mix van voorkeur?

Besteden leidinggevenden te weinig aandacht aan sfeer?

Bestaat er gevaar voor over-communicatie?

8

maa

rt |

april

‘1

1

De weg naar een dreamteam…“De komende jaren zullen er ongetwijfeld

meerdere nieuwe teams gevormd worden

in ons ziekenhuis of bestaande teams een

grondige facelift krijgen,” zegt Dirk. “Als we

ons goed voorbereiden en gebruik maken van

bestaande hulpmiddelen, kunnen deze veran-

deringen in het beste scenario leiden tot het

ontstaan van mogelijke ‘dreamteams’, waarin

we ‘The best of both worlds’ kunnen samen

brengen.” Een goede voorbereiding vereist

wel dat leidinggevenden ‘pro-actief’ naden-

ken over de manier waarop ze de samensmel-

ting gaan aanpakken. Het is belangrijk om

deze veranderingen positief te benaderen en

de nadruk te leggen op de gelijkenissen, op

datgene wat ons bindt. De enquête leert im-

mers dat we geen energie moeten verspillen

aan de verschillen, want er zijn gewoon zo-

véél gelijkenissen in de manier waarop iedere

medewerker zijn werkomgeving beleeft of wil

beleven. We moeten enkel de uitdaging aan-

gegaan om dit bespreekbaar te maken met

alle betrokkenen van een team.

Renilde: “Bovendien bestaan er toch wel wat

kapstokken (teamklok, teamkompas, …), die

ons kunnen helpen om nieuwe of zelfs be-

staande teams te steunen in hun zoektocht

naar een min of meer ideale samenwerkings-

vorm. Misschien een tip voor de ‘beleidma-

kers’ en alle leidinggevenden van ons zie-

kenhuis: geef ruimte en mogelijkheden om

het begrip ‘teamocratie’ gestalte te geven en

waar te maken voor iedere groep. Zorg voor

voldoende betrokkenheid van medewerkers

en direct leidinggevenden bij deze zoektocht.”

“Deze investering zou wel eens van goud-

waarde kunnen zijn,” besluiten Dirk en Renil-

de, “want arbeidsvoldoening ligt toch vooral

in de menselijke contacten.”

Commu-nicatie

4

5

6

7

8

9

3

2

1

0Proces-

beoordelingOmgangs-

cultuurLeiding-gevende

Omgangs-cultuur

Teamsamen- stelling

Visie taak

Uit het onderzoek blijkt dat

de verschillen tussen de drie

campussen niet zo groot zijn

als we soms denken. We zien

enkel dat de leidinggeven-

den op campus Virga Jesse

eerder “visionair“ ingesteld

zijn, terwijl men op de cam-

pussen Salvator en St.-Ur-

sula meer belang hecht aan

het bepalen en behalen van

doelstellingen. “Niets om on-

gerust over te zijn als je het

ons vraagt,” weet Renilde.

“Het formuleren van doel-

stellingen heeft toch vooral

te maken met het concreti-

seren van een visie. Deze

eensgezindheid en comple-

mentariteit lijkt ons hoopvol

voor de toekomst.”

Fusiespook kan terug de kast in!

SASUVJ

Deze investering zou wel eens

van goudwaarde kunnen zijn,

besluiten Dirk en Renilde,

want arbeidsvoldoening ligt toch

vooral in de menselijke contacten.

“

“"

"Sinds 24 januari 2011 zjin de spoedgevallendiensten van campus Virga

Jesse en campus Salvator gecentraliseerd in 1 grote spoedgevallendienst

op campus Virga Jesse. Dit heeft al heel wat stof doen opwaaien, zowel

intern als extern. Buiten het feit dat dit een enorme impact heeft op de

organisatie van de spoedeisende hulp is dit ook een primeur op het vlak

van teamfusie. Lukt het in de dagelijkse praktijk om 2 culturen samen te

voegen? Smaakt deze hutsepot nog even lekker dan de individuele ingre-

diënten? Daar zoeken we in de volgende uitgave van Jess een antwoord op.

Fusie teams spoedgevallendienst

9

maa

rt |

april

‘1

1

“Heel wat medewerkers van campus Salvator

vroegen zich de afgelopen periode af wat

die witte ‘garage’ in de buurt van de keuken

eigenlijk te betekenen heeft,” lacht Philip

Brauns, diensthoofd voeding campus SA & SU.

“Welnu, daarin bevindt zich dus de behoorlijk

grote opslagtank van het nieuwe afvalver-

werkingsysteem. Dit systeem voldoet aan

alle recente Belgische wetten en voorschrif-

ten. Zo kan er bijvoorbeeld geen medicatie

die eventueel in etensresten van patiënten

terechtkomt, in het verkeerde circuit belan-

den. Tot nu toe verdween al ons keukenafval

in vuilniszakken die naar de perscontainer

gingen om daarna in Houthalen verbrand te

worden. Een dure en weinig milieuvriendelijke

oplossing.”

Hygiënisch“Nu beschikken we in de keuken over twee

inwerpstations,” legt Philip de nieuwe gang

van zaken uit. “Daarin gooit ons personeel

alle organisch afval zoals restjes soep en

andere voedingsresten. Ook producten zoals

frituurvet mogen in de inwerpstations. Zodra

het inwerpstation vol is, wordt het afval door

een vacuumpomp naar de ‘vermaler’ gezogen

en vandaar in de grote opslagtank gestort.

Indien er per ongeluk een mes of vork in het

systeem terecht komt, wordt deze er door een

grote magneet uitgetrokken vooraleer de af-

valverwerking gebeurt. Dit verloopt allemaal

in een gesloten buizencircuit en is dus veel

hygiënischer dan onze vroegere werkwijze.

En onze medewerkers hoeven niet meer met

vuilniszakken te dragen. Ze hebben trouwens

allemaal een rondleiding met uitleg gekregen

zodat ze precies weten wat er met het afval

gebeurt nadat ze het in het inwerpstation

gooien.”

De opslagtank heeft een capaciteit van on-

geveer 10 000 liter, goed voor een 3 à 4-tal

weken afval. Een niveau-indicator geeft aan

wanneer de maximale capaciteit bijna be-

reikt is. “Een professionele firma komt dan

de opslagtank leegzuigen, terwijl wij gewoon

verder kunnen werken,” aldus Philip. “Het is

dus een zeer gemakkelijke en snelle manier

van werken. Enkele keren per dag wordt het

afval in de opslagtank automatisch helemaal

omgewenteld. De geur die hierdoor in de tank

vrijkomt, gaat via een verluchtingsysteem de

buitenlucht in, maar de ventilatiebuis bevindt

zich helemaal bovenaan het gebouw. Zo heb-

ben we geen last van geurhinder.”

Ecologische oplossingNaast deze voordelen betekent het nieuwe

systeem meteen ook een zeer ecologische

oplossing. “Het afval dat uit onze opslagtank

komt, wordt later extern verwerkt tot biogas,”

legt Philip uit. “Het restafval krijgt een verwer-

king tot kunstmeststoffen, humus voor in de

tuin e.d. In te koekomst zullen alle grootkeu-

kens omwille van de strengere wetgeving naar

dergelijke afvalverwerkingsystemen moeten

overgaan. Op dit ogenblik betalen we nog voor

het laten ophalen van ons keukenafval, al ligt

die kost beduidend lager dan het laten ophalen

van de vroegere containers. De kans zit erin

dat we in de toekomst betaald worden voor

ons keukenafval. Door de verwerking van afval

tot andere producten, is de afvalverwerking

immers ‘big business’ aan het worden.”

Nieuw afvalverwerkingsysteemvoor voedingsdienst campus SA

inds midden maart heeft de voedingsdienst op campus SA een nieuw systeem voor de verwerking van keukenafval in gebruik. De nieuwe installatie vermaalt alle organisch afval en slaat dit op in een grote opslagtank, die om de 3 à 4 weken door een gespecialiseerde firma leeggezogen wordt. Met het nieuwe systeem verloopt het verwerken van het keukenafval gemakkelijker, sneller, hygiënischer en goedkoper. Bovendien verkleint campus SA hiermee zijn ecologische voetafdruk.

S

Philip Brauns:

“De opslagtank heeft een capaciteit van ongeveer 10 000 liter.”

10

maa

rt |

april

‘1

1

Jess! van a tot z

Eind januari organiseerden de Ste-

voortse verenigingen, Middenstand

Stevoort Unizo, de Jeugd en de Ste-

voortse Basisschool voor het zesde

jaar op rij een solidariteitsactie onder

de noemer ‘Stevoort Solidair’. Ste-

voort laat zich tijdens deze acties

van zijn goede kant zien en zet zich

massaal in voor hulpbehoevenden in

de directe omgeving van Stevoort.

Dit gebeurt onder meer door de or-

ganisatie van een kienavond, een

grote teamquiz en een carwash. Dit

jaar ging de opbrengst van Stevoort

Solidair naar de palliatieve eenheid

van ons ziekenhuis en naar de plaat-

selijke afdeling van Ziekenzorg. Beide

organisaties kregen een cheque van

2 000 euro uit handen van voorzitster

Jozefa Raeymaekers. Stevoort Solidair

is in 2004 ontstaan na de tsunami

in Indonesië. Sinds de tweede editie

gaat er vooral steun naar projecten en

verenigingen in de buurt.

Ook op de afdeling Kinder- en

Jeugdgeneeskunde van het Jessa

Ziekenhuis ging carnaval dit jaar

niet onopgemerkt voorbij. Naar

jaarlijkse gewoonte trok op de af-

deling een mini carnavalstoet uit.

Het thema van dit jaar was ‘De

ruimte’. Na heel wat knutseluur-

tjes van de vlijtige kinderhandjes

was de bed-raket klaar om gelan-

ceerd te worden. Verschillende

patiëntjes namen plaats in de

raket voor een spannende tocht

doorheen de afdeling. Langs het

traject werd iedereen door de

kleine Jessa astronautjes getrak-

teerd op snoep en confetti. Een

leuk verzetje waardoor de kids

toch weer even konden vergeten

dat ze in het ziekenhuis opgeno-

men waren.

Kinderafdeling Jessa Ziekenhuis viert carnaval

Stevoort Solidair schenkt 2 000 euro aan

palliatieve eenheid

Radio icoon Michel Follet bezoekt VRTO

Maandag 28 februari organiseerde de huisomroep van het Jessa

Ziekenhuis campus Virga Jesse VRTO (Virga-Radio & Televisie-Omroep)

een workshop voor haar medewerkers. De work-

shop ging over het gebruik van muziek tijdens ra-

dioprogramma's en vooral ook over hoe patiënten

hiermee omgaan. Radio- en tv-presentator Michel

Follet nam deel aan de workshop en gaf vanuit

zijn ervaring als radiomaker een boeiende uiteen-

zetting en tal van nuttige tips. Michel Follet raak-

te het meest bekend als medeoprichter van Radio

Donna. Hij presenteerde er ondermeer 8 jaar lang

het bekende ochtendprogramma Jabbedabbedoe.

