FØLG OSS PÅ:MELD DEG PÅ HER

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Hanne Kristin Rohde

Annie Noes

Paul Chaffey

Esa Saarinen

Annette Selmer

Kathleen Offman Mathisen

Ole Kristian Tangen

Knut Ivar Karevold

Marie H. Larsson

Terje Hagen

Lise Sannerud

Egil-Arne Skaun Knutsen

Siv Tove Aune

20. - 22. januar 2015Radisson Blu Lillehammer Hotel

Jens Kristian Johansen

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Bli med på å ta HR og ledelse et skritt videre

Offentlig sektor utfordres, fornyes og forbedres. Mennesker er og blir den viktigste innsatsfaktoren. Det gjør godt HR arbeid til en forutsetning for å nå mål; til glede for samfunnet, virksomheten og den enkelte medarbeider. God HR bygger ledere og medarbeidere som kan og vil, som presterer, som stiller krav og stiller opp for hverandre når det røyner på.

Derfor handler HR i stor grad om å bygge kapasitet og utvikle evne til å nå mål. God HR skjer i skjæringspunktet mellom et bredt spekter av fagfelt og disipliner hvor faglig dybde kombineres med godt kryssfaglig samspill. Det handler om å kombinere styring og lederskap og hele tiden ha et strategisk perspektiv med gode operative prosesser i bunn. Slik går forvaltning hånd i hånd med det å skape, frigjøre og målrette kreftene i organisasjonen.

Suksess skaper gode opplevelser – gode opplevelser avler suksess. Derfor ser vi at de som jobber i virksomheter som gjør det godt og effektivt rapporterer om høyere motivasjon, bedre lederskap og høyere intern tillit enn andre. Gode ledere kjennetegnes ofte av at de er villige til å forsake kortsiktig komfort til fordel for langsiktig glede. De er trygge på seg selv og skaper trygghet rundt seg. Slik bygger de kultur, talent og kapasitet. HR bygger lederskap og lederskap kommer ofte i par med godt medarbeiderskap. Talent tiltrekker talent og endringsvilje skaper endringskraft. Det meste går hånd i hånd for de som lykkes.

Personalkonferansen for offentlig sektor skal ta HR og ledelse ett skritt videre. Medlemsorganisasjonen HR Norge ønsker velkommen til spennende, inspirerende og lærerike dager på Lillehammer. Konferansen er en av de ledende i Europa av sitt slag og tilbakemeldingene de siste årene har vært strålende. Høye forventninger inspirerer og utfordrer. Vi skal levere på forventningene også i år.

Velkommen til Lillehammer!

Even Bolstad, daglig leder i HR Norge

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

www.hrnorge.no

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Konferansen foregår på Radisson Blu Lillehammer Hotel

Meld deg på via: www.hrnorge.no Det er førstemann til mølla - vi anbefaler snarlig påmelding!Alle valg vedrørende påmeldingen gjøres på www.hrnorge.no (delsesjoner, hotell og bespisning)

Konferanseavgift HR Norge-medlem kr. 7500,-Ikke-medlem kr. 10500,-

Gå til www.hrnorge.no for prisoversikt for hotell og dagpakker. Avgiften inkluderer alle måltider alle dager, samt festmiddag onsdag.

AvbestillingsvilkårPåmeldte som melder avbud senere enn 6. januar eller som uteblir, får ingen refusjon. Derimot kan en kollega møte i stedet. Avbestilling må være skriftlig, og påmeldte som ikke møter må betale full pris. Ved sykemelding fra lege refunderes konferanseavgift og hotell i sin helhet.

FaktureringHR Norge vil sende deg en samlet faktura som inneholder konferanseavgift og hotellopphold. Bor du privat og ønsker å delta på middag tirsdag og onsdag koster det kr. 650,- /890,-. Moms tilkommer hotellovernatting og bespisning.Vi fakturerer slik at det vil være mulig å betale dette i inneværende år dersom påmeldingen er oss i hende innen 10. desember.

TransportBuss tur/retur Oslo-Lillehammer. Bussen går fra sentralt i Oslo, tid og sted gir vi beskjed om i forkant. Bussen stopper ikke ved Oslo Lufthavn Gardermoen.

SpørsmålAlle henvendelser rettes til HR Norge på tlf. 22 11 11 22 eller e-post hrnorge@hrnorge.no.

Praktisk informasjon

Programoversikt for plenum, delsesjoner og workshopDag 1

Før-workshop 2 Egen påmelding

Før-workshop 1Egen påmelding

1130-1430Sosiale medier - for offentlig sektorAstrid Valen-Utvik

1130-1430Strategisk HRSven Kinden Iversen og Ellen Sørli

Plenum dag 1

1500 Velkommen! Even Bolstad

1615 Balanse og likeverd i ledelse og endringHanne Kristin Rohde

1730 The Magic of CollaborationEsa Saarinen

1845Aperitiff på Kompetansetorget

1930Middag

1505 Når kart og terreng skal passe sammen - om bedre styring og ledelse i statenPaul Chaffey

1550 Pause

1330 Registrering

Birkebeiner 2 Troll Lillehammer 3 Lillehammer 2 Lillehammer 1 Birkebeiner 2 Troll Birkebeiner 1

