Perfíl proyecto loreto_extreme - Juan Márquez Eche

Loreto, Junio - 2015

ELABORADO ING. JUAN MÁRQUEZ

República del

Ecuador

Gobierno Autónomo

Descentralizado Municipal de Loreto

Perfil de Proyecto.

Loreto extreme – Parque para deportes

extremos.

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

2

INDICE:

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO. ............................................................................... 6

1.1. Nombre del Proyecto ........................................................................................................ 6

1.2. Entidad Ejecutora ............................................................................................................... 6

1.3. Cobertura y Localización ................................................................................................. 6

1.4. Monto de Inversión. ........................................................................................................... 6

1.5. Plazo de Ejecución ............................................................................................................ 7

1.6. Nivel de articulación al desarrollo local. ...................................................................... 7

2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA ................................................................................................. 7

2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto ......... 7

2.1.1. Generalidades. .................................................................................................................. 7

2.2. Datos Generales. ................................................................................................................ 7

2.2.1. División Política y Administrativa. .............................................................................. 8

2.2.2. Caracterización Socio Económica. ............................................................................. 9

2.2.2.1. Tamaño de la población y ubicación. ...................................................................... 9

2.2.2.1.1. Población. .................................................................................................................... 9

2.2.2.1.2. Distribución por sexo, edad, etnia ........................................................................ 9

2.3. Identificación, descripción y diagnóstico del problema ....................................... 10

2.4. Matriz de Involucrados. .................................................................................................. 12

2.5. Árbol de Problemas. ........................................................................................................ 13

2.5.1. Árbol de Problemas ................................................................................................... 13

2.5.2. Árbol de objetivos. ......................................................................................................... 14

2.6. Selección de estrategia óptima. ................................................................................... 15

2.7. Línea Base. ........................................................................................................................ 16

2.7.1. Programa y/o proyecto. ................................................................................................ 16

2.8. Análisis de Oferta y Demanda ...................................................................................... 16

2.8.1. Oferta ................................................................................................................................. 16

2.8.2. Demanda. ........................................................................................................................... 16

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................................................... 17

3.1. Objetivo general y objetivos específicos .................................................................. 17

3.3. Matriz de Marco Lógico del Programa. ...................................................................... 18

4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD. ..................................................................... 19

4.1. Viabilidad técnica. ............................................................................................................ 19

4.1.1. Tipo de Competencias. ................................................................................................. 19

4.1.1.1. Automovilísticas de 4x4. ........................................................................................... 19

4.1.1.2. Competencias de Motocross. .................................................................................. 20

4.1.1.3. Competición en Bicicross. ....................................................................................... 20

4.1.2. Áreas requeridas. ........................................................................................................... 21

4.1.3. Localización. ................................................................................................................... 22

4.2. Viabilidad Financiera y Económica. ........................................................................... 24


3

4.2.1. Identificación y valoración de la inversión total .................................................... 24

4.2.1.1. Inversión: ...................................................................................................................... 24

4.2.1.1.1. Inversión Fija. ....................................................................................................... 24

4.2.1.1.1.1. Inversión Fija Total. ......................................................................................... 24

4.2.1.1.1.2. Terreno adquirir. ............................................................................................... 24

4.2.1.1.1.3. Coste de formación de Infraestructuras. .................................................. 25

4.2.1.1.1.4. Herramientas ..................................................................................................... 25

4.2.1.1.2. Inversión Diferida. ............................................................................................... 26

4.2.1.1.3. Elaboración del perfil de Proyecto. ................................................................ 26

4.2.1.1.4. Estudios de topografía a ser contratados. ................................................... 26

4.2.1.2. Capital de trabajo Pre y Operativo. .................................................................... 27

4.2.1.2.1. Insumos. ................................................................................................................ 27

4.2.1.2.2. Consumo de agua. ............................................................................................. 28

4.2.1.2.3. Mano de obra en Operación y mantenimiento de las pistas. .................. 28

4.2.1.2.4. Costes de mantenimiento de Infraestructuras y herramientas. .............. 28

4.2.1.2.5. Papelería y Teléfono. .......................................................................................... 29

4.2.1.2.6. Personal Administrativo. ................................................................................... 29

4.2.4.1. Descripción del proyecto. ............................................................................... 39

4.2.4.2. Acciones a emprender en el proyecto que pueden causar impacto. ... 39

4.2.4.3. Identificación de Impactos Ambientales. ..................................................... 39

4.2.4.4. Estudios de Impacto Ambiental. ..................................................................... 40

4.2.4.5. Línea de base de las condiciones existentes ............................................. 41

4.2.4.5.1. Componentes físicos ............................................................................................. 41

4.2.4.6. Vegetación. ................................................................................................................ 42

4.2.4.7. Fauna .......................................................................................................................... 43

4.2.4.8. Demografía ................................................................................................................ 45

4.2.4.9. Paisaje. ....................................................................................................................... 46

4.2.4.10. Matriz de Impactos. .......................................................................................... 46

4.2.5. Determinación de principales Impactos. ................................................................... 48

4.2.6. Medidas Correctivas y Precautorias.......................................................................... 48

4.2.8. Participación ciudadana. .......................................................................................... 49


4

LISTADO DE TABLAS.

Tabla 1Monto de Inversión .................................................................................................... 6

Tabla 2 Distribución de población por sexo. .......................................................................... 9

Tabla 3 matriz de Involucrados ........................................................................................... 12

Tabla 4 Línea de base ........................................................................................................ 16

Tabla 5 Oferta Institucional ................................................................................................ 16

Tabla 6 Demanda del Evento .............................................................................................. 17

Tabla 7 Matriz de Marco Lógico .......................................................................................... 18

Tabla 8 Áreas Requeridas para proyecto ............................................................................ 22

Tabla 9 Matriz de Localización ............................................................................................ 23

Tabla 10 Inversión Fija Total ............................................................................................... 24

Tabla 11 Coste de terreno adquirir ...................................................................................... 24

Tabla 12 Costos de Formación de Pistas - Infraestructuras ................................................ 25

Tabla 13 Herramientas adquirir para mantenimiento de pistas. ........................................... 25

Tabla 14 Inversión Diferida. ................................................................................................ 26

Tabla 15 Elaboración del Perfil de proyecto. ....................................................................... 26

Tabla 16 Estudios de Topografía. ....................................................................................... 26

Tabla 17 Capital de Trabajo Pre y Operativo ...................................................................... 27

Tabla 18 Insumos ............................................................................................................... 27

Tabla 19 Consumo de Agua. ............................................................................................... 28

Tabla 20 mano de Obra en Operación y Mantenimiento de Pistas ...................................... 28

Tabla 21 Costes de Mantenimiento e Infraestructuras y herramientas ................................ 28

Tabla 22 Personal Administrativo ........................................................................................ 29

Tabla 23 Ingresos Municipales. ........................................................................................... 29

Tabla 24 Beneficios Sociales. ............................................................................................. 30

Tabla 25 Proyección de la Inversiones. ............................................................................... 31

Tabla 26 Costos de Operación General. ............................................................................. 32

Tabla 27 Flujo de Fondos. .................................................................................................. 33

Tabla 28 Indicadores Financieros. ...................................................................................... 34

Tabla 29 Sensibilidad Financiera. ....................................................................................... 35

Tabla 30 Acciones Emprendidas en el Proyecto ................................................................. 39

Tabla 31 Actividades, Acción, Afectación al Ambiente. ....................................................... 40

Tabla 32 Parroquias de Loreto. ........................................................................................... 41

Tabla 33 Demografía .......................................................................................................... 45

Tabla 34 Matriz de Impactos ............................................................................................... 47

Tabla 35 Presupuesto ........................................................................................................ 50

Tabla 36 Cronograma Valorado .......................................................................................... 52


5

LISTADO DE MAPAS.