11

maa

rt |

april

‘1

1

Op maandag 28 en dinsdag 29 maart verkocht de pastorale dienst tussen 9u en 19u Oxfam wereldwinkel producten in de inkom-

hal van campus Virga Jesse. De verkoop van deze producten garandeert de landbouwers en producenten in de herkomstlanden

een eerlijke prijs. De 10% verkoopwinst gaat dit jaar naar twee pro-

jecten in Afrika van medewerkers van campus Virga Jesse. Logistiek

medewerker Raymond Bitenda zet zich in voor de bouw van het

ziekenhuis “Miséricorde” in de gemeente Maluka, Kinshasa (KONGO).

Raymond is lid en penningmeester van de vzw Het Nieuwe Jeruzalem

Hasselt, een christelijke en culturele organisatie die geld inzamelt

voor de verwezenlijking van dit ziekenhuis. Onthaalmedewerkster

Carine Wouters engageert zich voor de bouw en inrichting van een

basisschool in het dorp Golokanda, in de Dogon vallei (MALI). De vzw

Golokanda heeft zijn basis in Peer, waar het initiatief ontstond rond

Mamadou Karembé, een Malinese Belg met roots in Golakonda.

Producten Wereldwinkel ten voordele van Afrika projecten.

Het Jessa Ziekenhuis heeft 5 000 euro geschonken aan het Institute for Indian Mother and Child (IIMC) in India. Het geld zal

gebruikt worden voor de aankoop en plaatsing van 5 waterpompen. De schenking kwam er op vraag van acht studenten van

het 3de jaar geneeskunde van de Uhasselt, die in april voor vier weken zijn gaan werken in het IIMC. Het project beschikt over

een medische afdeling waarin zij dagelijks werken. Ze krijgen tevens de kans om de andere afdelingen van het project, zoals

scholen, voedselproductie, gehandicaptenzorg, gezondheidsvoorlichting en lokale

tewerkstellingsinitiatieven te bezoeken en hierin te participeren.

De grote meerderheid van deze studenten liep al stage in het Jessa Ziekenhuis

in verband met klinische en verpleegkundige stages. In aanloop naar hun werk-

stage in India proberen de 3de jaars geneeskundestudenten ook ieder jaar geld in

te zamelen voor een plaatselijk project. Dit jaar was dit de aankoop van een aantal

waterpompen. Vorig jaar schonk het Jessa Ziekenhuis ook al 5 000 euro aan het

Indiaproject van de UHasselt. Toen ging het geld naar de aankoop van een mobile

clinic voor het IIMC. Dit is een bus waarmee men zich vanuit het centrale centrum

naar de inwoners van de omliggende dorpen kan begeven.

De avonturen van de studenten zijn te volgen via www.deindiabende.be

Ziekenhuis schenkt 5 000 euro voor plaatsing waterpompen in India

Nieuwe vrachtwagen voor maaltijdtransport tussen campussen SA en SUSinds begin maart heeft de voedingsdienst van campus SA een nieuwe vrachtwagen in gebruik voor het maaltijdtrans-

port tussen campussen SA en SU. De vorige bestelwagen was met ruim 300 000 km op de kilometerteller aan vervan-

ging toe. “Onze vrachtwagen legt 8 keer per dag het traject tussen Hasselt en Herk-de-Stad af, en dat 365 dagen per

jaar” legt Philip Brauns uit. “Het transport betekent een volledige dagtaak voor onze chauffeur: ofwel is hij onderweg,

ofwel is hij bezig met laden en lossen. En ’s middags helpt hij een half uurtje bedienen in de cafetaria op campus SU.”

Naast de maaltijden voor de revalidanten, patiënten en de cafetaria, gaan er vanuit Hasselt ook dagelijks magazijn-

goederen in gesloten containers met de vrachtwagen mee. “Eenmaal per dag krijgen we per fax de bestellingen van

campus SU binnen,” aldus Philip. “Omdat we zo vaak het traject afleggen, moeten ze maximaal een uur op een bestel-

ling wachten.” De afwas van de cafetaria gebeurt op campus SU, de rest van de vaat komt met de vrachtwagen mee

naar campus SA om afgewassen te worden. “We hebben 6 jaar geleden beslist om op die manier te werken. Het was

dat of fors investeren in een nieuwe keuken op campus SU. Ons transportsysteem werkt vlot. Mario (foto) is onze vaste

chauffeur en daarnaast hebben we twee koks als back-up voor de weekends of verlofdagen. In die 6 jaar tijd heeft onze

vorige bestelwagen één keer in panne gelegen, maar ook dat hebben we toen snel kunnen oplossen.”

12

maa

rt |

april

‘1

1

Jessa Ziekenhuis wint award ‘Werken aan mentaal welzijn’

ind januari ontving het Jessa Ziekenhuis samen met twee andere bedrijven de award ‘werken aan mentaal welzijn’. Dit gebeurde tijdens een se-minarie van Prevent, de Belgische vertegenwoordi-ging van the European Network for Worksite Health Promotion (ENWHP). Beide organisaties zijn actief op het vlak van gezondheidspromotie in bedrijven. Staf-medewerker gezondheidspromotie Sonja Reckers nam de award voor ons ziekenhuis in ontvangst en presenteerde tijdens het congres het stresspreven-tiebeleid voor medewerkers in ons ziekenhuis.

11% van de Europese bevolking blijkt menta-

le gezondheidsproblemen te ervaren. Daarom

startten Prevent (het Instituut voor preventie

en welzijn op het werk) en ENWHP in 2009 de

campagne Move Europe – Werken aan Mentaal

Welzijn. Gezonde werknemers zijn immers

een voorwaarde om te komen tot een gezon-

de economie en een gezonde samenleving.

Uit 300 bedrijven geselecteerdSinds het begin van de campagne vulden

300 Belgische bedrijven de Mental Health

Promotion Check in. Deze vragenlijst gaat na

hoe een bedrijf scoort met zijn beleid inzake

mentaal welzijn. Het Jessa Ziekenhuis, Procter

& Gamble en de Landsbond van de Onafhan-

kelijke Ziekenfondsen werden uit deze 300

bedrijven geselecteerd als ‘goede praktijken’.

Wetenschappelijke aanpakOns ziekenhuis scoorde goed op meerdere do-

meinen. Sonja Reckers: “Een eerste pluspunt

is het sterke engagement vanuit het beleid

dat jaren geleden al resulteerde in de oprich-

ting van een breed gedragen werkgroep ge-

zondheidspromotie en de aanstelling van een

stafmedewerker die zich specifiek met deze

materie bezighoudt. Een tweede sterk punt

is het ruime aanbod, zowel van preventie als

curatieve zorg dat we aan onze medewerkers

en artsen aanbieden op het vlak van mentaal

welzijn. Maar daarnaast is Prevent ook zeer

lovend over het stresspreventieonderzoek

‘Met goesting aan het werk’ waarmee we

onlangs gestart zijn. Vooral de wetenschap-

pelijke onderbouw van dit onderzoekspro-

gramma is volgens hen een sterk punt omdat

hierdoor de slaagkansen vergroten.” Met het

onderzoek ‘Met goesting aan het werk’ wil

het Jessa Ziekenhuis peilen naar de werkbe-

leving en stresssignalen bij medewerkers en

artsen. “Vervolgens willen we medewerkers

en artsen met verhoogde stresssignalen de

mogelijkheid bieden tot een individuele on-

line begeleiding.”

Draaiboek Intussen heeft Prevent namens het ENWHP

ook een draaiboek uitgebracht met praktische

tips voor Belgische bedrijven en een stap-

penplan om een mentaal welzijnsbeleid voor

medewerkers op te zetten. Ons ziekenhuis

wordt daarin meermaals als ‘goede praktijk’

aangehaald. Prevent verspreidt dit draaiboek

naar alle geïnteresseerde bedrijven.

Meer info? Wil je meer informatie over gezondheidspro-

motie in ons ziekenhuis? Kijk dan zeker eens

op Jessanet > personeel > (kies je statuut) >

gezondheidspromotie of neem contact op met

Sonja Reckers, tel. (011 30) 83 68, e-mail:

sonja.reckers@jessazh.be.

Zoveel Jessamedewerkers en –artsen vulden tussen 17 januari en 11 februari online de vragenlijst

‘Met goesting aan het werk?!’ in. De respons was vergelijkbaar voor de drie campussen van ons zie-

kenhuis en zowel medewerkers uit alle beroepscategorieën als artsen toonden hun interesse door

hun antwoorden op de vragen te formuleren. Op dit ogenblik worden alle resultaten verwerkt. Wel-

dra start de tweede fase van het project. 500 artsen en/of medewerkers die verhoogde stressklach-

ten ervaren, komen dan in een onderzoekstraject terecht. De helft van hen kan gedurende een jaar

in een online begeleidingstraject stappen.

1228

E

Studenten PHL maken

iPad-applicatie voor Jessa-artsen

Studenten van de opleiding Toe-

gepaste Informatica van de Pro-

vinciale Hogeschool Limburg

(PHL) hebben in samenwerking

met de dienst abdominale chirur-

gie van ons ziekenhuis een project

ontwikkeld. Het project heeft als

doel om voor iedere patiënt de

operatiegegevens te verzamelen

en op elk moment beschikbaar te

stellen. Hierdoor is het mogelijk

om de kwaliteit van zorg te con-

troleren en te optimaliseren. Aan

deze registratie is een operatie-

planning gekoppeld die efficiënt

en gebruiksvriendelijk is. Voor-

waarde om het project te kunnen

uitvoeren was dat de privacy van

de patiënt bewaard bleef. Het re-

sultaat is een iPad-applicatie die

mobiel door artsen kan worden

gebruikt. Onze eigen ICT-dienst

bekijkt nog in hoeverre dit aan het

huidig elektronisch patiëntendos-

sier kan gekoppeld worden. “Door

een optimale registratie willen we

blijven waken over de kwaliteit

van zorg, efficiëntie van werken

en service naar de patiënt en

zijn verwijzer,” licht abdominaal

chirurg dr. Joep Knol toe. De stu-

denten van PHL waren alleszins

geboeid door dit project. “Als bui-

tenstaander kan je je niet inbeel-

den hoeveel gegevens er in zo’n

ziekenhuis bewaard en beheerd

moeten worden,” klinkt het.

13

maa

rt |

april

‘1

1

Ook deze zomer gaat het ziekenhuis in zee met

VZW Stekelbees voor de vakantieopvang van

de kinderen van haar personeelsleden. Het ini-

tiatief loopt, net als vorig jaar, samen met de

provincie Limburg en Carglass. De opvang start

op 6 juli en loopt tot en met 26 augustus. De

opvang is bedoeld voor kinderen van 2,5 tot 14

jaar. Het ziekenhuis bood deze opvang vorig

jaar voor het eerst aan. Ouders die hun oogap-

pels toen aan de goede zorgen van de enthou-

siaste monitoren van Stekelbees vertrouwden,

reageerden zeer positief op het initiatief. De

directie besloot daarom om ook deze zomer

vakantieopvang te voorzien en hoopt op een

nog grotere opkomst dan vorig jaar.