1710 Pause

Dag 3

Plenum dag 3

0900 HR ved lederbordetTerje Hagen

1030 Røde flagg Einar Øverenget

1130 Motivasjonsfore-draget JOBB MED GLEDE - med NAV-utsendte Olga Lund

1230 Avreise buss til Lillehammer stasjon.

1245 Avreise direktebuss til Oslo.

1000 Pause

1215 Slutt

Dag 2

Delsesjon AJus

0900 A1 Omorganisering i statlig sektor – rett og plikt til å følge stillingenAnnette Selmer

1030 A2 Endringsledelse -når arbeidsgiversbehov og arbeidstakers prestasjoner endrersegJens Kr. Johansen

1300 A3 Omstilling og nedbemanning i statlig sektor – prosessen steg for stegNils Kristian Ormestad Lie

1430 A4 Kafka retter baker for smedTerje Gerhard Andersen og Thomas Braut Svendsen

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause 40 min

1700 Slutt

Delsesjon BStrategisk HR

0900 B1 HR-transformation iSverige – utmaningari förändring ochorganisering förHR och linjechefer Per Thilander

1030 B2 Fra administrativ til strategisk HR gjennom arbeid med strategi og kulturSiv Tove Aune

1300 B3 Hvordan strategisk HR kan påvirke måloppnåelse i en virksomhetKathleen Offman Mathisen

1430 B4 Hardt arbeid, analy-ser og skjønnhets-konkurranseLise Sannerud

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause 40 min

Delsesjon CLedelse

0900 C1 Kommunikasjon kan redde omstillingen! Eva Tryti Lokken

1030 C2 Leadership Pipeline - hvordan det kan anvendes i den offentlige sektorAnders Ibsen

1300 C3 Profesjonsledelse – flinke folk som ikke gjør en god jobbKnut Ivar Karevold

1430 C4 Tydelig lederskapEgil-Arne Skaun Knutsen

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause 40 min

Delsesjon DAktuelle saker

0900 D1 Jobbengasjement og produktivitet - to sider av samme sak?Kirsti Godal Undebakke og Marit Christensen

0900 E1 Coaching og fasilitering - lederverktøy nr 1?Jan Wiese

1030 D2 Medarbeiderunder-søkelsen – pliktløp eller utvikling?Marianne Hauan Molstad og Tone Aarum Sæter

1300 D3 Kommune 3.0 – et paradigmeskifteAnnie Noes

1430 D4 Innovasjon – fra ord til handling – gjennom god ledelseOle-Kristian Tangen og Sofie Stenseng

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause 40 min

Delsesjon EErfaringsut-veksling

1030 E2Din tur! Anvend prinsippene for god omstilling på egen virksomhetEva Tryti Lokken

1300 E3 Omorganisering i statlig sektor og arbeidstakers manglende prestasjonerAnnette Selmer og Jens Kr. Johansen

1430 E4 Job crafting og engasjementKirsti Godal Undebakke og Marit Christensen

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause 40 min

Delsesjon FWorkshop

0900 F1 + F2Påvirkning og innflytelseKnut Ivar Karevold

1300 F3 + F4Leadership pipeline i offentlig sektor Anders Ibsen

1130 Lunsj

1530 Pause 40 min

Plenum dag 2

1610 FÖRENKLA, FÖRTYDLIGA, FÖRGYLLA Marie Hallander Larsson

1715 - 1830 Kveldsvandring Lysgårdsbakkene. Egen påmelding. Begrenset antall

1930 Aperitiff

2000 Festmiddag med underholdning

www.hrnorge.no

Plenum dag 1

Før-workshop 1 (NB! Egen påmelding) Før-workshop 2 (NB! Egen påmelding)

1330 Registrering

1550 Pause

1710 Pause

1130-1430Strategisk HRGjennom riktig organisering og strategisk bruk av de menneskelige ressursene kan ledere og medarbeidere i fellesskap sette seg høyere mål og gjøre virksomheten mer innovativ og attraktiv. Sven Kinden Iversen og Ellen Sørli er fagansvarlige i HR Norge

1500 Velkommen! Even Bolstad, daglig leder i HR Norge

1845 Aperitiff på Kompetansetorget

1930 Middag

1505 Når kart og terreng skal passe sammen - om bedre styring og ledelse i staten• Hvorfor har KMD satt i gang et nytt program for bedre styring og ledelse i staten, og hva inneholder det? • Hvordan foregår jakten på tidstyver? • Hva gjør digitalisering med innholdet i lederrollen? Paul Chaffey er Statssekretær i Kommunal- og moderniseringsdepartementet

1615 Balanse og likeverd i ledelse og endring• Samarbeid og tillit er størrelser som ikke kan instrueres. Mellommenneskelige relasjoner kan ikke effektiviseres. • Endringsledelse - hva må lederen personlig gjøre for å endre seg selv? • Hvilke krav til relasjonskompetanse og relasjonsutvikling mellom leder og medarbeider må være på plass? Forandring fryder sjelden på en arbeidsplass. Hanne Kristin Rohde er forfatter og foredragsholder. Hun leder Rohde Ledelse og relasjonsutvikling

1730 The Magic of Collaboration• Myke verdier som veien til superproduktivitet • Vi må gjøre mindre og reflektere mer for å få til mer av det som betyr noe • Bryt fri fra systemer som holder tilbake. Esa Saarinen er filosof ved Alto Universitetets Tekniske Høyskole