Mapas 1División Política del Cantón Loreto .......................................................................... 8

Mapas 2 Ámbito de Acción del Proyecto ............................................................................. 40

LISTADO DE ESQUEMAS.

Esquema 1 Árbol de problemas .......................................................................................... 13

Esquema 2 Árbol de Objetivos ............................................................................................ 14

Esquema 3 Selección de Estrategia Óptima ....................................................................... 15

Esquema 4 3Estructura Administrativa y Organizativa del Proyecto ................................... 51


6

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO.

1.1. Nombre del Proyecto

Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

1.2. Entidad Ejecutora

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loreto.

1.3. Cobertura y Localización

Cobertura: Cantonal

Localización: Cantón Loreto.

Ubicación Geográfica: Ciudad de Loreto y sus barrios consolidados.

1.4. Monto de Inversión.

Tabla 1Monto de Inversión


COSTO TOTAL

Componente 1.Adquisición de lote de terreno.

Preparación de proyecto. 1164,84

Estudio Topográfico. 1763,35

Expropiación 5877,84

Componente 2: Construcción de espacios y áreas para actividades de deportes extremos.

Preparación de estudios técnicos para construcción de las pistas

0,00

Contratación para construcción de pistas. 40000,00

Construcción de Batería Sanitaria. 23000,00

Compra de equipos y herramientas 1200,00

Evaluación y certificación de calidad de pistas 2500,00

TOTAL 75.506


7

1.5. Plazo de Ejecución

60 días calendario.

1.6. Nivel de articulación al desarrollo local.

Programa GAD: Municipal: Multideporte.

Proyecto: Loreto extreme – Parque para

deportes extremos.

Subproyecto/ Acción: Expropiación de Lote de terreno

2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA

2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

2.1.1. Generalidades.

El Cantón Loreto se encuentra Provincia de Orellana Nororiente del

Ecuador, se ubica a unos 63 kilómetros de la Cabecera Provincial. Está

conformado por 5 parroquias rurales y una urbana, cuyo centro poblado

se constituye en la cabecera parroquial y a la vez en la cabecera

cantonal.

2.2. Datos Generales.

Población total al 2014: 22933 Habitantes. (INEC proyección 2014).

Extensión: 214.637,51 hectáreas.

Limites (políticos):

o Al Norte están los Cantones El Chaco (Provincia de Napo) y

Francisco de Orellana.

o Al Sur: Cantón Tena, Provincia de Napo.

o Al Este: Cantón Francisco de Orellana.

o Al Oeste: Cantones Quijos, Tena y Archidona.

o Provincia de Napo.


8

Límites geográficos:

EL Cantón Loreto se encuentra ubicado en las coordenadas:

UTM WGS84-ZONA 18S. HITO 1: 9 922 197.876 (Y); 242 291.781 (X).

HITO 2: 9 922 429.537 (Y); 241 903.800 (X). Entre otros.

Rango Altitudinal: De los 320 a los 3732 metros sobre el

nivel del mar (msnm)

Temperatura: La temperatura promedio anual del Cantón Loreto

fluctúa entre los 16 y 25ºC promedio. A través de isotermas que son

líneas que unen puntos de igual temperatura

2.2.1. División Política y Administrativa.

La superficie es de

2.146,35 km2, divididos

en cinco parroquias

rurales y una urbana

que constituye la

cabecera cantonal. La

extensión rural

corresponde al 96,6%

de la superficie total del

cantón, de los cuales la

parroquia San José de

Payamino es la más

extensa.

Sus parroquias urbanas

y rurales se denominan:

San José de Payamino,

Puerto Murialdo,

Loreto, Ávila Huiruno, San José de Dahuano, San Vicente de

Huaticocha. Hay que indicar que Loreto (como parroquia urbana) se

compone de zona urbana, y zona sub urbana marginal. Podría decirse

que hacia los linderos parroquiales, consta un área deshabitada. Como

barrios marginales, se tiene por ejemplo: San Antonio, Shiquita, Chonta

Mapas 1División Política del Cantón Loreto


9

cocha, Cascabel II, Suyuno, Reserva Altamira, Altamira, Cooperativa

Nuestra Señora de Loreto, “kilómetro 90” o Progreso.

2.2.2. Caracterización Socio Económica.

2.2.2.1. Tamaño de la población y ubicación.

2.2.2.1.1. Población.

Población del cantón Loreto por área territorial y género.

La población del cantón Loreto, distribuido por área

territorial y género

Población por sexo

Tabla 2 Población por Sexo

SEXO AREA

URBANA AREA RURAL TOTAL

Hombres 1701 9338 11039

Mujeres 1556 8568 10124

Total 3257 17906 21163

Fuente INEC 2010

Las comunidades beneficiadas son y tienen tantos

habitantes, las comunidades se encuentran ubicadas en la

zona rural.

2.2.2.1.2. Distribución por sexo, edad, etnia

Distribución de la población por edad y sexo Quinquenales

de edad

Tabla 2 Distribución de población por sexo.

GRUPOS QUINQUENALES DE

EDAD HOMBRES MUJERES

0 a 4 años 1740 1669

5 a 9 años 1588 1592


10

10 a 14 años 1475 1418

15 a 19 años 1168 1085

20 a 24 años 898 797

25 a 29 años 811 730

30 a 34 años 737 590

35 a 39 años 588 517

40 a 44 años 486 413

45 a 49 años 426 385

50 a 54 años 320 213

55 a 59 años 269 203

60 a 64 años 181 142

65 a 69 años 161 137

70 a 74 años 102 94

75 a 79 años 61 53

80 a 84 años 15 10

85 a 89 años 8 11

90 a 94 años 1 4

95 a 99 años 2 0

100 años y mas 2 1

FUENTE: INEC – CPV 2010

De la población total del Cantón Loreto, 11963 son hombres; y

10970 son mujeres.

2.3. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

El GAD Loreto se localiza en el nororiente ecuatoriano en cuyo territorio habitan

cerca de 21.000 personas distribuidas en 5 parroquias rurales y 1 urbana

donde se encuentra la cabecera cantonal. El Cantón Loreto y su GAD

Municipal mantienen como problema común manifiesto dentro de su

diagnóstico de los asentamientos humanos y Social Cultural en los dos

componentes de planificación se presenta un problema transversal

coincidente: los ciudadanos manifiestan que existe pocos espacios públicos

para la cultura y recreación esto desencadena en que los jóvenes y niños no

cuentan con los espacios para prácticas deportivas provocando problemas


11

superiores como el alcoholismo, la drogadicción y delincuencias, en verdad

estos problemas visibles se ocultan en los problemas de raíz.

Al problema transversal se une con la baja economía local del pueblo de Loreto

esto es causa de los problemas superiores descritos en los dos sistemas,

aunque la baja economía depende del sistema Económico Productivo es

importante generar economía familiar a partir de la práctica deportiva masiva

que movilice a la ciudadanía del cantón y provincia a practicar y recrearse a

través de prácticas deportivas, en este caso los deportes extremos se pueden

constituir en una alternativa adecuada toda vez que a modo de ejemplo: las

competencias del 4x4 son eventos donde la sociedad concurre masivamente;

otro deporte que moviliza masas es la práctica y competencias del motocross

y bicicrós.

