Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen
-
Upload
andri-ariyanto -
Category
Documents
-
view
267 -
download
5
Transcript of Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen
![Page 1: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/1.jpg)
Perkembangan Teori Organisasi
Masalah Besar
Krisis Pemikiran
Anomalies
Preposisi
Konsep
Theory Paradigma
Sesuatu yg tidak dapat dideteksi pada saat itu
Suatu pertanyaan yg terdiri dari satu or lebih konsep/variabel
Ide, masalah, benda, gejala sosial yg dinyatakan dg kata/istilah
![Page 2: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/2.jpg)
Historical Perspectives
Classical
Neo Classical
Modern/Contingency
Postmodern/Politics
1900-1930
1930-1960
1960-1975
1975-?
![Page 3: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/3.jpg)
Evolusi Teori Organisasi Kontemporer
Kerangka Waktu
1900-1930
1930-1960
1960-1975
1975 -??
Sistem Tertutup Tertutup Terbuka Terbuka
Tujuan Rasional Sosial Rasional Sosial
Tema Utama
Efisiensi Mekanis
ManusiaHR
Desain Kontingensi
Power Politik
Klasifikasi Teoritis
Tipe I Klasik
Tipe II Neoklasik
Tipe III Modern
Tipe IV PosMo
Robbins, Scott, & Meyer
![Page 4: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/4.jpg)
Evolusi Teori Organisasi
Kast & Rosenzweig
Teori TradisionalManajemen Ilmiah
(pelaksanaan tugas yg efisien)
Model Birokratis(Wewenang & Struktur)
Teori Manajemen Administratif
(Prinsip2 manajemen universal)
ModifikasiIlmu-ilmu perilaku
(Isu-isu psikologis, sosiologis, dan kultural)
Ilmu2 Manajemen(Rasionalitas teknis-ekonomis)
1900 1920 an 1940 an 1970 an
![Page 5: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/5.jpg)
Classical Theories of Organization
• Classical management theory formulated by: – Practitioners (e.g., Taylor, Fayol)– Sociologist (Weber)
• Assumptions: efficiency, rationality, control, antagonism between owners and labor (machine as metaphor)
![Page 6: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/6.jpg)
Classical Theories of Organization
Pemikiran yang menjadi pilar utama:
• Scientific Management (F.W. Taylor)
• Teori Administrasi (Fayol, Gullick & Urwick, Mooney, Follet)
• Teori Birokrasi (Max Weber)
![Page 7: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/7.jpg)
Pilar Utama Rasionalitas Aliran Klasik
• Division of labor (specialization) Adam Smith: – 10 labors/day = 48.000 paku– Without Spec= 10-200 paku
• Scalar and functional processes (hierarchy)
• Structures
• Span of control
![Page 8: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Scientific Management
• Pelopor : F.W. Taylor (1856-1915) seorang insinyur mesin pada perusahaan baja di Pennsylvania.
• Principal of Scientific Management (1911)• Dipengaruhi oleh etika Protestan:
– Kerja keras, rasionalitas, ekonomi, dan individualisme.
• Hasil kerja saat itu hanya sepertiga dari yang seharusnya (Low productivity rate)
![Page 9: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/9.jpg)
Empat Prinsip Scientific Management
1. Setiap elemen pekerjaan ditentukan secara ilmiah
2. Seleksi dan pelatihan pekerja ditentukan secara ilmiah
3. Kerjasama antara manajemen dan buruh sesuai dengan metode ilmiah
4. Pembagian tanggung jawab yg lebih merata antara manajer dan pekerja
Time & Motion Study
![Page 10: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/10.jpg)
Pengaruh Taylorism
• Managerial: experience-based to scientific based
• US and Europe Industries
• Changed worker (labor) as well industrial structures
• Personal management dept, maintenance dept, quality control dept, etc.
![Page 11: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/11.jpg)
2. Teori Administrasi
• Pelopor: Henry Fayol, seorang manajer perusahaan di Perancis
• Sedang meneliti manajemen pabrik di USA
• Berdasarkan pengalaman bertahun2 sebagai praktisi eksekutif
• Fokus pada manajer (Taylor ke pekerja)
![Page 12: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/12.jpg)
Fayol’s 14 Principles:
1. Division of Work —improves efficiency through a reduction of waste, increased output, and simplification of job training
2. Authority and Responsibility—authority: the right to give orders and the power to extract obedience – responsibility: the obligation to carry out assigned duties
3. Discipline—respect for the rules that govern the organization
![Page 13: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/13.jpg)
4. Unity of Command—an employee should receive orders from one superior only
5. Unity of Direction—grouping of similar activities that are directed to a single goal under one manager
6. Subordination of Individual Interests to the General Interest—interests of individuals and groups should not take precedence over the interests of the organization as a whole.