1130-1430Sosiale medier - for offentlig sektor• Hva kan kommunikasjon i sosiale medier medføre for organisasjonen - positivt og negativt? • Hva må HR tenke på i forhold til ansattes bruk av sosiale medier? Astrid Valen-Utvik er rådgiver i sosiale medier, Valen-Utvik AS

Oversikt tirsdag 20. januar

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Delsesjoner onsdag 21. januarDelsesjon A - Jus

0900 A1 Omorganisering i statlig sektor – rett og plikt til å følge stillingen• Når har en medarbeider rett/rettskrav på en stilling• Når har en medarbeider plikt til å følge sin stilling ved geografisk flytting• Hvordan håndtere dette på en praktisk god måte?Annette Selmer er advokat og autorisert konfliktmekler

1030 A2 Endringsledelse – arbeidsgivers behov endrer seg og arbeidstakers prestasjoner endrer seg. Hvordan håndtere dette? De fleste arbeidsforhold er stadig i utvikling på godt og vondt. Hvordan bør en arbeidsgiver håndtere dette? • Er du trygg på når du kan pålegge nye oppgaver eller frata oppgaver? • Hvor langt strekker arbeidsgivers styringsrett seg? • Hvordan håndterer du prestasjonssvikt hos ansatte på en klok måte? • Hvordan gjennomføre endringer når markedet endrer seg?Jens Kristian Johansen er advokat og partner i advokatfirmaet Grette DA

1300 A3 Omstilling og nedbemanning i statlig sektor – prosessen steg for stegForedraget vil omhandle omstillingsprosessers ulike stadier med særlig fokus på arbeidsgivers interne saksbehandling herunder:• Planlegging og prosess• Forhandlinger og drøftinger med de ansattes representanter• Bruk og inngåelse av omstillingsavtale• Bemannings- og innplasseringsplaner• Overtallighet og oppsigelserNils Kristian Ormestad Lie er senioradvokat i Arntzen de Besche.

1430 A4 Kafka retter baker for smed • Om bruk og misbruk av anonyme arbeidsmiljøundersøkelser• Motsetninger som går over i konflikter og ikke håndteres• Regler og prinsipper som må ivaretas ved slike og tilsvarende undersøkelserPartner og daglig leder Terje Gerhard Andersen og advokat Thomas Braut Svendsen i Storeng, Beck & Due Lund

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause (40 min)

www.hrnorge.no

Delsesjoner onsdag 21. januarDelsesjon B - Strategisk HR

0900 B1 HR-transformation i Sverige – utmaningar i förändring och organisering för HR och linjechefer i företag och offentlig sektor• Hvilke erfaringer finnes fra forskning på HR-transformasjon i Sverige?• Hvordan kan HR-transformasjon gi økt verdiskapning for HR-funksjoner?• Hvilke spesielle utfordringer finnes i form av endring i HR-arbeidet, sett fra et faglig perspektiv?Per Thilander er forsker og lektor ved Göteborgs Universitet

1030 B2 Fra administrativ til strategisk HR gjennom arbeid med strategi og kultur• Kulturkomponentene i strategien - fra styrets verdiord til konkret innhold og handling • Hvordan kobler vi den enkelte ansatte opp mot foretakets strategi • Hvilke rammer og fokus har vært nødvendig i prosessen – hva har det krevd av handlingsrom og prioritering• HR sin rolle i organisasjonen før og nåSiv Tove Aune er HR sjef i Statskog

1300 B3 Hvordan strategisk HR kan påvirke måloppnåelse i en virksomhet• Forankring av HR prosesser i bedriftens strategi • Definere verdien av humankapitalen • HR som pådriver av organisasjonens strategiske prosesserKathleen Offman Mathisen er HR-Direktør i DOF Subsea AS

1430 B4 Hardt arbeid, analyser og skjønnhetskonkurranse• Finnes det en felles identitet for offentlig sektor?• Hvordan skal vi vise omverdenen hva vi er gode for?• Hva slags rammer har vi i offentlig sektor for å bygge vår egen merkevare?Lise Sannerud er HR direktør i Skatteetaten

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause (40 min)

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Delsesjoner onsdag 21. januarDelsesjon C - Ledelse

0900 C1 Kommunikasjon kan redde omstillingen! Studie av fire vellykkede norske omstillinger• Lær grunnleggende allmenne prinsipper• Prinsipper omgjort til praksis i fire endringscaser• Læring fra omstilling i Posten, Yara, Telenor (Fornebu-prosjektet) og FlytogetEva Lokken er Daglig Leder i Lokken Change Communications

1030 C2 Leadership Pipeline - hvordan det kan anvendes i den offentlige sektorKvaliteten på ledere i offentlig sektor er avgjørende for utviklingen av sektoren og kvaliteten på tjenester og produkter. ’Leadership pipeline’ tilnærmingen har gitt meget gode resultater både i offentlig og privat sektor. • Hvordan Leadership Pipeline-konseptet kan skape verdi i offentlige organisasjoner • Presentasjon av researchprosjektetAnders Ibsen er utplassert av Leadership Pipeline Institute og SirrahGroup