KostprijsDe bijdrage voor personeelsleden blijft beperkt:

€ 4,01 < 6 uur voor het eerste kind

€ 7,98 ≥ 6 uur voor het eerste kind

(25% korting bij meerdere kinderen)

De tussendoortjes en drankjes zijn in de prijs

inbegrepen. De lunch brengen de kinderen

zelf mee.

InschrijvenHet duurt misschien nog wel even voor de zo-

mer in alle hevigheid los barst, maar met de

planning van een goeie opvang voor de kids

wacht je best niet meer te lang. Inschrijven

kan via de invulformulieren die je bij de dienst

P&O kan opvragen. Je kan je ook rechtstreeks

inschrijven op de website van de VZW Stekel-

bees (www.vakantieopvangstekelbees.be) of

via Jessanet personeel > personeelsvoorde-

len > vakantieopvang.

Meer infoMet bijkomende vragen kan je steeds terecht

bij de dienst P&O.

Eef Eerdekens, medewerker P&O, eef.eerde-

kens@jessazh.be, (011 28) 95 61

Ine Feyen, Werving&Selectie, ine.feyen@jes-

sazh.be, (011 30) 85 80.

Meer info over vzw Stekelbees en een over-

zichtje van hun verwezenlijkingen vind je op de

website www.vakantieopvangstekelbees.be.

De opvang vindt plaats in IBO ’t Ravotje, Bieststraat 17 te Hasselt.

’t Ravotje is gemakkelijk te bereiken via de Luikersteenweg. Er loopt een

kleine weg langs de kerk van Rapertingen tot aan de parking van de op-

vang. Ouders worden via e-mail wekelijks uitgebreid geïnformeerd over

de activiteiten die aan bod gaan komen.

Vakantieopvang voor kinderen van personeelsleden

14

maa

rt |

april

‘1

1

Ook dit jaar was het Jessa Ziekenhuis aanwezig op de jobbeurzen van de PHL, Khlim en Uhasselt. Maar liefst 336 studenten (waarvan 134 verpleegkundigen) kwamen langs en gaven aan dat ze graag op de hoogte willen blijven van de jobaanbiedingen in het Jessa Ziekenhuis. Verpleegkundigen en medewerkers van de dienst P&O, begeleiding nieuwe verpleegkundigen en administra-tieve diensten maakten de studenten wegwijs in de verschillende loopbaanmogelijkheden in ons ziekenhuis. Hierbij kregen ze de hulp van Lars en Xlars, onze meester-kleermakers.

Lars en Xlars gespot op jobbeurzen

15

maa

rt |

april

‘1

1

inds midden april is er op Jessanet een belangrijke deelsite ‘JessaZorgnet’ beschikbaar. Hier vinden artsen, verpleegkundigen en andere zorgverstrekkers gemak-kelijk de professionele informatie terug die ze nodig hebben bij de uitvoering van hun dagelijkse zorgtaken. JessaZorgnet heeft een geheel eigen, blauwe ‘look and feel’ en biedt zowel ziekenhuisbrede als campus- of zorgclusterspecifieke informatie. In de toekomst zal deze deelsite systematisch verder uitgebouwd worden.

Deze brochure is uitneembaar.

S

bundelt zorggerelateerde informatie

Zorgnet

16

In het verleden kwamen er soms reacties van

artsen dat professionele informatie op Jes-

sanet niet altijd even snel en gemakkelijk te

vinden is. Met de lancering van JessaZorgnet

moet hier nu verbetering in komen. “Klopt,”

beaamt directeur patiëntenzorg Ludo Meyers,

één van de grote bezielers achter JessaZorg-

net. “Er was zeker nood aan om alle profes-

sionele informatie binnen een apart groot ge-

heel samen te brengen en dit te scheiden van

meer luchtige of informatieve weetjes.” In de

veelheid van informatie op Jessanet moesten

artsen en medewerkers soms te diep gaan

zoeken naar professionele informatie zoals

antibioticarichtlijnen of hygiënemaatregelen.

“Mensen zoals dr. Reinoud Cartuyvels en dr.

Luc Waumans hebben mee de bal aan het

rollen gebracht,” vertelt Katrien Vangrunder-

beeck, die binnen de communicatiedienst con-

tactpersoon is voor Jessanet en JessaZorgnet.

DocumentbeheersysteemMaar JessaZorgnet wil ook een antwoord

bieden op andere noden die er binnen onze

grote organisatie bestaan. Eén van de toepas-

singen op JessaZorgnet is bijvoorbeeld het

geheel van procedures. “Voor het behalen

van de NIAZ-accreditatie is het belangrijk dat

we als ziekenhuis beschikken over een goed

documentbeheersysteem. Dat is een systeem

waarin alle procedures en richtlijnen opge-

volgd, regelmatig geactualiseerd en bewaard

kunnen worden,” legt Ludo Meyers uit. “Dank-

zij de zoekmachine die op JessaZorgnet voor-

zien is, kan dit nu. Ook op juridisch vlak kan

het bijvoorbeeld belangrijk zijn om de exacte

datum te kennen waarop een bepaalde proce-

dure online gegaan is.”

maa

rt |

april

‘1

1

CAMPUS VIRGA JESSE

CLUSTER BEkkEn-ABdoMEn

veranderen >

SnELLInkS

Website Jessa

Jessanet

Laboratoriumanalyses

zoek in JessaZorgnet

brochures

klinische paden

procedures

staande orders

Ziekenhuishygiëne

JESSAzorgnEt homEpAgE

mededelingen

JessaZorgnet online15 april 2011Welkom op JessaZorgnet! Hopelijk heb je de weg naar dit nieuw zorgintranet gemakkelijk gevonden!lees verder

Alles weergeven >

Laatst gewijzigde Antibioticarichtlijnen

12 april 2011Acute infecties (Chlamydia pneumoniae)

12 april 2011Flowchart (koorts bij febriele neutropene patiënt)

11 april 2011Tabel 6: Gastheerfactoren, klinische criteria en mycologische criteria ter beoordeling van invasieve infecties met gisten en schimmels

11 april 2011Referenties gisten en schimmels

Naar het Antibioticarichtlijnen handboek >

Laatst gewijzigde procedures

13 april 2011DNR-protocol (Do Not Resuscitate)

13 april 2011Euthanasie bij terminale patiënten: stappenplan met commentaar

13 april 2011Euthanasie bij terminale patiënten: stappenplan

13 april 2011Euthanasie bij terminale patiënten: specifieke informatie voor verpleegkundigen

Naar procedures >

print deze pagina

Zorggerelateerde mededelingen afgestemd per cluster of ziekenhuisbreed

Zoekmoduledat het cluster in de aandacht wil zetten.

Overzicht van de laatst gewijzigde procedures.

Zorgnet

Zorgnet homepage

Opgeslagen campus- en clusterkeuze.Kan altijd gewijzigd worden.

Snellinks(snel naar Mythras, website, ...)

TOP | TERUG

17

Kies de campus waar je werktNaast zorggerelateerde informatie die voor

het hele ziekenhuis geldt, is er op dit ogen-

blik ook nog heel wat campusgebonden

informatie. Ludo Meyers: “We proberen proce-

dures, klinische paden of andere informatie

die tot nu toe op de intranetten Sasunet en

Elvis stonden, zoveel mogelijk over de cam-

pussen heen af te stemmen. Maar uiteraard

vergt dit tijd. We hebben op dit ogenblik voor

alle campussen samen een 900-tal proce-

dures waarvan er een aantal ‘dubbel’ zijn.”

Al deze zorggerelateerde informatie is nu

op JessaZorgnet beschikbaar. “Medewerkers

klikken aan op welke campus ze werken en

krijgen dan alleen de procedures en infor-

matie voor die campus te zien,” legt Katrien

Vangrunderbeeck uit. “Van daaruit een ver-

keerde procedure aanklikken kan dus niet.

En ook medewerkers die net van campus

verhuisd zijn, beschikken zo onmiddellijk over

de info die voor die campus geldt. Het zoeken

op JessaZorgnet verloopt via krachtige zoek-

machines. Door één of enkele steekwoorden

in te geven krijg je snel gerichte informatie.”

Info vanuit je zorgclusterDe patiëntenzorg in ons ziekenhuis is opge-

bouwd rond twaalf zorgclusters. “Elk van die

clusters heeft op JessaZorgnet een eigen

nieuwspagina en ruimte voor informatie,

procedures of richtlijnen die specifiek voor

die zorggroep gelden,” aldus Ludo Meyers.

“Diensten die informatie hebben voor Jessa-

Zorgnet mogen deze aan de medewerkers

van de dienst kwaliteit bezorgen. Zij zorgen

dat de info op het JessaZorgnet verschijnt en

staan mee in voor de goede opvolging binnen

het documentbeheersysteem.”

maa

rt |

april

‘1

1

CAMPUS SALVAToR

CLUSTER MoEdER En kInd

veranderen >

SnELLInkS

Website Jessa

Jessanet

Laboratoriumanalyseszoek in JessaZorgnet

brochures

klinische paden

klinisch pad zoeken

overzicht klinische paden in Jessa

Wat zijn klinische paden?

procedures

staande orders

Ziekenhuishygiëne

print deze pagina

Zoeken op categorie: filtert zoekresultaten

Zorgnet zoekmodule

Zorgnet

Snellinks(snel naar Mythras, website, ...)

TOP | TERUG

rusten voor een bevallinglaatst gewijzigd op 29-03-2011

Een geprinte versie van het klinisch pad rusten voor de bevalling kan je terugvinden op de afdeling materniteit, campus Salvator.

Vaginale bevallinglaatst gewijzigd op 29-03-2011

Een geprinte versie van het klinisch pad vaginale bevalling kan je terugvinden op de afdeling materniteit, campus Salvator.

Kies een campus

zoekwoord

Kies categorie

--zorgcluster--

bevalling

Mijn campus (Salvator)

Zoeken A-Z

Alle campussen

>

--specialisme--

>

KLInISCh pADEn zoEKEn

op deze pagina kan je zoeken naar de klinische paden in het Jessa ziekenhuis.Hoe? Selecteer onderaan deze pagina bij “Kies categorie” de zorgcluster en/of het specialisme van de patiënt om het juiste klinische pad te vinden of zoek op naam van het klinische pad in de zoekbalk of index.

Zoeken op trefwoord (catheter of katheter)

Zoeken op beginletter(vb M MRSA & Het verwijderen van een Maagsonde)

18

maa

rt |

april

‘1

1

Grondige aanpak Aan de lancering van JessaZorgnet ging een

intensieve voorbereiding vooraf. Naast een

kerngroep van Ludo Meyers, de medewerkers

van de dienst kwaliteit en Katrien Vangrun-

derbeeck, waren hierbij nog heel wat andere

artsen en medewerkers in onze organisatie

betrokken. Katrien: “Om een goed zicht te

krijgen op de informatie die mogelijk op Jes-

saZorgnet kan komen, zijn er op voorhand

heel wat overlegmomenten geweest met co-

mités, artsen en andere verantwoordelijken.