Las actividades descritas concentradas dentro de un parque pueden apoyar en

generar el Desarrollo Local y la práctica deportiva que favorezca a reducir los

problemas sociales relacionados en la salud pública.

.

2.4. Matriz de Involucrados.

Tabla 3 matriz de Involucrados

Grupo de actores sociales

Actor Rol en el proyecto Problemas Percibidos Mandato

Instituciones públicas

Alcalde

Coordina la ejecución de proyectos y programas de acuerdo a las competencias Institucionales.

Incrementar los ingresos propios y economía local

Bajo desarrollo local cantonal.

Bajos ingresos de familias.

Pobreza por ingresos y consumo.

Alcoholismo.

Drogadicción.

Baja práctica deportiva en jóvenes y niños.

Escasos espacios para la práctica deportiva masiva.

Cumplir con las competencias constitucionales.

Generar sinergias para cumplir con la función del GAD en materia de Desarrollo Local.

Instituciones privadas

Organizaciones no gubernamentales

Organizaciones sociales

Presidentes de barrios de Loreto.

Apoyar para crear espacios para el deporte y recreación de los ciudadanos de Loreto.

Proyectos municipales en el ámbito deportivo no generan desarrollo de economía local.

Garantizar que las inversiones municipales cumplan con las demandas ciudadanas.

Mesa del deporte y recreación.

Sociedad no se integra al desarrollo

comunitario.


13

2.5. Árbol de Problemas.

2.5.1. Árbol de Problemas

Esquema 1 Árbol de problemas


Bajo desarrollo local cantonal.

Baja práctica deportiva en jóvenes y niños.

.


Pobreza por ingresos y consumo.

Alcoholismo, drogadicción

Violencia en calles Asaltos y robos

Inseguridad


14

2.5.2. Árbol de objetivos.

Esquema 2 Árbol de Objetivos

Desarrollo local cantonal mejorado.

Práctica deportiva en jóvenes y niños.

.

Ingresos de familias incrementados.

Reducción de Pobreza por ingresos y consumo.

Alcoholismo, drogadicción disminuida

Violencia en calles reducida Asaltos y robos disminuidos

Seguridad ciudadana


15

2.6. Selección de estrategia óptima.

Esquema 3 Selección de Estrategia Óptima

Reducción de Problemas sociale y

Pobreza

Ingresos de familias incrementados.

Práctica deportiva en jóvenes y niños.

Construcción de espacios para la práctica deportiva recreativa que promuevan la

economía familiar.


16

2.7. Línea Base.

2.7.1. Programa y/o proyecto.

Como línea base del proyecto se identifican los ingresos propios del GAD Municipal.

Tabla 4 Línea de base

Indicador Unidad de

Medida Cantidad

N° de espacios para la práctica deportiva recreativa.

u 4

2.8. Análisis de Oferta y Demanda

2.8.1. Oferta

Referida a la presencia de las instituciones públicas y privadas que poyan a

cumplir con las demanda del proyecto específicamente en aumentar los ingresos

propios municipales.

Tabla 5 Oferta Institucional

Institución Evento Frecuencia Otros actores

GAD Loreto

Competencia: Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los equipamientos de salud y educación, así como los espacios públicos destinados al desarrollo social,

cultural y deportivo, de

acuerdo con la ley;

Según

planificación

descrita en el

PDOT.

Ministerios de

Educación,

Cultura, Deporte,

GAD´s

parroquiales.

2.8.2. Demanda.

Se considera demanda la necesidad el GAD para mejorar el incremento de

los ingresos propios.


17

Tabla 6 Demanda del Evento

Población Indicador Cantidad

Población de Referencia

Número Total de habitantes de Loreto proyectada para el año 2014.

21.487

Población Demandante Potencial

Nº de personas que practican deporte recreativo en el cantón.

10.744

Población Demandante Efectiva

Nº de personas que practican y asisten a eventos de deporte extremo.

5.372

2.9. Identificación y Caracterización de la población objetivo.

La población objetivo del proyecto presenta las características siguientes:

Edad: Comprende a los ciudadanos de todas la edades.

Sexo: Personas de los dos sexos.

Organización: Personas naturales y jurídicas.

Nivel educativo: Sin restricción.

Etnia: De cualquier definición.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. Objetivo general y objetivos específicos

O. General.-

Mejorar la cultura de contribución de los actores territoriales respecto a la

regulación del uso y ocupación del suelo que mantiene como competencia el

GAD Municipal.

O. Específico.-

Generar el estudio para el cobro de la utilización del espacio aéreo estatal, suelo y subsuelo por la colocación de estructuras, postes y tendido de redes que utilicen u ocupen espacio o vía pública en el Cantón Loreto

3.2. Indicadores de resultado

Hasta fines del 2015 existe el 2% anual de incremento de impuestos respecto

línea de base establecida el 31 de diciembre del 2014.


18

3.3. Matriz de Marco Lógico del Programa.

Tabla 7 Matriz de Marco Lógico

Resumen Narrativo

Indicadores Medios de Verificación Supuestos.

Fin: Condiciones de vida de los habitantes de Loreto mejoradas.

Propósito: Construcción de espacios para la práctica de deportes extremos.

Construir espacios de encuentro comunitario en el 100% de los asentamientos humanos consolidados de Loreto hasta el año 2019.

Documento del Proyecto.

Informe técnico y financiero del evento.

Plan de Desarrollo y OT.

Participación masiva de deportistas y turistas a los eventos y práctica de deporte extremos en Loreto.

Componentes:

Adquisición de lote de terreno.

Construcción de espacios y áreas para actividades de deportes extremos.

Para septiembre del 2015 se ha adquirido un lote de terrenos para la construcción de un parque para deportes extremos.

Para noviembre del 2015 se ha construido las pistas de 4x4 y motocross y BMX.

Estudios.

Proceso de contratación.

Escrituras

Contratos.

Voluntad política y social de apostarle al desarrollo local a partir de inversiones en infraestructuras para deportes extremos.

C1. Regeneración Urbana. A1. Elaboración proyecto. A3. Socialización ante actores. A3. Compra de terrenos vía declaratoria de utilidad pública. A4. Construcción de Pistas

42.000,00 USD

Estudios.

Proceso de contratación.

Escrituras

Contratos.

Actores territoriales decisores apoyan la iniciativa del GAD Loreto de promover una cultura de práctica deportiva que sea elemento disparador de la economía local.


19

4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD.

4.1. Viabilidad técnica.

4.1.1. Tipo de Competencias.

4.1.1.1. Automovilísticas de 4x4.

Es un torneo en el cual participan vehículos 4x4, en la cual deben seguir un programa establecido cumpliendo varias metas y objetivos, como son: recorrido con GPS, la fosa maldita, ascenso de montaña, etc. Los equipos están integrados por dos personas por vehículo, los mismos que deben tener obligatoriamente tracción en las cuatro ruedas. Estos deben estar preparados para cumplir diferentes pruebas en las cuales van acumulando cierto puntaje. Hay que destacar que existen pruebas en las cuales el público puede disfrutar ya que son lugares destinados para ello. Así por ejemplo está “la fosa maldita” que es una prueba en la cual el auto de competencia tiene que sobrepasar un tramo del terreno que tiene una fosa cavada intencionalmente, lo hará ayudándose de picos, palas, y tablones. Este tipo de competencias se las realiza desde hace 14 años aproximadamente en nuestra provincia de Orellana, y poco a poco va creciendo el nivel de pilotos y el número de los mismos, ya que justamente el terreno de la serranía ecuatoriana es el lugar ideal para el desarrollo de dichas competencias, además que los lazos familiares crecen y disfrutan al máximo.