1300 C3 Profesjonsledelse – flinke folk som ikke gjør en god jobb• Hvordan lede høyt kompetente, selvstendige og egenmotiverte medarbeidere? • Hvordan preger faglig identitet og profesjonsutdannelse ledelse og samarbeid på arbeidsplassen? Hvordan er økonomer, ingeniører, jurister, leger og helsepersonell forskjellige fra hverandre? • Hva kjennetegner ledere som utøver lederskap basert på faglig kompetanse? • Hvordan skape engasjement for omstilling og nyskaping? Knut Ivar Karevold er organisasjonspsykolog ved Karevold Organisasjonspsykologi

1430 C4 Tydelig lederskap• Tydelig lederskap anses som bærekraftig og viktig for medarbeiderne på flere nivåer• Betydning for individet, kulturen og arbeidsmiljøet i avdelingen eller organisasjonen• Gode og praktiske metoder for å fremme ditt tydelige lederskapEgil Arne Skaun Knutsen er psykolog og daglig leder i Viller AS

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause (40 min)

www.hrnorge.no

Delsesjon D - Aktuelle saker

0900 D1 Jobbengasjement og produktivitet - to sider av samme sak?• Hvordan kan et ressursfokus bidra til økt produktivitet i organisasjoner?• Medarbeiderundersøkelse som praktisk redskap for arbeidsmiljøutvikling• Erfaringsbasert kunnskap fra helsefremmende intervensjonerKirsti Godal Undebakke er prosjektleder og Marit Christensen er førsteamanuensis på NTNU

1030 D2 Medarbeiderundersøkelsen – pliktløp eller utvikling? Om oppfølging av medarbeiderundersøkelser i praksis. Ved å bruke medarbeiderundersøkelsen som et dialogverktøy, vil arbeidsmiljøet kunne spille positivt inn på måloppnåelsen.• Modell og verktøy til bruk i arbeidet med systematisk og helhetlig oppfølging i virksomheten• Råd og tips til hvordan medarbeidergruppen kan engasjeres og ansvarliggjøres i arbeidet• Ideer og inspirasjon til å prøve noe nyttMarianne Hauan Molstad er direktør og Tone Aarum Sæter er seksjonsleder i HR Bufetat senter for administrasjon og utvikling

1300 D3 Kommune 3.0 – et paradigmeskifteI Skanderborg Kommune jobber de på en ny måte med innbyggerne. Det handler om å løfte sammen. Det kalles «Kommune 3.0 på tvers av disipliner». • Hvordan implementerer organisasjonen et paradigmeskifte? Hva krever det av lederne? • Hvordan kan fagmedarbeidere lære å jobbe «Kommunen 3.0`sk»? • Kommune 3.0 – hva betyr det i hverdagen?Annie Noes er sjef for Barn og Unge i Skanderborg Kommune

1430 D4 Innovasjon – fra ord til handling – gjennom god ledelse• Hvorfor trenger vi å tenke nytt i Asker kommune - utfordringsbildet? • Veien til en innovasjonsstrategi • Fra utfordringsbildet – til en plan for hvordan vi kan utvikle oss til å møte morgendagens utfordringer • Hva gjør vi for å påvirke organisasjonen til å tenke og implementere nye og smartere løsninger? • Fra plan til faktisk handling – hvordan utvikler vi våre ledere til å fremme, støtte og bidra til nytenkning og utvikling i møte med våre brukere. Ole-Kristian Tangen er utviklingssjef i Asker kommune. Sofie Stenseng er spesialrådgiver i Asker kommune

1000 Pause

1130 Lunsj

1400 Pause

1530 Pause (40 min)

Delsesjoner onsdag 21. januar

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Delsesjon E - Erfaringsutveksling

1300 E3 Omorganisering i statlig sektor og arbeidstakers manglende prestasjoner • Presisering av utgangspunktet for behovet for endringene, arbeidsgivers forhold eller arbeidstakers forhold?• Hva skal forhandles eller drøftes med tjenestemannsorganisasjonene?• Når gjennomfører man en medarbeidersamtale med kun den ansatte og leder tilstede og når gjennomføres det personalsamtale med også

tillitsvalgte til stede?• Hvis konklusjonen er “ikke rettskrav” – videre oppfølging av medarbeideren• En medarbeider får fritak fra flytteplikt – videre oppfølging av medarbeideren Fasilitator: Annette Selmer er advokat og autorisert konfliktmekler og Jens Kristian Johansen er advokat og partner i advokatfirmaet Grette DA

0900 E1 Coaching og fasilitering - lederverktøy nr 1? Diskusjongruppe med erfaringsdeling og lærende drøfting. Stadig hyppigere ser vi at coaching og fasilitering blir nevnt som avgjørende for effektivitet i team, engasjement og prestasjonsledelse. • Hvordan bidrar vi til å øke ledernes ferdigheter? • Hva med de lederne som ikke har naturlig talent for dette? • Er coaching og fasilitering noe HR kan eller bør levere? Fasilitator: Jan Wiese er fagansvarlig i HR Norge

1030 E2 Din tur! Anvend prinsippene for god omstilling på egen virksomhetGruppediskusjon:• Hvordan overføre endringsprinsippene til egen virksomhet? • Hva vil by på de minste og de største utfordring for egen organisasjon?Fasilitator: Eva Lokken er Daglig Leder i Lokken Change Communications