Zo was er bijvoorbeeld intensief overleg met

dr. Waumans en dr. Magerman voor zieken-

huishygiëne, met dr. Waumans, dr. Cartuyvels

en Anneleen Lijnen voor antibioticarichtlij-

nen, met apotheek voor het geneesmiddelen-

formularium enz. Hierbij is telkens gekeken

wat de verschillende noden waren en hoe

de rubrieken best opgebouwd werden. Met

al deze input zijn we dan een aantal keren

naar Triptic getrokken, het bureau dat onze

website en Jessanet ontwikkeld heeft. Bin-

nen de technische mogelijkheden die er zijn,

hebben ze zo goed mogelijk ingespeeld op

onze wensen. Het onderdeel van JessaZorg-

net dat nu gelanceerd is, biedt een testbeeld

voor de hele organisatie. We zijn nu al bezig

met het verder uitbouwen en verfijnen van

JessaZorgnet.”

Nu beschikbaar:

• Laboratoriumanalyses

via een koppeling met Mythras

• Procedures

(nog verder af te stemmen over campussen heen)

• Ziekenhuishygiëne

(onderdeel van procedures en als apart luik)

• Klinische paden

(nog verder af te stemmen over campussen heen)

• Staande orders

• Info over allerhande patiëntenzorg

zoals patiëntveiligheid

• Brochures

In de toekomst:

• Antibioticarichtlijnen

(ziekenhuisbreed afgestemd)

• Oncologisch handboek

• Formularium apotheek

• Bloedtransfusiehandboek

via een koppeling met Mythras

• Cluster geriatrie: geriatrisch multidisciplinair handboek

• Cluster oncologie: oncologische behande-lingen en hun nevenwerkingen, ...

• …

Wat vind je op JessaZorgnet?

Heb je na het lezen van dit artikel ook

informatie voor JessaZorgnet?

• Neem dan best even contact op

met Katrien Vangrunderbeeck,

dienst communicatie. Zij begeleidt

diensten of zorgclusters bij de

opbouw van rubrieken op Jes-

saZorgnet en bekijkt samen met

de verantwoordelijken welke de

mogelijkheden zijn.

• Voor zorgclustergebonden infor-

matie zoals procedures, klinische

paden en nieuwsberichten kan

je terecht bij de dienst kwaliteit.

De medewerkers van de dienst

kwaliteit zijn: Bert Van Hoecke,

Liesbeth De Gryse, Els Volders en

Kim Gijbels.

• …

Heb je info voorJessaZorgnet?

Ziet er goed uit. Het is gebruikersvriendelijk en overzichtelijk,

wat het zoeken enorm versnelt en vooral vergemakkelijkt.

Het geeft gebruiksgemak en ligt in dezelfde lijn

die ons ziekenhuis volgt in het kader van NIAZ.

JessaZorgnet lijkt mij een zeer nuttige tool.

Het lijkt ons een enorme verbetering.

De uniforme zoekmodule zorgt dat we gemakkelijk vinden

wat we nodig hebben en dat maakt dit een superhandige website.

“

“

“

"

"

"

Reva 3 (SU):

dr. Piet Schurmans (gastro-enterologie, SA):

Nathalie Colson & Geert Moechars (chirurgisch dagziekenhuis, VJ):

19

maa

rt |

april

‘1

1

Heb je info voorJessaZorgnet?

Weldra start de dienst gezondheidspromotie van het ziekenhuis

met een aantal nieuwe programma’s.

Gewicht verliezen en volhoudenOp 8 mei start een nieuw groepsprogramma dat via een multi-

disciplinaire aanpak van kinesisten, diëtisten en psycholoog naar

een gezonde levensstijl en duurzaam gewichtsverlies streeft. Je

krijgt inzicht in je eigen eet- en leefgewoonten en leert je moei-

lijkheden onderkennen. Je krijgt praktische tips over gezonde en

evenwichtige voeding. Je leert vaardigheden aan om met uitlok-

kende situaties om te gaan. Je werkt aan blijvende gedragsveran-

dering en je leert omgaan met stress en spanning door ontspan-

ningsoefeningen.

Bewegen maakt je sterkPermanente start van een gericht oefenprogramma dat je bege-

leidt in een betere belastbaarheid. Dit programma bestaat uit een

conditiebevorderende training, het versterken en stabiliseren van

spieren en het versoepelen van de gewrichten.

Conditie opbouwen en behoudenPermanente start van het programma dat streeft naar het verho-

gen en duurzaam behouden van je conditie door specifieke trai-

ning in combinatie met voedingsadvies.

Meer informatie over de voorwaarden en contactpersonen:

Jessanet > personeel > contractvorm > gezondheidspromotie.

of Sonja Reckers, stafmedewerker gezondheidspromotie,

(011 30) 83 68, sonja.reckers@jessazh.be

Werken aan je gezondheid

Campusoverschrijdende “wie is wie” onlineSinds eind april is er een belangrijke nieuwe toepassing beschikbaar

op Jessanet; de campus overschrijdende wie is wie. Deze wie is wie

kwam tot stand na een intensieve samenwerking tussen de dienst

communicatie en de dienst P & O. Aan de basis van de nieuwe wie is

wie liggen de oude elektronische telefoongids op Elvis en de oude

wie is wie op Sasunet. Het nieuwe systeem is echter veel uitgebrei-

der dan beide oude telefoongidsen. Je vindt er niet alleen mensen in

terug die een eigen telefoonnummer hebben. In deze versie van de

wie is wie zijn effectief alle artsen en medewerkers van de drie cam-

pussen opgenomen, dus ook alle verpleegkundigen, poetsmeisjes,

technische medewerkers, … Je vindt de wie is wie onder de purperen

button in het hoofdmenu links boven op Jessanet.

Hoe zoeken?Via het venster “vrij zoeken” kan je zoeken op de naam van een arts

of medewerker. Als je er niet zeker van bent hoe de naam precies

geschreven wordt, dan reikt het systeem enkele alternatieve schrijf-

wijzen aan. Naast de mogelijkheid tot vrij zoeken kan je via een pull-

down menu een overzicht van alle artsen en medewerkers per afde-

ling opvragen en een overzicht van alle artsen per specialisme. Een

leuk extraatje is dat je via de wie is wie ook de verjaardagen van alle

medewerkers kan opzoeken. Om de privacy van onze medewerkers

niet volledig te grabbel te gooien, hebben we dit wel beperkt tot de

dag en de maand. Het geboortejaar is niet zichtbaar. Bij alle artsen

en medewerkers is er ook een pasfoto voorzien. Altijd handig om te

weten hoe de persoon eruit ziet waar je een afspraak mee hebt, of

waar je geregeld telefonisch contact mee hebt.

FunctiebenamingenVoorlopig werkt de dienst P & O nog aan de campusoverschrijdende

afstemming van alle functiebenamingen. Vanaf het moment dat

deze oefening afgerond is, zullen ook de functiebenamingen van

alle medewerkers toegevoegd worden aan de wie is wie. Als alles

volgens plan verloopt, dan kan dit doorgevoerd worden tegen het

begin van de zomer. Vanaf dat moment zal het systeem ook uitge-

breid worden met de mogelijkheid om je eigen versie van de wie

is wie te downloaden, zodat je eventueel ook een versie op papier

naast je telefoon kan leggen. Denk er echter wel aan dat er bijna

dagelijks nummers wijzigen en toegevoegd worden. De enige up-to-

date versie is dus steeds de online versie van de wie is wie.

Foutje gevonden?In de periode dat er aan de wie is wie gewerkt is, zijn er ongetwij-

feld heel wat mensen gemuteerd naar een andere afdeling of mis-

schien zelfs van campus veranderd. Het zou dus best kunnen dat er

hier of daar verouderde gegevens in het systeem staan. Je checkt

dus best even je eigen gegevens en geeft een seintje via commu-

nicatie@jessazh.be om eventuele fouten door te spelen. Voor bijko-

mende vragen of opmerkingen over de wie is wie kan je terecht bij

communicatiemedewerker Kristof Hayen, kristof.hayen@jessazh.be

of (011 30) 82 06.

20

maa

rt |

april

‘1

1 Jessa wielerkledij aan erg gunstige prijzen

Het Jessa Ziekenhuis wil daarom alle geïnteres-

seerden de mogelijkheid bieden om een Jessa

wieleroutfit aan te kopen tegen erg gunstige

prijzen. Samen met enkele kenners in huis en

het gekende kwaliteitsmerk Bioracer is een

Jessa wieleroutfit ontwikkeld, die bestaat uit:

• trui korte mouwen;

• trui lange mouwen;

• zomervest;

• wintervest;

• korte koersbroek;

• lange koersbroek;

• kniekoersbroek.

PrijsEen overzicht van de prijzen

vind je op de inschrijvings-

strook. Elk stuk kan apart be-

steld worden. Je kan dus zelf

je eigen pakket samenstellen.

Wil je enkel een trui met korte

mouwen? Ook dat kan, geen

probleem.

Hoe fietskledij bestellen? Bepaal je maat van elk kledingstuk aan de

hand van de maattabel. Vul de inschrijvings-

strook in (graag in drukletters) en bezorg deze

aan Christa Meekers – dienst communicatie. Je

kan de bestelling ook doorgeven via Jessanet.

Alle info vind je terug onder de rubriek Perso-

neel > personeelsvoordelen.

Stort de totale som op het nummer

091-0186298-87 met vermelding van naam,

voornaam, afdeling en vermelding ‘bestelling

wielerkledij’ en je ontvangt in de maand juli je

eigen Jessa wieleroutfit.

VragenHeb je verder nog vragen of opmerkingen in

verband met de Jessa outfit? Neem dan con-

tact op met Christa Meekers – dienst commu-

nicatie op het nummer (011 30) 82 03 of via

mail christa.meekers@jessazh.be.

eel wat Jessa-artsen en -medewerkers trotseren wekelijks weer en wind op hun stalen ros. Tal van wielerteams uit het ziekenhuis nemen deel aan wieler-wedstrijden zoals Lotto 24 hours cycling, fietsen voor Congo, Ronde van Vlaande-ren voor amateurs, Euregionale fietstocht AZM, BIZZ on the bike,...

H

Naam: ...................................................................................................................................

Voornaam: ...................................................................................................................................

Afdeling: ...................................................................................................................................

E-mail: ...................................................................................................................................