El área requerida mínima es de 2,5 hectáreas.


20

4.1.1.2. Competencias de Motocross.

La competición en motocicletas es un deporte extremo muy gustado por

la ciudadanía en la cual las pistas tienen una longitud de 1500 metros

con una serie de obstáculos los cuales tienen que sortear los

conductores.

La asistencia ciudadana en donde existen pistas es masiva y alrededor

de ella se tejen muchos pequeños negocios de tipo familiar.

El área requerida para esta pista es de aproximadamente 1.5

hectáreas en donde existen pista de motocross y parqueaderos.

4.1.1.3. Competición en Bicicross.

La competición y práctica deportiva de Bicicross está en aumento

cada día considerándose parte de las competiciones olímpicas,

para ello es importante conocer lo siguiente:

1) Generalidades del diseño para su construcción

En lo posible se debería proyectar sobre una fracción de terreno no

menor a los 5.000 m2, dependiendo si el lugar es provisorio o


21

definitivo, decimos esto por el potencial crecimiento y las

necesidades futuras para ampliar ciertos servicios que

posteriormente podrían ser necesarios en eventos de magnitud.

Inicialmente una fracción de 100x50 podría ajustadamente cumplir

con los requerimientos mínimos para un buen proyecto.

Para proyectar el trazado se debe proyectar el trazado siguiente:

a) Área de Corrales y Partidor

b) Zona de Llegada.

c) Área de Servicios

d) Primera Recta y Desarrollo del resto del trazado

combinando curvas y rectas.

e) Obstáculos.

f) Área de Servicios.

g) Zonas para el público

4.1.2. Áreas requeridas.

Para el presente proyecto se requieren las siguientes áreas:


22

Tabla 8 Áreas Requeridas para proyecto

N° Área Superficie en m2

1 Pista 4 x 4. 20.000

2 Pista para motocross. 15.000

3 Pista Bicicross 5.000

4 Áreas de Servicios para

competidores 2.200

5 Zona para público. 3.000

6 Parqueaderos 800

Total superficie 46.000

4.1.3. Localización.

Para lograr una localización efectiva del lugar se debe realizar el análisis en

base a una serie de variables que permitan ubicar el proyecto en el lugar

adecuado, en el cuadro siguiente se realiza el análisis respectivo:


23

Tabla 9 Matriz de Localización

N° FACTORES PESO ASIGNADO

OPCIÓN 1 OPCIÓN 2 OPCIÓN 3

Calificación** Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada

1 Transporte al lugar de destino 0,03 7 0,210 5 0,150 8 0,240

2 Mano de obra. 0,02 6 0,120 7 0,140 8 0,160

3 Energía eléctrica. 0,02 1 0,020 5 0,100 5 0,100

4 Combustibles. 0,02 5 0,100 5 0,100 5 0,100

5 Agua. 0,40 10 4,000 6 2,400 7 2,800

6 Suelo, calidad y precio. 0,17 9 1,530 7 1,190 7 1,190

7 Riesgos. 0,12 5 0,600 7 0,840 7 0,840

8 Costo terreno. 0,02 9 0,180 5 0,100 4 0,080

9 Facilidad de ingreso. 0,04 6 0,240 8 0,320 8 0,320

10 Comunicación. 0,04 7 0,280 8 0,320 7 0,280

11 Actitud de la comunidad. 0,02 9 0,180 6 0,120 7 0,140

12 Condiciones sociales y culturales. 0,01 5 0,050 6 0,060 6 0,060

13 Acciones para evitar contaminación. 0,02 8 0,160 7 0,140 6 0,120

14 Disponibilidad de apoyo comunitario 0,03 8 0,240 7 0,210 7 0,210

TOTAL 0,96 7,910 6,190 6,640

*calificación en base a 10/10.

** Calificación en base a 1/1.

Según la tabla anterior se pude deducir que el lugar adecuado para la construcción de las infraestructuras

deportivas se localiza en los predios de la Opción 1.

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes

extremos.

24

4.2. Viabilidad Financiera y Económica.

4.2.1. Identificación y valoración de la inversión total

4.2.1.1. Inversión:

De acuerdo al proceso de construcción del proyecto de

Alcantarillado Pluvial de Loreto la inversión s como sigue:

4.2.1.1.1. Inversión Fija.

4.2.1.1.1.1. Inversión Fija Total.

Tabla 10 Inversión Fija Total

INVERSIÓN FIJA.

UN. CANT. COSTO

UNITARIO TOTAL

Terreno Global 1 5.878 5877,84

Infraestructuras Global 1 63.000 63000

Herramientas Global 1 1.200,00 1200

TOTAL

70.078

4.2.1.1.1.2. Terreno adquirir.

Tabla 11 Coste de terreno adquirir

Descripción U.M Cantidad Precio

Unitario Total

Terreno Has 5 1.200 5.878

TOTAL 5.878


extremos.

25

4.2.1.1.1.3. Coste de formación de Infraestructuras.

Tabla 12 Costos de Formación de Pistas - Infraestructuras

Descripción U.M Cantidad Precio

Unitario Total

Construcción de pista 4x4 u 1 20.000 20.000

Construcción de pista Motocross

u 1 12.500 12.500

Construcción de pista Bicicross u 1 4.000 4.000

Parqueadero u 1 2.000 2.000

Zona de Público. u 1 1.500 1.500

TOTAL 40.000

Las inversiones corresponden a formación de pistas para

lo cual en forma referencial para movimiento de tierra se

invertirán 40.000 USD.

4.2.1.1.1.4. Herramientas

Tabla 13 Herramientas adquirir para mantenimiento de pistas.

Concepto U. Medida Cantidad Costo

Unitario Total

Palas cuadradas u 4,000 12,00 48,00

Rastrillos u 5,000 7,00 35,00

Carretillas u 5,000 65,00 325,00

TOTAL 408,00


extremos.

26

4.2.1.1.2. Inversión Diferida.

Tabla 14 Inversión Diferida.


Unitario Total

2.1. Elaboración proyecto u 1,000 1.164,84 1.164,84

2.2. Estudios Topográficos. u 1,000 1.763,35 1.763,35

TOTAL 2.928,19

Este tipo de inversiones corresponden a elaboración de los

proyectos con la participación de los técnicos del GAD Loreto y

Estudios de Topografía del área a ser adquirida vía expropiación

los cuales se deben pagar para generarlos.

4.2.1.1.3. Elaboración del perfil de Proyecto.

Tabla 15 Elaboración del Perfil de proyecto.

Descripción U.M Cantidad Salario

Mes SBU Total/Mes

Director del proyecto - Administrador.

mes 0 2.273 455

Contadora. u 0,5 710 355

Secretaria. u 0,5 710 355

TOTAL 1.165

4.2.1.1.4. Estudios de topografía a ser contratados.

Tabla 16 Estudios de Topografía.

Descripción U.M Cantidad Coste

Unitario Total

Estudios Topográficos

Ha 5 360 1.763

TOTAL 1.763


extremos.