1430 E4 Job crafting og engasjementDiskuter hvordan dere ville ha utviklet en spesifikk intervensjon basert på job crafting som fremmer jobbengasjement hos ansatte i din organisasjon. • Hva slags intervensjon? • Hva er lederens/medarbeiderens ansvar og oppgaver i en slik intervensjon? • Hvorfor økes engasjementet?Fasilitator: Kirsti Godal Undebakke er prosjektleder og Marit Christensen er førsteamanuensis i arbeids- og organisasjonspsykologi ved Psykologisk institutt, NTNU

1400 Pause

1000 Pause

1130 Lunsj

1530 Pause (40 min)

Delsesjoner onsdag 21. januar

www.hrnorge.no

Delsesjon F - Workshop

Plenum dag 2

0900 - 1130 F1 + F2Påvirkning og innflytelse Hva virker mest overbevisende? Hvordan formulere beslutninger og anbefalinger slik at lytterne blir overbevist og motivert? I denne workshopen vil deltakerne lære påvirkningsmetoder som ledere og medarbeidere kan anvende for å overbevise andre om å velge eller handle riktig. Det blir tatt utgangspunkt i nyere psykologisk forskning som viser at mennesker kan ”dultes” eller ”nudges” til å velge riktig hvis budskapet rammes inn på en overbevisende måte, eller de får vite hvordan andre opptrer i samme situasjon. Knut Ivar Karevold er organisasjonspsykolog ved Karevold Organisasjonspsykologi

1300 - 1545 F3 + F4Leadership pipeline i offentlig sektor• Hovedelementer i Leadership Pipline-konseptet• Gruppediskusjon: hva er spesielt med offentlig ledelse i forhold til elementene i Leadership PipelineDu får anledning til å lære mer om denne tilnærmingen basert på beste praksis fra flere offentlige organisasjoner – samt å diskutere hvordan tilnærmingen kan benyttes i din organisasjon og hvordan du kan bidra på best mulig måte. I workshopen vil du få anledning til å gjennomføre en rekke gruppe research øvelser som også danner bakgrunn for et kommende forskningsprosjekt innen tematikken.Anders Ibsen er utplassert av Leadership Pipeline Institute og SirrahGroup

1610 FÖRENKLA, FÖRTYDLIGA, FÖRGYLLA • Fra ord til handling som strategi • Alle vil endre, ingen vil endres… hvordan skal vi få noe gjort likevel? • Hva skaper vilje og kampglødMarie Hallander Larsson er personaldirektør i Försäkringskassan

1715 - 1830 Kveldsvandring Lysgårdsbakkene. Egen påmelding. Begrenset antall

1930 Aperitiff

2000 Festmiddag med underholdning

1130 Lunsj

1700 Slutt

Delsesjoner og plenum onsdag 21. januar

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Plenum dag 3

1000 Pause

0900 HR ved lederbordet• Strategisk HR: hva er det ved HR som som gjør det strategisk? • Modell og virkemidler: HR Partnership og kompetansemodeller • Strategisk plan for HR: NATO som eksempel. NATOs HR Strategy ble tildelt the High Commendation Award på 2014 HR Excellence Awards i LondonTerje Hagen er Director for Human Resources i OSSE (Organisasjon for Sikkerhet og Samarbeid i Europa). Frem til 2014 var han Deputy Assistant Secretary General i NATO med ansvar for HR ved alliansens hovedkvarter i Brussel

1030 Røde flaggDet som kjennetegner mennesker er at vi tar valg og beslutninger, og på den måten overtar vi ansvaret for de livene vi lever. Vi gjør det i våre privatliv – og i våre profesjonelle liv. Ledere gjør det. Medarbeidere gjør det. Men hvorfor tar vi de valgene vi tar? Hvorfor ender vi opp med å gjøre det vi gjør? Einar Øverenget, filosof og partner, Activa Humanistisk Akademi AS

1130 Motivasjonsforedraget JOBB MED GLEDE - med NAV-utsendte Olga LundEtter at hun tok et intensivkurs i arbeidspsykologi, ser den ikke alltid like optimistiske Olga fram til å kunne gi av seg selv og hjelpe både ledere og arbeidstakere til å trives på jobb og dermed gjøre en bedre innsats på arbeidsplassen. Selv har hun ikke mye jobberfaring, men desto lengre erfaring i å spre glede.• Positiv psykologi og hvordan øke den enkeltes jobbengasjement • Foredraget bygger på omfattende studier og forskningsresultater – samt Olgas personlige betraktninger og erfaringer Olga Lund, Motivasjonsguru, NAV

1215 Slutt. Takk for i år!Ta med lunsjpakke “grab and go” til reisen hjem i foajeen ved HR Norges stand

1230 Avreise buss til Lillehammer stasjon. NB! Påmelding i forkant via påmeldingsskjemaet

1245 Avreise direktebuss til Oslo. NB! Påmelding i forkant via påmeldingsskjemaet

Oversikt torsdag 22. januar

www.hrnorge.no

Om foredragsholderneTerje Hagen er Director for Human Resources i OSSE (Organisasjon for Sikkerhet og Samarbeid i Europa). Før dette var han Deputy Assistant Secretary General i NATO med ansvar for HR ved alliansens hovedkvarter i

Brussel. Terje har 20 års erfaring fra offentlige og internasjonale institusjoner og organisasjoner, deriblant OECD, Eurocontrol, IDEA og OSCE. Han har også erfaring som markedssjef i Telenor og har vært konsulent i Norge innenfor bedriftsutvikling, teambuilding og ledelse. Terje er utdannet siviløkonom fra BI.