Ik bestel:

TRUI 1 2 (S) 3 4 (M) 5 (L) 6 (XL) 7 8 (XXL) 9 (SL)

Borstomtrek op lichaam gemeten: 82-88 88-94 94-100 100-106 106-112 112-119 119-126 126-133 133-140 cm

Borstomtrek 90 96 102 108 114 121 128 135 142 cm

midden voor 50 52 64 56 58 58,5 59 59,5 60 cm

midden rug 64 66 68 70 72 72,5 73 73,5 74 cm

SHORT (HEREN) 1 2 (S) 3 (M) 4 5 (L) 6 (XL) 7 8 (XXL) 9 (SL) 10 (SL)

Heupomtrek op lichaam gemeten: 82-88 88-94 94-100 100-106 106-112 112-119 119-126 126-133 133-140 140-147 cm

Taille 69 71,5 74,5 77 80 82,5 85,5 88,5 90 91 cm

Heup 66 68,5 71,5 74,5 78 81 84,5 87 89 90,5 cm

tussenbeen lengte 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 25,5 cm

zoom 36 37 38 39 40 41 42 43 43,5 43,5 cm

SHORT (DAMES) 1 2 (S) 3 (M) 4 5 (L) 6 (XL) 7 8 (XXL) 9 10 (SL)

Heupomtrek op lichaam gemeten: 82-88 88-94 94-100 100-106 106-112 112-119 119-126 126-133 133-140 140-147 cm

Taille 58 60,5 63,5 66 69 72 74,5 77,5 79 80,5 cm

Heup 57,5 60 63 66,5 70 73 76,5 80 81,5 83 cm

tussenbeen lengte 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 cm

zoom 34,5 35,5 36,5 37,5 38,5 39,5 40,5 41,5 42 42 cm

Inschrijfstrook Wielerkledij Prijs Aantal Maat Totaal

Trui korte mouw 27,00

Trui lange mouw 40,00

Zomervest 35,00

Wintervest 75,00

Korte koersbroek 47,00

Lange koersbroek 57,00

Kniekoersbroek 57,00

Totaal

✃

Hoe ga ik vandaag naar het werk ?

provincie LimburgUniversiteitslaan 1B-3500 Hasselt

Afkicken !www.afkicken.net

Afkicken !www.afkicken.net

Afkicken !Afkicken !Awww.afkicken.net

van 2 tot 27 mei

Invullen in drukletters aub

inschrijvingsformulier

Mobidesk LimburgVoor je deelname aan Afkicken! vragen we dat je onderneming lid wordt van Mobidesk. Op die manier kan je als werkgever, maar ook als werknemer, het hele jaar beroep doen op de diensten van Mobidesk Limburg.

Je kunt de bereikbaarheid of mobiliteit van je onderneming laten doorlichten met heel wat aan-dachtspunten, opportuniteiten en tips. Niet vergeten dat je voor duurzame maatregelen subsidies kan aanvragen via het Pendelfonds. Mobidesk Limburg begeleidt je van A tot Z met het indienen van een dossier.

En werknemers kunnen persoonlijk reisadvies krijgen voor duurzame verplaatsingen, fi scaal advies i.v.m. fi etsvergoedingen en collectief vervoer, matchen van carpoolpartners, ...

DEZE DIENST VAN HET PROVINCIE BESTUUR IS VOLLEDIG GRATIS. De enige voorwaarde is dat je als onderneming 1 maatregel invoert die het duurzaam woon-werkverkeer bevordert (maar ook deze hoeft niet noodzakelijk geld te kosten of duur te zijn).

MEER INFO: 011 23 83 83 of mobidesk@limburg.be

F

NAAM ONDERNEMING

ADRES ONDERNEMING

ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)ALGEMENE CONTACTGEGEVENS (TEL. & FAX)

WEBSITE ONDERNEMING

NAAM CAMPAGNECOÖRDINATOR

RECHTSTREEKS CONTACTNUMMER CAMPAGNECOÖRDINATOR

E-MAILADRES CAMPAGNECOÖRDINATOR (dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)(dit wordt de log-in voor je onderneming)

AANTAL PERSONEELSLEDEN ONDERNEMING

T

Folders_Afkicken_proef3.indd 1 22/12/10 08:19

Bike to WorkWintertrophy

Afkicken!Van 2 tot 27 mei 2011

Tijdens de afgelopen winterperiode organiseerde Bike to work een

unieke aanmoedigingsactie voor alle fietsende Belgen. De actie ging

van start op 15 november en liep tot het begin van de lente. Via

deze Winter Trophy probeerde Bike To Work werknemers te motive-

ren om ook in de winter de fiets te gebruiken om naar het werk te

pendelen. Sindsdien verschenen er drie duo's inspirerende Belgen

aan de start. En iedere maand lanceerde Bike to Work videobood-

schappen van een Nederlandstalige en een Franstalige uitdager om

de deelnemers te inspireren.

Van de 150 ingeschreven Bike to Work-ers van het Jessa Ziekenhuis,

gingen een aantal medewerkers geregeld de uitdaging aan om meer

te fietsen dan de uitdagende bekende Vlamingen. Na uitdagingen

van onder andere Nic Balthazar, Olivier Willocx, Hendrik Vos, tot “the

Low Impact Man” Steven Vroman werden er heel wat fietskilome-

ters en fietsdagen afgelegd. Meer dan 2 000 Belgische werknemers

deden hun best om kans te maken op de felbegeerde AGU onder-

goedset.

Helaas zat er geen winnaar tussen de Jessa deelnemers. Maar zij die

hun beste fietsbeentjes in de strijd hebben gegooid verdienen ons

eeuwig respect voor hun inzet!

Fietsen maar… ook in de lente!Je kan nog steeds fietspunten sparen op www.biketowork.be. Regis-

treer je als werknemer van het Jessa Ziekenhuis en duid wekelijks je

fietsdagen aan op de fietskalender. Zo spaar je voor leuke kleine of

grote geschenken.

Fietsende pendelaars noteren nu al best maandag 30 mei in hun

agenda. Dan start immers de teamwedstrijd: een maand lang, sa-

men met collega's zoveel mogelijk fietsdagen verzamelen. Meer info

hierover volgt.

Van 2 tot 27 mei neemt het ziekenhuis naar jaarlijkse traditie op-

nieuw deel aan de actie “Afkicken!”. Je kan er tegenwoordig immers

echt niet meer naast kijken! We staan meer en meer stil op de weg.

Als je dan in de file even om je heen kijkt, dan merk je dat we dikwijls

alleen in onze auto zitten. Ondertussen laat de bus op de busstrook

de file links liggen en rijdt de fietser gezwind langs je door. Carpoo-

lers staan dan misschien ook wel in diezelfde file, maar zij zorgen

wel voor een vermindering van het aantal auto’s en kunnen de tijd

daarenboven sneller doen gaan met een leuke babbel.

Hoe werken we deze files weg?Door iedere dag opnieuw te kiezen! Dag na dag kan je opnieuw de

keuze maken welk vervoermiddel het meest geschikt is voor die dag.

Stel je duurzame GPS iedere dag opnieuw in en help zo het filepro-

bleem aan te pakken.

Neem deel aan de actie Afkicken! 2011. Registreer je duurzame kilometers (te voet - fiets – trein – bus –

carpool) online of op de beschikbare spaarkaart. Op het einde van

de campagne voert de vervoercoördinator alle kilometers in op de

website en dan duimen maar voor één van de leuke prijzen. En die

zijn niet van de poes. De Provincie Limburg en Mobidesk voorzien

immers een prijzenpot ter waarde van 7 500 euro!

PraktischInschrijven voor de actie kan via de website www.afkicken.net of

door middel van de spaarkaarten. De kaarten zijn verkrijgbaar vanaf

22 april bij de parkingwachters op campus VJ, bij Rita Lemmens di-

rectiesecretariaat campus SU, of bij Anja Scheelen vervoercoördina-

tor campus SA. Je werkt best zoveel mogelijk online, kwestie van ook

nog wat milieubewuster om te gaan met het papier.

Voor meer informatie kan je terecht op www.afkicken.net, of bij ver-

voercoördinator Anja Scheelen, (011 28) 93 95.

De Provincie Limburg en Mobidesk Limburg wensen je alvast veel

succes toe!

21

maa

rt |

april

‘1

1

22

maa

rt |

april

‘1

1

Team Jessa Ziekenhuis loopt tweede Roparun

et Jessa Ziekenhuis zal tijdens het aan-staande Pinksterweekend (11 juni t.e.m. 13 juni) voor de tweede keer met een team van dokters en mede-werkers van de drie campussen deelnemen aan de Roparun. Dit is een loopevenement van Parijs naar Rotterdam (530 kilometer) waarbij teams een spor-tieve prestatie leveren om op die manier geld op te halen voor mensen met kanker.

“Vorig jaar bracht de Roparun 4,6 miljoen euro

op. We verzamelden zelf als team 27 500

euro voor de kankerpatiënten en behaalden

hiermee een 50ste plaats op 270 deelnemen-

de teams,” leggen coördinatoren Suzy Everts,

Johan Reenaers en Luc Colla uit. “Voor een

eerste deelname waren we erg blij met dit

resultaat. Bovendien is de wedstrijd heel vlot

verlopen. We hopen stiekem om het dit jaar

even goed te doen. Onze inkomsten komen

voor een belangrijk deel van een aantal grote

sponsors die een stevige duit in het zakje

doen. Maar minstens even belangrijk zijn de

kleinere bedragen die we verzamelen via de

verkoop van lotjes, wafels en persoonlijke bij-

dragen van artsen en medewerkers. Dit jaar

hebben we op het personeelsfeest ook 5 800

euro verzameld. Dat was een enorme opste-

ker, waarvoor nogmaals onze dank aan alle

gulle schenkers.”

Anderhalve marathonEen Roparunteam bestaat uit acht lopers die

elk op 48 uur tijd, in kleine stukjes van 2 ki-

lometer, gemiddeld zo'n 65 kilometer lopen.

Dat is meer dan anderhalve marathon. Zeker

zo belangrijk zijn de fietsers, de chauffeurs

en de mensen van de catering die voor de

begeleiding van de lopers zorgen en dag en

nacht in de weer zijn om de wedstrijd tot een

goed einde te brengen. In totaal zijn er bijna

30 mensen bij het team betrokken.

“We hebben intussen de ervaring van de eer-

ste deelname waar we voor een stuk op kun-

nen terugvallen,” aldus Suzy, Johan en Luc.

“Toch blijft het nog een hele onderneming.

Het team bestaat ten opzichte van vorig jaar

ongeveer voor de helft uit nieuwe mensen.