27

4.2.1.2. Capital de trabajo Pre y Operativo.

Tabla 17 Capital de Trabajo Pre y Operativo


Unitario Total

Insumos Global. 1 750,00 750,00

Consumo de Agua Global. 1 1.200,00 1.200,00

Mano de obra directa mantenimiento operación de pistas

Global. 1 20.160,00 20.160,00

Costo de Mantenimiento de Equipo e Infraestructura.

Global. 1 1.236,00 1.236,00

Papelería y teléfono. Global. 1 276,00 276,00

Personal Administrativo Global. 1 1.484,00 1.484,00

TOTAL 25.106,00

4.2.1.2.1. Insumos.

Tabla 18 Insumos


Unitario Total

Desinfectante galones 2,000 15,00 30,00

Detergente kilos 2,000 2,50 5,00

Escobas u 2,000 1,50 3,00

Cepillos de plástico u 2,000 2,00 4,0

TOTAL 42,00


extremos.

28

4.2.1.2.2. Consumo de agua.

Tabla 19 Consumo de Agua.

RUBRO UN. CANT. COSTO

UNITARIO TOTAL

Lavado de vehículos. m3 200 0,25 50

Otro usos m3 25 0,50 13

TOTAL 63

4.2.1.2.3. Mano de obra en Operación y mantenimiento de

las pistas.

Tabla 20 mano de Obra en Operación y Mantenimiento de Pistas

Descripción U.M Cantidad Sueldo

Mensual Total/Año

Jornalero 1 mes 12 560 6.720



Subtotal $ 20.160,00

4.2.1.2.4. Costes de mantenimiento de Infraestructuras y

herramientas.

Tabla 21 Costes de Mantenimiento e Infraestructuras y herramientas

Concepto Mantenimiento

3% de la Inversión Fija

Coste Total

Coste de Mantenimiento/año

mantenimiento de infraestructuras

3% 40.000 1200,0

Mantenimiento de herramientas

3% 1.200 36,0

TOTAL $

1.236,00


extremos.

29

4.2.1.2.5. Papelería y Teléfono.

Concepto UM. Cantidad Coste

Unitario Total.

Materiales de Oficina. mes 12 3,0 36

Pago servicio de teléfono fijo

mes 12 20,0 240

Subtotal 276

4.2.1.2.6. Personal Administrativo.

Tabla 22 Personal Administrativo

Descripción U.M Cantidad Sueldo

proporcional mes

Total/Año

Administración de las Pistas

días 12 68 814

Servidor Público de Apoyo

días 12 56 670

TOTAL 1.484

4.2.1.3. Ingresos.

De la actividad deportiva se generan los siguientes ingresos.

Tabla 23 Ingresos Municipales.

CONCEPTO

AÑOS

A.D 1 2 3 4 5

Venta de puestos para venta de alimentación.

57.600 57.600 57.600 57.600 57.600

Alquiler de estacionamientos

3.600 1.800 1.800 1.800 1.800

TOTAL 61.200 59.400 59.400 59.400 59.400


extremos.

30

4.2.1.4. Beneficios.

Corresponden a los beneficios del proyecto los ingresos recibidos por los actores vinculados al proyecto y pos proyecto. Tabla 24 Beneficios Sociales.

Descripción U.M Cantidad Total/Año

Ingresos del personal administrativo.

u 1 1.484

Ingresos del personal Operativo.

u 1 20.160

Ingresos de Contratistas. u 1 40.000

Ingresos de Comerciantes. u 1 61.200

Ingresos de Topógrafo u 1 1.764

TOTAL $ 124.608


31

4.2.2. Evaluación Financiera.

4.2.2.1. Proyección de las Inversiones.

Tabla 25 Proyección de la Inversiones.

CONCEPTO U.M. Cantidad VALOR AÑOS

Unitario Total AD 1 2 3 4 5

1. FINANCIAMIENTO

1. Inversión Fija. Global $1,00 $70.077,84 $70.077,84 $70.077,84 $0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

2. Inversión Diferida o Hundida.

Global $1,00 $2.928,19 $2.928,19 $2.928,19 $0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

3. Capital de Trabajo Pre-Operativo

Unidad $1,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00

Préstamo: $0,00 $0,00 $0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Monto total Inversión. $98.802,03 $98.802,03 $25.796 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00


32

4.2.2.2. Costos de Operación General

Tabla 26 Costos de Operación General.

CONCEPTO A Ñ O S.

AD 1 2 3 4 5

Costes Operación 23.261 22.815 22.296 21.932 21.815

Gastos Administrativos 0 1.868 1.868 1.868 1.868 1.868

SUBTOTAL 0 25.129 24.683 24.164 23.800 23.683

Imprevistos 5% 0 1.256 1.234 1.208 1.190 1.184

TOTAL. 0 26.385 25.917 25.372 24.990 24.868


33

4.2.2.3. Flujo de Fondos.

Tabla 27 Flujo de Fondos.

CONCEPTO AÑOS

0 1 2 3 4 5

+Ingresos 61.200 59.400 59.400 59.400 59.400

- Costos Fijos 21.860 21.415 20.895 20.532 20.415

- Costos Variables 104,50 105 105 105 105 105

- Amortización 31.617 29.245 26.874 24.503 22.132

= Subtotal 39.236 37.881 38.400 38.764 38.881

- Impuestos 0% 0 0 0 0 0

= Subtotal 39.236 37.881 38.400 38.764 38.881

+ Amotizaciones 31.617 29.245 26.874 24.503 22.132

- Inversiones AF 70.078

- Inversiones AT. 0

+ Recuperación Inversión AF 0

+ Recuperación Inversión AT. 0

= Flujo de Fondos -70.078 70.852 67.126 65.274 63.267 61.012

= Flujo Descontado -70.078 63.261 53.513 46.461 40.207 34.620

TIR 93,9%

VAN012% $ 149.985,24

PRI 1

Según el flujo del proyecto se pude lograr una TIR del 93,9 %, el Periodo de Recuperación de la Inversión realizarlo en 1 año siempre y cuando el proyecto sea manejado con visión empresarial.


34

4.2.2.4. Indicadores:

Tabla 28 Indicadores Financieros.

Tasa de descuento 12% Datos para análisis del VAN

AÑO FLUJO NETO VA Tasa de dto. 1 12%

0 -$70.078 -$70.078 VAN: $149.985 Incremento 15,0%

1 $70.852 -$62.570 TIR: 93,9% Costo del Capital VAN

2 $67.126 -$55.866 12,0% $

298.417

3 $65.274 -$49.880 27,0% $163.341

4 $63.267 -$44.536 42,0% $93.436

5 $61.012 -$39.764 57,0% $53.151

$257.453 -VAN = 322.693 72,0% $27.858

87,0% $10.852

102,0% -$1.229

117,0% -$10.197

132,0% -$17.097

147,0% -$22.561

162,0% -$26.994

177,0% -$30.661

192,0% -$33.746

Según los Indicadores del VAN y TIR el proyecto es rentable, se obtiene 93.9 % de TIR y 149.985 de Valor Actual Neto


35

4.2.2.5. Sensibilidad Financiera.

Tabla 29 Sensibilidad Financiera.