Hanne Kristin Rohde startet sin karriere i Justisdepartementet i Kriminalomsorgsavdelingen etter juridisk embetseksamen. Siden 1989 har hun jobbet i politietaten og hennes lederkarriere startet i 1994 som

påtaleleder ved Oslo politidistrikt. Fra 2002 var hun toppleder i Oslopolitiet, før hun sommeren 2014 sa opp jobben i politidistriktet. Hun har vært en sentral talsperson og frontfigur innenfor sitt ansvarsområde.

Marie Hallander Larsson er personaldirektør i Försäkringskassan, tidligere personaldirektør i Swedbank og Posten AB. Marie har arbeidet i mer enn 20 år med HR-spørsmål i forskjellige bransjer

som blant annet Pharmacia-konsernene, IBM, Scandic Hotels, Wedins sko og accessoarier og Posten AB. Marie har også vært styreleder i det som i dag heter Sveriges HR-forening (HR Norges søsterorganisasjon i Sverige). Hun ble utnevnt til ”Årets HR-chef ”i 2009.

Paul Chaffey er statssekretær i Kommunal- og moderniseringsdepartementet for Høyre i Erna Solbergs regjering. Chaffey var fra 2001 til 2013 administrerende direktør i NHOs forening for kunnskaps- og

teknologibedrifter, Abelia.

Esa Saarinen er filosof og fikk sin doktorgrad i en alder av 24. Etter dette ble hans navn kjent i Finland og han hadde

en viktig stemme for sin generasjon. Saarinen har bidratt til å gjøre filosofien til en del av tankene rundt dagens arbeidsliv og ledelse. Han har jobbet med flere ledende selskaper og organisasjoner. Saarinen er professor i anvendt filosofi ved Aalto University, og i mars 2014 ble han knivstukket av en forstyrret student, men overlevde angrepet og har tilgitt studenten.

Einar Øverenget har doktorgrad i filosofi fra Boston College og var med på å starte ACTIVA Humanistisk Akademi i 2000. Han arbeider spesielt med etikk- og verdispørsmål, menneskesyn og selvforståelse, og

kommunikasjon innen organisasjons- og lederutvikling i norsk og internasjonalt arbeidsliv. Øverenget har lang erfaring i å knytte de humanistiske fagene opp mot aktuelle problemstillingar i arbeidslivet på en slik måte at kunnskapen blir anvendbar. Han har lang forelesningserfaring fra norske og amerikanske universiteter og er aktiv i samfunnsdebatten. Øverenget har dessuten skrevet bøkene Hannah Arendt (2001), Eksistens (2003), Å bli sin egen venn (2004), Lykkens filosofi (2006), Livets Øyeblikk (2007) og Hemmeligheter (2009).

Olga Lund er jobbmotivator med litt for lang fartstid i NAV-systemet. Etter et intensivkurs i arbeidspsykologi har den ikke alltid like optimistiske damen begynt å hjelpe både ledere og arbeidstakere til å trives på jobb

og dermed gjøre en bedre innsats på arbeidsplassen. Selv har hun ikke mye jobberfaring, men er et levende bevis på at man kan gjøre suksess ved å bevege seg langt utenfor sin egen komfortsone

Knut Ivar Karevold er organisasjonspsykolog med over 20 års erfaring i Norge og internasjonalt. Han har jobbet med lederutvikling, teamarbeid, organisasjonsutvikling, endring og innovasjon ved private og offentlige

virksomheter. Karevold underviser i Ledelsespsykologi på det erfaringsbaserte Masterprogrammet i Helseledelse ved Medisinsk Fakultet, Universitetet i Oslo. Karevold sitter i styret til GreeNudge, og underviser i retorikk og kommunikasjon ved Handelshøyskolen

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Om foredragsholderneBI. Han har nylig vært Fulbright gjesteforsker ved Harvard Business School (2013-2014).

Annette Selmer er advokat og autorisert konfliktmegler. Hun arbeider blant annet som rådgiver for ledere i staten ved håndtering av vanskelige personalsaker, omorganisering og liknende. Hun har lang erfaring fra

staten blant annet som seniorrådgiver i AAD, dommer i Oslo skifterett og som avdelingsdirektør i Justisdepartementet. Selmer er medforfatter av boken Norsk Tjenestemannsrett.

Jens Kristian Johansen er advokat og partner i Grette og arbeider innenfor det forretningsjuridiske området med hovedvekt på individuell og kollektiv arbeidsrett, samt prosedyre. Han er leder av Grettes avdeling for arbeidsliv

og pensjon og har mer enn 15 års erfaring med arbeidsrettslige (både individuell og kollektiv arbeidsrett), trygderettslige og pensjonsrettslige spørsmål. Jens Kristian bistår både offentlige og private arbeidsgivere i alle sektorer, så vel som arbeidstakere.