Die zijn natuurlijk heel nieuwsgierig naar wat

er ons allemaal te wachten staat. Het is dan

ook echt één groot avontuur. In veel dorpen

H

Het Jessa Roparunteam telt 29 enthousiaste artsen en medewerkers van het Jessa Ziekenhuis

20

11

10

6

4

1. Belinda Swerts, verpleegkundige sterilisatie

2. Annelies Hermans, kinesist revalidatie

3. Saskia Maj, kinesist revalidatie

4. Inge Smets, kinesist revalidatie

5. Bianca Lemmens, verpleegkundige radiotherapie

6. Suzy Everts, kinesist revalidatie

7. dr. Ruth Achten, anatoom patholoog

8. Mieke Timmermans, apotheekassistent

9. dr. Maaiken Van der Plaetse, revalidatie arts

10. Heidi Vanpol, secretariaat cardiologie

11. Linda Huls, verpleegkundige laboratorium

12. Diana Vanhees, verpleegkundige PAAZ

13. Dr. Jan Lenaerts, reumatoloog

14. Luc Colla, communicatiemanager

15. Jan Berger, hoofdkinesist revalidatie

16. Tom Geuns, kinesitherapeut revalidatie

17. Rita Olaerts, manager voedingsdienst

18. Marcel Kerkhofs, coordinator beveiliging en bewaking

19. Annemie Geuns, kinesitherapeut revalidatie

20. Gert Vanhaeren, verpleegkundige radiotherapie

21. Johan Reenaers, sociaal verpleegkundige

22. Kim Bonné, kinesist revalidatie

23. Johan Vesters, technisch medewerker

electriciteit

24. Gino Valckeneers, technische medewerker schilder

Ontbreken op de foto: Geert Corvers, Annick Germeys, Miek Hendrix, Lindsey Vos en Anna Repetskaya

23

maa

rt |

april

‘1

1

en steden staan zowel overdag als ’s nachts

honderden mensen langs de kant om je aan te

moedigen. Dat zijn echt kippenvelmomenten.”

Om elkaar te leren kennen en als voorberei-

ding naar de wedstrijd toe organiseert het Jes-

sa Team elke maand een oefenloop. Daarnaast

is er eind mei een generale repetitie voorzien

waarbij er in echte wedstrijdomstandigheden

een dag wordt gelopen. Alle nieuws over het

team is te volgen op www.jessazh.be/roparun.

Tijdens de wedstrijd zal het team ook opnieuw

bloggen. Vorig jaar hebben vele honderden

mensen op deze manier het team gevolgd.

2122 23

24

18

19

9

1514

17

1612

13

7

1

5

2

3

8

Het Jessa Ziekenhuis ontvangt intussen op

haar beurt 49 000 euro van de Stichting Ropa-

run voor de volledige inrichting van een ont-

vangst- en wellnessruimte voor kankerpatiën-

ten. Deze moet eind dit jaar gerealiseerd zijn

in het gebouw van het voormalige Provinciaal

Gezondheidscentrum op campus Virga Jesse.

Eerder ontving de dienst oncologie ook al een

hoofdhuidkoeler.

Roparun sponsort ontvangst- en wellnessruimte oncologie

Resultaten

Mobiliteitsenquête campus Salvator en St.-Ursula

Het aantal auto-solisten op campus Salvator en campus St.-Ursula is in 2010 gedaald

met maar liefst 12%. Dat betekent dat ondertussen 8% van de medewerkers de overstap

gemaakt heeft naar carpooling. Carpoolen blijkt immers ook haalbaar te zijn binnen een

systeem van wisselende diensttijden, mits enige organisatie. Soms is het nog makkelijker

om in een pool van 3 medewerkers onderling af te spreken, zodat je nog meer carpool-

dagen kan behalen.

Daarnaast kwam op die campussen in 2010 maar liefst 22% van alle medewerkers met

de fiets naar het werk. Dat is een stijging van 6% ten opzichte van 2009. Op maandba-

sis bekeken, betekent dat dat er gemiddeld 105 medewerkers met de fiets pendelen.

Voor het openbaar vervoer noteert het ziekenhuis een lichte stijging van 2%. Ondanks

de minder goede busverbinding tussen het station en campus Salvator, hebben meer

medewerkers het voordeel van het 100% terugbetaalde abonnement in combinatie met

een pendelfiets ontdekt.

Deze cijfers zijn het resultaat van de jaarlijkse mobiliteitsenquête op campus Salvator

en St.-Ursula. Eind februari verdeelde vervoercoördinator Anja Scheelen hiervoor 1 050

formulieren op beide campussen. 225 Formulieren kwamen beantwoord terug en be-

zorgden haar bovenstaande positieve resultaten. De vervoercoördinator dankt dan ook

iedereen voor zijn inzet! Want het zijn juist deze medewerkers die het verschil maken!

Enkele medewerkers die deelnamen aan de enquête worden beloond met een avondje

bioscoop. De gelukkige winnaars zijn:

• Lut Stappaerts (pastoraal werker, campus SU)

• Tom Beckers (OK1, campus SA)

• Saskia Duyssens (materniteit, campus SA)

• Gilberte Mevisen (Reva 2, campus SU)

Wil ook jij de voordelen van carpooling of gratis bus- of treinvervoer benutten? Of durf je

meermaals je fiets te nemen voor jouw dagelijks woon-werkveer? Ga ervoor, het loont!

Sponsors 2011Jessa Ziekenhuis – Hartcentrum HasseltNovartis – Abott – Pfizer – Ethias Cegeka - AG Insurance - Heidebloem

24

maa

rt |

april

‘1

1

Dat is de oppervlakte die onze medewerksters in totaal proper houden

Dit omvat onder meer: • 22 728 m² gangen • 16 909 m² patiëntenkamers met 1 003 bedden• 13 306 m² burelen• 8 529 m² sanitaire ruimtes• 5 279 m² onderzoekskamers• 2 769 m² trappen

Waar? • campus Virga Jesse: ziekenhuisgebouw, voormalig Provinciaal Gezondheidscentrum, gebouw ReGo, admi-

nistratief paviljoen, Huis 10, Huis 83 en Huis 85, administratieve diensten PHL-gebouw = totaal 56 304 m²• campus Salvator: ziekenhuisgebouw, schoolgebouw = totaal 24 929 m²• campus St.-Ursula: revalidatiecampus, klooster = totaal 8 757 m²

Door wie?230 medewerksters schoonmaak• Campus VJ: 137• Campus SA: 67• Campus SU: 26

89 990 m² vloeroppervlakte

25

maa

rt |

april

‘1

1

De medewerkers van het operatiekwartier van campus Virga

Jesse organiseerden op 1 april hun 7de Nacht van het OK. En dat

hebben ze geweten in Runkst. De zaal liep ook dit jaar weer aar-

dig vol en de Cava vloeide opnieuw rijkelijk. De organisatie had

zich dan ook goed voorzien van bubbels, na het grandioze succes

van vorig jaar. Er was veel ambiance op de dansvloer tot in de

vroege uurtjes! De mensen van het Team Building Comité (TBC)

blikken dan ook tevreden terug op een geslaagde editie.

7de nacht van het OK

Opvallend veel vlechtjes, korte rokjes en Tiroler hoedjes op vrijdag 4 maart in

het Ontmoetingscentrum in Rapertingen. En daar zaten de collega’s van de

spoedgevallendienst voor iets tussen. Met hun eerste après-ski fuif toverden

ze de zaal om tot een stomende party, waar het gemiddelde Oostenrijkse café

enkel maar kan van dromen. Anton, Anton, Anton!!!

Après-ski fuif spoedgevallendienst Na de fuif van het OK en de après-ski partij van de

spoedgevallendienst is het hoog tijd om opnieuw de

dansvloer op te trekken. En wat wil het toeval? Op 17

juni staat Jessa’s Midsummer Party op het programma,

een organisatie van de hoofdverpleegkundigen van

het Jessa Ziekenhuis (zie foto).

“Het idee leeft al enkele jaren bij een aantal hoofdver-

pleegkundigen,” vertelt Bart Smolders, hoofdverpleeg-

kundige radiologie op campus Salvator. “We willen alle

medewerkers en artsen samenbrengen op een laag-

drempelig zomerevenement. Een Jessa fuif in juni leek

ons de ideale manier om het werkjaar net voor de zo-

mervakantie af te sluiten. Zo kunnen ook de medewer-

kers die tijdens het personeelsfeest moesten werken

nog eens gezellig feesten met de collega’s. Dat was

eigenlijk het basisidee waarmee we naar de directie

gestapt zijn en al snel was alles in kannen en kruiken.”

De organisatie van het event ligt volledig in handen

van de hoofdverpleegkundigen. Zij staan niet alleen in

voor de voorbereiding, maar steken ook de avond zelf

de handen uit de mouwen. “We willen vooral iets terug

doen voor alle mensen waar we mee samen werken

en hen bedanken voor de dagelijkse inspanningen,”

vertelt Dirk Baert, hoofdverpleegkundige urologie en

nefrologie op campus Virga Jesse. “En hoe kan dat be-

ter dan door een fuif te organiseren en op de fuif zelf

te werken achter de toog, aan de inkom, … Als hoofd-

verpleegkundige zijn wij bovendien goed geplaatst

om iedereen die op onze afdeling komt persoonlijk aan

te spreken en te zorgen voor een full house. We gaan

trouwens ook de uitdaging aan om de aanwezigheid

van het aantal artsen aanzienlijk te verhogen. Ook

voor hen is dit immers dé ideale gelegenheid om hun

appreciatie naar hun afdeling te tonen.”

Ann Ector, hoofdverpleegkundige Reva 3 op campus

St.-Ursula: “De fuif is enkel toegankelijk voor Jessa

artsen en medewerkers. Voor kaarten kan je terecht

bij alle hoofdverpleegkundigen. De inkomprijs (5 euro/

kaart) hebben we bewust laag gehouden. Bovendien

krijg je op 17 juni in ruil voor je inkomticket 2 consump-

tiebonnen en 1 frietbon gratis.”

Noteer dus alvast 17 juni in je agenda en be there,

want het gaat een vet feesje worden!

17 juni: Jessa's Midsummer Party

Jessa’sJessa’sJessa’sMidsummerMidsummer

PartyParty

26

maa

rt |

april

‘1

1

Jessa viert medewerkers

met 40 jaar dienstOp dinsdag 29 maart huldigde het ziekenhuis in de

aula van campus Virga Jesse 23 medewerkers voor hun

mooie staat van maar liefst 40 jaar dienst. Elke gevierde

werd in de bloemetjes gezet en ontving meteen ook een

presentje in de vorm van een cheque van 500 euro. De

uitreiking gebeurde door voorzitter Willem Descamps, al-

gemeen directeur dr. Yves Breysem en de directieleden.

De gevierde personeelsleden waren:

• Nicole Aerts, reva 2 campus SU

• Monique Appeltans,

personeelsrestaurant campus VJ

• Maria Boesmans, heelkunde 3 campus SA

• Jeannine Boonen, schoonmaak campus VJ

• Annie Claes, voedingsdienst campus SA

• Liliane Claes, schoonmaak campus VJ

• Denise Cleeren, voedingsdienst campus VJ

• Lutgarde Driesmans,

medische beeldvorming campus VJ

• Marie-Josée Gysbrechts, urologie campus VJ

• Josepha Lambrix, laboratorium campus VJ

• Monique Maris, gynaecologie campus VJ

• Annie Peyls, klinisch laboratorium campus VJ

• Lea Raquet, personeelsrestaurant campus VJ

• Maria Scheepers, voedingsdienst campus VJ

• Maurice Thijs, personeelsrestaurant campus VJ

• Denise Trekels, schoonmaak campus SU

• Marie-Jeanne Vandeweyer,

centrale sterilisatie campus VJ

• Yvonne Vanhaeren, schoonmaak campus VJ

• Marie-Claire Vanstraelen, PAAZ campus VJ

• Yvette Wilmaerts, adjunct-directeur P&O

Waren verontschuldigd:

Willia Baldewijns, Mia Daenen, Jeanne Neyens.