AÑO FLUJO

TASA DE DESCUENTO

20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% 220%

VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA

0 -$47.078 -47.078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078

1 $63.271 52.726 45194 39545 35151 31636 28760 26363 24335 22597 21090 19772

2 $60.114 41.746 30670 23482 18554 15028 12420 10436 8893 7668 6679 5870

3 $58.831 34.045 21440 14363 10088 7354 5525 4256 3347 2680 2179 1795

4 $57.391 27.677 14939 8757 5467 3587 2450 1730 1256 934 709 547

5 $55.706 22.387 10358 5313 2948 1741 1081 700 469 324 229 166

TOTAL $248.235 VAN = 131.504 VAN = 75.523 VAN = 44.381 VAN = 25.129 VAN = 12.268 VAN = 3.158 -VAN = 3.593 -VAN = 8.778 -VAN = 12.876 -VAN = 16.191 -VAN = 18.926


36

Según la gráfica el proyecto puede soportar tasas de interés que no supere el 93.9 % % porque este la rentabilidad y toda vez que se calcula con una tasa de oportunidad del 12%.

12%

32%

52%

72%92%

112%132% 152% 172% 192% 212%

$ (100.000)

$ (50.000)

$ -

$ 50.000

$ 100.000

$ 150.000

$ 200.000

0,0% 50,0% 100,0% 150,0% 200,0% 250,0%

VA

N

Coste de Capital

Valor Capital (VAN)


37

4.2.3. Evaluación Económica.

4.2.3.1. Beneficios.

CONCEPTO AÑOS

A.D 1 2 3 4 5

Ingresos del personal administrativo.

0,00 1.484 1.484 1.484 1.484 1.484

Ingresos del personal Operativo. 0,00 20.160 20.160 20.160 20.160 20.160

Ingresos de Contratistas. 0,00 40.000

Ingresos de Comerciantes. 0,00 61.200 61.200 61.200 61.200 61.200

Ingresos de Topógrafo 0,00 1.764 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 124.608,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00


38

4.2.3.2. Flujo Económico.

CONCEPTO AÑOS

0 1 2 3 4 5

INGRESOS 0 124.608,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00

Beneficios 0,00 124.608,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00

EGRESOS DE EFICIECIA -75.012,03 36.380,80 36.380,80 36.380,80 36.380,80 36.380,80

Gastos de Administración 1.484,00 1.484,00 1.484,00 1.484,00 1.484,00

Costes Operación 34.748,80 34.748,80 34.748,80 34.748,80 34.748,80

Servicios 148,00 148,00 148,00 148,00 148,00

Inversión requerida -75.012,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

APORTES AL BENEFICIO NACIONAL

-75.012,03 88.227,20 46.463,20 46.463,20 46.463,20 46.463,20

TIR e/s 84,56%

VAN e/s con 12% $ 115.863,12

En cuanto a la evaluación económica, la TIR calculado es de 84,56% de los beneficios causados por el proyecto. Indicándose que es rentable socialmente.


39

4.2.4. Análisis de Impacto Ambiental.

En lo que al impacto ambiental se refiere este no genera mayores impactos al ambiente tal como demostramos a continuación.

4.2.4.1. Descripción del proyecto.

El proyecto de Loreto Extreme – Parque para Deportes Extremos

tiene como fin generar satisfacción y/o beneficios a la salud y ser

elemento disparador de la economía local, para su constitución se

deben ejecutar las etapas siguientes:

Compra de terreno.

Formación de Pistas.

Funcionamiento de las pistas.

4.2.4.2. Acciones a emprender en el proyecto que pueden causar

impacto.

Las acciones a desarrollar son las siguientes:

Tabla 30 Acciones Emprendidas en el Proyecto

N° Acciones

Preparación Ejecución

1

Reuniones de Autoridades

Locales dentro de la zona de

intervención.

Reunión de Socialización

Ciudadana sobre los

problema de

abastecimiento

domiciliario de agua.

2 Fase exploratoria

Fase exploratoria.

Perforación.

Entubado.

Pruebas de campo.

Elaboración: GADML-Planificación-2015

4.2.4.3. Identificación de Impactos Ambientales.

Los impactos generados por el proyecto se definen dentro de los

estándares de calidad ambiental sobre las zonas afectadas en las

actividades descritas.

Las actividades programadas no afectan significativamente al

ambiente por las razones siguientes: producción de ruido por

desarmado de la estructura del puente, desmontaje y armada de la

estructura.


40

Tabla 31 Actividades, Acción, Afectación al Ambiente.

Actividades. Acciones Afectación al Ambiente

Reuniones de

Autoridades Locales

dentro de la zona de

intervención.

Reunión de Socialización

Ciudadana sobre los problemas

del Desarrollo Local.

Compra de

Terreno Levantamiento Topográfico.

Contaminación al suelo.

Construcción de

Pistas. Movimiento de Tierra.

Contaminación al suelo,

agua y aire

Ejecución de

Eventos.

Competición de 4x4, BMX y

Motocross.

Contaminación al suelo,

agua y aire

Elaboración: GADML-Planificación-2015-Juan Márquez

4.2.4.4. Estudios de Impacto Ambiental.

El Ámbito de Acción del proyecto presente define el lugar de la de implantación

del proyecto mismo que corresponde al cantón Loreto.

Mapas 2 Ámbito de Acción del Proyecto



41

Límites:

Al norte limita con los cantones El Chaco y Francisco de Orellana, al

sur con el cantón Tena, al Este con el Cantón Francisco de Orellana

y al Oeste con los cantones Quijos, Tena y Archidona.

La extensión cantonal:

Es de 215.076 ha, que representan el 10,06% de la superficie total de

la provincia.

Parroquias:

Loreto es un cantón conformado por 1 parroquia urbana y cinco rurales:

Tabla 32 Parroquias de Loreto.

Parroquias

Urbanas Rurales

1. Loreto.

1. Ávila Huiruno.

2. Pto.Murialdo.

3. San José de Dahuano

4. San José de Payamino.

5. San Vicente de Huaticocha.


4.2.4.5. Línea de base de las condiciones existentes

Los factores a considerar dentro del proyecto son los siguientes:

4.2.4.5.1. Componentes físicos

Clima.

Dentro de este componente la climatología del área en donde funcionará

el proyecto es el siguiente:

Según Holdridge el área de estudio se encuentra localizada

biogeográficamente en la zona de vida Bosque Húmedo Tropical (bh- T),

cuya altitud está entre los 5 y 600 msnm, temperatura ente 24 y 26° C y

precipitación promedio anual de 2000 a 3000 mm. Sierra et. al 1999,

considera este ecosistema como bosque siempre verde de tierras bajas.

De acuerdo a la distribución zoogeográfica el área de estudio se halla en

el piso tropical oriental.


42

Agua.

La zona de influencia del proyecto acoge a los predios rurales, el agua es

potable la cual será utilizada en pequeñas cantidades para el lavado

dentro de la operación de la planta.

Depósitos Aluviales

Son producto de los materiales arrastrados por el agua y se observaron

en los lechos de los diferentes drenajes, están representados por

materiales limo-arcillosos y pequeños rodados.

Depósitos coluviales.

Son productos del arrastre de los materiales de las partes altas y

depositados en las partes bajas formando las zonas de humedales, están

representados por arcillas-limosas con materia orgánica y se encuentran

muy saturados

Arcillas

a. Arcillas café-rojizas, muy plásticas, con espesor de hasta 1,00 m

de profundidad

b. Arcilla habana-rojiza, se encuentra bajo las arcillas café rojizas,

son plásticas y consolidadas.