Nils Kristian Ormestad Lie er senioradvokat i Arntzen de Besche. Han bistår privatpersoner og virksomheter i arbeidsrettslige spørsmål. Lie arbeider med rådgivning, forhandlinger og prosedyre i stillingsvernssaker og

ansettelsessaker. Lie har erfaring fra arbeidsrettslig rådgivning og prosedyre i større omstillingssaker, fisjoner/fusjoner og outsourcing/insourcing av offentlig virksomhet. Lie benyttes ofte som foredragsholder, og er veileder og sensor ved Universitetet i Oslo.

Terje Gerhard Andersen er daglig leder og partner i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund (SBDL) hvor han primært arbeider med arbeidslivsjuss. Videre er han tilknyttet Handelshøyskolen BI som høyskolelektor i juridiske fag. Han er utdannet cand.jur fra Universitetet i

Oslo og LLM fra University of Minnesota. Andersen er medforfatter av blant annet arbeidsrettsboken ”Arbeidslivets spilleregler”.

Thomas Braut Svendsen er advokat og partner i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund (SBDL), hvor han hovedsakelig arbeider med arbeidsrett og tilgrensende rettsområder. Han har tidligere vært

seniorrådgiver i NAV. I tillegg til alminnelig advokatpraksis og foredragsvirksomhet er Braut Svendsen medforfatter av blant annet arbeidsrettsboken ”Arbeidslivets spilleregler”.

Annie Noes er sjef for Barn og Unge i Skanderborg Kommune. Hun er opprinnelig utdannet lærer og cand.ped. og har vært skoleleder i den danske folkeskole i mange år. Siden 2007 har hun vært sjef for Barn og Unge

i Skanderborg Kommune. Hun har i løpet av denne tiden arbeidet med ledelse på mange nivåer.

Per Thilander er lektor ved Göteborgs Universitet, hvor han underviser innen HRM, lederskap, personalvitenskap og etikk. De siste årene har han forsket på HR transformasjon og hvilken betydning endringene i HR har

for linjeledere. I 2013 var Thilander medforfatter av flere rapporter og blant annet boken «HR-transformation på svenska».

Siv Tove Aune jobber i dag som HR-sjef i Statskog SF der hun har totalansvar for fagområdet. Hun har de tre siste årene jobbet med modernisering av konsernets HR-funksjon, blant annet gjennom utvikling

og  implementering av kulturkomponentene i konsernstrategien, herunder revidering av policy, verktøy og prosesser samt kompetanseutvikling. Hun har lang arbeidserfaring fra offentlig sektor i ulike rådgiver- og lederfunksjoner samt fra interkommunale samarbeidsprosjekt. En fellesnevner i disse funksjonene har vært utvikling og nybrottsarbeid på tvers av fagområder og strukturer, kombinert med operativ drift.

Lise Sannerud er HR direktør i Skatteetaten og er opptatt av at HR-ledere skal spille en sentral rolle for å skape stolthet og attraktivitet for egen organisasjon.

www.hrnorge.no

Om foredragsholderneHun mener også det er grunnleggende at våre eiere og tillitsmannsorganisasjonene spiller oss i posisjon. Skatteetaten blir ofte fremhevet som en av de etatene som har mestret overgangen til nye tider og nye krav på en god måte.

Marianne Hauan Molstad er i dag direktør for Bufetat senter for administrasjon og utvikling. Hun har bred erfaring som leder på ulike nivå i statlig og privat sektor og har vært sentral i utvikling og gjennomføring av

lederopplæring og lederutvikling med HR og omstilling som spesialområde.

Tone Aarum Sæter er i dag seksjonsleder i HR ved Bufetat senter for administrasjon og utvikling. Hun har mange års erfaring som prosessveileder, foredragsholder og coach innenfor lederutvikling og medarbeiderskap.

Egil-Arne Skaun Knutsen er psykolog og daglig leder i Viller AS. Han har Krigsskole, befal og offisers bakgrunn fra hæren i 10 år. Han arbeidet i Statoil i 11 år hvor av 7 år med ansvar for markedsføring og internkommunikasjon

nasjonalt og skandinavisk. I perioden 2006-2014 arbeidet han som spesialrådgiver HMS og psykolog i Hjelp24, senere Stamina Helse. Han har et hovedfag i psykologi med vekt på kommunikasjon, arbeidsmiljø og prestasjon og han har et embetsstudie i klinisk psykologi med fordypning i mindfulness. 

Kirsti Godal Undebakke er prosjektleder for og har deltatt i utviklingen av ARK - Arbeids- og klimaundersøkelsen for universitets- og høyskolesektoren ved Senter for helsefremmende forskning, NTNU. Hun er

utdannet sykepleier, helsesøster, har master i helsevitenskap og mange års erfaring som helsesøster, bedriftssykepleier og HMS-rådgiver.

Marit Christensen er førsteamanuensis i arbeids- og organisasjonspsykologi ved Psykologisk institutt,

NTNU. Hun har doktorgrad i positiv arbeidshelsepsykologi og endringsprosesser. Hun har lang erfaring fra foredragsvirksomhet overfor både studenter og næringsliv. Hun har deltatt i forskergruppen som har utviklet ARK- Arbeids- og klimaundersøkelsen for universitets- og høyskolesektoren.