27

maa

rt |

april

‘1

1

Op 22 maart waren de medewerkers met 25 jaar

dienst aan de beurt om in de bloemetjes gezet te

worden voor hun jaren trouwe dienst in ons zieken-

huis. Zij ontvingen van algemeen directeur dr. Yves

Breysem en de directieleden bloemen, felicitaties

en een cheque ter waarde van 275 euro.

De gevierde medewerkers waren:

• Hilde Arnauts,

chirurgisch dagziekenhuis campus SA

• Ingrid Borzee, dispatch campus VJ

• Regina Colson, Autodialyse

• Anne-Marie Forier, ziekenhuishygiëne

• Annita Gijbels, neurochirurgie campus VJ

• Armande Grommen, PAAZ campus VJ

• Brigitte Gybels, opnamedienst campus SU

• Estella Hemeleers, preventie en milieu

• Ingrid Houben, laboratorium campus SA

• Linda Huls, klinische laboratorium campus VJ

• Lily Jeuris, Hemodialyse campus VJ

• Suzie Leenders,

daghospitaal oncologie campus VJ

• Jos Martens, geriatrie 4 campus SA

• Benedicte Masereel,

klinisch laboratorium campus VJ

• Linda Motmans, MKG campus VJ

• Danielle Nelissen, mobiele equipe campus VJ

• Anne-Marie Nollet, dienst ICT campus SU

• Miranda Ramaekers, OK ambulanten campus SA

• Bert Remans, technische dienst campus VJ

• Hilde Stappers, administratieve directie

• Anita Torfs, schoonmaak campus SU

• Magda Vandeloo,

personeelsrestaurant campus SA

• Nicole Vandeurzen, geriatrie 4 campus SA

• Diana Vanhees, PAAZ campus VJ

• Martine Vanhese, schoonmaak campus SU

• Myriam Vanstreels, geriatrie 2 campus VJ

• Goedele Verbeek, pneumologie campus VJ

• Annick Willems, mobiele equipe campus VJ

Waren verontschuldigd:

Gerarda Steensels, Eliane Lux, Katelijne Vandeclee,

Fabiola Trekels, Philip Van De Voorde, Anne-Marie

De Rycke, Linda Bollen, Annick Mulders, Marleen

Knuts, Dominique Spaas, Marie-Josée Postelmans.

Ook medewerkers met 25 jaar dienst gehuldigd

JOZ-senioren bezoeken fort Eben Emael

Geneeskundige controledienst is Mensura Absenteïsme

Het was een mooie lentedag toen een 60-tal JOZ-senioren (Jessa – OCMW – Zon-

nestraal) donderdag 24 maart naar het fort van Eben Emael trokken voor een

begeleid bezoek. De gids trakteerde hen op een 3 uur durende rondleiding met

uitstekende uitleg die nooit verveelde. Begrippen als geschutskoepels, blocks

en kazematten werden enigszins duidelijk. Bestuurslid Mirese Gevers: “Toen we

de poort van het fort binnenwandelden, verkenden we eerst de gerestaureerde

kazerne, die een mooi beeld gaf van het leven van weleer in de kazerne. We

bezochten zowel de officieren- de onderofficieren- als de troepenkamers. Na

een flink stuk wandelen en 62 trappen stijgen kregen we een gedetailleerde

rondleiding met uitleg over wat er zich afspeelde op 10 mei 1940. Zo kregen

we een kazemat en een koepel te zien, al moesten we hiervoor opnieuw een

klim van 120 treden maken. We kregen ook de hel van het fort Eben Emael te

zien: de vernieling die door de Duitsers werd aangebracht maakte ons sprake-

loos. Toen we na 3 uur weer buiten stonden deed het goed het zonnetje terug

op ons gezicht te voelen. Niet alleen om ons lichamelijk te verwarmen, maar ook

om ons terug wat blije gedachten te brengen.”

Ben je gepensioneerde van het Jessa Ziekenhuis en geïnteresseerd om je aan

te sluiten bij JOZ? Neem dan contact op met Marcel Van Goethem, secretaris,

m.v.goethem@skynet.be

Mensura Absenteïsme is sinds kort de geneeskundige controledienst

voor het Jessa Ziekenhuis. Campus Salvator en St.-Ursula waren

voorheen aangesloten bij de geneeskundige controledienst Medilim,

campus Virga Jesse bij Mensura Absenteïsme. Na de fusie diende het

ziekenhuis over te gaan naar één controledienst. Na een grondige

vergelijkende studie van de verschillende aanbieders op de markt,

werd Mensura Absenteïsme gekozen op basis van zowel kwaliteits-

als financiële criteria. Op Jessanet > personeel > (kies je statuut) >

afwezigheid en verlof > ziekte > controle vind je alle informatie over

geneeskundige controle bij ziekte (waar, wanneer, ...).

Opgelet! De arbeidsgeneeskundige dienst van ons ziekenhuis is Men-

sura (zie artikel vorig nummer van Jess). De beide diensten ‘Mensura’

en ‘Mensura Absenteïsme’ behoren tot dezelfde holding, maar heb-

ben verder niets met elkaar te maken. Ze beschikken ieder over een

eigen directie en bestuur en zijn volledig van elkaar gescheiden en

onafhankelijk. In de praktijk betekent dit dat er op geen enkele manier

gegevens of dossiers van medewerkers overgedragen worden van de

arbeidsgeneeskundige dienst naar de controledienst of omgekeerd.

Als medewerker is je privacy dus op ieder ogenblik gegarandeerd.

28

maa

rt |

april

‘1

1

Meng 1 pakje gist, 1 dl melk, 2 eetlepels bloem

en 2 eetlepels suiker goed onder elkaar en laat

dit alles op een warme plaats rustig rijzen.

Maak ondertussen het deeg klaar:

• 1 kg bloem

• 1 koffielepel zout

• 1pakje vanillesuiker

• 1 eetlepel zure room

• ½ l lauwe melk

• 100 g Planta

• 4 eigelen

• 3 eetlepels room

• 1 geraspte schil van een citroen

Meng dit alles goed onder elkaar en voeg er

het bovenstaande onder. Laat opnieuw rijzen

tot alles in hoeveelheid verdubbeld is.

Maak vervolgens de vulling klaar:

• ½ l warme melk

• 700 g gemalen okkernoten

• 250 g suiker

• 1 geraspte schil van 1 citroen

• 1 pakje vanillesuiker

• 3 eetlepels rum

• 1 eetlepels honing

• 3 tot sneeuw geklopte eiwitten

• Meng dit alles goed onder elkaar en laat

even rusten

• Als het deeg voldoende gerezen is, het deeg

uitrollen tot een dikte van ongeveer 0.5 cm.

• De vulling erover strijken. De vulling mag

echter niet te vloeibaar zijn.

• De vulling extra bestrooien met gemalen

okkernoten.

• Nadien alles stevig oprollen. Let er vooral

op dat dit alles stevig gebeurt, anders heb

je nadien grote luchtgaten in de potica.

• De bakvorm invetten en de rollade erin

leggen.

• Alles 1 uur laten rusten.

• Vooraleer je ze in de oven plaatst, de rolla-

de nog even doorprikken met een breinaald

zodat de overtollige lucht kan ontsnappen.

• Het deeg insmeren met eigeel.

• Na 1 uur alles in een op 175° voorverwarm-

de oven plaatsen.

• Na 1 uur bakken op 175° is de potica klaar .

• Als test de potica doorprikken met een

breinaald.

Geen traditioneel Belgisch gerecht dit keer.

Voor de gelegenheid gaan we eens kijken wat

de pot schaft bij de schoonfamilie van collega

Eddy Reners. Pasen op z’n Sloveens!

De Sloveense gemeenschap in Genk viert het

paasfeest op een heel traditionele manier. De

voorbereiding voor het feest start al op Goede

Vrijdag. De vrouw des huizes bakt een ringvor-

mige cake met maanzaad, een zogenaamde

Potica. Het gerecht bestaat uit opgerold deeg

met een laag okkernoten. De man des huizes

steekt een verse mierikswortel uit. Die wor-

tel heeft hij jaren voordien in zijn eigen tuin

geplant en heeft ondertussen een stevige

wortel gevormd. Daarnaast wordt er nog een

stevig stuk hesp gekookt.

Op Stille Zaterdag plukt het gezin verse ab-

sinth alsemblaadjes uit de tuin. In een paas-

mand legt men een mooi doekje met Chris-

telijke insignes. De mand wordt vervolgens

gevuld met de ringvormige cake, het stuk

gekookte hesp, een fles rode wijn, de verse

mierikswortel, enkele gekookte eieren en de

verse Absinth alsemblaadjes.

Op Stille Zaterdag komt de Sloveense ge-

meenschap samen in het Sloveens Cultureel

Centrum Nas Dom, (Ons Huis) om er samen te

bidden. Op het eind van de viering zegent de

Sloveense priester de verschillende manden.

Op Paasdag komt de hele familie rond 11u

samen om te ontbijten en pas dan openen ze

de traditionele paasmand. De verse absinth al-

semblaadjes worden in de rode wijn gedrenkt

en geven een extra smaak aan de wijn. De

verse mierikswortel wordt geraspt waarbij

een vluchtige prikkelende stof vrij komt, die

een scherpe, op mosterd lijkende smaak vrij

geeft. Eens de stof de neus bereikt heeft,

geeft dit een enorme prikkel, die bij overdose-

ring tot tranende ogen en hoestbuien kan lei-

den. Het is een traditie in onze familie dat we

de nieuwe familieleden, zoals schoonzonen,

schoondochters, liefjes van de kleinkinde-

ren…..”leren” mierikswortels eten op Paasdag.

Dit leidt vaak tot hilarische lachbuien.

Pasen bij de Sloveense gemeenschap in Genk

Potica

Culinair

• De gekookte hesp symboliseert het lichaam van Christus.

• De ringvormige cake met maanzaad symboliseert zijn doornenkroon.

• De fles rode wijn symboliseert zijn bloed dat er vloeide

nadat hij gekruisigd werd.

• De verse mierikswortel symboliseert de nagels bij de kruisiging.

• De verse Absinth alsemblaadjes symboliseren de bitterheid van de spons

die Jezus kreeg om zijn dorst te laven.

• De gekookte eieren symboliseren de tranen van Jezus.

De inhoud van de paasmand heeft een symbolische waarde

29

maa

rt |

april

‘1

1

Eerlijkheidshalve moet wel gezegd dat

zelfs de echte mannen zich ook nog vaak

mispakken aan deze wortel.