Areniscas

a. Areniscas de grano fino color amarillento producto de la

meteorización, se presentan bastante consolidadas y compactas.

4.2.4.6. Vegetación.

Según Palacios et al. 1999, la zona de estudio corresponde a la

Subregión Norte y Centro de la Amazonía ecuatoriana. El área

comprende el denominado Sector de Tierras Bajas y la clasificación

de su cobertura vegetal es la de Bosque siempreverde de tierras

bajas.

Este tipo de vegetación incluye los bosques sobre colinas

medianamente disectadas y bosques sobre tierras planas bien

drenadas, es decir no inundables, y los bosques en tierras planas

pobremente drenados. Los dos últimos podrían ser caracterizados

como tipos de bosques diferentes, pero se requiere de más

información para clasificarlos independientemente. Los bosques

siempreverdes amazónicos son altamente heterogéneos y diversos,

con un dosel que alcanza los 30 m de altura, por lo general, hay más

de 200 especies mayores a 10 cm de DAP en una hectárea (Cerón

1997; Palacios 1997a; Valencia et al. 1994; Valencia et al. 1998),


43

claro está, en bosques no intervenidos. En el sitio de estudio gran

parte de vegetación natural ha sido talada para dar paso a cultivos

debido a la bondad de los suelos, quedando pocos relictos de

bosques naturales.

4.2.4.7. Fauna

El Ecuador es considerado como uno de los 17 países megadiversos

(con mayor de diversidad biológica de vertebrados, el

11.4% de total de especies). Con su reducido tamaño (0.17% del

tamaño del planeta); alberga 9.2 especies por kilómetro cuadrado, lo

que lo convierte en el país con mayor diversidad biológica por unidad

de área en el mundo (Tierra Incógnita, 2002). Los factores que

favorecen a está biodiversidad son:

Presencia de la cordillera de los Andes, dando origen a diversos pisos

altitudinales, cada uno con su micro – clima y distinto tipo de

ecosistema y suelos.Los nudos y valles interandinos, que por estar

aislados unos de otros hace que cada valle y cada cerro tenga su

propia biodiversidad.

La corriente de Humboltd que divide a la Costa Ecuatoriana en una

zona seca al sur y una zona húmeda al Norte del Ecuador.La

actividad volcánica que favorece a la generación de micro –

ambientes, que son centros de producción de nuevas especies y

otros.En términos biológicos es el país que más especies vivas tiene

en una unidad de área; en sus 256.370 km2 encontramos 369

especies de mamíferos; 411 especies de anfibios; 1578 especies de

aves; 374 especies de reptiles; más de 1.300 especies de peces y

cerca de 20.000 especies de plantas vasculares. Dentro de sus

límites podemos encontrar 27 de los ecosistemas existentes en el

planeta y en un viaje de pocas horas podemos trasladarnos desde las

hermosas playas de nuestra costa hasta la misteriosa selva

amazónica, pasando por valles, páramos y majestuosos nevados. En

este mismo espacio 27 nacionalidades o etnias dan colorido e

identidad a nuestro país.

El Ecuador, con su pequeña extensión territorial, ocupa el cuarto

lugar en América del Sur en diversidad de mamíferos, y el 9no a nivel

mundial. El número total de mamíferos registrados en nuestro país

es de 369 especies de los 8 pisos zoogeográficos que existen en el

Ecuador, el Tropical Oriente es el que presenta mayor diversidad de

mamíferos, con 191 sp. (51.8%), (Tirira, 1999). Estos datos

demuestran que los mamíferos han logrado imponerse y la razón de

su éxito es que son animales sumamente volubles; por lo tanto se los

encuentra en todos los ambientes posibles y ocupan todos los nichos


44

disponibles. Podemos encontrar mamíferos minúsculos como un

ratón o musaraña que pesan apenas 2 g. y no pasan de los 5 cm de

longitud, hasta las gigantes dantas que pueden llegar a medir 2 m;

igualmente nos encontramos con mamíferos que vuelan como los

murciélagos, nadan como las ballenas, saltan como los canguros o

simplemente caminan.

Los resultados de estudios recientes sobre la diversidad de la

avifauna realizada por Ridgely y otros autores indican que se han

registrado al momento 1578 especies continentales; es decir, más de

lo que existe en toda Europa o en toda Norteamérica. La mayor

diversidad de aves del Ecuador Continental se encuentra en la

Amazonía; registrándose 700 especies permanentes, es decir el

44,4% de las aves ecuatorianas habitan en el piso tropical Oriental

(baja Amazonía).

Las aves son el grupo más conocido en su aspecto ecológico y

taxonómico, se conocen sus costumbres, distribución, sensibilidad y

por ello pueden ser consideradas para valorar las condiciones

ecológicas de una zona determinada.

Al igual que los mamíferos, las aves han logrado diversificarse tanto

que habitan cualquier ecosistema y sin duda son tan importantes en

términos ecológicos, biológicos, sociales, culturales y económicos

como los mamíferos.

Aproximadamente 4000 especies de ranas y sapos han sido

identificados a nivel mundial; cerca de 1600 de estas viven en

Sudamérica, donde el mayor número de especies ocurre en el

Bosque lluvioso de la Amazonía y en los bosques húmedos

Montanos en las estribaciones de los Andes. Más de 80 especies han

sido encontradas en sitios únicos en la Cuenca Amazónica Alta en

Ecuador y Perú; en ningún otro sitio en el mundo se ha encontrado

tal diversidad de ranas y sapos (Rodríguez y Duellman, 1994).

Los anfibios merecen una atención especial por parte de la

comunidad conservacionista. Son valiosos indicadores de la calidad

ambiental y desempeñan múltiples papeles funcionales dentro de los

ecosistemas acuáticos y terrestres (Blaustein y Wake 1990, Stebbins

y Cohen 19195 en: Lips et al., 2001) como por ejemplo: son

consumidores ya que los renacuajos se alimentan de material vegetal

y desperdicios y los adultos cazan pequeños invertebrados y otros

vertebrados; constituyen las presas de base para aves, mamíferos,

peces, reptiles, insectos y arañas (Stebbins y Cohen 1995 en Lips et

al., 2001); consumen grandes cantidades de insectos y pueden ser


45

extremadamente importantes en el control de enfermedades y pestes

agrícolas (Burell 1986, Stebbins y Cohen 1995 en et al., 2001).

La riqueza de peces en los sistemas fluviales en el Ecuador alcanza

la cifra de 820 especie (Albuja 2002), pertenecientes a 61 familias y

315 géneros. En cuanto a la distribución geográfica, el mayor

porcentaje de peces de agua dulce, corresponde a la Región

Amazónica con 600 especies (75%).

La Amazonia Ecuatoriana constituye el área geográfica más grande

del Ecuador. Tiene una superficie de 131.137 km2 y ocupa casi la

mitad del territorio nacional. Si bien el país posee solamente el 2% de

la Amazonía, no se puede subestimar la importancia de la

conservación de este bioma, tanto para la región como para el país,

y es que la preservación de la Amazonía en una necesidad mundial.

Uno de los principales mecanismos para conocer más acerca de la

fauna silvestre; es el monitoreo, y los estudios puntuales de

diversidad, los que permiten obtener información acerca del estado

actual de los principales grupos faunísticos, los mismo que podrían

haberse visto afectados, directamente o indirectamente por los

proyectos petroleros.