Ole-Kristian Tangen jobber som utviklingssjef i Asker kommune med ansvar for kommunens innovasjonsstrategi, digitaliseringsstrategi og kommunikasjonsstrategi og funksjonene

Kunnskapssenter, Servicetorg, IKT, Kommunikasjon og Dokumentsenter. Han har bakgrunn fra ABB og olje og gass sektoren, If / Storebrand og forsikring og har også etablert og drevet eget firma i internettdagenes begynnelse. Han er utdannet ved Datahøyskolen og BI.

Sofie Stenseng jobber som spesialrådgiver i Asker kommune innen lederutvikling, lederstøtte og organisasjonsutvikling. Hun har en bakgrunn fra Sjøforsvaret hvor hun som offiser har hatt ulike roller

og funksjoner, blant annet som sykepleier, personaloffiser, internkonsulent i omstillingsprosesser, lederutvikler og veileder. Videre jobbet Sofie 5 år som seniorkonsulent i AFF AS innen lederutvikling og organisasjonsutvikling. Hun er utdannet som offiser, sykepleier og gestaltterapeut i tillegg til masterprogram i ledelse på handelshøyskolen BI.

Astrid Valen-Utvik er utdannet siviløkonom fra NHH i Bergen, og har jobbet med salg, ledelse og rekruttering frem til hun startet kommunikasjonsfirmaet Valen-Utvik AS i 2009. Hun er rådgiver og innholdsprodusent innen

sosiale medier og digital kommunikasjon, i tillegg til at hun holder foredrag, kurs og er en tydelig og markant stemme i fagmiljøet rundt sosiale medier i Norge.

Eva Tryti Lokken er praktiker som hjelper offentlige og private virksomheter med å finne god

Personalkonferansen for offentlig sektor 2015Personalkonferansen for offentlig sektor 2015

Om foredragsholdernekommunikasjonspraksis og endringsledelse når store omstillinger skal skje. Hun anvender kunnskap fra forskning, blant annet egen studie, og oversetter dette til konkrete og målbare tiltak. Lokken har hatt kommunikasjonsroller i over 20 år. De siste ni årene har hun anvendt denne kompetansen i omstillinger i IBM, Yara, Nordea, Danske Bank, Sandvik og Wilhelmsen Ships Service

Kathleen Offman Mathisen er HR-Direktør i DOF Subsea AS og jobber i konsernledelsen i Bergen. Hun har 15 års erfaring fra HR innenfor olje og gass industrien samt ulike lederkurs fra UIB, NHH og BI. Hun er en del av

Ressurgruppen Internasjonalt og Mangfold i Bergen Næringsråd og jobber aktivt med å synligjøre fortrinnet mangfoldet gir i arbeidslivet. Til daglig er hun øverste HR leder for en internasjonal gruppe på mer en 1700 ansatte – fordelt på fire regioner. I desember 2013 fikk hun Sunnivaprisen, som deles ut av Bergen Næringsråd til en kvinnelig leder på vei oppover.

Anders Ibsen er utplassert av Leadership Pipeline Institute og SirrahGroup for et forskningsprosjekt i Norge på hvordan Leadership Pipeline-konseptet kan implementeres og gi nytte i norske non-

profittorganisasjoner. Ibsen har erfaring fra Nordea, hvor han inntil nylig har vært ansvarlig for lederutvikling i 23 land og den strategiske utviklingen av HR ansatte i hele konsernet.

Jan H. E. Wiese er fagansvarlig i HR Norge. Han holder kurs og foredrag om organisasjonskultur, ledelse, teamledelse, coaching og medarbeidersamtaler. Dessuten leverer han oppdrag med individuell lederstøtte, coaching

og teamutvikling. Jan Wiese er internasjonalt sertifisert konsulent og har mange års erfaring fra lederutvikling og ulike bedriftsinterne programmer. Han har yrkesbakgrunn som musiker og var rektor for landets første kulturskole.

Sven Kinden Iversen er fagansvarlig i HR Norge, og har tidligere jobbet i globale HR-lederroller i blant annet

Nokia og Trolltech.  I tillegg har han bred erfaring som konsulent innen rekruttering og lederutvelgelse. Han er utdannet ved Sjøkrigsskolen i Bergen. Han brenner sterkt for HR-strategi, talent management, endringsledelse, rekruttering og lederskap.

Ellen Elisabeth W. Sørli er fagansvarlig i HR Norge med ansvar for programmer og rådgivning knyttet til HR-transformasjon, strategisk HR, måling og analyse og IT for HR. Hun har erfaring fra stillinger som HR-

ansvarlig i større selskaper fra ulike bransjer. Hun har pedagogisk grunnutdanning med påbygning av informatikk, Master of Management fra BI med fagkombinasjonen strategisk ledelse, IT, innovasjon og ledelse, arbeidsrett og personaljus.

www.hrnorge.no

Kompetansetorg

Meld deg på Elektronisk påmeldingsskjema (Klikk her)

Mer informasjon: www.hrnorge.no (Klikk her)

Det er begrenset antall plasser - vi anbefaler snarlig påmelding!

Alle spørsmål og henvendelser rettes til HR Norge på tlf. 22 11 11 22 eller e-post hrnorge@hrnorge.no

FØLG OSS PÅ:MELD DEG PÅ HER