7. Remuneration of Personnel—payment should be fair and satisfactory for employees and the organization
8. Centralization—managers retain final responsibility – subordinates maintain enough responsibility to accomplish their tasks
![Page 14: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/14.jpg)
9. Scalar Chain (Line of Authority)—the chain of command from the ultimate authority to the lowest
10. Order—people and supplies should be in the right place at the right time
11. Equity—managers should treat employees fairly and equally
12. Stability of Tenure of Personnel—managerial practices that encourage long-term commitment from employees create a stable workforce and therefore a successful organization
13. Initiative—employees should be encouraged to develop and carry out improvement plans
14. Esprit de Corps—managers should foster and maintain teamwork, team spirit, and a sense of unity among employees
![Page 15: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/15.jpg)
3. Teori Birokrasi - Max Weber
• Istilah bureaucracy non konotasi baik atau buruk tapi menunjukkan ciri-ciri tertentu dari desain organisasi
• Birokrasi adalah model yg paling efisien dan efektif untuk organisasi yg mempunyai tingkat kompleksitas tinggi seperti:– Perusahaan, pemerintah, dan militer
• Konsep utama: Rasional Legal(Hak u/ melaksanakan berdasarkan kedudukan yg
ditetapkan secara legal)
![Page 16: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/16.jpg)
Tipe Ideal Birokasi Weber
1. Pembagian kerja berdasarkan fungsi
2. Hirarki wewenang yang jelas
3. Prosedur seleksi yang formal
4. Jenjang karir
5. Peraturan yang rinci
6. Hubungan impersonal
![Page 17: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/17.jpg)
Kritik terhadap Aliran Klasik
• Manusia dianggap sebagai mesin produksi; ibarat sekrup
• Campur tangan tak beralasan bagi hak prerogratif manajer
• Sistem insentif pada akhirnya perusahaan yang lebih diuntungkan, bukan pekerja.
• Menganggap remeh serikat buruh
• Organisasi sebagai sistem tertutup
![Page 18: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/18.jpg)
Aliran Neoklasik:Behavioral School
• Aliran klasik anggap manusia sebagai:– Konstan– Tak berubah dalam kondisi apapun
• Pusatkan perhatian pada perilaku manusia• Dibangun atas dasar teori:
– Sosiologi dan psikologi sosial
• Berusaha menjawab: “mengapa orang berperilaku berbeda dalam setting organisasi yg berbeda
![Page 19: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/19.jpg)
Aliran Neoklasik:Behavioral School
• Organisasi terdiri dari tugas-tugas dan manusia• Menggali peranan keanggotaan dalam kelompok
sbg penentu perilaku organisasi produktivitas• Juga memperhatikan aspek motivasi,
kepemimpinan, dan hubungan antar manusia (human relation)
• Juga disebut aliran hubungan antar manusia
![Page 20: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/20.jpg)
Tokoh-Tokoh Aliran Perilaku
1. Elton Mayo
2. Marry Parker Follet & Chester Barnard
3. Douglas McGregor
4. Warren Bennis
5. Abraham Maslow
6. Frederick Herzberg
![Page 21: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/21.jpg)
Tokoh Aliran Perilaku:Elton Mayo
• Hawthorne Study:– Western Electronic Company (1924-1927, 1930) – Pengaruh intensitas penerangan pada produktivitas
kerja– Hipotesis: Intensitas produktivitas– Hipotesis tidak terbukti– Intensitas pencahayaan tidak selamanya menentukan
produktivitas– Faktor sosial dan psikologi;
• Penerimaan kelompok • Rasa aman.
– Mengantarkan pada zaman humanisme organisasi
![Page 22: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/22.jpg)
Perilaku Manusia dalam Organisasi
1. Organisasi adalah sistem sosial disamping sistem teknis-ekonomis
2. Individu dimotivasi faktor sosial dan psikologis, disamping motif ekonomi
3. Kelompok kerja informal adalah unit yang perlu mendapat perhatian
4. Pola kepemimpinan berdasarkan struktur formal kedudukan – perlu pertimbangan faktor psikososial; lebih demokratis…
Mayo, Roethlisberger, Whitehead
![Page 23: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/23.jpg)
Perilaku Manusia dalam Organisasi
5. Kepuasan kerja produktivitas6. Saluran komunikasi yg efektif hendaknya
dikembangkan dalam berbagai level dalam hirarki pertukaran informasi; pentingnya partisipasi