Para el estudio de la fauna terrestre y macro invertebrados acuáticos

se realizó una evaluación ecológica rápida (EER), con el fin de

determinar la diversidad del área; la abundancia relativa de las

especies encontradas; el uso humano (etnobiología) que se les da a

los vertebrados y además identificar especies indicadoras de la

condición ambiental en que se encuentran estos sitios de la

amazonia, para con estos datos recomendar acciones tendientes a

implementar un plan de remediación del área afectada.

4.2.4.8. Demografía

La población total beneficiaria de acuerdo al censo 2010 es la

siguiente:

Tabla 33 Demografía

Sexo Zonas

Total Urbana Rural

Hombre 1.701 9.338 11.039

Mujer 1.556 8.568 10.124

Total 3.257 17.906 21.163

Fuente: INEC-2010


46

4.2.4.9. Paisaje.

Loreto dispone de una riqueza paisajística sustentada en las riquezas

de sus recursos naturales que ofrecen escenarios para la diversión

esparcimiento.

4.2.4.10. Matriz de Impactos.

Los valores de magnitud de los impactos en las acciones del proyecto y

operación se expresan en las matrices de Leopold siguientes:

.


47

Tabla 34 Matriz de Impactos

-1 -1 -1 -1

1 1 1 1

I1 -1 I2 -1 I3 -1 I4 -1

-1 -1 -1 -1

2 1 1 1

I8 -2 I9 -1 I10 -1 I11 -1

-1 -1 -1 -2

2 1 1 1

I15 -2 I16 -1 I17 -1 I18 -2

-15

0 7

-4

-5

-6

0 0

Aire

Suelo

0 0

∑- 3 3 3 3

∑T -5 -3 -3 -4

A3

Cosntrucción de Batería.

∑+

∑+

Agua

Elementos

A4

Competiciones

0

70

7

Adquisicón del Terreno

A1

Acciones representativas

∑T∑-

A2

Cosntrucción de Pistas

-M

Durante esta etapa se alcanza impactos sobre 3 elementos con valor de - 15, que implica que su incidencia es baja, los impactos

presentados son por residuos sólidos, ruido y excavación de suelo en la construcción de las pistas y afectación del aires por ruido

cuando se ejecutan las competencias que se generan en este tipo de actividades, e indicando que las acciones son temporales.


48

4.2.5. Determinación de principales Impactos.

Durante las distintas etapas de construcción del proyecto como:

• Compra de Terreno

• Construcción de Pistas

• Ejecución de Eventos

Los valores de los impactos son negativos sin embargo estos son tipo

temporal, que afectan al componente biótico o abiótico, en tanto que

durante las etapas de operación como las siguientes:

Los impactos en su mayoría no son significativos que afectan

principalmente al componente social en sentido positivo porque mejora

las condiciones de vida de los habitantes.

4.2.6. Medidas Correctivas y Precautorias.

La mitigación de los impactos se la practicará bajo dos modalidades:

Medidas protectoras.

En este caso para evitar los impactos en el agua, suelo se evitará

la caída de materiales al suelo y cuerpos de agua, procederá a

ejecutar acciones como: recoger residuos, excavar con máquinas

nuevas y silenciosas. En el momento de la competición se pondrá

la condición que los vehículos deben dispones de tubos de escape

que minimicen el ruido.

La afectación al aire se corregirá evitando la emisión de polvo y

para ello se esparcirá agua.

Medidas correctoras.

Los residuos generados en los eventos serán recolectados y

trasportados al Relleno Sanitario donde son objeto del proceso de

gestión para: obtener abonos orgánicos, reciclar y comercializar

ciertos subproductos.


49

4.2.7. Sostenibilidad Social.

En el marco de la sostenibilidad social el proyecto se puede mostrar viable porque la sociedad participa activamente en los eventos programados sea como turista , como prestador de servicios de turismo o como ciudadano que vela por garantizar una vida sana y con ingresos económicos que permitan tener una calidad de vida.

4.2.8. Participación ciudadana.

La participación ciudadana forma parte de la cultura de los pueblos de

Loreto. Ahora en este cantón y con este proyecto donde amparados

en el Art. 100 de la Constitución están incidiendo en la generación de

Políticas Públicas del Gobierno Provincial y Municipal. Se pude

explicar esto porque en Loreto exigen el fortalecimiento de la

producción a partir de la mejora de las infraestructuras de apoyo al

desarrollo local.


50

4.3. PRESUPUESTO.

Tabla 35 Presupuesto

Componentes/Rubros

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

TOTAL Externas Internas

Crédito Cooperación Crédito Fiscales R.

Propios

Mesa del Deporte y

Recreación.


Preparación de proyecto.

1.165 1.165

Estudio Topográfico. 1.763 1.763

Informe de Avalúo del predio.

Autorización de Expropiación.

Expropiación 5.878 5.878


0


0

Contratación para construcción de pistas.

40.000 40.000

Construcción de Batería Sanitaria

23.000 23.000

Compra de equipos y herramientas

1.200 1.200

Evaluación y certificación de calidad de pistas

0

Entrega Recepción. 0

Total 0 0 0 0 73.006 0 73.006


51

4.4. ESTRATÉGIAS DE EJECUCIÓN.

4.4.1. Estructura Operativa.

La Constitución Política del Estado ecuatoriano señala que la organización

y funcionamiento de la economía debe responder a los principios de

eficiencia y justicia social.

A manera de sugerencia se recomienda la estructura administrativa y

organizativa del proyecto siguiente:

Estructura Administrativa y Organizativa del proyecto.

Esquema 4 3Estructura Administrativa y Organizativa del Proyecto

4.1.2. Arreglos Institucionales.

Al GAD Municipal de Loreto de acuerdo a las competencias exclusivas debe

ejecutar estas acciones en coordinación con instituciones y organizaciones

ejecutoras de eventos de: BMX, Motocross y 4x4, además del Ministerio de

Turismos que tiene que ver en materia de promoción del desarrollo local en

base a las acciones que promuevan actividades impulsoras del turismo.

Mesas Temáticas: Deporte-

Turismo

Concejales.

Técnicos de Campo

Personal Técnico

Secretaria

Alcalde

Propietarios de

Predios


52

4.1.3. Cronograma Valorado por Componentes y Actividades.

Tabla 36 Cronograma Valorado


CO

ST

O

TO

TA

L

TOTAL APORTES

AD

MESES

TOTAL GADML

Mesa de Deporte y

Recreación. OTROS 1 2

% $ % $ % $ $ $


Preparación de proyecto. 1164,84 100% 1164,84 1164,84 1164,84

Estudio Topográfico. 1763,35 100% 1763,35 1763,35 1763,35

Informe de Avalúo del predio. 0,00 0% 0,00 0,00

Autorización de Expropiación. 0,00 0% 0,00 0,00 0 0,00

Expropiación 5877,84 100% 5877,84 5877,84 5877,84


0,00


0,00 0% 0,00 0,00 0,00

Contratación para construcción de pistas. 40000,00 100% 40000,00 40000,00 40000,00

Construcción de Batería Sanitaria. 23000,00 100% 23000,00 23000,00 23000,00

Compra de equipos y herramientas 1200,00 100% 1200,00 1200,00 1200,00

Evaluación y certificación de calidad de pistas 2500,00 100% 2500,00 2500,00 2500,00

TOTAL 75.506 75.506 0 0 0 8.806 66.700 75.506


extremos.

53

Elaborado por

Ing. Juan Márquez

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