De gekookte hesp wordt met de geraspte

mierikswortel gegeten samen met de ei-

eren en de cake. Bij het ontbijt wordt ook

steevast één glaasje Slivovitz gedronken,

soms zelfs meerdere. Dit is pruimen-bran-

dewijn die hoofdzakelijk in de Balkanlan-

den wordt geproduceerd en daar dan

ook veel gedronken wordt. Het eerste

deel van de naam "Slivo" is het Servische

woord voor pruim. In de verschillende Bal-

kanlanden wordt de drank onder verschil-

lende benamingen op de markt gebracht,

zoals bijvoorbeeld Slivovitz of Slibovitch.

Slivovitz heeft een alcoholsterkte van

minstens 37,5 %, maar meestal loopt dit

nog op tot 45%. Lekker maar verraderlijk

gevaarlijk voor niet kenners!

Als ontbijt kan dit tellen. Nadien volgen

nog een middagmaal en het avondeten

in familiale sfeer. Je merkt het, Slovenen

weten echt wel wat een paasfeest is!

Eddy Reners werkt al 9 jaar als

hoofdverpleegkundige op de

dienst intensieve zorgen van

campus Salvator. Hij woont met

zijn partner Maria en de 2 kids

(Christoffer 21 jaar en Caroline

18 jaar) in Genk. Tijdens zijn

vrije tijd is Eddy een fervent

supporter van KRC Genk, staat

hij graag achter de kookpotten,

geniet hij samen met de familie

van de kleine dingen des levens

en probeert het leven vooral te

besprenkelen met een gezonde

dosis humor. Zijn favoriete ge-

recht is Kippenvleugeltjes met

honing-gember saus en bami.

VTM-programma De Stip volgt cliniclowns in Jessa Ziekenhuis

En of de ploeg van De Stip haar wilde helpen! Nauwelijks enkele dagen later wandelde Dahpne

met een cameraploeg in het kielzog de kinderafdeling van campus VJ op voor een leuk namid-

dagje cliniclownen.

Zotte Kravat“Het was superleuk om een aantal cliniclowns terug te zien,” vertelt Daphne enthousiast. “Het

is ondertussen 14 maanden geleden dat ik nog in het ziekenhuis gelegen heb, maar ze kenden

me nog allemaal! Nadat we even bij gebabbeld hadden, ben ik samen met Kravat aan het werk

gegaan. Kravat is trouwens nog altijd dezelfde van vroeger. Hij is alleen nog zotter geworden!”

Veel improvisatieEerst doopte Kravat zijn jonge collega om tot clown Dafke. “Daarna heeft hij me een aantal

truukjes geleerd en hebben we samen wat grapjes overlopen. Maar echt fel voorbereiden kan

een cliniclown zich niet. Het is voor een groot stuk improvisatie en dat maakt de job van cli-

niclown zo moeilijk. Na onze voorbereiding zijn we naar de kamers van Hannelore en Kobe

gegaan. We hebben er mopjes verteld, een dansje gedaan, met ballonnen gespeeld en bellen

geblazen. De kindjes hebben zich goed geamuseerd en Kravat en ik ook! Het was echt super

leuk om te doen. Later wil ik trouwens zelf cliniclown worden, maar daarvoor moet ik nog

wachten tot ik 18 jaar ben. Dit was alvast een hele leuke oefening. Binnenkort wil ik naar de

clownschool gaan, dus dat komt helemaal goed!”

Gelukkig met oproepOok cliniclown Kravat was heel tevreden met de prestaties van zijn tijdelijke collega. “Clown

Dafke heeft dat super goed gedaan. Ze speelt af en toe toneel en dat merk je er wel aan. Ze

heeft het in zich om te improviseren. Ik ben er zeker van dat het later een hele goeie cliniclown

gaat worden! We waren trouwens met z’n allen heel gelukkig met de oproep van Daphne via

De Stip. Haar oproepje is het bewijs dat we met ons werk toch echt wel iets betekenen voor de

jonge patiëntjes. En daar doen we het uiteindelijk toch allemaal voor.”

este Stip, tussen 2005 en 2009 heb ik heel veel in het ziekenhuis gelegen. Een lichtpuntje in al die maanden waren de bezoekjes van de clini-clowns. Als het mogelijk is, dan zou ik de clowns graag nog eens terug zien. Ik zou later namelijk graag zelf cliniclown willen worden. Kunnen jullie me helpen?” Met die oproep dook de 11 jarige Daphne Thourhout uit Kuringen in februari op in het VTM-programma De Stip.

"B

30

maa

rt |

april

‘1

1

Op 29 januari 1970 tufte Denise Trekels als 17-ja-

rige voor het eerst met haar brommertje naar cam-

pus SU. Ze kwam er terecht in de poetsdienst op de

dienst heelkunde. De laatste jaren van haar loop-

baan kwam Denise als ‘vlinder’ overal op campus SU.

Lydie Vandoorn startte 39 jaar geleden als me-

disch laboratorium technologe op de afdeling mi-

crobiologie van het klinisch laboratorium campus

VJ. Op een kleine zijsprong naar de afdeling IVF na,

werkte ze daar gedurende haar hele loopbaan. Ze

was er ook werkpostverantwoordelijke.

Ook collega Machteld Vrolix werkte gedurende

haar volledige loopbaan op de afdeling microbiolo-

gie maar ze startte er een tweetal jaren later dan

Lydie Vandoorn. Samen maakten zij heel wat ver-

anderingen op microbiologie mee.

Opgeleid door Dr. Rubens en gekneed door de

nonnekes van Munster, stapte Marie-Guy Bodson

veertig jaar geleden door de deur van campus VJ

naar de psychiatrische afdeling. De PAAZ bleef

haar werkplek gedurende haar hele loopbaan in

ons ziekenhuis.

PensioenvieringenPuzzelplezier

PaaspuzzelVul in de onderstaande puzzel de ontbrekende woorden in. Als je de opgave goed

oplost, dan krijg je 4 nieuwe woorden. Zet die woorden in de juiste volgorde en je

krijgt een “paasboodschap” waar zelfs de paus jaloers op zou zijn…

1. Periode die Pasen voorafgaat

2. Lekkernij waaruit de paaseitjes bestaan

3. 3 dagen voor Pasen

4. Van hier uit vertrekken de paas-klokken

5. Narcissen

6. Veel gegeten lekkernij bij Pasen

7. Dag na Pasen

8. Bruin dier dat je veel ziet met Pasen

9. Elk jaar valt Pasen op een ……

10. Gele diertjes die je veel ziet met Pasen

11. Schoolperiode tijdens Pasen

12. Hierin leg je de geraapte paaseitjes

13. 12 juni 2011

14. Bim Bam …… De koster lust geen eieren

15. Seizoen waarin Pasen valt

16. 17 april 2011

17. Deze vruchten zijn er steeds na Pasen als je te laat bent

18. Versiering in huis ter gelegen-heid van Pasen

19. Pasen vertaald in het Duits

20. Deze brengen de paaseieren mee

11

7

12 18

3 13 20

16

2 5 17

10 19

9

8

1 4 6 14 15

11

7P

P A1218

3 A A P13P 20

W A S AP 16 AK

2 I5 SV A IP 17 A L

C TP M10A S N AV S19 O

H T A A9 KK M K L I BO K

O E A A8 Z UA A S M J O S K

1 C D4 S6 NP O IN N T1415 ZG O T E

V O O R BE D A N KT D E BL OEM E N

A L N OLI A A D E I J R EE NN R

S A D MO E G S A N E E E I N D N

T D E EE R H G T N E T A

E E RM E A J R E G

N DE N A E E

AN S S N

G

PasenSchuilen onder Zijn vleugelsals eieren in een nesten zo tot leven komenis Pasen op z'n best.

Pastorale dienst Jessa Ziekenhuis

31

maa

rt |

april

‘1

1

23-01-11 Denise Trekels schoonmaak St.-Ursula

28-03-11 Nicole Aerts SP-neuro Reva 1 St.-Ursula

30-04-11 Lou Geunis opnamedienst Salvator

01-05-11 Andrea Jans SP-neuro Reva 1 St.-Ursula

01-05-11 Nicole Closset intensieve zorgen Salvator

01-05-11 Simone Clukers labo klinische biologie Virga Jesse

09-05-11 Chris Steegmans chirurgisch dagzh Salvator

26-05-11 Rita Roeffaers geriatrie Salvator

01-06-11 Etienne Aerts spoedgevallen Virga Jesse

01-06-11 Jeanne Neyens operatiekwartier Virga Jesse

01-06-11 Marie Claire Vanstraelen PAAZ Virga Jesse

01-06-11 Miet Verdonck intensieve zorgen Virga Jesse

17-09-10 Kristof Baeten en Mottart Hanne CCU Virga Jesse

25-09-10 Yves Depaifve en Annelies Stockmans Alg. & abd. heelkunde Salvator

01-01-11 Jose Luis Gomez Tatis en Glady Fernandez-Santana schoonmaak Virga Jesse

18-03-11 Bart Claes en Inge Knevels PAAZ Virga Jesse

Huwelijken

21-08-10 Fien Tom Eykenboom palliatieve zorgen Virga Jesse

13-09-10 Ella Ronny Remels D3 Salvator

01-12-10 Hannes Karolien Vanhemel medisch secretariaat Virga Jesse

02-02-11 Elias Caroline Devolder apotheek Virga Jesse

06-02-11 Adil Nahima Reguib laboratorium Virga Jesse

10-02-11 Nelle Robert Vanderbruggen intensieve zorgen Virga Jesse

11-02-11 Abel Luc Janssen voeding Salvator

13-02-11 Axel Tinne Castermans C1 Salvator

17-02-11 Yander Kathlijne Olaerts geriatrie 3 Virga Jesse

17-02-11 Leni Kelly Pauwels psychologe Salvator

03-03-11 Mathis Kim Clabots medisch secretariaat Virga Jesse

07-03-11 Olivia Kristof Smeysters geriatrie 3 Virga Jesse

08-03-11 Milan Wendy Vanzier hart-long-vaatch. Virga Jesse

13-03-11 Lysanne Evi Theunis opname Salvator

Geboorten

Pensioen

Personeelsweetjes

PasenSchuilen onder Zijn vleugelsals eieren in een nesten zo tot leven komenis Pasen op z'n best.

Pastorale dienst Jessa Ziekenhuis

Jessa’sJessa’sJessa’s

Midsummer

Jessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sJessa’sMidsummerMidsummerMMMMMMMMMMMMMMMMMidsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummeridsummer

PartyParty

Een organisatie van de hoofdverpleegkundigen van het Jessa Ziekenhuis

Toegang enkel voor artsen en medewerkers van het Jessa Ziekenhuis.

vrijdag 17 juni 2011

Toegang enkel via voorverkoop: € 5,00(inkom inclusief 2 consumpties en frietjes

Kaartverkoop:via hoofdverpleegkundigen Jessa Ziekenhuis

Deuren open vanaf 21u00.

Place 2 be:Hangar 58Domein Bokrijkwww.hangar58.be

A4_Midsummerparty.indd 1 14/04/11 16:04

Meer info: zie pagina 25