7. Manajemen membutuhkan skill sosial yg efektif, disamping skill teknis
8. Para anggota organisasi digerakkan oleh terpenuhinya kebutuhan sosio-psikologis.
Mayo, Roethlisberger, Whitehead
![Page 24: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/24.jpg)
Tokoh Aliran Perilaku:Chester Barnard
• Lebih menekankan aspek psikologis drpd aspek teknis ekonomis
• Pencetus “organisasi sebagai sistem sosial”• Hidupnya organisasi bergantung pada
pemeliharaan keseimbangan antara sumbangan anggota dengan kepuasannya
• Perlu diberikan imbalan psikososial disamping materi
• Wewenang bergantung kepada kesediaan bawahan untuk patuh
• Organisasi informal harus diperhatikan
![Page 25: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/25.jpg)
Tokoh Aliran Perilaku:Douglas McGregor
• Teori X– Pekerja tidak suka pekerjaan– Harus dipaksa, dikendalikan, dihukum– Menghindari tanggung jawab– Hanya mencari rasa aman
• Teori Y– Suka bekerja– Dapat mengelola dirinya sendiri– Kreatif– Mau belajar
![Page 26: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/26.jpg)
Tokoh Aliran Perilaku:Abraham Maslow
• Tingkat kebutuhan manusia– Kebutuhan fisik (makan, pakaian, tempat
tinggal)– Kebutuhan akan keamanan– Kebutuhan sosial (berkumpul dan bergaul)– Kebutuhan pengembangan diri (berkembang
dan berkarya– Kebutuhan aktualisasi diri (berbeda dengan
manusia lain)
![Page 27: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/27.jpg)
Kritik terhadap Aliran Perilaku
• Terlalu menekankan aspek psikososial
• Memandang hubungan sosial dalam sistem tertutup tanpa pertimbangan kekuatan ekonomis, politik, dan lingkungan
• Kurang perhatian pada serikat buruh; “SB itu kurang perlu jika manajemen telah melaksanakan fungsinya “
![Page 28: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/28.jpg)
Aliran III:Aliran Kontingensi
• Aliran klasik= thesis, aliran perilaku= antithesis, aliran kontingensi= synthesis
• Perspektif sistem terbuka
![Page 29: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/29.jpg)
Aliran (Modern) Kontingensi
• Suatu organisasi harus berhubungan dengan lingkungannya
• Organisasi yg efektif adalah jika struktur organisasinya mampu menyesuaikan dengan karakteristik lingkungannya
• Adaptabilitas dan fleksibilitas dalam proses pengambilan keputusan
![Page 30: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/30.jpg)
Tokoh Aliran Kontingensi:J. Woodward
• Study tentang pengaruh teknologi terhadap organisasi
• Prinsip yg dibangun aliran klasik kurang berhasil
• Perbedaan teknologi perbedaan tuntutan thdp keahlian manusia perbedaan struktur:– Rantai komando, rentang kendali, ukuran
organisasi
![Page 31: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/31.jpg)
Tokoh Aliran Kontingensi:James D. Thompson
• Hubungan teknologi, lingkungan, dan struktur; tidak hanya pada organisasi bisnis
• Organisasi yg mempunyai pengalaman yg sama berkenaan dg lingkungan punya perilaku yg hampir sama
• Berarti untuk desain struktur organisasi
• Organisasi sebagai sistem terbuka
![Page 32: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/32.jpg)
Tokoh Aliran Kontingensi:Jay W. Lorsch & Paul R. Lawrence• Diferensiasi; keanekaragaman jenis tugas
dan pekerjaan• Integrasi = koordinasi• Adanya hubungan antara lingkungan dg
organisasi• Struktur organisasi disesuaikan dg
lingkungannya• Penyesuaian thdp tuntutan lingkungan
muncul diferensiasi dan integrasi
![Page 33: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/33.jpg)
Kritik terhadap Aliran Kontingensi
• Hanya melihat sepihak; lingkungan struktur, padahal bisa juga organisasi lingkungan
• Manajer hanya bersikap reaktif, padahal mereka punya kemampuan secara personal
![Page 34: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/34.jpg)
Aliran Post Modern: Type IV
• Memperhatikan pada sifat politis organisasi• Tokoh:
– James March, Herbert Simon, Jeffrey Pfeffer• Pfeffer menciptakan model teori organisasi yang
mencakup koalisi kekuasaan, konflik, serta keputusan desain organisasi yang mendukung kepentingan penguasa.
• Desain organisasi merupakan pertarungan kekuasaan.
• Harus diketahui kepentingan dibalik keputusan desain organisasi.
Robbins
![Page 35: Perkembangan Teori Organisasi Dan Manajemen](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061502/55cf9bc8550346d033a75c55/html5/thumbnails/35.jpg)
ENVIRONMENT
Culture
SocialStructure
Physical Structure
Technology
ORG